Ezt a projektet 2012-ben valósították meg a Baskír Köztársaságban.

A projekt megvalósítása magában foglalja állami támogatást kapnak 300 ezer rubel összegben az önfoglalkoztatási program keretében lakossága, ezért kiemelt figyelmet fordítottak az üzleti terv elkészítésére.

Multimédiás fejlesztő és innovációs stúdió üzleti terve

A projekt célja az alkotás multimédiás stúdió, amely innovatív oktatási termékeket állít elő különböző célszegmensek számára. A projekt társadalmi jelentősége abban rejlik, hogy az önképzés innovatív megközelítésével növeli a köztársaság és az ország lakossága, ezen belül a társadalmilag veszélyeztetett rétegek jólléti szintjét.

A stúdió létrehozása a következő típusú áruk és szolgáltatások előállítását teszi lehetővé:
- Képzések digitális médiáról (DVD és CD média)
- Online tréningek és szemináriumok szervezése (webinar platformok segítségével)
- Vállalati oktatófilmek készítése.

A fő értékesítési csatorna egy saját internetes portál lesz, melynek látogatói internetes konferenciákon (webináriumokon) való részvételt rendelhetnek meg, illetve automatizált fizetési elfogadó rendszerekkel fizethetnek a termékekért. Ezenkívül a nagy könyvesbolt-láncok további terjesztési csatornák lesznek.

Ez a projekt 3 éven belül megvalósul. Ennek az időszaknak a lejártával a stúdiót a tervek szerint kávézó-stúdiók hálózatává szervezik „Wonders of the World”, ahol a világ minden tájáról érkezett embereket tömörítő, nagyobb léptékű fejlesztési klubok szerveződnek.

A projekt teljes költsége: 450 000 rubel

Szükséges finanszírozás: 320 000 RUB.

Becsült finanszírozási források:
130 000 rubel. - Személyes pénzügyek
300 000 rubel - Állami támogatás
20 000 rubel – Kölcsönzött pénzeszközök

Az üzleti projekt megvalósíthatósági tanulmánya a következőket tartalmazza:
1. Bevezető rész
2. Marketing rész
3. Szervezeti rész
4. Pénzügyi és gazdasági rész
5. Összegzés

Mellékeljük a projekt megvalósításához szükséges számításokat és ütemtervet.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Az üzleti terv szerepe a modern körülmények között. Az üzleti tervek típusai. Üzleti terv szerkezete. Vállalati képességek. Áruk (szolgáltatások) fajtái. Árueladási piacok. Verseny az értékesítési piacokon. Marketing és termelési terv. Pénzügyi terv.

absztrakt, hozzáadva: 2004.12.01


A tánciskola tevékenységének megszervezésének iránya, menete, a szolgáltatás jellemzői és a vállalkozásépítés elvei. Az értékesítési piacok és az azokon folyó verseny azonosítása. Marketingterv készítése, a projekt jogi támogatása. Személyzeti motiváció, kontroll.

tanfolyami munka, hozzáadva 2010.05.20


üzleti terv, hozzáadva 2012.10.21


Üzleti tervezés egy másik városban lévő vállalat új fiókjának megnyitására irányuló projekt megszervezéséhez. Megtérülési idő és egyszerű megtérülési ráta kiszámítása. A projektszervezés forrása és a cash flow ütemezése. A projekt eredményességének felmérése és a megvalósítás lehetőségének kiválasztása.

tanfolyami munka, hozzáadva 2009.05.24


A szervezet küldetésének és céljainak ismertetése. A szervezet külső környezete: versenytársak, beszállítók, fogyasztók. Magániskola funkcionális és szervezeti felépítésének kialakítása. Iskolai létszám és dokumentumáramlás. Az osztályokra és a szolgáltatásokra vonatkozó szabályzat.

tanfolyami munka, hozzáadva 2010.10.18


A fejlesztés céljai és az üzleti terv jellemzői. Üzleti terv összeállítása. Termék életciklus. A cég és termékei versenyképességének biztosítása. Versenyképes stratégia kiválasztása egy vállalkozás számára. Piaci értékelés. Marketing és termelési terv. Jogi terv.

tanfolyami munka, hozzáadva 2011.12.20


Üzleti terv készítése üzlet megnyitásához, hogy profitot szerezzen a kész ékszerek értékesítéséből. Értékesítési piacok és verseny. Az eladásösztönzés módszereinek ismertetése. Alapvető követelmények az eladókkal szemben. Kockázatértékelés és biztosítás.

üzleti terv, hozzáadva 2014.11.01


A beruházási projekt üzleti tervének kialakításának elvei és a hatékonyság értékelésének kritériumai. A kozmetológiai szolgáltatások piacának jellemzői: volumen, dinamika, szegmentáció, verseny. Fogyasztói igény felmérése, új szolgáltatás marketingtervének kidolgozása.

szakdolgozat, hozzáadva: 2016.01.23

Saját gyermekanimációs stúdió megnyitásához nincs szükség nagy induló tőke befektetésére.

Ez az iskolatípus lényegében a gyermekek kreatív fejlesztését szolgáló iskola. De van különbség, hogy az animációs stúdiók nem elterjedtek (főleg, ha kisvárosokról van szó), ami azt jelenti, hogy ezen a területen gyakorlatilag nincs verseny.

Az animációs stúdióban az órákon a munka számos szakaszával ismerkednek meg a gyerekek, amelyek a forgatókönyv, a karakterek kidolgozásával és a film tényleges forgatásával, pontozásával kezdődnek, valamint megtanulják, hogyan készülnek az animációs rajzfilmek. A képzés elvégzése után a gyerekek egy rajzfilmet kapnak, amelyet a képzés során készítettek.
Egy kis stúdió nyitásához szükséges és nem sok helyet foglaló berendezés, egy 25-30 négyzetméteres helyiség megfelelő. méter, ahol 3-6 fős tanulócsoport elhelyezésére lesz lehetőség.

A projekt megvalósításához szükség lesz digitális videokamerára vagy digitális fényképezőgépre, számítógépre minden speciális programmal, lámpák és reflektorok szükségesek a világítás beállításához, kész filmek megtekintéséhez videoprojektor, anyag is kell , üresek, rajzfilmfigurák és díszletek készítéséhez szükséges eszközök.
Figyelni kell a kamerára vagy a kamerára, támogatnia kell a kézi zár módot és a térképvezérlést. A kamera felbontásának nem kell nagynak lennie, egy megapixel is elég lesz. Ezenkívül nem szabad megfeledkezni a bútorokról, asztalokról, székekről sem, egyébként szükség van egy fehér táblára is, amelyre írhat, valamint videókat és diákat tekinthet meg a projektről.

A képzési programnak több részből kell állnia - a rajzfilm cselekményének keresése, majd elemzése, a forgatókönyv helyes megírása, az egyes jelenetek lebontása és megrajzolása, díszletkészítés, karaktervázlatok, valamint díszletek és figurák kerámiából és gyurmából, zeneválogatás, különféle jelenetek forgatása, film vágása, szinkronizálása.
Az animált videó létrehozásához használt technológia valójában meglehetősen egyszerű. Először el kell készítenie egy forgatókönyvet, majd kidolgozzák és elkészítik a szükséges díszleteket és karaktereket. Továbbá a forgatókönyv szerint először az egyes jeleneteket leforgatják, majd elkezdenek mindent egyetlen videóvá szerkeszteni. Vetítésnél a másodpercenkénti sebesség 16 képkocka legyen, ekkor nem hangos a videó, de 24 képkocka, amikor a hangvideó már fut.

Ezután a hang rákerül a létrehozott képre és szinkronizálódik a mozgással. A számítógépes animációt közép- és idősebb iskolásoknak lehet tanítani. Ehhez jobb, ha táblagépet használ, kényelmesen megrajzolja a karakterek összes pózát és arckifejezését, és csak ezután, a szükséges programok segítségével, maga a rajzfilm jön létre.
Mielőtt kiválasztaná leendő stúdiója helyét, figyelembe kell vennie a versenytársakat, amelyek valószínűleg léteznek a városban. De ha egyáltalán nincs verseny, ne örülj túlságosan, talán hamarosan megjelenik. Éppen ezért jelen pillanatban minden erőforrást és előnyt fel kell használni. Nagyon jó hely egy stúdió elhelyezésére a városközpontban vagy közelebb a központhoz. A gyerekek és a szülők is kényelmesen eljuthatnak Önhöz.

Stúdiójának jelét meglehetősen fényesen kell megtervezni, és szokatlan névvel kell rendelkeznie, és ez vonzza a potenciális ügyfeleit. A stúdió megnyitása során célszerű reklámkampányt lebonyolítani, amely magában foglalhatja a magazinok és újságok hirdetéseinek elhelyezését, bannereken történő kültéri reklámozást, rendezvények lebonyolítását, ahol meghívókat, szórólapokat osztanak ki. Az első ügyfeleknek külön kedvezményt is kell biztosítani, és az egyhavi órákért fizetni kifizetődőbb, mint az egyes órákért.
Egy intézmény sikeres fejlődése nemcsak elhelyezkedésén, reklámozásán és minőségi felszerelésén múlik, bár kétségtelenül ennek is nagy jelentősége van. De mivel az Ön intézménye pedagógiai intézmény, ez azt jelenti, hogy fejlesztésének sikere nagyban függ a benne dolgozó pedagógusoktól. Ha úgy dönt, hogy megtakarítja a tanárok fizetését, akkor magának kell profinak lennie az animáció területén, és emellett tapasztalatra van szüksége a gyerekekkel való tanításban, majd maga vezetheti az összes órát.

Mindenesetre az üzleti terv kidolgozásakor azonnal be kell számolni két tanár költségét legalább 3 hónapos munkáért, de a jövőben mindez az órarendtől és a beiratkozott hallgatók számától függ. A tanárok mellett szükség van egy adminisztrátorra is, akinek feladatai közé tartozik minden telefonhívás fogadása, órarend összeállítása és a képzés díjának elfogadása.

Mint minden más vállalkozás a lakossági szolgáltatások terén, az animációs stúdió is szezonálisan fog működni. Mint minden oktatási intézményben, most is ősz elején toborozzák a hallgatókat. A hallgatók hat hónapig tanulnak. Ezt követően a második felvételre kerül sor, amely január közepétől és február első felétől határozható meg. Nyáron általában csökken az ilyen szolgáltatások iránti kereslet, ez közvetlenül összefügg azzal a ténnyel, hogy sok diák elhagyja a várost a nyári szünetre.
A régiótól függően egy lecke ára 350 rubel személyenként minimum 6 fős csoporttal. A foglalkozások időtartama 40-60 perc, heti 1-2 alkalommal.
Animációs stúdió megnyitásához körülbelül 350 ezer rubelre van szüksége, ugyanannyiba beletartozik a helyiségek bérlete, a felszerelés költsége és a stúdió alkalmazottainak fizetése a munka első hónapjában.

Üzlet és pénzügyek

Hozzon létre egy animációs stúdiót. És legyen profi animátor

Most és a jövőben is nagy kereslet lesz a CG irányra. És ezért most el kell kezdenünk egy kreatív csapat toborzását, egyesülni, tudást cserélni és mindenkit a saját irányába fejleszteni. Tehát négy fiatal vagyunk, és az egyetem elvégzése után szeretnénk saját céget nyitni, és pénzt keresni az animációval. Elég nehéz, de ugyanakkor hihetetlenül érdekes. Sokat kell tanulnod: rajzot, animációt, programokat, tökéletes angol nyelvtudást. Van egy művészünk, egy divattervezőnk, egy speciális effektus-specialistánk, én pedig animátor vagyok. És ahhoz, hogy a rajzfilmjeit elkezdje vetíteni a tévében, nagyon keményen kell dolgoznia. Minden nagy cég kicsiben indult, és nekünk is el kell kezdenünk valahol. Az animációért is őrült, kreatív lelkesedéssel megfertőzött előfizetők és olvasók, kérem, ne menjenek el mellettünk és támogassanak bennünket ezen a nehéz úton, és talán kezdjetek el velünk együtt haladni. Előre az álmodhoz, és egy lépést se hátra!

Teljesítési kritériumok

Érettségi után dolgozzon stúdióban és fejlessze szakmai ismereteit

Személyes erőforrások

Számítógépes grafikai stúdió, kreatív csapat

Rajzkészlet, könyvek és videotanfolyamok, számítógép és grafikus tábla

Éhes lelkesedés és vágy a cél elérésére

Bemutatjuk figyelmébe a "Cartoon" projektet.

Az üzleti terv a meglévő vállalkozás aktuális adatai alapján készül.

A projekt létrehozásában magasan képzett, az iparágban tapasztalattal rendelkező munkatársak vettek részt.

Az üzleti terv megfelel a nemzetközi és orosz szabványoknak (UNIDO, TACIS, EBRD, Orosz Föderáció MEDT, Pénzügyminisztérium, Építésügyi Minisztérium, Mezőgazdasági Minisztérium), és megfelelően bemutatja projektjét az orosz és nemzetközi bankokban, valamint a kormányzatban. ügynökségek minden szinten.

Szükség esetén cégünk szakemberei haladéktalanul módosítják a pénzügyi számításokat és a projekt leíró részét annak érdekében, hogy az üzleti terv teljes mértékben megfeleljen az Ön paramétereinek.

A projektet munkafájlok formátumában biztosítjuk, amelyeket Ön vagy szakképzett alkalmazottak módosíthatnak: pénzügyi modell (Excel alapú) és Word fájl (Powerpoint).

A projekt fő paraméterei:

Mennyiségi mutatók: 0

A befektetés nagysága:

• dollárban 3.633.652
• euróban 2 675 242
• rubelben 112 000 000

Projekt megtérülési ideje, évek: 2,2

Alapvető dokumentum paraméterek

• Oldalszám – 67
• Grafikonok száma – 25
• Asztalok száma – 19

1 ÖSSZEFOGLALÁS

1.1 A projekt célja

A projekt egy "ХХХХ" című, teljes hosszúságú 3D animációs film elkészítését foglalja magában.

Egy történet az XXXXX műfajban, amelyet úgy terveztek, hogy bármilyen korú és nemzetiségű néző láthassa. Az "XXXX" projektnek nincs nemzeti színezése, és multikulturális.

A "ХХХХ" film a híres író és forgatókönyvíró, XXXX (a "ХХХХ" és a "ХХХХ" szerzője) csodálatos történetén alapul. A forgatókönyvíró neve természetesen már a munka kezdeti szakaszában felkelti az orosz és a külföldi média figyelmét. A híres amerikai forgatókönyvíró, XXXX (XXXX - több mint 300 animációs film forgatókönyve és epizódja van, köztük az „XXXX”, „XXXX”, „XXXX”, „XXXX”) részt vesz a forgatókönyv új verzióján.

Oroszországot, Európát és Ázsiát tekintik a filmforgalmazás fő területeinek. Az Egyesült Államokban is lehetséges a mozikba kerülni, de nem ezt tekintik a projekt fő céljának.

1.2 A projekt résztvevői

A gyártást az egyik legrégebbi orosz animációs stúdió, az XXXXX végzi majd. A stúdiónak van tapasztalata XX, XX, XX és XX céggel való együttműködésben.

A film koprodukciójában és koprodukciójában a XXXX nagy animációs cég készül. A film nyugati piacokon való népszerűsítésében segítséget nyújt a híres producer és rendező, XXXX (XXXX) - az XXXX (XXXX) cég vezetője.

Az oroszországi és a FÁK-országok filmforgalmazásáról Oroszország egyik legnagyobb filmforgalmazó cége, az "XXXX" (az XXXX mozilánc) gondoskodik. Az előszerződést és a garancialevelet már aláírták. A projektet a XXXX támogatja (aláírt szerződés).

1.3 Projektfejlesztési kilátások

Jelenleg kialakult egy forgatókönyv-csomag (5-6 nagyon érdekes sztori), ami a következő 4-5 évben megvalósulhat.

1.4 Piac

Animációs filmek kassza és előrejelzések a kassza volumenéről

Az orosz filmforgalmazásban az animációs filmek összkassza 66,8%-kal nőtt az év során - XXXX-ben 3,62 milliárd rubelről 6,03 milliárd rubelre XXXX-ben. Ugyanakkor az orosz rajzfilmek bevétele több mint hétszeresére nőtt: 96,8 millió rubel rekord, 721,9 millió rubel (az XXXX-ben megjelent összes film 2,4%-a). A külföldi kiadások 50,8%-kal 5,3 milliárd rubelre nőttek.

Az "XXXX" becslései szerint a FÁK mozikban a jegypénztárak bevételei 15 millió dollárt tesznek ki, amelyből 8 millió a szerzői jog tulajdonosának részesedése.

1.5 Projektfinanszírozás

Pénzügyi források és finanszírozási struktúra követelményei

A projekt pénzügyi forrásainak szükségessége 112 000,0 ezer rubel.

A tervek szerint ezt a projektet a következőkből finanszírozzák:

• szavatoló tőke - 7 000,0 ezer rubel;
• XXXX alapok - 15 000,0 ezer rubel
• az XXXX cég pénzeszközei - 30 000,0 ezer rubel;
• befektetői alapok - 60 000,0 ezer rubel.

A forrásbevonás feltételei

A befektetői források bevonása szakaszosan történik az alábbi ütemezés szerint:

• november XXXX - 10 000 000 rubel;
• március XXXX - 20 000 000 rubel;
• június XXXX - 20 000 000 rubel;
• március XXXX - 10 000 000 rubel.

A visszafizetés feltételei

A befektetői források törlesztése teljes egészében XXXX januárjában történik.

Hitelkamatok törlesztése

A befektetői alapok után kamat nem halmozódik fel.

1.6 A projekt költségszerkezetének elemzése (bevételelosztás)

A főbb költségáramlások és az összköltségben való részesedésük elemzésének legegyszerűbb módja a teljes bevétel eloszlásának elemzése a projekt időtartama alatt (3 év). A fő költségcsoportok és a nyereség csökkenő sorrendben történő bevételelosztásának szerkezete a következőképpen néz ki:

• beruházások - 51,77%;
• nyereség - 34,95%;
• adók - 13,27%.

Az alábbi ábra szemlélteti, hogy a beruházási költségek és a nettó eredmény fedezésére fordítható projektbevétel aránya 35,0%.

1.7 Projektmutatók

A projekt gazdasági életképességét a projektelemzésben használt hagyományos pénzügyi mutatók számítása igazolta.

A projekt számítási horizontja 36 hónap (3 év). A projekt beruházási ideje (a projekt indulásáig) 25 hónap (2,1 év). A projekt munkaideje (az indulástól számítva) 11 hónap (1 év).

1. táblázat A projekt pénzügyi és beruházási mutatói

style="text-align:left;">

№	A jelző neve	Mutató érték
1	Projekt számítási horizont, évek	3,0
2	Projekt számítási horizont, hónap.	36
3	A projektbe fektetett tőke összege (LDC), rubel	112 000 000
4	A projekt időszakának bevétele (SP), rubel	214 392 000
5	Nettó átlagos op. negyedévi bevétel (NAOR), rubel	66 504 661
6	Átlagos készpénzegyenleg negyedévenkénti alapok (ADB), rubel	8 993 570
7	Nettó nyereség a projekt időszakában, rubel	74 932 475
8	Nettó jövedelem (pénztáregyenleg (NV)), rubel	89 932 475
9	Átlagos jövedelmezőség a projekt időtartama alatt	35,0%
10	Leszámítolási ráta (DR), %	11,0%
11	Nettó jelenérték (NPV), rubel	42 164 154
12	Átlagos megtérülési ráta (ARR)	22,3%
13	Befektetett tőke megtérülése (ROI)	66,9%
14	Nyereségességi index (PI)	1,41
15	Belső megtérülési ráta (IRR)	27,8%
16	Módosított ext. megtérülési ráta (MIRR)	47,1%
17	A projekt egészének megtérülési ideje (PBP), hónapok.	26
18	A projekt egészének megtérülési ideje (PBP), év	2,2
19	A projekt egészének kedvezményes megtérülési ideje (DPBP), hónapok.	26
20	A projekt egészének diszkontált megtérülési ideje (DPBP), év	2,2
21	A projekt megtérülési ideje az indulás pillanatától, hónapok.	1
22	A projekt megtérülési ideje az indulás pillanatától, évek	0,1
23	A projekt kedvezményes megtérülési ideje az indulás pillanatától, hónapok.	1
24	A projekt kedvezményes megtérülési ideje az indulás pillanatától, évek	0,1

1.1 A projekt célja
1.2 A projekt résztvevői
1.3 Projektfejlesztési kilátások
1.4 Piac

Animációs filmek kassza és előrejelzések a kassza volumenéről

1.5 Projektfinanszírozás
1.6 A projekt költségszerkezetének elemzése (bevételelosztás)
1.7 Projektmutatók

2 PROJEKT LEÍRÁS

2.1 Technológia
2.2 A projekt sikerének kulcstényezői

Animáció minősége
A film cselekménye
A rendezés, a rendezés és a forgatókönyv minősége
Költség-bevétel arány
A film népszerűsítése a nemzeti és a globális piacokon

3 VÁLLALAT - A PROJEKT RÉSZTVEVŐI

Stúdió "ХХХХ"
XXXXXX filmcég

4 CSAPAT

5 PIACI ÁTTEKINTÉS

5.1 Pénztári bevételek Oroszországban
5.2 A hazai filmtermékek növekvő népszerűsége
5.3 Animációs filmek
5.4 Mozik fejlesztése Oroszországban
5.5 Az orosz filmforgalmazási piac fejlődésére vonatkozó előrejelzés
5.6 Világpiac

6 PROMÓCIÓS ÉS BEVÉTELTERMELÉSI STRATÉGIA

6.1 Célközönség

Mozitulajdonosok
Néző
A célközönség jellemzői

6.2 Promóció külföldön
6.3 A projekt bevételi oldalának kialakítása

Moziterjesztés
További jogok

7 BEFEKTETÉSI TERV

7.1 A beruházások volumene és szerkezete

8 SZERVEZETI TERV

8.1 Projekt megvalósítás menedzsment (vállalati menedzsment)
8.2 A projekt megvalósításának szakaszai

9 KERESKEDELMI TERV

9.1 A projekt keretében kapott bevétel típusai
9.2 Jövedelemparaméterek
9.3 Árképzési politika
9.4 A bevételek szerkezete és volumene

10 PROJEKT KÖLTSÉGE A MŰKÖDÉSI IDŐSZAKBAN

10.1 A projekt költségszerkezetének elemzése (bevétel elosztás)
10.2 Megtérülési pont elemzés

Feltételezések a fedezeti elemzésben
A teljes projekt fedezeti elemzése

10.3 A projekt költségvetési hatékonyságának elemzése

11 PÉNZÜGYI TERV

11.1 A befektetési források bevonásának feltételei
11.2 Pénzforgalmi terv mutatói
11.3 Eredmény- és veszteségterv mutatók
11.4 A projekt pénzügyi mutatói

12 PROJEKT KOCKÁZAT ELEMZÉS

12.1 A társaság tevékenységét befolyásoló tényezők
12.2 Kvantitatív kockázatelemzés (érzékenységi elemzés)

1 ÁBRÁK ÉS TÁBLÁZATOK JEGYZÉKE

1.1 A táblázatok listája

1. táblázat Költségszerkezet elemzése (bevételhez viszonyítva)
2. táblázat A projekt pénzügyi és beruházási mutatói
3. táblázat. Az "XXXX" projekt forgalmazói
4. táblázat: Animációs filmek kassza a XXXX
5. táblázat: Animációs filmek kasszabevételei és gyártási költségei a világon
6. táblázat: Előre jelzett jövedelmezőség különböző megvalósítási forgatókönyvek szerint
7. táblázat Beruházási költségvetés
8. táblázat Ütemezés és pénzügyi terv
9. táblázat Jövedelemparaméterek
10. táblázat Késztermékek értékesítési árai
11. táblázat Egyéb bevételek paraméterei
12. táblázat: A bevételek szerkezete tevékenységi körök szerint a projekt időtartama alatt
13. táblázat Jövedelemtermelési terv
14. táblázat Adók
15. táblázat Költségszerkezet elemzése (bevételhez viszonyítva)
16. táblázat Az adóbefizetések költségvetési szint szerinti megoszlása
17. táblázat A projekt pénzügyi és beruházási mutatói
18. táblázat: Az egyes paraméterek megváltoztatásának hatása a projekt teljesítménymutatóira
19. táblázat Projekt érzékenységi elemzés

1.2 Rajzok listája

1. ábra Az árbevétel költség- és eredménymegoszlásának szerkezete
2. ábra Projekt megtérülése, rubel
3. ábra Egy filmtermék hozzáadott érték képződésének sémája
4. ábra: "XXXX" projekt. A jövedelem földrajzi megoszlása, ezer dollár
5. ábra "XXXX" projekt. Bevételi tételek a FÁK-ban és a balti országokban, ezer dollár.
6. ábra. A film bevételeinek dinamikája Oroszországban, millió dollár.
7. ábra Filmek átlagos kassza, millió dollár.
8. ábra: A mozilátogatottság dinamikája Oroszországban
9. ábra Egy mozijegy átlagos költségének növekedési dinamikája
10. ábra: Az orosz filmek részesedésének dinamikája a teljes kasszapiacon
11. ábra A modern képernyők számának növekedése
12. ábra Marketingkommunikációs csatornák
13. ábra A beruházási költségek szerkezete
14. ábra A projekt megvalósításának szakaszai
15. ábra A beruházási költségek finanszírozásának ütemezése, rubel
16. ábra A beruházási költségek finanszírozásának ütemezése, rubel
17. ábra Filmgyártási diagram
18. ábra Bevételszerkezet
19. ábra Adóbefizetések szerkezete (projektidőszakra)
20. ábra Az árbevétel költség- és eredménymegoszlásának szerkezete
21. ábra: A projekt egészének fedezeti pontja, rubel
22. ábra Valamennyi szintű költségvetés adóbevételeinek szerkezete (projektidőszakra)
23. ábra A projekt pénzáramlásai, rubel
24. ábra Projekt megtérülése, rubel
25. ábra A fő projekttényezők kritikus eltérései (NPV mutató alapján)