"ПетерСтар" укрепляет технический блок. "ПетерСтар" укрепляет технический блок Четыре подвига связистов

Одной из главных тем IV Федеральной конференции Critical Communications Russia 2015 25 сентября в Москве станет дискуссия о перспективах узкополосных и широкополосных систем профессиональной мобильной связи (ПМР) в России.

Мировой прорыв ПМР в широкую полосу не обходит стороной и Россию. Этим летом в стране стартуют по меньшей мере две пилотные зоны профессиональной широкополосной ПМР-радиосвязи на оборудовании китайских вендоров. Не даром Корпорация ZTE - один из мировых лидеров решений критических коммуникаций - стала платиновым партнером IV CriticalComm Russia 2015.

"Вендор должен адаптировать свои продукты и решения под задачи заказчика, но не предлагать ему то, что уже морально устарело, не пытаться делать "рейсталинг" Запорожца, который по комфортности и надежности все равно будет уступать "Мерседесу", - отметил в беседе с репортером ComNews старший вице-президент в России "Корпорации ЗТИ-Связьтехнологии" (ZTE) Тигран Погосян, котрый выступит на Critical Communications Russia 2015 (CriticalComm) со специальным докладом.

Ряд крупнейших отечественных интеграторов ПМР-решений обращают внимание на дальность перспективы гибридных и широкополосных сетей ПМР, в первую очередь в связи с отсутствием принципиального решения о выделении специального LTE-спектра для национальных пользователей и с отсутствием стандарта широкополосной ПМР в мире. Так, LTE-релизы, вводящие все функции mission-critical, например, push-to-talk (PTT), возможно, появятся только к 2020 году. Представители российского сегмента ПМР отмечают, что в странах СНГ узкополосные технологии ПМР еще десяток лет будут успешно работать на благо спецслужб, ведомств и корпораций.

CriticalComm 2015 проходит при участии одного из крупнейших партнеров мирового лидера ПМР-техологий Motorola Solutions в России и странах СНГ - компании "Сага Телеком". "Мы ясно видим ведущим трендом ПМР технологию LTE, которая приходит в некоммерческую связь спецслужб, корпораций и ведомств", - заявил в беседе с репортером ComNews вице-президент Motorola Solutions по Восточной Европе, России и Центральной Азии Аксель Реттиг.

Действительно, развитие коммерческих LTE-сетей по всему миру, выделение специальных LTE-частот для служб общественной безопасности в США и Канаде дали мощный толчок росту рынка профессиональной мобильной радиосвязи. На последнем главном всемирном форуме Critical Communications World 2015 в Барселоне в конце мая собрались все без исключения мировые гранды. В конференц-центре Fira Gran Via вендоры Motorola Solutions, Airbus, Huawei, Rohill, Selex ES, Teltronic, Sepura, ZTE Corporation и другие представили решения TETRA + LTE. В оборот был введен даже маркетинговый термин LTEtra. Суть всех без исключения предложений мировых грандов Critical Communications сводится к построению гибридных сетей, в которых системы ПМР на уровне сервисов и приложений интегрированы с публичными и специальными широкополосными сетями. Это открывает невиданные доселе возможности в координации работы экстренных служб, использовании больших данных для общественной безопасности и пр.

Крупнейшие мировые спортивные состязания - главный показательный полигон всех новейших средств Critical Communications. Ровно за два месяца до CriticalComm, 25 июля 2015 г., в Константиновском дворце Санкт-Петербурга состоялась церемония предварительной жеребьевки Чемпионата Мира по футболу 2018. Директор департамента информационных технологий и инфраструктуры, FIFA "Россия-2018" Павел Погребинский выступит с докладом: "Профессиональная цифровая радиосвязь TETRA на предварительной жеребьевке Чемпионата Мира по футболу FIFA 2018".

С докладами на CriticalComm 2015 выступят также: заместитель руководителя Федерального агентства связи (Россвязь) Игорь Чурсин, исполнительный директор TETRA & Critical Communications Association Фил Киднер, заместитель начальника ФГБУ ВНИИ ГОЧС (ФЦ) МЧС России Сергей Качанов, главный инженер филиала ОАО "РЖД" "Центральная станция связи" Александр Слюняев, ведущий инженер ОАО "Международный аэропорт Шереметьево" Игорь Цикорин, главный специалист отдела проектирования сетей связи АО "Гипрогазцентр" Михаил Смычёк, заместитель директора ФГУП "СКЦ Росатома" Андрей Житов, начальник ситуационного центра, Росгидромет Юрий Варакин, генеральный директор ООО "Сага Телеком" Михаил Рыбаченков и другие ведущие эксперты мировой и национальной индустрии критических коммуникаций.

ВНИМАНИЕ! До 15 августа на делегатское участие в конференции действует специальная цена - 17 тыс. руб. (НДС не облагается).

Федеральная конференция Critical Communications Russia - главное мероприятие для руководителей и специалистов, обеспечивающих критически необходимую связь для ведомств и ключевых индустрий, в том числе в ЧС и в особые периоды. Форум последовательно развивает идею интеграции вокруг ПМР всех ключевых коммуникационных систем таких как "112", КСЭОН/КСИОН, ЭРА-ГЛОНАСС, и ситуационных центров для оперативных служб, регионов, крупнейших предприятий и мероприятий др. на базе современных центров управления. Конференция 2015 года готовится при поддержке Федерального агентства связи (Россвязь), TCCA, Ассоциации региональных операторов связи (АРОС), Ассоциации "ГЛОНАСС/ГНСС-Форум" и др.

Critical Communications Russia ежегодно посещают более 200 участников, поддерживают более 40 инфопартнеров и ключевых ассоциаций. В рамках конференции состоится выставка передовых технологий и новинок оборудования. Корпоративные пользователи и государственные заказчики представят свои практические кейсы и стратегические планы развития.

Critical Communications Russia 2015 готовится и пройдет при поддержке Федерального агентства связи (Россвязь), TETRA and Critical Communications Association (TCCA), Ассоциации разработчиков, производителей и потребителей оборудования и приложений на основе глобальных навигационных спутниковых систем "ГЛОНАСС/ГНСС - форум", Международной академии связи (МАС), Ассоциации региональных операторов связи (АРОС), Российской Ассоциации электронных коммуникаций (РАЭК).

Павел Погребинский назначен на должность технического директора альтернативного оператора "ПетерСтар" (входит в группу компаний "Синтерра"). Ранее Погребинский работал директором по региональному техническому развитию российского подразделения международного оператора Orange Business Services - "Эквант".

Как сказал в разговоре с репортером ComNews и.о. генерального директора ЗАО "ПетерСтар" Илья Кравчук, должности технического директора в компании раньше не было.

В "ПетерСтаре" Павел Погребинский будет руководить техническими службами компании: департаментами технического развития, капитального строительства и эксплуатации объектов связи. Также технический директор займется формированием и реализацией технической политики компании и ее дочерних подразделений. В группу компаний "ПетерСтар" входят такие компании, как петербургская "Линия 1", "Псковская городская телефонная сеть", "Псковинтерком", калининградские "Телеком Западное пароходство", "Газинтернет", "Евро-Телеком" и др.

"Павел Погребинский обладает не только глубоким знанием телекоммуникационной инфраструктуры региона, но и серьезным опытом руководства инфраструктурными проектами федерального масштаба. Присоединение к нашей команде топ-менеджера одной из крупнейших в мире телекоммуникационных компаний особенно ценно в период реализации наших амбициозных планов по развитию "ПетерСтара" на территории всего Северо-Западного региона", - прокомментировал назначение Илья Кравчук.

"ПетерСтар" намерен вложить около $20 млн в строительство в Ленинградской области примерно 2 тыс. км волоконно-оптических линий и развертывание беспроводного доступа по технологии WiMAX в областных городах (см. дайджест ComNews от 27 августа 2008 г.).

Досье ComNews

Павел Борисович Погребинский родился 24 мая 1962 г. в Киеве. Окончил Военную академию связи им. С.М.Буденного ("военное администрирование и управление"). В 1978-1998 гг. служил в войсках связи Вооруженных сил РФ. С 1998 г. и до перехода в "ПетерСтар" работал в компании "Эквант". Погребинский начал карьеру с позиции инженера транспортной сети петербургского подразделения "Экванта". Затем в 1999 г. стал руководителем отдела строительства сетей ВОЛС, а в 2002 г. - руководителем петербургского регионального технического представительства "Экванта". В 2005 г. Павел Погребинский назначен техническим директором Северо-Западного макрорегионального центра компании и через год стал директором по региональному техническому развитию "Экванта" на федеральном уровне.

Компания "ПетерСтар" - альтернативный оператор фиксированной связи Северо-Западного региона, входящий в группу компаний "Синтерра", работает на рынке телекоммуникаций с 1992 г. Основным направлением деятельности компании является предоставление услуг телефонии, доступа в Интернет и передачи данных. "ПетерСтар" обслуживает более 100 тыс. телефонных линий. По информации "ПетерСтара", оператор занимает 60% рынка бизнес-телефонии Петербурга. У компании есть филиалы в Калининграде, Великом Новгороде, Мурманске, Пскове, Петрозаводске и Выборге.

Группа компаний "Синтерра" - группа операторов связи, в которую входят компании "Синтерра", "ПетерСтар", "Синтерра-Урал", "Глобал Телепорт", "ЕвроТел", "Телепорт СПб" и ряд региональных операторов связи. "Синтерра" входит в группу "Промсвязькапитал".

После Кубка Конфедераций и ЧМ-2018 в Петербурге останется новейшая ИКТ-инфраструктура

Кубок Конфедераций и Чемпионат мира по футболу-2018 оставят после себя не только стадион. Их наследием станет и весьма развитая ИКТ-инфраструктура, без которой проведение таких мероприятий было бы невозможно.

Фото: Александр Николаев/Интерпресс

Потребление всех видов трафика во время международных турниров — колоссально. Во время проведения Кубка Конфедераций — своего рода генеральной репетиции ЧМ-2018 — в четырех городах активные действия совершили 228284 абонента сотовой связи. Это более 1,2 млн вызовов, более миллиона минут и 20,2 ТБайт мобильного трафика. Телетрансляция велась в режиме Ultra HD.

Необходимая для обеспечения этого инфраструктура оказалась эффективной, поэтому останется в городах и, как отметили эксперты в рамках круглого стола, проведенного РБК и посвященного итогам Кубка Конфедераций, вряд ли превратится в «потемкинскую деревню». Организаторы даже используют специальный термин «режим наследия», который подразумевает использование различной инфраструктуры по окончании мероприятия в повседневной жизни. Однако процесс подготовки к мероприятию был довольно сложен, так что, как заметил один из участников, «связистов не наказали — и это хорошо».

Впрочем, семь готовящихся к Чемпионату мира городов, в которых Кубок Конфедераций не проводился, оказались в выигрышном положении: они получат уже апробированную, донастроенную и улучшенную с учетом выявленных на «репетиции» дефектов ИКТ-инфраструктуру.

Мы думали, потренируемся…

В Петербурге во время проведения Кубка Конфедераций располагался международный вещательный центр, поэтому город был центром «двойной звезды» — именно по такой топологии была построена сеть, объединявшая информационные потоки из остальных городов и обеспечивавшая телетрансляцию. Так что роль петербургского сегмента ИКТ-инфраструктуры была очень значима.

Не подвели и зрители: в Петербурге почти все матчи Кубка Конфедераций собирали полный стадион. Так, лидером по посещаемости стал финальный матч между командами Чили и Германии, на который пришло более 57 тыс. зрителей при вместимости стадиона в 68 тыс. Всего за четыре прошедшие на стадионе «Санкт-Петербург» матча его посетили более 198 тыс. болельщиков.

Павел Погребинский, директор Департамента информационных технологий и инфраструктуры АНО Оргкомитет «Россия-2018».

При таком интересе к матчам говорить о тестовом периоде вряд ли приходится. «Мы думали, что потренируемся, а получилось вполне по-боевому», — говорит Алексей Титов, директор Северо-Западного филиала компании «МегаФон». «Олимпиада в Сочи и Кубок Конфедераций показали, что в мире не существует такого мероприятия, которое Россия не может провести», — резюмирует Павел Погребинский, директор Департамента информационных технологий и инфраструктуры АНО Оргкомитет «Россия-2018».

Алексей Титов, директор Северо-Западного филиала компании «МегаФон». (Фото: Роман Киташов/РБК Петербург)

Операция «Последняя миля»

Все, кто участвовал в создании ИКТ-инфраструктуры для Кубка Конфедераций, уверены, что подобные проекты полезны для города и страны. И прежде всего речь идет о накоплении опыта и компетенций.

«В отличие от Олимпиады, которая проводилась в ограниченном пространстве, Кубок Конфедераций был географически распределен, а Чемпионат мира охватит еще больше городов. Такие условия предъявляют высокие требования к участникам и организаторам мероприятия и требуют гораздо более серьезной подготовки. В частности, под нашим руководством была реализована новая модель взаимодействия между операторами мобильной связи. На всех стадионах ЧМ-2018 вся инфраструктура для оказания услуг мобильной связи строится по модели равного участия каждого оператора. На каждый стадион есть один ответственный оператор, который осуществляет монтаж и настройку инфраструктуры мобильной связи, а остальные пользуются ею на равных правах, — отмечает заместитель директора Департамента реализации стратегических проектов Министерства связи и массовых коммуникаций России Алексей Бабкин. — Также к мероприятию серьезно прорабатываются вопросы безопасности — в том числе на транспорте. Системы, обеспечивающие безопасность, будут в дальнейшем приносить существенную пользу городам, в которых они развернуты. Так что Кубок Конфедераций и Чемпионат мира дадут серьезный толчок всем отраслям, и ИКТ — не исключение».

Алексей Бабкин, заместитель директора Департамента реализации стратегических проектов Министерства связи и массовых коммуникаций России. (Фото: Роман Киташов/РБК Петербург)

В Петербурге вопросам безопасности по понятным причинам было уделено особенно много внимания. Как рассказал заместитель председателя Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга Андрей Соколов, все объекты инфраструктуры, так или иначе задействованные в проведении мероприятия, были обследованы на предмет антитеррористической защищенности, межведомственной группой, куда вошли представители ГУ МВД, ГУ МЧС, ФСБ, ФСО, определены места размещения средств обеспечения безопасности на прилегающей к стадиону территории. В результате в рамках подготовки к Кубку Конфедераций в городе были дополнительно установлены более 1200 видеокамер высокой четкости. Также была разработана специальная схема перемещения на транспорте, а маршруты следования клиентских групп FIFA дополнительно оснащены системами видеофиксации.

Для обеспечения операционной деятельности на прилегающей к стадиону территории разработан план «Последняя миля». Это одна из самых значимых задач, потому что зрителей необходимо доставить на стадион, а затем организовать отход с него в течении часа, в соответствии с требованиями ФИФА, при этом не создав столпотворений и транспортных коллапсов. Это не простая задача в условиях транспортного снабжения Крестовского острова (и особенно невысокой пропускной способности ближайшей действующей станции метро).

Организация движения шаттлов, установка в парке навигации, расстановка волонтеров и система звукофиксации Крестовского острова оказались весьма действенными: чаша стадиона освобождается за 20 минут. Однако, это вызывает новые затруднения: единовременно с территории Крестовского острова необходимо вывести 60 тысяч болельщиков, не создав затруднений работе городской инфраструктуры. Город блестяще справился и с этой задачей. В течении часа инфраструктура Крестовского острова уже функционирует в штатном режиме, это очень высокий показатель. Причем, за время проведения Кубка Конфедераций не было зафиксировано ни одного инцидента на подходе и отходе со стадиона — ни драк, ни стычек, которые часто случаются на подобных мероприятиях. Заметим, что система продолжает работать и на домашних матчах «Зенита», что для города очень значимо.

Новые высоты безопасности

И все же самым большим достижением города, которое будет работать и в режиме «наследия», Андрей Соколов называет создание единого центра АПК «Безопасный город»: «Перед Кубком Конфедераций мы ввели в строй 7-этажное здание, разместив тем самым на одной площадке все службы, которые занимаются безопасностью города. Здесь располагаются и городской центр видеонаблюдения, и дежурная служба аппарата губернатора, и региональный центр управления пассажирскими перевозками, который мы смогли создать в кратчайшие сроки. Это позволило нам в режиме онлайн мониторить движение всего транспорта, который обеспечивал перевозку клиентских групп. Комиссия ФИФА высоко оценила эту работу. Я уверен, что мы приобрели по истине бесценный опыт во время подготовки к Кубку Конфедераций, и он будет использоваться городом и после окончания Чемпионата мира по футболу».

Андрей Соколов, заместитель председателя Комитета по информатизации и связи Санкт-Петербурга. (Фото: Роман Киташов/РБК Петербург)

Эксперт по информационной безопасности группы компаний InfoWatch Виталий Астапенко отметил актуальность вопросов обеспечения информационной безопасности: «Применяемая в АПК «Безопасный город» автоматизированная система прогнозирования и поддержки принятия управленческих решений интегрирована для получения информации с различными системами МЧС, МВД и других федеральных ведомств, поэтому вопрос защищенности этих систем и каналов связи, целостности получаемых данных чрезвычайно важен. Необходимо обеспечить отсутствие искажений, подмены получаемой информации, которая учитывается при реагировании на нештатные ситуации. Таким образом, уровень информационной безопасности городской инфраструктуры напрямую влияет на обеспечение физической безопасности жителей и гостей города, поэтому данному вопросу необходимо уделить большое внимание».

Виталий Астапенко, эксперт по информационной безопасности группы компаний InfoWatch. (Фото: Роман Киташов/РБК Петербург)

Разумеется, ИКТ-инфраструктура должна обеспечивать и комфорт зрителей — этому организаторы также уделяли много внимания. Например, одним из требований FIFA является наличие зоны Wi-Fi в чаше стадиона.

«FIFA, организуя мероприятия, фокусирует все свои требования на том, чтобы зрителям было комфортно; чтобы мероприятие стало для них большим праздником. Именно поэтому наличие Wi-Fi-зоны для зрителей — это безусловное требование FIFA, — объясняет Павел Погребинский. — Для Чемпионата мира разрабатывается много мобильных приложений, которыми смогут пользоваться зрители для получения допсервисов. Wi-Fi — один из инструментов, позволяющих сделать использование приложений более доступным для зрителей, из какой бы страны они не прибыли».

Дмитрий Коноплев, директор департамента продаж корпоративным и государственным заказчикам «Ростелеком Северо-Запад».

Дмитрий Коноплев отметил, что со стороны бизнес-сообщества Петербурга уже наблюдается рост спроса на организацию Wi-Fi-зон с авторизацией по мере приближения мероприятий.

Четыре подвига связистов

Организаторы Кубка Конфедераций выставили жесткие условия участия ИКТ-компаний в создании инфраструктуры матчей, и, в частности, это коснулось SLA. «Сегодня четыре девятки (99,99-процентная надежность сети) для любого оператора — это фантастика, — говорит Павел Терещенко, заместитель генерального директора НЦИ — предприятия, ответственного за создание IT-инфраструктуры международных чемпионатов. — Но в отношении большого количества сервисов FIFA установлены именно такие целевые показатели: в госконтракте часть сервисов должны обеспечивать 99,99% надежности, а часть — 99,85%, что тоже очень серьезно. Этот показатель исчисляет время перерывов связи минутами на длительном интервале».

Павел Терещенко, заместитель генерального директора НЦИ. (Фото: Роман Киташов/РБК Петербург)

Как рассказали организаторы, заявки на предоставление тех или иных сервисов по существующим регламентам появлялись в срок до 72 часов до проведения матча. Это была новая система эксплуатации, ориентированная на жесточайшие сроки устранения неисправностей и реагирования на новые запросы в кратчайшие сроки.

Подобный подход потребовал от «МегаФона» командировки в города проведения мероприятий нескольких сотен сотрудников, которые были организованы в мобильные бригады, поэтому время реагирования на ситуацию составляло минуты.

Даже те, для кого столь высокие требования по SLA не выставлялись, старались соответствовать. «Если для связистов задачи, поставленные оргкомитетом, были сложными и масштабными, то в нашем случае такого не было. Для нас SLA близко к стандартному, но все равно мы осознавали высокий уровень ответственности. Мы предприняли дополнительные меры, чтоб обеспечить бесперебойность предоставляемых сервисов. В частности, усилили дежурные смены, скорректировали графики обслуживания оборудования, чтобы минимизировать риск простоев в период проведения мероприятий, — отметил технический директор компании DataLine Сергей Мищук. — Конечно, это статусный проект, в котором мы хотели принять участие. Но не менее важно, что подобный проект дает нам новый опыт взаимодействия и решения технических вопросов».

Заметим, что мероприятие потребовало от участников и ряда специфических навыков. Так, начинать разворачивать сеть на петербургском стадионе нужно было до окончательного завершения строительных работ. Дорогостоящее DWDM-оборудование, установленное на стадионе, покрывалось строительной пылью, и сотрудники «МегаФона» вынуждены были вручную его пылесосить, чтобы не допустить выхода из строя. «И это лишь один из череды подвигов, которые пришлось совершить связистам в ходе подготовки данного мероприятия», — подчеркивает Терещенко.

С опорой на Родину

Мероприятия, подобные Кубку Конфедераций и Чемпионату мира, вряд ли станут существенным драйвером развития отечественного ИКТ-рынка, хотя несколько подтолкнут его качественный рост, — в этом сходятся все эксперты.

«К сожалению, очень много оборудования для организации инфраструктуры мероприятия поставлялось из-за рубежа, хотя Кубок Конфедераций и Чемпионат мира — отличная площадка для выхода на арену российских поставщиков. Руководство страны дает им карт-бланш, преференции — этим надо пользоваться, — уверена директор департамента «Сети и телекоммуникации» компании «Марвел-Дистрибуция» Надежда Пчелинцева. — Мы видим, что для многих производителей этот проект стал толчком к дальнейшему развитию. Конечно, были вендоры, у которых поставка на стадионы занимала лишь 10% от ежегодного или квартального объема продаж, но были и те, для кого участие в подготовке мероприятия стало действительно выходом на новый уровень поставок на российский рынок».

Как рассказали организаторы, российское оборудование применялось там, где это было возможно. Так, в четырех городах было установлено порядка 180 источников бесперебойного питания отечественного производства, которые обеспечили гарантированное электроснабжение сетевого оборудования. Также использовались АТС отечественного производства для решения крайне специфической для традиционной связи задачи, связанной с цифровой телефонией в части ISDN. С помощью этого оборудования была организована цифровая коммутируемая линия со скоростью 144 кбит/сек, обеспечивавшая работу комментаторов на матчах.

Кроме того, участвующие в организации мундиаля компании могут извлечь серьезные маркетинговые преференции. «Российский ИКТ-рынок динамично развивается. Мы видим, что год от года растет объем экспорта российского ПО и как отечественный разработчик понимаем актуальность этого тренда, — прокомментировал Виталий Астапенко. — Ведь роль крупнейших международных турниров заключается еще и в том, что благодаря подобным мероприятиям формируется представление о стране и ее продуктах у потребителей со всего мира, это своеобразная витрина отечественных технологий».

Дмитрий Петров, генеральный директор компании «Комфортел»:

Фото: Роман Киташов/РБК Петербург

«Подобные мероприятия, безусловно, влияют на развитие всего ИКТ-рынка страны, ведь тот масштаб и уровень решений, которые были и будут применены на Кубке Конфедераций и Чемпионате мире, технологически совершеннее, чем текущий уровень ИКТ-инфраструктуры большинства российских спортивных объектов. Обкатка и внедрение современных решений такого масштаба однозначно положительно отразятся на телекоммуникационной и информационной инфраструктуре в спортивной и концертной сферах России и после завершения Чемпионата мира. Заданный уровень организации ИТ и связи будет внедряться по инерции на других площадках, так как станет образцом предоставления сервисов, их масштабируемости и надежности».

В беседе с ИТ-директором организационного комитета «Россия 2018» по подготовке и проведению в нашей стране Чемпионата мира по футболу FIFA‘2018 Павлом Погребинским мы говорили о том, как строится или модернизируется инфраструктура спортивных сооружений при подготовке к масштабным соревнованиям.

Intelligent Enterprise: В чем специфика инфраструктуры, используемой на современных спортивных сооружениях? Регламентируются ли FIFA и прочими спортивными федерациями перечни систем, которые обязательно должны там быть?

Павел Погребинский: Как и на прежнем месте моей работы, в Организационном комитете зимней олимпиады в Сочи, которая прошла в 2014 году, мне приходится заниматься построением телекоммуникационной инфраструктуры.

Прежде всего это выделенная для чемпионата мира сеть передачи данных, на базе и поверх которой будут работать все остальные информационные и интернет-сервисы, включая IP-телефонию, для сотрудников FIFA и других основных клиентских групп — вещателей, фотографов, представителей прессы и футбольных команд. Кроме того, непосредственно перед проведением Кубка конфедераций по футболу FIFA‘2017 и Чемпионата мира по футболу FIFA ‘2018 на каждом из двенадцати стадионов и на прочих объектах, задействуемых в ходе этих мероприятий, должны быть налажены и находиться в работоспособном состоянии цифровая транкинговая радиосвязь TETRA, спутниковая радиосвязь для передачи телевизионного сигнала, сеть локальной передачи телевизионного сигнала внутри стадионов и сеть передачи телесигнала от каждого стадиона в Международный вещательный центр, который во время чемпионата будет расположен в Москве. Безусловно, на всех объектах необходимо обеспечить устойчивое покрытие и работоспособность сетей мобильной связи.

При планировании и организации перечисленных сервисов оргкомитет и конечные исполнители используют регламенты и руководящие документы FIFA, которые содержат и описывают обязательные требования к стадионам и несоревновательным объектам, в том числе к инфраструктуре, средствам связи и применяемым информационным технологиям. Помимо технических требований данные документы содержат информацию об основных потребителях информационных сервисов и услуг, определяющую, какие сервисы следует предоставить болельщикам, какие командам (включая обслуживающий персонал) и какие - спортивным журналистам.

В последнее время разные клубы, в том числе российские, внедряют электронные карты болельщика, в которых объединено много функций, в том числе приобретение билетов на матчи. Насколько это перспективно и интересно?

Билеты на матчи - совершенно отдельная тема, и проектом этим полностью управляет FIFA. В сферу ее компетенций входит и продажа билетов. Мы к этому имеем не слишком большое отношение, отвечаем только за организацию и предоставление каналов передачи данных с необходимой для полноценного функционирования билетных центров полосой пропускания.

Если же говорить о паспорте болельщика, о персонифицированной карте, которую необходимо получить для посещения матчей, то переговоры по этому вопросу завершены. Для иностранцев такая карта будет являться еще и визой для въезда в Россию, что исключит вероятность проникновения на территорию нашей страны и на стадионы лиц, связанных с криминалом, являющихся членами запрещенных радикальных организаций и, скажем так, нежелательных персон. В случае с российскими гражданами использование карты позволит решить задачу по недопущению на стадионы людей, попавших по тем или иным причинам в черные списки. Объединение же карты с какими-либо сопутствующими сервисами на данном этапе прорабатывается, но учитывается как возможная опция в проекте по ее внедрению, так как по требованиям FIFA паспорт болельщика является сервисным документом.

А как быть с ситуацией, когда на стадион пытаются пронести запрещенные предметы? Планируется ли установка систем, позволяющих выявлять их?

Мне очень понравилось, как этот процесс был организован на чемпионате мира по хоккею в Санкт-Петербурге. С учетом накопленного там опыта мы пытались организовать процессы проведения соревнований и на стадионе клуба «Петровский». В ходе их выстраивания проблемы возникали только с пиротехникой, которую с завидной периодичностью пытались проносить на территорию стадиона. На «Петровском» система контроля доступа не только пропускала посетителей по билетам, но и фотографировала их. Благодаря этому организаторы знали, кто именно сидит на каждом месте. А сейчас всё идет к тому, что билеты на спортивные мероприятия мы будем покупать по паспорту. И это позволит однозначно персонифицировать посетителя, его ответственность. Внедряемый сейчас паспорт болельщика будет действовать не только на матчах в рамках чемпионата мира, но и как методологический подход на всех спортивных мероприятиях на территории нашей страны. Соответствующий закон уже принят.

Надо сказать, что такое решение позволит заметно снизить затраты за счет унификации. Нет необходимости делать что-то под один определённый чемпионат, а потом нечто уже совсем иное - под другой.

Много говорят о том, что вещательная подсистема на стадионе повышает его конкурентоспособность. Так ли это?

Если говорить конкретно о подготовке к чемпионату мира по футболу, то его проводит FIFA. А с точки зрения этой организации наличие таких систем не является значимым фактором и соответственно волнует её мало. В целом будет максимально использоваться уже имеющаяся инфраструктура.

Насколько велик масштаб работ по модернизации старых стадионов?

Таких стадионов у нас всего два - «Лужники» в Москве и арена в Екатеринбурге. Неизменным остается только внешний каркас. Зато после модернизации это будут едва ли не самые современные спортивные площадки не только в России, но и во всем мире.

Как новые системы должны повышать удобство посетителей?

В моем представлении такие системы должны как минимум не мешать им. На стадионе необходимы устойчивая мобильная связь и сеть Wi-Fi. Причем их следует разделить, чтобы сеть передачи данных не перегружала голосовую связь и наоборот. На чемпионате Европы во Франции, откуда я только что вернулся, с этим были проблемы.

Такую задачу невозможно решить без взаимодействия с операторами связи. На олимпиаде 2014 года был один мобильный оператор, который выступал в качестве спонсора; соответственно других в зону его покрытия пускать было нельзя. Все остальные работали только через него, что создавало определенные неудобства. Мы учли этот опыт и пришли к тому, что на стадионах должны присутствовать все четыре федеральных оператора связи, и FIFA нас в этом поддержала.

Мы провели большую работу и с Минкомсвязи России, и со всеми федеральными операторами и выделили помещения для них на всех площадках, где будут проходить матчи Кубка конфедерации 2017 года, - это «Арена “Открытие”» в Москве, «Казань-Арена», «Фишт» в Сочи и «Зенит-Арена» в Санкт-Петербурге. Да, с одной стороны, операторам придется потратить определенные средства. Но с другой стороны, стадионы строятся на века и люди будут приходить туда не только на матчи чемпионата мира, но и на другие мероприятия. Так что эти мощности будут востребованы.

Были ли коллизии, связанные с государственной политикой в области госсзакупок и соблюдением международных стандартов?

Что касается политики импортозамещения, то никакой коллизии здесь нет. Российского телекоммуникационного оборудования, которое соответствовало бы требованиям FIFA, на данном этапе развития индустрии еще, к сожалению, не существует. Хотя мы действуем в рамках законодательства о госзакупках и не имеем права открыто указывать поставщика. Конечно, нужен элементарный здравый смысл. Прежде всего поставщик должен обеспечить качество как оборудования, так и услуг по его установке и сопровождению. Очень важна и цена.

Кроме того, FIFA уже имеет большие собственные запасы телекоммуникационного оборудования, которое применялось и будет применяться для построения телекоммуникационной инфраструктуры на чемпионатах. По большей части это решения одной из крупнейших международных компаний, производящих оборудование в данной области. Оно использовалось для инфраструктуры стадионов Чемпионата мира по футболу FIFA‘2014 в Бразилии и скорее всего будет применяться и на Чемпионате FIFA‘2018. Если сейчас проводить эксперименты, связанные с обеспечением совместного функционирования систем от разных производителей, и к тому же в условиях - без преувеличения - цейтнота, то это чревато непредсказуемыми издержками. Так что тут мы просто заложники ситуации.

Изучали ли вы российский и зарубежный опыт?

Да, конечно. Я учел свой личный опыт по подготовке к олимпиаде в Сочи. Активно изучаем мы и опыт, накопленный при проведении других спортивных мероприятий, в частности прошедшего нынешней весной чемпионата мира по хоккею.

Только что я вернулся из Франции, где проходил чемпионат Европы по футболу, и посмотрел, как всё организовано там. Там к его организации подошли как к заурядному мероприятию, всё очень просто и скромно. Самое красивое - это игра и сами футболисты в красивой форме.

А вот стадионы - это голый бетон, который даже покрашен далеко не везде. Временная инфраструктура в лучшем случае из дерева, а часто используется что-то похожее на картон. Упор сделан на то, чтобы всё быстро собрать, а потом так же быстро разобрать и чтобы всё было максимально дешево. Очень просто организованы фан-зоны и точки логистики. Эти последние представляют собой просто нанесенную на дорожное покрытие разметку, и там нет никаких палаток и ничего такого, что привычно для нас. Но всё, конечно, чисто и аккуратно.

Очень ненавязчиво организована безопасность. Но при этом система контроля трехуровневая. И, видимо, разведка работала так, что заранее было известно, что и где может про­изойти.

С Павлом Погребинским беседовал научный редактор Intelligent Enterprise Яков Шпунт

Предприниматель и кандидат в мастера спорта по академической гребле Павел Гавриков возглавил ГАО РО «Дирекция по подготовке и проведению игр чемпионата мира Ростов-2018» (Дирекция «Ростов-2018»). Об этом ИА «РБК-Ростов» сообщила пресс-служба дирекции.

«Дирекции Ростов-2018» предстоит организовывать встречи представителей ФИФА, визиты делегации АНО «Центр планирования и мониторинга – 2018», а также представителей Минспорта России. Дирекция также примет участие в подготовке к первому официальному мероприятию ФИФА – жеребьевке отборочного этапа ЧМ-2018. Ожидается, что в рамках знакомства с городами-организаторами в середине июля 2015г. Ростов-на-Дону посетят около 40 представителей ведущих международных информагентств.

«Наступает стадия подготовки, когда города-организаторы становятся конкурентами за проведение игр; финала чемпионата мира, возможно, матча за третье место. На первый план выходит борьба за туристов как из других регионов страны, так и мира. В этом году Ростов посетят ведущие международные информагенства. Дирекции предстоит стать инициатором общественных мероприятий, позволяющих заявить о городе беспрецедентно широкой аудитории», - говорит руководитель «Дирекции Ростов-2018» Павел Гавриков.

Напомним, что изначально, вскоре после учреждения «Дирекции Ростов-2018» в апреле 2014г. возглавить эту структуру собирался бывший министр спорта РО, бывший мэр Волгодонска Сергей Горбунов. Именно он в августе того же года выиграл конкурс на замещение вакантной должности главы дирекции. Однако в октябре 2014г. стало известно, что Горбунов отказался занять эту должность, сославшись на некие «обстоятельства», которые он не стал раскрывать.

В связи с отказом Горбунова был объявлен новый конкурс на должность руководителя «Дирекции Ростов-2018», итоги которого были подведены 25 ноября 2014г. Однако их итоги до сих пор не разглашались.

Дирекция «Ростов-2018» образована для координации работы задействованных в подготовке к футбольному чемпионату министерств и ведомств, решения возникающих проблем. Основные функции и задачи ведомства следующие. В рамках реализации программы по размещению гостей и участников чемпионата - сертификация гостиниц на звездность, подписание соглашений между гостиницами и ФИФА, а также проработка дополнительных возможностей размещения. Дирекция также займется разработкой концепции проведения фестиваля болельщиков, подготовкой волонтеров, вопросами инфраструктуры связи и экологии, организацией мероприятий для повышения туристической привлекательности города, языковыми программами для специалистов, задействованных в подготовке к чемпионату. Еще одно направление работы дирекции «Ростов-2018» – разработка механизмов защиты интеллектуальной собственности ФИФА и партнеров, подготовка соответствующих нормативных актов, регулярные проверки и предоставление отчетности ФИФА.