Planta ng produksyon ng plastic at metal reel drums. Mga tambol na gawa sa kahoy

Kung sa iyong rehiyon ay mayroong hindi bababa sa 1-2 malalaking tagagawa ng mga produkto ng cable, marahil ang ideya ng pagbubukas ng pasilidad ng produksyon ng cable drum ay babagay sa iyo. Bagaman hindi lamang mga tagagawa ang nangangailangan ng mga cable reels. Mayroong isang malaking bilang ng mga cable depot kung saan ang cable ay pinutol at rewound. Lahat sila ay nangangailangan ng mga cable drum upang maihatid ang cable at wire. Narito ang sinasabi nila sa mga forum (homeidea.ru):

Ang mga cable drum, o cable reels na tinatawag ding mga ito, ay ginagamit para sa paikot-ikot, pagdadala at pag-iimbak ng mga produkto ng cable. Magagamit sa mga sukat na 5 hanggang 22. Para sa mga cable drum, ang GOST 5151-79 "Mga kahoy na drum para sa mga de-koryenteng cable at wire" ay itinatag.

Ang mga cable drum ay kailangan, una sa lahat, ng mga gumagawa ng mga produkto ng cable. Mayroong supply sa merkado, ngunit madalas na ang mga drum na gawa sa kahoy ay ibinibigay sa hindi masyadong magandang kalidad, na ginawa sa mga kondisyon ng garahe, gamit ang mga lumang kagamitan mula sa 80s at 90s. Kung maaari kang mag-alok ng isang mas mahusay na kalidad ng produkto, pagkatapos ay palagi kang may mamimili. Ang pakyawan na presyo para sa mga kahoy na cable drum na may sukat na 8 ay nagsisimula mula sa 800 rubles, para sa laki 22 - mula sa 2500 rubles bawat piraso. Sa katunayan, kahit isang maliit na pagawaan na may 6 na manggagawa ay maaaring gumawa ng hanggang 15 cable drum bawat shift. Ang buwanang turnover ng naturang micro-enterprise ay hindi bababa sa 400 libong rubles. Bilang karagdagan, ang kumpanya ay maaari ring gumawa ng iba pang mga produktong gawa sa kahoy, halimbawa, mga kahoy na palyete.

Makabubuting hanapin ang produksyon kung saan mayroong sapat na base ng hilaw na materyales: mga negosyo sa pagtotroso, mga sawmill. Ang mga cable drum ay isang medyo malaking produkto, kaya ang kanilang produksyon ay nangangailangan ng pagkakaroon ng sapat na produksyon at mga pasilidad sa imbakan. Ang tinatayang istraktura ng negosyo ay ang mga sumusunod:

• production workshop - mula sa 150 sq. m;
• mechanical repair shop - mula sa 50 sq. m;
• bodega - mula sa 100 sq. m;
• opisina at mga lugar ng kawani - mula sa 20 sq.m;
• shower at banyo - mula 8 sq.m.

Ang pagkakaroon ng sentral na suplay ng tubig at alkantarilya ay kinakailangan. Para sa buong taon na produksyon, kinakailangan ang heated room. Kaya, kakailanganin mong magrenta ng espasyo sa produksyon na 300 sq. m. m. Depende sa rehiyon, ang buwanang upa ay nagkakahalaga ng 80 libong rubles.

Ang mga pangunahing gastos sa pagsisimula ng isang negosyo ay mapupunta sa pagbili ng kagamitan. Sa merkado ng mga kagamitan para sa paggawa ng mga cable drum, manu-mano at awtomatikong mga linya ay nakikilala. Kung nais mong makatipid ng pera sa simula, pagkatapos ay kumuha ng b. u. mga linya ng kamay. Maaari mong buksan ang isang ganap na produksyon na may hanggang 5 milyong rubles. Kasabay nito, maghanda para sa katotohanan na kakailanganin mong lumikha ng isang kawani ng 15-20 mga tao na direktang magtatrabaho sa produksyon. Ang isang manggagawa ay maaaring gumawa ng 2-3 drum sa isang 8-oras na shift. Alinsunod dito, upang makagawa ng 50 drums bawat shift, 25 tao ang kakailanganin. Bilang halimbawa, ang mga salita ng gumagamit na "Roman Valerievich" mula sa propesyonal na forum ng industriya ng kagubatan na wood.ru:

Ang pagbili ng mga awtomatikong kagamitan, isang linya para sa paggawa ng mga cable drum, ay nagkakahalaga ng maraming beses na mas mataas kaysa sa manu-manong kagamitan. Pinag-uusapan natin ang mga halagang 10 milyong rubles o higit pa. Ngunit gagawing posible ng automation na makagawa ng mas mataas na kalidad ng mga kalakal, kung saan ang posibilidad ng mga depekto na likas sa manu-manong produksyon ay mababawasan. Bilang karagdagan, ang pangangailangan na kumuha ng malaking bilang ng mga manggagawa ay makabuluhang nabawasan, na makabuluhang binabawasan ang mga nakapirming gastos na nauugnay sa pagbabayad ng sahod. Samakatuwid, ang halaga ng produksyon ay magiging mas mababa, at magkakaroon ng karagdagang saklaw para sa pagtatakda ng mga presyo para sa mga produkto. Ang produkto ay magiging mas mapagkumpitensya.

Ang pinaka-maaasahang mga linya para sa paggawa ng mga cable drum ay ginawa sa Espanya at Italya. Halimbawa, Bobimatic processing center para sa cable drums (Spain):

Ang ganitong aparato ay pumuputol ng isang bilog (bobbin) mula sa isang nakadikit na tabla, niluluto ito, pinapagiling ang bilog ng leeg, nagbubutas ng mga butas para sa mga bushings at pin, at pinuputol ang isang concentric groove para sa leeg.

Ang mga linya ng Italian Corali ay may higit na mas mahusay na functionality at may kasamang nailing machine, isang hole drilling machine, isang forming at milling machine, isang cleaning section, isang mechanical stacker, at isang chain conveyor. Ginagawang posible ng linyang ito na makagawa ng mga tambol na may laki ng panga mula 600 hanggang 1250 mm, mula 1000 hanggang 2500 mm. Ang linya ay maaaring paandarin ng 4-6 na tao lamang. At ang pagiging produktibo nito ay hindi bababa sa 800 tapos na mga produkto bawat shift.

May isa pang pagpipilian para sa pag-aayos ng naturang negosyo - pagbili ng handa na produksyon. Halimbawa, sa Avito mayroong mga alok para sa 11 milyong rubles:

Ang bentahe ng pagpipiliang ito ay nakakakuha ka ng isang yari na modelo ng pagtatrabaho na may naipon na base ng kliyente. Bumili at kumita. Ang isa pang tanong: gaano kumikita ang produksyon na ito, at kumikita ba ito...

Ang Tochnost enterprise ay gumagawa ng mga high-precision coils, pati na rin ang iba pang mga winding na produkto na may wire diameter na 0.01-0.5 mm at isang panlabas na winding diameter na hanggang 150 mm. Ang mga nasabing elemento ay ginagamit sa industriya ng radio engineering at electronics.

Ang teknikal na kagamitan ng produksyon ay nagbibigay-daan sa iyo upang mapanatili ang isang naibigay na bilang ng mga pagliko nang may katumpakan hanggang sa pagliko at mabilis na makagawa ng mga produkto sa malalaking dami.

Ang mga winding coil para mag-order ay posible kung mayroon kang dokumentasyon ng disenyo: isang electrical diagram, isang assembly drawing o isang sketch ng produkto.

Mga winding machine na "Meteor"

Upang gumana sa mga paikot-ikot na produkto, ginagamit ang mga high-tech na Swiss Meteor machine: natutugunan nila ang lahat ng kinakailangang mga kinakailangan para sa kagamitan ng ganitong uri.

Ang METEOR winding machine ay may mga sumusunod na katangian:

• Ito ay may kakayahang paikot-ikot na mga pasadyang coil na may katumpakan ng +1 pagliko;
• Angkop para sa ordinaryong, sectional at iba pang mga uri ng paikot-ikot;
• Ang kabuuang bilang ng mga pagliko ay umabot sa 15,000;
• Ang lapad ng paikot-ikot ay mula 0.2 hanggang 70 millimeters;
• Ang diameter ng wire ay 0.01-0.5 mm;
• Ang panlabas na diameter ng paikot-ikot ay nag-iiba sa loob ng 50 mm.

Ang built-in na drive ay nagbibigay-daan sa iyo upang ayusin ang winding mode depende sa uri ng produkto at madaling i-reprogram ito sa mga kinakailangang parameter. Ang disenyo ng makina ay idinisenyo upang matiyak ang pinakamataas na katumpakan ng paikot-ikot at katatagan ng pagpapatakbo. Tinitiyak ng mataas na produktibo ang agarang pagtupad ng order, anuman ang laki ng batch, pati na rin ang pinababang halaga ng huling produkto.

Ang lahat ng ito ay nagbibigay-daan sa mga customer ng Tochnost LLC na matanggap ang lahat ng mga benepisyo ng nababaluktot na patakaran sa pagpepresyo ng kumpanya.

Ang Tochnost LLC ay isang modernong produksyon ng mga radio engineering coils at winding na mga produkto para sa mga relo, electronics at kumplikadong kagamitang pang-industriya. Ang aming mataas na propesyonalismo at maraming taon ng karanasan ay isang garantiya na magugustuhan mo ang resulta ng aming pakikipagtulungan!

Maaari kang makakuha ng payo ng espesyalista o mag-iwan ng kahilingan sa pamamagitan ng telepono

Panimula

2. Mga katangian ng negosyo

3. Mga katangian ng produkto

4. Market ng pagbebenta

5. Pagsusuri ng katunggali

6. Plano sa marketing

7. Plano ng produksyon

8. Plano sa pananalapi at mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa produksyon

8.1 Komersyal na pagiging epektibo ng proyekto

8.2 Ang pagiging epektibo ng pakikilahok sa proyekto

8.3 Ang kahusayan sa badyet ng proyekto

9. Pagsusuri sa panganib ng proyekto

Konklusyon

Panimula

Ang gawain ay nagtatanghal ng isang plano sa negosyo para sa pagpapaunlad ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto ng cable - mga drum na gawa sa kahoy. Ang mga drum na gawa sa kahoy ay idinisenyo para sa paikot-ikot at pagdadala ng mga cable at wire. Sa kasalukuyan, sila ang pangunahing uri ng packaging para sa mga produkto ng cable.

Ang pangangailangan para sa mga tambol ay hindi napapailalim sa mga pana-panahong pagbabagu-bago at nananatili sa isang mataas na antas sa buong taon. Ang pagsusuri sa mga kondisyon ng merkado ay nagpakita na sila ay paborable.

Ang layunin ng pagbuo ng isang plano sa negosyo ay upang planuhin ang produksyon ng isang bagong uri ng produkto para sa produksyon ng mga wooden cable drum para sa susunod na 5 taon.

Ang proyekto ay tutustusan sa pamamagitan ng pautang na nakuha mula sa isang bangko. Ang utang ay gagamitin sa pagbili ng mga lugar ng produksyon at kagamitan na kailangan para sa produksyon ng mga wooden cable drums.

1. Buod

Sa kasalukuyan, ang isa sa mga lugar ng pagdadalubhasa ng ADM LLC ay ang pagbebenta ng mga cable at mga produktong elektrikal. Ang mga produkto ng cable ay nagkakahalaga ng higit sa 70% ng dami ng produkto ng enterprise at nangangako para sa pagbuo ng mga aktibidad ng ADM LLC. Ang isang promising na direksyon ng pag-unlad para sa ADM LLC ay ang paggawa ng mga bagong produkto, na inayos batay sa mga bagong kagamitan na nakuha ng negosyo.

Ang gawain ay nagtatanghal ng isang plano sa negosyo para sa pagbuo ng produksyon at pagbebenta ng mga produkto ng cable - mga drum na gawa sa kahoy. Ang halaga ng pautang ay 500,000 rubles, ang interes sa utang ay magiging 23% bawat taon.

Plano ng ADM LLC na magbigay ng hindi bababa sa 30,000 mga produkto taun-taon.

Ang produksyon na ito ay kukuha ng average na 5 tao.

Kapag kinakalkula ang kahusayan ng produksyon na ito, ipinahayag na:

Ang netong kasalukuyang halaga ng proyekto ay 55598.9 libong rubles.

Ang netong kita sa unang taon ng proyekto - 11028.5 libong rubles.

Ang payback period ay isang buwan.

Ang kakayahang kumita ng proyekto ay 112.2%.

2. Mga katangian ng negosyo

Ang ADM LLC ay nilikha upang magbigay sa mga negosyo sa Eastern Siberia at sa Malayong Silangan ng mga produkto ng cable, wire at elektrikal. Plano ng kumpanyang ADM LLC na gumawa ng mga wooden cable drum alinsunod sa GOST 5151-79, pati na rin sa isang indibidwal na order (ayon sa mga pagtutukoy ng Customer). Ang mga drum ay ginawa mula sa may talim na softwood na kahoy (spruce, pine) sa isang awtomatikong linya. Ang teknolohiya ng produksyon na ginamit ay nagbibigay-daan sa amin upang makamit ang naaangkop na kalidad, pati na rin ang pagtaas ng tigas ng mga naka-assemble na drum. Kumpletong set ng cable wooden drums sa kahilingan ng Customer. Sa karaniwan, humigit-kumulang limang manggagawa ang kinakailangan upang patakbuhin ang linya ng produksyon ng drum na ito. Ang teknolohikal na proseso para sa paggawa ng mga kahoy na tambol ay binubuo ng mga sumusunod na yugto:

Pagdurog board;

Sawing boards;

hanay ng kalasag;

Pagproseso sa isang lagari;

Upang makagawa ng mga drum na gawa sa kahoy, kinakailangang isaalang-alang ang kinakailangang dami ng kagamitan at ang pagkarga nito. Ang mga kalkulasyon ay ipinakita sa Talahanayan 2.

Talahanayan 2 Kinakailangang dami ng kagamitan at ang karga nito

Ang pagkalkula ng mga sukat ng lugar at dami ng gusali at site ng pagawaan ay ipinakita sa Talahanayan 3 at 4.

Talahanayan 3 Pagkalkula ng laki ng lugar ng produksyon

Talahanayan 4 Pagkalkula ng mga sukat ng lugar at dami ng gusali ng pagawaan

Ang pagkalkula ng kinakailangang bilang ng mga manggagawa para sa produksyon na ito ay ipinakita sa talahanayan. 5.

Talahanayan 5 Pagkalkula ng kinakailangang bilang ng mga manggagawa

3. Mga katangian ng produkto

Ang kalidad ng mga hilaw na materyales at mga produkto ng cable ay nakakatugon sa mga kinakailangan ng GOST 5151-79. Ang mga katangian ng produkto ay ipinakita sa talahanayan. 6.

Talahanayan 6 Mga parameter ng cable drum (mm)

Ang mga pisngi ng drum ay gawa sa dalawang layer. Ang panlabas na layer ay gawa sa mga indibidwal na mga segment. Ang bawat segment ay ipinako na may hindi bababa sa 7 pako. Ang kapal ng mga segment ay dapat na hindi bababa sa 28 mm. Ang mga kuko na nagkokonekta sa mga cheek board ay hinihimok sa mga concentric na hanay. Ang isang karagdagang hilera ng mga kuko ay sinuntok sa paligid ng axial hole ng drum. Ang haba ng mga kuko ay dapat na 6-11 mm na mas malaki kaysa sa kapal ng pisngi na may haba na hanggang 60 mm kasama. Ang mga kuko hanggang sa 80 mm ang haba ay dapat sumunod sa mga kinakailangan ng GOST 4034-63, at higit sa 80 mm - GOST 4028-63.

4. Market ng pagbebenta

Ang isinagawang pananaliksik sa marketing sa mga produktong inaalok ay nagpapahiwatig ng pagkakaroon ng malaking dami ng demand para sa mga cable ng iba't ibang uri. Gayunpaman, ayon sa mga eksperto sa Russia, ang merkado para sa mga produktong elektrikal ay itinuturing na medyo puspos at ganap na nabuo. Sa kasalukuyan, sa merkado ng mga produktong elektrikal, ang pangangailangan para sa mga tradisyonal na produkto, bilang panuntunan, ay hindi lalampas sa supply. Ang mga kaso ng hindi natugunan na pangangailangan ay nangyayari sa isang indibidwal na batayan kapag kinakailangan upang palitan ang mga na-import na kagamitan sa mga teknolohikal na pag-install na umabot na sa katapusan ng buhay ng serbisyo nito. Ang ganitong kagamitan ay nangangailangan ng hindi pamantayang paghawak at sa ilang mga kaso ay nangangailangan ng paggawa ng mga espesyal na produkto gamit ang mga di-tradisyonal na teknolohikal na pamamaraan. Ang mabilis na pag-unlad ng industriya ng pagmamanupaktura ng cable ay lumikha ng isang malaking pangangailangan para sa mga metal reels, na malawakang ginagamit bilang reusable na packaging. Ang isang pagsusuri ng sitwasyon sa marketing kapag tinatasa ang mga kondisyon ng merkado ay ipinakita sa Talahanayan 7.

Talahanayan 7 Talaan ng pagsusuri ng sitwasyon sa marketing kapag tinatasa ang mga kondisyon ng merkado

Ang pangkalahatang pagtatasa ng mga kondisyon ng merkado ay tinutukoy ng kabuuan ng mga puntos (weighting coefficients): mas mababa sa 200 - hindi kanais-nais; 200-300 - kasiya-siya; 300 pataas – paborable. Mula sa pagsusuri, sumusunod na ang mga kondisyon ng merkado ay kanais-nais para sa pagbuo ng isang bagong uri ng produkto ng ADM LLC.

5. Pagsusuri ng katunggali

Ang mga pangunahing kakumpitensya ay:

1. Energoresurs LLC – katunggali 1

2. LLC "Rehiyon ng Siberia" - katunggali 2.

Mga merkado ng pagbebenta:

1. Domestic market - pamilihan A

2. Dayuhang pamilihan – pamilihan B.

Ang talahanayan 8 ay nagpapahiwatig, batay sa mga pagtatasa ng eksperto, ang mga ranggo ng negosyong isinasaalang-alang, ADM LLC, at ang mga ranggo ng mga pangunahing kakumpitensya nito sa isang sukat mula 1 hanggang 5 ayon sa mga kadahilanan ng pagiging mapagkumpitensya (1 - pinakamasama, 5 - pinakamahusay).

Ang kumpanya ay sumasakop sa isang average na posisyon kumpara sa mga pangunahing kakumpitensya nito sa parehong market A at market B.

Talahanayan 8 Pagsusuri ng katunggali

Sa pag-unlad ng marketing at pagpapalawak ng network ng mga benta, ang kumpanya ay maaaring sakupin ang mga naaangkop na posisyon sa merkado ng mga produkto ng cable.

Ang talatanungan na ito ay sinagot gamit ang pamamaraan ng pagtatasa ng eksperto. Dapat tandaan na walang eksperto na ganap na nagmamay-ari ng impormasyon sa merkado na ito. Sa kawalan ng ganoon, kailangan naming bumaling sa mga empleyado ng kumpanya. Ang sumusunod na iskala ng pagmamarka ay ginamit:

1 Mas mahusay kaysa sa anumang bagay sa merkado. Malinaw na pinuno sa industriya.

2 Higit sa karaniwan.

3 Average na antas.

4 May dahilan para mag-alala.

5 Talagang seryoso ang sitwasyon.

Gaya ng nakikita mo, karamihan sa mga rating ay nasa hanay mula 2 hanggang 4 na puntos. Walang matinding rating na 1 at 5.

Ang lahat ng ito ay hindi nagpapahiwatig na ang negosyo ng ADM LLC ay nasa isang average na antas sa lahat ng mga tagapagpahiwatig sa itaas, ngunit sa halip na ang negosyo ay walang maaasahang impormasyon tungkol sa mga nakikipagkumpitensyang negosyo at hindi masuri ang posisyon nito sa kompetisyon. Kapag tinatasa ang kanilang mapagkumpitensyang posisyon, ang mga empleyado ay higit na umaasa sa intuwisyon kaysa sa maaasahang impormasyon.

Gayunpaman, dapat tandaan na ang isang masusing pagsusuri ng mga competitive na bentahe ay hindi posible sa yugtong ito dahil ang impormasyon sa isyung ito ay hindi kinokolekta o pinoproseso ng sinuman. Nangyayari ito dahil sa ngayon ang negosyo ay hindi interesado sa naturang impormasyon, dahil ang lahat ng mga aktibidad sa pamamahala ng negosyo ay naglalayong sa panloob na kapaligiran ng negosyo.

Ngunit kabilang sa mga pinaka-kapansin-pansing competitive advantage ng ADM LLC ay ang mga sumusunod:

1. Maginhawang lokasyon para sa mga mamimili.

2. Ang kakayahang pumili ng paraan ng paghahatid para sa mamimili ay isang hindi maikakailang kalamangan.

Ang mga mamimili ay may pagkakataon na mag-export ng mga produkto gamit ang kanilang sariling transportasyon o gamitin ang transportasyon ng ADM LLC.

6. Plano sa marketing

Kaugnay ng aming negosyo, katanggap-tanggap na gamitin ang mga sumusunod na diskarte:

1. Pag-unlad ng merkado (para sa domestic market).

Pagpapalakas ng mga aktibidad sa marketing para sa isang umiiral na produkto sa mga umiiral na merkado upang patatagin o palawakin ang bahagi ng merkado o dagdagan ang laki ng merkado. Mga paraan upang makamit: pagtaas ng pagkonsumo (pagbabawas ng mga presyo, pagtaas ng dami ng benta); pag-akit ng mga mamimili ng mga nakikipagkumpitensyang produkto; pag-activate ng mga nakatagong pangangailangan (advertising, pagbabawas ng presyo).

2. Pagpapalawak ng merkado (para sa mga dayuhang pamilihan).

Pagpasok sa mga bagong merkado gamit ang aming mga produkto: mga benta sa mga bagong rehiyonal, pambansang merkado, i.e. Lumabas kasama ang aming mga produkto sa labas ng rehiyon ng Irkutsk; pagkakaiba-iba ng isang produkto upang umangkop sa mga pangangailangan ng ilang mga mamimili. Ang data ng pananaliksik sa laki ng panganib at mga gastos depende sa diskarte na ipinapatupad ay ipinakita sa Talahanayan 9.

Talahanayan 9 Halaga ng panganib at gastos kapag nagpapatupad ng mga diskarte sa enterprise

Batay sa talahanayan, ang aming kumpanya ay may magandang pagkakataon na makakuha ng positibong resulta kapag ipinatupad ang unang dalawang diskarte.

7. Plano ng produksyon

Upang ayusin ang proyekto, ang mga pamumuhunan ay kinakailangan sa halagang:

1. Linya ng produksyon ng drum - 214,000 rubles.

2. Uniporme para sa mga manggagawa - 20,000 rubles.

4. Paunang pagbili ng mga materyales - 100,000 rubles.

5. Iba pang mga gastos - 66,000 rubles.

Kabuuan: 500,000 kuskusin. Ito ay binalak na gumamit ng 500,000 rubles. – hiniram na pondo, i.e. pautang sa bangko para sa isang panahon ng 1 taon, sa 23% bawat taon. Ang halaga ng kagamitan at lugar ay tinutukoy sa talahanayan. 10 at 10.1.

Talahanayan 10 Pagpapasiya ng halaga ng mga lugar ng site (rub.)

Talahanayan 10.1 Pagtukoy sa halaga ng kagamitan

Ang talahanayan 10.2 ay nagpapakita ng mga nakapirming gastos.

Talahanayan 10.2 Pagkalkula ng kabuuang halaga ng mga nakapirming gastos (libong rubles)

Ang mga partikular na variable na gastos para sa 1 drum ay ipinakita sa Talahanayan 10.3.

Talahanayan 10.3 Mga partikular na variable na gastos sa bawat drum

Ang talahanayan 10.4 ay nagpapakita ng nakaplanong dami ng produksyon at mga presyo ng produkto.

Talahanayan 10.4 Dami ng produksyon

Ipinapakita sa talahanayan 10.5 ang kabuuang halaga ng 1 drum.

Talahanayan 10.5 Halaga ng 1 drum

Gastos = (fixed cost + unit variable cost × production volume) / production volume.

Ang talahanayan 10.6 ay nagpapakita ng kinakailangang data para sa pagkalkula ng mga tagapagpahiwatig ng pananalapi ng proyekto.

Talahanayan 10.6 Paunang datos

8. Plano sa pananalapi at mga tagapagpahiwatig ng kahusayan sa produksyon

8.1 Komersyal na pagiging epektibo ng proyekto

Kita sa pagbebenta:

B = p × Q, (8.1)

kung saan ang B ay kita sa benta, rub., p ay presyo, Q ay dami ng produksyon, kg.

Talahanayan 11.1 Kita sa benta

Ngayon, alamin natin ang kabuuang gastos:

TS walang AO = (TFC + TVC) walang AO = TFC + AVC walang AO × Q, (8.2)

kung saan ang TFC ay ang halaga ng mga nakapirming gastos, libong rubles.

TVC - mga variable na gastos, libong rubles.

AVC - tiyak na mga variable na gastos, libong rubles.

Q – dami ng benta, mga pcs.

Ang talahanayan 11.2 ay nagpapakita ng pagbuo ng mga variable na gastos:

TVC 1 = (AVC × Q) = 210 × 30 = 6300 thousand rubles/taon.

Talahanayan 11.2 Mga variable na gastos

Sa talahanayan 11.3. ang pagbuo ng kabuuang gastos ay ipinakita:

TC 1 na walang JSC = (TFC + TVC) walang JSC = 2048.5 + 6300 = 8348.5 thousand rubles/taon

Kapaki-pakinabang na buhay ng kagamitan = 10 taon. Batay dito, mahahanap natin ang taunang rate ng depreciation gamit ang formula:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

kung saan ang Tpol ay ang kapaki-pakinabang na buhay ng kagamitan, taon

JSC 1,2,3,4,5 = 214.1 × 10% = 21.41 thousand rubles/taon

TC 1 na may JSC = 8348.5 + 21.41 = 8369.9 thousand rubles/taon

Talahanayan 11.3 Pagbubuo ng kabuuang gastos (libong rubles)

Hanapin natin ang kita sa pagbebenta - ito ang pagkakaiba sa pagitan ng kita sa pagbebenta at ang halaga ng value added tax:

НВ = В - VAT = В – [(В / 1.18) × 0.18] (8.3)

VAT 1 = (27000/1.18) × 18% = 4118.6 thousand rubles/taon

НВ 1 = (27000 – 4118.6) = 22881.4 thousand rubles/taon

Talahanayan 11.4 Kita sa pagbebenta (libong rubles)

Kita mula sa mga benta

Pr = НВ – TC сАО, (8.4)

NV - kita ng mga benta, libong rubles.

TS SAO - kabuuang gastos na may pamumura, libong rubles.

Pr 1 = 22881.4 – 8369.9 = 14511.5 thousand rubles

Talahanayan 11.5 Kita mula sa mga benta (libong rubles)

netong kita:

PP = Pr – Npr, (8.5)

kung saan Pr – kita mula sa mga benta, libong rubles.

Npr - halaga ng buwis sa kita (20%), libong rubles.

Npr 1 = 14511.5 × 0.24 = 3483 thousand rubles/taon

PE 1 = 14511.5 - 3483 = 11028.5 thousand rubles/taon

Talahanayan 11.6 Netong kita (libong rubles)

Tukuyin natin ang net present value ng proyekto:

Ang NPV - netong kasalukuyang halaga ng proyekto - ay ang pagkakaiba sa pagitan ng halaga ng mga cash na resibo mula sa pagpapatupad ng proyekto na nabawasan sa zero point sa oras at ang halaga ng mga may diskwentong cash outflow na kinakailangan upang masakop ang mga gastos na nauugnay sa pagpapatupad ng proyekto.

NPV = å (CF inv t + CF tek) × a t = å (Pre tek - Mula sa tek) × a t + å (Pr inv t - Mula inv t) × a t (8.6)

kung saan ang CF inv t at CF tek t ay mga cash flow mula sa pamumuhunan at kasalukuyang mga aktibidad.

Pr inv t at Pr tek - cash inflow sa taon t.

Mula sa inv t at Mula sa labas t - mga cash outflow sa taon t.

isang t - discount factor

Tukuyin natin ang kadahilanan ng diskwento.

a t = 1 / (1+r p) t (8.7)

r р = [(r n bangko - K infl)/(1 + K inf.)] + K panganib (8.8)

kung saan ang r n bangko = 12% ay ang nominal na rate ng bangko sa mga deposito.

K infl = 10% - koepisyent ng inflation.

K risk = 5% - ang risk coefficient ng proyekto, kumpara sa pag-iingat ng pera sa isang bangko.

r р = [(0.12 - 0.10)/(1 + 0.10)] + 0.10 = 0.07

Talahanayan 11.7 Discount factor ayon sa taon

Ngayon, tukuyin natin ang NPV:

Talahanayan 11.8 Mga may diskwentong daloy ng salapi (libong rubles)

NPV = 56099 – 500 = 31861.9

Ang pagbabalik sa kapital ay lumampas sa pamumuhunan ng kapital, samakatuwid, ayon sa tagapagpahiwatig ng NPV, ang proyektong ito ay maaaring irekomenda para sa pagpapatupad.

Chart ng profile sa pananalapi ng proyekto.

Ang profile sa pananalapi ng isang proyekto ay isang graphical na pagpapakita ng dynamics ng net present value (NPV) ng proyekto na kinakalkula sa isang accrual na batayan.

NPV = å CFtek t x at + å CFinv t x sa (8.9)

NPVо = 0 – 500 = -500 libong rubles.

NPV 1 = -500+ 9685.3 = 9185.3 libong rubles.

NPV 2 = 9185.3 + 10764.5 = 19949.8 libong rubles.

NPV 3 = 19949.8 + 12765.1 = 32714.9 thousand rubles.

NPV 4 = 32714.9 + 11831 = 44545.9 thousand rubles.

NPV 5 = 44545.9 + 11053 = 55598.9 thousand rubles.

Figure 8.1 Project financial profile chart

Ang graph ay nagpapakita na ang negosyo ay nagbabayad sa pinakadulo simula ng unang taon ng buhay ng proyekto, i.e. kapag ang NPV curve ay mula sa negatibo patungo sa positibo.

Return on Investment PI.

Ang PI ay ang ratio ng return on capital sa invested capital, na isinasaalang-alang ang time factor.

PI = (å CFtek t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112.2%

Dahil ang mga pamumuhunan ay hindi pinalawig sa paglipas ng panahon, upang kalkulahin ang panahon ng pagbabayad ng mga pamumuhunan ginagamit namin ang formula:

RVR = Investments/CFtek (PE+JSC) (8.11)

Ang mga may diskwentong pamumuhunan ay katumbas ng 500 libong rubles. (b)

RVR = a + [(b – c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 – 0) / 9685.3] = 0.05

Magbabayad ang proyekto sa unang buwan.

Ang ratio ng panloob na kahusayan ay kinakalkula:

IRR = (-500) × 1 + 9185.3 × 1/(1+r) + 19949.8 × 1/((1+r)^2) + 32714.9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545.9 × 1 /((1+r)^4) + 55598.5 × 1/((1+r)^5) = 0

Gamit ang paraan ng pagpili, nakukuha namin ang sumusunod na halaga:

sa r ≈ 19.485, NPV=0. At mula noong Oktubre 30, 2009, ang rate ng Central Bank = 9.5%, ang rate ng diskwento sa bangko ay mas mababa kaysa sa halaga ng IRR at, nang naaayon, ito ay mas kumikita para sa isang mamumuhunan na mamuhunan ng pera sa proyektong ito kaysa sa isang bangko.

8.2 Ang pagiging epektibo ng pakikilahok sa proyekto

Mga resulta sa pananalapi ng negosyo.

1. Ipinapakita ng talahanayan 11.9 ang profit at loss statement ng enterprise.

Talahanayan 11.9 Pahayag ng kita at pagkalugi (libong rubles)

2. Tukuyin ang interes para sa paggamit ng pautang.

Rb = (Rn - K infl)/ (1+ K infl) (8.13)

kung saan ang Rb ay ang tunay na rate ng bangko,

Rн - nominal na rate ng bangko - 12% bawat taon,

Sa inflation - inflation - 10%.

Rb = (0.23 - 0.1) / (1+0.1) = 0.12

Talahanayan 11.1 Pagkalkula ng mga halaga para sa mga pagbabayad ng interes para sa paggamit ng pautang

3. Pagsusuri sa gastos-pakinabang

Kakayahang kumita ng produksyon - nagpapakita kung magkano ang bawat ruble ng kasalukuyang mga gastos ay nagdudulot ng kita.

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8.14)

kung saan ang PIp ay kakayahang kumita sa produksyon, %

Pr - kita mula sa mga benta, libong rubles.

TC - kabuuang gastos, libong rubles.

PIp 1 = (14511.5/8369.9) × 100% = 173%,

Ang bawat ruble ng kasalukuyang mga gastos ay nagdudulot ng 1.73 kopecks ng kita.

Return on sales - nagpapakita kung gaano karaming kita ang nakapaloob sa bawat ruble ng kita.

Mga PI = (Pr/D) × 100%, (8.15)

kung saan ang mga PI – return on sales, %

Pr - kita mula sa mga benta, libong rubles,

D - kita sa benta, libong rubles.

PIs 1 = (14511.5/22881.4) × 100% = 63.4%,

Ang bawat ruble ng kita ay naglalaman ng 63.4 kopecks ng kita.

Talahanayan 11.11 Pagkakakitaan (%)

Yung. Ang bawat ruble ng kasalukuyang mga gastos ay nagdadala ng 1 taon. – 1.73 kopecks. dumating; sa taong 2 – 1.80 kopecks. dumating; sa ika-3 at kasunod na taon 1,772 kopecks. dumating.

Ang bawat ruble ng kita para sa 1 taon ay naglalaman ng 63.4 kopecks. dumating; para sa 2 taon - 64.3 kopecks. dumating; Ika-3 at kasunod na mga taon 64 kopecks. dumating.

4. Operating leverage.

Ngayon kalkulahin natin ang operating leverage, i.e. Sa anong porsyento ang magbabago ang tubo kung magbabago ang dami ng benta ng 1%.

O = M/Pr = (D – TVC)/Pr, (8.16)

kung saan ang M ay marginal na kita, libong rubles,

D - kita sa pagbebenta, libong rubles,

TVC – mga variable na gastos, libong rubles,

Pr - kita mula sa mga benta, libong rubles.

O 1 = (97627118.6- 62400000) / 31726638.64 = 1.11%

Talahanayan 11.12 Operating leverage (%)

Ibig sabihin: 1 taon. - kung magbabago ang dami ng benta ng 1%, magbabago ang tubo ng 1.14%, ika-2 taon - kung magbabago ang dami ng benta ng 1%, magbabago ang tubo ng 1.13%, ika-3 at kasunod na taon, kung magbabago ang dami ng benta ng 1%, magbabago ang tubo ng 1.1%.

5. Break-even ng proyekto

Q b = TFC/(p – AVC), (8.17)

kung saan ang Q b - dami ng break-even,

TFC - mga nakapirming gastos (nang walang JSC), libong rubles.

p – presyo ng pagbebenta ng 1 piraso, kuskusin.

AVC - mga variable na gastos bawat 1 piraso, kuskusin.

Ang mga partikular na variable na gastos ay dapat isaalang-alang ang depreciation, at isinasaalang-alang ang nakaplanong dami ng benta, i.e.

AVC taon = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

kung saan р´ – partikular na variable na gastos sa bawat piraso, kuskusin.

JSC – mga singil sa pamumura, kuskusin.

Q - dami ng produksyon, mga PC.

Ang talahanayan 11.13 ay nagpapakita ng mga partikular na variable na gastos para sa 1 piraso ng produkto, na isinasaalang-alang ang depreciation.

AVC 1 = 210 + (21.41 /30) = 211 RUR/piraso.

Talahanayan 11.13 Mga variable na gastos bawat 1 piraso ng produkto (rub.)

Ipinapakita ng talahanayan 11.14 ang pagkalkula ng break-even volume ng produksyon.

Q b1 = 2048500 / (900 – 211) = 2973 pcs/taon

Talahanayan 11.14 Break-even volume ng produksyon

Tulad ng makikita mula sa talahanayan, para sa produksyon ng break-even sapat na upang makabuo ng 2973 piraso ng mga tambol sa unang taon upang ang aming negosyo ay gumana lamang para sa pagsasarili. Sa ikalawang taon ng proyekto, ang dami ng break-even ay tumataas, ngunit pagkatapos ay bumababa ang volume na ito. Upang makabuo ng break-even chart, ipinapakita ng talahanayan 11.15 ang kinakailangang data.

Talahanayan 11.15 Data para sa break-even chart (libong rubles)

kanin. 8.2. Dami ng break-even ng proyekto

kanin. 8.3. Break-even volume para sa unang taon ng proyekto

Ang talahanayan 11.16 ay nagpapakita ng mga daloy ng pera sa buong buhay ng proyekto.

Talahanayan 11.16 Mga daloy ng pera sa buong buhay ng proyekto

8.3 Ang kahusayan sa badyet ng proyekto

Upang kalkulahin ang epekto ng badyet, ang paunang data ay ipinakita sa Talahanayan 11.17.

Talahanayan 11.17 Paunang data (libong rubles)

1. VAT – value added tax.

Kalkulahin natin ang halaga ng VAT na natanggap mula sa mga customer, kuskusin.

VATreceipt = (B / 1.18) × 0.18, (8.19)

kung saan ang B ay kita sa benta, libong rubles.

Resibo ng VAT 1 = (27000/ 1.18) × 18% = 4118.6 thousand rubles/taon

Kalkulahin natin ang halaga ng VAT na binayaran ng mga supplier, kuskusin.

VATSuplach = (MZ / 1.18) × 0.18, (8.20)

kung saan МЗ – mga gastos sa materyal, kuskusin.

VATSuplach 1 = (1020/ 1.18) × 18% = 155.6 thousand rubles

Kalkulahin natin ang halaga ng VAT na binayaran sa badyet, rubles.

VATbudget = VATreceipt – VATSuplach (8.21)

Badyet ng VAT 1 = 4118.6 – 155.6 = 3963 libong rubles/taon

Talahanayan 11.18 Value added tax (libong rubles)

Ang isang pagsusuri sa talahanayan ay nagpapakita na sa paglipas ng panahon, ang accrual ng VAT ng lahat ng uri ay tumataas, na nauugnay sa pagtaas sa halaga ng mga hilaw na materyales at output ng produkto.

Alamin natin ang mga buwis na ibinawas sa payroll fund gamit ang mga sumusunod na formula:

2. Personal income tax - Personal income tax.

Buwis sa personal na kita = payroll × 13%, (8.22)

kung saan ang payroll ay ang wage fund, kuskusin.

Buwis sa personal na kita 1 = 1200 × 13% = 156 libong rubles/taon

3. Unified Social Tax - Pinag-isang Social Tax.

Pinag-isang Social Tax = Payroll × 26% (8.23)

Pinag-isang Social Tax 1 = 1200 × 26% = 312 thousand rubles/taon

4. OSS - Mga kontribusyon sa compulsory social insurance

OSS = payroll × 2.9% (8.24)

OSS 1 =1200 × 2.9% =libo. kuskusin/taon

Ang mga resulta ng pagkalkula ng mga buwis na ito ay ipapakita sa anyong tabular.

Talahanayan 11.19 Mga buwis sa suweldo (libong rubles)

Ipinapakita ng pagsusuri sa talahanayan na ang pinakamalaking bahagi sa mga buwis sa payroll ay inookupahan ng nag-iisang buwis sa lipunan.

5. Organizational property tax (BAT) - ang rate ng buwis ay 2.2% ng average na taunang natitirang halaga ng fixed assets at intangible asset ng enterprise (OS).

BAT = OS × 0.022, (8.25)

kung saan ang OS ay ang average na taunang natitirang halaga ng mga fixed asset at intangible asset ng enterprise.

OS 1 = (214.1 + 192.7) / 2 = 203.4 thousand rubles.

OS 2 = (197.2 + 177.5) /2 = 187.3 libong rubles.

OS 3 = (177.5 + 159.7) / 2 = 168.6 libong rubles.

OS 3 = (159.7 + 143.7) / 2 = 151.7 libong rubles.

OS 3 = (143.7 + 129.3) / 2 = 136.5 libong rubles.

Talahanayan 11.20 Buwis sa ari-arian (libong rubles)

6. Buwis sa kita. Ang halaga ng buwis sa kita ay katumbas ng 20% ​​ng kita ng negosyo.

Talahanayan 11.21 Buwis sa kita (libong rubles)

Ibuod natin ang lahat ng resulta ng pagkalkula sa isang talahanayan 11.22.

Talahanayan 11.22 Mga pagbabayad ng buwis sa badyet (libong rubles)

Upang kalkulahin ang kahusayan sa badyet, ginagamit ang formula:

NPVb = ∑(Pr b t - Mula sa b t) × α t = ∑(VAT t + Pinag-isang Social Tax t + OSS t + Npr t + NIM t + Personal Income Tax t - 0) × α t (8.26)

kung saan Pr b t - cash inflows sa mga badyet ng lahat ng antas sa taon t kaugnay ng pagpapatupad ng proyekto,

Mula sa b t – mga cash outflow mula sa badyet na may kaugnayan sa pagpapatupad ng proyekto (sa aming kaso Mula sa b t = 0, dahil ang proyekto ay walang suporta ng gobyerno).

NPV (badyet) = 7953.3 × 0.93 + 9285.1 × 0.87 + 11650.6 × 0.82 + 11650.2 × 0.76 + 11649.9 × 0.71 = 7396.6 + 8078 + 85100 = 7396.6 + 8078 + 85100 + 85100 rubles

kanin. 8.4 Dynamics ng mga kita sa buwis sa badyet

Tulad ng makikita mula sa figure, ang mga kita sa buwis sa badyet ay lumalaki bawat taon, naabot nila ang kanilang apogee sa ikatlong taon ng proyekto, pagkatapos ang mga pagbabayad ay unti-unting nabawasan. Ipinapakita ng Figure 8.5 ang istruktura ng mga pagbabayad ng buwis.

kanin. 8.5 Istraktura ng mga pagbabayad ng buwis

Tulad ng makikita mula sa Figure 8.5, ang pangunahing bahagi sa kabuuang halaga ng mga pagbabayad ng buwis ay value added tax - 49.8% at income tax 43.8%.

Ang bahagi ng mga buwis sa payroll ay 6.3%.

9. Pagsusuri sa panganib ng proyekto

Ang talahanayan 12.1 ay nagpapakita ng mga pangunahing panganib sa pananalapi at pang-ekonomiya.

Talahanayan 12.1 Mga panganib sa pananalapi at pang-ekonomiya

Upang maiwasan ang negatibong epekto sa mga aktibidad ng negosyo, kinakailangan ang maingat na pagsubaybay sa merkado. Bilang karagdagan, kinakailangan upang masiguro ang lahat ng pag-aari ng negosyo.

Konklusyon

Tinalakay ng business plan na ito ang isang proyekto para sa pag-aayos ng produksyon ng mga cable drum.

Upang ayusin ang proyekto, kinakailangan ang isang paunang pamumuhunan na 500,000 rubles, kaya pinlano na gumamit ng pautang. sa halagang 500,000 rubles. Ang utang ay binalak na mabayaran sa loob ng isang taon.

Ang pagsusuri sa kahusayan sa pananalapi ng proyekto ay nakumpirma na ang proyekto ay kumikita dahil:

Ang inaasahang kita sa unang taon ng proyekto ay 11,028.5 libong rubles.

Ang panahon ng pagbabayad para sa proyekto ay humigit-kumulang isang buwan.

Ang netong kasalukuyang halaga ng proyekto ay 55598.9 libong rubles, NPV > 0, ibig sabihin, ang pagbabalik sa kapital ay lumampas sa halaga ng mga namuhunan na pondo, na nangangahulugang ang proyekto ay inirerekomenda para sa pagpapatupad.

Ayon sa index ng kakayahang kumita - 112.2%, ang proyekto ay maaari ding ipatupad, dahil return on investment na higit sa 1.

Listahan ng ginamit na panitikan

1. Plano ng negosyo. Mga materyales sa pamamaraan / ed. Propesor R.G. Manilovsky. – M.: Pananalapi at Istatistika, 2008. – 156 p.

2. Plano ng negosyo. Mga materyales sa pamamaraan. - Ed. SA. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Pananalapi at Istatistika, 2007. – 421 p.

3. Vinokurov V.A. Organisasyon ng estratehikong pamamahala sa negosyo. – M.: Center for Economics and Marketing, 2008. – 160 p.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Pagpaplano ng negosyo at pagsusuri sa pamumuhunan. – M.: Information and publishing house Filin, 2007. – 208 p.

5. Goremykin V.A., Bugulov E.R., Bogomolov A.Yu. Pagpaplano ng negosyo. - M.: Filin, Rilant, 2008. – 256 p.

6. Pagpaplano ng negosyo: aklat-aralin / Ed. V.M. Popova. - M.: Pananalapi at Istatistika, 2006. – 89 p.

7. Kochetkov A.I. Pagbubuwis ng mga aktibidad sa negosyo: Pang-edukasyon at praktikal na gawain. allowance. – M.: JSC “DIS”, 2007. – 89 p.

8. Noskov Yu Pagpaplano sa modernong negosyo // Pamamahala sa Russia at sa ibang bansa. – 2009. - Hindi. 5.

Ang mga drum na gawa sa kahoy ay idinisenyo para sa paikot-ikot at pagdadala ng mga cable at wire. Sa kasalukuyan, sila ang pangunahing uri ng packaging para sa mga produkto ng cable. Ang disenyo ng mga drum alinsunod sa GOST 5151-79 ay ipinapakita sa figure, at ang data ng laki ay ibinigay sa talahanayan. Ang numero ng drum ay tumutugma sa diameter ng pisngi sa mga decimeter.

Upang protektahan ang mga panlabas na pagliko ng cable o wire na sugat sa isang drum mula sa mekanikal na pinsala sa panahon ng transportasyon at pag-iimbak, ginagamit ang drum lining o packaging na may mga banig.

Ang pangunahing tradisyonal na paraan ng pag-sheathing ay ang paglalagay ng tuluy-tuloy na hilera ng mga tabla sa mga gilid ng mga pisngi at i-fasten ang mga ito gamit ang mga kuko sa pamamagitan ng isang bakal na strip na umaangkop sa sheathing sa mga gilid.

Ang mga sukat ng mga sheathing board at steel tape ay ipinapakita sa talahanayan.

Sa mga pinahihintulutang kaso, maaaring isagawa ang bahagyang cladding, kung saan ang mga puwang sa pagitan ng mga board ay hindi hihigit sa 50% ng kanilang lapad.

Mga parameter ng disenyo ng mga drum na gawa sa kahoy

Mga sukat ng sheathing boards at steel tape, mm

Mga sukat ng banig, mm

Haba ng mga kable o kawad na maaaring sugat sa mga tambol, m

Ang mga banig sa pag-iimpake ay isang tuluy-tuloy na serye ng mga tabla na may parehong haba, na pinagkabit ng bakal na tape o kawad, na, sa panahon ng proseso ng pag-iimpake, ay nakabalot sa isang cable o wire na sugat sa isang drum. Ang halaga ng mga puwang ay hindi dapat lumampas sa 50% ng kabuuang haba ng M-200 mat at 30% para sa iba pang mga uri. Bilang sanggunian, ipinapakita ng talahanayan ang mga haba ng cable o wire na maaaring sugat sa mga drum ng mga indibidwal na laki.

Kung wala kang nakitang impormasyon sa mga produkto na interesado ka, makipag-ugnayan sa forum at tiyak na makakatanggap ka ng sagot sa iyong tanong. O gamitin ang form upang makipag-ugnayan sa pangangasiwa ng portal.

Para sa sanggunian: Ang seksyong "Direktoryo" sa website ay inilaan para sa mga layuning pang-impormasyon lamang. Ang direktoryo ay pinagsama-sama sa pamamagitan ng pag-sample ng data mula sa mga bukas na mapagkukunan, pati na rin ang impormasyon na nagmumula sa mga tagagawa ng cable. Ang seksyon ay patuloy na ina-update gamit ang bagong data at pinahusay para sa kadalian ng paggamit.

Listahan ng ginamit na panitikan:

Mga de-koryenteng kable, kawad at kurdon.
Direktoryo. Ika-5 edisyon, binago at pinalawak. Mga May-akda: N.I. Belorussov, A.E. Sahakyan, A.I. Na-edit ni N.I.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

"Mga optical cable. Mga halaman sa paggawa. Pangkalahatang Impormasyon. Mga istruktura, kagamitan, teknikal na dokumentasyon, mga sertipiko"
Mga May-akda: Larin Yuri Timofeevich, Ilyin Anatoly Aleksandrovich, Nesterko Victoria Aleksandrovna
Taon ng publikasyon 2007. Publishing house "Prestige" LLC.

Direktoryo "Mga cable, wire at cord".
Publishing house VNIIKP sa pitong volume, 2002.

Mga cable, wire at materyales para sa industriya ng cable: Teknikal na sangguniang libro.
Comp. at pag-edit: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Publishing house na "Oil and Gas", 1999

Mga produkto ng cable. Direktoryo

Pag-install at pagkumpuni ng mga linya ng cable. Handbook ng Electrician
Inedit ni A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
2nd edition, binago at pinalawak, Moscow, Energoatomizdat, 1990