A Google orosz részlege 2005 decemberében jelent meg. Az első alkalmazottak először a „Smolensky Passage”-ban ültek, majd átköltöztek a Balchug 7-es házhoz tartozó üzleti központ harmadik emeletére. Aztán a személyzet bővülésével az alkalmazottak egy részének át kellett költöznie a Lotte Plaza-ba. Amint kiürültek a terek a Balchug Plazaban, a csapat visszatért. A Google Russia csapata jelenleg ennek az irodaközpontnak a negyedik és kilencedik emeletét foglalja el. Körülbelül 150 főt foglalkoztat: mérnököket, jogászokat, könyvelőket, marketingeseket és értékesítési szakembereket. Munka után lehetőségük van jógázni, masszírozni vagy éppen aludni. A falu felkereste a cég irodáját, és megtudta, hogyan működik.

Google oroszországi iroda

hely: " Balchug Plaza

az alkalmazottak száma: 150 ember

Négyzet: 2500 négyzetméter méter

nyitás dátuma: 2005. december

Alkalmazottak toborzása

Az oldalon minden Google állást közzétesznek, jelentkezési lehetőség is van.

A vállalati állás felvételének folyamata abban különbözik, hogy a jelöltet nem csak a menedzserrel, hanem a kollégákkal is meghallgatják. A pályázóknak nem szabványos feladatokat kell megoldaniuk, például meg kell számolniuk a repülőgépen elférő teniszlabdák számát. Nem lehet jó vagy rossz válasz – fontos a reakció sebessége és a megoldás megközelítése.

A Google-nak vannak felsőbb éves hallgatói számára készült programjai – három hónapra vagy hosszabb időre bármely részlegre jöhet szakmai gyakorlatra: jogi, marketing, értékesítési osztályra. Az összes irodai erőforrást, beleértve az egészségügyi biztosítást is, a gyakornokok rendelkezésére bocsátják.

Munkaszervezés

A cég alkalmazottainak beosztása nincs szigorúan rögzített, csak a nyolc munkaórás normát tartják be. A mérnökök gyakran dolgoznak együtt a világ más irodáiból származó kollégákkal, ezért ha szükséges, későn jönnek, és a munka nagy részét éjszaka végzik.

Minden alkalmazott a munkaidejének 20%-át saját projektjeire fordíthatja. A szakmai síkon kell lenniük, de nem feltétlenül kapcsolódhatnak közvetlen felelősséghez. Például így jelent meg egy időben a Gmail levelezőszolgáltatás.

Rendszerint minden új alkalmazottat Dublinba küldenek képzésre, ahol a vállalat vállalati kultúrájáról beszélnek. A személyzet szerint klassz, de meg kell szokni. A cégnél nincs formális alárendeltség – mindenkinek „te”-vel és névvel kell hivatkoznia egymásra. Nincs működő dress code - jöhet akár papucsban, akár mezítláb is, csak a józan ész szab határt.

A Google-ban bevett szokás a tudás megosztása a kollégákkal, erre van egy googler to googler rendszer. Az alkalmazottak minden pénteken a TGIF-re, egy informális pénteki találkozóra gyűlnek össze, ahol egy pohár bor vagy sör mellett étkeznek és társalognak. Itt bemutatkoznak az új munkatársak és megosztják a hét szakmai eredményeit (például egy új termék bevezetése).

Irodai dekoráció

A Google iroda nyitott tér. Mivel a dolgozók sok időt töltenek körben elhelyezett asztaloknál, lehetőségük van állva megemelhető és megmunkálható átalakító asztalt rendelni.

Az iroda koncepciójának kidolgozásakor figyelembe vették azon dolgozók véleményét, akik valami helyit, az orosz történelmet tükrözőt szerettek volna, így a negyedik emeletet az orosz mese stílusában díszítik (bár vannak szovjet filmek és rajzfilmek), a kilencedik emelet a moszkvai metró stílusában készült. Fjodor Rascsevszkij fejlesztette ki az OFFCON irodától.

A tárgyalásoknak az emelet témájának megfelelő nevek vannak: a negyediken - "Pechkin postás", "12 szék", "Micimackó", a kilencediken - a "Puskinskaya", "Polyanka", "metróállomások nevei" Komsomolskaya", valamint a konferenciaterem-stúdió - "Mosfilm". A tárgyalótermekben nagy plazmaképernyők és fitballok találhatók – megbeszéléseken is leülhet rájuk. Ha csendben kell lenni, vagy Skype-beszélgetést kell folytatnia, használhat egy személyes tárgyalót.

Irodai étel

Az irodában minden étel teljesen ingyenes – nincsenek kávéautomaták vagy korlátozott mennyiségű élelmiszer. A negyedik emeleten található a Samobranka ebédlő, ahová lehet jönni reggelizni, ebédelni és vacsorázni. Különféle száraz gabonafélék és müzlik, frissen facsart gyümölcslevek, szendvicsek folyamatosan kerülnek az asztalra.

A "Lukomorye" zónában falatozni is lehet, egyik oldalán Baba Yaga képével, a másikon pedig mesékből származó útszéli kővel. Van egy kávéfőző és egy tálcán rágcsálnivalók - szelet, chips, stb. Sok alkalmazott ragaszkodik az egészséges táplálkozás alapelveihez, és a cég támogatja ezt. Az ételtálcákon lévő színes matricák ajánlásokat adnak arra vonatkozóan, hogy egy adott termék mennyit fogyaszthat naponta: a zöld a legdiétásabb, a sárga, illetve a piros tétel kalóriadúsabb.

Szabadidő és szórakozás

Az éjszakát a Google irodájában töltheti: ehhez van zuhanyzó és hálóhely. A kilencedik emeleten van egy edzőterem, motiváló szovjet plakátokkal és alvókapszulával. Egy hatalmas, faltól falig érő ablakon keresztül fantasztikus kilátás nyílik a főváros központjára.

Az irodában videojátékokat és asztaliteniszezést is játszhat. A negyedik emeleten van egy "Lukomorye" zóna. Az emberek jönnek ide beszélgetni, kávézni és pihenni. Erre van sakk, gitár (azt mondják, valahogy a dolgozók a munkahelyükön össze is gyűjtöttek egy zenekart, írtak zenét és játszottak) és egy minikönyvtár. Igaz, egyetlen szépirodalmi könyvet sem találtak a könyvtárban - csak félprofesszionális irodalom és lemezek olyan filmekkel és tévésorozatokkal, mint a Top Gear.

Minden héten jógatanár érkezik az irodába - egy nagy tárgyalóterem van az órák számára. Az irodában profi masszőr dolgozik, szolgáltatásai azonban nem ingyenesek, és előzetesen egyeztetni kell vele. Akinek nem volt ideje időpontot egyeztetni, az igénybe veheti a masszázsfotelt a sötét pihenőszobában.

Fényképek: Mária Turykina

Beleértve az összes részét. Ez sok fiatal projektet, mint például a Calico, a Nest és a Fiber, valamint az inkubátorokat, például a Google X-et elválasztotta a vállalat magjától.

Ám a szerkezetátalakítás okozta kisebb megrázkódtatás után minden dolgozó nyugodtan visszatért a feladataihoz. A helyzet az, hogy a Google mindig törődik az embereivel, sok lehetőséget biztosít az alkalmazottaknak, és arra ösztönzi őket, hogy maradjanak a cégnél. Emlékezzünk vissza, Sergey Brin cégével ellentétben az Apple sok alkalmazottja túlságosan megterhelőnek tartja az „alma” vállalatnál végzett munkát.

A Google néhány korábbi és jelenlegi alkalmazottja arról beszélt, milyen előnyökhöz jut az ember, ha ennél a cégnél dolgozik – írja a Business Insider.

Ingyenes finomságok és végtelen falatok.

A Google alkalmazottai jól étkeznek, és ingyenes egészséges és változatos ételeket kapnak reggelire, ebédre és akár vacsorára is, ha késnek. Számos alkoholmentes kávézó és bár is található az egyetemeken. Úgy gondolják, hogy az ingyenes élelmiszer előnyeit nem lehet túlbecsülni. A Google egyik alkalmazottja, aki ezt az élelmiszer-franchise-t kommentálta, azt mondta, hogy ezzel nem csak időt és pénzt takarít meg, hanem a kollégákkal való jobb kapcsolatok kialakítását is lehetővé teszi.

Amikor a Google-nál dolgozik, nagyszerű és okos emberek vesznek körül.

A Google egyik alkalmazottja azt mondta, hogy a cég remek hely, hogy találkozzon olyan emberekkel, akikről olvasott. "Soha életemben nem találkoztam annyi emberrel a Wikipédiából, mint tavaly!" - írt.

A Google egy másik alkalmazottja is pozitívan nyilatkozik kollégáiról: „Okos és haladó emberek vesznek körül bennünket, akik tökéletes tanulási környezetet teremtenek. Nem a technikai megbeszélésekre vagy a formális képzésre gondolok, hanem a csodálatos kollégákkal végzett munkára, még csak nem is a leghíresebbekkel. Számos más internetes cégnek dolgoztam, és soha nem motiváltam és szakmailag inspiráltam a társaim, mint a Google-nál. Az emberek szívesen dolgoznak ennél a cégnél. Különböző hátterűek, és szinte mindig érdekes történelem áll mögöttük."

Az informatikai vezetőkkel való közvetlen kapcsolaton túl a vállalati alkalmazottaknak gyakran van lehetőségük arra, hogy meghívott hírességekkel kommunikáljanak.

A Google alkalmazottai úgy érzik, hogy a jövőben élnek.

Mivel a Google a világ egyik vezető technológiai vállalata, nem meglepő, hogy alkalmazottait a legújabb technológia veszi körül. A Google alkalmazottai maguk használják a cég termékeit, és olyan termékeket is tesztelnek, amelyek még nem jelentek meg.

„A Chrome volt az elsődleges böngészőm már azelőtt is, hogy széles közönség számára bemutatták volna. Használtam okostelefonokat, táblagépeket és Chromebookokat már az értékesítés előtt is. Ez nagyszerű. Mintha a jövő után kémkednék” – osztja meg gondolatait az egyik alkalmazott.

A kutyákat szívesen látjuk!

A Google alkalmazottai háziállatot hozhatnak a munkába. A cég egykori alkalmazottja elmagyarázza, miért volt olyan fontos számára, hogy munkába hozza a kutyáját. Elmondása szerint ez nem csak lendületet adott neki, hanem lehetővé tette számára, hogy közvetlenebbül kommunikáljon kollégáival, olyanokkal találkozzon, akikkel egyébként nem találkozott volna. Íme, mit mond erről:

„Néha nehéz volt vigyázni a kutyára a fontos megbeszélések között. De ez azt is jelentette, hogy néhány óránként el kellett szakadnom a munkától és ki kellett mennem a szabadba. Ezek a séták megmentették a saját energiámat. Emellett a kutyám sok örömet okozott kollégáimnak. Néha keresték, szünetre volt szükségük. Mindenkinek szüksége van egy kis szünetre, hogy megnézze, ahogy kutyája más háziállatokkal játszik, vagy üldözi a labdát. Végül a kutyám híresebb lett nálam. Meglepő módon rengeteg olyan emberrel mutatott be, akikkel egyébként nem találkoztam volna."

A Google alkalmazottait ingyenesen szállítják a munkába és vissza.

A buszok San Franciscóban bárhonnan szállítják a vállalat alkalmazottait. Így az embereknek nem kell saját közlekedési eszközt használniuk. Ezen kívül az autóbuszok Wi-Fi-vel is fel vannak szerelve, így az utasok pihenhetnek vagy elfoglalhatják magukat az iroda felé vezető úton.

A Google-alkalmazottak technikai támogatása a hét minden napján, a hét minden napján elérhető.

A vállalatnál van egy belső TechStop támogatási részleg, amely segíti az alkalmazottakat a munkahelyi technikai problémák megoldásában. Az osztály a nap 24 órájában, a hét 7 napján dolgozik. Az egyik alkalmazott a TechStopot úgy írja le, mint „hatékony megoldást olyan egyszerű problémákra, amelyek megállíthatják a munkát. Például, ha elfelejtette a laptop töltőjét, menjen oda, és vegyen egy újat."

Ingyenes "masszázs kredit".

A cég alkalmazottai bármilyen segítségért cserébe masszázs kreditet utalhatnak át egymásnak, vagy megkaphatják a jól végzett munkájukért. Egy kredit egy óra ingyenes masszázsra fordítható.

A cég a masszázsok mellett nagyon lojális munkatársai egészségügyi problémáihoz. A Google egyik mérnöke leírja a sérülés utáni tapasztalatait:

„Miközben az Egyesült Államokban utaztam, súlyosan megsérültem. Három műtétre és rehabilitációra volt szükség. Öt hónapig nem dolgozhattam. Feletteseim és kollégáim is együttérzéssel, megértéssel reagáltak a kialakult helyzetre, azt tanácsolták, hogy a gyógyulásra koncentráljak. Amikor visszamentem dolgozni, eleinte nehéz volt, de a főnököm megértő volt, és nem követelt sokat egyszerre. Ez lehetővé tette számomra, hogy zökkenőmentesen bekapcsolódjak a munkafolyamatba, és ott folytassam, ahol abbahagytam."

A cég aggódik alkalmazottai karrierje miatt.

Egy névtelen alkalmazott ezt írta: „Lenyűgözött, ahogy a Google törődik a gazdagsággal és a karrierfejlesztéssel. Soha nem beszéltem a korábbi főnökeimmel a karrieremről, mint a Google-nál. Mivel meglehetősen félénk vagyok, nehéz volt beszélnem a főnökömmel az előléptetésről. A Google azonban kiképzi a vezetőket, hogy maguk kezdeményezzenek beosztottjaik karrierjét. Ez az, amit a legjobban szeretek a cégben."

A fiatal szülők szabadságot kapnak.

Az Egyesült Államokban normálisnak tartják, hogy a fiatal anyák a szülés után legfeljebb hat hét szabadságot kapnak. De a Google más. Az újdonsült apák hat hét fizetett szabadságot kapnak, míg a friss anyák 18 hetet. A szabadság alatt az alkalmazottak továbbra is bónuszokat kapnak, megőrzik munkatapasztalatukat. "A Google még bónuszt is biztosít a gyermek születése után, hogy új költségekkel segítse az alkalmazottakat" - mondta a cég egyik alkalmazottja.

Amikor a szülők visszatérnek dolgozni, a cég ingyenes helyet biztosít az óvodában.

A Google törődik az elhunyt alkalmazottak családjával.

Ha valaki a Google alkalmazottjaként hal meg, a cég nagy összegű biztosítást fizet a családjának. Ezenkívül az özvegy házastárs 10 évig továbbra is az elhunyt fizetésének felét kapja. És minden gyerek 1000 dollárt kap havonta.

A cég gondoskodik munkatársai fizikai állapotáról.

Az alkalmazottak ingyenes edzőterem- és fitneszbérletet kapnak, a cég pedig ösztönzi a sportolást.

A 80/20-as szabály ösztönzi a kreativitást.

A Google 80/20-as szabálya szerint az alkalmazottak idejük 80%-át fő munkájukra, 20%-át pedig bármely saját projektjükre fordíthatják, amelyről úgy gondolják, hogy segítheti a vállalat növekedését.

A cég bátorítja az olvasást.

A Google egyik zürichi alkalmazottja felidézi, hogy 2006-ban, amikor először csatlakozott a céghez, minden újonc választhat három könyvet ingyen. A vállalat számos nagy könyvtárral rendelkezik a technológiáról, a gépi tanulásról, a statisztikákról, a termelésirányításról és még sok másról. Bármely alkalmazott kölcsönözheti és elolvashatja ezeket a könyveket.

A cég képezi az alkalmazottakat.

A Google nyílt előadásairól ismert, amelyeken a cég bármely tagja részt vehet vagy hallgathat távolról. „A Google kultúrája hihetetlenül nyitott az új ismeretekre és ötletekre. Ha hasznosan töltöd az idődet, sokat tanulhatsz – mondja a cég egyik munkatársa. - Ezeken az előadásokon volt, amit tudtam, és volt olyan is, amiről először hallottam. Az adott terület vezető szakértői kollégák, szívesen segítenek, beszélgetnek.

Az egyik kedvenc dolgom a főiskolán az volt, hogy előadásokat hallgattam olyan tárgyakról, amelyekre nem volt szükségem, de amelyeket érdekesnek találtam. Úgy találtam, hogy ez egy egyszerű és nem zavaró módja annak, hogy új dolgokat tanuljak. Meglepett, hogy a Google-nál dolgozva továbbra is részt vehettem hasonló előadásokon. Úgy gondolom, hogy a Google azon kevés munkahelyek egyike a világon, amelyek csodálatos munkát végeznek az ehhez hasonló dolgok támogatásában. Ez egy csodálatos lehetőség."

A Google alkalmazottainak több szabadidejük van szenvedélyeik követésére.

Az éves szabadságon kívül a Google több időt biztosít az alkalmazottaknak a munkahelyen kívüli világ felfedezésére.

A cég minden alkalmazottja legfeljebb három hónapig szabadságot vehet ki saját költségén. Ugyanakkor fenntartják az egészségbiztosítást. Ezt az időt egy személy használhatja kikapcsolódásra, non-profit szervezetekkel való munkára, politikai kampányokra vagy más érdekes projektekre.

Ha egyszer a Google Hálózat részévé válik, örökre az marad.

A cég egyik volt munkatársa szerint a „diplomások” támogatása a cég egyik legcsodálatosabb haszna. „A Xoogler (ex-Googler) csoportok a világ legnagyobb támogatási portáljai. Ha Ön a cég korábbi alkalmazottja, akkor a világ bármely országában megtalálhatja az egyik volt kollégáját."

Az egész egészen egyszerűen kezdődött: a Stanford Egyetem végzős hallgatói, Sergey Brin és Larry Page arra a következtetésre jutottak, hogy az internetes forrás iránti nagy érdeklődés megnövelné a harmadik felek kapcsolatait. Ezekre az oldalakra figyeltek a keresés során. Igaz, a Google létrehozását bizonytalan időre el kellett halasztani, mert a megvalósítása rengeteg befektetést igényelt, befektetőket sem sikerült találni.

A Google felszállás és az első siker

Szergej és Larry a remény elvesztése nélkül továbbra is befektetőket kerestek ötletük megvalósításához, és már 1998-ban egymillió dollárjuk volt. Így jelent meg egy cég, aminek a neve úgy nézett ki, mint egyszáz nulla - googol. Kezdetben a kereső tesztüzemmódban működött az egyetem domainjén. És egy idő után, már béta teszt módban, a rendszer minden nap több mint 10 ezer kérést dolgozott fel.

A cég növekedése és sikere 1999-re tehető, amikor a keresőben naponta a lekérdezések száma már elérte a százezret. Ezzel egy időben a cég tulajdonosai megállapodásokat kezdtek kötni nagy világcégekkel (az internetes üzletág óriásai, mint például a Netscape vagy a Yahoo). A Google első jelentős nyeresége 2001-ben volt.

Kereskedjen Google részvényekkel a tőzsdén

A Google részvényei először 2004-ben jelentek meg a tőzsdén. Az értékpapírok kezdeti ára 100 dollár volt. Csaknem 20 millió nem elsőbbségi részvény vált a befektetők rendelkezésére. A Google piaci kapitalizációja már 2013-ban is meghaladta a 300 milliárd dollárt. Ez azt jelentette, hogy a vállalat értékben csak az olyan óriáscégek mögött maradt, mint az Exxon és a Mobil Apple.

A Google márka részvényeinek árfolyamdiagramja a következő:

Ma a világ legnagyobb tőzsdén, a NASDAQ-on vásárolhat Google részvényeket. A kereskedők számára többféle értékpapír létezik: A osztály (a kibocsátó Google törzsrészvénye) és B osztály (a társaság vezetésének eszközei). A Google Corporation alapítói – Sergey Brin és Larry Page – a B osztályú részvények fő tulajdonosai.

Ha az a cél, hogy megtanuld, hogyan lehet hatékonyan kereskedni a világ legnagyobb vállalatainak részvényeivel, és jelentős eredményt érj el, akkor felveheted a kapcsolatot cégünkkel és részt vehetsz egy magas színvonalú kereskedési képzésen. Örömmel látunk tanfolyamainkon!

A GOOGLE DOKUMENTUMOK SZOLGÁLTATÁSÁNAK HASZNÁLATA MUNKAVÉGZÉS SZERVEZÉSÉRE AZ „ADATBÁZISOK BEVEZETÉSE” ​​LECKE PÉLDA ALAPJÁN.

Dronova Jekaterina Nikolaevna
Altáj Állami Pedagógiai Egyetem
a pedagógiatudományok kandidátusa, az Informatika Elméleti Alapjai Tanszék docense

A GOOGLE DOCS SZOLGÁLTATÁS CSOPORTOS MUNKA ÜZEMELTETÉSÉHEZ AZ „ADATBÁZISOK BEVEZETÉSE” ​​PÉLDÁJÁN

Dronova Catherine Nikolaevna
Altai Állami Pedagógiai Egyetem
a pedagógiai tudományok kandidátusa, az Informatika Elméleti Alapjai Tanszék docense

Bibliográfiai link a cikkhez:
Dronova E.N. A Google Docs szolgáltatás segítségével munkacsoportokat szervezünk a „Bevezetés az adatbázisokba” lecke példáján // Modern technológia és technológia. 2015. 4. szám [Elektronikus forrás] .. 2019.02.).

A modern didaktikában a következő szervezeti képzési formákat különböztetik meg: frontális, csoportos és egyéni.

Front-end képzés minden tanuló közös oktatási és kognitív tevékenysége, egységes munkatempó jellemzi az egész osztály számára. Ennek a szervezeti képzési formának a hatékonysága a tanár azon képességén múlik, hogy szem előtt tartsa az egész osztályt, és hogy minden tanulót egyszerre láthasson. Ennek a szervezeti formának elkerülhetetlen következménye az „átlagos” tanuló felé való orientáció, aminek következtében a tanulók egy része lemarad az adott általános oktatási és kognitív tevékenységi ütemtől, míg mások őszintén unatkoznak.

A frontális edzéshez képest egyéni edzés ellentétes jellemzői vannak. Az egyéni szervezeti forma az adott tanuló egyéni jellemzőire, képességeire, az oktatási és kognitív tevékenység egyéni ütemére összpontosul. Az egyéni képzés nem jelenti a pedagógiai folyamat más résztvevőivel való kapcsolattartást, sőt bármely nevelési feladat önálló ellátását jelenti. Ennek eredményeként a frontális oktatási forma fő "hátrányának" kisimítása itt egy másikat is magában foglal - a pedagógiai folyamat résztvevői közötti kommunikáció hiányát, a tanulók képtelenségét a csapatmunkára.

Célja, hogy feloldja a felmerült ellentmondást csoportos tanulási forma... Ez a szervezeti forma nemcsak az oktatási munka mennyiségének és ütemének egyéni szabályozását teszi lehetővé, hanem lehetővé teszi egy csoport tagjainak közös tevékenységeinek megszervezését is. A csoportos képzési forma lehetővé teszi, hogy a tanulási folyamat keresési, kutatási tevékenység jellegét adja, melynek során véleménycsere, objektív érvek keresése bármely álláspont védelmében, a kölcsönös kontroll és kölcsönös ellenőrzés képességének kialakítása. az elvégzett oktatási és kognitív tevékenység értékelése.

Meg kell azonban jegyezni, hogy a csoportos tanulás akkor lesz igazán eredményes, ha a tanulóknak van tapasztalata a csoportban végzett munkában. Sajnos ma a csoportos képzési forma nem elterjedt, és nagyon szerény helyet foglal el az egyéb szervezeti formák között.

Jelenleg az információs technológiák oktatási folyamatban való alkalmazása hozzájárul a csoportos szervezeti forma használatának határainak kitágításához. Lehetővé teszik "a kognitív tevékenység aktívabb megszervezését a hétköznapi osztályokhoz képest, hogy befolyásolják az olyan pszichológiai folyamatokat, mint az észlelés, a gondolkodás, az információ memorizálása és asszimilációja". Ez a cikk a csoportmunka Google Dokumentumok szolgáltatással történő szervezésének tapasztalatait mutatja be.

Google Dokumentumok Egy ingyenes online iroda, amely szöveg- és táblázatkezelőket, prezentációk, űrlapok, rajzok és egyéb alkalmazások készítésére szolgáló szolgáltatást, valamint a Google által fejlesztett internetes fájlmegosztó felhőtárhely szolgáltatást tartalmaz. Jellemezzük a sorozatot előnyeit.

1. A szolgáltatás lehetővé teszi az online irodai alkalmazásokkal való azonnali munka megkezdését, ha az irodai programcsomag éppen nincs telepítve a munkahelyi számítógépre, miközben a felhasználó által készített dokumentumok egy speciális Google szerverre kerülnek mentésre és fájlba (dokumentumba) exportálhatók az import is támogatott).

2. A szolgáltatás lehetővé teszi, hogy egyidejűleg több felhasználó dolgozzon ugyanazzal a dokumentummal, ami lehetővé teszi egy embercsoport (beleértve az egymástól fizikailag távol lévőket is) közös munkájának hatékony megszervezését. Ahol:

- a dokumentummal végzett közös munka folyamatának minden változása valós időben jelenik meg azon a helyen, ahol a szerkesztés történik, és az alkalmazások eszköztárán a "Mentés" gomb hiányzik, minden változtatás automatikusan mentésre kerül. A dokumentumok nyomon követik a változások előzményeit azzal a lehetőséggel, hogy előnézeti módban megnyitják őket, vagy letölthetők számítógépre;

- a chat elérhető az oldalsávban, így a dokumentumban lehet vitát folytatni, a felhasználók hozzászólhatnak a szöveghez;

- a dokumentumhoz való hozzáférési jogok könnyen kezelhetők: megnyitható a dokumentum általános elérése, valamint hozzáadható egy felhasználó és megadható hozzáférési szintje (szerkesztés, kommentálás, olvasás) (1. ábra); a felhasználói névjegyek könnyen csoportosíthatók, ami hatékonyabbá teszi a jogok elosztását egy dokumentum felett.

1. ábra – Párbeszédpanel a dokumentumhoz való hozzáférés beállításához a Google Docs szolgáltatásban

3. A Google dokumentumok szinkronizálása a számítógépén lévő Google Drive mappával támogatott, feltéve, hogy telepítve van a Google Drive alkalmazás, amely lehetővé teszi a dokumentumok nem csak online, hanem offline szerkesztését is.

A fentieken túlmenően szeretném hozzátenni, hogy a Google Dokumentumok szolgáltatás intuitív felülettel és orosz nyelvű kézikönyvvel rendelkezik: https://support.google.com/drive/?hl=ru#topic=14940.

A Google Docs szolgáltatásnak az oktatási folyamatban a csoportmunka megszervezésére való használatát illusztráló példaként bemutatjuk az óra összefoglalóját a „Bevezetés az adatbázisokba” témakörben.

Ezt a leckét a "Számítógépes szoftver" tudományág keretein belül tartották a 2. évfolyamon az Altáji Állami Pedagógiai Egyetem Fizikai és Matematikai Oktatási Intézetének "Matematika és Informatika" szakának hallgatói számára. Ez a tudományág egy választható kurzus, és a hallgatók rendszerszintű tudásának kialakítását célozza a modern számítógépes szoftverekkel kapcsolatban. A tudományág munkaprogramja szerint az „Adatbázis-kezelő rendszerek” témakört a következő témák tanulmányozása után tekintjük: „LibreOffice Writer szövegszerkesztő”, „LibreOffice Math Formula Editor”, „LibreOffice Calc Spreadsheet Processor”, „LibreOffice Impress Presentation Editor” ", "LibreOffice Draw Graphics Editor". Az adatbázis-kezelő rendszerrel való munka gyakorlati ismereteinek kialakítása a LibreOffice Base DBMS segítségével történt.

Az alábbiakban bemutatott lecke volt az első gyakorlati óra a hallgatók számára az „Adatbázis-kezelő rendszerek” témájú előadásanyag meghallgatása után.

Megjegyzendő, hogy a Google Docs szolgáltatást először a leckében használták, bár a csoport néhány diákja már ismerte. Az órai munka jobb megszervezése érdekében célszerű megkérni minden tanulót, hogy regisztráljon a google-ban és tájékoztassa fiókját az óra megkezdése előtt, ami meg is történt. Ezt követően egy szöveges dokumentum jött létre a csoport összes tanulójának fiókjával, és mindenki hozzáférhet a dokumentum elolvasásához.

Az óra témája:"Bevezetés az adatbázisokba".

Időtartam: 2 óra.

Óra forma: laboratóriumi munka.

Az oktatási tevékenység szervezési formája: csoportmunka a Google Docs szolgáltatás segítségével.

Cél: elképzelés kialakítása adatbázisokról, adatbázis-kezelő rendszerekről; a Google Docs szolgáltatás csoportmunka szervező lehetőségeinek megismertetése.

Az óra szerkezete

1. Szervezési pillanat (2 perc)

2. Az óra céljának kitűzése (1 perc).

3. Ismeretek felfrissítése (2 perc).

4. Egyéni munka (5 perc).

5. Csoportmunka (75 perc).

6. Házi feladat kimutatása (2 perc).

7. Az óra eredményeinek összegzése (3 perc).

A lecke menete

1. Szervezeti mozzanat

A tanulók figyelmének aktiválása, az órán jelenlévők ellenőrzése.

2. Az óra céljának kitűzése

Az óra céljának megfogalmazása, az óra szerkezetének rövid ismertetése.

3. Az ismeretek frissítése

1. Milyen előnyei vannak a Google Dokumentumok szolgáltatásnak? (Válasz: Lehetővé teszi a felhasználó számára, hogy adatait a felhőben lévő szervereken tárolja, és megossza más felhasználókkal az interneten.)

2. Mi az első teendő, ha új felhasználót szeretne elindítani a Google Drive-val? (Válasz: Hozzon létre egy Google fiókot.)

4. Egyéni munka

1. Nyissa meg a Google mail címét.

2. A képernyő jobb felső sarkában kattintson a "Szolgáltatások" gombra, és válassza a "Lemez" lehetőséget.

3. Fedezze fel a megnyíló ablak felületét.

4. Milyen dokumentumok létrehozását teszi lehetővé a Google Docs virtuális iroda? (Válasz: szöveges dokumentum, prezentáció, táblázat, űrlap, rajz).

5. Hozzon létre egy szöveges dokumentumot. Írd bele azt a mondatot: "Ez az én születésnapom... mi van a tieddel?" és nyissa meg a szerkesztési hozzáférést a jobb oldali szomszédhoz (Fájl> Megosztás parancs). Várja meg, amíg a bal oldali szomszéd hozzáférést ad a szöveges dokumentumának szerkesztéséhez, és válaszol a születésnapjának dátumával kapcsolatos kérdésére.

5. Csoportmunka

A tanulókat 3-4 fős csoportokra osztják. Minden csoport meghatározza előadó, opponens, szakértő.Hangszóró vezető pozíciót tölt be, szervezi egy kis csoport közös munkáját. Ellenfél nyomon követi a munka tartalmát, kérdéseket fogalmaz meg a javasolt információkkal kapcsolatban. Szakértőértékítéletet alkot a csoportmunka eredményei alapján, összehasonlítja a csoport munkáját más csoportok munkájával.

Első feladat csoportoknak (elméleti)

Készítsen közösen egy prezentációt, melynek diákjai az „Adatbázisok” témában feltett elméleti kérdésekre tartalmazzák a válaszokat (1. táblázat). Előadása elkészítésekor használja az előadásokat, az Ön számára felajánlott ismeretterjesztő irodalmat, az internetet.

1. táblázat - Elméleti kérdések tartalma csoportoknak

A munka elvégzése után a kidolgozott prezentációt a csoport minden tanulója számára elérhetővé kell tenni elolvasásra. Csoportok munkaideje az előadáson: 12-15 perc.

Az első feladaton végzett munka fontos eredménye az Az adatbázis létrehozásának lépései:

1) az adatbázis létrehozásának céljának meghatározása(ebben a szakaszban meg kell határozni az adatbázis célját, felhasználási módját, milyen információkat kell tartalmaznia);

2) meghatározza azokat a táblákat, amelyeket az adatbázisnak tartalmaznia kell(Az adatbázis-tervezési folyamat legnehezebb szakasza lehet az adatbázisban szükséges táblák meghatározása, mivel az eredmények, amelyeket az adatbázisnak produkálnia kell: jelentések, űrlapok stb., nem mindig adnak teljes képet a táblák szerkezetéről. amelyeket létrehoznak.

A táblázatok fejlesztésének alapelvei:

- az információk nem duplikálhatók a táblázatban vagy a táblázatok között;

- a csak egy táblában tárolt adatok csak ebben a táblában frissülnek, kiküszöbölve ezzel a rekordok megkettőzésének lehetőségét;

- minden táblázat csak egy témában tartalmazzon információt (más témaköröktől független munka);

3) a táblázat kötelező mezőinek meghatározása(minden táblázat egy adott témára vonatkozó információkat tartalmaz, és a táblázat minden mezője tartalmaz egy konkrét tényt a táblázat témájával kapcsolatban, sőt: a mezők tartalmát a legkisebb logikai egységekre kell felosztani, nem ajánlott adatot feltüntetni a táblázatban, amelyek egy kifejezés eredménye);

4) egyedi értékekkel rendelkező mezők meghatározása minden rekordban(minden adatbázistáblának tartalmaznia kell olyan mezőket vagy mezők halmazát, amelyek egyedileg azonosítják az egyes rekordokat, azaz az elsődleges kulcsot);

5) a táblák közötti kapcsolatok meghatározása(az információk táblákra való felosztása és a kulcsmezők meghatározása után ki kell választani azt a módot, ahogyan a DBMS egyesíti a kapcsolódó információkat);

6) az adatbázis szerkezetének javítása(ismét szükséges az adatbázis szerkezetének áttekintése és az esetleges hiányosságok feltárása);

7) adatbevitel és egyéb adatbázis-objektumok létrehozása(ha a táblák felépítése megfelel a követelményeknek, akkor az összes adatot megadhatja, majd elkészítheti az összes szükséges lekérdezést, űrlapot és jelentést).

Második feladat csoportoknak (gyakorlati)

Alakítsa ki az adatbázis tábláinak struktúráit (2. táblázat), a kulcsmezőket és hozzon létre kapcsolatokat a táblák között. Rendezd el a munkát diagram formájában az előadásod utolsó diájára (2. ábra). Az egyes táblák mezőinél adja meg a típusukat (3., 4. táblázat).

2. táblázat - Adatbázis témakörök csoportokhoz

2. ábra - Az adatbázis szerkezetét illusztráló példadiagram

3. táblázat - Példa az adatbázistáblák mezőtípusainak tervezésére

4. táblázat – A LibreOffice Base DBMS mezőinek típusai

Csoportmunka idő a feladaton: 15 perc.

Ezt követően minden csoport előadója kommentálja csoportja munkáját, a többi csoport ellenzői kérdéseket tesznek fel a javasolt információkkal kapcsolatban. A végén a csoportok szakértői beszélnek, értékelik a munka eredményeit.

6. Házi feladat beállítása

Egyéni feladatban dolgozzon ki adatbázis-struktúrát (egyéni feladatban a hallgatóknak csak az adatbázis tárgykörét ajánlották fel).

7. A lecke összegzése

1. Mi volt a legnehezebb számodra az órán?

2. Mi volt számodra a legkönnyebb az órán?

3. Nehezen tudta megszervezni a csoportmunkát?

4. Voltak nehézségei a Google Dokumentumok szolgáltatás használatával?

5. Hogyan értékelné a Google Dokumentumok együttműködési szolgáltatását egy ötfokú skálán?

Befejezésül néhány következtetést szeretnék levonni:

- a tanulóknak nem okozott nehézséget a Google Docs szolgáltatásban való munkavégzés, de a csoportos munkavégzés során voltak nehézségek, mert szokatlan volt számukra ez a szervezeti képzési forma;

- Kivétel nélkül minden hallgatónak tetszett a közös munka egy dokumentummal a Google Docs szolgáltatásban;

1. Tretyakova N.V., Dronova E.N. Az információs technológiák használata az informatika órákon a tanulók kognitív érdeklődésének növelésének eszközeként // Az "Oktatás informatizálása" összoroszországi konferencia anyagai // Pedagógiai oktatás Altájban. - 2014 - 1. sz. - S. 36-42. - Hozzáférési mód: http://www.uni-altai.ru/info/journal/vestnik/13606-1-nomer-za-2014-god.html
2. Google Dokumentumok. - Hozzáférési mód: https://ru.wikipedia.org/wiki/Google_Docs
3. OpenOffice Base: Adatbázisok. - Hozzáférési mód:

15 Minden nap a Google keresőjében a lekérdezések 16%-a egyedi. Ez azt jelenti, hogy még soha nem találkoztak. A Google percenként 2 millió keresést generál, és a keresőmotor évente több mint 2 billió kérést dolgoz fel (körülbelül 270-et a Földön élő emberenként).

1. Google, Gogle, Google ...

A gépelési hibák minimalizálása érdekében a Google számos domain tulajdonosa. Néhány példa: Google, Gogle, Google...

2. Google Doodle

Ma már mindenki ismeri a Google Doodle-t – képeslapokat a Google főoldalán megjelenő jelentős események alkalmából. És az első "firka" a Burning Man fesztiválnak volt szentelve, amelyen Paige és Breen 1998-ban részt vett.

3. Társadalmi garanciák

Amikor egy Google-alkalmazott meghal, az elhunyt házastársa 10 éven át az alkalmazott fizetésének felét kapja. A gyerekek pedig havi 1000 dollárt kapnak 19 éves korukig.

4. Elektronikus könyvtárak

Az elektronikus könyvtárak ma nagyon népszerűek. A Google ismét azt tervezi, hogy mindenkit felülmúl, és 2020-ig az összes ismert 129 millió egyedi könyvet átvizsgálja.

5. Regisztrációs hiba

Érdekes módon a Google cégnevet tévedésből regisztrálták. Az alkotók a "googol" szóban pecsételték meg magukat, ami azt jelenti, hogy egy, majd 100 nulla.

6. A globális internet töredéke

2013. augusztus 16-án a Google szerverei 5 percet estek. Ebben az időben a globális internet 40%-ot zuhant. A cég globális jelentőségének másik példája, hogy 2010-ben a nicaraguai csapatok véletlenül megszállták Costa Ricát a Google Maps hibája miatt.

7. Gmail

A Gmail 2004. április 1-jei elindítása óta sokan azt hitték, hogy ez egy áprilisi tréfa. Ráadásul a Gmail az induláskor azonnal egy hihetetlen 1 GB-os postafiókot biztosított a felhasználóknak. 2004-ben pedig a Hotmail mindössze 2 MB-os postafiókot kínált.

8. Forgalom a Google Maps-en

Egyetlen Google-keresés több feldolgozási teljesítményt igényel, mint az Apollo 11 Holdra küldéséhez. Azt is kevesen tudják, hogy a Google Térképen a közúti forgalmat úgy számítják ki, hogy nyomon követik, milyen gyorsan mozognak az Android-eszközök az utakon.

9. A Calico a halhatatlanság

A Google 2010 óta havonta átlagosan 2 céget vásárol fel. 2013-ban pedig a Google megalapította a Calico-t, egy öregedésgátló céget, amely azt reméli, hogy végül „meggyógyítja” a halált.

10. Az első szervertok a LEGO-tól

Az első Google szerver tokja ... LEGO-ból készült. És ma a Google "mesterséges intelligenciát" fejleszt - egy számítógépet, amely képes programozni önmagát. Az is érdekes, hogy a Google Earth adatbázis teljes mérete meghaladja a 20 petabájtot.

11. Klingon nyelvű weboldal

A következő tény minden stréber győzelmet arat. A Google webhelyének egy verzióját lefordították klingon nyelvre... egy kitalált idegen civilizációról a Star Trekből.

12. Szerencsés vagyok!

A Google ingyenes óvszert kínál alkalmazottainak kék, piros, zöld és sárga színben (a cég logójának színei). Emellett a „Szerencsés leszek!” szlogen is rájuk van nyomva.

13. "BackRub"

A Google eredeti neve "BackRub". 1999-ben a Google alapítói csak 1 millió dollárért próbálták eladni az Excite-nek, de az Excite visszautasította a felvásárlást. Az is érdekes, hogy az a nő, aki 1998-ban bérbe adta garázsát Larry Page-nek és Sergey Brinnek, miközben a cégüket alapították, később a YouTube vezérigazgatója lett.

14. YouTube

A Google 1,65 milliárd dollárért megvásárolta a YouTube-ot mindössze 18 hónappal a YouTube létrehozása után. Érdekes módon a YouTube a második legnagyobb keresőmotor, közvetlenül a Google mögött, naponta több kereséssel, mint a Bing, a Yahoo! és Ask együtt.