ഒരു പ്രോജക്റ്റ് അതിൻ്റെ കേന്ദ്രഭാഗത്ത് ഒരു തുടക്കവും അവസാനവുമുള്ള ഒരുതരം പ്രവർത്തനമാണ്, അതായത്, സാധാരണ ഉൽപാദന പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ നിന്ന് വ്യത്യസ്തമായി ഒരു നിർദ്ദിഷ്ട ലക്ഷ്യം കൈവരിക്കാൻ ഇത് ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഒരു നിക്ഷേപ സംരംഭം വിജയിക്കുകയോ പരാജയത്തിൽ അവസാനിക്കുകയോ ചെയ്യാം, ഇവിടെ പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ പങ്ക് വളരെ പ്രധാനമാണ്, അവർ ഒരു ടീമിനെ കൂട്ടിച്ചേർക്കുകയും അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനം ഉയർന്ന തലത്തിൽ സംഘടിപ്പിക്കുകയും വേണം.

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ ചുമതലകളും അധികാരങ്ങളും നിർണ്ണയിക്കുന്നതിനുള്ള സവിശേഷതകൾ

വിവിധ കമ്പനികളോ ഓർഗനൈസേഷനുകളോ ലക്ഷ്യമിട്ടുള്ള സംരംഭങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നു വിവിധ ഉദ്ദേശ്യങ്ങൾ. ചിലർ ലാഭക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, മറ്റുള്ളവർ ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിന് പ്രവർത്തനങ്ങൾ ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, മറ്റുള്ളവർ പുതിയ സാങ്കേതികവിദ്യകൾ അവതരിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു. അത്തരം സംരംഭങ്ങൾ പ്രകൃതിയിൽ ഒറ്റത്തവണ ആയിരിക്കാം, എന്നാൽ പ്രോജക്ടുകൾ വികസിപ്പിക്കുന്നതിലും അവയുടെ പ്രായോഗിക നിർവ്വഹണത്തിലും സ്പെഷ്യലൈസ് ചെയ്ത കമ്പനികളുണ്ട്.

അങ്ങനെ, ഒരു തൊഴിലുടമയ്ക്ക് സ്ഥിരമായി ഒരു ജീവനക്കാരനെ നിയമിക്കാൻ കഴിയും, അവൻ്റെ സ്ഥാനത്തെ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ എന്ന് വിളിക്കുന്നു, കൂടാതെ അദ്ദേഹം വിവിധ ദിശകളിലേക്ക് സംരംഭങ്ങളെ നയിക്കുന്നു, ആവശ്യമായ ദിശകളുടെയും യോഗ്യതകളുടെയും പ്രൊഫഷണലുകളെ ടീമിലേക്ക് ആകർഷിക്കുന്നു.

അതേ സമയം, അത്തരമൊരു മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ പലപ്പോഴും ടീമിൻ്റെ പൊതു മാനേജ്മെൻ്റിലേക്കും അതിൻ്റെ ഏകോപിത പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ ഓർഗനൈസേഷനിലേക്കും ചുരുക്കിയിരിക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഒരു പ്രോജക്റ്റ് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ പലപ്പോഴും ഒരു പ്രൊഫഷണൽ മാനേജരെ നിയമിക്കുന്നു, അതിനാൽ, ഒരു ടീമിലെ ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു സംവിധാനവും അതിൻ്റെ ജോലി നിയന്ത്രിക്കാനുള്ള കഴിവും ശരിയായി നിർമ്മിക്കുന്നതിന്, ജോലിയുടെ വിവരണങ്ങൾ കൃത്യമായും വ്യക്തമായും നിർവചിക്കേണ്ടത് പ്രധാനമാണ്. പ്രൊജക്റ്റ് മാനേജർ.

നിലവിലുണ്ട് പൊതുവായ രൂപംമാനേജറുടെ ജോലി വിവരണം, ഇത് പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്ന പ്രദേശത്തെ ആശ്രയിച്ച് വ്യക്തമാക്കിയിരിക്കുന്നു. ഒരു പ്രത്യേക പ്രത്യേക ഭാഗത്ത് ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ വളരെ വ്യത്യസ്തമായിരിക്കും. ഉദാഹരണത്തിന്, കൺസ്ട്രക്ഷൻ, സർവീസ് സെക്ടർ, മാനുഫാക്ചറിംഗ്, ഹ്യൂമൻ റിസോഴ്‌സ്, ഐടി സെക്ടർ എന്നീ മേഖലകളിൽ മുൻനിരയിലുള്ള മാനേജർമാർക്ക് പൊതുവായ സ്ഥാനങ്ങളാണുള്ളത്. പൊതു സംഘടനജോലി.

ഒരു തൊഴിൽ വിവരണത്തിൻ്റെ ഉദാഹരണം

ഏതൊരു ഉദ്യമത്തിൻ്റെയും മാനേജർക്ക് അനുയോജ്യമായ നിർദ്ദേശങ്ങളുടെ ഒരു പതിപ്പ് നമുക്ക് പരിഗണിക്കാം. ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ്റെയോ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെയോ പേഴ്‌സണൽ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റിന് അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രത്യേകതകളെ ആശ്രയിച്ച് അത് ഒരു അടിസ്ഥാനമായി എടുക്കാനും ആവശ്യമായ സ്ഥാനങ്ങൾക്കൊപ്പം അനുബന്ധമാക്കാനും കഴിയും.

പ്രോജക്ട് മാനേജർക്കുള്ള ജോലി വിവരണം

1. പൊതു വ്യവസ്ഥകൾ

1.1 പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ നേതാവ് (മാനേജർ) മാനേജർമാരിൽ ഒരാളാണ്, ഈ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിക്കുകയും സംഘടനയുടെ തലവൻ്റെ ഉത്തരവിൻ്റെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ അതിൽ നിന്ന് പിരിച്ചുവിടുകയും ചെയ്യുന്നു.

1.2 ഉള്ള ഒരു വ്യക്തി ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസം ____________ ഫീൽഡിലും പ്രൊഫൈലിൽ ____ വർഷത്തെ പരിചയവും, മാനേജ്മെൻ്റ് സ്ഥാനങ്ങളിൽ ___ വർഷം ഉൾപ്പെടെ.

1.3 അവൻ്റെ ജോലിയിൽ, ഒരു മാനേജർ ഇനിപ്പറയുന്നവ വഴി നയിക്കണം:

• നിയമനിർമ്മാണവും നിയന്ത്രണ രേഖകളും റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻപേഴ്സണൽ മാനേജ്മെൻ്റ് സംബന്ധിച്ച്;
• സംഘടനയുടെ ചാർട്ടർ (നിയമങ്ങൾ);
• മുതിർന്ന മാനേജ്മെൻ്റിൽ നിന്നുള്ള ഉത്തരവുകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും;
• അംഗീകൃത നിയമങ്ങൾ തൊഴിൽ നിയന്ത്രണങ്ങൾ;
• ഈ മാനുവലിൽ വ്യക്തമാക്കിയ ആവശ്യകതകൾ.

1.4 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം:

• റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയമങ്ങൾ, മറ്റുള്ളവ നിയന്ത്രണങ്ങൾപ്രസക്തമായ വ്യവസായത്തിലെ ജോലി നിയന്ത്രിക്കൽ (പ്രവർത്തന മേഖല);
• അവരുടെ നേരിട്ടുള്ള ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ രീതിശാസ്ത്രപരവും സംഘടനാപരവും മറ്റ് സാമഗ്രികളും;
• അംഗീകൃത നിയമങ്ങൾ, മാനദണ്ഡങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും, ആവശ്യമായ രേഖകളുടെ രൂപങ്ങൾ;
• തയ്യാറെടുപ്പ് രീതികൾ സാമ്പത്തിക ന്യായീകരണംപദ്ധതി;
• സാമ്പത്തികം, സാമ്പത്തികം, തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണം എന്നിവയുടെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ;
• തത്വങ്ങൾ യുക്തിസഹമായ സംഘടനകീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ അധ്വാനം;
• ഡോക്യുമെൻ്റ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാനകാര്യങ്ങൾ (പരമ്പരാഗതവും ഇലക്ട്രോണിക്) സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷനും;
• നിയമങ്ങൾ അഗ്നി സുരകഷ, വ്യാവസായിക ശുചിത്വം, പരിസ്ഥിതി സംരക്ഷണം;
• പ്രത്യേകം കമ്പ്യൂട്ടർ പ്രോഗ്രാമുകൾ, ഒരു പ്രത്യേക പ്രദേശത്ത് പ്രവർത്തിക്കാൻ അത്യാവശ്യമാണ്.

1.5 താൽക്കാലിക അഭാവത്തിൽ, ജോലിയുടെ ഫലങ്ങളുടെ ഉത്തരവാദിത്തം നിർദ്ദിഷ്ട രീതിയിൽ നിയമിച്ച ഒരു ഡെപ്യൂട്ടിക്ക് നൽകുന്നു.

2. ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ

തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾപ്രോജക്റ്റ് മാനേജർമാർ ഉൾപ്പെടുന്നു:

2.1 അംഗീകൃത പ്രവർത്തന മേഖലയിലെ ലക്ഷ്യങ്ങളും നിലവിലെ ജോലികളും നിർണ്ണയിക്കുക, അവ നേടുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുക, ഫലങ്ങൾ പ്രവചിക്കുക.

2.2 നിർദ്ദിഷ്ട സംരംഭം നടപ്പിലാക്കാൻ ആവശ്യമായ സൃഷ്ടികളുടെ പട്ടികയും ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ അളവ്, പേര്, വില എന്നിവയും നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

2.3 ഒരു ബിസിനസ് പ്ലാൻ, ബജറ്റ്, പ്രോജക്റ്റ് എക്സിക്യൂഷൻ പ്ലാൻ, പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ മറ്റ് രേഖകൾ എന്നിവ തയ്യാറാക്കുന്നതിൽ പങ്കാളിത്തം.

2.4 ഒരു സംരംഭം (ശേഖരണം, പ്രോസസ്സിംഗ്, സംഭരണം, ഉപയോഗം, മറ്റ് പങ്കാളികൾക്ക് സമയബന്ധിതമായി കൈമാറ്റം) നടപ്പിലാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിവരങ്ങളുമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.

2.5 പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പുരോഗതിയുടെ വിശകലനം, അതിൻ്റെ വ്യക്തിഗത ചുമതലകൾ, അന്തിമ ഫലത്തെ പ്രതികൂലമായി ബാധിച്ചേക്കാവുന്ന വ്യതിയാനങ്ങൾ തിരിച്ചറിയൽ, സാഹചര്യം ശരിയാക്കുന്നതിനുള്ള നടപടികൾ നടപ്പിലാക്കൽ.

2.6 ആവശ്യമായ അംഗീകാരങ്ങളും ലൈസൻസുകളും പെർമിറ്റുകളും നേടുക, വിതരണക്കാരുമായും കരാറുകാരുമായും കരാർ ഉണ്ടാക്കുക, വർക്ക് ഷെഡ്യൂളുകൾ തയ്യാറാക്കുക, അവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ സമയവും ഗുണനിലവാരവും നിരീക്ഷിക്കുക, ആവശ്യമെങ്കിൽ ക്രമീകരണങ്ങൾ നടത്തുക.

2.7 ഓർഗനൈസേഷൻ, മാനേജ്മെൻ്റുമായി ധാരണയിൽ, ഉപഭോക്താവിൻ്റെ ഔദ്യോഗിക പ്രതിനിധികളുമായും മറ്റ് താൽപ്പര്യമുള്ള കമ്പനികളുമായും അവരുടെ ഉടനടി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ പരിധിയിൽ, ബിസിനസ്സ് ചർച്ചകൾ നടത്തുന്നു.

2.8 ഏറ്റെടുക്കൽ, അക്കൌണ്ടിംഗ്, എന്നിവ നടപ്പിലാക്കുന്നതിൻ്റെ ഘട്ടങ്ങളിൽ ആനുകാലിക റിപ്പോർട്ടിംഗ് തയ്യാറാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഓർഗനൈസേഷൻ അനലിറ്റിക്കൽ അക്കൗണ്ടിംഗ്, ആവശ്യമായ എല്ലാ വിവരങ്ങളും ഉചിതമായ ഡാറ്റാബേസുകളിലേക്ക് നൽകുന്നു.

2.9 കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു ചില സ്പീഷീസ്പ്രോസസ്സുകൾ അല്ലെങ്കിൽ ജോലി, സ്വീകരിച്ച ടാസ്ക്കുകളുടെ അവരുടെ നിർവ്വഹണത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരം നിയന്ത്രിക്കുക.

2.10 പദ്ധതികളുടെ വികസനം, വർക്ക് എക്സിക്യൂഷൻ രീതികൾ, കണക്കുകൂട്ടലുകൾ, സാമ്പത്തികവും സാങ്കേതികവുമായ ന്യായീകരണങ്ങൾ എന്നിവയുടെ മാനേജ്മെൻ്റ്.

2.11 തൊഴിൽ സുരക്ഷാ പ്രശ്‌നങ്ങളിൽ (പ്രാരംഭ, ആവർത്തിച്ചുള്ള, ടാർഗെറ്റുചെയ്‌തതും ഷെഡ്യൂൾ ചെയ്യാത്തതും), ആസൂത്രിതമായ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടത്തുക, നിയമപരമായ ആവശ്യകതകളും ഈ വിഷയത്തിൽ അവരുടെ തൊഴിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും പാലിക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുക.

3. അവകാശങ്ങൾ

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്ക് ഇനിപ്പറയുന്ന അവകാശങ്ങളുണ്ട്:

3.1 അവൻ്റെ ഔദ്യോഗിക ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഡ്രാഫ്റ്റ് ഓർഡറുകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും പരിചയപ്പെടുക, അവയുടെ ഉള്ളടക്കത്തിൽ നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുക.

3.2 ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനം മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനെക്കുറിച്ച് മാനേജർക്ക് നിർദ്ദേശങ്ങൾ നൽകുക, പ്രസക്തമായ ഓർഡറുകളുടെ ഡ്രാഫ്റ്റുകൾ തയ്യാറാക്കുക.

3.3 നിങ്ങളുടെ കഴിവിനുള്ളിൽ വിസയും രേഖകളും ഒപ്പിടുക.

3.4 ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾക്കായി അഭ്യർത്ഥനകൾ അയയ്‌ക്കുകയും ആന്തരിക ഓർഡറുകൾ സ്ഥാപിച്ച രീതിയിൽ സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.

3.5 പദ്ധതി നടപ്പാക്കുന്നതുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് സംഘടനയുടെ മറ്റ് വകുപ്പുകളുടെ തലവന്മാരുമായി ആശയവിനിമയം നടത്തുക.

3.6 കീഴ്ജീവനക്കാരുടെ നിയമനം, പിരിച്ചുവിടൽ, സ്ഥലംമാറ്റം, പിഴ, പാരിതോഷികം എന്നിവ സംബന്ധിച്ച നിർദേശങ്ങൾ ഡയറക്ടറേറ്റിൽ സമർപ്പിക്കുക.

3.7 നിങ്ങളുടെ ജോലിയിൽ സഹായിക്കാൻ കമ്പനി മാനേജ്‌മെൻ്റിനോട് ആവശ്യപ്പെടുക.

3.8 പങ്കെടുക്കുക പൊതുയോഗങ്ങൾ തൊഴിലാളി കൂട്ടായ്മസംഘടനയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ പ്രശ്നങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ടിരിക്കുന്നു.

4. ഔദ്യോഗിക ബന്ധങ്ങൾ (ബന്ധങ്ങൾ)

4.1 തൻ്റെ ചുമതലകൾ നിർവ്വഹിക്കുമ്പോൾ, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ ____________ ലേക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു (ഉദാഹരണത്തിന്, ഡയറക്ടർ, പ്രസക്തമായ പ്രവർത്തന മേഖലയുടെ ഡെപ്യൂട്ടി ഡയറക്ടർ, പ്രോജക്റ്റ് പ്രവർത്തന വകുപ്പ് മേധാവി).

4.2 അവൻ്റെ നേരിട്ടുള്ള ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുമായി ബന്ധപ്പെട്ട വിഷയങ്ങളിൽ, അവൻ __________ (ഉൽപ്പാദനം, നിയമപരമായ, ഉദ്യോഗസ്ഥർ, എസ്റ്റിമേറ്റ് വകുപ്പ് മുതലായവയുടെ ജീവനക്കാർ) യുമായി സംവദിക്കുന്നു.

4.3 ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ, ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ കൈമാറുന്നു ___________ (എന്ത്, ആർക്ക്, ആവൃത്തി) കൂടാതെ വിവരങ്ങൾ ____________ (എന്ത്, ആരിൽ നിന്ന്, ആവൃത്തി) സ്വീകരിക്കുന്നു.

5. ഉത്തരവാദിത്തവും പ്രകടനവും വിലയിരുത്തൽ

അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഇപ്പോഴത്തെ ജോലി വിലയിരുത്താൻ അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ ഉടനടി സൂപ്പർവൈസർക്ക് അവകാശമുണ്ട്, അന്തിമഫലം സംഘടനയുടെ മാനേജ്മെൻ്റും വിലയിരുത്തുന്നു.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ ഇതിന് ഉത്തരവാദിയാണ്:

• അനുചിതമായ പ്രകടനം അല്ലെങ്കിൽ ഈ നിർദ്ദേശത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്ന അവരുടെ കടമകൾ നിറവേറ്റുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നു - അനുസരിച്ച് തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണംആർഎഫ്;
• തൊഴിൽ സംരക്ഷണ നിയമങ്ങളുടെ ലംഘനം, വ്യാവസായിക ശുചിത്വം, അഗ്നി സുരക്ഷ - പ്രസക്തമായ ചട്ടങ്ങളും ആന്തരിക ഉത്തരവുകളും അംഗീകരിച്ച മാനദണ്ഡങ്ങൾക്കനുസൃതമായി;
• സിവിൽ, ക്രിമിനൽ അല്ലെങ്കിൽ അഡ്മിനിസ്ട്രേറ്റീവ് നിയമനിർമ്മാണത്തിന് അനുസൃതമായി - കമ്പനിക്ക് മെറ്റീരിയൽ നാശം വരുത്തുന്നത് ഉൾപ്പെടെയുള്ള കുറ്റകൃത്യങ്ങളോ കുറ്റകൃത്യങ്ങളോ ചെയ്യുക.

വകുപ്പു തലവൻ ___________ (ഒപ്പ്) _______________ (മുഴുവൻ പേര്)

ഞാൻ നിർദ്ദേശങ്ങൾ വായിച്ചു ____________ (ഒപ്പ്) ____________ (മുഴുവൻ പേര്)

______________ (ഒപ്പിട്ട തീയതി)

ജോലി വിവരണംപിഎംഒ മേധാവി

പുനരവലോകനം 1.0

ഞാൻ നിർദ്ദേശങ്ങൾ വായിച്ചു

_________________________

(ഒപ്പ്) (സിഗ്നേച്ചർ ഡീക്രിപ്ഷൻ)

«___» ____________ 20____

1. സാധാരണയായി ലഭ്യമാവുന്നവ 2

2. പ്രവർത്തനങ്ങൾ 3

3. ജോലിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ 4

5. തൊഴിൽ സുരക്ഷ 7

6. ഗുണനിലവാരമുള്ള സിസ്റ്റം ആവശ്യകതകൾ 7

7. ഉത്തരവാദിത്തം 8

8. അംഗീകാര ഷീറ്റ് 8

1. പൊതു വ്യവസ്ഥകൾ

PMO യുടെ തലവൻ പ്രോജക്ട് ഡയറക്ടർക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.

അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ, PMO യുടെ തലവനെ നയിക്കുന്നത്:

a) കോർപ്പറേറ്റ് പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ് (ഡോക്യുമെൻ്റ് പദവി PMCS-ഡെഫനിഷൻ);

ബി) എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ഗുണനിലവാര സംവിധാനത്തിൻ്റെ രേഖകൾ;

സി) തൊഴിൽ ചട്ടങ്ങൾ;

d) എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ ചാർട്ടർ;

ഇ) എൻ്റർപ്രൈസിൻ്റെ ജനറൽ ഡയറക്ടറുടെയും പ്രോജക്ട് ഡയറക്ടറുടെയും ഉത്തരവുകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും;

f) ഈ തൊഴിൽ വിവരണം;

g) യൂണിറ്ററി എൻ്റർപ്രൈസ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൻ്റെ (UPD) നിയന്ത്രണങ്ങൾ;

h) പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെൻ്റിനെക്കുറിച്ചുള്ള PMBOK അറിവ്.

2. പ്രവർത്തനങ്ങൾ

PMO യുടെ തലവനെ ഇനിപ്പറയുന്ന പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിയോഗിക്കുന്നു:

2.1 എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രോജക്ടുകളുടെ ഏകോപനത്തിൻ്റെ കാര്യത്തിൽ ഡെപ്യൂട്ടി പ്രോജക്ട് ഡയറക്ടറായി പ്രവർത്തിക്കുക.

2.2 എൻ്റർപ്രൈസ് നടപ്പിലാക്കുന്ന എല്ലാ പ്രോജക്റ്റുകളുടെയും തുടക്കം, ആസൂത്രണം, നിരീക്ഷണം, പൂർത്തീകരണം എന്നിവയിൽ പങ്കാളിത്തം.

2.3 പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിൻ്റെ മാനേജ്മെൻ്റ്.

2.4 എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻറ്, എൻ്റർപ്രൈസിൻ്റെ ഘടനാപരമായ ഡിവിഷനുകൾ, പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് രീതിശാസ്ത്രത്തെയും മാനദണ്ഡങ്ങളെയും കുറിച്ചുള്ള പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് ടീമുകളുമായുള്ള കൂടിയാലോചനകൾ.

3. ജോലിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ

അദ്ദേഹത്തിന് നൽകിയിട്ടുള്ള പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നതിന്, PMO യുടെ തലവൻ ബാധ്യസ്ഥനാണ്:

3.1 പിഎംഒയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ സംഘടിപ്പിക്കുകയും ആസൂത്രണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക.

3.2 PMO പ്രവർത്തനങ്ങൾക്കായി ബജറ്റുകൾ തയ്യാറാക്കുക.

3.3 കോർപ്പറേറ്റ് പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ് അപ്ഡേറ്റ് ചെയ്യുക.

3.4 പ്രോജക്റ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് നടപടിക്രമങ്ങളുടെയും പ്രോജക്റ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റ് ഫ്ലോയുടെയും വികസനം, വികസനം, പിന്തുണ എന്നിവ സംഘടിപ്പിക്കുക.

3.5 റെഗുലേറ്ററി കൂടാതെ പ്രൊഡക്ഷൻ ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റുകളുടെ വ്യവസ്ഥകൾ സംഘടിപ്പിക്കുക ജോലി ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻപദ്ധതി മാനേജ്മെൻ്റിനായി.

പ്രോജക്റ്റ് തയ്യാറാക്കൽ ഘട്ടത്തിൽ (പ്രോജക്റ്റ് സമാരംഭവും ആസൂത്രണ പ്രക്രിയകളും):

3.6 കോർപ്പറേറ്റ് പ്രോജക്ട് മാനേജുമെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡുമായി പ്രോജക്റ്റ് തയ്യാറാക്കൽ പാലിക്കുന്നുണ്ടോയെന്ന് പരിശോധിക്കുക. പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകളുടെ വിശദാംശങ്ങളുടെ നിലവാരം നിർണ്ണയിക്കുക. എല്ലാ പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റുകളുടെയും ലഭ്യതയും അവയുടെ വിശദാംശങ്ങളുടെ നിലവാരവും പരിശോധിക്കുക. ആസൂത്രണ രേഖകളുടെ കൃത്യത വിശകലനം ചെയ്യുക.

3.7 സംയോജിത പദ്ധതി പദ്ധതികൾ വിശകലനം ചെയ്യുക.

3.8 പ്രോജക്റ്റ് റിസ്ക് ആസൂത്രണം സംഘടിപ്പിക്കുക.

പ്രോജക്റ്റ് നിർവ്വഹണ ഘട്ടത്തിൽ (പ്രോജക്റ്റ് എക്സിക്യൂഷനും മോണിറ്ററിംഗ് പ്രക്രിയകളും):

3.9 പ്രോജക്റ്റ് പ്ലാനുകളുടെ പുരോഗതി നിരീക്ഷിക്കുക.

3.10 പ്രോജക്ട് മാനേജർമാരിൽ നിന്ന് റിപ്പോർട്ടുകൾ സ്വീകരിക്കുക.

3.11 പ്രോജക്റ്റുകളെക്കുറിച്ചുള്ള പതിവ് റിപ്പോർട്ടിംഗ് വ്യവസ്ഥ നിരീക്ഷിക്കുക.

പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തീകരണ ഘട്ടത്തിൽ (പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തീകരണ പ്രക്രിയ):

3.12 പൂർത്തിയാക്കിയ പ്രോജക്റ്റുകൾ വിശകലനം ചെയ്യുക.

3.13 സമാന പദ്ധതികളിൽ ഉപയോഗിക്കുന്നതിന് അനുയോജ്യമായ സാധാരണ ശകലങ്ങളും മാനദണ്ഡങ്ങളും തിരിച്ചറിയുക.

4. അവകാശങ്ങൾ

പിഎംഒയുടെ തലവന് അവകാശമുണ്ട്:

4.1 എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ വ്യാപ്തിയുമായി ബന്ധപ്പെട്ട മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ കരട് തീരുമാനങ്ങൾ പരിചയപ്പെടുക.

4.2 എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ പരിഗണനയ്ക്കായി അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനുള്ള നിർദ്ദേശങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുക.

4.3 ജോലി സമയത്ത് തിരിച്ചറിഞ്ഞ എല്ലാ പോരായ്മകളെക്കുറിച്ചും എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിന് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുക.

4.4 പ്രൊജക്റ്റ് മാനേജർമാരിൽ നിന്നും എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റിൽ നിന്നും അവരുടെ ഔദ്യോഗിക ചുമതലകളും അവകാശങ്ങളും നിർവഹിക്കുന്നതിന് സഹായം നൽകണമെന്ന് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.

4.5 പ്രോജക്റ്റുകളെക്കുറിച്ചുള്ള എൻ്റർപ്രൈസ് മീറ്റിംഗുകളിൽ പങ്കെടുക്കുക.

4.6 എൻ്റർപ്രൈസ് മാനേജ്മെൻ്റുമായി പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റുമായി ബന്ധപ്പെട്ട പ്രശ്നങ്ങൾ ഉന്നയിക്കുന്നതിനും പരിഹരിക്കുന്നതിനും ആരംഭിക്കുക.

4.7 നിങ്ങളുടെ കഴിവിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക.

4.8 നിങ്ങളുടെ കഴിവിനുള്ളിൽ പ്രോജക്റ്റ് ഡോക്യുമെൻ്റുകളിൽ ഒപ്പിടുകയും അംഗീകരിക്കുകയും ചെയ്യുക.

5. തൊഴിൽ സുരക്ഷ

5.1 തൻ്റെ ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കാൻ തുടങ്ങുന്നതിനുമുമ്പ്, തൊഴിൽ സംരക്ഷണം, അഗ്നി സുരക്ഷ, ജോലിസ്ഥലത്ത് സാനിറ്ററി അവസ്ഥകൾ എന്നിവയിൽ പരിശീലനം നേടിയിരിക്കണം.

6. ഗുണനിലവാരമുള്ള സിസ്റ്റം ആവശ്യകതകൾ

ഗുണനിലവാര സംവിധാനത്തിൻ്റെ ആവശ്യകതകൾ പാലിക്കുന്നതിന്, PMO യുടെ തലവൻ:

6.1 അതിൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ സ്പെഷ്യലൈസേഷനും കോർപ്പറേറ്റ് പ്രോജക്ട് മാനേജ്മെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡുമായി ബന്ധപ്പെട്ട ഗുണനിലവാര സംവിധാനത്തിൻ്റെ വിഭാഗങ്ങളിലെ പൊരുത്തക്കേടുകളും പിശകുകളും തിരിച്ചറിയുന്നു; തിരുത്തലും പ്രതിരോധ നടപടികളും സ്വീകരിക്കുന്നു.

7. ഉത്തരവാദിത്തം

പിഎംഒയുടെ തലവൻ ഇതിന് ഉത്തരവാദിയാണ്:

7.1 റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിലവിലെ തൊഴിൽ നിയമനിർമ്മാണം നിർണ്ണയിക്കുന്ന പരിധിക്കുള്ളിൽ, ഈ തൊഴിൽ വിവരണത്തിൽ നൽകിയിരിക്കുന്നത് പോലെ ഒരാളുടെ ജോലിയുടെ ചുമതലകൾ (അനുചിതമായ പ്രകടനം) നിർവഹിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെട്ടതിന്.

7.2 ലഭിച്ച അസൈൻമെൻ്റുകൾ സമയബന്ധിതമല്ലാത്തതും ഗുണനിലവാരമില്ലാത്തതുമായ പൂർത്തിയാക്കുന്നതിന്.

7.3 തൊഴിൽ സംരക്ഷണത്തിൻ്റെയും അഗ്നി സുരക്ഷാ മാനദണ്ഡങ്ങളുടെയും ചട്ടങ്ങളുടെയും ലംഘനത്തിന്.

7.4 റിപ്പോർട്ടിംഗ് ഡാറ്റയുടെ കൃത്യത, വിശ്വാസ്യത, സമയബന്ധിതത എന്നിവയ്ക്കായി.

7.5 സുരക്ഷയ്ക്കായി

ഒരു മാനേജരുടെ സ്ഥാനം എല്ലായ്പ്പോഴും അഭിമാനകരമായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഈ ജോലിക്ക് എല്ലായ്പ്പോഴും ആവശ്യക്കാരും നല്ല ശമ്പളവും ഉണ്ട്, എന്നാൽ പലർക്കും ഇത് ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കാര്യമല്ല. നൈപുണ്യമുള്ള നേതൃത്വത്തിന് അനുഭവം, അറിവ്, കഴിവുകൾ, ചില മാനുഷിക ഗുണങ്ങൾ എന്നിവ അടങ്ങുന്ന "ഗണ്യമായ ലഗേജ്" ആവശ്യമാണ്. അത്തരം "ബാഗേജിൻ്റെ" ഉടമ ബഹുമാനത്തിന് അർഹനാണ്, സമൂഹത്തിൽ അധികാരം ആസ്വദിക്കുന്നു.

ഒരു പ്രോജക്റ്റ്, പ്രവർത്തന മേഖല പരിഗണിക്കാതെ, ഒരു ലക്ഷ്യത്തിൻ്റെ നേട്ടത്തെ പ്രതിനിധീകരിക്കുന്നു. ഫലം എത്രത്തോളം വിജയിക്കും, അത് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് എത്ര സമയവും ചെലവും ആവശ്യമാണ് എന്നത് നൈപുണ്യമുള്ള മാനേജ്മെൻ്റിനെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

ഒരു അടിസ്ഥാന നിയമമുണ്ട്: ഒരു നേതാവിൻ്റെ നേതൃത്വത്തിലുള്ള ഒരു ടീം എത്രയും വേഗം ഒരു പ്രോജക്റ്റിൽ ഏർപ്പെടുന്നുവോ അത്രയും കൂടുതൽ അത് പൂർത്തിയാക്കാൻ അവർക്ക് കഴിയും.

ഈ സ്ഥാനം എന്താണ് അർത്ഥമാക്കുന്നത്? അതിൻ്റെ പ്രസക്തിയും വികസനവും

ഒരു പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ നേതാവ് (അല്ലെങ്കിൽ മാനേജർ) റഷ്യയിൽ തികച്ചും പുതിയ ആശയമാണ്. ചിലപ്പോൾ ഒരു ഓർഗനൈസേഷന് ഒരു ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റ് മേധാവി അല്ലെങ്കിൽ "പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ" ഒഴിവുകൾ ആവശ്യമാണ്.

തൽഫലമായി, പല കമ്പനികൾക്കും ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് അവരുടെ ആവശ്യകതകൾ ശരിയായി രൂപപ്പെടുത്താൻ കഴിയില്ല, കൂടാതെ യോഗ്യനായ ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരയുന്നതിന് ധാരാളം വിലയേറിയ സമയമെടുക്കും. അപ്പോൾ ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജർ അറിയേണ്ടതും ചെയ്യാൻ കഴിയുന്നതും എന്താണ്?

ഇരുപതാം നൂറ്റാണ്ടിൽ, നേതാക്കളും നേതാക്കളും വളരെ മുമ്പുതന്നെ നിലനിന്നിരുന്നിട്ടും, സാമ്പത്തിക വളർച്ചയുടെയും വികാസത്തിൻ്റെയും കാലഘട്ടത്തിൽ, ഈ തൊഴിൽ ജനപ്രീതി നേടാൻ തുടങ്ങി.

ഇന്ന് ഈ സ്ഥാനത്തിന് ആവശ്യക്കാരുണ്ട് പല വ്യവസായങ്ങളിലും:

• നിർമ്മാണം;
• സാമ്പത്തിക പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
• ഇൻഷുറൻസ് കമ്പനികൾ;
• ഫാർമസ്യൂട്ടിക്കൽ വ്യവസായം;
• കായികം;
• വിവരസാങ്കേതികവിദ്യ.

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ഒരു തുടക്കവും അവസാനവും, ഒരു വ്യവസ്ഥയും ഉള്ള ഒരു ജോലിയാണ് അന്തിമ ഫലം. ഈ "പസിൽ" പരിഹരിക്കുക, അതുവഴി ഉപഭോക്താവ് സംതൃപ്തനാണ് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ.

ഒരു ചട്ടം പോലെ, ഉപഭോക്താവിന് പരിഹാര രീതികളിൽ താൽപ്പര്യമില്ല; അത് സ്ഥാപിച്ച ആവശ്യകതകളുടെ ഫലവും പൂർത്തീകരണവും:

1. സമയ പരിമിതമായ സമയപരിധി.
2. സ്ഥാപിതമായ ബജറ്റും മനുഷ്യവിഭവശേഷിയും.
3. ഗുണമേന്മയുള്ള.
4. ഉപഭോക്താവിൻ്റെ വിവേചനാധികാരത്തിൽ അധിക വ്യവസ്ഥകൾ.

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ആരംഭിക്കുന്നതിന് മുമ്പ്, മാനേജർ എല്ലാ സൂക്ഷ്മതകളെയും കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയും കണക്കാക്കുകയും വേണം. ഉപഭോക്താവിൻ്റെ എല്ലാ ആവശ്യങ്ങളും തൃപ്തിപ്പെടുത്താനുള്ള നിങ്ങളുടെ കഴിവിൽ നിങ്ങൾക്ക് ആത്മവിശ്വാസമുണ്ടെങ്കിൽ മാത്രം, നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം നഷ്ടം വരുത്താതെ ജോലി ഏറ്റെടുക്കുന്നത് മൂല്യവത്താണ്.

അതിനാൽ, പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ ആണ് ചീഫ് സ്പെഷ്യലിസ്റ്റ്, എല്ലാ പ്രക്രിയകൾക്കും പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പാക്കലിൻ്റെ വിജയകരമായ ഫലത്തിനും ഉത്തരവാദിത്തമുണ്ട്.

യോഗ്യതയും വ്യക്തിഗത ആവശ്യകതകളും

പ്രോജക്ട് മാനേജർ സ്ഥാനത്തേക്കുള്ള അപേക്ഷകൻ്റെ ആവശ്യകതകൾ (ഇനിമുതൽ RP എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്നു) ഉപഭോക്തൃ ഓർഗനൈസേഷൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ നേരിട്ട് ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു.

എന്നിരുന്നാലും, ഉണ്ട് പൊതു മാനദണ്ഡംതിരഞ്ഞെടുപ്പ്:

• ഉയർന്ന പ്രത്യേക വിദ്യാഭ്യാസം ഉണ്ടായിരിക്കുന്നതാണ് നല്ലത് അധിക വിദ്യാഭ്യാസം: മാനേജ്മെൻ്റ്, മാർക്കറ്റിംഗ്; ആവശ്യമെങ്കിൽ പ്രത്യേക അംഗീകാരങ്ങൾ.
• സ്പെഷ്യാലിറ്റിയിൽ കുറഞ്ഞത് ഒരു വർഷത്തെ പ്രവൃത്തി പരിചയം.
• നല്ല പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകളും വ്യവസായ വിപണിയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവും.
• കൂടെ പ്രവർത്തിക്കാനുള്ള കഴിവ് വലിയ തുകവിവരങ്ങൾ; ഡിസൈനും സാങ്കേതിക രേഖകളും സഹിതം.
• ആശയവിനിമയ കഴിവുകൾ: ചർച്ചകളിലും ബിസിനസ് കത്തിടപാടുകളിലും അനുഭവപരിചയം.
• ഒരു മാനേജരെന്ന നിലയിൽ പരിചയം, ജോലിയിൽ പ്രകടനം നടത്തുന്നവരെ പ്രചോദിപ്പിക്കാനും ഉൾപ്പെടുത്താനുമുള്ള കഴിവ്.
• അഭിലാഷവും നേതൃത്വ സ്ഥാനവും.
• വിശകലന മനോഭാവം, സാഹചര്യങ്ങളോട് പെട്ടെന്ന് പ്രതികരിക്കാനും ശരിയായ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാനുമുള്ള കഴിവ്.
• ഉയർന്ന പ്രകടനവും സമ്മർദ്ദത്തിനെതിരായ പ്രതിരോധവും.

ഒരു പ്രോജക്ട് മാനേജർ അപൂർവ്വമായി മാത്രം പ്രവർത്തിക്കുന്നു. യോഗ്യതയുള്ള ഒരു ടീമിൻ്റെ സൃഷ്ടിയും അതിൻ്റെ അംഗങ്ങൾക്കിടയിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളുടെ ശരിയായ വിതരണവുമാണ് അദ്ദേഹത്തിൻ്റെ പ്രധാന നേട്ടം. പ്രാഥമിക ലക്ഷ്യംപ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ - വിജയകരമായ ഫലങ്ങളിലേക്കും ലാഭത്തിലേക്കും തൻ്റെ ടീമിനെ നയിക്കുക.

മിക്കപ്പോഴും, ഒരു ഓർഗനൈസേഷനിൽ നിന്ന് ഒരു നേതാവിൻ്റെ വിടവാങ്ങൽ മുഴുവൻ ടീമിൻ്റെയും നഷ്ടത്തിന് കാരണമാകുന്നു.

നിങ്ങൾ ഇതുവരെ ഒരു സ്ഥാപനം രജിസ്റ്റർ ചെയ്തിട്ടില്ലെങ്കിൽ, അപ്പോൾ എളുപ്പവഴിഇത് ഉപയോഗിച്ച് ചെയ്യുക ഓൺലൈൻ സേവനങ്ങൾ, ആവശ്യമായ എല്ലാ രേഖകളും സൗജന്യമായി സൃഷ്ടിക്കാൻ നിങ്ങളെ സഹായിക്കും: നിങ്ങൾക്ക് ഇതിനകം ഒരു ഓർഗനൈസേഷൻ ഉണ്ടെങ്കിൽ, അക്കൗണ്ടിംഗും റിപ്പോർട്ടിംഗും എങ്ങനെ ലളിതമാക്കാമെന്നും ഓട്ടോമേറ്റ് ചെയ്യാമെന്നും നിങ്ങൾ ചിന്തിക്കുകയാണെങ്കിൽ, ഇനിപ്പറയുന്ന ഓൺലൈൻ സേവനങ്ങൾ രക്ഷാപ്രവർത്തനത്തിലേക്ക് വരും, അത് പൂർണ്ണമായും മാറ്റിസ്ഥാപിക്കും. നിങ്ങളുടെ കമ്പനിയിലെ അക്കൗണ്ടൻ്റ് കൂടാതെ ധാരാളം പണവും സമയവും ലാഭിക്കുക. എല്ലാ റിപ്പോർട്ടിംഗും സ്വയമേവ സൃഷ്ടിക്കപ്പെടുകയും ഒപ്പിടുകയും ചെയ്യുന്നു ഇലക്ട്രോണിക് ഒപ്പ്കൂടാതെ സ്വയമേവ ഓൺലൈനായി അയയ്‌ക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. ലളിതമായ നികുതി സമ്പ്രദായം, UTII, PSN, TS, OSNO എന്നിവയിൽ വ്യക്തിഗത സംരംഭകർക്കോ എൽഎൽസികൾക്കോ ​​ഇത് അനുയോജ്യമാണ്.
ക്യൂകളും സമ്മർദ്ദവുമില്ലാതെ എല്ലാം കുറച്ച് ക്ലിക്കുകളിലൂടെ സംഭവിക്കുന്നു. ഇത് പരീക്ഷിക്കുക, നിങ്ങൾ ആശ്ചര്യപ്പെടുംഅത് എത്ര എളുപ്പമായി!

ജോലിയുടെ ചുമതലകളും പ്രവർത്തനങ്ങളും

നിങ്ങളുടെ ജോലി വിജയകരമായി നിർവഹിക്കുന്നതിന്, നിങ്ങളുടെ പ്രവർത്തനപരമായ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിങ്ങൾ വ്യക്തമായി അറിഞ്ഞിരിക്കണം.

പ്രോജക്ട് മാനേജർ (പിഎം) ഓർഗനൈസേഷന് ജോലിചെയ്യാം അല്ലെങ്കിൽ ഒരു ജീവനക്കാരനാകാം. ആദ്യ വിഭാഗത്തിൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ തൊഴിൽ വിവരണത്താൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു, രണ്ടാമത്തേതിന് - കരാറിൻ്റെ നിബന്ധനകൾക്കായി നൽകിയിരിക്കുന്നു.

ഏത് സാഹചര്യത്തിലും, ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ ജോലിയുടെ ലൈനിനെയും ജോലിയുടെ ആവശ്യകതയെയും ആശ്രയിച്ചിരിക്കും, പക്ഷേ പൊതുവായി അംഗീകരിക്കപ്പെട്ട മാനദണ്ഡങ്ങളുണ്ട്.

ആർ.പി വേണം:

1. പ്രോജക്റ്റ് വ്യവസ്ഥകൾ പാലിക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുക: ഗുണനിലവാരം, സമയപരിധി, ബജറ്റ് മുതലായവ.
2. ഉപഭോക്താവുമായി പദ്ധതികളും പ്രധാന ആവശ്യകതകളും ഏകോപിപ്പിക്കുക.
3. പ്രസക്തമായ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ (പദ്ധതികൾ, സാമ്പത്തിക റിപ്പോർട്ടുകൾ, സാങ്കേതിക സവിശേഷതകൾ മുതലായവ) വരയ്ക്കുക, നിയന്ത്രിക്കുക, പരിപാലിക്കുക.
4. ബന്ധപ്പെട്ട ഘടനകളുമായി ചർച്ചകൾ നടത്തുന്നു.
5. ഒരു പ്രോജക്ട് ടീമിനെ സംഘടിപ്പിക്കുകയും അതിനുള്ളിൽ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുക. ടീമിൻ്റെ പ്രവർത്തനത്തിൽ നേതൃത്വവും നിയന്ത്രണവും നൽകുക (കൂട്ടായ യോഗങ്ങളും ആസൂത്രണ യോഗങ്ങളും നടത്തുക).
6. വിശദമായ വികസനത്തിൽ പങ്കെടുക്കുക.
7. തടയുകയും പരിഹരിക്കുകയും ചെയ്യുക സംഘർഷ സാഹചര്യങ്ങൾപദ്ധതി പങ്കാളികൾക്കിടയിൽ.
8. സാധ്യമായ എല്ലാ വ്യതിയാനങ്ങളും കണക്കാക്കുകയും മജ്യൂർ സാഹചര്യങ്ങൾ നിർബന്ധിക്കുകയും ചെയ്യുക.
9. എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കും ആവശ്യമായ വിവരങ്ങളും മെറ്റീരിയലുകളും സമയബന്ധിതമായി നൽകുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുക.
10. നടപ്പാക്കലിൻ്റെ എല്ലാ ഘട്ടങ്ങളിലും പദ്ധതിക്ക് വാറൻ്റി സേവനം നൽകുക.

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ തൻ്റെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങളും പ്രോജക്റ്റിലെ ഓരോ പങ്കാളിയും അറിഞ്ഞിരിക്കണം. അല്ലെങ്കിൽ, സാഹചര്യം ഫലപ്രദമായി നിയന്ത്രിക്കുന്നത് അസാധ്യമായിരിക്കും.

അവകാശങ്ങൾ

ചുമതലകൾക്ക് പുറമേ, ആർപിക്ക് അവകാശങ്ങളുണ്ട്, അവ തൊഴിൽ വിവരണം അല്ലെങ്കിൽ കരാറിൻ്റെ നിബന്ധനകൾ എന്നിവയാൽ നിർണ്ണയിക്കപ്പെടുന്നു.

അവകാശമുണ്ട്:

ഒരു പ്രോജക്റ്റ് ടീമിൻ്റെ യഥാർത്ഥ നേതാവായി മാറിയ ഒരു വിദഗ്ദ്ധ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർക്ക് ജോലി പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയം ശ്രദ്ധിക്കപ്പെടാതെ കടന്നുപോകുന്ന തരത്തിൽ ഒരു വർക്ക് പ്രോസസ് നിർമ്മിക്കാൻ കഴിയും, കൂടാതെ ടീം നിരന്തരം ജോലിക്ക് തയ്യാറാണ്. അധ്വാന നേട്ടങ്ങൾക്ഷീണവും അറിയുന്നില്ല. അത്തരം സൂചകങ്ങൾ തീർച്ചയായും എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കും വിജയത്തിലേക്ക് നയിക്കും.

ഈ സ്ഥാനത്തേക്ക് ചുമതലപ്പെടുത്തിയിരിക്കുന്ന ചുമതലകൾ

പ്രോജക്റ്റ് മാനേജുചെയ്യുന്ന മാനേജർ നിയമപ്രകാരം സ്ഥാപിതമായതും പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ നിബന്ധനകളാൽ നൽകിയിരിക്കുന്നതുമായ ഉത്തരവാദിത്തം വഹിക്കുന്നു ഉത്തരവാദിത്തംപിന്നിൽ:

പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ തരം അനുസരിച്ച്, ഇനങ്ങളുടെ എണ്ണവും ഉള്ളടക്കവും വ്യത്യാസപ്പെടാം, പക്ഷേ എല്ലായ്പ്പോഴും ചട്ടക്കൂടിനുള്ളിൽ നിലവിലെ നിയമനിർമ്മാണം. അവകാശങ്ങളും ബാധ്യതകളും സഹിതം ആർപിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ചുള്ള വിവരങ്ങൾ ഒരു രേഖയുടെ രൂപത്തിൽ അവതരിപ്പിക്കുകയും ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട വ്യക്തി ഒപ്പിടുകയും വേണം. എപ്പോൾ ഔപചാരികതയെ നിസ്സാരമായി കാണരുത് ഞങ്ങൾ സംസാരിക്കുന്നത്ഉത്തരവാദിത്തത്തെക്കുറിച്ച്, കാരണം ജോലിയുടെ പ്രക്രിയയിൽ ഉണ്ടാകാം നെഗറ്റീവ് സംഭവങ്ങൾ, ആരും ഇതിൽ നിന്ന് മുക്തരല്ല.

ഒരു നല്ല നേതാവ് വിജയങ്ങൾ ടീമിനും തെറ്റുകൾ തനിക്കും ചാർത്തുന്നു. ഉത്തരവാദിത്തം ഏറ്റെടുക്കാനുള്ള കഴിവ് ഒരു നേതാവിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന സ്വഭാവമാണ്. നിങ്ങളുടെ സ്വന്തം തെറ്റുകൾ തിരിച്ചറിഞ്ഞാൽ മാത്രമേ നിങ്ങൾക്ക് അവ തിരുത്താനും ഭാവിയിൽ സംഭവിക്കുന്നത് തടയാനും കഴിയൂ.

ഈ സ്ഥാനത്തേക്കുള്ള ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിക്ക് ഒരു റെസ്യൂമെയിൽ എന്താണ് ഉൾപ്പെടുത്തേണ്ടത്?

ഏതൊരു കരിയറും ആരംഭിക്കുന്നത് ഒരു ആപ്ലിക്കേഷനിൽ നിന്നാണ്, കൂടാതെ ഒരുപാട് ഈ ആദ്യ ഘട്ടത്തെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു. ഒരു സ്ഥാനം നേടാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഓരോ അപേക്ഷകനും സ്വയം "രുചികരമായ മിഠായി" ആയി അവതരിപ്പിക്കാൻ ശ്രമിക്കുന്നു, എന്നാൽ എല്ലാവരും വിജയിക്കുന്നില്ല.

സ്റ്റാൻഡേർഡ് വ്യക്തിഗത ഡാറ്റയ്‌ക്ക് പുറമേ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജരുടെ റോളിനായി ഒരു അപേക്ഷകൻ നിർബന്ധമായും തൊഴിലുടമയെ അറിയിക്കേണ്ടതുണ്ട്:

എന്നിരുന്നാലും, നിങ്ങൾ സ്വയം അമിതമായി പ്രശംസിക്കരുത്; ഇവിടെ വീണ്ടും, എല്ലാം അവൻ്റെ അഭ്യർത്ഥനകളെ ആശ്രയിച്ചിരിക്കുന്നു, അതായത്, നിങ്ങൾ എന്താണ് കാണാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നതെന്ന് സൂചിപ്പിക്കേണ്ടതുണ്ട്. തൊഴിലുടമയുടെ കമ്പനിയുടെ വെബ്സൈറ്റ് സന്ദർശിക്കാനും, പ്രത്യേകതകൾ പഠിക്കാനും, അപേക്ഷകൻ്റെ ആവശ്യകതകൾ ശ്രദ്ധാപൂർവ്വം വായിക്കാനും ശുപാർശ ചെയ്യുന്നു.

ജോലിയുടെ സവിശേഷതകളും വ്യത്യസ്ത മേഖലകളിലെ ഈ സ്ഥാനത്തേക്ക് ഒരു സ്ഥാനാർത്ഥിയുടെ ആവശ്യകതകളും

വിവരസാങ്കേതികവിദ്യ

ഈ പ്രദേശം നിരന്തരമായ മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമാണ്, അതിനാൽ ഏറ്റവും കൂടുതൽ ആർ.പി പ്രധാനപ്പെട്ട ഗുണമേന്മസമയത്തിനനുസരിച്ച് വേഗത്തിൽ നാവിഗേറ്റ് ചെയ്യാനുള്ള കഴിവാണ്.

ഈ മേഖലയിലെ ഒരു മാനേജരുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം സ്വയം വിദ്യാഭ്യാസം നേടാനുള്ള കഴിവും ടീമിനെ പരിശീലിപ്പിക്കാനുള്ള കഴിവുമാണ്.

നിർമ്മാണം

ഇവിടെ, നിർമ്മാണ വിദ്യാഭ്യാസത്തിന് പുറമേ, ഒരു അഭിഭാഷകൻ്റെയും ഫിനാൻസിയറുടെയും കഴിവുകൾ ആവശ്യമാണ്, കൂടാതെ ഓഫീസ് പ്രോഗ്രാമുകളായ Smeta.ru, AutoCAD മുതലായവയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ്, എസ്റ്റിമേറ്റുകളും ഡ്രോയിംഗുകളും വായിക്കാനുള്ള കഴിവ്, വാസ്തുവിദ്യയെക്കുറിച്ചുള്ള അറിവ് എന്നിവ ആവശ്യമാണ്. പ്രവചിക്കാനും ആസൂത്രണം ചെയ്യാനുമുള്ള കഴിവ്.

ഇന്റർനെറ്റ്

ഈ മേഖലയിൽ നിങ്ങൾക്ക് ഇത് ആവശ്യമാണ്: ഒരു പിസിയുടെ ആത്മവിശ്വാസമുള്ള ഉപയോഗം, വെബ്‌സൈറ്റുകൾ സൃഷ്‌ടിക്കാനുള്ള കഴിവ്, അവരുടെ സന്ദർശകർക്ക് താൽപ്പര്യം. വ്യക്തിഗത ഗുണങ്ങൾ: സാമൂഹികത, ബുദ്ധി, വാഗ്മിയുടെ സമ്മാനം, വിശകലന മനസ്സ്. സ്ഥിതിവിവരക്കണക്കുകൾ പ്രകാരം, ഇൻ്റർനെറ്റ് പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർമാരിൽ 65% ഉടമസ്ഥതയിലാണ് ആംഗലേയ ഭാഷ. പ്രവചിക്കാനും ഫലപ്രദമായി നിരീക്ഷിക്കാനുമുള്ള കഴിവ്.

തീർച്ചയായും, ഏതൊരു മാനേജർക്കും ആളുകളുമായി ആശയവിനിമയം നടത്താൻ കഴിയണം; അവൻ പദ്ധതിയുടെ മുഖവും തലച്ചോറും ഹൃദയവുമാണ്. മിക്ക ആർപിമാരും അവരുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളെ ജീവിതശൈലിയും അഭാവവും കണക്കാക്കുന്നു രസകരമായ പദ്ധതിഅവർക്ക് അത് സൃഷ്ടിപരമായ വിശപ്പാണ്. അവരുടെ കാര്യക്ഷമത ബഹുമാനിക്കപ്പെടുന്നു, അവരുടെ വിജയങ്ങൾ കരഘോഷത്തിന് അർഹമാണ്.

ഒരു ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർ ആരാണെന്ന് ഇനിപ്പറയുന്ന വീഡിയോ വിശദീകരിക്കുന്നു:

ഐടി മാർക്കറ്റ് കുതിച്ചുചാട്ടത്തിലൂടെ വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുന്നു, ഓരോ ദിവസവും പുതിയ പ്രോജക്റ്റുകൾ ആരംഭിക്കുന്നു, അവരുടെ സ്വന്തം നേതാവിനെ ചുക്കാൻ പിടിക്കുന്നു. ആവശ്യപ്പെടുന്ന ഈ ജോലിക്ക് ഉദ്യോഗാർത്ഥികൾക്ക് പ്രോജക്ട് മാനേജ്‌മെൻ്റ് സ്റ്റാൻഡേർഡ്, ടൈം മാനേജ്‌മെൻ്റ്, നെഗോഷ്യേഷൻ കഴിവുകൾ എന്നിവയെ കുറിച്ചുള്ള അറിവ് ആവശ്യമാണ്, എന്നാൽ ഒരു മാനേജർക്കും ഒരു പ്രോജക്റ്റ് മാത്രം കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയില്ല. പ്രോജക്റ്റ് ഒരു പരാജയമായി മാറുന്നില്ലെന്ന് ഉറപ്പാക്കാൻ, ഉചിതമായ സ്ഥാനാർത്ഥിയെ തിരഞ്ഞെടുത്ത് ജോലി വിവരണത്തിൽ ശരിയായി എഴുതേണ്ടത് ആവശ്യമാണ്. ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർഉത്തരവാദിത്തം, അവകാശങ്ങൾ, കടമകൾ എന്നിവയുടെ മേഖല.

ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ ജോലി വിവരണം

ഞാൻ അംഗീകരിച്ചു
സിഇഒ
അവസാന നാമം I.O. _________________
"_________"_______________ ____ ജി.

1. പൊതു വ്യവസ്ഥകൾ

1.1 ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർ മാനേജർമാരുടെ വിഭാഗത്തിൽ പെടുന്നു.
1.2 ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജരെ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിക്കുകയും ഉത്തരവിലൂടെ പിരിച്ചുവിടുകയും ചെയ്യുന്നു ജനറൽ സംവിധായകൻകമ്പനികൾ.
1.3 ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർ നേരിട്ട് സിഇഒയ്ക്ക് റിപ്പോർട്ട് ചെയ്യുന്നു.
1.4 ഇനിപ്പറയുന്ന ആവശ്യകതകൾ നിറവേറ്റുന്ന ഒരു വ്യക്തിയെ ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർ സ്ഥാനത്തേക്ക് നിയമിക്കുന്നു: ഉന്നത വിദ്യാഭ്യാസം, സമാന അനുഭവം നേതൃത്വ പ്രവർത്തനംമൂന്ന് വർഷം മുതൽ.
1.5 ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർ അറിഞ്ഞിരിക്കണം:
- വിവര പ്രോസസ്സിംഗ് തത്വങ്ങൾ;
- പ്രോജക്റ്റ് സമീപനത്തിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളും രീതികളും;
- സമയ മാനേജ്മെൻ്റ്;
- ചർച്ച കഴിവുകൾ.
- മാനേജ്മെൻ്റ്.
1.6 ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർ തൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ വഴികാട്ടുന്നു:
- റഷ്യൻ ഫെഡറേഷൻ്റെ നിയമനിർമ്മാണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ;
- കമ്പനിയുടെ ചാർട്ടർ, ആന്തരിക തൊഴിൽ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, കമ്പനിയുടെ മറ്റ് നിയന്ത്രണങ്ങൾ;
- മാനേജ്മെൻ്റിൽ നിന്നുള്ള ഉത്തരവുകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും;
- ഈ ജോലി വിവരണം.

2. ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ ജോലി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ

ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർ ഇനിപ്പറയുന്ന ജോലി ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്നു:

2.1 പദ്ധതിയുടെ ചാർട്ടർ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഫലം എന്നിവ നിർവചിക്കുന്നു.
2.2 ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് തയ്യാറാക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പദ്ധതിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയും തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, നാഴികക്കല്ലുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
2.2.1. പദ്ധതിയുടെ വികസനത്തിനും നടപ്പാക്കലിനും ആവശ്യമായ ജോലിയുടെ വ്യാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
2.2.2. പ്രവർത്തനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആശ്രിതത്വം തിരിച്ചറിയുകയും രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.
2.2.3. ജോലിയുടെ ദൈർഘ്യം കണക്കാക്കുകയും നിർണായക പാത സമാഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
2.2.4. ഒരു പ്രോജക്റ്റ് പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.
2.3 പ്രോജക്റ്റ് വർക്ക് പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെലവ് കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
2.4 ചെലവ് കണക്കാക്കുകയും പദ്ധതി ബജറ്റ് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
2.5 പ്രോജക്റ്റ് ടീമിനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.
2.5.1. പ്രോജക്റ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.
2.5.2. പ്രോജക്റ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു ശൃംഖല നിർദേശിക്കുന്നു.
2.5.3. പ്രോജക്റ്റ് ടീമിനായി ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനത്തിലൂടെ ചിന്തിക്കുന്നു.
2.6 പ്രോജക്ട് ടീം മീറ്റിംഗുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു.
2.7 ഒരു വിശദമായ ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു.
2.8 തയ്യാറെടുപ്പ് മേൽനോട്ടം വഹിക്കുന്നു ആവശ്യമായ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻഒരു പുതിയ പദ്ധതി നടപ്പിലാക്കാൻ.
2.9 ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ തയ്യാറാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നു.
2.9.1. പദ്ധതി വിവരങ്ങളുടെ സമയോചിതമായ ശേഖരണം, ശേഖരണം, വിതരണം, സംഭരണം, തുടർന്നുള്ള ഉപയോഗം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു.
2.9.2. എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കും നിശ്ചിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു.
2.10 വികസനവും നടപ്പാക്കലും പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും, ആവശ്യമെങ്കിൽ, ഈ പ്രക്രിയകൾ ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
2.10.1. വികസനത്തിനും നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയകൾക്കുമുള്ള സമയപരിധി പാലിക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നു.
2.10.2. പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റ് മാറ്റങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു
2.10.3. പ്ലാനിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും പ്ലാനിൽ ക്രമീകരണങ്ങൾ വരുത്തുകയും എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുമായും ഇത് ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.
2.10.4. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പുരോഗതിയിൽ നടത്തിയ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പരിധിയിലെ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ സാധ്യമായ ആഘാതം വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

3. ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ അവകാശങ്ങൾ

ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർക്ക് അവകാശമുണ്ട്:

3.1 നിയുക്ത ജോലികൾ പരിഹരിക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ പരിധി വരെ വിവരങ്ങൾ സ്വീകരിക്കുക.
3.2 നിങ്ങളുടെ ജോലിയും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിന് മാനേജ്മെൻ്റിന് നിർദ്ദേശങ്ങൾ സമർപ്പിക്കുക.
3.3 ഔദ്യോഗിക ചുമതലകളുടെ പ്രകടനത്തിനും കമ്പനിയുടെ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ ഫലമായി സൃഷ്ടിക്കപ്പെട്ട എല്ലാ രേഖകളുടെയും സുരക്ഷയ്ക്കും സാധാരണ വ്യവസ്ഥകൾ സൃഷ്ടിക്കാൻ മാനേജ്മെൻ്റ് ആവശ്യപ്പെടുന്നു.
3.4 നിങ്ങളുടെ കഴിവിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കുക.

4. ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജരുടെ ഉത്തരവാദിത്തം

ഐടി പ്രോജക്ട് മാനേജർ ഇതിന് ഉത്തരവാദിയാണ്:

4.1 ഒരാളുടെ ഔദ്യോഗിക ചുമതലകൾ നിർവഹിക്കുന്നതിൽ പരാജയപ്പെടുന്നതിനും കൂടാതെ/അല്ലെങ്കിൽ കൃത്യസമയത്ത് അശ്രദ്ധമായി പ്രവർത്തിക്കുന്നതിനും.
4.2 പാലിക്കാത്തതിന് നിലവിലെ നിർദ്ദേശങ്ങൾ, വ്യാപാര രഹസ്യങ്ങളും രഹസ്യ വിവരങ്ങളും സൂക്ഷിക്കുന്നതിനുള്ള ഓർഡറുകളും നിർദ്ദേശങ്ങളും.
4.3 ആന്തരിക തൊഴിൽ ചട്ടങ്ങൾ, തൊഴിൽ അച്ചടക്കം, സുരക്ഷ, അഗ്നി സുരക്ഷാ നിയമങ്ങൾ എന്നിവയുടെ ലംഘനത്തിന്.

1. പൊതു വ്യവസ്ഥകൾ

1.1 ഘടനാപരമായ യൂണിറ്റിൻ്റെ പേര്: ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റ് ഓഫ് ഇന്നൊവേഷൻ ആൻഡ് ഡെവലപ്‌മെൻ്റ്

1.2 (മാനേജർ സ്ഥാനം) എന്നതിലേക്കുള്ള റിപ്പോർട്ടുകൾ:

1.3 മാനേജരാണോ (നേരിട്ട് കീഴുദ്യോഗസ്ഥരുടെ സ്ഥാനങ്ങൾ):

1.4 മാറ്റിസ്ഥാപിക്കുന്നു (അവരുടെ അഭാവത്തിൽ ജീവനക്കാരൻ നിർവഹിക്കുന്ന സ്ഥാനങ്ങൾ):

1.5 ഡെപ്യൂട്ടി (ഒരു ജീവനക്കാരൻ്റെ അഭാവത്തിൽ അവൻ്റെ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നിർവഹിക്കുന്ന സ്ഥാനങ്ങൾ):

2. ജോലിയുടെ ഉത്തരവാദിത്തങ്ങൾ പ്രോജക്റ്റ് മാനേജർ

2.1 പദ്ധതിയുടെ ചാർട്ടർ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ലക്ഷ്യങ്ങൾ, ഫലം എന്നിവ നിർവചിക്കുന്നു.

2.2 ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് തയ്യാറാക്കുന്നതിനും നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുമുള്ള ഒരു പദ്ധതിയെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുകയും തയ്യാറാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, നാഴികക്കല്ലുകൾ നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

2.2.1. പദ്ധതിയുടെ വികസനത്തിനും നടപ്പാക്കലിനും ആവശ്യമായ ജോലിയുടെ വ്യാപ്തി നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

2.2.2. പ്രവർത്തനങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ആശ്രിതത്വം തിരിച്ചറിയുകയും രേഖപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു.

2.2.3. ജോലിയുടെ ദൈർഘ്യം കണക്കാക്കുകയും നിർണായക പാത സമാഹരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

2.2.4. പദ്ധതി പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ സമയം നിർണ്ണയിക്കുന്നു.

2.3 പ്രോജക്റ്റ് വർക്ക് പൂർത്തിയാക്കാൻ ആവശ്യമായ വിഭവങ്ങളുടെ അളവ് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെലവ് കണക്കാക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

2.4 ചെലവ് കണക്കാക്കുകയും പദ്ധതി ബജറ്റ് നിർണ്ണയിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

2.5 പ്രോജക്ട് ടീമിനെ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു.

2.5.1. പ്രോജക്റ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾക്ക് ആവശ്യമായ പ്രൊഫഷണൽ കഴിവുകൾ തിരിച്ചറിയുന്നു.

2.5.2. പദ്ധതിയുടെ വികസനത്തിലും നടപ്പാക്കലിലും പങ്കെടുക്കുന്ന ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട വകുപ്പുകളെയും ഉത്തരവാദിത്തപ്പെട്ട വ്യക്തികളെയും തിരിച്ചറിയുന്നു.

2.5.3. പ്രോജക്റ്റ് ടീം അംഗങ്ങൾ തമ്മിലുള്ള ബന്ധങ്ങളുടെ ഒരു ശൃംഖല നിർദേശിക്കുന്നു.

2.5.4. പ്രോജക്റ്റ് ടീമിനായി ഒരു പ്രചോദന സംവിധാനത്തിലൂടെ ചിന്തിക്കുന്നു.

2.6 പ്രോജക്ട് ടീം മീറ്റിംഗുകൾ സംഘടിപ്പിക്കുന്നു.

2.7 ഒരു വിശദമായ ബിസിനസ് പ്ലാൻ വികസിപ്പിക്കുന്നതിൽ പങ്കെടുക്കുന്നു.

2.8 ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ തയ്യാറാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നു.

2.9 ഒരു പുതിയ പ്രോജക്റ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന് ആവശ്യമായ ഡോക്യുമെൻ്റേഷൻ തയ്യാറാക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നു.

2.9.1. പദ്ധതി വിവരങ്ങളുടെ സമയോചിതമായ ശേഖരണം, ശേഖരണം, വിതരണം, സംഭരണം, തുടർന്നുള്ള ഉപയോഗം എന്നിവ ഉറപ്പാക്കുന്നു.

2.9.2. എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികൾക്കും നിശ്ചിത സമയപരിധിക്കുള്ളിൽ ആവശ്യമായ വിവരങ്ങൾ നൽകുന്നതിന് ഏകോപിപ്പിക്കുന്നു.

2.10 വികസനവും നടപ്പാക്കലും പ്രവർത്തനങ്ങളെ നിയന്ത്രിക്കുകയും നിരീക്ഷിക്കുകയും, ആവശ്യമെങ്കിൽ, ഈ പ്രക്രിയകൾ ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

2.10.1. വികസനത്തിനും നടപ്പാക്കൽ പ്രക്രിയകൾക്കുമുള്ള സമയപരിധി പാലിക്കുന്നത് നിരീക്ഷിക്കുന്നു.

2.10.2. പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റ് മാറ്റങ്ങൾ നിയന്ത്രിക്കുന്നു

2.10.3. പ്ലാനിൽ നിന്നുള്ള വ്യതിയാനങ്ങൾ നിരീക്ഷിക്കുകയും പ്ലാനിൽ ക്രമീകരണങ്ങൾ വരുത്തുകയും എല്ലാ പ്രോജക്റ്റ് പങ്കാളികളുമായും ഇത് ഏകോപിപ്പിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

2.10.4. പ്രോജക്റ്റിൻ്റെ മൊത്തത്തിലുള്ള പുരോഗതിയിൽ നടത്തിയ പ്രവർത്തനത്തിൻ്റെ പരിധിയിലെ വ്യതിയാനങ്ങളുടെ സാധ്യമായ ആഘാതം വിശകലനം ചെയ്യുന്നു.

3. ഭരണപരമായ ജോലി

3.1 ബജറ്റിംഗ്: പ്രോജക്റ്റ് ബജറ്റുകൾ വികസിപ്പിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു

3.2 ആസൂത്രണം: ദിവസേന, പ്രതിവാര, പ്രതിമാസ

3.3 റിപ്പോർട്ടിംഗ്: പ്രതിവാര, പ്രതിമാസ

3.4. പേഴ്സണൽ ജോലി: പ്രോജക്ട് ടീമിൻ്റെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്, പ്രോജക്ട് ടീമിൻ്റെ പ്രചോദനം, പേഴ്സണൽ ടെക്നോളജി ഡിപ്പാർട്ട്മെൻ്റിനൊപ്പം.

3.5 പ്രമാണങ്ങളുടെ വികസനം: പദ്ധതികൾ, റിപ്പോർട്ടുകൾ.

3.6 വിവരങ്ങളും ഡാറ്റാബേസുകളും കാലികമായി സൂക്ഷിക്കുന്നു: ഇല്ല

4. പ്രശ്നങ്ങളിൽ തീരുമാനങ്ങൾ എടുക്കാൻ അവകാശമുണ്ട്

4.1 സാമ്പത്തികം: ഇന്നൊവേഷൻ ആൻഡ് ഡെവലപ്‌മെൻ്റ് ഓഫീസിൻ്റെ ബജറ്റിനുള്ളിൽ.

4.2 പങ്കാളികളുടെ തിരഞ്ഞെടുപ്പ്: പ്രോജക്റ്റ് ടീം, പ്രോജക്റ്റ് വിദഗ്ധർ

4.3 പ്രമാണ അംഗീകാരം: ഇല്ല

5. ജോലി നിയന്ത്രിക്കുന്ന രേഖകൾ

5.1 ബാഹ്യ പ്രമാണങ്ങൾ: നിയമനിർമ്മാണവും നിയന്ത്രണങ്ങൾ, പദ്ധതി മാനേജ്മെൻ്റ് മാനദണ്ഡങ്ങൾ.

5.2 ആന്തരിക പ്രമാണങ്ങൾ: കമ്പനി നിയന്ത്രണങ്ങൾ, മാനേജ്മെൻ്റ് നിയന്ത്രണങ്ങൾ, ജോലി വിവരണം, ആന്തരിക തൊഴിൽ നിയന്ത്രണങ്ങൾ, പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ.

6. തൊഴിൽ കാര്യക്ഷമത വിലയിരുത്തുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡം

6.1. അവൻ ഉത്തരവാദിയായ പ്രതിവാര, പ്രതിമാസ ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ കൃത്യസമയത്ത് നിറവേറ്റുക

6.2 അവൻ ഉത്തരവാദിയായ ഗുണനിലവാരമുള്ള പ്രതിവാര, പ്രതിമാസ ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കൽ

6.3 അവൻ ഉത്തരവാദിയായ പ്രതിവാര, പ്രതിമാസ ആസൂത്രണ പ്രവർത്തനങ്ങളുടെ നിർവ്വഹണം

6.4.ആന്തരിക ഉപഭോക്താക്കളുടെ സംതൃപ്തി

6.5. ബാഹ്യ ഉപഭോക്താക്കളുടെ സംതൃപ്തി

6.6 ബജറ്റ് പദ്ധതികൾ നടപ്പിലാക്കൽ

6.7. പദ്ധതികളുടെ ലക്ഷ്യങ്ങളും ലക്ഷ്യങ്ങളും കൈവരിക്കുന്നു

7. ആശയവിനിമയം, വിവര കൈമാറ്റം

ആശയവിനിമയങ്ങളും വിവര കൈമാറ്റവും പുതിയ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കുന്നതിനുള്ള മാനദണ്ഡങ്ങൾ വിവരിക്കുകയും നിയന്ത്രിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു.

8. യോഗ്യത ആവശ്യകതകൾ

8.1 വിദ്യാഭ്യാസം: ഉയർന്ന സാമ്പത്തിക ശാസ്ത്രം

8.2 പ്രത്യേക പരിശീലനം, അനുമതികൾ: എംഎസ് പ്രോജക്റ്റ് അല്ലെങ്കിൽ എംഎസ് സെൻട്രലിനെ കുറിച്ചുള്ള അറിവ്

8.3 കഴിവുകൾ: ഒരു പിസിയിൽ പ്രവർത്തിക്കുക (എംഎസ് ഓഫീസ് പാക്കേജ്, ഇൻ്റർനെറ്റ്)

8.4 പ്രവൃത്തിപരിചയം: മാനേജർ തസ്തികയിൽ കുറഞ്ഞത് 3 വർഷം

8.5. പ്രൊഫഷണൽ അറിവ്:

· വിവര പ്രോസസ്സിംഗ് തത്വങ്ങൾ;

· പ്രോജക്റ്റ് സമീപനത്തിൻ്റെ മാനദണ്ഡങ്ങളും രീതിശാസ്ത്രങ്ങളും;

· സമയ മാനേജ്മെൻ്റ്;

· ചർച്ച കഴിവുകൾ;

· മാനേജ്മെൻ്റ്.

നിർദ്ദേശങ്ങൾ അംഗീകരിച്ചു:

ഇൻ്റേണൽ കമ്മ്യൂണിക്കേറ്ററുടെ ജോലി കാര്യങ്ങളുടെ മുകളിൽ തുടരുക എന്നതാണ്. തന്ത്രങ്ങൾ, ഭാവി പ്രോജക്റ്റുകൾ, വരാനിരിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾ മുതലായവ ഉൾപ്പെടെ എല്ലാ വിവരങ്ങളിലേക്കും പ്രവേശനം എന്നാണ് ഇതിനർത്ഥം. ഇക്കാര്യത്തിൽ, വിസിയുടെ പ്രവർത്തനം ക്രമേണ ഒരു "സേവനം" എന്നതിൽ നിന്ന് രൂപാന്തരപ്പെടുന്നു ...

ഈ ശബ്ദത്തിൽ വളരെയധികം "മീറ്റിംഗ്" ഉണ്ട്! എൻ്റെ സമയത്തെക്കുറിച്ച് എനിക്ക് ചിലപ്പോൾ എങ്ങനെ സഹതാപം തോന്നുന്നു, ഇനിപ്പറയുന്ന സാഹചര്യം പലർക്കും പരിചിതമാണെന്ന് ഞാൻ വിശ്വസിക്കുന്നു. NB: ഈ "എൻ പ്ലെയിൻ എയർ സ്റ്റഡി"യിലെ എല്ലാ കഥാപാത്രങ്ങളും സംഭവങ്ങളും സാങ്കൽപ്പികമാണ്, കൂടാതെ എന്തെങ്കിലും സാമ്യമുണ്ട് യഥാർത്ഥ ആളുകൾഅല്ലെങ്കിൽ ഒരാളുടെ ജീവിത സാഹചര്യങ്ങൾ...

ഗുണവും ദോഷവും ഉള്ള ഒരു ഡിജിറ്റൽ സമൂഹത്തിലാണ് നമ്മൾ ജീവിക്കുന്നത്. ഒരു വശത്ത്, ഞങ്ങൾ എല്ലാവരുമായും എല്ലായ്‌പ്പോഴും സമ്പർക്കം പുലർത്തുന്നു, എന്നാൽ മറുവശത്ത്, യഥാർത്ഥ ആശയവിനിമയം കുറയുന്നു, സാധാരണ നേരിട്ടുള്ള മനുഷ്യ സമ്പർക്കം ഒരു ആഡംബരമായി മാറുന്നു. സന്നദ്ധസേവന പരിപാടികൾക്ക് തിരികെ നൽകാൻ കഴിയും...

ഇത് ഡിസംബർ അവസാനമാണ്, അതായത് കോർപ്പറേറ്റ് ഇവൻ്റുകൾ സജീവമാകാനുള്ള സമയമാണിത്. നിങ്ങൾക്ക് അവരെ വ്യത്യസ്ത രീതികളിൽ സമീപിക്കാം: അതിനായി കാത്തിരിക്കുക അല്ലെങ്കിൽ നിങ്ങൾക്ക് പോകാൻ കഴിയാത്തതിന് ഒഴികഴിവുകൾ കണ്ടെത്തുക. ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് ഇവൻ്റ് ഒരു "കൂട്ടുകൂടൽ" മാത്രമല്ല, കൂടുതൽ നന്നായി അറിയാനുള്ള അവസരമാണ്...

റൂബി ഓൺ റെയിൽസ് സ്രഷ്ടാവ് ഡേവിഡ് ഹാൻസൺ തുറന്ന ഓഫീസുകളെക്കുറിച്ച് സംസാരിക്കുന്നു. കൂടെ ഓഫീസ് തുറന്ന പദ്ധതി- ഭയങ്കരമായ, വെറുപ്പുളവാക്കുന്ന, വളരെ മോശമായ ആശയം. തുറന്ന ഓഫീസിൽ ജോലി ചെയ്യാൻ ഇഷ്ടപ്പെടുന്നവരില്ലാത്തതുകൊണ്ടല്ല - അത്തരം ആളുകളുണ്ട്. വാസ്തവത്തിൽ, അവയിൽ പലതും ഇല്ല. ഒപ്പം ബഹുഭൂരിപക്ഷവും...

ഫോട്ടോ എടുത്തത് Marius Hepp / EyeEm / Getty Images Ekaterina Varga, Neda Songin കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരത്തിലെ വൈരുദ്ധ്യങ്ങൾ തർക്കങ്ങൾക്കും സംഘട്ടനങ്ങൾക്കും ഉപയോഗശൂന്യമായ ജോലിയും തൊഴിൽ ശ്രമങ്ങളെ ഇല്ലാതാക്കുന്നു സംഘടനാ സംസ്കാരം എന്ന പ്രതിഭാസം ഇപ്പോൾ ഫാഷനിലാണ്. ഇതിനെക്കുറിച്ച് ഒരു മാധ്യമ ചാനൽ കണ്ടെത്താൻ പ്രയാസമാണ്...