Plan d'entreprise - Programme clair pour l'investissement. Qu'est-ce qu'un plan d'entreprise de projet d'investissement

Les pas modernes de développement de la technologie et la mondialisation déterminent la nécessité d'une organisation rapide et qualitative de leur propre entreprise. Le plus souvent, il est impossible d'élaborer un projet spécifique sans investissements pertinents, et dans de tels cas, les investissements arrivent à l'aide. Dans le monde moderne, les projets d'investissement constituent une sorte de garantie d'une augmentation significative de la compétitivité de l'entreprise et de sa valeur marchande ultime.

Projets d'investissement et plan d'entreprise: caractéristiques principales

Le projet d'investissement est un ensemble de toutes les documents qui caractérise un certain projet à partir du tout début (idées) à la mise en œuvre finale (réalisation des indicateurs de performance des entreprises). En règle générale, un tel projet couvre plusieurs étapes de mise en œuvre - pré-investissement, investissement directement, exploitation et liquidation.

Le plus souvent, des projets d'investissement sont tels qu'ils prévoient la nécessité d'investissements en capital avec les revenus ultérieurs de l'entreprise. Les projets diffèrent selon l'objet spécifié, la vitesse d'exécution de la tâche et la taille de l'investissement. Cela inclut la création de nouvelles entités juridiques et de leurs divisions et la participation des moyens techniques nécessaires, ainsi que la libération de nouveaux biens et services et la reconstruction de l'entreprise.

Au niveau d'une certaine production, des projets innovants sont le plus souvent effectués, ce qui constitue un complexe d'innovations nécessaires à l'amélioration continue du système économique. Avec l'aide de projets d'investissement, vous pouvez mettre en œuvre des problèmes stratégiques de production. Notez que la plupart de ces projets diffèrent de la durée et du risque élevé.

Une justification technique et économique détaillée de la nécessité d'investir est définie dans le plan concerné. Le plan d'entreprise du projet d'investissement a une telle caractéristique que la formation et la soumission des investisseurs de l'idée, soigneusement développée et justifie dans le plan, et dans la pratique, il est mis en œuvre dans les investissements nécessaires.

Qu'est-ce qu'un plan d'entreprise pour un projet d'investissement?

Le plan d'entreprise pour l'investisseur est une justification économique et technique de la nécessité d'investir. Il est obligatoire pour une analyse de l'efficacité des activités à l'étude, d'évaluer la réalité et la nécessité d'investir et de résoudre des problèmes qui apparaissent avec la mise en œuvre immédiate et l'utilisation de l'idée.

En d'autres termes, le plan d'activité du projet d'investissement est une justification logique et structurée de la nécessité et de la faisabilité de la violation des fonds de l'investisseur dans un certain cas.

Le plan d'entreprise est créé pour motiver les postes suivants:

1. Le degré de stabilité et de liquidité économique du projet.
2. La possibilité d'obtenir des fonds en cas de liquidation du projet est liquidée - leur retour.
3. Propositions d'organisation des industries communes.
4. La nécessité d'un complexe de mesures fournies dans le cadre du soutien des organismes d'État.
5. Orientation dans le développement ultérieur du projet en cours de mise en œuvre.

Un plan d'entreprise est le paquet de documents le plus important pour les prêteurs potentiels et un homme d'affaires lui-même. De la compilation du plan dépend directement de la possibilité de mettre en œuvre l'idée et sa plus grande viabilité économique.

Comment faire un plan d'entreprise d'investissement?

Le développement du plan d'entreprise du projet d'investissement prévoit une présentation exacte, complète, compétente et structurée de l'ensemble du matériel, qui caractérise de manière exhaustive le modèle commercial offert aux investisseurs. Le texte doit être aussi simple que possible et des informations contenues et fiables pour les déposants.

Une condition importante est la structure logique de l'ensemble du plan.

Lors de l'élaboration d'un plan, il est nécessaire d'être guidé par les principes suivants:

1. Précision et exactitude de l'information.
2. Éviter un libellé incorrect, ainsi que des expressions qui portent une compréhension controversée de la situation.
3. Utilisation d'un nombre suffisant de chiffres, de faits et d'informations pour la justification logique de toutes les actions à chaque étape du projet.
4. L'utilisation de données courtes et exceptionnellement nécessaires.
5. L'évitement des données d'information qui est trop insiste sur les avantages et manque les lacunes existantes du projet.

Notez que seule une position concise et raisonnable, inscrite dans le projet créé, peut attirer des déposants potentiels. Si le plan d'entreprise est inutile des détails, une gamme de terminologies techniques ou manifestement des informations inexplicieuses, l'entrepreneur ne sera pas en mesure de recevoir des fonds des investisseurs.

La structure du plan d'entreprise du projet d'investissement comprend deux parties: l'entrée (un bref résumé de l'ensemble du plan d'entreprise, avec lequel les investisseurs seront d'abord connaître) et la partie principale. À son tour, la partie principale implique la structure suivante:

1. Les caractéristiques globales de l'entreprise et la stratégie estimée de son développement.
2. Description des biens ou des services. En outre, cette clause s'appelle «caractéristiques de l'industrie». Dans ce cas, la position globale de l'ensemble du secteur sur le marché et la position de l'entreprise (biens et services mis en œuvre) en particulier est considérée. À ce stade, le produit ou le service proposé est envisagé, ce qui est comparé au produit ou au service offert après l'investissement.
3. Stratégie de marketing, prise en compte des marchés commerciaux potentiels. Les détails sont considérés comme des points clés visant à atteindre des ventes élevées et de moyens optimaux d'apporter des biens et des services pour le consommateur;
4. Plan de production et d'organisation (peut être dans des sections distinctes). Une base technique existante est considérée, qui permet de produire des produits, ainsi que la commande organisationnelle existante dans l'entreprise.
5. Plan de mise en œuvre technique et économique du projet. Avant le débat des déposants, un plan est présenté avec la capacité de mettre en œuvre la quantité déclarée de produits basée sur la base de matériel existante.
6. Plan d'investissement.
7. Prévisions concernant d'autres activités financières et économiques.
8. Indicateurs ronés d'efficacité potentielle. Dans ce cas, l'entrepreneur justifie l'efficacité de sa propre idée qui nécessite des déposants. En d'autres termes, l'entrepreneur doit convaincre les investisseurs potentiels dans lesquels ses idées sont vraiment capables de profiter.
9. Évaluations des risques. Les principaux problèmes avec lesquels l'entreprise peut faire face à n'importe quel stade de la production et des ventes de produits ou de services.
10. Plan juridique.
11. Données sur le visage qui a développé le projet.

Les étapes de la mise en œuvre du projet d'investissement dans le cadre de la structure spécifiée sont également prises en compte. En d'autres termes, le plan d'entreprise contient non seulement une description de l'idée d'entreprise sur les sections, mais également la possibilité d'une réalisation étape par étape, allant du développement et se termine par la mise en œuvre effective des idées dans la pratique.

Le plan d'entreprise du projet d'investissement est la documentation officielle et est effectuée conformément aux exigences présentées par les investisseurs.

Comment les investisseurs évaluent-ils un plan d'entreprise?

L'évaluation de l'efficacité du régime est caractérisée par un ensemble d'indicateurs représentant le ratio d'investissement sur les résultats obtenus. Compte tenu des types d'investisseurs existants, considérons trois types d'indicateurs:

• Indicateurs de performance financière, y compris les implications financières réelles pour les investisseurs.
• Indicateurs d'efficacité pour le budget existant, dans le cas des investissements en capital de la part des budgets de la ville, de la région ou de l'État.
• Indicateurs d'efficacité des facteurs économiques, y compris toutes sortes de coûts (tels que les investisseurs non directs des investisseurs).

Outre les indicateurs ci-dessus, des indicateurs de performance environnementale et sociale peuvent également être pris en compte. Les entreprises qui ne prévoient que de saisir le marché et de se consolider davantage à ce sujet, l'indicateur principal est l'efficacité financière.

Notez que le plan d'activité du projet de placement est estimé dans les indicateurs suivants:

1. Taux de récupération.
2. Indice de rentabilité des entreprises.
3. Nettoyer les revenus de faire des affaires.
4. Taux de rentabilité internes de rentabilité.

L'opportunité d'un certain nombre d'investissements est déterminée par le ratio du bénéfice net reçu et le montant du capital investi dans l'organisation de l'entreprise.

Sur la base des calculs effectués, les investisseurs décident d'investir si l'entreprise exige que l'entrepreneur exige.

Nous avons examiné un exemple de plan d'entreprise du projet d'investissement pour les points principaux nécessaires à la réussite de la mise en œuvre de l'idée dans la pratique. Il convient de noter que l'entrepreneur doit adhérer strictement à l'ensemble du plan d'entreprise, à commencer par l'examen de l'industrie et la position actuelle de l'entreprise sur le marché (s'il y en a une) avant d'évaluer le bénéfice maximal, quels investisseurs recevront après investissements. Il faut rappeler que les investisseurs sont des personnes intéressées par votre entreprise uniquement en termes de rentabilité. C'est pourquoi toutes les actions discutées dans le plan d'entreprise devraient visiter la résolution de cette tâche primordiale. La bonne mise en œuvre du plan garantira le succès réel de l'entreprise.

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Erreurs typiques dans la préparation d'un plan d'entreprise d'investissement

Étant donné que de nombreuses organisations commettent souvent les mêmes erreurs dans le développement d'un plan d'investissement, il convient de faire attention aux autres. Nous n'aurons aucune incidence sur les cas complexes, mais nous énumérons un certain nombre de misses les plus typiques, qui peuvent être faites de nouveaux arrivants pour la première fois pour la préparation d'un plan d'investissement. Nous espérons que vous prenez en compte ces informations et vous n'autorisez pas ces erreurs dans vos plans d'investissement.

1. Assurez-vous de manière soignée que les données source que vous avez utilisées dans les calculs correspondent aux données spécifiées dans la partie texte du plan d'investissement et des tables. Malheureusement, dans la pratique, de telles situations dans les plans d'entreprise d'investissement ne sont pas rares. Une personne du personnel n'a pas encore préparé les informations nécessaires et a été inutile ou certains des indicateurs ont été obtenus à partir de sources différentes. Même s'il est par la suite réussi à établir quelles informations sont correctes, l'investisseur est déjà peu probable que l'investisseur soit crédité au plan commercial de placement révisible, car il s'attendra à d'autres erreurs.

2. Traitez soigneusement le choix des paramètres tels que la durée de l'horizon et l'intervalle de planification. La situation est très courante lorsqu'une organisation indique dans les intervalles d'entreprise d'investissement. Il est facile de comprendre pourquoi cela se produit. Le fait est qu'aucun trimestre dans l'intervalle, mais une demi-année, il est plus facile d'atteindre ces résultats qui sont prévus dans le plan d'activités d'investissement. Il s'agit d'un moyen fiable d'éviter de casser les délais, de ne pas détourner les investisseurs, toujours et dans tout pour respecter le rythme spécifié. Et il semble que cela semble que tel consentement avec le plan d'entreprise d'investissement est une garantie d'emplacement des investisseurs, mais dans la pratique, tout est différent.

Un investisseur compétent comprend parfaitement bien pourquoi ces grands intervalles se posent: l'organisation n'est tout simplement pas sûre de pouvoir atteindre la tâche d'un mandat trimestriel et de les étendre à une semi-annuelle et plus loin. Cela signifie qu'à certains mois, l'entreprise aimera. Par exemple, calculer la compensation de tous les revenus de mai, l'organisation peut simplement se tenir debout dans les mois d'hiver. Mais le manque de financement entraînera des conséquences néfastes. Il est possible que l'entreprise ait simplement faillite dans les mois de l'embrayage, car elle n'aura pas moyen de garantir ses activités.

En outre, poser une longue période dans le plan d'activités d'investissement, les entreprises essaient souvent de prendre du temps avec une marge, mais pour l'investisseur, cela ne signifie que pour que l'organisation ne fonctionnera pas dans son intégralité. Le financement d'un tel projet, bien sûr, est indésirable - les risques sont trop volumineux.

3. Il est nécessaire de pouvoir expliquer à l'investisseur pourquoi l'une ou l'autre méthode de calcul du plan d'activités d'investissement est choisie, notamment en ce qui concerne le taux d'actualisation, les volumes de vente et les paramètres de production. Il est important de comprendre que l'investisseur préférera un plan d'entreprise dans lequel tous les éléments ne sont pas choisis par hasard, mais selon une sorte de principe. Projets où tout a été fait, ils n'inspirent pas particulièrement de confiance.

Vous avez déjà remarqué que la nécessité de créer un plan d'entreprise ou un projet d'investissement est une tâche complexe. Il existe de nombreuses nuances, caractéristiques des calculs, des méthodes et des approches, à considérer et à considérer qui est loin de chaque chef. Cependant, il y a toujours un moyen de sortir. Si vous ne pouvez pas vous compiler dans vous-même un plan d'entreprise d'investissement vous-même, vous devriez vous confier cette tâche de professionnels - la société d'information et de la société d'analyse VVS. Les spécialistes expérimentés vont facilement élaborer le développement d'un plan d'entreprise de placement pour la complexité la plus élevée pour les organisations de toutes directions. La société dispose de 19 ans d'expérience dans la fourniture de statistiques sur le marché des biens comme des informations sur les solutions stratégiques qui détecte la demande du marché. Principaux catégories de clients: exportateurs, importateurs, fabricants, marchés des produits de base et services d'entreprise B2B.

Transport commercial et équipement spécial;

Industrie du verre;

Industrie chimique et pétrochimique;

Matériaux de construction;

Équipement médical;

Industrie alimentaire;

Production d'aliments pour animaux;

Génie électrique et autres.

La qualité de notre entreprise est, tout d'abord, exactitude et plénitude d'informations. Lorsque vous effectuez une solution basée sur des données, qui, pour le mettre légèrement, sont incorrectes, combien vos pertes coûteront-elles? Prendre des décisions stratégiques importantes, il est nécessaire de ne compter que sur des informations statistiques fiables. Mais comment être sûr que cette information est fiable? Cela peut être vérifié! Et nous vous fournirons cette opportunité.

Les principaux avantages concurrentiels de notre société sont les suivants:

Précision des données. Échantillonnage préliminaire des fournitures de commerce extérieur, dont l'analyse est faite dans le rapport, coïncide clairement avec la demande du client. Rien de superflu et rien n'a raté. À la suite de la sortie, nous obtenons des calculs précis des indicateurs de marché et des parts du marché des participants;

Dans cet article, nous procédons à l'examen des problèmes directement. Il y a trois motifs lorsqu'il est tenu de préparer un plan d'entreprise de projet d'investissement: l'ouverture d'une nouvelle entreprise, une nouvelle direction de la société actuelle et la création d'un nouveau produit de marché. Presque tous les hommes d'affaires font face à la planification des activités et une question raisonnable se pose souvent: où commencer, comment des premières étapes pour agir de manière compétente et indéniable?

Exigences source pour un plan d'entreprise

Supposons que l'entrepreneur ou le chef de la société a l'intention de préparer un plan d'affaires seul et non attirer des consultants. Même s'il y a des économistes dans l'état de la société, le développement pilote vaut mieux effectuer sous le patronage des décideurs. Cela améliore considérablement la qualité de travail globale et à l'avenir contribue sérieusement à mettre la planification des activités (CAP) par flux. En outre, si la personne d'affaires intervient lui-même dans la planification, la recherche et l'analyse au moins dans l'aspect de la supervision, le processus de négociation avec les investisseurs potentiels est facilité. L'argument dans les paramètres du chef compétent est renforcé et la justification devient lourdement.

L'orientation cible du plan d'entreprise consiste à convaincre les principales parties prenantes de la compétence du développeur, l'exactitude des données portées dans un plan d'entreprise, une alphabétisation des calculs et l'efficacité de la participation au projet. Par conséquent, le développement d'un plan d'entreprise du projet d'investissement repose sur la force de son idée, le réalisme des prévisions de marché, la cohérence des plans financiers et l'exactitude des calculs économiques. Dans le cadre du plan d'entreprise, nous comprendrons le document dans lequel la justification intégrée du succès du projet d'investissement est présentée logiquement.



Composition des exigences relatives au plan d'entreprise du projet d'investissement

Le plan applique des outils pour le marketing, la planification, l'évaluation de l'efficacité financière et de la simulation. Cela fonctionne comme un détail garantissant le facteur du processus de croyance des investisseurs, le créancier, le LPR auprès du client. Les principes de base de BPL sont définis dans le matériau sur le dédié. Mise en route pour développer un plan d'entreprise, en plus des principes, il est important de prendre en compte les exigences présentées au plan d'entreprise comme document de présentation (le régime présenté ci-dessus). Considérez certaines de ces exigences.

1. Structure et document compact. Dans le trafic d'affaires, des décennies existaient ont mis au point des exigences unifiées pour la forme, la composition et la séquence des principales sections du plan. Ce document ne doit pas être redondant, son montant maximum n'est pas plus de 50 à 70 pages.
2. Réaliste et précision de l'information. Les informations acceptées pour les calculs doivent être confirmées par de véritables statistiques et études comparatives (analyse comparative). Les informations sur un environnement d'investissement externe, les dépenses de ventes et de ressources internes doivent être adéquates, fiables et vérifiables. L'obtention de données fiables est très laborieuse. Il est important de prévenir la connivence aventureuse à spécifier les chiffres que lors de la vérification de leur contrôle, peuvent discréditer tout le plan d'entreprise.
3. Pertinence des informations utilisées dans les calculs. Conclusions généralisées non spécifiques et inutiles, prévisions pour les actions de planification. Les faits malculaires et insignifiants ne devraient pas non plus être pris à utiliser.

Conformité à la structure du plan d'entreprise

La structure du plan d'entreprise du projet d'investissement dans l'activité ordinaire n'est pas quelque chose de formalisé de manière rigide. Cela dépend de la portée de la portée du projet et du type de participants sur lesquels ce document est axé. Par exemple, certaines banques offrent des emprunteurs adoptés pour examen sur les comités de prêt de la forme. La même pratique présente des incubateurs commerciaux régionaux et des ministères régionaux du Développement économique dans le but de prendre des décisions sur les subventions.

L'article dédié à une analyse comparative de la composition des partitions du plan d'entreprise sur les principales méthodes internationales utilisées en Russie (ONUDI, BERD, KPMG, BFM Group). La réalisation de la technique de l'ONUDI et de la structure de la structure BPL correspondant à celle-ci était la plus grande répartition. Ci-dessous votre attention est présentée par des partitions typiques du document inclus dans l'option de plan d'entreprise la plus détaillée.

1. Titre de page.
2. Mémorandum de confidentialité.
3. Résumé.
4. introduction
5. Description de l'industrie, des entreprises et de ses activités actuelles.
6. Description du projet et de son produit (parfois inclus dans le plan de marketing).
7. Plan de marketing.
8. Plan de production et ventes.
9. Plan d'investissement.
10. Plan d'organisation.
11. Plan financier.
12. Aspects organisationnels et juridiques.
13. Analyse financière et économique et évaluation de la performance du projet.
14. Garanties et risques.
15. Applications.



Structure du plan d'entreprise de projet

Les sections soumises sont entièrement exécutées pour des projets moyens et grands, dont la mise en œuvre est effectuée avec l'implication de ressources financières importantes provenant de sources externes. Dans de tels cas, une justification totale normalisée est nécessaire que la rentabilité et l'efficacité du projet ne génèrent pas seulement des bénéfices suffisants, mais également de rembourser le prêt dans les meilleurs délais. Les principaux éléments qui sont soigneusement analysés par des experts de la Banque concernent le marketing, les plans financiers, la durabilité, l'efficacité, l'analyse de l'évaluation des cassures et des risques.

Si le projet ne nécessite pas d'investissement important ou d'emprunt significatif, le BPL peut être effectué à des fins internes, puis dans un certain nombre de sections que le besoin disparaît. Par exemple, un mémorandum de confidentialité, une partie de l'introduction, une description de l'industrie et de la société, des aspects organisationnels et juridiques n'est pas nécessaire. Le plan d'investissement peut être combiné au plan financier, d'autres sections majeures restent inchangées ou quelque peu réduites sous les demandes du manuel. Le développement et la conception du plan d'entreprise doivent se conformer au principe de la faisabilité économique. Dans certains cas, le document "est grimpé" à la taille de l'analyse de rentabilisation dans un petit fichier de format Excel.

Sections d'introduction d'un plan d'entreprise

Résumé, Mémorandum de la vie privée et une feuille de titre du document est limité au dernier. Le plus difficile ici est la préparation d'un résumé formé comme une perspective publicitaire du projet en tant que "plan d'affaires en miniature". Il est coutumier de traiter après que les sections principales soient déjà remplies, ce qui est assez raisonnable. Cela est dû au fait que la composante importante de la Section de l'examen sont les conclusions sur les résultats économiques et l'efficacité du projet survenant à la fin des calculs.

La première partition est l'introduction, pas plus d'une gamme complète. Il décrit brièvement l'essence principale du projet d'investissement présenté. Le lecteur de la section doit comprendre où l'intention principale de la tâche du projet provient. L'introduction est généralement incluse:

• les principales prérequis du projet;
• idées et objectifs du projet;
• initiateurs;
• documents réglementaires - motifs de planification.

Dans la deuxième partie de la partie introductive du document, les caractéristiques de l'industrie sont présentées, le lecteur répond aux activités actuelles de l'entreprise. Dans la description de l'industrie reçoit un aperçu analytique de l'État et des problèmes de l'industrie dans lesquels la société a. Parmi les principaux aspects de la description, on reflète:

• produits économiques de l'industrie;
• la structure de la production et de la capacité;
• dynamique du développement de l'industrie de la base des matières premières;
• amortissement et mise à jour de l'OPF;
• état de la base matérielle et technique de l'industrie;
• description du climat d'investissement;
• mise en œuvre des programmes de développement de l'industrie;
• la structure du segment de marché dans laquelle la société a;
• le volume de l'industrie et de ses perspectives;
• structure des consommateurs de l'industrie.

Décrire la société et ses activités actuelles, il convient de rappeler que le projet d'investissement est conçu comme la tâche de développement de l'entreprise - le consommateur du produit du projet, qui est souvent l'initiateur d'investissements dans son capital fixe. Matériel d'information, les données numériques de cette partie de la section doivent être aussi pertinentes que possible. Les éléments suivants sont inclus dans la sous-section de description d'entreprise.

1. Référence historique.
2. Statut juridique et activités environnementales de la société (détails, licences, certificats, etc.).
3. Gestion de l'entreprise.
4. Structure et organisation du personnel.
5. Activités.
6. Position sur le marché et les principaux clients.
7. Complexe de production.
8. Analyse de la production et de l'activité économique.
9. Analyse de la situation financière.

Dans cet article, nous avons examiné les premiers moments de travail sur la planification des activités de nouvelles activités: une entreprise entière, une unité stratégique d'entreprise ou l'introduction d'un nouveau produit. Le plan d'entreprise du projet d'investissement devrait inspirer non seulement les investisseurs, les experts d'experts de crédit, mais également des développeurs directs et des artistes interprètes. Par conséquent, il revêt une importance particulière en tant que plan d'entreprise sera structuré et servi de lecteur, comment sa partie introductive et descriptive ressemblera. C'est elle et un résumé qui crée la première impression, un sentiment d'approche professionnelle et de compétence.

Le plan d'entreprise fait partie intégrante de la planification des activités en tant que processus de développement continu. Le plan d'activités d'investissement ou le projet est une manifestation documentée de l'initiative de placement de l'entité économique, prévoyant des investissements en capital dans un certain objet d'investissement réel, visant à mettre en œuvre des objectifs d'investissement déterminés déterminés dans le temps et à obtenir des résultats spécifiques planifiés.

La principale source de capital en même temps un investisseur externe inconnu avec l'entreprise ou l'idée d'investissement proposée et nécessitant des détails de ses questions.

Le plan d'entreprise d'investissement est utilisé pour les besoins en crédits et est fourni à la banque à contrepartie par le comité de crédit en tant que confirmation de la faisabilité économique du projet émis par des consultants professionnels.

Investissement (ou crédit) Le plan d'entreprise en soi n'est pas une garantie d'obtention de fonds empruntés, car les crédits bancaires après tout le projet, et non un document qui la décrit. Dans un tel plan d'entreprise, la banque que vous êtes divulguée en détail: plan financier, analyse de risque qualitatif, calcul de la rentabilité du projet, ses indicateurs intégrés. À l'heure actuelle, aucune banque ne prendra un projet à considérer si le paquet emprunteur n'attache pas un plan d'entreprise répondant aux normes adoptées dans les établissements de crédit russes.

La nécessité de développer un plan d'entreprise d'investissement par les entreprises russes a été causée par un certain nombre de raisons:

Adaptation de l'expérience étrangère dans le développement de projets d'investissement dans des conditions intérieures. Cela a déterminé la méthodologie de frappe obligatoire et la documentation utilisée dans le domaine des entreprises;
L'utilisation d'ordinateurs personnels, qui ont déterminé le besoin et la capacité de créer un développement logiciel et une analyse des projets d'investissement. Commercial et fonctionnel standard, ainsi que les projets de programme préparés par les développeurs eux-mêmes sont appliqués dans de nombreux calculs;
Une évaluation du plan d'entreprise par les propriétaires de ressources financières ou de leurs emprunteurs et de leurs francs du point de vue du retour des fonds investis et des bénéfices ou d'autres effets positifs.

Le plan d'entreprise estime la situation de la perspective à l'intérieur et à l'extérieur. C'est le document le plus compact qui permet à un entrepreneur non seulement de prendre une décision raisonnable, mais également d'indiquer que et de faire des attentes concernant l'efficacité du projet. L'approbation et la viabilité du projet dépendent de l'exactitude du document. Le plan d'entreprise répond aux questions: est-ce une bonne idée? qui est conçu pour un nouveau produit (service); si ce produit trouvera (service) de l'acheteur; Qui devra faire concurrence?

Pour les projets à moyen terme et à long terme, le développement du plan d'entreprise est l'étape centrale de la planification des investissements. Son contenu principal est la formation des principaux composants du projet et la préparer à la mise en œuvre.

Le contenu principal de cette étape comprend les types de travail suivants:

Développement du concept et développement ultérieur du contenu principal du projet (ressources - restrictions - résultat);
établir des contacts commerciaux et une étude approfondie des objectifs des participants;
planification structurelle;
organisation et conduite de négociation, contrats de conclusion avec des interprètes clés;
Obtenir l'approbation de la poursuite du travail.

Pour des projets à court mais à l'échelle ou locale qui ne nécessitent pas de coûts importants et de mise en œuvre très à court terme, toutes les étapes et les travaux effectués dans la phase de pré-investissement sont combinés dans le plan d'entreprise.

Développer une stratégie de développement à grande échelle, un plan d'entreprise (global) est établi.

Lors de l'élaboration d'un plan d'entreprise, il est nécessaire de décider tout d'abord: à quel point est l'élaboration d'un plan d'entreprise. Ces objectifs peuvent être les suivants:

Comprendre le degré de réalité pour obtenir des résultats désignés dans un projet ou une condition technique terminée;
convaincre les collègues en réalité d'atteindre certains indicateurs qualitatifs ou quantitatifs du projet envisagé;
préparer l'opinion publique à l'incorporation de la société, mais le système allégué que les auteurs considèrent optimaux;
Prouver à un certain cercle de personnes, l'opportunité de restructuration des travaux et de réorganiser l'existant ou la création d'une nouvelle entreprise;
Attirer l'attention et renforcer l'intérêt d'un investisseur potentiel.

Les entreprises travaillant dans une situation stable et produisant un produit pour un marché suffisamment durable, développent un plan d'entreprise visant à améliorer la production et à la recherche de chemins de réduction des coûts. Ces entreprises prévoient constamment les activités de modernisation des produits produits et les attire sous la forme de plans d'entreprise locaux.

Les entreprises de risque qui produisent des produits présentant un risque accru soient systématiquement sur les plans d'entreprise pour le développement de nouveaux types de produits, la transition vers la technologie, etc.

Si une entreprise, en établissant une augmentation significative de la production de produits traditionnels ou de l'élaboration de nouvelles technologies, il ne dispose pas de suffisamment de capacité de production, il peut aller en attirer des investissements en capital ou rechercher de nouveaux partenaires.

Dans ce cas, le plan d'entreprise est utilisé lors de la recherche d'investisseurs, de prêteurs, d'investissements de parrainage. Pour ce faire, une brève description d'une ou deux pages du plan d'entreprise peut être préparée, qui permet aux investisseurs, aux créanciers et à d'autres partenaires de voir des caractéristiques et des avantages importants du projet. Un tel document a reçu le nom de l'offre commerciale. Il est utilisé dans les négociations avec d'éventuels investisseurs et de futurs partenaires.

Le plan d'entreprise devrait être présenté sous la forme qui permet à une partie intéressée d'avoir une idée claire de l'être de l'affaire et du degré d'intérêt de sa participation. Le volume et le degré de spécification des partitions du plan sont déterminés par les spécificités et le domaine d'activité de l'entreprise.

Il devrait être écrit simplement et clairement et avoir une structure claire, par exemple, ce que le ministère du Développement économique de la Russie recommande:

1. La partie introductive.
2. Examen de l'état de réflexion (production) auquel appartient l'entreprise.
3. Description du projet.
4. Plan de production pour la mise en œuvre du projet.
5. Plan de marketing et vente de produits.
6. Plan de mise en œuvre de projets organisationnels.
7. Plan de mise en œuvre de projets financiers.
8. Évaluation de la rentabilité des coûts effectués lors de la mise en œuvre du projet.

Envisagez de lire plus de contenu de chaque section. La partie introductive du plan d'entreprise comprend:

Titre de page;
résumé;
Mémorandum de confidentialité.

La page de titre a placé le nom de l'entreprise - l'initiateur du projet, le nom du projet, le lieu et l'heure de son développement.

Un résumé est un résumé de l'essence du projet d'investissement. Il s'agit d'un document révélant toute l'attractivité et la nécessité de mettre en œuvre un usage particulier. Il devrait être bref et causer des intérêts dans la lecture. Le résumé est élaboré enfin, car il résume toutes les informations contenues dans le projet. Le résumé présente les données qui devraient permettre à l'investisseur potentiel de comprendre ce qui est pris en compte, quel est le coût estimé et la rentabilité du projet.

Le mémorandum de confidentialité est élaboré afin d'empêcher les personnes qui connaissent le plan d'entreprise, la confidentialité des informations contenues. Le mémorandum peut contenir un rappel que la lecture prend la responsabilité et garantit une non-divulgation en termes d'informations sans le consentement préalable de l'auteur. Le mémorandum peut contenir des exigences de retour d'un plan d'entreprise et d'interdire la copie de matériel.

Voyons maintenant directement au développement d'un plan d'investissement, il convient de commencer avec l'examen de l'état de l'industrie (production) auquel l'entreprise appartient à la résolution des deux tâches principales:

1) explorer l'État et les tendances du développement de l'industrie comme objet d'investissement;
2) Pour mener à bien la prévision de la production de produits et de services pouvant produire une entreprise dans des conditions de concurrence.

Pour résoudre la première tâche dans le plan d'entreprise, il est conseillé de donner une analyse rétrospective de l'état actuel des affaires dans l'industrie, de l'élaboration de l'industrie pour les 5-10 ans précédentes, de décrire les tendances possibles de l'industrie dans Général, les industries correspondantes dans les régions où les produits sont planifiés à l'étranger.

Pour résoudre la deuxième tâche, il est nécessaire de décrire les principaux concurrents sur les marchés régionaux, nationaux et étrangers, mais les éléments suivants:

Nomenclature et produits de marketing;
marchés sur lesquels ils travaillent et partage sur ces marchés;
compétitivité de leurs produits;
politique de tarification et politique de vente;
état de la base de production.

L'analyse de ces données déterminera les avantages concurrentiels de votre entreprise ou identifiera ses lacunes, déterminera les méthodes de concurrence dans les concurrents. Les résultats de l'analyse seront l'un des critères sur la base desquels un investisseur potentiel sera en mesure de juger des possibilités de l'entreprise de mener une concurrence réussie avec des entreprises similaires.

La description du projet est d'indiquer brièvement et clairement l'essence et les dispositions principales du projet. Cette section couvre les questions suivantes:

Ce que l'entreprise fait ou sera engagée dans (données sur la taille et les perspectives de l'entreprise, le profil des activités, les caractéristiques des biens et services et services ainsi que d'autres informations garantissant les avantages concurrentiels de cette entreprise);
Ce qui devrait exiger pour les biens et services estimés, leurs prévisions de mise en œuvre depuis plusieurs années (les principales tendances du développement du marché, les faiblesses des entreprises de concurrents, les plans de croissance et l'expansion);
Le montant des revenus de la vente de produits ou la fourniture de services, la valeur des coûts et des bénéfices bruts, le niveau de rentabilité, la période de récupération des investissements (dans la présente partie du plan d'entreprise devrait être soumis à l'économie d'entreprise: données Mais la rentabilité attendue des bénéfices, le retour sur le capital d'investissement, la période de consommation de temps et le dépassement des recettes en espèces sur les paiements);
combien d'outils doivent faire l'objet d'une enquête sur le projet pour sa mise en œuvre (indiquer brièvement le montant du financement nécessaire et la direction de l'utilisation du capital);
Pourquoi la société réussira le succès de la pénétration rapide de biens et de services (cette section indique les avantages concurrentiels de l'entreprise dans cette période et des avantages possibles après la mise en œuvre du projet proposé, des faiblesses des concurrents et d'autres conditions).

Le plan de production présente des informations sur la fourniture d'un projet d'investissement avec la production et le côté technologique.

En termes de production, vous devez procéder comme suit:

Définir les objectifs de la stratégie à long terme de l'entreprise;
Décrire la structure de la production planifiée, de sa base de matière première et du schéma technologique du processus de production, des sources d'énergie, de la chaleur, de l'approvisionnement en eau;
soumettre un programme de formation de personnel, programme de formation et de recyclage du personnel;
Décrire le plan de sortie de l'entreprise à une capacité de conception complète;
fournir des informations sur l'état des opportunités de projet et de production.

Pour caractériser l'état des travaux de projet, vous devez spécifier les données suivantes:

Le degré de développement de la production prévue de produits;
support légal;
travaux terminés sur le projet;
la présence de zones de production;
la nécessité d'acheter du matériel;
Nom des fournisseurs, délais de livraison et coût de l'équipement;
types de sources d'énergie;
caractéristique de la base de matière première;
Caractérisation des infrastructures de production (y compris le transport interne et externe);
La situation écologique des décharges dans le pool d'eau et les émissions à l'environnement de l'air.

Le marketing de produit et le plan de vente sont l'un des forfaits commerciaux les plus importants et les plus complexes. Les résultats de la recherche sur le marché sont la base de l'élaboration d'une stratégie de marketing et de prix à long terme de l'entreprise, de sa politique actuelle. Ils définissent les ressources humaines et matérielles.

Compte tenu de l'importance et de la complexité de cette section, il est conseillé de la préparer en premier et, si possible, vérifiez les données sur le marché, ses volumes et ses taux de croissance sur des sources supplémentaires supplémentaires.

Le plan d'affaires de l'étude B comprend trois blocs:

1. Analyse de la demande de biens et de services sur le marché sélectionné et la tendance de son développement.
2. Description de la structure du marché, ses principaux segments, analyse des formes et des méthodes de vente.
3. Étude des conditions de la concurrence sur les segments du marché segmentés.

Toutes les sections ultérieures du plan dépendent des estimations de vente effectuées dans cette section. Le volume de la mise en œuvre des biens et services, prévue à la suite d'une étude de marché, a une incidence directe sur le plan de production, le plan de marketing et le montant du capital d'investissement, qui sera requis par l'entreprise. Les données obtenues lors de l'analyse d'un environnement concurrentiel sont largement prédéterminées par la stratégie de vente et la stratégie de prix de l'entreprise sur les segments de marché sélectionnés.

Dans le plan organisationnel du projet, la politique de structure et de gestion énonce une brève description de la composition de l'équipe de gestion.

Lors de la description de la structure organisationnelle de l'entreprise devrait envisager:

Les principales divisions de l'entreprise et de ses fonctions:
Répartition des responsabilités du personnel de gestion;
méthodes d'interaction des unités entre elles;
l'intérêt de l'entreprise dans les résultats finaux;
De nouveaux types de travail découlant des objectifs de l'entreprise;
Les qualifications nécessaires du personnel.

Le plan d'entreprise fournit des données détaillées sur chaque chef de l'entreprise, les plus grands titulaires d'actions, les participants de l'équipe du développeur de projet, dirigé par la zone de travail.

Le plan financier du projet prépare après le plan de marketing et le plan de production a été préparé. Lorsqu'il est développé, il devrait tenir compte de l'inactivité des intérêts des participants du projet d'investissement. Le plan financier devrait inclure une brève vue d'ensemble des conditions dans lesquelles la société fonctionnera. Il doit contenir de telles données comme vente, bénéfices bruts, coûts d'équipement, salaires et autres coûts, ainsi qu'une analyse opérationnelle détaillée des revenus et des dépenses, la formation de bénéfices net de l'entreprise. Cela fera une image complète de la rentabilité de la société. Cette section du plan d'entreprise ne peut être compilée qu'après le cadre (frontières) du projet, ainsi que des dépenses imprévues et une inflation.

Le cadre (limites) du projet implique la définition:

Toutes les activités qui devraient être présentées à l'aire de jeux d'usine;
des opérations supplémentaires liées à la production, à l'extraction des ressources naturelles, au traitement des eaux usées et aux émissions;
véhicules et entrepôts externes pour matières premières et matériaux et produits finis;
Activités complémentaires extérieures (logement, formation, programmes d'éducation générale, installations de loisirs).

Les dépenses imprévues sont divisées en matériaux et financiers. Les dépenses imprévues des matériaux sont associées à l'exactitude des prévisions de vente, des exigences de conception, des matériaux et des services. Afin d'éviter des pertes sur la valeur du projet de l'objet, une réserve de coûts imprévus dans le montant de 5 à 10% du coût estimé de l'objet est posée.

Les coûts financiers imprévus sont associés à l'inflation, modifiant le taux de base de l'intérêt de prêt et d'autres facteurs.

L'inflation comptable est effectuée en utilisant les données suivantes:

L'indice général de l'inflation interne du rouble, qui est déterminé en tenant compte de la prévision de travail corrigée systématiquement corrigée des progrès de l'inflation;
prévisions du taux de change du rouble;
prévisions d'inflation externe;
Prévisions de changements dans le délai des prix des produits et des ressources (y compris le gaz, l'huile, l'énergie, le matériel de construction et d'installation, les matières premières, les types de ressources matérielles), ainsi que les prévisions pour modifier le niveau de salaire moyen et autres indicateurs par point de vue;
Les prévisions des taux d'imposition, des tâches, des taux de refinancement de la Banque centrale de la Fédération de Russie et d'autres normes financières de la réglementation de l'État.

Avec l'aide de ces données, il est nécessaire d'enquêter sur l'effet de l'inflation sur les indicateurs de prix, la nécessité de financement, de la nécessité d'un fonds de roulement.

La compilation du plan financier a lieu à plusieurs étapes:

1 Étape - Volumes de vente prévus. Calculez des volumes et des coûts de vente sur des marchés pertinents pour chaque année.
2 Étape - Calcul des coûts pour les produits et services mis en œuvre. Les calculs sont effectués sur la base des prévisions de volumes de vente, de normes existantes, de politiques de prix et de conditions de mise en œuvre.
3 Étape - Description des contreparties, de leur fiabilité, de la répartition des contrats à temps, les coûts des contreparties.
4 Étape - Calcul de la fourniture de matières premières, d'énergie, d'eau (technique et d'alcool), de pièces de rechange et de matériel opérationnel pour les cinq premières années, ainsi que la fourniture de ressources sur le travail.
5 Étape - Frais de prévision (conditionnellement permanents, variables conditionnelles et total) mais des années.
6 Étape - Calcul du bénéfice prévu. Un plan de profit prévu est établi, le résultat net ou la perte de chaque année est calculé.
7 Étape - Analyse du point de volume des ventes critiques. Le volume critique est un chiffre d'affaires qui couvre avec précision les coûts opérationnels de la production de produits et de services. Ce montant de revenus est appelé point mortel. Il est nécessaire d'analyser le volume critique de produits.
8 Étape - Description des sources de financement.

Lorsque vous décrivez des sources de financement, le schéma suivant est utilisé:

Sources de formation de ressources:
- des fonds propres;
- des fonds empruntés;
Politique de distribution des bénéfices après avoir payé des impôts:
- la part des bénéfices envoyés au fonds d'accumulation;
- paiement de dividendes (chronométrage et intérêts);
Événements mais contrôler les paiements des consommateurs, la politique financière sur l'assurance des prêts;
Critères d'évaluation efficaces;
Façons d'assurance.

Si un prêt est prévu de financer un prêt, le plan d'entreprise fournit le calcul de la commande et du calendrier de la réception et du retour du prêt, ainsi que des paiements d'intérêts.

À la suite des calculs du plan d'entreprise, trois formes de base des états financiers sont élaborées: rapport sur les bénéfices, les flux de trésorerie et le rapport de bilan.

Le rapport de résultat illustre le ratio des revenus reçus dans le processus d'activités manufacturières de l'entreprise (projet) au cours de la période de mise en œuvre du projet, avec les dépenses engagées au cours de la même période et liée à la réception du revenu. Le rapport de profit est nécessaire pour évaluer l'efficacité de l'activité actuelle (économique). L'analyse du ratio de revenus et de dépenses nous permet d'estimer les réserves d'une augmentation de l'équité du projet, ainsi que du calcul des valeurs de différents paiements d'impôt et dividendes.

Le rapport sur les flux de trésorerie fournit des informations sur la création de sources de ressources financières et sur l'utilisation de ces ressources financières. En tant que sources de fonds dans le projet, il peut y avoir une augmentation des capitaux propres en raison de l'émission de nouvelles actions, une augmentation de la dette par le biais de prêts et de questions d'obligations, des revenus de la vente de produits et d'autres dépenses. En cas de rachat d'actions ou de pertes d'autres activités de mise en œuvre et de non-concessionnaire, des valeurs négatives peuvent apparaître dans les positions correspondantes.

Les principaux domaines d'utilisation des fonds sont liés, premièrement, avec des investissements dans des actifs permanents et la reconstitution du fonds de roulement; deuxièmement, avec la mise en œuvre de l'activité de production actuelle (opération); troisièmement, avec le service de la dette extérieure (paiement d'intérêts et de remboursement de la dette); Quatrièmement, avec les calculs avec le budget (paiements d'impôts) et, enfin, avec le paiement des dividendes.

Un point important est que tous les coûts de projet actuels agissent en tant que flux de sortie, mais uniquement des dépenses d'exploitation et des paiements d'intérêts actuels. Les déductions d'amortissement, étant l'un des articles de coûts, constituent la source de financement des immobilisations. Par conséquent, le montant des fonds libres du projet est égal au montant des déductions nettes des bénéfices et des amortissements pour la période définie. Le remboursement de la dette extérieure est effectué au détriment des fonds libres, et non de profit.

Au bilan pour la commodité d'analyse dans la pratique du projet, le solde est utilisé dans agrégé, c'est-à-dire Sous forme agrandie. Le solde du projet d'investissement est d'illustrer la dynamique des changements de la structure de la propriété du projet (actifs) et des sources de son financement (passifs). Le solde offre la possibilité de calculer les indicateurs généralement acceptés de l'état financier du projet, des estimations des liquidités, des coefficients de chiffre d'affaires, une maniabilité, une solvabilité générale, etc.

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