Az üzleti terv egyértelmű befektetési program. Mi az üzleti terv egy befektetési projekthez

A technológia fejlődésének és a globalizációnak a modern üteme szükségessé teszi saját vállalkozásának gyors és magas színvonalú megszervezését. Leggyakrabban lehetetlen bizonyos projektek fejlesztése megfelelő tőkebefektetések nélkül, és ilyen esetekben a beruházások segítenek. A modern világban a befektetési projektek egyfajta garanciát jelentenek egy vállalkozás versenyképességének és végső piaci értékének jelentős növekedéséhez.

Befektetési projektek és üzleti terv: fő jellemzők

A befektetési projekt minden olyan dokumentáció halmaza, amely a kezdetektől (ötlettől) a végső megvalósításig (a dokumentumokban meghatározott üzleti teljesítménymutatók elérése) egy adott projektre jellemző. Általános szabály, hogy egy ilyen projekt a végrehajtás több szakaszát foglalja magában - a beruházás előtti, a közvetlen befektetés, az üzemeltetés és a felszámolás szakaszát.

Leggyakrabban olyan beruházási projektek azok, amelyek tőkebefektetéseket igényelnek, amelyekből későbbi bevétel származik az üzletből. A projektek a céltól, a feladat gyorsaságától és a beruházás nagyságától függően változnak. Ez magában foglalhatja új jogi személyek és részlegeik létrehozását, valamint a szükséges technikai eszközök bevonását, valamint új áruk és szolgáltatások kiadását, valamint az üzlet újjáépítését.

Egy bizonyos termelés szintjén leggyakrabban innovatív projekteket hajtanak végre, amelyek a gazdasági rendszer folyamatos fejlesztéséhez szükséges újítások összessége. Befektetési projektek segítségével megvalósíthatja a termelés stratégiai céljait. Vegye figyelembe, hogy a legtöbb ilyen projekt hosszú és nagy kockázatú.

A beruházási igény részletes műszaki és gazdasági indoklását a megfelelő terv tartalmazza. Egy befektetési projekt üzleti tervének olyan jellemzője van, mint egy ötlet kialakítása és bemutatása a befektetők számára, amelyet gondosan kidolgoznak és megalapoznak a tervben, és a gyakorlatban a szükséges tőkebefektetések révén valósítják meg.

Mi az üzleti terv egy befektetési projekthez?

A befektető üzleti terve a tőkebefektetés szükségességének gazdasági és technikai indoklása. Kötelező elemezni a szóban forgó intézkedéskészlet hatékonyságát, felmérni a beruházások valóságát és szükségletét, valamint megoldani az ötlet közvetlen megvalósításával és használatával kapcsolatos problémákat.

Más szóval, egy befektetési projekt üzleti terve logikus és strukturált indoklás arra, hogy szükség van -e és megvalósítható -e a befektetői pénzeszközök egy adott üzletágba történő bevonása.

Az üzleti terv a következő pozíciók motiválására jön létre:

1. A projekt stabilitásának és gazdasági likviditásának mértéke.
2. A pénzeszközök fogadásának lehetősége a projekt felszámolása esetén - visszatérésük.
3. Javaslatok közös vállalkozások szervezésére.
4. A kormányhivatalok támogatása keretében biztosított intézkedéscsomag szükségessége.
5. Tájékozódás a megvalósuló projekt továbbfejlesztésében.

Az üzleti terv a legfontosabb dokumentumcsomag mind a potenciális hitelezők, mind maga az üzletember számára. Az ötlet megvalósításának lehetősége és további gazdasági életképessége közvetlenül függ a terv elkészítésétől.

Hogyan készítsünk befektetési üzleti tervet?

A befektetési projektre vonatkozó üzleti terv kidolgozása lehetővé teszi a befektetők számára felajánlott üzleti modell átfogó jellemzésére szolgáló összes anyag pontos, teljes, hozzáértő és strukturált bemutatását. A szövegnek a lehető legegyszerűbbnek kell lennie, és világos és megbízható információkat kell tartalmaznia a befektetők számára.

Fontos feltétel az egész terv logikai felépítése.

A terv elkészítésekor a következő elveket kell követnie:

1. Az információk megbízhatósága és pontossága.
2. A helytelen megfogalmazások, valamint a helyzet kettős, ellentmondásos megértését hordozó kifejezések elkerülése.
3. Elegendő számok, tények és információk felhasználása a projekt minden lépésében az összes intézkedés indoklásához.
4. Tömör és rendkívül szükséges adatok felhasználása.
5. Kerülje az információs adatokat, amelyek túlhangsúlyozzák a projekt előnyeit, és figyelmen kívül hagyják a projekt meglévő hátrányait.

Vegye figyelembe, hogy a létrehozott projektben rögzített, csak lakonikus és megalapozott pozíció vonzhatja a potenciális befektetőket. Ha az üzleti terv szükségtelen részleteket, technikai terminológiát vagy tudatosan hamis információt tartalmaz, a vállalkozó nem kaphat forrásokat a befektetőktől.

A befektetési projekt üzleti tervének felépítése két részből áll: egy bevezetőből (a teljes üzleti terv rövid összefoglalója, amelyet a befektetők először is meg fognak ismerni) és a fő részből. A fő rész viszont a következő szerkezetet biztosítja:

1. A vállalkozás általános jellemzői és a fejlesztésre javasolt stratégia.
2. Áruk vagy szolgáltatások leírása. A terv ezen pontját "Az iparág jellemzői" -nek is nevezik. Ebben az esetben a teljes iparág általános piaci helyzetét és különösen a vállalkozás (eladott áruk és szolgáltatások) helyzetét veszik figyelembe. Ebben a szakaszban figyelembe veszik a már felajánlott terméket vagy szolgáltatást, amelyet összehasonlítanak a befektetés után kínált termékkel vagy szolgáltatással.
3. Marketingstratégia, a lehetséges értékesítési piacok figyelembe vétele. Részletesen megvizsgáljuk azokat a kulcsfontosságú pontokat, amelyek célja a nagy értékesítési volumen elérése, valamint az áruk és szolgáltatások fogyasztóhoz juttatásának optimális módja;
4. Gyártási és szervezeti terv (külön részekből állhat). Figyelembe vesszük a meglévő technikai bázist, amely lehetővé teszi a termékek előállítását, valamint a vállalat szervezeti rendjét.
5. A projekt műszaki és gazdasági megvalósításának terve. A befektetők tudomására jut egy olyan terv, amely képes a rendelkezésre álló anyagi bázis alapján értékesíteni a bejelentett mennyiségű terméket.
6. Befektetési terv.
7. Előrejelzések a további pénzügyi és gazdasági tevékenységekre.
8. A potenciális hatékonyság ésszerű mutatói. Ebben az esetben a vállalkozó igazolja saját ötletének hatékonyságát, amelyhez a betétesek pénzeszközeire van szükség. Más szóval, a vállalkozónak meg kell győznie a potenciális befektetőket arról, hogy elképzelései valóban képesek nyereséget termelni.
9. Kockázatbecslés. Figyelembe veszik azokat a fő problémákat, amelyekkel a vállalkozás a termékek vagy szolgáltatások előállításának és értékesítésének bármely szakaszában szembesülhet.
10. Jogi terv.
11. Adatok a projektet kidolgozó személyről.

A beruházási projekt ezen struktúrán belüli megvalósításának szakaszát is figyelembe veszik. Más szóval, az üzleti terv nem csak egy üzleti ötlet leírását tartalmazza szakaszokban, hanem a lépésről lépésre történő megvalósítás lehetőségét is, a fejlesztéstől az ötlet gyakorlati megvalósításáig.

A befektetési projekt üzleti terve hivatalos dokumentáció, és a befektetők által meghatározott követelményeknek megfelelően készül.

Hogyan értékelik a befektetők az üzleti tervet?

A terv hatékonyságának értékelését olyan indikátorok jellemzik, amelyek a beruházások és a kapott eredmények arányát jelentik. Figyelembe véve a meglévő befektetői típusokat, háromféle mutatót veszünk figyelembe:

• Pénzügyi teljesítménymutatók, beleértve a befektetőkre gyakorolt ​​tényleges pénzügyi következményeket.
• A meglévő költségvetés teljesítménymutatói, városon, régión vagy államon belüli költségvetésekből származó tőkebefektetések esetén.
• A hatékonyság mutatói a gazdasági tényezők szerint, beleértve mindenféle költséget (olyanokat, amelyek nem a befektetők közvetlen érdekei).

A fenti mutatók mellett környezeti és társadalmi teljesítménymutatók is figyelembe vehetők. Azok a vállalatok, amelyek csak belépést terveznek a piacra, és tovább konszolidálnak rajta, a fő mutató a pénzügyi hatékonyság.

Vegye figyelembe, hogy egy befektetési projekt üzleti tervét a következő mutatók alapján értékelik:

1. Visszatérítési arány.
2. Üzleti jövedelmezőségi index.
3. Az üzleti tevékenységből származó nettó jövedelem.
4. A megtérülési ráta belső mutatói.

Egy bizonyos összegű tőkebefektetés megvalósíthatóságát a kapott nettó nyereség és a vállalkozás szervezetébe fektetett tőkeösszeg aránya határozza meg.

Az elvégzett számítások alapján a befektetők eldöntik, hogy célszerű -e a vállalkozásba befektetni azt a pénzösszeget, amelyet a vállalkozó igényel.

Egy beruházási projekt üzleti tervének példáját tekintettük meg azoknak a főbb pontoknak, amelyek szükségesek egy ötlet gyakorlati megvalósításához. Vegye figyelembe, hogy a vállalkozónak szigorúan be kell tartania a teljes üzleti tervet, az iparág és a vállalkozás jelenlegi piaci helyzetének (ha van) mérlegelésétől a befektetők tőkebefektetés után kapható maximális nyereségének felméréséig. Nem szabad elfelejteni, hogy a közreműködők olyan emberek, akik csak a jövedelmezőség szempontjából érdeklődnek az Ön vállalkozása iránt. Éppen ezért az üzleti tervben szereplő összes intézkedésnek ennek a legfontosabb feladatnak a megoldására kell irányulnia. A terv helyes végrehajtása biztosítja a vállalkozás tényleges sikerét.

Figyelem!

A VVS cég biztosítja kizárólag elemzési szolgáltatások és nem tanácsol a marketing alapjainak elméleti kérdéseiről(kapacitás kiszámítása, árképzési módszerek stb.)

Ez a cikk csak tájékoztató jellegű!

Megismerheti szolgáltatásaink teljes listáját.

Kapcsolatban áll

osztályosok

Tipikus hibák a befektetési üzleti terv elkészítésekor

Tekintettel arra, hogy sok szervezet gyakran ugyanazokat a hibákat követi el a befektetési üzleti terv kidolgozása során, érdemes figyelni a leggyakoribbakra. Nem nyúlunk semmilyen összetett esethez, de felsorolunk néhány tipikus hibát, amelyet azok a kezdők követhetnek el, akik először kezdték el befektetési üzleti terv készítését. Reméljük, hogy figyelembe veszi ezeket az információkat, és maga nem követ el ilyen hibákat befektetési üzleti terveiben.

1. Ügyeljen arra, hogy a számítások során felhasznált kezdeti adatok megfeleljenek a befektetési üzleti terv és a táblázatok szöveges részében feltüntetett adatoknak. Sajnos a gyakorlatban az ilyen helyzetek a befektetési üzleti tervekben nem ritkák. A munkavállalók egy része még nem készítette el a szükséges információkat, és elavult információkat hozott ki, vagy a mutatók egy részét különböző forrásokból szerezték be. Még ha később megállapítható is, hogy melyik információ a helyes, a befektető nem valószínű, hogy magabiztosan támaszkodik a korrigált befektetési üzleti tervre, mivel más hibákra számít.

2. Legyen óvatos a paraméterek kiválasztásával, mint például a horizont időtartama és a tervezési intervallum. Nagyon gyakori, hogy egy szervezet túl hosszú időközöket határoz meg a befektetési üzleti tervben. Könnyű belátni, miért történik ez. A helyzet az, hogy ha nem negyed, hanem hat hónap áll rendelkezésre az intervallumban, könnyebb elérni a befektetési üzleti tervben megjósolt eredményeket. Ez megbízható módja annak, hogy elkerülje a határidők elmulasztását, és ne irritálja a befektetőket, mindig és mindenben, hogy megfeleljen a kitűzött ütemnek. És úgy tűnik, hogy egy ilyen megállapodás egy befektetési üzleti tervvel garancia a befektetők hajlamára, de a gyakorlatban minden másképp alakul.

Egy hozzáértő befektető tökéletesen megérti, miért keletkeznek ilyen hosszú intervallumok: a szervezet egyszerűen nem biztos abban, hogy negyedévente képes lesz elvégezni a kijelölt feladatot, ezért hat hónapig és tovább is nyújtja azt. Ez azt jelenti, hogy bizonyos hónapokban az üzlet elsüllyed. Például abban a reményben, hogy mindent kompenzál a májusi bevétellel, a szervezet tétlen lehet a téli hónapokban. A finanszírozás hiánya azonban negatív következményekkel jár. Lehetséges, hogy a cég egyszerűen csődbe megy a nyugodt hónapokban, mivel nem lesz pénze tevékenységének támogatására.

Ezen túlmenően, a befektetési üzleti terv hosszú távú kitűzésével a vállalatok gyakran próbálnak időt szakítani, de a befektető számára ez csak annyit jelent, hogy a szervezet nem fog teljes kapacitással dolgozni. Egy ilyen projekt finanszírozása természetesen nem kívánatos - a kockázatok túl nagyok.

3. Meg kell tudni magyarázni a befektetőnek, hogy miért választották ezt vagy azt a számítási módszert a befektetési üzleti tervben, különösen, ha a diszkontrátáról, az értékesítési volumenről és a termelési paraméterekről van szó. Fontos megérteni, hogy a befektető előnyben részesíti azt az üzleti tervet, amelyben az összes elemet nem véletlenszerűen választják ki, hanem valamilyen elv szerint. Azok a projektek, ahol mindent saját kezűleg végeznek, nem különösebben hitelesek.

Bizonyára már észrevette, hogy az üzleti terv vagy beruházási projekt létrehozásának szükségessége nagyon nehéz feladat. Számos árnyalat, számítás, módszer és megközelítés jellemzője van, amelyeket nem minden vezető tud figyelembe venni és figyelembe venni. Azonban mindig van kiút. Ha önállóan nem tud befektetési üzleti tervet készíteni, akkor ezt a feladatot szakemberekre kell bíznia - a "VVS" információs és elemző cégre. A tapasztalt szakemberek könnyen végrehajthatják a legmagasabb összetettségű befektetési üzleti terv kidolgozását bármely irányú szervezetek számára. A vállalat 19 éves tapasztalattal rendelkezik a termékpiaci statisztikák nyújtásában, mint információ a stratégiai döntésekhez, a piaci kereslet azonosításához. A fő ügyfélkategóriák: exportőrök, importőrök, gyártók, az árupiacok résztvevői és a B2B üzleti szolgáltatások.

Haszonjárművek és speciális felszerelések;

Üvegipar;

Vegyipar és petrolkémiai ipar;

Építőanyagok;

Orvosi felszerelés;

Élelmiszeripar;

Állati takarmányok előállítása;

Elektrotechnika és mások.

Üzletünk minősége mindenekelőtt az információk pontossága és teljessége. Amikor finoman szólva rossz adatok alapján hoz döntést, mennyit fog érni a vesztesége? Fontos stratégiai döntések meghozatalakor csak megbízható statisztikai információkra kell támaszkodni. De hogyan lehet biztos abban, hogy ezek az információk helyesek? Ellenőrizheti! És mi megadjuk ezt a lehetőséget.

Cégünk fő versenyelőnyei a következők:

Az adatszolgáltatás pontossága... A külkereskedelmi ellátás előzetes kiválasztása, amelynek elemzését a jelentés tartalmazza, egyértelműen egybeesik a vevő kérésének tárgyával. Semmi felesleges és semmi figyelmen kívül hagyott. Ennek eredményeként a kimeneten pontos számításokat kapunk a piaci mutatókról és a résztvevők piaci részesedéséről;

Ebben a cikkben elkezdjük közvetlenül megvizsgálni a kérdéseket. Három ismert oka van annak, hogy egy üzleti terv elkészítéséhez szükséges egy beruházási projekt: új vállalkozás megnyitása, egy meglévő vállalat új iránya és új piaci termék létrehozása. Szinte minden üzletember szembesül az üzleti tervezéssel, és gyakran felmerül egy ésszerű kérdés: hol kell kezdeni, hogyan kell hozzáértően és pontosan cselekedni az első lépések óta?

Az üzleti terv kezdeti követelményei

Tegyük fel, hogy egy vállalkozó vagy cégvezető önállóan, tanácsadók bevonása nélkül kíván üzleti tervet készíteni. Még ha egy vállalat közgazdászai is dolgoznak, a legjobb, ha egy döntéshozó égisze alatt kísérletezik vele. Ez jelentősen javítja a munka általános minőségét, és tovább komolyan elősegíti az üzleti tervezés (BPL) beindítását. Ezenkívül, ha egy üzletember maga is részt vesz a tervezésben, a kutatásban és az elemzésben, legalább felügyeleti szempontból, akkor a potenciális befektetőkkel folytatott tárgyalások folyamata megkönnyül. Az illetékes vezető szájában az érvelés megerősödik, és az indoklás erősebbé válik.

Az üzleti terv célja, hogy meggyőzze a fő érintetteket a fejlesztő kompetenciájáról, az üzleti tervben szereplő adatok megbízhatóságáról, a számítások műveltségéről és a projektben való részvétel hatékonyságáról. Ezért egy befektetési projekt üzleti tervének kidolgozása az ötlet erején, a piaci előrejelzések realizmusán, a pénzügyi tervek következetességén és a gazdasági számítások pontosságán alapul. Üzleti terv alatt olyan dokumentumot értünk, amely logikailag következetesen bemutatja egy befektetési projekt sikerének átfogó indoklását.



A beruházási projekt üzleti tervének dokumentumára vonatkozó követelmények összetétele

A terv befektetési marketing, tervezés, pénzügyi teljesítményértékelés és szimulációs eszközöket használ. Részletes szolgáltató tényezőként működik a befektető, a hitelező, a döntéshozó meggyőzésében az ügyfél részéről. Az LTP alapelveit az anyag tartalmazza. Az üzleti terv kidolgozásának megkezdésekor az elvek mellett fontos figyelembe venni azokat a követelményeket is, amelyek az üzleti tervre, mint prezentációs dokumentumra vonatkoznak (a fenti ábra). Tekintsünk néhányat ezekből a követelményekből.

1. A dokumentum szerkezete és tömörsége. Az üzleti életben évtizedek óta egységes követelmények vonatkoznak a terv fő szakaszainak formájára, összetételére és sorrendjére. Ez a dokumentum nem lehet túl nagy, maximális hossza nem haladhatja meg az 50-70 oldalt.
2. Az információk valóságtartalma és megbízhatósága. A számításokhoz elfogadott információkat valós statisztikákkal és összehasonlító tanulmányok adataival kell megerősíteni (benchmarking). A külső befektetési környezetre, az értékesítésre és a belső erőforrás -költségekre vonatkozó információnak megfelelőnek, megbízhatónak és ellenőrizhetőnek kell lennie. Megbízható adatok beszerzése nagyon fáradságos. Fontos, hogy a számok megadásakor ne engedjünk kalandos ötleteket, amelyek ellenőrzésekor a teljes üzleti tervet hiteltelenné tehetik.
3. A számítások során felhasznált információk relevanciája. A homályos, túlságosan általános következtetések, az intézkedések tervezésére vonatkozó előrejelzések elfogadhatatlanok. Kevés konkrét és jelentéktelen tényt sem szabad elfogadni az alkalmazáshoz.

Az üzleti terv felépítésének való megfelelés

A befektetési projekt üzleti tervének szerkezete a szokásos tevékenységek során nem mereven formalizált. Ez a tevékenység területétől, a projekt hatókörétől és a résztvevők típusától függ. Például néhány bank felajánlja a hitelfelvevők űrlapjait a hitelbizottságok ellenértékére. Ugyanezt a gyakorlatot használják a regionális üzleti inkubátorok és a köztársasági, regionális gazdaságfejlesztési minisztériumok a támogatások elosztásáról szóló döntések meghozatala céljából.

A cikk az Oroszországban alkalmazott fő nemzetközi módszerek (UNIDO, EBRD, KPMG, BFM Group) üzleti tervének szakaszainak összetételének összehasonlító elemzésével foglalkozik. A legelterjedtebb az UNIDO módszertan és a megfelelő LTP struktúra megvalósítása. Az alábbiakban bemutatjuk a dokumentum tipikus részeit, amelyek az üzleti terv legrészletesebb változatában szerepelnek.

1. Címlap.
2. Titoktartási nyilatkozat.
3. Összefoglaló.
4. Bevezetés.
5. Az iparág, a vállalat és jelenlegi tevékenységeinek leírása.
6. A projekt és termékének leírása (néha szerepel a marketingtervben).
7. Marketing terv.
8. Gyártási és értékesítési terv.
9. Befektetési terv.
10. Szervezeti terv.
11. Pénzügyi terv.
12. Szervezeti és jogi szempontok.
13. Pénzügyi és gazdasági elemzés és a projekt hatékonyságának értékelése.
14. Garanciák és kockázatok.
15. Alkalmazások.



A projekt üzleti tervének felépítése

A bemutatott szakaszok teljes egészében közép- és nagyprojektekre vonatkoznak, amelyek végrehajtása jelentős pénzügyi források külső forrásokból történő bevonásával történik. Ilyen esetekben szabványosított teljes körű indoklásra van szükség, miszerint a projekt jövedelmezősége és hatékonysága nemcsak elegendő nyereséget termel, hanem a hitelt időben visszafizeti. A fő pontok, amelyeket a banki szakértők gondosan elemeztek, a marketingre, a pénzügyi tervekre, a fenntarthatóságra, a hatékonyságra, a megtérülési elemzésre és a kockázatértékelésre vonatkoznak.

Ha a projekt nem igényel jelentős beruházásokat vagy jelentős hitelfelvételt, akkor a BPL belső célokra is végrehajtható, akkor számos szakaszban nincs rá szükség. Így például nincs szüksége titoktartási feljegyzésre, a bevezető részre, az iparág és a vállalat leírására, szervezeti és jogi vonatkozásokra. A beruházási terv kombinálható a pénzügyi tervvel, a többi fő rész változatlan marad, vagy a menedzsment kéréseinek megfelelően némileg csökkent. Az üzleti terv kidolgozásának és végrehajtásának meg kell felelnie a gazdasági megvalósíthatóság elvének. Bizonyos esetekben a dokumentum "tömörítve" van, hogy illeszkedjen egy üzleti ügy méretéhez egy kis Excel fájlba.

Az üzleti terv bevezető szakaszai

A vezetői összefoglaló, a titoktartási nyilatkozat és a dokumentum címlapja utolsóként kerül véglegesítésre. A legnehezebb itt az önéletrajz elkészítése, amely a projekt reklámfüzeteként készül, mint egyfajta "miniatűr üzleti terv". Szokás foglalkozni vele, miután a fő szakaszok már elkészültek, és ez teljesen ésszerű. Ez annak köszönhető, hogy az áttekintő szakasz fontos eleme a számítások végén felmerülő gazdasági eredményekre és a projekt hatékonyságára vonatkozó következtetések.

Az első rész a Bevezetés, nem több, mint fél oldal. Röviden feltárja a bemutatott beruházási projekt fő lényegét. A szakasz olvasójának meg kell értenie, honnan származik a projektfeladat fő gondolata. A bevezető általában a következőket tartalmazza:

• a projekt alapvető előfeltételei;
• a projekt ötletei és céljai;
• kezdeményezők;
• szabályozási dokumentumok - a tervezés alapja.

A dokumentum bevezető-leíró részének második részében az iparág jellemzőit mutatjuk be, az olvasót megismertetjük a vállalkozás aktuális tevékenységével. Az iparági leírás elemző áttekintést nyújt az iparág állapotáról és problémáiról, amelyben a vállalat működik. A leírás legfontosabb szempontjai között szerepel:

• az ipari gazdaság termékei;
• a termelés és a kapacitás szerkezete;
• az ipar nyersanyagbázisának fejlődésének dinamikája;
• az OPF értékcsökkenésének és megújításának szintje;
• az ipar anyagi és műszaki bázisának állapota;
• a befektetési környezet leírása;
• iparfejlesztési programok végrehajtása;
• annak a piaci szegmensnek a szerkezete, amelyben a társaság működik;
• az ipari piac mérete és kilátásai;
• az ipar fogyasztói szerkezete.

A vállalat és jelenlegi tevékenységeinek ismertetésekor emlékeztetni kell arra, hogy a befektetési projektet egy vállalkozás - egy projekttermék fogyasztója - fejlesztésének feladataként kell felfogni, amely gyakran kezdeményezi az alaptőkébe történő beruházásokat. A szakasz ezen részének információs anyagának, digitális adatainak a lehető legrelevánsabbnak kell lenniük. A következő tételek szerepelnek a vállalkozásleírás alfejezetben.

1. Történelmi hivatkozás.
2. A társaság jogállása és környezete (részletek, engedélyek, tanúsítványok stb.).
3. Cégvezetés.
4. Személyzet és szervezeti felépítés.
5. Tevékenységek.
6. Piaci helyzet és fő ügyfelek.
7. Ipari komplexum.
8. A termelés és a gazdasági tevékenységek elemzése.
9. A pénzügyi helyzet elemzése.

Ebben a cikkben megvizsgáltuk az új tevékenység üzleti tervezésének kezdeti pontjait: egy egész vállalkozást, egy stratégiai üzleti egységet vagy egy új termék bevezetését. Egy befektetési projekt üzleti tervének nemcsak a befektetőket, a hitelszakértőket-közgazdászokat, hanem a fejlesztőket és a kivitelezőket is ösztönöznie kell a megvalósításban való részvételre. Ezért különösen fontos az üzleti terv felépítése és bemutatása az olvasó számára, hogyan fog kinézni bevezető és leíró része. Ő és az önéletrajz hozza létre az első benyomást, a szakmai szemlélet és a hozzáértés érzését.

Az üzleti terv az üzleti tervezés szerves része, mint a szervezet fejlődésének folyamatos folyamata. A befektetési üzleti terv vagy projekt egy gazdasági egység befektetési kezdeményezésének dokumentált megnyilvánulása, amely tőkebefektetést ír elő egy valós befektetési objektumba, amelynek célja bizonyos időben meghatározott befektetési célok megvalósítása és a tervezett konkrét eredmények elérése.

Ebben az esetben a fő tőkeforrás egy külső befektető, aki nem ismeri a vállalkozást vagy a javasolt befektetési ötletet, és megköveteli az érdekelt kérdések részletes részletezését.

A befektetési üzleti tervet hitelezési igényekhez használják fel, és a hitelbizottság elé terjeszti, hogy a bank a projekt gazdasági megvalósíthatóságának megerősítésére hivatásos tanácsadók által kiadja.

A befektetési (vagy hitel) üzleti terv önmagában nem garancia a kölcsönvett pénzeszközök megszerzésére, mivel a bank továbbra is jóváírja a projektet, és nem azt leíró dokumentum. Egy ilyen üzleti terv részletesen feltárja a bank számára érdekes kérdéseket: pénzügyi tervet, magas színvonalú kockázatelemzést, a projekt jövedelmezőségének kiszámítását és szerves mutatóit. Jelenleg egyetlen bank sem fogad el projektet mérlegelésre, ha az orosz hitelintézetekben elfogadott szabványoknak megfelelő üzleti tervet nem csatolják a hitelfelvevő dokumentumcsomagjához.

Az orosz vállalatok befektetési üzleti tervének kidolgozásának szükségességét számos ok okozta:

A külföldi tapasztalatok befektetési projektek fejlesztésében történő adaptálása a hazai viszonyokhoz. Ez határozta meg az üzleti területen alkalmazott módszertan és dokumentáció kötelező gépelését;
személyi számítógépek használata, amely meghatározta a befektetési projektek fejlesztéséhez és elemzéséhez szükséges szoftverek létrehozásának szükségességét és lehetőségét. A kereskedelmi és szabványos funkcionális, valamint a projektek fejlesztői által készített programokat számos számításban használják;
az üzleti terv értékelése a pénzügyi források tulajdonosai, illetve azok hitelfelvevői és hitelezői részéről a befektetés megtérülése és a nyereség vagy más pozitív hatás szempontjából.

Az üzleti terv felméri az előremutató helyzetet belül és kívül egyaránt. Ez a legkompaktabb dokumentum, amely lehetővé teszi a vállalkozó számára, hogy ne csak megalapozott döntést hozzon, hanem jelezze is, mit és mikor kell tenni annak érdekében, hogy megfeleljen a projekt hatékonyságával kapcsolatos elvárásoknak. A projekt jóváhagyása és életképessége a dokumentum helyességétől függ. Az üzleti terv válaszol a kérdésekre: ennyire jó az ötlet; kinek szánták az új terméket (szolgáltatást); talál -e vevőt ez a termék (szolgáltatás); kivel kell versenyezned?

Közép- és hosszú távú projektek esetében az üzleti tervek kidolgozása a befektetési tervezés központi állomása. Fő tartalma a projekt fő összetevőinek kialakítása és előkészítése a megvalósításra.

Ennek a szakasznak a fő tartalma a következő típusú munkákat tartalmazza:

A koncepció kidolgozása és a projekt fő tartalmának továbbfejlesztése (erőforrások - korlátok - eredmény);
üzleti kapcsolatok kialakítása és a résztvevők céljainak mélyreható tanulmányozása;
szerkezeti tervezés;
pályázatok szervezése és lebonyolítása, szerződések megkötése a főszereplőkkel;
jóváhagyás megszerzése a munka folytatásához.

Rövid távú, kisméretű vagy helyi projektek esetében, amelyek nem igényelnek jelentős költségeket és nagyon rövid végrehajtási időt, az üzleti terv egyesíti a beruházás előtti fázis összes szakaszát és elvégzett munkáját.

Egy nagyvállalat fejlesztési stratégiájának kidolgozásához vállalati (globális) üzleti tervet készítenek.

Az üzleti terv kidolgozásakor először el kell döntenie: mi az üzleti terv kidolgozásának célja. Ezek a célok a következők lehetnek:

Értsd meg magad, hogy a jelzett eredmények megvalósításának valós foka egy befejezett projektben vagy műszaki állapotban;
meggyőzni a kollégákat a valóságról, hogy elérik a javasolt projekt bizonyos minőségi vagy mennyiségi mutatóit;
készítse el a közvéleményt a vállalkozás korrupciójához a javasolt rendszer szerint, amelyet a szerzők optimálisnak tartanak;
a személyek egy bizonyos köre számára bizonyítani a szerkezetátalakítási munka célszerűségét, valamint a meglévő vagy új vállalkozás létrehozását;
felhívni a figyelmet és növelni a potenciális befektető érdeklődését.

A stabil helyzetben működő és meglehetősen stabil piacra termelő vállalkozások üzleti tervet dolgoznak ki, amelynek célja a termelés javítása és a költségek csökkentésének módja. Ezek a vállalkozások folyamatosan intézkedéseket terveznek termékeik korszerűsítésére és helyi üzleti tervek formájában történő megszervezésére.

A megnövekedett kockázatú termékeket gyártó kockázati társaságok szisztematikusan dolgoznak üzleti terveken új típusú termékek kifejlesztésére, a technológiákra való áttérésre stb.

Ha egy vállalkozás, amely felvázolta a hagyományos termékek gyártásának jelentős növekedését vagy új technológia kifejlesztését, nem rendelkezik elegendő kapacitással a termeléshez, akkor tőkebefektetések vonzásával vagy új partnerek keresésével mehet.

Ebben az esetben az üzleti tervet használják befektetők, hitelezők, szponzorált befektetések keresésekor. Ehhez elkészíthető az üzleti terv egy-két oldalas összefoglalója, amely lehetővé teszi a befektetők, hitelezők és más partnerek számára, hogy lássák a projekt fontos jellemzőit és előnyeit. Az ilyen dokumentumot üzleti ajánlatnak nevezik. A potenciális befektetőkkel és leendő partnerekkel folytatott tárgyalások során használják.

Az üzleti tervet olyan formában kell bemutatni, amely lehetővé teszi az érintett számára, hogy világos képet kapjon az ügy lényegéről és az abban való részvétel iránti érdeklődés mértékéről. A terv szakaszainak mennyiségét és konkretizáltságának mértékét a vállalkozás sajátosságai és hatóköre határozza meg.

Egyszerűen és világosan kell megírni, és világos szerkezetűnek kell lennie, például az Oroszországi Gazdasági Fejlesztési Minisztérium által javasolt:

1. Bevezető rész.
2. Az ipar (termelés) állapotának áttekintése, amelyhez a vállalkozás tartozik.
3. A projekt leírása.
4. A projekt termelési terve.
5. A termékek marketingjének és értékesítésének terve.
6. Szervezeti terv a projekt megvalósítására.
7. Pénzügyi terv a projekt megvalósítására.
8. A projekt során felmerült költségek gazdasági hatékonyságának értékelése.

Nézzük meg részletesebben az egyes szakaszok tartalmát. Az üzleti terv bevezető része a következőket tartalmazza:

Címlap;
összefoglaló;
titoktartási memorandum.

A címlap tartalmazza a vállalkozás nevét - a projekt kezdeményezőjét, a projekt nevét, fejlesztésének helyét és idejét.

Az összefoglaló összefoglalja a beruházási projekt lényegét. Ez egy olyan dokumentum, amely feltárja minden vonzerőt és egy adott cél megvalósításának szükségességét. Rövidnek kell lennie, és fel kell keltenie az olvasó érdeklődését. Az összefoglalót utoljára állítjuk össze, mivel összefoglalja a projektben található összes információt. Az összefoglaló olyan adatokat mutat be, amelyeknek lehetővé kell tenniük a potenciális befektető számára, hogy megértse, mi forog kockán, mi a projekt becsült költsége és nyereségessége.

A titoktartási memorandumot azért készítik, hogy figyelmeztesse az üzleti tervet ismerőket az abban foglalt információk titkosságára. A memorandum emlékeztetőt tartalmazhat arra vonatkozóan, hogy az olvasó felelősséget vállal, és garantálja, hogy a tervben szereplő információk a szerző előzetes hozzájárulása nélkül nem kerülnek nyilvánosságra. A memorandum tartalmazhat az üzleti terv visszaküldésére vonatkozó követelményeket és az anyag másolásának tilalmát.

Most térjünk át közvetlenül egy befektetési üzleti terv kidolgozására, azt a vállalkozás (ipar) helyzetének áttekintésével kell kezdenie, amely két fő feladat megoldására szolgál:

1) tanulmányozza az iparág, mint befektetési objektum állapotát és fejlődési tendenciáit;
2) előrejelzést készít a vállalkozás által versenyképes környezetben előállítható áruk és szolgáltatások mennyiségéről.

Az üzleti terv első feladatának megoldásához célszerű retrospektív elemzést adni az iparág jelenlegi helyzetéről, az iparág fejlődéséről az elmúlt 5-10 évben, leírni az ipar fejlődésének lehetséges tendenciáit. összességében a megfelelő iparágak azokban a régiókban, ahol a termékek értékesítését külföldön tervezik.

A második probléma megoldásához le kell írni a fő versenytársakat a regionális, belföldi és külföldi piacokon, de a következő pozíciókban:

Termékek nómenklatúrája és értékesítése;
azok a piacok, amelyeken működnek, és ezeken a piacokon való részesedésük;
termékeik versenyképességét;
ár- és értékesítési politika;
a termelési bázis állapota.

A fenti adatok elemzése lehetővé teszi, hogy meghatározza vállalkozása versenyelőnyeit, vagy azonosítsa hiányosságait, és meghatározza a versengő vállalkozásokkal folytatott versenyharc módszereit. Az elemzés eredménye lesz az egyik kritérium, amely alapján a potenciális befektető meg tudja ítélni egy vállalkozás azon képességét, hogy sikeresen versenyezzen hasonló vállalkozásokkal.

A projekt leírása röviden és világosan tartalmazza a projekt lényegét és főbb rendelkezéseit. Ez a szakasz a következő témákat tárgyalja:

Mit tesz vagy tesz a vállalkozás (adatokat szolgáltat a vállalkozás méretéről és kilátásairól, a tevékenység profiljáról, az előállított áruk és szolgáltatások jellemzőiről, és egyéb információkat, amelyek e vállalkozás versenyelőnyeit biztosítják);
mi a tervezett áruk és szolgáltatások iránti várható kereslet, azok végrehajtásának előrejelzése több évre (itt vannak a piac fejlődésének fő tendenciái, a versengő vállalkozások gyengeségei, a növekedésre és a tevékenységek bővítésére vonatkozó tervek);
a termékek értékesítéséből vagy szolgáltatásnyújtásból származó bevétel összege, a költségek és a bruttó nyereség összege, a jövedelmezőség szintje, a megtérülési idő (az üzleti terv ezen részében a vállalkozás gazdaságát kell bemutatni: adatok de a nyereség, a várható nyereségesség, a befektetett tőke megtérülése, a megtérülési határidő elérésének határideje és a pénzbevételek többlete a fizetéseknél);
mennyi pénzt kell befektetni a projektbe annak megvalósításához (röviden tüntesse fel a szükséges finanszírozás összegét és a tőkefelhasználás irányát);
hogy a vállalkozásnak miért sikerül gyorsan behatolnia az áruk és szolgáltatások új piacaira (ez a szakasz a vállalkozás versenyelőnyeit jelzi ebben az időszakban, valamint a javasolt projekt megvalósítását követő lehetséges előnyöket, a versenytársak gyengeségeit és egyéb feltételeket).

A termelési tervben információkat nyújtanak a beruházási projekt biztonságáról termelési és technológiai oldalról.

A termelési tervben a következőket kell tennie:

Vázolja fel a vállalkozás hosszú távú stratégiájának céljait;
ismertesse a tervezett termelés szerkezetét, nyersanyagbázisát és a gyártási folyamat technológiai sémáját, az energiaforrásokat, a hőt, a vízellátást;
adatokat szolgáltatni a gyártás személyzetéről, a személyzet képzési és átképzési programjáról;
írja le a tervet a vállalkozás teljes tervezési kapacitásának elérésére;
tájékoztatást nyújt a projekten végzett munka állapotáról és a termelési képességekről.

A projekt állapotának jellemzéséhez a következő adatokat kell megadni:

A gyártásra szánt termékek fejlettségi foka;
a projekt jogi támogatása;
befejezte a projekten végzett munkát;
termelési területek elérhetősége;
felszerelés beszerzésének szükségessége;
beszállítók neve, szállítási idő és a berendezések költsége;
energiaforrások típusai;
az alapanyag jellemzői;
a termelési infrastruktúra jellemzői (beleértve a belső és külső szállítást);
az ökológiai helyzet a vízgyűjtőbe történő kibocsátás és a levegőbe történő kibocsátás tekintetében.

A termékmarketing és értékesítési terv az üzleti terv egyik legjelentősebb és legösszetettebb terve. A piackutatási eredmények képezik az alapját egy vállalkozás hosszú távú marketing- és árazási stratégiájának, jelenlegi politikájának kidolgozásához. Meghatározzák az emberi és anyagi erőforrások iránti igényeket.

E szakasz fontosságára és összetettségére való tekintettel célszerű először azt elkészíteni, és ha lehetséges, további, alternatív források segítségével ellenőrizni a piacon, annak volumenében és növekedési ütemében található adatokat.

A piackutatás b üzleti terve három blokkot tartalmaz:

1. Az áruk és szolgáltatások iránti kereslet elemzése a kiválasztott piacon és fejlődésének tendenciái.
2. A piac szerkezetének, főbb szegmenseinek leírása, az értékesítési formák és módszerek elemzése.
3. A verseny feltételeinek vizsgálata a kiválasztott piaci szegmensekben.

A terv minden további szakasza az ebben a szakaszban elvégzett értékesítési becslésektől függ. Az áruk és szolgáltatások értékesítésének volumene, amelyet az elvégzett piackutatás eredményeként jósolnak, közvetlen hatással van a termelési tervre, a marketingtervre és a befektetett tőke összegére, amelyre a vállalatnak szüksége lesz. A versenyhelyzet elemzése során kapott adatok nagymértékben meghatározzák a vállalkozás értékesítési stratégiáját és árazási stratégiáját a kiválasztott piaci szegmensekben.

A projekt végrehajtásának szervezeti terve felvázolja a struktúrát és a menedzsment politikáját, röviden leírja a vezetői csapat összetételét.

A vállalkozás szervezeti felépítésének leírásakor vegye figyelembe:

A vállalkozás fő részlegei és funkciói:
a vezető személyzet feladatainak elosztása;
az egységek közötti interakció módszerei;
a vállalkozás érdeke a végeredményben;
a vállalkozás céljaiból fakadó új típusú munkák;
a személyzet szükséges képesítéseit.

Az üzleti terv részletes adatokat tartalmaz a vállalkozás minden vezetőjéről, a legnagyobb részvényesekről, a projektfejlesztő csapat tagjairól és a vezetés alatt álló munkarészről.

A projekt megvalósításához szükséges pénzügyi tervet a marketingterv és a termelési terv elkészítése után készítik el. Fejlesztése során figyelembe kell venni a beruházási projektben résztvevők különböző érdekeit. A pénzügyi tervnek tartalmaznia kell egy rövid áttekintést a vállalkozás működésének feltételeiről. Tartalmaznia kell olyan adatokat, mint az értékesítési volumen, a bruttó nyereség, a berendezések költségei, a munkaerőköltségek és egyéb költségek, valamint a bevételek és költségek részletes működési elemzése, a társaság nettó nyereségének alakulása. Ez teljes képet ad a vállalkozás jövedelmezőségéről. Az üzleti terv ezen szakaszát csak a projekt hatókörének (határainak), valamint az előre nem látható költségek és az infláció meghatározása után lehet elkészíteni.

A projekt hatóköre (határai) magában foglalja a következők meghatározását:

Minden típusú tevékenység, amelyet a gyár telephelyén kell bemutatni;
a termeléssel, a természeti erőforrások kitermelésével, a szennyvíztisztítással és a kibocsátásokkal kapcsolatos további műveletek;
nyersanyagok, anyagok és késztermékek külső szállítása és raktárai;
külső kiegészítő tevékenységek (lakhatás, szakképzés, általános oktatási programok, rekreációs létesítmények építése).

Az előre nem látható költségeket anyagi és pénzügyi költségekre osztják. A lényeges esetlegességek az értékesítés előrejelzésének pontosságához, a projektkövetelményekhez, az anyagokhoz és a szolgáltatásokhoz kapcsolódnak. A veszteségek elkerülése érdekében az objektum projektköltségébe tartalék tartalék kerül felszámításra, amely az objektum becsült költségének 5-10% -a.

A pénzügyi függőségek összefüggésben állnak az inflációval, az alapkamat változásával és más tényezőkkel.

Az infláció elszámolása a következő adatok felhasználásával történik:

A belföldi rubel -infláció általános indexe, amelyet az infláció menetének szisztematikusan kiigazított munkajóslatának figyelembevételével határoztak meg;
a rubel árfolyamának előrejelzése;
külső inflációs előrejelzések;
a termékek és erőforrások (ideértve a gázt, olajat, energiaforrásokat, berendezéseket, építési és szerelési munkákat, nyersanyagokat, bizonyos anyagi erőforrásokat) árainak időbeli változásainak előrejelzése, valamint az átlagbérek szintjének változására vonatkozó előrejelzések és a jövő egyéb mutatói;
előrejelzés az adókulcsokról, vámokról, az Orosz Föderáció Központi Bankjának refinanszírozási rátáiról és az állami szabályozás egyéb pénzügyi normáiról.

A felsorolt ​​adatok segítségével meg kell vizsgálni az infláció hatását az ármutatókra, a finanszírozási igényre, a forgótőke szükségletre.

A pénzügyi terv elkészítése több szakaszból áll:

1. szakasz - az értékesítési volumen előrejelzése. Az egyes piacokon az értékesítések mennyiségét és értékét minden évben kiszámítják.
2. szakasz - az eladott termékek és szolgáltatások költségeinek kiszámítása. A számítások az értékesítési volumen, az alkalmazandó szabványok, az árpolitika és az értékesítési feltételek előrejelzése alapján készülnek.
3. szakasz - az ügyfelek leírása, megbízhatósága, a szerződések időben történő elosztása, a szerződő felek költségei.
4. szakasz - az első öt év nyersanyag-, energia-, víz- (műszaki és ivóvíz), alkatrészek és működési anyagok beszerzésének, valamint a munkaerő -kínálat kiszámítása.
5. szakasz - a költségek előrejelzése (feltételesen állandó, feltételesen változó és teljes), de években.
6. szakasz - a tervezett nyereség kiszámítása. A várható nyereség tervét elkészítik, a nettó nyereséget vagy veszteséget minden évben kiszámítják.
7. szakasz - a végrehajtás kritikus mennyiségének elemzése. A kritikus mennyiség az a bevétel, amely pontosan fedezi a termékek és szolgáltatások előállításának működési költségeit. Ezt a bevételi összeget nevezzük megtérülési pontnak. Elemezni kell a termelés kritikus mennyiségét.
8. szakasz - a finanszírozási források leírása.

A finanszírozási források leírásakor a következő sémát alkalmazzák:

Az erőforrás -képzés forrásai:
- saját tőke;
- kölcsönvett pénzeszközök;
adózott nyereségosztási politika:
- a felhalmozási alapba irányított nyereségrész;
- osztalék kifizetése (feltételek és kamatok);
a fogyasztói fizetések ellenőrzésére irányuló intézkedések, a hitelbiztosítással kapcsolatos pénzügyi politika;
teljesítményértékelési kritériumok;
biztosítási módok.

Ha azt tervezik, hogy kölcsönt használnak fel egy projekt finanszírozására, akkor az üzleti terv kiszámítja a hitel megszerzésének és visszafizetésének, valamint a kamatfizetéseknek az eljárását és feltételeit.

Az üzleti tervben szereplő számítások eredményeként a pénzügyi kimutatások három alapvető formája készül: eredménykimutatás, pénzforgalmi kimutatás és mérleg.

Az eredménykimutatás szemlélteti a vállalkozás (projekt) termelési tevékenysége során kapott bevétel arányát a projekt időtartama alatt, az ugyanebben az időszakban felmerült és a bevétel bevételéhez kapcsolódó költségekkel. Az eredménykimutatás szükséges a jelenlegi (gazdasági) tevékenységek hatékonyságának felméréséhez. A bevételek és kiadások arányának elemzése lehetővé teszi a projekt alaptőkéjének növelésére szolgáló tartalékok felmérését, valamint a különböző adófizetések és osztalékok értékének kiszámítását.

A pénzforgalmi kimutatás információt nyújt a pénzügyi források forrásainak kialakulásáról és ezen pénzügyi források felhasználásáról. A projekt forrásai a következők lehetnek: alaptőke -emelés új részvények kibocsátása révén, adósságnövekedés kölcsönök és kötvénykibocsátások révén, termékek értékesítéséből származó bevételek és egyéb költségek. Részvények visszavásárlása vagy egyéb értékesítési és nem értékesítési tevékenységekből származó veszteségek esetén negatív értékek jelenhetnek meg a megfelelő pozíciókban.

A pénzeszközök felhasználásának fő irányai egyrészt a tartós eszközökbe történő befektetésekhez, másrészt a forgótőke feltöltéséhez kapcsolódnak; másodszor, a jelenlegi termelési (működési) tevékenységek végrehajtásával; harmadszor, a külső adósságok kiszolgálásával (kamatfizetés és adósságtörlesztés); negyedszer, a költségvetéssel történő elszámolásokkal (adófizetések) és végül az osztalékfizetéssel.

Fontos szempont, hogy a projekt minden jelenlegi költsége nem pénzkiáramlásként működik, hanem csak a működési költségek és a folyó kamatok. Az értékcsökkenési leírások, amelyek az egyik költségtétel, a befektetett eszközök finanszírozási forrásai. Következésképpen a projekt rendelkezésre álló pénzeszközeinek összege megegyezik a meghatározott időszakra vonatkozó nettó nyereség és értékcsökkenési költségek összegével. A külső adósság törlését a szabad pénzeszközök rovására hajtják végre, és nem nyereségből.

A mérlegben az elemzés kényelme érdekében, a tervezési gyakorlatban a mérleget összesítve használják, azaz nagyított formában. Egy beruházási projekt mérlegének célja a projekt tulajdonának (eszközeinek) szerkezetében és finanszírozási forrásaiban (kötelezettségek) bekövetkező változások dinamikájának szemléltetése. A mérleg lehetővé teszi a projekt pénzügyi állapotának általánosan elfogadott mutatóinak kiszámítását, a likviditás, a forgalmi arányok, az agilitás, az általános fizetőképesség stb.

Küldje el jó munkáját a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Azok a hallgatók, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist használják tanulmányaikban és munkájukban, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Hasonló dokumentumok

Gazdasági és gazdasági kapcsolatok létrehozásának mechanizmusai. Stratégiai üzleti tervezés egy adott szervezetben. Az üzleti terv célja és funkciói. Összeállítási követelmények. Hibák a befektetési projektek üzleti terveinek kialakításában.

absztrakt hozzáadva: 2008.12.10


Az üzleti tervezés lényege és elvei egy vállalkozásban. Az üzleti terv felépítésének és a beruházási projektek értékelési rendszerének tanulmányozása. Üzleti terv kidolgozása a Bonot LLC beruházási projektjéhez. Kockázatértékelés és pénzügyi befektetési terv.

kurzus hozzáadva 2014.06.13


A társaság tevékenységének tervezésének lényege és formái, feladatai és problémái. Az üzleti terv kidolgozásának célja és szakaszai, funkciói és típusai (belső, hitel, befektetés, pénzügyi helyreállítás). Az üzleti terv fő szakaszainak felépítése és tartalma.

kurzus hozzáadva 2014.01.21


Mire való az üzleti terv? Az üzleti terv kidolgozásának szakaszai. Az üzleti terv felépítése és tartalma. Marketing terv. Szervezeti terv. Pénzügyi terv. Kutatási és fejlesztési terv. Üzleti terv kialakítása és stílusa.

absztrakt hozzáadva: 2006.05.21


Az üzleti terv fogalma, fő feladatai és elkészítésének szakaszai. A vállalkozás gazdasági tevékenységének gazdasági megalapozása. Üzleti terv kidolgozása egy szervezet számára a Compass LLC példájával, marketing és pénzügyi tervek készítése a gyártáshoz.

szakdolgozat, hozzáadva 2010.09.29


Számítógépes programok üzleti terv kidolgozásához. Forgóeszköz tervezés a terv megírásához. A pénzügyi terv célja és szerkezete a beruházási tervben. Elemző rendszer Projekt szakértő. A termelési költségek és a termelési költségek kiszámítása.

teszt, hozzáadva 2013.10.15


Az üzleti tervezés, mint a vállalkozás pénzügyi fellendülésének alapja, tartalma, célja és célkitűzései, szerkezete és alapvető elemei. Az üzleti terv kidolgozásának eljárása, e folyamat végrehajtásának módszerei és szakaszai. Példa egy vállalkozás üzleti tervének kidolgozására.

szakdolgozat, hozzáadva 2011.04.20


A pénzügyi terv elkészítésének elméleti alapjainak jellemzői a cég tevékenységeinek üzleti tervezési rendszerében. Az üzleti terv elkészítésének pénzügyi vonatkozásainak elemzése. Ismerkedés az "Agrofon" LLC tevékenységével, különösen a pénzügyi terv tartalmával.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.06.08