Korxonada mahsulot ishlab chiqarishni qanday rejalashtirish kerak. Biznes -reja ishlab chiqarish dasturi

Sifatli rejalashtirishsiz samarali ishlab chiqarishni yaratish mumkin emas. Reja tuzish oson ish emas va uning vazifasi ishlab chiqarish jarayonini iloji boricha materiallarni, asbob -uskunalar va ishchilarni etarli darajada tashkil etishini har tomonlama qamrab olishdir.

Ishlab chiqarish rejasini tushunish

Biznes doirasida ishlab chiqarish rejasini ishonch bilan ma'muriy jarayon deb hisoblash mumkin. Uning yordami bilan kadrlar soni, tovarlarni chiqarish uchun zarur bo'lgan resurslar haqidagi savollar hal qilinadi. U quyidagi faoliyat sohalarini qamrab oladi:

• Materiallarga, xom ashyoga talablar.
• Yetkazib beruvchilar.
• Ishlab chiqarish jarayoni.
• Quvvat.
• Sifat nazorati.
• Binolar.
• Xodimlar.

Ishni rejalashtirishda har bir bo'lim o'ziga yuklangan vazifalarni bajarishga qaratilishi kerak. Shu maqsadda rejada quyidagilar aks ettirilgan:

• Marketing.
• Dizayn.
• Ta'minot.
• Moliya.
• Buxgalteriya hisobi.
• Qonun ijodkorligi.

Ayrim punktlarni rejaga kiritish tartibi korxona tomonidan mustaqil ravishda belgilanadi va uning tuzilishi ishlab chiqariladigan tovarlar toifalariga, reja tuzish muddatiga, ob'ektlar va quvvatlarga bog'liq. Aytgancha, agar kerak bo'lsa, korxona yoki uning bo'linmalarining kunlik ish rejasi tuzilishi mumkin.

Ishlab chiqarish rejalarining tasnifi va yo'nalishlari

Odatda ular quyidagilarga bo'linadi.

• Qoplama.
• Vaqtinchalik chegaralar.
• Xarakter va yo'nalish.
• Qo'llash usuli.

Natijada, ishlab chiqarish rejasi uchta asosiy hujjatni o'z ichiga olishi kerak:

1. Umumiy (asosiy) - kichik tafsilotlarni emas, balki umumiy kontseptsiya va strategik maqsadni tavsiflovchi tadbirlar rejasi. Shuningdek, tovarlarning toifalari bo'lishi kerak, lekin o'ziga xos turlari emas (masalan: fasad bo'yoqlari ishlab chiqaruvchi kompaniyaning rejasida rang va zichlik bo'yicha taqsimlanmagan holda mahsulotning umumiy hajmi ko'rsatilgan).
2. Asosiy ish jadvali - ishlab chiqarilgan har bir turdagi mahsulotlarning ma'lum vaqtga chiqarilishi uchun mo'ljallangan birliklar sonini ko'rsatadi.
3. Korxonaning moddiy resurslarga bo'lgan ehtiyojini hisobga olgan holda reja.

Agar kelajakda korxona ishlab chiqarish quvvatini kengaytirmoqchi bo'lsa, uzluksiz ishlash jarayonini ta'minlash uchun zarur tuzilmalar va binolar ishlab chiqarish rejasida aks ettirilishi kerak va u bilan birga ko'rsatkichlar:

• Ish haqi fondi.
• Malakali mutaxassislarga ehtiyoj.
• Elektr energiyasi tariflari.
• Yetkazib beruvchilar va iste'molchilarning joylashuvi.

Ishlab chiqarish rejasini iloji boricha mas'uliyat bilan ishlab chiqish kerak, chunki undagi xatolar uni nafaqat ahamiyatsiz, balki ishlab chiqarish jarayoniga ham zarar etkazishi mumkin.

Eng keng tarqalgan xatolar:

1. Haddan tashqari inventarizatsiya. Qoida tariqasida korxonalar xomashyo va materiallar bilan oldindan sotib olinadi. Biz rejalarni qayta ko'rib chiqdik - va ba'zi materiallar talab qilinmagan bo'lib chiqdi, moliya immobilizatsiya qilindi va ombor maydonini saqlash xarajatlari asossiz ravishda oshdi.
2. Qimmatli qog'ozlardan noto'g'ri foydalanish. Turli sabablarga ko'ra, xom ashyo va materiallar ombordan oldindan rejalashtirilmagan maqsadlar uchun, "chap qo'li" tovar ishlab chiqarish uchun yuboriladi. Kechiktirilgan etkazib berish oldingi buyurtmalar va mijozlarning majburiyatlariga tahdid soladi.
3. Rivojlanayotgan ishlar. Shunday bo'ladiki, rejalashtirilmagan buyurtma tufayli ma'lum turdagi mahsulotni chiqarish to'xtatiladi. Agar ba'zi buyurtmalar bekor qilinsa va ishlab chiqarish rejasi muayyan turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishning mehnat zichligi va mumkin bo'lgan maksimal foyda hisobga olinsa, bu muammoni hal qilish mumkin.

Agar ishlab chiqarish rejasini tuzish sizga qiyinchilik tug'dirsa, World Wide Web bilan bog'laning. Har qanday korxona uchun eng muhim hujjatni to'ldirishning har doim bir nechta namunasi mavjud.

Loyihani batafsil asoslab beradigan hujjat, shuningdek, har tomonlama qabul qilingan qarorlar va rejalashtirilgan tadbirlarni yuqori samaradorlik sifatida baholash va loyiha sarmoyaga arziydimi - ishlab chiqarish rejasiga ijobiy javob berishga imkon beradi. Biznes -rejada ishlab chiqarishni tashkil qilishda kerak bo'ladigan deyarli barcha harakatlar aks ettirilishi kerak.

Vazifalar

Birinchidan, shuni ko'rsatish kerakki, xizmat yoki mahsulot albatta iste'molchini topadi, sotish bozorining imkoniyatlarini hisoblab chiqadi va uni rivojlantirishning uzoq muddatli rejasini tuzadi. Ikkinchidan, siz mahsulotlarni ishlab chiqarish va sotish, bozorda xizmatlar ko'rsatish yoki ishlarni bajarish uchun zarur bo'lgan xarajatlarni to'g'ri baholashingiz kerak. Uchinchidan, investor (korxona), davlat, viloyat va mahalliy byudjetlar uchun uning barcha samaradorligini ko'rsatib, kelajakda ishlab chiqarish rentabelligini aniqlash kerak. Ishlab chiqarish rejasi esa bu borada tadbirkorga yordam beradi. Biznes -reja o'z asosiy funktsiyalarini ham o'z ichiga oladi.

1. Bu tadbirkor ma'lum bir faoliyat davrining haqiqiy natijalarini baholaydigan vosita bo'lishi kerak.

2. Ishlab chiqarish rejasi istiqbolli xo’jalik yuritish kontseptsiyasini ishlab chiqishda ham ishlatiladi. Biznes -rejada investitsiyalarni jalb qilish uchun barcha vositalar mavjud.

3. Kompaniyaning strategiyasi ham uning yordamida amalga oshiriladi.

Rejalashtirish jarayonida eng muhim bosqich - ishlab chiqarish rejasi. Biznes -rejada firma ichida rejalashtirish va korxonani tashqi manbalardan subsidiyalashni oqlash uchun zarur bo'lgan hamma narsa bo'lishi kerak, ya'ni ma'lum bir loyiha uchun pul tushadi - bu bank ssudalari, byudjet mablag'lari, boshqa korxonalarning o'z mablag'larini ishtiroki. loyiha.

Shuning uchun tijorat va ishlab chiqarish faoliyatining barcha jihatlari va korxonaning moliyaviy natijalarini mutlaqo aks ettirish zarur. Ushbu hujjatning tuzilishi har qanday ishlab chiqarish rejasini nazarda tutadigan normalarga muvofiq birlashtirilishi kerak. Biznes -rejada (misol quyida keltirilgan) ma'lum bo'limlar bo'lishi kerak. Aniqlik uchun standart namunani olaylik.

Xulosa

Birinchi bo'lim - umumiy nuqtai. Bu xulosa. Bu eng muhimi, chunki u loyihaning butun mohiyatini qisqacha aks ettiradi. Deyarli barcha muvaffaqiyatlar birinchi bo'limning mazmuniga, biznes -rejadagi ishlab chiqarish rejasi aynan nimaga bog'liq. Tadbirkor rezyumeni o'qib bo'lgach, hamkorlik qilishdan bosh tortish misollari ko'p. Birinchi bo'lim potentsial investorlarning qiziqishiga sabab bo'lishi kerak.

Xulosada quyidagi fikrlar ko'rsatilishi kerak. Birinchidan, ushbu loyihaning maqsadi, keyin taklif qilingan biznes g'oyaning eng jozibali daqiqalari va ijobiy tomonlari haqida qisqacha ma'lumot berilgan (bu erda siz boshqa bo'limlardan faktlarni tanlashingiz kerak, ishlab chiqarish korxonasining biznes -rejasi har doim shunday tuzilgan). Bundan tashqari, jalb qilingan kredit resurslari va investitsiyalar hajmini ushbu loyihaning samaradorligini tavsiflovchi asosiy moliyaviy ko'rsatkichlar bilan ko'rsating. Qarz mablag'larini qaytarish uchun kutilgan vaqtni ko'rsatganingizga ishonch hosil qiling. Qabul qilingan sertifikatlar va patentlarning sanalari va raqamlarini sanab o'ting. Rezyumeni kelajakdagi korxonaning iqtisodiy va huquqiy kafolatlari va ishonchliligini tasdiqlovchi faktlar bilan tugatish tavsiya etiladi.

Korxona tavsifi

Ikkinchi bo'lim rejalashtirilgan korxonaning batafsil tavsifiga bag'ishlangan. Bu hali biznes -rejaning ishlab chiqarish bo'limi emas, lekin bu erdan ko'plab fikrlar jamlangan - ular bu ob'ektning jozibadorligi asta -sekin oshkor bo'lishini kutayotganga o'xshaydi.

1. Profil: xizmat ko'rsatish sohasi, yoki savdo, yoki ishlab chiqarish, kompaniyaning tabiati va uning asosiy faoliyati.

2. Biznes va uning rivojlanish bosqichi.

3. Korxona tuzishning asosiy maqsadlari, uning barcha tashkiliy -huquqiy normalari.

4. Kompaniya o'z xaridorlariga etib boradigan takliflar.

5. Agar korxona allaqachon mavjud bo'lsa, unda siz oxirgi 5 yil uchun barcha asosiy iqtisodiy va texnik ko'rsatkichlarni taqdim etishingiz kerak.

6. Faoliyatning bugungi va kelajakdagi geografik chegaralari.

7. Raqobatbardoshlik ko'rsatkichlarini batafsil qamrab olish: barcha xizmatlar, o'ziga xos davrlar va bozorlar uchun o'xshash korxonalarning mahsulotlari.

8. Bu korxona ushbu profildagi boshqalardan nimasi bilan farq qilishini tushuntiring.

Faoliyat tavsifi

Uchinchi bo'limda ishlab chiqarish faoliyati bo'yicha biznes -reja xizmatlar yoki mahsulotlarning ulardan foydalanish imkoniyatlari bilan batafsil tavsifini o'z ichiga oladi. Taqdim etiladigan mahsulotlar va xizmatlarning eng jozibali tomonlarini ko'rsatish, ularning yangilik darajasini ko'rsatish kerak.

Taqdim etilayotgan xizmatlar yoki mahsulotlarning bozorlarga kirishga tayyorlik darajasini ko'rsatish juda muhim (bu erda mahsulot bilan tanishgan va ular haqida yozma ravishda ijobiy sharh bera oladigan iste'molchilar yoki mutaxassislarning ma'lumotlari juda o'rinli bo'ladi).

Marketing strategiyasi

To'rtinchi bo'limda biznes -loyihaning ishlab chiqarish rejasi bozorni batafsil tahlil qilishni o'z ichiga olishi kerak, shuningdek, o'zingizning marketing strategiyangizni belgilashingiz kerak. Bunday tahlilning maqsadi - kelajakdagi biznes mavjud bozorga qanday ta'sir ko'rsatmoqchi ekanini, u erdagi vaziyatga qanday munosabatda bo'lishini, shu sababli mahsulot yoki xizmatni sotish ta'minlanishini aniqlash. Bu, birinchi navbatda, imkoniyatlar va talabni aniqlash, raqobatni tahlil qilish va boshqa ko'plab ta'sir etuvchi omillar. Bozor tadqiqotlari natijasida sotish hajmi bo'yicha prognozlar berilishi kerak. Bu erda sotishni rag'batlantirish, narxlash, mahsulotni reklama qilish bilan bog'liq hamma narsa, ya'ni sotishning butun strategiyasi, shu jumladan reklama ham dolzarbdir.

Marketing strategiyasining ko'plab tarkibiy qismlari mavjud. Bu bozor segmentatsiyasi va korxona tovarlari va xizmatlari uchun yangi texnologiyalar va narx prognozlari, bozorni qamrab olish, assortimentni ishlab chiqish, resurs strategiyasi, mahsulotni tarqatish usullari va usullarini to'g'ri tanlash, sotishni rag'batlantirish, reklama strategiyasi va ushbu korxonaning rivojlanish istiqbollari.

Ishlab chiqarish rejasi

Bundan tashqari, moliyaviy bo'limda kompaniyaning operatsion byudjeti, uning sug'urtasi, tavakkalchiliklarni boshqarish, qimmatli qog'ozlar bilan operatsiyalar prognozi, uning samaradorligi bo'yicha loyihaning asosiy ko'rsatkichlari ko'rsatilishi kerak, bu esa o'z -o'zini qoplash davri va aniq mavjud. rentabellik, qiymat.

Xatarlar

To'qqizinchi bo'lim ushbu loyiha uchun mumkin bo'lgan xavflarni baholashga va, ehtimol, fors -major holatlarida bu xavflar nimaga olib kelishi mumkinligini aniqroq prognoz qilishga bag'ishlangan.

Bu erda xatarlarni va ular tufayli yuzaga kelishi mumkin bo'lgan yo'qotishlarni minimallashtirish uchun javoblar berilishi kerak. Odatda biznes-rejada ular ikki qismga bo'linadi: birinchisida har qanday tavakkalchilikning oldini olish bo'yicha tashkiliy chora-tadbirlar, ikkinchisida o'z-o'zini sug'urta qilish yoki tashqi sug'urta dasturi tasvirlangan.

Ikkinchi variant

Kengaytirilgan sakkizinchi va qo'shimcha to'qqizinchi va o'ninchi bo'limlar bilan biznes -reja tuzishga misollar mavjud. Nisbatan aytish mumkinki, u biroz kengaytirildi. U har oyda, har chorakda va har yili dollarning rublga nisbatan kursining o'zgarishini aks ettiradi, ro'yxat va soliq stavkalari berilgan va rubl inflyatsiyasi ko'rsatilgan. Kredit mablag'lari, aktsiyalar yoki o'z mablag'larini chiqarish yo'li bilan kapitalni shakllantirish, shuningdek, ushbu kreditlar va ular bo'yicha foizlarni to'lash tartibi to'g'risida batafsil ma'lumot berilgan.

Moliyaviy bo'limda uchta asosiy hujjat mavjud: daromadlar to'g'risidagi hisobot (har bir davr uchun korxonaning operatsion faoliyati), moliyaviy oqimlar rejasi va korxonaning hozirgi moliyaviy holati balansi. Qo'shilgan: foizli to'lovlar bilan qarzlarni qaytarishning taxminiy jadvallari, dastlabki taxminlar va aylanma mablag'larning o'zgarishi va soliqlarni to'lash to'g'risidagi ma'lumotlar. Bundan tashqari, ular odatda to'lov qobiliyati, likvidligi va loyihaning prognoz qilingan samaradorligi ko'rsatkichlari hisob -kitoblarini qo'shadilar.

Yaxshi ishlaringizni bilimlar bazasiga yuborish juda oddiy. Quyidagi formadan foydalaning

Bilimlar bazasidan o'qish va ishda foydalanadigan talabalar, aspirantlar, yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Aholini sifatli va mazali pizza bilan ta'minlash. Sanoatdagi ishlarning holatini tahlil qilish. Taklif qilinayotgan loyihaning mohiyati. Bozorlar. Raqobatchilarni qiyosiy baholash. Marketing menejmenti. Ishlab chiqarish rejasi. Tashkiliy reja. Moliyaviy reja.

muddatli qog'oz 02.02.2009 qo'shilgan


Mahsulot tavsifi. Bozorni baholash. Raqobatchilarni baholash. Marketing rejasi. Ishlab chiqarish rejasi. Xom ashyo va butlovchi qismlarni sotib olish. Ishlab chiqarish aylanishi. Tashkiliy reja. Huquqiy reja. Xavf-xatarni baholash. Moliyaviy reja va moliyaviy strategiya.

mavhum, 13.01.2003 yilda qo'shilgan


Moskvada mebel ishlab chiqarishni tashkil etish (kompyuter stollari). Korxona va sanoat. Bozor tahlili. Raqobatchilarni baholash. Marketing rejasi. Ishlab chiqarish rejasi. Tashkiliy reja. Xavf rejasi. Moliyaviy reja. Loyihaning ishlash ko'rsatkichlari.

muddatli qog'oz 23.06.2004 yil qo'shilgan


Marketing rejasi. Mahsulot tavsifi. Iste'mol bozori. Ishlab chiqaruvchi bozori (raqobatchilar). Bozor narxlari. Mahsulotni bozorda ilgari surish. Ishlab chiqarish rejasi. Tashkiliy reja. Huquqiy reja. Moliyaviy reja. Xavf rejasi.

muddatli ish, 04/04/2007 qo'shilgan


Biznes -reja korxona yaratish asosi sifatida. Kompaniyaning ko'rsatmalari. Tovarlar va xizmatlarning tarkibi va ko'rsatkichlari. Bozor va asosiy raqobatchilarni tahlil qilish. "AvtoPrestige" MChJ misolida marketing, ishlab chiqarish, tashkiliy va moliyaviy rejalar.

muddatli ish, 23.07.2011 yil qo'shilgan


O'g'irlikka qarshi uskunalarni sotish (ulgurji va chakana savdo) bilan shug'ullanuvchi korxona loyihasi. Bozor konyunkturasi va sohadagi vaziyatni tahlil qilish. Tashkiliy, ishlab chiqarish va moliyaviy reja. SWOT tahlili. Marketing strategiyasi, sotish rejasi.

muddatli ish, 23.05.2010 yil qo'shilgan


"X & Co" OAJ faoliyatining umumiy tavsifi. Iste'molchilarni tahlil qilish va bozor segmentatsiyasi. Raqobatchilar tahlili va raqobat siyosatining ta'rifi. Korxonaning moliyaviy, ishlab chiqarish va huquqiy rejasi. Xatarlarni baholash va loyiha samaradorligi ko'rsatkichlari

muddatli ish, 23.11.2010 yil qo'shilgan


Biznes -reja tuzish. Biznes -rejaning elementlari. Xulosa. Maqsad va maqsadlar. Mahsulot (xizmat). Bozor tahlili. Marketing rejasi. Ishlab chiqarish rejasi. Boshqaruv xodimlari. Kerakli mablag 'manbalari va miqdori. Huquqiy reja. Xavf-xatarni baholash. Moliyaviy reja.

muddatli ish, 13.12.2003 yil qo'shilgan

7 -qadam:

biznes -rejaning bo'limi:

Ishlab chiqarish rejasi

Agar siz ishlab chiqarishni boshlayotgan bo'lsangiz, sizning biznes -rejangizda mahsulotni ishlab chiqarish jarayonini tasvirlashga bag'ishlangan qo'shimcha bo'lim bo'lishi kerak.

Biznes -rejaning ushbu bo'limining asosiy maqsadi - potentsial investorga rejalashtirilgan hajmdagi yuqori sifatli mahsulotni o'z vaqtida ishlab chiqarishni ta'minlashingiz mumkinligini isbotlash.

Texnologik jarayonning tavsifi

Birinchidan, sizning kompaniyangiz allaqachon ishlayaptimi yoki u faqat yaratilganmi degan savolga javob bering. Bu birinchi navbatda sizning investorlaringiz va hamkorlaringizni qiziqtiradi.

Ko'pincha ishlab chiqarish rejasi mahsulotni sotish rejasi asosida tuziladi. Bu bo'limda o'z mahsulotingizni qanday ishlab chiqarishni rejalashtirayotganingiz haqida yozing va mahsulot yoki xizmatni yaratishning barcha bosqichlarini ko'rib chiqing. Buni taqvim rejasi shaklida tuzish yaxshiroqdir, unda voqealar vaqti va ularni amalga oshirish uchun zarur bo'lgan mablag 'miqdori prognozi mavjud.

Xom ashyo va materiallarni sotib olish paytidan to tayyor mahsulotni ulgurji sotuvchilarga sotishigacha bo'lgan texnologik jarayonning barcha nuanslarini batafsil tasvirlab bering (eng yaxshisi vizual diagrammalar bilan).

Ish jarayonini qanday yaxshilash mumkinligi haqida o'ylab ko'ring. Ishlab chiqarish ob'ektlarining tarkibi va tuzilishi batafsil ko'rib chiqilmasligi mumkin.

Agar bu ma'lumot alohida ahamiyatga ega bo'lsa (masalan, yirik ishlab chiqarish kompaniyalari uchun), uni biznes -reja ilovasida ko'rsatish mumkin.

Ammo xom ashyo, materiallar va butlovchi qismlarni etkazib berish masalalariga ko'proq e'tibor qaratish lozim, chunki texnologik jarayonning barqarorligi ko'p jihatdan ularga bog'liq. Qaysi moddiy qadriyatlar (erlar, binolar, ishlab chiqarish binolari), xomashyo va materiallar zaxiralari, hozirda sizning kompaniyangizda qanday uskunalar va butlovchi qismlar borligi va kelgusida etkazib berish qanday bo'lishini yozing.

Agar siz foydalanayotgan xom ashyo tashish va saqlash uchun maxsus shartlarni talab qilsa, bu shartlar qanday bajarilishini yozing. Sifat nazorati va etkazib berishning o'z vaqtida o'tkazilishi haqida o'ylab ko'ring, chunki sizning kompaniyangizning foydasi va obro'si bunga bog'liq.

Hosildorlik ko'rsatkichlarini baholang, ular mahsulot yoki xizmatni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan vaqt va inson resurslari bilan belgilanadi. Bu ko'rsatkich, shuningdek, investorlar uchun alohida qiziqish uyg'otadigan foyda hajmiga bevosita ta'sir qiladi.

Mahsulotni ishlab chiqarish uchun qanday uskunalar kerakligini aytib bering. Agar biznes -reja tuzish paytida korxonada barcha kerakli uskunalar bo'lmasa, uni sotib olish uchun nima kerakligini va uni sotib olish, o'rnatish, disk raskadrovka qilish va ishga tushirish uchun zarur bo'lgan mablag 'olingan vaqtdan boshlab qancha vaqt ketishini ko'rsating.

Ishlab chiqarishning barcha bosqichlarida sifatni nazorat qilish talablarini batafsil ko'rib chiqing, siz boshqaradigan standartlarni ko'rsating.

Energiya ta'minoti masalalariga e'tibor bering: energiya manbalariga qo'yiladigan talablarni sanab bering, ularning mavjudligini tahlil qiling va asosiy energiya manbalari ishida uzilishlar bo'lsa, alternativalar haqida o'ylang.

Misol

Mahsulotlarimizni ishlab chiqarish jarayonida biz _____ dan foydalanishni rejalashtirmoqdamiz. Bizning asosiy xom ashyo etkazib beruvchimiz ______. Agar etkazib beruvchi o'z majburiyatlarini bajara olmasa, biz boshqa kompaniyaning xizmatlaridan foydalanamiz _____. Yuklar ____gacha tashiladi.

Bizning ishlab chiqarish liniyamiz ____ tomonidan ishlab chiqarilgan uskunadan foydalanadi. Shartnomaga binoan, ushbu ishlab chiqarish kompaniyasi texnik yordam beradi, bu operatsiyalar samaradorligini ___%ga oshiradi. Yangi asbob -uskunalardan foydalanish natijasida biz ishlab chiqarish xarajatlarini ___%ga kamaytira olamiz.

Ishlab chiqarish jarayonida patentlangan texnologiya qo'llaniladi, bu esa mahsulot birligining tannarxini ___ rublgacha kamaytiradi.

Uskunani sotib olish va texnik xizmat ko'rsatish uchun ____ kerak. Kompaniya egalari ____ o'z mablag'larini investitsiya qilishni rejalashtirmoqdalar.

Malakaga qo'yiladigan talablar va kerakli kadrlar mavjudligi

Ishlab chiqarish rejasining ikkinchi qismida korxonaning shtat birligini tavsiflang. Ma'muriy, muhandislik va ishlab chiqarish xodimlariga alohida e'tibor bering. Bo'limlarning tuzilishi va tarkibini, ish sharoitlarini, ish haqi va rag'batlantirishni tavsiflang. Kadrlar tayyorlash va o'qitish masalasini ko'rib chiqing (agar mavjud bo'lsa).

Если со временем вы планируете произвести изменения в структуре персонала компании (как правило, это расширение штата), то обязательно упомяните об этом в производственном плане: дайте прогнозы развития компании на ближайшие 2-3 года и напишите, какие специалисты в связи с этим вам понадобятся kelajakda.

Misol

Hozirda kompaniyada ___ kishi ishlaydi. Kompaniyada quyidagi bo'limlar / bo'limlar / ishchi guruhlar mavjud: ____. Ma'muriyat ____ ni o'z ichiga oladi. Ularning vazifalariga korxonani boshqarish, umumiy strategiyani ishlab chiqish kiradi, ____. Ishlab chiqarish xodimlari tarkibiga ____ kiradi. Ular ____ uchun javobgardir.

Ish haqini belgilashda biz kompaniyaning lavozim tasnifidan foydalanamiz / sanoat standartlariga amal qilamiz / ish haqini mintaqaviy o'rtacha ko'rsatkichdan ___% yuqori ushlab turishga harakat qilamiz. Imtiyozlar va imtiyozlar tizimi bonuslar, qo'shimcha tibbiy sug'urta, ta'lim olish va uzluksiz ta'lim olishda yordam berishni o'z ichiga oladi.

Kelgusi 3 yil ichida korxona ko'lami kengayganligi sababli shu vaqtga qadar ___ yarim kunlik / mustaqil xodimlarni yollash rejalashtirilgan.

Ishlab chiqarish rejasi - bu mahsulot ishlab chiqarish yoki xizmatlar ko'rsatish qoidalari. Ular kompaniyaning barqaror ishlashini ta'minlash uchun zarurdir.

Ishlab chiqarish rejasi nima

Ishlab chiqarish rejasi (PP) kompaniyaning ma'muriy faoliyatini anglatadi. Bu xodimlar soni, ishlatilgan xom ashyo miqdori bo'yicha turli boshqaruv qarorlarini o'z ichiga oladi. PP quyidagi komponentlarni o'z ichiga oladi:

• Subpudratchiga topshiriladigan ish.
• Xarid qilingan xom ashyoning optimal hajmi.
• Tovarlar va xizmatlar sifatini nazorat qilish.
• Birlik narxi.
• Foydalanish.
• Egalik yoki ijarada bo'lgan mavjud binolarni tahlil qilish, yangi maydonga ehtiyojni aniqlash.
• Xodimlarni tahlil qilish: soni, malakasi, ish haqi.
• Marja foydasi.

Ishlab chiqarish rejasining aniq tarkibi ma'lum bir kompaniyaning xususiyatlariga qarab belgilanadi.

Ishlab chiqarish rejasi nima?

PPning asosiy vazifasi korxona tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishishdir. Ishlab chiqarish rejasi hal qilishga imkon beradigan barcha vazifalarni ko'rib chiqing:

• Yangi mijozlarni jalb qilish, mavjud mijozlar bazasi vakillarining sodiqligini oshirish.
• Iste'molchilarning ehtiyojlarini qondirish uchun barcha mavjud resurslardan to'liq foydalanish, xarajatlarni kamaytirish.
• Raqobatbardosh mahsulotlar ishlab chiqarish, texnologik yangiliklarni joriy etish.
• Mahsulot va xizmatlar sifatini yaxshilash.
• Arzon narxlarda sifatli xom ashyoning optimal hajmini sotib olish.
• Talab oshgan taqdirda resurslar zaxirasini yaratish.
• Belgilangan byudjet doirasidagi tadbirlar.
• Kompaniya kreditlarining kamayishi.
• Hisobotni standartlashtirish.
• Mavjud xarajatlar haqida batafsil ma'lumot.
• Hatto rejalashtirilmagan holatlarda ham tegishli bo'lgan strategiyani yaratish.

Ishlab chiqarish rejasi yirik kompaniyalarda bo'lishi kerak.

Rejalashtirishda qo'llaniladigan printsiplar

PPni tuzishda quyidagi printsiplarga amal qilish kerak:

• Rejalashtirishning uzluksizligi: reja butun ishlab chiqarish davrida amal qiladi.
• Kompaniyaning har qanday faoliyatini amalga oshirishda reja talab qilinadi.
• Birlik printsipi: PP ish jarayonlari o'rtasidagi munosabatni hisobga olgan holda tizimli bo'lishi kerak.
• Iqtisodiyot tamoyili: Dasturiy ta'minot eng past narxda maksimal natijaga erishish uchun shunday bo'lishi kerak.
• PP moslashuvchan bo'lishi kerak. Ya'ni, agar vaziyat talab qilsa, uni o'zgartirish mumkin.
• Rejaning aniqligi belgilangan maqsadlarga erishish uchun etarli bo'lishi kerak.
• PP doirasida kompaniyaning barcha filiallari o'zaro bog'liqdir.

Reja tuzayotganda, natijalarga e'tibor qaratish tamoyili haqida ham eslash kerak.

ROE uchun umumiy hujjat qanday tayyorlanadi?

Qoida tariqasida, ishlab chiqarish rejasi bir yilga tuziladi. U ishlab chiqarishning umumiy xususiyatlarini o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish uchun kelajakdagi mahsulotga bo'lgan talabning prognozlari, shuningdek ishlab chiqarishdan foydalanish rejasi asos bo'ladi. Hujjatni tuzishda ishlab chiqarish stavkalari, zaxiralar va ishchilar soni hisoblab chiqiladi. PPni tuzishda kompaniya faoliyati haqida umumiy tushunchani shakllantirish kerak. Masalan, hujjat alohida mahsulot toifalarini emas, balki barchasini hisobga oladi. Tafsilotlar haqida to'xtalishning hojati yo'q.

Mahsulotlarning keng assortimentini ishlab chiqaradigan yirik korxonalar uchun umumiy ishlab chiqarish rejasi talab qilinadi. Kichik kompaniyaga ish jadvali shaklida PP tuzish etarli bo'ladi.

MUHIM! PP korxonaning asosiy jihatlarini aks ettirishi kerak: xodimlarning umumiy soni, belgilangan ishlab chiqarish standartlari.

Ishlab chiqarish rejasining tarkibi

Ishlab chiqarish rejasining tuzilishini ko'rib chiqing:

1. Sarlavha sahifasi.
2. Tarkib.
3. Kompaniya haqida asosiy ma'lumotlar.
4. Ishlab chiqarilgan mahsulotlar yoki xizmatlar haqida asosiy ma'lumotlar.
5. Tashkiliy reja.
6. Marketing rejasi.
7. Ishlab chiqarish rejasi.
8. Investitsiya rejasi.
9. Moliyaviy reja.
10. Ilovalar.

Qo'shimchada PP bo'yicha talab qilinishi mumkin bo'lgan qo'shimcha ma'lumotlar mavjud.

Ishlab chiqarish rejasi uchun imkoniyatlardan foydalanish qanday aniqlanadi?

MASALANI KO'RSIN: tashkilot bog 'aravalarini ishlab chiqarishni boshlashni rejalashtirmoqda. Iste'molchilarning xohish -istaklarini aniqlash uchun marketing tadqiqotlari o'tkazilmoqda. Uning natijalari: xaridorlar orasida o'rtacha narx toifasidagi bog 'aravalari eng ko'p talab qilinadi. Bozor tadqiqotlari ma'lumotlari qaysi mahsulotlarning mantiqiy ekanligini aniqlashga yordam beradi. Shundan so'ng, ishlab chiqariladigan mahsulotlar hajmi hisoblab chiqiladi. Bunday holda, siz aravalarga kutilayotgan talabga e'tibor qaratishingiz kerak. Agar talab ishlab chiqarilgan mahsulot hajmidan kam bo'lsa, mahsulotlarning bir qismi talab qilinmagan bo'lib qoladi.

Agar tashkilot uzoq vaqt ishlagan bo'lsa, tijorat talablari prognozini mavjud imkoniyatlar bilan taqqoslash maqsadga muvofiqdir. Bu qo'shimcha quvvatga bo'lgan ehtiyojni aniqlash uchun kerak. Agar bunday ehtiyoj aniqlansa, dasturiy ta'minot paketida kerakli uskunalar ro'yxati ko'rsatilishi kerak. Shuningdek, quyidagi ma'lumotlar ko'rsatiladi:

• Xodimlarga ish haqini to'lash xarajatlari.
• Tegishli malakaga ega bo'lgan xodimlarning mavjudligi.
• Elektr xarajatlari.

Bu ko'rsatkichlarning har birining ahamiyati kompaniyaning xususiyatlariga bog'liq.

PPda ishlab chiqarish jarayonini qanday aks ettirish kerak?

Mahsulot ishlab chiqarayotganda, uni ishlab chiqarish usulini aniqlash kerak. PPni shakllantirishda mavjud uskunalar va texnologiyalarni tahlil qilish va eng samarali variantni tanlash kerak. Bunday holda, ishlab chiqarishning ikkita shakli o'rtasida tanlov amalga oshiriladi:

• Avtomatlashtirishning past yoki yuqori darajasi.
• Standart yoki shaxsiylashtirilgan texnologiya.
• Tizimning moslashuvchanligi yoki ishlashi.

Ishlab chiqarishning konveyer usuli ko'pchilik kompaniyalar uchun javob beradi. Agar tashkilot maxsus buyurtmalar bo'yicha ishlashni rejalashtirsa, ishlab chiqarishning turli usullari kerak bo'ladi. Bularning barchasi ishlab chiqarish rejasida aks ettirilishi kerak.

Ishlab chiqarish rejasini tuzishda keng tarqalgan xatolar

Ishlab chiqarish rejasini tuzishdagi global xatolar, hujjatning umuman ahamiyatsizligiga olib keladi. Ushbu xatolarni ko'rib chiqing:

• Omborda zaxiralarning asossiz ko'payishi. Xom ashyoni ortiqcha sotib olish, zaxiralarning bir qismi talab qilinmagan bo'lib qolishiga olib keladi. Bu moliyaviy jarayonlarning to'xtatilishiga, saqlash joylarini saqlash xarajatlarining oshishiga olib keladi.
• Zaxiralarni noto'g'ri ishlatish. Uchinchi tomon maqsadlari uchun xom ashyo yo'nalishini nazarda tutadi. Bu shuni anglatadiki, barcha tovarlar sotilgan, ammo etkazib beruvchidan yangi xomashyo hali kelmagan.
• Amaldagi ishlarning ko'payishi. Shoshilinch buyurtmalar bo'lsa, ko'pincha ishlab chiqarishni to'xtatish to'g'risida qaror qabul qilinadi. Bu ishchilar jarayonining to'xtatilishiga olib keladi. Shoshilinch buyurtmalarning bir qismini rad etish orqali muammoni hal qilish mumkin.

MUHIM! PPni moliyaviy yil boshlanishidan 1-2 oy oldin tuzish tavsiya etiladi. Agar moliyaviy yil kalendar yiliga to'g'ri keladigan bo'lsa, PPni shakllantirish oktyabr oyining boshidan boshlanishi kerak. Ishlab chiqarish rejasini tuzishda bir nechta mutaxassis ishlashi kerak. Bu ishga kompaniyaning barcha bo'linmalari rahbarlari jalb qilingan.