ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ നിക്ഷേപത്തിനുള്ള വ്യക്തമായ പരിപാടിയാണ്. ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാൻ എന്താണ്

സാങ്കേതിക വികസനത്തിൻ്റെയും ആഗോളവൽക്കരണത്തിൻ്റെയും നിലവിലെ വേഗത വേഗതയേറിയതും ഉയർന്ന നിലവാരമുള്ളതുമായ ഓർഗനൈസേഷൻ ആവശ്യമാണ് സ്വന്തം ബിസിനസ്സ്. മിക്കപ്പോഴും, ഉചിതമായ മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളില്ലാതെ ഒരു പ്രത്യേക പ്രോജക്റ്റ് വികസിപ്പിക്കുന്നത് അസാധ്യമാണ്, അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ നിക്ഷേപങ്ങൾ രക്ഷാപ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് വരുന്നു. IN ആധുനിക ലോകംഎൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മത്സരക്ഷമതയിലും അതിൻ്റെ അന്തിമ വിപണി മൂല്യത്തിലും ഗണ്യമായ വർദ്ധനവിന് ഒരുതരം ഗ്യാരണ്ടിയാണ് നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ.

നിക്ഷേപ പദ്ധതികളും ബിസിനസ് പ്ലാനും: പ്രധാന സവിശേഷതകൾ

ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റ് എന്നത് ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ തുടക്കം (ആശയം) മുതൽ അന്തിമ നിർവ്വഹണം വരെ (രേഖകളിൽ നിർവചിച്ചിരിക്കുന്ന ബിസിനസ്സ് പ്രകടന സൂചകങ്ങളുടെ നേട്ടം) ചിത്രീകരിക്കുന്ന എല്ലാ ഡോക്യുമെൻ്റേഷനുകളുടെയും ഒരു ശേഖരമാണ്. ചട്ടം പോലെ, അത്തരമൊരു പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ നിരവധി ഘട്ടങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു - പ്രീ-ഇൻവെസ്റ്റ്മെൻ്റ്, നേരിട്ടുള്ള നിക്ഷേപം, പ്രവർത്തനം, ലിക്വിഡേഷൻ ഘട്ടങ്ങൾ.

മിക്കപ്പോഴും, നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ ബിസിനസിൽ നിന്നുള്ള തുടർന്നുള്ള വരുമാനത്തിനൊപ്പം മൂലധന നിക്ഷേപം ആവശ്യമുള്ളവയാണ്. ലക്ഷ്യം, ടാസ്‌ക് പൂർത്തിയാക്കുന്നതിൻ്റെ വേഗത, മൂലധന നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ അളവ് എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ച് പദ്ധതികൾ വ്യത്യാസപ്പെടുന്നു. പുതിയ നിയമ സ്ഥാപനങ്ങളുടെയും അവയുടെ ഡിവിഷനുകളുടെയും സൃഷ്ടി, ആവശ്യമായ പങ്കാളിത്തം എന്നിവ ഇതിൽ ഉൾപ്പെട്ടേക്കാം സാങ്കേതിക മാർഗങ്ങൾ, കൂടാതെ പുതിയ ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും പ്രകാശനം, ബിസിനസ് പുനർനിർമ്മാണം.

ഒരു നിശ്ചിത ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ തലത്തിൽ, നൂതനമായ പ്രോജക്റ്റുകൾ മിക്കപ്പോഴും നടപ്പിലാക്കുന്നു, തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലിന് ആവശ്യമായ നവീകരണങ്ങളുടെ ഒരു സമുച്ചയത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. സാമ്പത്തിക വ്യവസ്ഥ. നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ സഹായത്തോടെ, തന്ത്രപരമായ ഉൽപാദന ലക്ഷ്യങ്ങൾ കൈവരിക്കാൻ കഴിയും. ഈ പദ്ധതികളിൽ ഭൂരിഭാഗവും ദൈർഘ്യമേറിയതും ഉയർന്ന അപകടസാധ്യതയുള്ളതുമാണെന്ന കാര്യം ശ്രദ്ധിക്കുക.

നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയെക്കുറിച്ചുള്ള വിശദമായ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ ന്യായീകരണം അനുബന്ധ പദ്ധതിയിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ നിക്ഷേപകർക്ക് ഒരു ആശയത്തിൻ്റെ രൂപീകരണവും അവതരണവും ആണ്, അത് പ്ലാനിൽ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വികസിപ്പിക്കുകയും ന്യായീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, പ്രായോഗികമായി ആവശ്യമായ മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളിലൂടെ നടപ്പിലാക്കുന്നു.

ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കായുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എന്താണ്?

ഒരു നിക്ഷേപകൻ്റെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ മൂലധന നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതയെ സാമ്പത്തികവും സാങ്കേതികവുമായ ന്യായീകരണത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. പരിഗണനയിലുള്ള നടപടികളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് നിർബന്ധമാണ്, നിക്ഷേപങ്ങളുടെ യാഥാർത്ഥ്യവും ആവശ്യകതയും വിലയിരുത്തുക, ആശയം നേരിട്ട് നടപ്പിലാക്കുമ്പോഴും ഉപയോഗിക്കുമ്പോഴും ഉണ്ടാകുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുക.

മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ എന്നത് ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ബിസിനസ്സിലേക്ക് നിക്ഷേപക ഫണ്ടുകൾ കുത്തിവയ്ക്കുന്നതിൻ്റെ ആവശ്യകതയ്ക്കും വ്യാപ്തിക്കുമുള്ള യുക്തിസഹവും ഘടനാപരവുമായ ന്യായീകരണമാണ്.

ഇനിപ്പറയുന്ന സ്ഥാനങ്ങളെ പ്രചോദിപ്പിക്കുന്നതിനായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ സൃഷ്ടിച്ചിരിക്കുന്നു:

1. പദ്ധതിയുടെ സ്ഥിരതയുടെയും സാമ്പത്തിക ദ്രവ്യതയുടെയും അളവ്.
2. ഫണ്ട് സ്വീകരിക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യത, പദ്ധതിയുടെ ലിക്വിഡേഷൻ കാര്യത്തിൽ - അവരുടെ റിട്ടേൺ.
3. സംയുക്ത ഉൽപ്പാദനം സംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ.
4. സർക്കാർ സ്ഥാപനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള പിന്തുണയുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ നൽകുന്ന ഒരു കൂട്ടം നടപടികളുടെ ആവശ്യകത.
5. നടന്നുകൊണ്ടിരിക്കുന്ന പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ കൂടുതൽ വികസനത്തിലെ ഓറിയൻ്റേഷനുകൾ.

സാധ്യതയുള്ള കടം കൊടുക്കുന്നവർക്കും ബിസിനസുകാരനുമുള്ള രേഖകളുടെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പാക്കേജാണ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ. ആശയം നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാധ്യതയും അതിൻ്റെ കൂടുതൽ സാമ്പത്തിക സാദ്ധ്യതയും നേരിട്ട് ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നതിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഒരു നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ തയ്യാറാക്കാം?

ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ വികസനം, നിക്ഷേപകർക്ക് നിർദ്ദേശിച്ച ബിസിനസ്സ് മോഡലിനെ സമഗ്രമായി ചിത്രീകരിക്കുന്ന എല്ലാ മെറ്റീരിയലുകളുടെയും കൃത്യവും സമ്പൂർണ്ണവും കഴിവുള്ളതും ഘടനാപരമായതുമായ അവതരണം ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. വാചകം കഴിയുന്നത്ര ലളിതവും നിക്ഷേപകർക്ക് വ്യക്തവും വിശ്വസനീയവുമായ വിവരങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കണം.

ഒരു പ്രധാന വ്യവസ്ഥ മുഴുവൻ പദ്ധതിയുടെ ലോജിക്കൽ ഘടനയാണ്.

ഒരു പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന തത്വങ്ങളാൽ നിങ്ങളെ നയിക്കണം:

1. വിവരങ്ങളുടെ വിശ്വാസ്യതയും കൃത്യതയും.
2. തെറ്റായ ഫോർമുലേഷനുകൾ ഒഴിവാക്കൽ, അതുപോലെ തന്നെ സാഹചര്യത്തെക്കുറിച്ച് ഇരട്ട, പരസ്പര വിരുദ്ധമായ ധാരണയുള്ള പദപ്രയോഗങ്ങൾ.
3. ഉപയോഗം മതിയായ അളവ്പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഓരോ ഘട്ടത്തിലും എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കും യുക്തിസഹമായ അടിസ്ഥാനം നൽകുന്നതിന് കണക്കുകളും വസ്തുതകളും വിവരങ്ങളും.
4. ഹ്രസ്വവും കർശനമായി ആവശ്യമുള്ളതുമായ ഡാറ്റ ഉപയോഗിക്കുക.
5. ആനുകൂല്യങ്ങൾക്ക് അമിത പ്രാധാന്യം നൽകുന്നതും നിലവിലുള്ള ഡിസൈൻ ബലഹീനതകളെ അവഗണിക്കുന്നതുമായ വിവരങ്ങൾ ഒഴിവാക്കുന്നു.

സൃഷ്ടിച്ച പ്രോജക്റ്റിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഒരു ലാക്കോണിക്, ന്യായമായ സ്ഥാനം മാത്രമേ സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകരെ ആകർഷിക്കാൻ കഴിയൂ എന്ന് നമുക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാം. ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ അനാവശ്യ വിശദാംശങ്ങൾ അടങ്ങിയിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, അറേ സാങ്കേതിക പദാവലിഅല്ലെങ്കിൽ ബോധപൂർവം തെറ്റായ വിവരങ്ങൾ, നിക്ഷേപകരിൽ നിന്ന് ഫണ്ട് സ്വീകരിക്കാൻ സംരംഭകന് കഴിയില്ല.

ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കായുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഘടനയിൽ രണ്ട് ഭാഗങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു: ഒരു ആമുഖം (മുഴുവൻ ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെയും ഒരു ഹ്രസ്വ സംഗ്രഹം, നിക്ഷേപകർ ആദ്യം വായിക്കും) പ്രധാന ഭാഗം. അതാകട്ടെ, പ്രധാന ഭാഗം ഇനിപ്പറയുന്ന ഘടന നൽകുന്നു:

1. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പൊതു സവിശേഷതകളും അതിൻ്റെ വികസനത്തിനുള്ള നിർദ്ദിഷ്ട തന്ത്രവും.
2. ചരക്കുകളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ വിവരണം. ഈ പ്ലാൻ ഇനത്തെ "വ്യവസായ സ്വഭാവം" എന്നും വിളിക്കുന്നു. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ അത് പരിഗണിക്കുന്നു പൊതു സ്ഥാനംവിപണിയിലെ മുഴുവൻ വ്യവസായവും എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സ്ഥാനവും (വിറ്റഴിക്കപ്പെടുന്ന സാധനങ്ങളും സേവനങ്ങളും) പ്രത്യേകിച്ചും. ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഇതിനകം വാഗ്ദാനം ചെയ്ത ഉൽപ്പന്നമോ സേവനമോ പരിഗണിക്കുകയും നിക്ഷേപത്തിന് ശേഷം വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്ന ഉൽപ്പന്നവുമായോ സേവനവുമായോ താരതമ്യം ചെയ്യുന്നു.
3. മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം, സാധ്യതയുള്ള വിപണികളുടെ പരിഗണന. വിശദമായി ചർച്ച ചെയ്തു പ്രധാന പോയിൻ്റുകൾഉയർന്ന വിൽപ്പന അളവുകളും ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ചരക്കുകളും സേവനങ്ങളും എത്തിക്കുന്നതിനുള്ള ഒപ്റ്റിമൽ വഴികളും കൈവരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു;
4. ഉൽപ്പാദനവും സംഘടനാ പദ്ധതിയും (പ്രത്യേക വിഭാഗങ്ങളിൽ ആയിരിക്കാം). നിലവിലുള്ള സാങ്കേതിക അടിത്തറ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു, ഇത് ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉത്പാദനം അനുവദിക്കുന്നു, അതുപോലെ എൻ്റർപ്രൈസസിൽ നിലവിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷണൽ ഓർഡർ.
5. പദ്ധതിയുടെ സാങ്കേതികവും സാമ്പത്തികവുമായ നിർവ്വഹണത്തിനുള്ള ആസൂത്രണം. ലഭ്യമായ മെറ്റീരിയൽ ബേസ് അടിസ്ഥാനമാക്കി പ്രഖ്യാപിത ഉൽപന്നങ്ങളുടെ അളവ് വിൽക്കാനുള്ള അവസരത്തോടെയാണ് പദ്ധതി നിക്ഷേപകരുടെ ശ്രദ്ധയിൽ കൊണ്ടുവരുന്നത്.
6. നിക്ഷേപ പദ്ധതി.
7. ഭാവിയിലെ സാമ്പത്തിക, ബിസിനസ് പ്രവർത്തനങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രവചനങ്ങൾ.
8. സാധ്യതയുള്ള ഫലപ്രാപ്തിയുടെ ന്യായമായ സൂചകങ്ങൾ. ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, സംരംഭകൻ സ്വന്തം ആശയത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തിയെ ന്യായീകരിക്കുന്നു, അതിന് നിക്ഷേപകരിൽ നിന്ന് ഫണ്ട് ആവശ്യമാണ്. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു സംരംഭകൻ തൻ്റെ ആശയങ്ങൾക്ക് യഥാർത്ഥത്തിൽ ലാഭമുണ്ടാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകരെ ബോധ്യപ്പെടുത്തണം.
9. റിസ്ക് വിലയിരുത്തലുകൾ. ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയോ സേവനങ്ങളുടെയോ ഉൽപ്പാദനത്തിൻ്റെയും വിൽപ്പനയുടെയും ഏത് ഘട്ടത്തിലും ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ് നേരിടുന്ന പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു.
10. നിയമപരമായ പദ്ധതി.
11. പദ്ധതി വികസിപ്പിച്ച വ്യക്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ.

നിർദ്ദിഷ്ട ഘടനയുടെ ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ നിക്ഷേപ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളും പരിഗണിക്കുന്നു. മറ്റൊരു വിധത്തിൽ പറഞ്ഞാൽ, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ വിഭാഗങ്ങളിലെ ബിസിനസ്സ് ആശയത്തിൻ്റെ ഒരു വിവരണം മാത്രമല്ല, വികസനം മുതൽ പ്രായോഗികമായി ആശയത്തിൻ്റെ യഥാർത്ഥ നടപ്പാക്കൽ വരെ ഘട്ടം ഘട്ടമായി നടപ്പിലാക്കാനുള്ള സാധ്യതയും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഔദ്യോഗിക ഡോക്യുമെൻ്റേഷനാണ്, നിക്ഷേപകർ നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ള ആവശ്യകതകൾക്ക് അനുസൃതമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു.

നിക്ഷേപകർ എങ്ങനെയാണ് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വിലയിരുത്തുന്നത്?

പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ മൂല്യനിർണ്ണയം, ലഭിച്ച ഫലങ്ങളുടെ മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളുടെ അനുപാതത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഒരു കൂട്ടം സൂചകങ്ങളാണ്. നിലവിലുള്ള നിക്ഷേപകരുടെ എണ്ണം കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ, മൂന്ന് തരം സൂചകങ്ങൾ പരിഗണിക്കപ്പെടുന്നു:

• നിക്ഷേപകർക്കുള്ള യഥാർത്ഥ സാമ്പത്തിക പ്രത്യാഘാതങ്ങൾ ഉൾപ്പെടെയുള്ള സാമ്പത്തിക പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ.
• നഗരത്തിലോ പ്രദേശത്തോ സംസ്ഥാനത്തോ ഉള്ള ബജറ്റുകളിൽ നിന്നുള്ള മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങളുടെ കാര്യത്തിൽ, നിലവിലുള്ള ബജറ്റിൻ്റെ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ.
• ഉൾപ്പെടെയുള്ള സാമ്പത്തിക ഘടകങ്ങളുടെ പ്രകടന സൂചകങ്ങൾ എല്ലാത്തരംചെലവുകൾ (നിക്ഷേപകരുടെ നേരിട്ടുള്ള താൽപ്പര്യങ്ങളല്ലാത്തവ).

മേൽപ്പറഞ്ഞ സൂചകങ്ങൾക്ക് പുറമേ, പാരിസ്ഥിതികവും സാമൂഹികവുമായ പ്രകടന സൂചകങ്ങളും കണക്കിലെടുക്കാം. വിപണിയിൽ പ്രവേശിക്കാനും അതിൽ കൂടുതൽ ചുവടുറപ്പിക്കാനും പദ്ധതിയിടുന്ന സംരംഭങ്ങൾക്ക്, പ്രധാന സൂചകം സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയാണ്.

ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഇനിപ്പറയുന്ന സൂചകങ്ങൾക്കനുസൃതമായി വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക:

1. തിരിച്ചടവ് നിരക്ക്.
2. ബിസിനസ് ലാഭക്ഷമത സൂചിക.
3. ബിസിനസ്സ് ചെയ്യുന്നതിൽ നിന്നുള്ള അറ്റാദായം.
4. റിട്ടേൺ നിരക്കിൻ്റെ ആന്തരിക സൂചകങ്ങൾ.

ഒരു നിശ്ചിത തുക മൂലധന നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ സാധ്യത നിർണ്ണയിക്കുന്നത് ലഭിച്ച അറ്റാദായത്തിൻ്റെ അനുപാതവും എൻ്റർപ്രൈസ് ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്ന മൂലധനത്തിൻ്റെ അളവും അനുസരിച്ചാണ്.

നടത്തിയ കണക്കുകൂട്ടലുകളെ അടിസ്ഥാനമാക്കി, സംരംഭകന് ആവശ്യമുള്ള പണം ബിസിനസിൽ നിക്ഷേപിക്കുന്നത് ഉചിതമാണോ എന്ന് നിക്ഷേപകർ തീരുമാനിക്കുന്നു.

പ്രായോഗികമായി ആശയം വിജയകരമായി നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ പ്രധാന പോയിൻ്റുകളെക്കുറിച്ചുള്ള ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കായുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഒരു ഉദാഹരണം ഞങ്ങൾ പരിശോധിച്ചു. വ്യവസായത്തിൻ്റെ പരിഗണനയും വിപണിയിലെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ സ്ഥാനവും (എന്തെങ്കിലും ഉണ്ടെങ്കിൽ) വിലയിരുത്തലിൽ തുടങ്ങി, സംരംഭകൻ മുഴുവൻ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനും കർശനമായി പാലിക്കണം എന്നത് ശ്രദ്ധിക്കുക. പരമാവധി ലാഭം, നിക്ഷേപിച്ചതിന് ശേഷം നിക്ഷേപകർക്ക് ഏത് ലഭിക്കും. ലാഭത്തിൻ്റെ വീക്ഷണകോണിൽ നിന്ന് മാത്രം നിങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള ആളുകളാണ് നിക്ഷേപകർ എന്നത് ഓർമ്മിക്കേണ്ടതാണ്. അതുകൊണ്ടാണ് ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ പരിഗണിക്കുന്ന എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഈ പ്രാഥമിക പ്രശ്നം പരിഹരിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നത്. പ്ലാൻ ശരിയായി നടപ്പിലാക്കുന്നത് ബിസിനസ്സിന് യഥാർത്ഥ വിജയം ഉറപ്പാക്കും.

ശ്രദ്ധ!

വിവിഎസ് കമ്പനി നൽകുന്നു പ്രത്യേകമായി വിശകലന സേവനങ്ങൾ ആലോചിക്കുകയുമില്ലമാർക്കറ്റിംഗ് അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങളുടെ സൈദ്ധാന്തിക പ്രശ്നങ്ങളിൽ(ശേഷിയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ, വിലനിർണ്ണയ രീതികൾ മുതലായവ)

ഈ ലേഖനം വിവര ആവശ്യങ്ങൾക്ക് മാത്രമുള്ളതാണ്!

കൂടെ മുഴുവൻ പട്ടികഞങ്ങളുടെ സേവനങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് പരിചയപ്പെടാം.

എന്നിവരുമായി ബന്ധപ്പെട്ടു

സഹപാഠികൾ

ഒരു നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുമ്പോൾ സാധാരണ തെറ്റുകൾ

വികസിക്കുമ്പോൾ പല ഓർഗനൈസേഷനുകളും ഒരേ തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നത് കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ നിക്ഷേപ ബിസിനസ് പ്ലാൻ, അവയിൽ ഏറ്റവും സാധാരണമായവ ശ്രദ്ധിക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്. ഞങ്ങൾ ഒന്നിനെയും തൊടില്ല സങ്കീർണ്ണമായ കേസുകൾ, എന്നാൽ ഒരു നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ തുടക്കക്കാർക്ക് സംഭവിക്കാവുന്ന ഏറ്റവും സാധാരണമായ നിരവധി തെറ്റുകൾ നമുക്ക് പട്ടികപ്പെടുത്താം. ഈ വിവരങ്ങൾ നിങ്ങൾ കണക്കിലെടുക്കുമെന്നും നിങ്ങളുടെ നിക്ഷേപ ബിസിനസ് പ്ലാനുകളിൽ സമാനമായ തെറ്റുകൾ വരുത്തുന്നത് ഒഴിവാക്കുമെന്നും ഞങ്ങൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു.

1. കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ നിങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച പ്രാരംഭ ഡാറ്റ നിക്ഷേപ ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെയും പട്ടികകളുടെയും ടെക്സ്റ്റ് ഭാഗത്ത് സൂചിപ്പിച്ചിരിക്കുന്ന ഡാറ്റയുമായി പൊരുത്തപ്പെടുന്നുണ്ടെന്ന് ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം ഉറപ്പാക്കുക. നിർഭാഗ്യവശാൽ, നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുകളിലെ അത്തരം സാഹചര്യങ്ങൾ പ്രായോഗികമായി അസാധാരണമല്ല. ജീവനക്കാരിൽ ചിലർ ഇതുവരെ ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ തയ്യാറാക്കി കാലഹരണപ്പെട്ട വിവരങ്ങൾ നൽകിയിട്ടില്ല, അല്ലെങ്കിൽ ചില സൂചകങ്ങൾ വിവിധ ഉറവിടങ്ങളിൽ നിന്ന് ലഭിച്ചിട്ടുണ്ട്. ഏത് വിവരമാണ് ശരിയെന്ന് പിന്നീട് സ്ഥാപിക്കാൻ കഴിയുമെങ്കിലും, നിക്ഷേപകൻ മറ്റ് പിശകുകൾ പ്രതീക്ഷിക്കുന്നതിനാൽ, തിരുത്തിയ നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ വിശ്വസിക്കാൻ സാധ്യതയില്ല.

2. ചക്രവാളത്തിൻ്റെ ദൈർഘ്യവും ആസൂത്രണ ഇടവേളയും പോലുള്ള പാരാമീറ്ററുകൾ തിരഞ്ഞെടുക്കുമ്പോൾ ശ്രദ്ധിക്കുക.ഒരു സ്ഥാപനം അതിൻ്റെ നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ വളരെ വലിയ ഇടവേളകൾ സൂചിപ്പിക്കുമ്പോൾ വളരെ സാധാരണമായ ഒരു സാഹചര്യമാണ്. എന്തുകൊണ്ടാണ് ഇത് സംഭവിക്കുന്നതെന്ന് കാണാൻ എളുപ്പമാണ്. പാദത്തിൽ ഒന്നല്ല, ആറ് മാസത്തെ ഇടവേള ഉള്ളത് നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ പ്രവചിച്ച ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നത് എളുപ്പമാക്കുന്നു എന്നതാണ് വസ്തുത. നഷ്‌ടമായ സമയപരിധികൾ ഒഴിവാക്കാനും നിക്ഷേപകരെ പ്രകോപിപ്പിക്കാതിരിക്കാനും എല്ലാ കാര്യങ്ങളിലും എപ്പോഴും സെറ്റ് പേസ് പാലിക്കാനുമുള്ള വിശ്വസനീയമായ മാർഗമാണിത്. നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനുമായുള്ള അത്തരം കരാർ നിക്ഷേപകരുടെ മനോഭാവത്തിന് ഒരു ഗ്യാരണ്ടിയാണെന്ന് തോന്നുന്നു, പക്ഷേ പ്രായോഗികമായി എല്ലാം വ്യത്യസ്തമായി മാറുന്നു.

ഇത്രയും നീണ്ട ഇടവേളകൾ ഉണ്ടാകുന്നത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് സമർത്ഥനായ ഒരു നിക്ഷേപകന് നന്നായി മനസ്സിലാക്കുന്നു: ഒരു ത്രൈമാസ കാലയളവിനുള്ളിൽ അതിൻ്റെ ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഓർഗനൈസേഷന് ഉറപ്പില്ല, അതിനാൽ അത് ആറ് മാസത്തേക്കും അതിനുശേഷവും നീട്ടുന്നു. ചില മാസങ്ങളിൽ ബിസിനസ് കുറയുമെന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. ഉദാഹരണത്തിന്, മെയ് മാസത്തെ വരുമാനം ഉപയോഗിച്ച് എല്ലാത്തിനും നഷ്ടപരിഹാരം നൽകാമെന്ന പ്രതീക്ഷയിൽ, ശൈത്യകാല മാസങ്ങളിൽ ഓർഗനൈസേഷൻ നിഷ്‌ക്രിയമായേക്കാം. എന്നാൽ സാമ്പത്തിക അഭാവം പ്രതികൂലമായ പ്രത്യാഘാതങ്ങൾക്ക് ഇടയാക്കും. കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ പിന്തുണയ്ക്കാൻ ഫണ്ട് ഇല്ലാത്തതിനാൽ, ശാന്തമായ മാസങ്ങളിൽ കമ്പനി പാപ്പരാകാൻ സാധ്യതയുണ്ട്.

കൂടാതെ, നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ ദൈർഘ്യമേറിയ സമയപരിധി നിശ്ചയിക്കുന്നതിലൂടെ, കമ്പനികൾ പലപ്പോഴും റിസർവ് ഉപയോഗിച്ച് സമയമെടുക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, എന്നാൽ നിക്ഷേപകനെ സംബന്ധിച്ചിടത്തോളം ഇത് അർത്ഥമാക്കുന്നത് സ്ഥാപനം പൂർണ്ണ ശേഷിയിൽ പ്രവർത്തിക്കില്ല എന്നാണ്. അത്തരമൊരു പദ്ധതിക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നത് അഭികാമ്യമല്ല - അപകടസാധ്യതകൾ വളരെ വലുതാണ്.

3. നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ ഒരു പ്രത്യേക കണക്കുകൂട്ടൽ രീതി തിരഞ്ഞെടുത്തത് എന്തുകൊണ്ടാണെന്ന് നിക്ഷേപകന് വിശദീകരിക്കാൻ കഴിയണം, പ്രത്യേകിച്ചും കിഴിവ് നിരക്ക്, വിൽപ്പന അളവ്, ഉൽപ്പാദന പാരാമീറ്ററുകൾ എന്നിവ കണക്കിലെടുക്കുമ്പോൾ. എല്ലാ ഘടകങ്ങളും ക്രമരഹിതമായി തിരഞ്ഞെടുക്കാത്ത ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിന് ഒരു നിക്ഷേപകൻ മുൻഗണന നൽകുമെന്ന് മനസ്സിലാക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, പക്ഷേ ചില തത്വമനുസരിച്ച്. എല്ലാം കൈമാറ്റം ചെയ്യപ്പെടുന്ന പ്രോജക്റ്റുകൾ പ്രത്യേകിച്ച് ആത്മവിശ്വാസം നൽകുന്നില്ല.

തീർച്ചയായും, ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ അല്ലെങ്കിൽ നിക്ഷേപ പദ്ധതി സൃഷ്ടിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത നിങ്ങൾ ഇതിനകം ശ്രദ്ധിച്ചിട്ടുണ്ട് ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള ജോലി. നിരവധി സൂക്ഷ്മതകൾ, കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ സവിശേഷതകൾ, രീതികൾ, സമീപനങ്ങൾ എന്നിവയുണ്ട്, അവ ഓരോ മാനേജർക്കും കണക്കിലെടുക്കാനും പരിഗണിക്കാനും കഴിയില്ല. എന്നിരുന്നാലും, എല്ലായ്പ്പോഴും ഒരു വഴിയുണ്ട്. നിങ്ങൾക്ക് സ്വയം ഒരു നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കാൻ കഴിയുന്നില്ലെങ്കിൽ, നിങ്ങൾ ഈ ചുമതല പ്രൊഫഷണലുകളെ ഏൽപ്പിക്കണം - വിവരവും വിശകലന കമ്പനിയുമായ "വിവിഎസ്". പരിചയസമ്പന്നരായ സ്പെഷ്യലിസ്റ്റുകൾ ഏത് തരത്തിലുള്ള ഓർഗനൈസേഷനുകൾക്കും ഏറ്റവും സങ്കീർണ്ണമായ ഒരു നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എളുപ്പത്തിൽ വികസിപ്പിക്കും. മാർക്കറ്റ് ഡിമാൻഡ് തിരിച്ചറിയുന്നതിനും തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾക്കുള്ള വിവരമായി ഉൽപ്പന്ന വിപണി സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ നൽകുന്നതിൽ കമ്പനിക്ക് 19 വർഷത്തെ പരിചയമുണ്ട്. പ്രധാന ക്ലയൻ്റ് വിഭാഗങ്ങൾ: കയറ്റുമതിക്കാർ, ഇറക്കുമതിക്കാർ, നിർമ്മാതാക്കൾ, ചരക്ക് വിപണികളിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവർ, B2B സേവന ബിസിനസ്സ്.

വാണിജ്യ വാഹനങ്ങളും പ്രത്യേക ഉപകരണങ്ങളും;

ഗ്ലാസ് വ്യവസായം;

കെമിക്കൽ, പെട്രോകെമിക്കൽ വ്യവസായം;

നിർമാണ സാമഗ്രികൾ;

ചികിത്സാ ഉപകരണം;

ഭക്ഷ്യ വ്യവസായം;

മൃഗങ്ങളുടെ തീറ്റയുടെ ഉത്പാദനം;

ഇലക്ട്രിക്കൽ എഞ്ചിനീയറിംഗും മറ്റുള്ളവയും.

ഞങ്ങളുടെ ബിസിനസ്സിലെ ഗുണനിലവാരം, ഒന്നാമതായി, വിവരങ്ങളുടെ കൃത്യതയും സമ്പൂർണ്ണതയുമാണ്. ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി നിങ്ങൾ ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുമ്പോൾ, അത് മിതമായ രീതിയിൽ പറഞ്ഞാൽ, തെറ്റായി പറഞ്ഞാൽ, നിങ്ങളുടെ നഷ്ടം എത്രത്തോളം വിലമതിക്കും? പ്രധാനപ്പെട്ട തന്ത്രപരമായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുമ്പോൾ, വിശ്വസനീയമായ സ്റ്റാറ്റിസ്റ്റിക്കൽ വിവരങ്ങളിൽ മാത്രം ആശ്രയിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. എന്നാൽ ഈ വിവരങ്ങൾ വിശ്വസനീയമാണെന്ന് നിങ്ങൾക്ക് എങ്ങനെ ഉറപ്പിക്കാം? നിങ്ങൾക്ക് ഇത് പരിശോധിക്കാം! കൂടാതെ ഈ അവസരം ഞങ്ങൾ നിങ്ങൾക്ക് നൽകും.

ഞങ്ങളുടെ കമ്പനിയുടെ പ്രധാന മത്സര നേട്ടങ്ങൾ ഇവയാണ്:

ഡാറ്റ കൃത്യത. വിദേശ വ്യാപാര വിതരണങ്ങളുടെ പ്രാഥമിക തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, റിപ്പോർട്ടിൽ നടത്തിയ വിശകലനം, ഉപഭോക്താവിൻ്റെ അഭ്യർത്ഥനയുടെ വിഷയവുമായി വ്യക്തമായി യോജിക്കുന്നു. അധികമൊന്നും കാണുന്നില്ല. തത്ഫലമായി, നമുക്ക് ലഭിക്കുന്ന ഔട്ട്പുട്ട് കൃത്യമായ കണക്കുകൂട്ടലുകൾമാർക്കറ്റ് സൂചകങ്ങളും പങ്കാളികളുടെ മാർക്കറ്റ് ഷെയറുകളും;

ഈ ലേഖനത്തിൽ നാം ഉടനടി പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഗണിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നു. ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കേണ്ടത് ആവശ്യമായി വരുമ്പോൾ അറിയപ്പെടുന്ന മൂന്ന് കാരണങ്ങളുണ്ട്: ഒരു പുതിയ ബിസിനസ്സ് തുറക്കൽ, നിലവിലുള്ള ഒരു കമ്പനിക്ക് ഒരു പുതിയ ദിശ, ഒരു പുതിയ മാർക്കറ്റ് ഉൽപ്പന്നം സൃഷ്ടിക്കൽ. മിക്കവാറും എല്ലാ ബിസിനസുകാരനും ബിസിനസ്സ് ആസൂത്രണം നേരിടുന്നു, ന്യായമായ ഒരു ചോദ്യം പലപ്പോഴും ഉയർന്നുവരുന്നു: എവിടെ തുടങ്ങണം, ആദ്യ ഘട്ടങ്ങളിൽ നിന്ന് എങ്ങനെ കാര്യക്ഷമമായും കൃത്യമായും പ്രവർത്തിക്കാം?

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിനുള്ള പ്രാഥമിക ആവശ്യകതകൾ

കൺസൾട്ടൻ്റുമാരെ ഉൾപ്പെടുത്താതെ സ്വന്തമായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കാൻ ഒരു സംരംഭകനോ കമ്പനി മാനേജരോ ഉദ്ദേശിക്കുന്നുവെന്ന് നമുക്ക് അനുമാനിക്കാം. കമ്പനിയുടെ സ്റ്റാഫിൽ സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധർ ഉണ്ടെങ്കിലും, ഒരു തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാളുടെ രക്ഷാകർതൃത്വത്തിൽ പൈലറ്റ് വികസനം നടത്തുന്നതാണ് നല്ലത്. ഇത് ഗണ്യമായി വർദ്ധിക്കുന്നു മൊത്തത്തിലുള്ള ഗുണനിലവാരംജോലിയും ഭാവിയിൽ ബിസിനസ് ആസൂത്രണവും (ബിപിഎൽ) സ്ട്രീമിൽ എത്തിക്കാൻ ഗൗരവമായി സഹായിക്കുന്നു. കൂടാതെ, ഒരു ബിസിനസ്സ് വ്യക്തി സ്വയം ആസൂത്രണം, ഗവേഷണം, വിശകലനം എന്നിവയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നുവെങ്കിൽ, കുറഞ്ഞത് ഒരു മേൽനോട്ട വശത്തിലെങ്കിലും, സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകരുമായുള്ള ചർച്ചകളുടെ പ്രക്രിയ സുഗമമാക്കും. സമർത്ഥനായ നേതാവിൻ്റെ വായിൽ വാദപ്രതിവാദം ശക്തമാവുകയും ന്യായീകരണം കൂടുതൽ ശക്തമാവുകയും ചെയ്യുന്നു.

ഡവലപ്പറുടെ കഴിവ്, ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഡാറ്റയുടെ വിശ്വാസ്യത, കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ സാക്ഷരത, പ്രോജക്റ്റിലെ പങ്കാളിത്തത്തിൻ്റെ ഫലപ്രാപ്തി എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രധാന പങ്കാളികളെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുക എന്നതാണ് ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ലക്ഷ്യം. അതിനാൽ, ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നത് അതിൻ്റെ ആശയത്തിൻ്റെ ശക്തി, വിപണി പ്രവചനങ്ങളുടെ യാഥാർത്ഥ്യം, സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളുടെ പ്രവർത്തനക്ഷമത, സാമ്പത്തിക കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ കൃത്യത എന്നിവയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ളതാണ്. ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ വിജയത്തിനായുള്ള സമഗ്രമായ ന്യായീകരണം യുക്തിസഹമായി അവതരിപ്പിക്കുന്ന ഒരു രേഖയാണ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ എന്നതുകൊണ്ട് ഞങ്ങൾ അർത്ഥമാക്കുന്നത്.



ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതി ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഡോക്യുമെൻ്റിനുള്ള ആവശ്യകതകളുടെ ഘടന

നിക്ഷേപ വിപണനം, ആസൂത്രണം, സാമ്പത്തിക പ്രകടന വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയ്ക്കുള്ള ടൂളുകളാണ് പ്ലാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നത് സിമുലേഷൻ മോഡലിംഗ്. ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ഭാഗത്തുള്ള നിക്ഷേപകനെയും കടം കൊടുക്കുന്നയാളെയും തീരുമാനമെടുക്കുന്നയാളെയും പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഇത് സമഗ്രമായ പിന്തുണാ ഘടകമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു. ബിപിഎല്ലിൻ്റെ അടിസ്ഥാന തത്ത്വങ്ങൾ സമർപ്പിക്കപ്പെട്ട മെറ്റീരിയലിൽ സജ്ജീകരിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കാൻ തുടങ്ങുമ്പോൾ, തത്വങ്ങൾക്ക് പുറമേ, ഒരു അവതരണ രേഖയായി (മുകളിൽ അവതരിപ്പിച്ച ഡയഗ്രം) ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിന് ബാധകമായ ആവശ്യകതകൾ കണക്കിലെടുക്കേണ്ടതും പ്രധാനമാണ്. ഈ ആവശ്യകതകളിൽ ചിലത് നോക്കാം.

1. ഘടനാപരമായതും ഒതുക്കമുള്ളതുമായ പ്രമാണം. ബിസിനസ്സിൽ, പതിറ്റാണ്ടുകളായി വികസിപ്പിച്ചെടുത്ത പ്ലാനിൻ്റെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളുടെ രൂപം, ഘടന, ക്രമം എന്നിവയ്ക്ക് ഏകീകൃത ആവശ്യകതകൾ ഉണ്ട്. ഈ പ്രമാണം അമിതമായി വലുതായിരിക്കരുത്; അതിൻ്റെ പരമാവധി വോളിയം 50-70 പേജുകളിൽ കൂടരുത്.
2. വിവരങ്ങളുടെ റിയലിസവും വിശ്വാസ്യതയും. കണക്കുകൂട്ടലുകൾക്കായി സ്വീകരിച്ച വിവരങ്ങൾ സ്ഥിരീകരിക്കണം യഥാർത്ഥ സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾതാരതമ്യ പഠനങ്ങളിൽ നിന്നുള്ള ഡാറ്റയും (ബെഞ്ച്മാർക്കിംഗ്). ബാഹ്യ നിക്ഷേപ അന്തരീക്ഷം, വിൽപ്പന, ആന്തരിക വിഭവ ചെലവുകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ മതിയായതും വിശ്വസനീയവും പരിശോധിക്കാവുന്നതുമായിരിക്കണം. വിശ്വസനീയമായ ചില ഡാറ്റ നേടുന്നത് വളരെ ബുദ്ധിമുട്ടാണ്. സംഖ്യകൾ സൂചിപ്പിക്കുന്നതിൽ സാഹസികമായ സഹവാസം അനുവദിക്കാതിരിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്, അത് പരിശോധിക്കുമ്പോൾ, മുഴുവൻ ബിസിനസ്സ് പ്ലാനിനെയും അപകീർത്തിപ്പെടുത്താൻ കഴിയും.
3. കണക്കുകൂട്ടലുകളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന വിവരങ്ങളുടെ പ്രസക്തി. നിർദ്ദിഷ്ടമല്ലാത്തതും അമിതമായി സാമാന്യവൽക്കരിച്ചതുമായ നിഗമനങ്ങളും ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായുള്ള പ്രവചനങ്ങളും അസ്വീകാര്യമാണ്. വ്യക്തമല്ലാത്തതും അപ്രധാനവുമായ വസ്തുതകളും അപേക്ഷയ്ക്കായി സ്വീകരിക്കാൻ പാടില്ല.

ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഘടന പിന്തുടരുന്നു

സാധാരണ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കായുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഘടന കർശനമായി ഔപചാരികമായ ഒന്നല്ല. ഇത് പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ വ്യാപ്തി, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സ്കെയിൽ, ലക്ഷ്യമിടുന്ന പങ്കാളികളുടെ തരം എന്നിവയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു ഈ പ്രമാണം. ഉദാഹരണത്തിന്, ചില ബാങ്കുകൾ വായ്പയെടുക്കുന്നവർക്ക് ക്രെഡിറ്റ് കമ്മിറ്റികളുടെ പരിഗണനയ്ക്കായി സ്വീകരിച്ച ഫോമുകൾ വാഗ്ദാനം ചെയ്യുന്നു. റീജിയണൽ ബിസിനസ് ഇൻകുബേറ്ററുകൾക്കും സാമ്പത്തിക വികസനത്തിൻ്റെ റിപ്പബ്ലിക്കൻ, പ്രാദേശിക മന്ത്രാലയങ്ങൾക്കും ഗ്രാൻ്റുകളുടെ വിഹിതം സംബന്ധിച്ച തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുന്നതിന് ഒരേ രീതിയാണ്.

സമർപ്പിക്കപ്പെട്ട ഒരു ലേഖനത്തിൽ താരതമ്യ വിശകലനംറഷ്യയിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന പ്രധാന അന്താരാഷ്ട്ര രീതികൾ (UNIDO, EBRD, KPMG, BFM ഗ്രൂപ്പ്) അനുസരിച്ച് ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ വിഭാഗങ്ങളുടെ ഘടന. UNIDO മെത്തഡോളജിയും അനുബന്ധ BPL ഘടനയും നടപ്പിലാക്കുന്നതാണ് ഏറ്റവും വ്യാപകമായത്. ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഏറ്റവും വിശദമായ പതിപ്പിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ഡോക്യുമെൻ്റിൻ്റെ സാധാരണ വിഭാഗങ്ങൾ ചുവടെയുണ്ട്.

1. ശീർഷകം പേജ്.
2. രഹസ്യാത്മക മെമ്മോറാണ്ടം.
3. സംഗ്രഹം.
4. ആമുഖം.
5. വ്യവസായം, കമ്പനി, അതിൻ്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ എന്നിവയുടെ വിവരണം.
6. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെയും അതിൻ്റെ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെയും വിവരണം (ചിലപ്പോൾ മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാനിൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്).
7. മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം.
8. ഉൽപ്പാദന, വിൽപ്പന പദ്ധതി.
9. നിക്ഷേപ പദ്ധതി.
10. സംഘടനാ പദ്ധതി.
11. സാമ്പത്തിക പദ്ധതി.
12. സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ വശങ്ങൾ.
13. സാമ്പത്തികവും സാമ്പത്തികവുമായ വിശകലനവും പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയുടെ വിലയിരുത്തലും.
14. ഗ്യാരണ്ടികളും അപകടസാധ്യതകളും.
15. അപേക്ഷകൾ.



പ്രോജക്റ്റ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഘടന

അവതരിപ്പിച്ച വിഭാഗങ്ങൾ മൊത്തത്തിൽ ഇടത്തരം, വലിയ പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി തയ്യാറാക്കിയതാണ്, ബാഹ്യ സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്നുള്ള കാര്യമായ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകൾ ആകർഷിക്കുന്നതിലൂടെയാണ് ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നത്. അത്തരം സന്ദർഭങ്ങളിൽ, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ലാഭക്ഷമതയും കാര്യക്ഷമതയും മതിയായ ലാഭം ഉണ്ടാക്കാൻ മാത്രമല്ല, സമയബന്ധിതമായി വായ്പ തിരിച്ചടയ്ക്കാനും അനുവദിക്കുമെന്ന് ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ്, പൂർണ്ണമായ ന്യായീകരണം ആവശ്യമാണ്. ബാങ്കിംഗ് വിദഗ്ധർ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വിശകലനം ചെയ്യുന്ന പ്രധാന പോയിൻ്റുകൾ മാർക്കറ്റിംഗ്, സാമ്പത്തിക പദ്ധതികൾ, സുസ്ഥിരത, കാര്യക്ഷമത, ബ്രേക്ക് ഈവൻ വിശകലനം, അപകടസാധ്യത വിലയിരുത്തൽ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റിന് കാര്യമായ നിക്ഷേപങ്ങളോ കാര്യമായ കടമെടുക്കലോ ആവശ്യമില്ലെങ്കിൽ, ആന്തരിക ആവശ്യങ്ങൾക്കായി ബിപിഎൽ നടത്താം, പിന്നീട് നിരവധി വിഭാഗങ്ങളിൽ ആവശ്യമില്ല. ഉദാഹരണത്തിന്, ഒരു രഹസ്യാത്മക മെമ്മോറാണ്ടം, ആമുഖത്തിൻ്റെ ഭാഗം, വ്യവസായത്തിൻ്റെയും കമ്പനിയുടെയും വിവരണം, സംഘടനാപരവും നിയമപരവുമായ വശങ്ങൾ എന്നിവ ആവശ്യമില്ല. നിക്ഷേപ പദ്ധതി സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുമായി സംയോജിപ്പിക്കാം, മറ്റ് പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ മാറ്റമില്ലാതെ തുടരുകയോ മാനേജ്മെൻ്റ് അഭ്യർത്ഥനകൾക്കനുസരിച്ച് ചെറുതായി കുറയ്ക്കുകയോ ചെയ്യാം. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ വികസനവും നിർവ്വഹണവും സാമ്പത്തിക സാധ്യതയുടെ തത്വത്തിന് അനുസൃതമായിരിക്കണം. ചില സന്ദർഭങ്ങളിൽ, ഒരു ചെറിയ Excel ഫയലിലെ ഒരു ബിസിനസ് കേസിൻ്റെ വലുപ്പത്തിലേക്ക് പ്രമാണം "കംപ്രസ്" ചെയ്തിരിക്കുന്നു.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ആമുഖ വിഭാഗങ്ങൾ

ഡോക്യുമെൻ്റിൻ്റെ ബയോഡാറ്റ, രഹസ്യാത്മക മെമ്മോറാണ്ടം, കവർ പേജ് എന്നിവ അവസാനമായി പൂർത്തിയാക്കി. ഇവിടെ ഏറ്റവും ബുദ്ധിമുട്ടുള്ള കാര്യം ഒരു ബയോഡാറ്റ തയ്യാറാക്കുക എന്നതാണ്, അത് പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ഒരു പരസ്യ ബ്രോഷറായി രൂപം കൊള്ളുന്നു, ഒരുതരം “മിനിയേച്ചറിലെ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ” ആയി. പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ ഇതിനകം പൂർത്തിയാക്കിയ ശേഷം ഇത് ചെയ്യുന്നത് പതിവാണ്, ഇത് തികച്ചും ന്യായമാണ്. അവലോകന വിഭാഗത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകം കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ അവസാനം ഉണ്ടാകുന്ന പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക ഫലങ്ങളെയും ഫലപ്രാപ്തിയെയും കുറിച്ചുള്ള നിഗമനങ്ങളാണ് ഇതിന് കാരണം.

ആദ്യഭാഗം ആമുഖമാണ്, പകുതി പേജിൽ കൂടുതൽ ദൈർഘ്യമില്ല. അവതരിപ്പിച്ച നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന സാരാംശം ഇത് ഹ്രസ്വമായി വെളിപ്പെടുത്തുന്നു. ഡിസൈൻ പ്രശ്നത്തിൻ്റെ പ്രധാന ആശയം എവിടെ നിന്നാണ് വന്നതെന്ന് വിഭാഗത്തിൻ്റെ വായനക്കാരൻ മനസ്സിലാക്കണം. ആമുഖത്തിൽ സാധാരണയായി ഉൾപ്പെടുന്നു:

• പദ്ധതിയുടെ അടിസ്ഥാന പരിസരം;
• പദ്ധതി ആശയങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും;
• തുടക്കക്കാർ;
• ആസൂത്രണത്തിനുള്ള അടിസ്ഥാനം റെഗുലേറ്ററി ഡോക്യുമെൻ്റുകളാണ്.

ഡോക്യുമെൻ്റിൻ്റെ ആമുഖവും വിവരണാത്മകവുമായ ഭാഗത്തിൻ്റെ രണ്ടാം വിഭാഗത്തിൽ, വ്യവസായത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി വായനക്കാരന് പരിചയപ്പെടുന്നു. വ്യവസായ വിവരണം കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന വ്യവസായത്തിൻ്റെ സംസ്ഥാനത്തിൻ്റെയും പ്രശ്‌നങ്ങളുടെയും ഒരു വിശകലന അവലോകനം നൽകുന്നു. വിവരണത്തിൻ്റെ പ്രധാന വശങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

• വ്യവസായ സാമ്പത്തിക ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ;
• ഉത്പാദനവും ശേഷി ഘടനയും;
• വ്യവസായത്തിൻ്റെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ അടിത്തറയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ചലനാത്മകത;
• ഒപിഎഫിൻ്റെ വസ്ത്രധാരണവും പുതുക്കലും;
• വ്യവസായത്തിൻ്റെ മെറ്റീരിയൽ, സാങ്കേതിക അടിത്തറയുടെ അവസ്ഥ;
• നിക്ഷേപ കാലാവസ്ഥയുടെ വിവരണം;
• വ്യവസായ വികസന പരിപാടികൾ നടപ്പിലാക്കൽ;
• കമ്പനി പ്രവർത്തിക്കുന്ന മാർക്കറ്റ് വിഭാഗത്തിൻ്റെ ഘടന;
• വ്യവസായ വിപണിയുടെ അളവും അതിൻ്റെ സാധ്യതകളും;
• വ്യവസായത്തിൻ്റെ ഉപഭോക്തൃ ഘടന.

ഒരു കമ്പനിയെയും അതിൻ്റെ നിലവിലെ പ്രവർത്തനങ്ങളെയും വിവരിക്കുമ്പോൾ, ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വികസനത്തിനുള്ള ഒരു ചുമതലയായാണ് ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതി വിഭാവനം ചെയ്തിരിക്കുന്നതെന്ന് നിങ്ങൾ ഓർമ്മിക്കേണ്ടതുണ്ട് - പ്രോജക്റ്റ് ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ഉപഭോക്താവ്, പലപ്പോഴും അതിൻ്റെ സ്ഥിര മൂലധനത്തിലെ നിക്ഷേപങ്ങളുടെ തുടക്കക്കാരൻ. വിഭാഗത്തിൻ്റെ ഈ ഭാഗത്തെ വിവര സാമഗ്രികളും ഡിജിറ്റൽ ഡാറ്റയും കഴിയുന്നത്ര കാലികമായിരിക്കണം. എൻ്റർപ്രൈസ് വിവരണത്തിൻ്റെ ഉപവിഭാഗത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന ഇനങ്ങൾ ഉൾപ്പെടുന്നു.

1. ചരിത്രപരമായ പരാമർശം.
2. കമ്പനിയുടെ നിയമപരമായ നിലയും പ്രവർത്തന അന്തരീക്ഷവും (വിശദാംശങ്ങൾ, ലൈസൻസുകൾ, സർട്ടിഫിക്കറ്റുകൾ മുതലായവ).
3. കമ്പനി മാനേജ്മെൻ്റ്.
4. പേഴ്സണൽ, ഓർഗനൈസേഷൻ ഘടന.
5. പ്രവർത്തനങ്ങൾ.
6. മാർക്കറ്റ് സ്ഥാനവും പ്രധാന ഉപഭോക്താക്കളും.
7. വ്യാവസായിക സമുച്ചയം.
8. ഉത്പാദനത്തിൻ്റെയും സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങളുടെയും വിശകലനം.
9. സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിയുടെ വിശകലനം.

ഈ ലേഖനത്തിൽ, ഒരു പുതിയ പ്രവർത്തനത്തിനായുള്ള ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ പ്രാരംഭ നിമിഷങ്ങൾ ഞങ്ങൾ പരിശോധിച്ചു: ഒരു മുഴുവൻ ബിസിനസ്സ്, ഒരു തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ് യൂണിറ്റ് അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുതിയ ഉൽപ്പന്നത്തിൻ്റെ ആമുഖം. ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ ബിസിനസ് പ്ലാൻ നിക്ഷേപകരും ക്രെഡിറ്റ് വിദഗ്ധരും സാമ്പത്തിക വിദഗ്ധരും മാത്രമല്ല, നേരിട്ടുള്ള ഡെവലപ്പർമാർക്കും നടപ്പിലാക്കുന്നവർക്കും ഇത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ പങ്കാളിത്തം നൽകണം. അതിനാൽ, ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ എങ്ങനെ ചിട്ടപ്പെടുത്തുകയും വായനക്കാരന് അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യും, അതിൻ്റെ ആമുഖവും വിവരണാത്മകവുമായ ഭാഗം എങ്ങനെയായിരിക്കും എന്നതിന് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യമുണ്ട്. അവളും റെസ്യൂമെയുമാണ് ആദ്യ മതിപ്പ്, പ്രൊഫഷണൽ സമീപനത്തിൻ്റെയും കഴിവിൻ്റെയും ബോധം സൃഷ്ടിക്കുന്നത്.

ഓർഗനൈസേഷണൽ ഡെവലപ്‌മെൻ്റിൻ്റെ തുടർച്ചയായ പ്രക്രിയ എന്ന നിലയിൽ ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ അവിഭാജ്യ ഘടകമാണ് ബിസിനസ് പ്ലാൻ. ഒരു നിക്ഷേപ ബിസിനസ് പ്ലാൻ അല്ലെങ്കിൽ പ്രോജക്റ്റ് എന്നത് ഒരു സാമ്പത്തിക സ്ഥാപനത്തിൻ്റെ നിക്ഷേപ സംരംഭത്തിൻ്റെ രേഖപ്പെടുത്തപ്പെട്ട പ്രകടനമാണ്, യഥാർത്ഥ നിക്ഷേപത്തിൻ്റെ ഒരു പ്രത്യേക വസ്തുവിൽ മൂലധന നിക്ഷേപം നൽകുന്നു, കൃത്യസമയത്ത് നിർണ്ണയിക്കപ്പെട്ട ചില നിക്ഷേപ ലക്ഷ്യങ്ങൾ സാക്ഷാത്കരിക്കുന്നതിനും ആസൂത്രിതമായ നിർദ്ദിഷ്ട ഫലങ്ങൾ നേടുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിടുന്നു.

ഈ കേസിൽ മൂലധനത്തിൻ്റെ പ്രധാന ഉറവിടം എൻ്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ നിർദ്ദിഷ്ട നിക്ഷേപ ആശയം പരിചയമില്ലാത്ത ഒരു ബാഹ്യ നിക്ഷേപകനാണ്, കൂടാതെ അദ്ദേഹത്തിന് താൽപ്പര്യമുള്ള വിഷയങ്ങളിൽ ഉയർന്ന വിശദാംശങ്ങൾ ആവശ്യമാണ്.

വായ്പാ ആവശ്യങ്ങൾക്കായി നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു കൂടാതെ പ്രൊഫഷണൽ കൺസൾട്ടൻ്റുകൾ നൽകുന്ന പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക സാധ്യതയുടെ സ്ഥിരീകരണമായി ക്രെഡിറ്റ് കമ്മിറ്റിയുടെ പരിഗണനയ്ക്കായി ബാങ്കിന് സമർപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു നിക്ഷേപ (അല്ലെങ്കിൽ ക്രെഡിറ്റ്) ബിസിനസ് പ്ലാൻ കടമെടുത്ത ഫണ്ട് ലഭിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഗ്യാരണ്ടി അല്ല, കാരണം ബാങ്ക് ഇപ്പോഴും ഒരു പ്രോജക്റ്റിന് വായ്പ നൽകുന്നു, അത് വിവരിക്കുന്ന ഒരു രേഖയല്ല. അത്തരമൊരു ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ ബാങ്കിന് താൽപ്പര്യമുള്ള പ്രശ്നങ്ങൾ വിശദമായി വെളിപ്പെടുത്തുന്നു: സാമ്പത്തിക പദ്ധതി, ഗുണപരമായ റിസ്ക് വിശകലനം, പ്രോജക്റ്റ് ലാഭത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ, അതിൻ്റെ അവിഭാജ്യ സൂചകങ്ങൾ. നിലവിൽ, കടം വാങ്ങുന്നയാളുടെ രേഖകളുടെ പാക്കേജ് റഷ്യൻ ക്രെഡിറ്റ് സ്ഥാപനങ്ങൾ അംഗീകരിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾ പാലിക്കുന്ന ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിനൊപ്പം ഇല്ലെങ്കിൽ, ഒരു ബാങ്കും പരിഗണനയ്ക്കായി ഒരു പ്രോജക്റ്റ് സ്വീകരിക്കില്ല.

റഷ്യൻ സംരംഭങ്ങൾക്ക് ഒരു നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത നിരവധി കാരണങ്ങളാൽ സംഭവിച്ചു:

അഡാപ്റ്റേഷൻ വിദേശ അനുഭവംആഭ്യന്തര സാഹചര്യങ്ങളിൽ നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ വികസനം. ബിസിനസ്സ് ഫീൽഡിൽ ഉപയോഗിക്കുന്ന രീതിശാസ്ത്രത്തിൻ്റെയും ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ്റെയും നിർബന്ധിത ടൈപ്പിഫിക്കേഷൻ ഇത് നിർണ്ണയിച്ചു;
ഉപയോഗിക്കുന്നത് വ്യക്തിഗത കമ്പ്യൂട്ടറുകൾ, നിക്ഷേപ പദ്ധതികളുടെ വികസനത്തിനും വിശകലനത്തിനുമായി സോഫ്റ്റ്വെയർ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിൻ്റെ ആവശ്യകതയും സാധ്യതയും നിർണ്ണയിച്ചു. വാണിജ്യപരവും സ്റ്റാൻഡേർഡ് ഫങ്ഷണൽ പ്രോഗ്രാമുകളും അതുപോലെ തന്നെ പ്രൊജക്റ്റ് ഡെവലപ്പർമാർ തന്നെ തയ്യാറാക്കിയ പ്രോഗ്രാമുകളും പല കണക്കുകൂട്ടലുകളിലും ഉപയോഗിക്കുന്നു;
സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ഉടമകളോ അവരുടെ കടം വാങ്ങുന്നവരും കടം കൊടുക്കുന്നവരും നിക്ഷേപിച്ച ഫണ്ടുകൾ തിരികെ നൽകുന്നതിനും ലാഭം അല്ലെങ്കിൽ മറ്റ് നല്ല ഫലങ്ങൾ ഉണ്ടാക്കുന്നതിനും വേണ്ടിയുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ വിലയിരുത്തൽ.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ആന്തരികമായും ബാഹ്യമായും ഒരു നല്ല സാഹചര്യം വിലയിരുത്തുന്നു. ഒരു സംരംഭകനെ അറിവോടെയുള്ള തീരുമാനമെടുക്കാൻ മാത്രമല്ല, പദ്ധതിയുടെ ഫലപ്രാപ്തിയെക്കുറിച്ചുള്ള പ്രതീക്ഷകൾ നിറവേറ്റുന്നതിന് എന്ത്, എപ്പോൾ ചെയ്യണമെന്ന് സൂചിപ്പിക്കാനും അനുവദിക്കുന്ന ഏറ്റവും ഒതുക്കമുള്ള രേഖയാണിത്. പദ്ധതിയുടെ അംഗീകാരവും പ്രവർത്തനക്ഷമതയും പ്രമാണത്തിൻ്റെ കൃത്യതയെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ ചോദ്യങ്ങൾക്ക് ഉത്തരം നൽകുന്നു: ആശയം നല്ലതാണോ? പുതിയ ഉൽപ്പന്നം (സേവനം) ആർക്കുവേണ്ടിയാണ് ഉദ്ദേശിക്കുന്നത്; ഈ ഉൽപ്പന്നം (സേവനം) ഒരു വാങ്ങുന്നയാളെ കണ്ടെത്തുമോ; ആരുമായി മത്സരിക്കേണ്ടിവരും?

ഇടത്തരം, ദീർഘകാല പദ്ധതികൾക്കായി, ബിസിനസ് പ്ലാനുകളുടെ വികസനം നിക്ഷേപ ആസൂത്രണത്തിലെ ഒരു കേന്ദ്ര ഘട്ടമാണ്. പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന ഘടകങ്ങളുടെ രൂപീകരണവും അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള തയ്യാറെടുപ്പുമാണ് ഇതിൻ്റെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കം.

ഈ ഘട്ടത്തിലെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കത്തിൽ ഇനിപ്പറയുന്ന തരത്തിലുള്ള ജോലികൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ആശയത്തിൻ്റെ വികസനവും പദ്ധതിയുടെ പ്രധാന ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെ കൂടുതൽ വികസനവും (വിഭവങ്ങൾ - പരിമിതികൾ - ഫലം);
ബിസിനസ്സ് കോൺടാക്റ്റുകൾ സ്ഥാപിക്കുകയും ആഴത്തിലുള്ള പഠനംപങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ;
ഘടനാപരമായ ആസൂത്രണം;
ടെൻഡറുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുകയും നടത്തുകയും ചെയ്യുക, പ്രധാന കരാറുകാരുമായി കരാറുകൾ അവസാനിപ്പിക്കുക;
ജോലി തുടരാൻ അനുമതി നേടുന്നു.

കാര്യമായ ചിലവുകൾ ആവശ്യമില്ലാത്തതും വളരെ കുറഞ്ഞ നിർവ്വഹണ കാലയളവുള്ളതുമായ ഹ്രസ്വകാല, ചെറുകിട അല്ലെങ്കിൽ പ്രാദേശിക പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി, ബിസിനസ് പ്ലാൻ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളും നിക്ഷേപത്തിന് മുമ്പുള്ള ഘട്ടത്തിൽ നടത്തിയ പ്രവർത്തനങ്ങളും സംയോജിപ്പിക്കുന്നു.

ഒരു വലിയ എൻ്റർപ്രൈസിനായി ഒരു വികസന തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിന്, ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് (ആഗോള) ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നു.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, നിങ്ങൾ ആദ്യം തീരുമാനിക്കണം: ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം എന്താണ്. ഈ ലക്ഷ്യങ്ങൾ ഇതായിരിക്കാം:

പൂർത്തിയാക്കിയ പ്രോജക്റ്റിലോ സാങ്കേതിക അവസ്ഥയിലോ സൂചിപ്പിച്ച ഫലങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൻ്റെ യാഥാർത്ഥ്യത്തിൻ്റെ അളവ് സ്വയം മനസിലാക്കുക;
നിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ചില ഗുണപരമോ അളവ്പരമോ ആയ സൂചകങ്ങൾ കൈവരിക്കുന്നതിൻ്റെ യാഥാർത്ഥ്യത്തെക്കുറിച്ച് സഹപ്രവർത്തകരെ ബോധ്യപ്പെടുത്തുക;
രചയിതാക്കൾ ഏറ്റവും അനുയോജ്യമെന്ന് കരുതുന്ന നിർദ്ദിഷ്ട സ്കീം അനുസരിച്ച് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ കോർപ്പറേറ്റ്വൽക്കരണത്തിനായി പൊതുജനാഭിപ്രായം തയ്യാറാക്കുക;
ജോലി പുനഃക്രമീകരിക്കുന്നതിനും നിലവിലുള്ളത് പുനഃസംഘടിപ്പിക്കുന്നതിനും അല്ലെങ്കിൽ ഒരു പുതിയ എൻ്റർപ്രൈസ് സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുമുള്ള സാധ്യത ഒരു നിശ്ചിത വൃത്തത്തിന് തെളിയിക്കുക;
ശ്രദ്ധ ആകർഷിക്കുകയും സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകൻ്റെ താൽപ്പര്യം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുക.

ഒരു സുസ്ഥിരമായ സാഹചര്യത്തിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന എൻ്റർപ്രൈസുകൾ, സാമാന്യം സുസ്ഥിരമായ മാർക്കറ്റിനായി ഒരു ഉൽപ്പന്നം നിർമ്മിക്കുന്നു, ഉൽപ്പാദനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിനുള്ള വഴികൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനും ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നു. ഈ സംരംഭങ്ങൾ അവർ ഉത്പാദിപ്പിക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നവീകരിക്കുന്നതിനും പ്രാദേശിക ബിസിനസ് പ്ലാനുകളുടെ രൂപത്തിൽ അവയെ ഔപചാരികമാക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടികൾ നിരന്തരം നൽകുന്നു.

കൂടുതൽ അപകടസാധ്യതയുള്ള ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ നിർമ്മിക്കുന്ന വെഞ്ച്വർ എൻ്റർപ്രൈസുകൾ പുതിയ തരം ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനം, സാങ്കേതികവിദ്യകളിലേക്കുള്ള മാറ്റം മുതലായവയ്ക്കുള്ള ബിസിനസ് പ്ലാനുകളിൽ വ്യവസ്ഥാപിതമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

ഒരു എൻ്റർപ്രൈസ്, പരമ്പരാഗത ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ ഉൽപാദനത്തിലോ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യയുടെ വികസനത്തിലോ ഗണ്യമായ വർദ്ധനവ് വരച്ചിട്ടുണ്ടെങ്കിലും, അവയുടെ ഉൽപാദനത്തിന് മതിയായ ശേഷി ഇല്ലെങ്കിൽ, അത് ആകർഷിക്കുന്നതിലൂടെ പോകാം. മൂലധന നിക്ഷേപങ്ങൾഅല്ലെങ്കിൽ പുതിയ പങ്കാളികൾക്കായി തിരയുന്നു.

ഈ സാഹചര്യത്തിൽ, നിക്ഷേപകർ, കടക്കാർ, സ്പോൺസർഷിപ്പ് നിക്ഷേപങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്കായി തിരയുമ്പോൾ ബിസിനസ് പ്ലാൻ ഉപയോഗിക്കുന്നു. ഇതിനായി ഒന്നോ രണ്ടോ പേജുള്ള രേഖ തയ്യാറാക്കാം. ഹൃസ്വ വിവരണംനിക്ഷേപകരെയും കടക്കാരെയും മറ്റ് പങ്കാളികളെയും കാണാൻ അനുവദിക്കുന്ന ബിസിനസ് പ്ലാൻ പ്രധാന സവിശേഷതകൾപദ്ധതിയുടെ നേട്ടങ്ങളും. ഈ പ്രമാണത്തെ ഒരു ബിസിനസ്സ് നിർദ്ദേശം എന്ന് വിളിക്കുന്നു. സാധ്യമായ നിക്ഷേപകരുമായും ഭാവി പങ്കാളികളുമായും ചർച്ചകളിൽ ഇത് ഉപയോഗിക്കുന്നു.

താൽപ്പര്യമുള്ള കക്ഷിക്ക് ബിസിനസിൻ്റെ സത്തയെക്കുറിച്ചും അതിൽ അവരുടെ പങ്കാളിത്തത്തിലുള്ള താൽപ്പര്യത്തിൻ്റെ അളവിനെക്കുറിച്ചും വ്യക്തമായ ധാരണ ലഭിക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഒരു ഫോമിൽ ബിസിനസ് പ്ലാൻ അവതരിപ്പിക്കണം. എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സവിശേഷതകളും പ്രവർത്തന മേഖലയും അനുസരിച്ചാണ് പ്ലാനിൻ്റെ വിഭാഗങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയും അളവും നിർണ്ണയിക്കുന്നത്.

ഇത് ലളിതമായും വ്യക്തമായും എഴുതുകയും വ്യക്തമായ ഘടന ഉണ്ടായിരിക്കുകയും വേണം, ഉദാഹരണത്തിന്, റഷ്യൻ സാമ്പത്തിക വികസന മന്ത്രാലയം ശുപാർശ ചെയ്യുന്ന ഒന്ന്:

1. ആമുഖ ഭാഗം.
2. എൻ്റർപ്രൈസ് ഉൾപ്പെടുന്ന വ്യവസായത്തിൻ്റെ (ഉൽപാദനം) അവസ്ഥയുടെ അവലോകനം.
3. പദ്ധതിയുടെ വിവരണം.
4. പ്രോജക്റ്റിനായുള്ള പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ.
5. മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ് പ്ലാൻ.
6. പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംഘടനാ പദ്ധതി.
7. പദ്ധതിയുടെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതി.
8. പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ ഉണ്ടാകുന്ന ചെലവുകളുടെ സാമ്പത്തിക കാര്യക്ഷമതയുടെ വിലയിരുത്തൽ.

ഓരോ വിഭാഗത്തിൻ്റെയും ഉള്ളടക്കം നമുക്ക് സൂക്ഷ്മമായി പരിശോധിക്കാം. ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ആമുഖ ഭാഗത്ത് ഇവ ഉൾപ്പെടുന്നു:

ശീർഷകം പേജ്;
സംഗ്രഹം;
രഹസ്യാത്മകത മെമ്മോറാണ്ടം.

ശീർഷക പേജിൽ പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിക്കുന്ന എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പേര്, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ പേര്, അതിൻ്റെ വികസനത്തിൻ്റെ സ്ഥലവും സമയവും അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു.

എന്നാണ് സംഗ്രഹം സംഗ്രഹംനിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ സാരാംശം. ഒരു പ്രത്യേക ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കുന്നതിനുള്ള എല്ലാ ആകർഷണീയതയും ആവശ്യകതയും വെളിപ്പെടുത്തുന്ന ഒരു രേഖയാണിത്. ഇത് ഹ്രസ്വവും വായനക്കാരൻ്റെ താൽപ്പര്യം ഉണർത്തുന്നതുമായിരിക്കണം. പ്രോജക്റ്റിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന എല്ലാ വിവരങ്ങളും സംഗ്രഹിക്കുന്നതിനാൽ സംഗ്രഹം അവസാനമായി എഴുതിയിരിക്കുന്നു. സംഗ്രഹം ഒരു സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകനെ എന്താണെന്ന് മനസ്സിലാക്കാൻ അനുവദിക്കുന്ന ഡാറ്റ നൽകുന്നു ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്, പദ്ധതിയുടെ പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ചെലവും ലാഭവും എത്രയാണ്.

ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ അവലോകനം ചെയ്യുന്ന വ്യക്തികൾക്ക് അതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങളുടെ രഹസ്യാത്മകതയെക്കുറിച്ച് മുന്നറിയിപ്പ് നൽകുന്നതിന് ഒരു രഹസ്യാത്മക മെമ്മോറാണ്ടം തയ്യാറാക്കുന്നു. വായനക്കാരൻ ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കുകയും പ്ലാനിൽ അടങ്ങിയിരിക്കുന്ന വിവരങ്ങൾ രചയിതാവിൻ്റെ മുൻകൂർ അനുമതിയില്ലാതെ വെളിപ്പെടുത്തില്ലെന്ന് ഉറപ്പ് നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന ഒരു ഓർമ്മപ്പെടുത്തൽ മെമ്മോറാണ്ടത്തിൽ അടങ്ങിയിരിക്കാം. മെമ്മോറാണ്ടത്തിൽ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ തിരികെ നൽകുന്നതിനും മെറ്റീരിയൽ പകർത്തുന്നതിനുള്ള നിരോധനത്തിനും വേണ്ടിയുള്ള ആവശ്യങ്ങൾ അടങ്ങിയിരിക്കാം.

ഇപ്പോൾ നമുക്ക് ഒരു നിക്ഷേപ ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലേക്ക് നേരിട്ട് പോകാം, അത് രണ്ട് പ്രധാന പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിനായി രൂപകൽപ്പന ചെയ്തിട്ടുള്ള എൻ്റർപ്രൈസ് ഉൾപ്പെടുന്ന വ്യവസായത്തിൻ്റെ (ഉത്പാദനം) ഒരു അവലോകനത്തോടെ ആരംഭിക്കണം:

1) ഒരു നിക്ഷേപ വസ്തുവായി വ്യവസായത്തിൻ്റെ സംസ്ഥാനവും വികസന പ്രവണതകളും പഠിക്കുക;
2) മത്സരാധിഷ്ഠിത അന്തരീക്ഷത്തിൽ ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിന് ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കാൻ കഴിയുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ അളവ് പ്രവചിക്കുക.

ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ ആദ്യ ചുമതല പരിഹരിക്കുന്നതിന്, വ്യവസായത്തിലെ നിലവിലെ അവസ്ഥ, കഴിഞ്ഞ 5-10 വർഷങ്ങളിലെ വ്യവസായത്തിൻ്റെ വികസനം, വികസനത്തിൽ സാധ്യമായ പ്രവണതകൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ഒരു മുൻകാല വിശകലനം നൽകുന്നത് ഉചിതമാണ്. വ്യവസായം മൊത്തത്തിൽ, ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിദേശത്ത് വിൽക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന പ്രദേശങ്ങളിലെ അനുബന്ധ വ്യവസായങ്ങൾ.

രണ്ടാമത്തെ പ്രശ്നം പരിഹരിക്കുന്നതിന്, പ്രാദേശിക, ആഭ്യന്തര, വിദേശ വിപണികളിലെ പ്രധാന എതിരാളികളെ ഇനിപ്പറയുന്ന സ്ഥാനങ്ങളിൽ വിവരിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്:

ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ നാമകരണവും വിൽപ്പനയും;
അവർ പ്രവർത്തിക്കുകയും ആ വിപണികളിൽ പങ്കിടുകയും ചെയ്യുന്ന വിപണികൾ;
അവരുടെ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ മത്സരക്ഷമത;
വിലനിർണ്ണയവും വിൽപ്പന നയങ്ങളും;
ഉത്പാദന അടിത്തറയുടെ അവസ്ഥ.

ഈ ഡാറ്റയുടെ വിശകലനം നിർണ്ണയിക്കാൻ ഞങ്ങളെ അനുവദിക്കും മത്സര നേട്ടങ്ങൾനിങ്ങളുടെ എൻ്റർപ്രൈസ് അല്ലെങ്കിൽ അതിൻ്റെ പോരായ്മകൾ തിരിച്ചറിയുക, മത്സരിക്കുന്ന സംരംഭങ്ങളുമായുള്ള മത്സര രീതികൾ നിർണ്ണയിക്കുക. സമാന സംരംഭങ്ങളുമായി വിജയകരമായി മത്സരിക്കുന്നതിനുള്ള കമ്പനിയുടെ കഴിവുകൾ വിലയിരുത്താൻ സാധ്യതയുള്ള നിക്ഷേപകന് കഴിയുന്ന ഒരു മാനദണ്ഡമാണ് വിശകലനത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ.

പദ്ധതിയുടെ സാരാംശവും പ്രധാന വ്യവസ്ഥകളും സംക്ഷിപ്തമായും വ്യക്തമായും പ്രസ്താവിക്കുന്നതാണ് പദ്ധതി വിവരണം. ഈ വിഭാഗം ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രശ്നങ്ങൾ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു:

എൻ്റർപ്രൈസ് എന്തുചെയ്യും അല്ലെങ്കിൽ ചെയ്യും (എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വലുപ്പവും സാധ്യതകളും, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രൊഫൈൽ, ഉൽപാദിപ്പിക്കുന്ന ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും സവിശേഷതകൾ, ഈ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മത്സര നേട്ടങ്ങൾ നൽകുന്ന മറ്റ് വിവരങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ഡാറ്റ നൽകിയിരിക്കുന്നു);
നിർദ്ദിഷ്ട ചരക്കുകൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമായി പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ഡിമാൻഡ് എന്താണ്, വർഷങ്ങളോളം അവയുടെ വിൽപ്പനയുടെ പ്രവചനം (വിപണി വികസനത്തിലെ പ്രധാന പ്രവണതകൾ ഇവിടെ അവതരിപ്പിച്ചിരിക്കുന്നു, ദുർബലമായ വശങ്ങൾഎതിരാളികളുടെ സംരംഭങ്ങൾ, പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വളർച്ചയ്ക്കും വിപുലീകരണത്തിനുമുള്ള പദ്ധതികൾ);
ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നോ സേവനങ്ങൾ നൽകുന്നതിൽ നിന്നോ ഉള്ള വരുമാനത്തിൻ്റെ അളവ്, ചെലവുകളുടെയും മൊത്ത ലാഭത്തിൻ്റെയും അളവ്, ലാഭത്തിൻ്റെ തോത്, നിക്ഷേപങ്ങളുടെ തിരിച്ചടവ് കാലയളവ് (ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഈ ഭാഗത്ത് നിങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തികശാസ്ത്രം അവതരിപ്പിക്കണം: ലാഭവിവരം, പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭക്ഷമത, നിക്ഷേപിച്ച മൂലധനത്തിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം, ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റിലെത്തുന്നതിനുള്ള സമയപരിധി, പേയ്‌മെൻ്റുകൾക്കായുള്ള അധിക പണ രസീതുകൾ);
പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനായി എത്ര പണം നിക്ഷേപിക്കണം (ആവശ്യമായ ധനസഹായത്തിൻ്റെ അളവും മൂലധനത്തിൻ്റെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ ദിശയും ചുരുക്കത്തിൽ സൂചിപ്പിക്കുക);
എന്തുകൊണ്ടാണ് എൻ്റർപ്രൈസ് ചരക്കുകൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമായി പുതിയ വിപണികളിൽ വേഗത്തിൽ കടന്നുകയറുന്നതിൽ വിജയിക്കുന്നത് (ഈ വിഭാഗം ഒരു നിശ്ചിത കാലയളവിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ മത്സര നേട്ടങ്ങളെ സൂചിപ്പിക്കുന്നു. സാധ്യമായ നേട്ടങ്ങൾനിർദ്ദിഷ്ട പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കിയ ശേഷം, എതിരാളികളുടെ ബലഹീനതകളും മറ്റ് വ്യവസ്ഥകളും).

ഉൽപ്പാദന പദ്ധതി, ഉൽപ്പാദനം, സാങ്കേതിക വശം എന്നിവയിൽ നിന്നുള്ള നിക്ഷേപ പദ്ധതിയുടെ സുരക്ഷയെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു.

പ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാനിൽ, നിങ്ങൾ ഇനിപ്പറയുന്നവ ചെയ്യേണ്ടതുണ്ട്:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ദീർഘകാല തന്ത്രത്തിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങൾ പ്രസ്താവിക്കുക;
ആസൂത്രിത ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ ഘടന, അതിൻ്റെ അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ അടിസ്ഥാനം, സാങ്കേതിക പദ്ധതി എന്നിവ വിവരിക്കുക ഉത്പാദന പ്രക്രിയ, ഊർജ്ജ സ്രോതസ്സുകൾ, ചൂട്, ജലവിതരണം;
പ്രൊഡക്ഷൻ സ്റ്റാഫിംഗ്, പരിശീലനം, പുനർപരിശീലന പരിപാടി എന്നിവയെക്കുറിച്ചുള്ള ഡാറ്റ നൽകുക;
എൻ്റർപ്രൈസ് പൂർണ്ണ ഉൽപ്പാദനത്തിലേക്ക് കൊണ്ടുവരുന്നതിനുള്ള പദ്ധതി വിവരിക്കുക ഡിസൈൻ ശേഷി;
പ്രോജക്റ്റിലെ ജോലിയുടെ അവസ്ഥയെയും ഉൽപാദന ശേഷിയെയും കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ നൽകുക.

പ്രോജക്റ്റിലെ ജോലിയുടെ നില വ്യക്തമാക്കുന്നതിന്, ഇനിപ്പറയുന്ന ഡാറ്റ ആവശ്യമാണ്:

ഉൽപാദനത്തിനായി നിർദ്ദേശിച്ച ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വികസനത്തിൻ്റെ അളവ്;
പദ്ധതിയുടെ നിയമപരമായ പിന്തുണ;
പദ്ധതിയുടെ പൂർത്തിയാക്കിയ ജോലി;
ഉത്പാദന സ്ഥലത്തിൻ്റെ ലഭ്യത;
ഉപകരണങ്ങൾ വാങ്ങേണ്ടതിൻ്റെ ആവശ്യകത;
വിതരണക്കാരുടെ പേരുകൾ, ഡെലിവറി സമയം, ഉപകരണങ്ങളുടെ വില;
ഊർജ്ജ സ്രോതസ്സുകളുടെ തരങ്ങൾ;
അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ അടിത്തറയുടെ സവിശേഷതകൾ;
ഉൽപ്പാദന ഇൻഫ്രാസ്ട്രക്ചറിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ (ആന്തരികവും ബാഹ്യവുമായ ഗതാഗതം ഉൾപ്പെടെ);
പാരിസ്ഥിതിക സാഹചര്യംജലാശയത്തിലേക്കുള്ള പുറന്തള്ളലിലും വായുവിലേക്കുള്ള ഉദ്വമനത്തിലും.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ടതും സങ്കീർണ്ണവുമായ ഒന്നാണ് മാർക്കറ്റിംഗ്, സെയിൽസ് പ്ലാൻ. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനും അതിൻ്റെ നിലവിലെ നയത്തിനും ദീർഘകാല വിപണന, വിലനിർണ്ണയ തന്ത്രം വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള അടിസ്ഥാനമാണ് മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണത്തിൻ്റെ ഫലങ്ങൾ. അവ മാനുഷികവും ഭൗതികവുമായ വിഭവങ്ങളുടെ ആവശ്യകതകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

ഈ വിഭാഗത്തിൻ്റെ പ്രാധാന്യവും സങ്കീർണ്ണതയും കാരണം, ഇത് ആദ്യം തയ്യാറാക്കുന്നത് ഉചിതമാണ്, സാധ്യമെങ്കിൽ, അധിക, ഇതര സ്രോതസ്സുകളിൽ നിന്നുള്ള മാർക്കറ്റിലെ ഡാറ്റ, അതിൻ്റെ വോള്യങ്ങൾ, വളർച്ചാ നിരക്ക് എന്നിവ പരിശോധിക്കുക.

ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ മാർക്കറ്റ് ഗവേഷണത്തിൽ മൂന്ന് ബ്ലോക്കുകൾ ഉൾപ്പെടുന്നു:

1. തിരഞ്ഞെടുത്ത വിപണിയിലെ ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും ആവശ്യകതയുടെയും അതിൻ്റെ വികസന പ്രവണതകളുടെയും വിശകലനം.
2. മാർക്കറ്റ് ഘടനയുടെ വിവരണം, അതിൻ്റെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങൾ, ഫോമുകളുടെ വിശകലനം, വിൽപ്പന രീതികൾ.
3. ജോലിക്കായി തിരഞ്ഞെടുത്ത മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെൻ്റുകളിലെ മത്സര സാഹചര്യങ്ങളെക്കുറിച്ചുള്ള പഠനം.

പ്ലാനിലെ എല്ലാ തുടർന്നുള്ള വിഭാഗങ്ങളും ഈ വിഭാഗത്തിലെ വിൽപ്പന എസ്റ്റിമേറ്റുകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. വിപണി ഗവേഷണത്തിൻ്റെ ഫലമായി പ്രവചിക്കപ്പെട്ട ചരക്കുകളുടെയും സേവനങ്ങളുടെയും വിൽപ്പനയുടെ അളവ് സ്വാധീനം ചെലുത്തുന്നു നേരിട്ടുള്ള സ്വാധീനംപ്രൊഡക്ഷൻ പ്ലാൻ, മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാൻ, എൻ്റർപ്രൈസസിന് ആവശ്യമായ നിക്ഷേപ മൂലധനത്തിൻ്റെ അളവ് എന്നിവയിൽ. മത്സര സാഹചര്യം വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ ലഭിച്ച ഡാറ്റ പ്രധാനമായും തിരഞ്ഞെടുത്ത മാർക്കറ്റ് സെഗ്‌മെൻ്റുകളിലെ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ വിൽപ്പന തന്ത്രവും വിലനിർണ്ണയ തന്ത്രവും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സംഘടനാ പദ്ധതി ഘടനയും മാനേജ്മെൻ്റ് നയവും നൽകുന്നു ഒരു ഹ്രസ്വ വിവരണംമാനേജ്മെൻ്റ് ടീമിൻ്റെ ഘടന.

വിവരിക്കുമ്പോൾ സംഘടനാ ഘടനബിസിനസുകൾ പരിഗണിക്കണം:

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളും അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും:
മാനേജ്മെൻ്റ് ഉദ്യോഗസ്ഥരുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ വിതരണം;
വകുപ്പുകൾ തമ്മിലുള്ള ആശയവിനിമയ രീതികൾ;
അന്തിമ ഫലങ്ങളിൽ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ താൽപ്പര്യം;
എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലക്ഷ്യങ്ങളിൽ നിന്ന് ഉയർന്നുവരുന്ന പുതിയ തരം ജോലികൾ;
ആവശ്യമായ വ്യക്തിഗത യോഗ്യതകൾ.

എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഓരോ തലവനും, ഏറ്റവും വലിയ ഷെയർഹോൾഡർമാർക്കും, പ്രോജക്റ്റ് ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് ടീമിലെ അംഗങ്ങൾക്കും, കൈകാര്യം ചെയ്യുന്ന ജോലിയുടെ മേഖലയ്ക്കും ബിസിനസ് പ്ലാൻ വിശദമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു.

മാർക്കറ്റിംഗ് പ്ലാനിന് ശേഷം പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നു ഉത്പാദന പദ്ധതി. ഇത് വികസിപ്പിക്കുമ്പോൾ, നിക്ഷേപ പദ്ധതിയിൽ പങ്കെടുക്കുന്നവരുടെ താൽപ്പര്യങ്ങളുടെ വൈവിധ്യം കണക്കിലെടുക്കണം. സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയിൽ ബിസിനസ്സ് പ്രവർത്തിക്കുന്ന അന്തരീക്ഷത്തിൻ്റെ ഒരു ഹ്രസ്വ അവലോകനം ഉൾപ്പെടുത്തണം. വിൽപ്പന അളവ്, മൊത്ത ലാഭം, ഉപകരണ ചെലവുകൾ, തൊഴിൽ, മറ്റ് ചെലവുകൾ, അതുപോലെ തന്നെ വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും വിശദമായ പ്രവർത്തന വിശകലനം, എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ അറ്റാദായം രൂപീകരണം എന്നിവ പോലുള്ള ഡാറ്റ ഇതിൽ അടങ്ങിയിരിക്കണം. ഇത് എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ലാഭക്ഷമതയുടെ പൂർണ്ണമായ ചിത്രം നൽകും. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ വ്യാപ്തി (അതിർത്തികൾ) നിർണ്ണയിച്ചതിനുശേഷം മാത്രമേ ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഈ വിഭാഗം വരയ്ക്കാൻ കഴിയൂ, അതുപോലെ തന്നെ അപ്രതീക്ഷിത ചെലവുകളും പണപ്പെരുപ്പവും.

പദ്ധതിയുടെ വ്യാപ്തി (അതിർത്തികൾ) നിർവചിക്കുന്നത് ഉൾപ്പെടുന്നു:

ഫാക്ടറി സൈറ്റിൽ ചെയ്യേണ്ട എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും;
ഉൽപ്പാദനം, പ്രകൃതി വിഭവങ്ങൾ വേർതിരിച്ചെടുക്കൽ, ശുദ്ധീകരണം എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട അധിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ മലിനജലംകൂടാതെ ഉദ്വമനം;
അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾക്കും ഫിനിഷ്ഡ് ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കുമുള്ള ബാഹ്യ ഗതാഗതവും വെയർഹൗസുകളും;
ബാഹ്യ പൂരക പ്രവർത്തനങ്ങൾ (ഭവനം, തൊഴിൽ പരിശീലനം, പൊതു വിദ്യാഭ്യാസ പരിപാടികൾ, വിനോദ സൗകര്യങ്ങളുടെ നിർമ്മാണം).

അപ്രതീക്ഷിത ചെലവുകൾ ഭൗതികവും സാമ്പത്തികവുമായി തിരിച്ചിരിക്കുന്നു. മെറ്റീരിയൽ ആകസ്മികതകൾ വിൽപ്പന പ്രവചനത്തിൻ്റെ കൃത്യതയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഡിസൈൻ ആവശ്യകതകൾ, മെറ്റീരിയലുകളും സേവനങ്ങളും. നഷ്ടം ഒഴിവാക്കാൻ, ഒബ്‌ജക്റ്റിൻ്റെ കണക്കാക്കിയ ചെലവിൻ്റെ 5 മുതൽ 10% വരെ തുകയിൽ ഒബ്‌ജക്റ്റിൻ്റെ പ്രോജക്‌ട് ചെലവിൽ മുൻകൂട്ടി പ്രതീക്ഷിക്കാത്ത ചെലവുകളുടെ ഒരു കരുതൽ ഉൾപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്.

സാമ്പത്തിക സാഹചര്യങ്ങൾ പണപ്പെരുപ്പം, അടിസ്ഥാന പലിശ നിരക്കിലെ മാറ്റങ്ങൾ, മറ്റ് ഘടകങ്ങൾ എന്നിവയുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

ഇനിപ്പറയുന്ന ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ചാണ് പണപ്പെരുപ്പം കണക്കാക്കുന്നത്:

ആന്തരിക റൂബിൾ പണപ്പെരുപ്പത്തിൻ്റെ പൊതു സൂചിക, പണപ്പെരുപ്പത്തിൻ്റെ ഗതിയുടെ വ്യവസ്ഥാപിതമായി ക്രമീകരിച്ച പ്രവർത്തന പ്രവചനം കണക്കിലെടുത്ത് നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു;
റൂബിൾ വിനിമയ നിരക്ക് പ്രവചനങ്ങൾ;
ബാഹ്യ പണപ്പെരുപ്പ പ്രവചനങ്ങൾ;
ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും വിഭവങ്ങൾക്കും (ഗ്യാസ്, ഓയിൽ, ഊർജ്ജ വിഭവങ്ങൾ, ഉപകരണങ്ങൾ, നിർമ്മാണം, ഇൻസ്റ്റാളേഷൻ ജോലികൾ, അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ എന്നിവയുൾപ്പെടെ) വിലയിൽ കാലക്രമേണ മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രവചനങ്ങൾ വ്യക്തിഗത സ്പീഷീസ്ഭൗതിക വിഭവങ്ങൾ), അതുപോലെ ശരാശരി നിലവാരത്തിലുള്ള മാറ്റങ്ങളുടെ പ്രവചനങ്ങൾ കൂലിഭാവിയിലേക്കുള്ള മറ്റ് സൂചകങ്ങളും;
നികുതി നിരക്കുകൾ, തീരുവകൾ, റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ സെൻട്രൽ ബാങ്കിൻ്റെ റീഫിനാൻസിങ് നിരക്കുകൾ, സംസ്ഥാന നിയന്ത്രണത്തിൻ്റെ മറ്റ് സാമ്പത്തിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ എന്നിവയുടെ പ്രവചനം.

മുകളിലുള്ള ഡാറ്റ ഉപയോഗിച്ച്, വില സൂചകങ്ങളിൽ പണപ്പെരുപ്പത്തിൻ്റെ സ്വാധീനം, ധനസഹായത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത, പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ ആവശ്യകത എന്നിവ പഠിക്കേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.

ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നത് പല ഘട്ടങ്ങളിലായി നടക്കുന്നു:

ഘട്ടം 1 - വിൽപ്പന അളവുകളുടെ പ്രവചനം. ഓരോ വർഷവും പ്രസക്തമായ വിപണികളിലെ വിൽപ്പനയുടെ അളവും മൂല്യവും കണക്കാക്കുന്നു.
ഘട്ടം 2 - വിൽക്കുന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾക്കും സേവനങ്ങൾക്കുമുള്ള ചെലവുകളുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ. വിൽപ്പന അളവുകളുടെ പ്രവചനത്തെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയാണ് കണക്കുകൂട്ടലുകൾ നടത്തുന്നത്, നിലവിലെ മാനദണ്ഡങ്ങൾ, വിലനിർണ്ണയ നയവും വിൽപ്പന വ്യവസ്ഥകളും.
ഘട്ടം 3 - കൌണ്ടർപാർട്ടികളുടെ വിവരണം, അവരുടെ വിശ്വാസ്യത, കാലക്രമേണ കരാറുകളുടെ വിതരണം, കൌണ്ടർപാർട്ടികളുടെ ചെലവുകൾ.
ഘട്ടം 4 - ആദ്യ അഞ്ച് വർഷത്തേക്ക് അസംസ്കൃത വസ്തുക്കൾ, ഊർജ്ജം, വെള്ളം (സാങ്കേതികവും കുടിവെള്ളവും), സ്പെയർ പാർട്സ്, ഓപ്പറേറ്റിംഗ് വസ്തുക്കൾ എന്നിവയുടെ വിതരണം, അതുപോലെ തന്നെ തൊഴിൽ വിഭവങ്ങളുടെ വിതരണം എന്നിവയുടെ കണക്കുകൂട്ടൽ.
ഘട്ടം 5 - വർഷങ്ങളായി ചെലവുകളുടെ പ്രവചനം (സോപാധികമായി നിശ്ചയിച്ചിട്ടുള്ളതും സോപാധികമായി വേരിയബിളും മൊത്തത്തിൽ).
ഘട്ടം 6 - ആസൂത്രിതമായ ലാഭത്തിൻ്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ. പ്രതീക്ഷിക്കുന്ന ലാഭത്തിൻ്റെ ഒരു പദ്ധതി തയ്യാറാക്കി, ഓരോ വർഷവും അറ്റാദായമോ നഷ്ടമോ കണക്കാക്കുന്നു.
ഘട്ടം 7 - നിർണായകമായ വിൽപ്പന വോളിയത്തിൻ്റെ പോയിൻ്റിൻ്റെ വിശകലനം. ഉൽപ്പന്നങ്ങളും സേവനങ്ങളും ഉൽപ്പാദിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തന ചെലവ് കൃത്യമായി ഉൾക്കൊള്ളുന്ന വരുമാനത്തെ ക്രിട്ടിക്കൽ വോളിയം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഈ വരുമാന തുകയെ ബ്രേക്ക്-ഇവൻ പോയിൻ്റ് എന്ന് വിളിക്കുന്നു. ഉൽപാദനത്തിൻ്റെ നിർണായക അളവ് വിശകലനം ചെയ്യേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്.
ഘട്ടം 8 - ഫണ്ടിംഗ് സ്രോതസ്സുകളുടെ വിവരണം.

ധനസഹായത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങൾ വിവരിക്കുമ്പോൾ, ഇനിപ്പറയുന്ന സ്കീം ഉപയോഗിക്കുന്നു:

വിഭവ രൂപീകരണത്തിൻ്റെ ഉറവിടങ്ങൾ:
- സ്വന്തം ഫണ്ടുകൾ;
- കടമെടുത്ത ഫണ്ടുകൾ;
നികുതിാനന്തര ലാഭ വിതരണ നയം:
- ശേഖരണ ഫണ്ടിലേക്ക് അനുവദിച്ച ലാഭത്തിൻ്റെ വിഹിതം;
- ഡിവിഡൻ്റുകളുടെ പേയ്മെൻ്റ് (നിബന്ധനകളും പലിശയും);
ഉപഭോക്തൃ പേയ്‌മെൻ്റുകൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ, ക്രെഡിറ്റ് ഇൻഷുറൻസ് സംബന്ധിച്ച സാമ്പത്തിക നയം;
ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം;
ഇൻഷുറൻസ് രീതികൾ.

പ്രോജക്റ്റിന് ധനസഹായം നൽകാൻ ഒരു വായ്പ ഉപയോഗിക്കാൻ പദ്ധതിയിട്ടിട്ടുണ്ടെങ്കിൽ, ബിസിനസ്സ് പ്ലാൻ വായ്പ നേടുന്നതിനും തിരിച്ചടയ്ക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും സമയത്തിൻ്റെയും കണക്കുകൂട്ടൽ നൽകുന്നു, അതുപോലെ തന്നെ പലിശ പേയ്‌മെൻ്റുകളും നൽകുന്നു.

നടത്തിയ കണക്കുകൂട്ടലുകളുടെ ഫലമായി, ബിസിനസ് പ്ലാനിൽ മൂന്ന് അടങ്ങിയിരിക്കുന്നു അടിസ്ഥാന രൂപങ്ങൾ സാമ്പത്തിക പ്രസ്താവനകൾ: വരുമാന പ്രസ്താവന, പണമൊഴുക്ക് പ്രസ്താവന, ബാലൻസ് ഷീറ്റ്.

പ്രോജക്റ്റ് കാലയളവിൽ എൻ്റർപ്രൈസ് (പ്രോജക്റ്റ്) ഉൽപ്പാദന പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രക്രിയയിൽ ലഭിച്ച വരുമാനം, അതേ കാലയളവിൽ നടത്തിയ ചെലവുകളും വരുമാനത്തിൻ്റെ രസീതുമായി ബന്ധപ്പെട്ടതും തമ്മിലുള്ള ബന്ധം ലാഭ പ്രസ്താവന വ്യക്തമാക്കുന്നു. നിലവിലെ (സാമ്പത്തിക) പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലപ്രാപ്തി വിലയിരുത്തുന്നതിന് ലാഭ റിപ്പോർട്ട് ആവശ്യമാണ്. വരുമാനത്തിൻ്റെയും ചെലവുകളുടെയും അനുപാതത്തിൻ്റെ വിശകലനം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള കരുതൽ കണക്കാക്കാൻ നിങ്ങളെ അനുവദിക്കുന്നു ഇക്വിറ്റിപദ്ധതി, അതുപോലെ വിവിധ നികുതി പേയ്മെൻ്റുകളുടെയും ഡിവിഡൻ്റുകളുടെയും തുകകൾ കണക്കാക്കുക.

പണമൊഴുക്ക് പ്രസ്താവന സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ സ്രോതസ്സുകളുടെ രൂപീകരണത്തെക്കുറിച്ചും ഈ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെ ഉപയോഗത്തെക്കുറിച്ചും വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നു. പ്രോജക്റ്റിലെ ഫണ്ടുകളുടെ സ്രോതസ്സുകളിൽ ഇവ ഉൾപ്പെടാം: പുതിയ ഷെയറുകളുടെ ഇഷ്യു വഴി ഇക്വിറ്റി മൂലധനത്തിലെ വർദ്ധനവ്, വായ്പകളിലൂടെയും ബോണ്ടുകളുടെ ഇഷ്യുവിലൂടെയും കടത്തിൻ്റെ വർദ്ധനവ്, ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ വിൽപ്പനയിൽ നിന്നുള്ള വരുമാനം, മറ്റ് ചെലവുകൾ. മറ്റ് വിൽപ്പനകളിൽ നിന്നും പ്രവർത്തനരഹിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്നും ഓഹരികൾ അല്ലെങ്കിൽ നഷ്ടം തിരികെ വാങ്ങുമ്പോൾ, നെഗറ്റീവ് മൂല്യങ്ങൾ അനുബന്ധ സ്ഥാനങ്ങളിൽ ദൃശ്യമാകാം.

ഫണ്ടുകളുടെ ഉപയോഗത്തിൻ്റെ പ്രധാന മേഖലകൾ ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു, ഒന്നാമതായി, സ്ഥിരമായ ആസ്തികളിലെ നിക്ഷേപവും പ്രവർത്തന മൂലധനത്തിൻ്റെ നികത്തലും; രണ്ടാമതായി, നിലവിലെ ഉൽപാദന (പ്രവർത്തന) പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിനൊപ്പം; മൂന്നാമതായി, ബാഹ്യ കടത്തിൻ്റെ സേവനങ്ങൾ (പലിശയും കടം തിരിച്ചടവും); നാലാമതായി, ബജറ്റ് (നികുതി പേയ്‌മെൻ്റുകൾ) ഉള്ള സെറ്റിൽമെൻ്റുകൾ, ഒടുവിൽ, ലാഭവിഹിതം നൽകൽ.

ഒരു പ്രധാന കാര്യം, നിലവിലെ എല്ലാ പദ്ധതിച്ചെലവുകളും ഫണ്ടുകളുടെ ഒഴുക്കായി പ്രവർത്തിക്കുന്നില്ല, എന്നാൽ പ്രവർത്തന ചെലവുകളും നിലവിലെ പലിശ പേയ്മെൻ്റുകളും മാത്രമാണ്. മൂല്യത്തകർച്ച നിരക്കുകൾ, ചിലവ് ഇനങ്ങളിൽ ഒന്നായതിനാൽ, സ്ഥിര ആസ്തികൾക്ക് ധനസഹായം നൽകുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉറവിടമാണ്. തൽഫലമായി, പദ്ധതിക്കായുള്ള സൗജന്യ പണത്തിൻ്റെ അളവ് ഒരു നിശ്ചിത സമയത്തേക്കുള്ള അറ്റാദായത്തിൻ്റെയും മൂല്യത്തകർച്ച നിരക്കുകളുടെയും ആകെത്തുകയ്ക്ക് തുല്യമാണ്. ബാഹ്യ കടത്തിൻ്റെ തിരിച്ചടവ് സ്വതന്ത്ര പണമൊഴുക്ക് ഉപയോഗിച്ചാണ് നടത്തുന്നത്, അല്ലാതെ ലാഭത്തിൽ നിന്നല്ല.

ബാലൻസ് ഷീറ്റിൽ, പ്രോജക്റ്റ് പ്രാക്ടീസിലെ വിശകലനത്തിൻ്റെ സൗകര്യാർത്ഥം, ഒരു സംഗ്രഹിച്ച ബാലൻസ് ഷീറ്റ് ഉപയോഗിക്കുന്നു, അതായത്. ഒരു വിപുലീകരിച്ച രൂപത്തിൽ. ഒരു നിക്ഷേപ പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ ബാലൻസ് ഷീറ്റിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യം, പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ സ്വത്തിൻ്റെ (ആസ്തികളുടെ) ഘടനയിലും അതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക സ്രോതസ്സുകളുടെയും (ബാധ്യതകൾ) മാറ്റങ്ങളുടെ ചലനാത്മകത ചിത്രീകരിക്കുക എന്നതാണ്. പൊതുവെ അംഗീകരിച്ച സൂചകങ്ങൾ കണക്കാക്കാനുള്ള കഴിവ് ബാലൻസ് നൽകുന്നു സാമ്പത്തിക സ്ഥിതിപദ്ധതി, പണലഭ്യതയുടെ വിലയിരുത്തൽ, വിറ്റുവരവ് അനുപാതം, കുസൃതി, മൊത്തത്തിലുള്ള സോൾവൻസി മുതലായവ.

വിജ്ഞാന അടിത്തറയിൽ നിങ്ങളുടെ നല്ല സൃഷ്ടികൾ അയയ്ക്കുക ലളിതമാണ്. ചുവടെയുള്ള ഫോം ഉപയോഗിക്കുക

നല്ല ജോലിസൈറ്റിലേക്ക്">

വിദ്യാർത്ഥികൾ, ബിരുദ വിദ്യാർത്ഥികൾ, അവരുടെ പഠനത്തിലും ജോലിയിലും വിജ്ഞാന അടിത്തറ ഉപയോഗിക്കുന്ന യുവ ശാസ്ത്രജ്ഞർ നിങ്ങളോട് വളരെ നന്ദിയുള്ളവരായിരിക്കും.

സമാനമായ രേഖകൾ

സാമ്പത്തിക, ബിസിനസ് ബന്ധങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിനുള്ള സംവിധാനങ്ങൾ. ഒരു പ്രത്യേക ഓർഗനൈസേഷനിൽ തന്ത്രപരമായ ബിസിനസ് ആസൂത്രണം. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യവും പ്രവർത്തനങ്ങളും. സമാഹരണ ആവശ്യകതകൾ. നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾക്കായി ബിസിനസ് പ്ലാനുകൾ രൂപീകരിക്കുമ്പോൾ തെറ്റുകൾ.

സംഗ്രഹം, 12/10/2008 ചേർത്തു


ഒരു എൻ്റർപ്രൈസിലെ ബിസിനസ് ആസൂത്രണത്തിൻ്റെ സത്തയും തത്വങ്ങളും. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഘടനയും നിക്ഷേപ പദ്ധതികൾ വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള സംവിധാനവും പഠിക്കുന്നു. ബോണോട്ട് എൽഎൽസി എൻ്റർപ്രൈസിലെ ഒരു നിക്ഷേപ പദ്ധതിക്കായുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ വികസനം. റിസ്ക് വിലയിരുത്തലും സാമ്പത്തിക നിക്ഷേപ പദ്ധതിയും.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 06/13/2014 ചേർത്തു


ഒരു കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, അതിൻ്റെ ചുമതലകളും പ്രശ്നങ്ങളും ആസൂത്രണം ചെയ്യുന്നതിൻ്റെ സത്തയും രൂപങ്ങളും. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൻ്റെ ഉദ്ദേശ്യവും ഘട്ടങ്ങളും, അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളും തരങ്ങളും (ആന്തരികം, ക്രെഡിറ്റ്, നിക്ഷേപം, സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കൽ). ബിസിനസ് പ്ലാനിലെ പ്രധാന വിഭാഗങ്ങളുടെ ഘടനയും ഉള്ളടക്കവും.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 01/21/2014 ചേർത്തു


എന്തുകൊണ്ടാണ് നിങ്ങൾക്ക് ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വേണ്ടത്? ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഘട്ടങ്ങൾ. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ഘടനയും ഉള്ളടക്കവും. മാർക്കറ്റിംഗ് തന്ത്രം. സംഘടനാ പദ്ധതി. സാമ്പത്തിക പദ്ധതി. ഗവേഷണ വികസന പദ്ധതി. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ രൂപകൽപ്പനയും ശൈലിയും.

സംഗ്രഹം, 05/21/2006 ചേർത്തു


ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ ആശയം, അതിൻ്റെ പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങളും തയ്യാറെടുപ്പിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളും. സാമ്പത്തിക ന്യായീകരണംഎൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനം. കോംപാസ് എൽഎൽസിയുടെ ഉദാഹരണം ഉപയോഗിച്ച് ഒരു ഓർഗനൈസേഷനായുള്ള ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാനിൻ്റെ വികസനം, ഉൽപ്പാദനത്തിനായി മാർക്കറ്റിംഗും സാമ്പത്തിക പദ്ധതികളും തയ്യാറാക്കുന്നു.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 09/29/2010 ചേർത്തു


കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമുകൾബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസനം. ആസൂത്രണം പ്രവർത്തന മൂലധനംഒരു പ്ലാൻ എഴുതാൻ. നിക്ഷേപ പദ്ധതിയിലെ സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ ഉദ്ദേശ്യവും ഘടനയും. അനലിറ്റിക്കൽ സിസ്റ്റം പ്രോജക്റ്റ് വിദഗ്ദ്ധൻ. ഉൽപ്പാദനച്ചെലവിൻ്റെയും ഉൽപാദനച്ചെലവിൻ്റെയും കണക്കുകൂട്ടൽ.

ടെസ്റ്റ്, 10/15/2013 ചേർത്തു


ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വീണ്ടെടുക്കലിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം, അതിൻ്റെ ഉള്ളടക്കം, ഉദ്ദേശ്യം, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഘടന, പ്രധാന ഘടകങ്ങൾ. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള നടപടിക്രമം, രീതികൾ, നടപ്പാക്കലിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങൾ ഈ പ്രക്രിയ. ഒരു എൻ്റർപ്രൈസസിനായി ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിനുള്ള ഒരു ഉദാഹരണം.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 04/20/2011 ചേർത്തു


ഒരു കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ് പ്ലാനിംഗ് സിസ്റ്റത്തിൽ ഒരു സാമ്പത്തിക പദ്ധതി തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള സൈദ്ധാന്തിക അടിത്തറയുടെ സവിശേഷതകൾ. ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ തയ്യാറാക്കുന്നതിൻ്റെ സാമ്പത്തിക വശങ്ങളുടെ വിശകലനം. അഗ്രോഫോൺ എൽഎൽസിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുമായി പരിചയം, സാമ്പത്തിക പദ്ധതിയുടെ ഉള്ളടക്കത്തിൻ്റെ സവിശേഷതകൾ.

കോഴ്‌സ് വർക്ക്, 08/06/2014 ചേർത്തു