Businessplan - helder programma voor investeringen. Wat is een businessplan voor investeringsproject

Moderne technologische ontwikkelingspunten en globalisering bepalen de noodzaak van een snelle en kwalitatieve organisatie van een eigen bedrijf. Meestal is het onmogelijk om een \u200b\u200bspecifiek project te ontwikkelen zonder relevante investeringen, en in dergelijke gevallen komen investeringen naar de hulp. In de moderne wereld zijn investeringsprojecten een soort van garantie voor een aanzienlijke toename van het concurrentievermogen van de onderneming en de uiteindelijke marktwaarde.

Investeringsprojecten en businessplan: Belangrijkste kenmerken

Het investeringsproject is een set van alle documentatie die een bepaald project van het allereerste begin (ideeën) kenmerkt tot de definitieve implementatie (verwezenlijking van indicatoren voor bedrijfsprestaties). In de regel dekt een dergelijk project verschillende fasen van implementatie - pre-investeringen, direct investering, exploitatie en liquidatie.

Meestal zijn investeringsprojecten zodanig dat ze voorzien in de noodzaak van kapitaalinvesteringen met de daaropvolgende inkomsten uit het bedrijf. Projecten verschillen afhankelijk van het opgegeven object, de snelheid van de uitvoering van de taak en de grootte van de investering. Dit omvat het creëren van nieuwe juridische entiteiten en hun divisies, en de betrokkenheid van de nodige technische middelen, en de vrijgave van nieuwe goederen en diensten en de reconstructie van het bedrijf.

Op het niveau van een bepaalde productie worden innovatieve projecten het meest uitgevoerd, die een complex van innovaties zijn die nodig zijn voor continue verbetering van het economische systeem. Met behulp van investeringsprojecten kunt u strategische productieproblemen implementeren. Merk op dat de meeste van deze projecten verschillen in duur en hoog risico.

Een gedetailleerde technische en economische onderbouwing van de noodzaak van investeringen is uiteengezet in het relevante plan. Het bedrijfsplan van het investeringsproject heeft een dergelijke tekens als de vorming en het indienen van beleggers van het idee, die zorgvuldig is ontwikkeld en rechtvaardigt in het plan, en in de praktijk wordt deze geïmplementeerd door de nodige investering.

Wat is een businessplan voor een investeringsproject?

Het bedrijfsplan voor de belegger is een economische en technische onderbouwing van de noodzaak van investeringen. Het is verplicht voor een analyse van de doeltreffendheid van de in overweging van de werkzaamheden, het beoordelen van de realiteit en behoefte aan investeringen en het oplossen van problemen die verschijnen met de onmiddellijke implementatie en het gebruik van het idee.

Met andere woorden, het Business Plan Investment Project is een logische en gestructureerde onderbouwing van de behoefte en haalbaarheid van schending van de fondsen van de belegger in een bepaald geval.

Het businessplan is gemaakt om de volgende posities te motiveren:

1. De mate van stabiliteit en economische liquiditeit van het project.
2. De mogelijkheid om geld te verkrijgen in het geval van het project is geliquideerd - hun terugkeer.
3. Voorstellen voor het organiseren van gezamenlijke industrieën.
4. De behoefte aan een complex van maatregelen verstrekt in het kader van ondersteuning van staatsorganen.
5. Oriëntatie in de verdere ontwikkeling van het project dat wordt geïmplementeerd.

Een businessplan is het belangrijkste pakket van documenten voor zowel potentiële geldschieters als een zakenman zelf. Uit de compilatie van het plan is direct afhankelijk van de mogelijkheid om het idee en de verdere economische levensvatbaarheid te implementeren.

Hoe een beleggingsbedrijf te maken?

De ontwikkeling van het bedrijfsplan van het investeringsproject voorziet in een exacte, volledige, bekwame en gestructureerde presentatie van het gehele materiaal, dat het bedrijfsmodel volledig kenmerkt dat beleggers aanbiedt. De tekst moet zo eenvoudig mogelijk en containable en betrouwbare informatie voor deposanten zijn.

Een belangrijke voorwaarde is de logische structuur van het hele plan.

Bij het opstellen van een plan moet worden geleid door de volgende principes:

1. Nauwkeurigheid en nauwkeurigheid van informatie.
2. Vermijden van onjuiste bewoordingen, evenals uitdrukkingen die een tweerichtings, controversieel begrip van de situatie dragen.
3. Met behulp van een voldoende aantal cijfers, feiten en informatie voor de logische rechtvaardiging van alle acties bij elke stap van het project.
4. Het gebruik van korte en uitzonderlijk noodzakelijke gegevens.
5. Het vermijden van informatiegegevens die overdreven de voordelen worden benadrukt en mist bestaande tekortkomingen van het project.

Merk op dat alleen een beknopte en redelijke positie, verankerd in het gemaakte project, potentiële deposanten kan aantrekken. Als het bedrijfsplan onnodige details is, een reeks technische terminologie of duidelijk onwaarbreker informatie, kan de ondernemer geen geld ontvangen van beleggers.

De structuur van het businessplan van het investeringsproject bevat twee delen: invoer (een korte samenvatting van het volledige bedrijfsplan, waarmee beleggers eerst kennis kunnen maken) en het grootste deel. Op zijn beurt houdt het hoofdgedeelte de volgende structuur in:

1. De algemene kenmerken van de onderneming en de geschatte strategie van de ontwikkeling ervan.
2. Beschrijving van goederen of diensten. Deze clausule wordt ook "Industry-eigenschappen" genoemd. In dit geval wordt de totale positie van de gehele industrie op de markt en de positie van de onderneming (geïmplementeerde goederen en diensten) in het bijzonder overwogen. In dit stadium wordt het voorgestelde product of de service overwogen, dat wordt vergeleken met het product of de dienst aangeboden na investering.
3. Marketingstrategie, overweging van potentiële marketingmarkten. Details worden beschouwd als hoofdpunten gericht op het bereiken van hoge verkoop en optimale manieren om goederen en diensten voor de consument te brengen;
4. Productie en organisatieplan (kan in verschillende secties zijn). Een bestaande technische basis wordt overwogen, waardoor het produceren van producten, evenals de bestaande organisatie-ordelijkheid in de onderneming mogelijk is.
5. Plan van technische en economische implementatie van het project. Vóór het debat van de deposanten wordt een plan met de mogelijkheid gebracht om het aangegeven hoeveelheid producten op basis van het bestaande materiaalbasis te implementeren.
6. Investeringsplan.
7. Voorspellingen met betrekking tot verdere financiële en economische activiteiten.
8. Ronated-indicatoren van potentiële efficiëntie. In dit geval rechtvaardigt de ondernemer de effectiviteit van zijn eigen idee dat deposanten vereist. Met andere woorden, de ondernemer moet potentiële beleggers ervan overtuigen dat zijn ideeën echt in staat zijn om te profiteren.
9. Risicobeoordelingen. De belangrijkste problemen waarmee de onderneming in elk stadium van productie en verkoop van producten of diensten kan worden geconfronteerd.
10. Juridisch plan.
11. Gegevens op het gezicht dat het project heeft ontwikkeld.

De stadia van de uitvoering van het investeringsproject in het kader van de opgegeven structuur worden ook overwogen. Met andere woorden, het bedrijfsplan bevat niet alleen een beschrijving van het bedrijfsidee op de secties, maar ook de mogelijkheid van stapsgewijze realisatie, variërend van de ontwikkeling en eindigend met de daadwerkelijke implementatie van ideeën in de praktijk.

Het bedrijfsplan van het investeringsproject is officiële documentatie en wordt uitgevoerd volgens de vereisten die door beleggers worden gepresenteerd.

Hoe beoordelen beleggers een bedrijfsplan?

Evaluatie van de effectiviteit van het plan wordt gekenmerkt door een reeks indicatoren die de verhouding van investeringen op de verkregen resultaten weergeven. Rekening houdend met de bestaande soorten beleggers, overweeg dan drie soorten indicatoren:

• Indicatoren voor financiële prestaties, inclusief daadwerkelijke financiële implicaties voor beleggers.
• Efficiëntie-indicatoren voor het bestaande budget, in het geval van kapitaalinvesteringen van de budgetten binnen de stad, regio of staat.
• Efficiëntie-indicatoren voor economische factoren, inclusief allerlei soorten kosten (zodanig dat geen directe belangen van beleggers zijn).

Naast de bovenstaande indicatoren kunnen ook rekening worden gehouden met milieu- en sociale prestaties-indicatoren. Ondernemingen die alleen van plan zijn de markt in te voeren en verder te consolideren, is de belangrijkste indicator financiële efficiëntie.

Merk op dat het businessplan van de investeringsproject wordt geschat in de volgende indicatoren:

1. Terugbetalingsnelheid.
2. Zakelijke winstgevendheid index.
3. Schone inkomsten uit het zakendoen.
4. Interne tarieven van winstgevendheid.

De opportuniteit van een bepaald bedrag van de investering wordt bepaald door de verhouding van de ontvangen nettowinst en de hoeveelheid kapitaal, die wordt geïnvesteerd in de organisatie van de onderneming.

Op basis van de uitgevoerde berekeningen beslissen beleggers of ze worden geïnvesteerd in het bedrijf, het bedrag dat de ondernemer vereist.

We hebben een voorbeeld beschouwd van een bedrijfsplan van het investeringsproject voor de belangrijkste punten die nodig zijn voor de succesvolle implementatie van het idee in de praktijk. Opgemerkt moet worden dat de ondernemer zich ten strengste aan het volledige bedrijfsplan moet hechten, te beginnen met de overweging van de industrie en de huidige positie van de onderneming op de markt (als er is) voordat u de maximale winst beoordeelt, welke beleggers na te komen investeringen. Er moet aan worden herinnerd dat beleggers mensen zijn die alleen geïnteresseerd zijn in uw bedrijf in termen van winstgevendheid. Daarom moeten alle acties die in het bedrijfsplan worden besproken, gericht moeten zijn op het oplossen van deze paramounttaak. De juiste implementatie van het plan zorgt voor het daadwerkelijke succes voor het bedrijf.

Aandacht!

Vvs heeft uitzonderlijk analytische diensten en raadpleegt niet Op theoretische aanmatiging marketing (Berekening van tanks, prijsmethoden, enz.)

Dit artikel is onjuist informationeel!

U kunt u vertrouwd maken met de volledige lijst van onze services.

In contact met

ODNOKLASSNIKI.

Typische fouten bij de voorbereiding van een Business Plan Investment

Aangezien veel organisaties vaak dezelfde fouten in de ontwikkeling van een investeringsplan plegen, is het de moeite waard om aandacht te schenken aan de meest voorkomende van hen. We hebben geen invloed op eventuele complexe gevallen, maar we geven een aantal van de meest typische missers, die voor het eerst nieuwkomers kunnen worden gemaakt voor de voorbereiding van een investeringsplan. We hopen dat u rekening houdt met deze informatie en uzelf niet toestaat dergelijke fouten in uw investeringsplannen.

1. Zorg voorzichtig voor dat de brongegevens die u in de berekeningen die u gebruikt overeenkomt met de gegevens die zijn opgegeven in het tekstgedeelte van het investeringsplan en de tabellen. Helaas zijn in de praktijk dergelijke situaties in investeringsbusiness plannen niet ongewoon. Iemand van het personeel heeft de nodige informatie nog niet voorbereid en LED-verouderde, of sommige van de indicatoren werden verkregen uit verschillende bronnen. Zelfs als het vervolgens wordt erin geslaagd om vast te stellen welke informatie correct is, is de belegger al onwaarschijnlijk dat het onwaarschijnlijk is bijgeschreven op het residuele investeringsbusinium, omdat het andere fouten zal verwachten.

2. Behandel de keuze van parameters zorgvuldig, zoals de duur van de horizon en het planningsinterval. De situatie is heel gebruikelijk wanneer een organisatie aangeeft in het investeringsbedrijfsplan te lange intervallen. Het is gemakkelijk te begrijpen waarom dit gebeurt. Het feit is dat het hebben van geen kwartaal in het interval, maar een halve jaar, het is gemakkelijker om die resultaten te bereiken die worden voorspeld in het Business Plan Investment. Dit is een betrouwbare manier om de deadlines te voorkomen, niet om beleggers te ontspannen, altijd en in alles om het opgegeven tempo te observeren. En het lijkt erop dat het lijkt erop dat een dergelijke toestemming met het bedrijfsplan een garantie van de locatie van beleggers is, maar in de praktijk is alles anders.

Een bevoegde investeerder begrijpt volkomen goed waarom dergelijke grote tussenpozen zich voordoen: de organisatie is gewoon niet zeker of het de taak voor een kwartaaltijd kan bereiken en zich daarom uitstrekken tot semi-jaarlijks en verder. Dit betekent dat op bepaalde maanden het bedrijf zal liefhebben. Bijvoorbeeld, gecompenseerd voor alle inkomsten van mei, kan de organisatie eenvoudig in de wintermaanden staan. Maar het gebrek aan financiën zal leiden tot ongunstige gevolgen. Het is mogelijk dat het bedrijf gewoon failliet gaat in de maanden van de koppeling, omdat het geen middelen heeft om zijn activiteiten te waarborgen.

Bovendien proberen bedrijven een lange tijd te vragen, proberen bedrijven vaak tijd met een marge te nemen, maar voor de belegger betekent het alleen dat de organisatie niet volledig zal werken. Het financieren van een dergelijk project is natuurlijk ongewenst - risico's zijn te groot.

3. Het is noodzakelijk om aan de belegger te kunnen uitleggen waarom een \u200b\u200bof een andere berekeningsmethode in het Business Plan Investment is gekozen, vooral als het gaat om de discontovoet, verkoopvolumes en productieparameters. Het is belangrijk om te begrijpen dat de belegger de voorkeur geeft aan een bedrijfsplan waarin alle elementen niet door toeval worden gekozen, maar volgens een soort van principe. Projecten waar alles is gemaakt, kunnen ze niet bijzonder vertrouwen inspireren.

Zeker, u hebt al gemerkt dat de noodzaak om een \u200b\u200bbusinessplan of een investeringsproject een complexe taak te maken is. Er zijn veel nuances, kenmerken van berekeningen, methoden en benaderingen, om te overwegen en te overwegen die ver van elke leider is. Er is echter altijd een uitweg. Als u zelf geen beleggingsbedrijf kunt compileren, moet u deze taak van professionals toevertrouwen - de informatie en het analytische bedrijf VVS. Ervaren gespecialiseerde specialisten zullen gemakkelijk de ontwikkeling van een vastgoedbeleggingsplan uitwerken voor de hoogste complexiteit voor organisaties van elke aanwijzingen. Het bedrijf heeft 19 jaar ervaring in het aanbieden van goederenmarktstatistieken als informatie voor strategische oplossingen die de marktvraag detecteert. Belangrijkste klantcategorieën: Exporteurs, Importeurs, Fabrikanten, Commodity Markets en Business B2B Zakelijke dienstverlening.

Commercieel transport en speciale apparatuur;

Glasindustrie;

Chemische en petrochemische industrie;

Bouwmaterialen;

Medische apparatuur;

Voedselindustrie;

Productie van diervoeders;

Elektrotechniek en anderen.

Kwaliteit in ons bedrijf is, allereerst nauwkeurigheid en volheid van informatie. Wanneer u een oplossing maakt op basis van gegevens, die, om het mild te plaatsen, zijn onjuist, hoeveel kost uw verliezen? Het nemen van belangrijke strategische beslissingen, is het noodzakelijk alleen te vertrouwen op betrouwbare statistische informatie. Maar hoe zorg je ervoor dat deze informatie betrouwbaar is? Dit kan worden gecontroleerd! En we zullen u van deze gelegenheid bieden.

De belangrijkste concurrentievoordelen van ons bedrijf zijn:

Nauwkeurigheid van de gegevens. Voorlopige bemonstering van buitenlandse handelsbenodigdheden, waarvan de analyse in het rapport wordt gemaakt, valt duidelijk samen met het verzoek van de klant. Niets overbodig en niets gemist. Als gevolg van de uitgang verkrijgen we nauwkeurige berekeningen van marktindicatoren en aandeel van de markt voor deelnemers;

In dit artikel gaan we door met de overweging van de problemen rechtstreeks. Er zijn drie gronden wanneer het nodig is om een \u200b\u200bbusinessplan voor investeringsproject voor te bereiden: de opening van een nieuw bedrijf, een nieuwe richting van het huidige bedrijf en het creëren van een nieuw marktproduct. Bijna elke zakenman wordt geconfronteerd met bedrijfsplanning en een redelijke vraag rijst vaak: waar te beginnen, hoe van de eerste stappen om competent en onmiskenbaar te handelen?

Bronvereisten voor een bedrijfsplan

Stel dat de ondernemer of het hoofd van het bedrijf van plan is om op zichzelf een bedrijfsplan voor te bereiden, geen adviseurs aan te trekken. Zelfs als er economen zijn in de staat van het bedrijf, is de pilootontwikkeling beter om uit te voeren onder het patronage van de besluitvormers. Dit verbetert de algehele kwaliteit van het werk en in de toekomst helpt het serieus om bedrijfsplanning (dop) per stroom te plaatsen. Bovendien, als het bedrijfspersoon zelf deelneemt aan planning, onderzoek en analyse op zijn minst in het toezicht-aspect, wordt het proces van onderhandelingen met potentiële beleggers vergemakkelijkt. Het argument in de instellingen van de bevoegde leider wordt versterkt en de reden wordt zwaar.

De doelgerichtheid van het bedrijfsplan is om de belangrijkste belanghebbenden in de bevoegdheid van de ontwikkelaar te overtuigen, de nauwkeurigheid van de gegevens die zijn vastgelegd in een bedrijfsplan, geletterdheid van berekeningen en de doeltreffendheid van deelname aan het project. Daarom vertrouwt de ontwikkeling van een bedrijfsplan van het beleggingsproject op de kracht van zijn idee, het realisme van marktvoorspellingen, de consistentie van financiële plannen en de nauwkeurigheid van economische berekeningen. Onder het bedrijfsplan zullen we het document begrijpen waarin de geïntegreerde onderbouwing van het succes van het investeringsproject logisch wordt gepresenteerd.



Samenstelling van de vereisten voor het bedrijfsplan van het investeringsproject

Het plan is gereedschap voor investeringsmarketing, planning, beoordeling van financiële efficiëntie en simulatie. Het werkt als een gedetailleerde, waardoor de factor van het geloofsproces voor belegger, de schuldeiser, de LPR van de klant is. Basisbeginselen van BPL zijn uiteengezet in het materiaal op de toegewijde. Aan de slag om een \u200b\u200bbedrijfsplan te ontwikkelen, naast de principes, is het belangrijk om nog steeds rekening te houden met de vereisten die aan het bedrijfsplan worden gepresenteerd als een presentatiedocument (de hierboven gepresenteerde regeling). Overweeg enkele van deze vereisten.

1. Structuur en compact document. In de zakelijkehandel hebben de decennia een uniforme vereisten ontwikkeld voor het formulier, de samenstelling en de sequentie van de hoofdsecties van het plan. Dit document mag niet overbodig zijn, het maximale bedrag is niet meer dan 50-70 pagina's.
2. Realistische en nauwkeurigheid van informatie. Informatie die wordt geaccepteerd voor berekeningen moet worden bevestigd door echte statistieken en vergelijkende studies (benchmarking). Informatie over een externe investeringsomgeving, verkoop- en interne middelenkosten moeten adequaat, betrouwbaar en verifieerbaar zijn. Het verkrijgen van enkele betrouwbare gegevens is erg arbeidsier. Het is belangrijk om avontuurlijke connivance te voorkomen bij het opgeven van de cijfers die bij het controleren van hen het volledige bedrijfsplan kan in diskrediet brengen.
3. Relevantie van informatie die wordt gebruikt in de berekeningen. Niet-specifieke, onnodige gegeneraliseerde conclusies, voorspellingen voor het plannen van acties. Maleocculaire en onbeduidende feiten moeten ook niet worden gebruikt om te gebruiken.

Naleving van de businessplanstructuur

De structuur van het bedrijfsplan van het investeringsproject in gewone activiteit is niet iets stijf geformaliseerd. Het hangt af van de reikwijdte van de reikwijdte van het project en het type deelnemers waarop dit document is gericht. Sommige banken bieden bijvoorbeeld leners die zijn aangenomen voor aandacht voor de uitlaatcommissies van vorm. Dezelfde praktijk heeft regionale bedrijfsincubators en Republikeinse, regionale ministeries van economische ontwikkeling met het oog op het nemen van beslissingen over subsidies.

Het artikel gewijd aan een vergelijkende analyse van de samenstelling van de partities voor bedrijfsplan over de belangrijkste internationale methoden die in Rusland worden gebruikt (Unido, EBD, KPMG, BFM-Fractie). De realisatie van de Unido-techniek en de structuur van de BPL-structuur die overeenkomt met het was de grootste distributie. Onder uw aandacht wordt gepresenteerd door typische partities van het document opgenomen in de meest gedetailleerde businessplanoptie.

1. Titelpagina.
2. Memorandum van vertrouwelijkheid.
3. Samenvatting.
4. Invoering
5. Beschrijving van de industrie, bedrijven en zijn huidige activiteiten.
6. Beschrijving van het project en het product (soms opgenomen in het marketingplan).
7. Marketingplan.
8. Productieplan en verkoop.
9. Investeringsplan.
10. Organisatorisch plan.
11. Financieel plan.
12. Organisatorische en juridische aspecten.
13. Financiële en economische analyse en evaluatie van de projectprestaties.
14. Garanties en risico's.
15. Toepassingen.



Project Business Plan Structure

De ingediende secties worden volledig uitgevoerd voor middelgrote en grote projecten, waarvan de uitvoering wordt uitgevoerd met de betrokkenheid van aanzienlijke financiële middelen van externe bronnen. In dergelijke gevallen is een gestandaardiseerde volledige onderbouwing vereist dat de winstgevendheid en efficiëntie van het project niet alleen voldoende winsten zullen genereren, maar ook om de lening tijdig terug te betalen. De belangrijkste items die zorgvuldig worden geanalyseerd door bankdeskundigen hebben betrekking op marketing, financiële plannen, duurzaamheid, efficiëntie, analyse van break-even en risicobeoordeling.

Als het project geen significante investering of significante lening vereist, kan de BPL worden uitgevoerd voor interne doeleinden, dan verdwijnt in een aantal secties. Een memorandum van vertrouwelijkheid, een deel van de introductie, een beschrijving van de industrie en het bedrijf, organisatorische en juridische aspecten zijn niet nodig. Het investeringsplan kan worden gecombineerd met het financiële plan, andere belangrijke secties blijven ongewijzigd of enigszins verminderd onder de verzoeken van de handleiding. Ontwikkeling en ontwerp van het bedrijfsplan moeten voldoen aan het beginsel van economische haalbaarheid. In sommige gevallen klimt het document "op de grootte van de businesscase in een klein bestand van Excel-indeling.

Inleidende secties van een businessplan

Samenvatting, memorandum van privacy- en titelsvel van het document is beperkt tot de laatste. Het moeilijkst hier is de voorbereiding van een samenvatting die wordt gevormd als een reclameperspectief van het project als een "businessplan in Miniature". Het is gebruikelijk om af te handelen nadat de hoofdsecties al zijn gevuld, en dit is redelijk. Dit komt door het feit dat de belangrijke component van de beoordelingssectie de conclusies zijn over de economische resultaten en de doeltreffendheid van het project dat aan het einde van de berekeningen ontstaat.

De eerste partitie is de introductie, niet meer dan een volledig assortiment. Het openbaart kort de belangrijkste essentie van het gepresenteerde investeringsproject. De lezer van de sectie moet begrijpen wanneer de belangrijkste intentie van de projecttaak afkomstig is. De introductie is meestal inbegrepen:

• de belangrijkste voorwaarden van het project;
• ideeën en doelstellingen van het project;
• initiatiefnemers;
• regulatory-documenten - Gronden voor planning.

In het tweede deel van het inleidende deel van het document worden de kenmerken van de industrie gepresenteerd, de lezer voldoet aan de huidige activiteiten van de onderneming. In de beschrijving van de industrie krijgt een analytisch overzicht van de staat en de problemen van de industrie waarin het bedrijf heeft. Onder belangrijke aspecten van de beschrijving worden weerspiegeld:

• productie van de industrie-economie;
• de structuur van productie en capaciteit;
• dynamiek van de ontwikkeling van de basisindustrie voor grondstoffen;
• afschrijving en OPF-update;
• staat van het materiaal en de technische basis van de industrie;
• beschrijving van het investeringsklimaat;
• implementatie van programma's voor de ontwikkeling van de industrie;
• de structuur van het marktsegment waarin het bedrijf heeft;
• het volume van de industrie en de vooruitzichten ervan;
• consumentenstructuur van de industrie.

Het beschrijven van het bedrijf en de huidige activiteiten, moet worden herinnerd dat het investeringsproject wordt opgevat als de taak van ontwikkeling van de onderneming - de consument van het projectproduct, dat vaak de initiator van investeringen in zijn vaste kapitaal is. Informatiemateriaal, de digitale gegevens van dit deel van de sectie moeten zo relevant mogelijk zijn. De volgende items zijn opgenomen in de onderafdeling van de Enterprise Description.

1. Historische referentie.
2. Juridische status en milieuactiviteiten van het bedrijf (details, licenties, certificaten, enz.).
3. Bedrijfsbeheer.
4. Structuur en organisatie van het personeel.
5. Activiteiten.
6. Positie op de markt en hoofdklanten.
7. Productiecomplex.
8. Analyse van productie en economische activiteit.
9. Analyse van de financiële situatie.

In dit artikel keken we aan de eerste momenten van werk aan bedrijfsplanning van nieuwe activiteiten: een hele bedrijf, een strategische ondernemingseenheid of de introductie van een nieuw product. Het businessplan van het investeringsproject moet niet alleen investeerders, credit-expert-experts inspireren, maar ook directe ontwikkelaars en artiesten. Daarom heeft het een bijzonder belang als een bedrijfsplan gestructureerd en als lezer wordt geserveerd, hoe zijn inleidende en beschrijvende deel eruit zal zien. Het is zij en een samenvatting die de eerste indruk creëert, een gevoel van professionele aanpak en competentie.

Het bedrijfsplan is een integraal onderdeel van de bedrijfsplanning als een continu ontwikkelingsproces. Het investeringsonderborgingsplan of het project is een gedocumenteerde manifestatie van het beleggingsinitiatief van de economische entiteit, het verstrekken van kapitaalinvesteringen in een bepaald doel van reële investeringen, gericht op het implementeren van bepaalde beleggingsdoeleinden die in de tijd worden bepaald en geplande specifieke resultaten verkrijgen.

De hoofdbron van het kapitaal tegelijkertijd een externe investeerder onbekend met de onderneming of het voorgestelde beleggingsidee en die zeer details van zijn vragen vereisen.

Het Business Plan Investment wordt gebruikt voor het crediteren van behoeften en wordt aan de Bank verleend voor overweging door het Creditcommissie als bevestiging van de economische haalbaarheid van het project uitgegeven door professionele consultants.

Investering (of krediet) Het bedrijfsplan op zichzelf is geen garantie voor het verkrijgen van geleende fondsen, sinds de bankkredieten na al het project, en geen document dat het beschrijft. In een dergelijk bedrijfsplan wordt de bank die u in detail wordt beschreven: financieel plan, kwalitatieve risicoanalyse, berekening van de winstgevendheid van het project, de integrale indicatoren. Momenteel zal geen bank een project innemen om te overwegen of het lenerpakket geen bedrijfsplan bijvoegt dat voldoet aan de normen die zijn aangenomen in Russische kredietinstellingen.

De noodzaak om een \u200b\u200bvastgoedbeleggingsplan te ontwikkelen door Russische ondernemingen werd veroorzaakt door een aantal redenen:

Aanpassing van buitenlandse ervaring bij het ontwikkelen van investeringsprojecten tot binnenlandse omstandigheden. Dit heeft de verplichte typemethode en documentatie op het gebied van het bedrijfsleven bepaald;
Het gebruik van personal computers, die de behoefte en het vermogen om softwareontwikkeling en analyse van investeringsprojecten te creëren. Commercieel en standaard functioneel, evenals de programmaprojecten die door de ontwikkelaars zelf zijn opgesteld, worden in veel berekeningen aangebracht;
Een beoordeling van het bedrijfsplan door de eigenaren van financiële middelen of hun leners en ledgers vanuit het oogpunt van het rendement van geïnvesteerde fondsen en winst of ander positief effect.

Het bedrijfsplan schat de perspectiefsituatie zowel binnen als daarbuiten. Het is het meest compacte document waarmee een ondernemer niet alleen een redelijke beslissing kan nemen, maar ook om aan te geven dat en wanneer u verwacht te maken met betrekking tot de effectiviteit van het project. De goedkeuring en levensvatbaarheid van het project hangt af van de juistheid van het document. Het businessplan beantwoordt vragen: is het een goed idee; Wie is ontworpen voor een nieuw product (service); of dit product (service) van de koper zal vinden; Met wie moet je concurreren?

Voor projecten op middellange termijn en langetermijnprojecten is de ontwikkeling van het businessplan de centrale fase in investeringsplanning. De hoofdinhoud is de vorming van de belangrijkste componenten van het project en bereidt deze voor op implementatie.

De belangrijkste inhoud van deze fase omvat de volgende soorten werk:

Ontwikkeling van het concept en verdere ontwikkeling van de hoofdinhoud van het project (middelen - beperkingen - resultaat);
Het vaststellen van zakelijke contacten en diepgaande studie van de doelstellingen van deelnemers;
structurele planning;
Organisatie en uitvoering van de handel, afsluitende contracten met belangrijke artiesten;
Goedkeuring verkrijgen voor voortzetting van het werk.

Voor kortlopende kleine maar schaal of lokale projecten die geen significante kosten en een zeer kortlopende implementatie vereisen, worden alle stadia en werk uitgevoerd op de pre-investeringsfase gecombineerd in het businessplan.

Om een \u200b\u200bgrootschalige ontwikkelingsstrategie te ontwikkelen, wordt een bedrijfsplan (globaal) businessplan opgesteld.

Bij het ontwikkelen van een bedrijfsplan is het noodzakelijk om te beslissen: welk doel is de ontwikkeling van een bedrijfsplan. Deze doelen kunnen als volgt zijn:

Om de mate van realiteit te begrijpen om aangewezen resultaten te bereiken in een voltooid project of technische toestand;
overtuigen collega's in werkelijkheid om bepaalde kwalitatieve of kwantitatieve indicatoren van het beoogde project te bereiken;
Bereid de publieke opinie voor op de opname van het bedrijf, maar het vermeende schema dat de auteurs optimaal beschouwen;
Bewijzen aan een bepaalde kring van personen, de opportuniteit van herstructureringswerkzaamheden en reorganiseer het bestaande of het creëren van een nieuwe onderneming;
Aandacht trekken en het belang van een potentiële belegger versterken.

Ondernemingen die in een stabiele situatie werken en een product produceren voor een voldoende duurzame markt, ontwikkelen een bedrijfsplan gericht op het verbeteren van de productie en zoeken naar kostenreductiepaden. Deze ondernemingen bieden voortdurend voor de moderniseringsactiviteiten van de geproduceerde producten en trekt ze in de vorm van lokale bedrijfsplannen.

Venture ondernemingen die producten produceren met een verhoogd risico systematisch werken aan bedrijfsplannen voor de ontwikkeling van nieuwe soorten producten, overgang naar technologie, enz.

Als een onderneming, door een significante toename van de productie van traditionele producten of de ontwikkeling van nieuwe technologie, onvoldoende capaciteit heeft voor hun productie, kan het gaan door kapitaalinvesteringen aan te trekken of naar nieuwe partners te zoeken.

In dit geval wordt het bedrijfsplan gebruikt bij het zoeken naar investeerders, kredietverstrekkers, sponsoringinvesteringen. Om dit te doen, kan de korte beschrijving van het businessplan een- of twee-pagina's worden voorbereid, waardoor beleggers, schuldeisers en andere partners belangrijke kenmerken en voordelen van het project kunnen zien. Een dergelijk document ontving de naam van het zakelijke aanbod. Het wordt gebruikt in onderhandelingen met mogelijke investeerders en toekomstige partners.

Het bedrijfsplan moet worden gepresenteerd in het formulier dat een geïnteresseerde partij toestaat om een \u200b\u200bduidelijk beeld te krijgen van het wezen van de zaak en de mate van interesse van zijn deelname aan het. Het volume en de mate van specificatie van de partities van het plan wordt bepaald door de details en het gebied van activiteit van de onderneming.

Het moet eenvoudig en duidelijk worden geschreven en een duidelijke structuur hebben, bijvoorbeeld wat het ministerie van Economische Ontwikkeling van Rusland aanbeveelt:

1. Het inleidende deel.
2. Herziening van de staat van reflectie (productie) waartoe de onderneming behoort.
3. Projectbeschrijving.
4. Productieplan voor projectimplementatie.
5. Marketingplan en productverkopen.
6. Implementatieplan voor de organisatieproject.
7. Implementatieplan voor financiële projecten.
8. Beoordeling van de kosteneffectiviteit van de kosten die tijdens de projectimplementatie worden uitgevoerd.

Overweeg meer inhoud van elke sectie te lezen. Het inleidende deel van het businessplan omvat:

Titelpagina;
samenvatting;
Memorandum van vertrouwelijkheid.

De titelpagina plaatste de naam van de onderneming - de initiator van het project, de naam van het project, de plaats en de tijd van de ontwikkeling ervan.

Samenvatting is een samenvatting van de essentie van het investeringsproject. Dit is een document dat alle aantrekkelijkheid en de noodzaak om een \u200b\u200bbepaald doel teweeg te geven. Het moet kort zijn en interesse in het lezen veroorzaken. De samenvatting wordt tenslotte opgesteld, omdat het alle informatie in het project vat. De samenvatting presenteert de gegevens die de potentiële belegger moeten toestaan \u200b\u200bom te begrijpen wat wordt overwogen, wat is de geschatte kosten en winstgevendheid van het project.

Memorandum van vertrouwelijkheid wordt opgesteld om te voorkomen dat personen die bekend zijn met het businessplan, de vertrouwelijkheid van de informatie die erin bevatte. Het Memorandum kan een herinnering bevatten dat het lezen verantwoordelijkheid neemt en garandeert niet-openbaarmaking in termen van informatie zonder voorafgaande toestemming van de auteur. Memorandum kan vereisten bevatten voor het retourneren van een bedrijfsplan en verbod op het kopiëren van materiaal.

Laten we nu rechtstreeks bij de ontwikkeling van een investeringsplan komen, het moet worden gestart met de beoordeling van de staat van de industrie (productie) waartoe de onderneming behoort om de twee hoofdtaken op te lossen:

1) om de staat en trends in de ontwikkeling van de industrie als een object van investeringen te verkennen;
2) Om de prognose van de productie van producten en diensten uit te voeren die een onderneming in de mededingingsvoorwaarden kan produceren.

Om de eerste taak in het bedrijfsplan op te lossen, is het raadzaam om een \u200b\u200bretrospectieve analyse van de huidige stand van zaken in de industrie te geven, de ontwikkeling van de industrie voor de voorgaande 5-10 jaar, om de mogelijke trends in de industrie in te beschrijven Algemeen, de overeenkomstige industrieën in de regio's waar producten in het buitenland zijn gepland.

Om de tweede taak op te lossen, is het noodzakelijk om de belangrijkste concurrenten op de regionale, binnenlandse en buitenlandse markten te beschrijven, maar de volgende items:

Nomenclatuur en marketingproducten;
markten waarop ze werken, en aandelen in deze markten;
concurrentievermogen van hun producten;
Prijsbeleid en verkoopbeleid;
Staat van de productie-basis.

Analyse van deze gegevens bepaalt de concurrentievoordelen van uw onderneming of identificeren de tekortkomingen, bepalen de betrokken methoden in concurrenten. De resultaten van de analyse zijn een van de criteria op basis waarvan een potentiële belegger de mogelijkheden van de onderneming kan beoordelen om een \u200b\u200bsuccesvolle concurrentie met vergelijkbare ondernemingen uit te voeren.

De projectbeschrijving is om kort en duidelijk de essentie en de belangrijkste bepalingen van het project te vermelden. Dit gedeelte heeft betrekking op de volgende vragen:

Wat de onderneming doet of zal worden ingeschakeld (gegevens over de grootte en de vooruitzichten van de onderneming, het profiel van activiteiten, de kenmerken van goederen en diensten en diensten en andere informatie die de concurrentievoordelen van deze onderneming verzekeren);
Naar verwachting zal hij naar de geschatte goederen en diensten willen eisen, hun implementatieprognose voor meerdere jaren (er zijn de belangrijkste trends in marktontwikkeling, zwakke punten van concurrenten 'ondernemingen, groeiplannen en uitbreiding);
Het bedrag van de inkomsten uit de verkoop van producten of het leveren van diensten, de waarde van de kosten en de bruto-winst, het winstgevendheid, de terugverdientijd van beleggingen (in dit deel van het bedrijfsplan moet worden ingediend bij de Enterprise-economie: gegevens Maar de winstverwachte winstgevendheid, het rendement op beleggingskapitaal, de tijdrovende tijdbeperking en het overschrijden van contante ontvangsten over betalingen);
Hoeveel instrumenten moeten worden onderzocht naar het project voor de implementatie ervan (om kort het bedrag van de noodzakelijke financiering en de richting van het gebruik van kapitaal) aan te geven;
Waarom het bedrijf het succes van snelle penetratie van goederen en diensten zal bereiken (deze sectie geeft de concurrentievoordelen van de onderneming in deze periode en mogelijke voordelen na de implementatie van het voorgestelde project, zwakke punten van concurrenten en andere voorwaarden) aan.

Het productieplan presenteert informatie over het aanbieden van een investeringsproject met de productie en technologische kant.

In termen van productie moet u het volgende doen:

Zet de doelen van de langetermijnstrategie van de onderneming uit;
Beschrijf de structuur van de geplande productie, de grondstofbasis en de technologische regeling van het productieproces, energiebronnen, warmte, watervoorziening;
Dien een personeelsopleidingsgegevens, personeelstraining en omscholingsprogramma in;
Beschrijf het uitvoerplan van de onderneming met volledige ontwerpcapaciteit;
Geef informatie over de status van het project en de productiemogelijkheden.

Om de status van het projectwerk te karakteriseren, moet u de volgende gegevens opgeven:

De mate van ontwikkeling van de beoogde productie van producten;
Juridische ondersteuning;
voltooid werk aan het project;
de aanwezigheid van productiegebieden;
de noodzaak om apparatuur te kopen;
Naam van leveranciers, levertijden en kosten van apparatuur;
soorten energiebronnen;
kenmerkend voor de grondstofbasis;
Karakterisering van productie-infrastructuur (inclusief intern en extern transport);
De ecologische situatie van lozingen in het waterpool en de emissies naar de luchtomgeving.

Productmarketing en verkoopplan is een van de meest significante en complexe businessplan. De resultaten van het marktonderzoek is de basis voor de ontwikkeling van een langetermijnmarkt- en prijsstrategie van de onderneming, het huidige beleid. Ze definiëren menselijke en materiële middelen.

Met het oog op het belang en de complexiteit van deze sectie is het raadzaam om het eerst voor te bereiden en, indien mogelijk, de gegevens op de markt, de volumes en groeipercentages op aanvullende, alternatieve bronnen te verifiëren.

Het businessplan voor marktonderzoek inclusief drie blokken:

1. Analyse van de vraag naar goederen en diensten op de geselecteerde markt en de trend van zijn ontwikkeling.
2. Beschrijving van de marktstructuur, de belangrijkste segmenten, analyse van vormen en verkoopmethoden.
3. Studie van de mededingingsvoorwaarden op de segmenten van gesegmenteerde markt.

Alle volgende secties van het plan zijn afhankelijk van de in deze sectie gemaakt verkoopschattingen. Het volume van de implementatie van goederen en diensten, voorspeld als gevolg van een marktonderzoek, heeft een directe impact op het productieplan, de marketingplan en de hoeveelheid beleggingskapitaal, die door de onderneming vereist is. De gegevens die zijn verkregen tijdens de analyse van een competitieve omgeving, zijn grotendeels vooraf bepaald door de verkoopstrategie en de prijsstrategie van de onderneming op de geselecteerde marktsegmenten.

In het organisatieplan van het project wordt de structuur- en managementbeleid uiteengezet, een korte beschrijving van de samenstelling van het managementteam.

Bij het beschrijven van de organisatiestructuur van de onderneming moet overwegen:

De belangrijkste divisies van de onderneming en de functies ervan:
Distributie vanlijkheden;
Werkwijzen voor interactie van onderling;
het belang van de onderneming in de eindresultaten;
Nieuwe soorten werk die voortvloeien uit de doeleinden van de onderneming;
De nodige kwalificaties van personeel.

Het businessplan biedt gedetailleerde gegevens over elke hoofd van de onderneming, de grootste aandelenhouders, de deelnemers van het projectontwikkelaarsteam, geleid door het werkgebied.

Het financiële plan van het project bereidt zich voor na het marketingplan en de productieplan voorbereid. Wanneer het is ontwikkeld, moet rekening worden gehouden met de inactiviteit van de belangen van de deelnemers aan het investeringsproject. Het financiële plan moet een kort overzicht van de voorwaarden bevatten waarin het bedrijf zal werken. Het moet dergelijke gegevens bevatten als verkoop, bruto-winsten, apparatuurkosten, lonen en andere kosten, evenals een gedetailleerde operationele analyse van inkomsten en uitgaven, de vorming van de nettowinst van de onderneming. Dit maakt een volledig beeld van de winstgevendheid van het bedrijf. Dit gedeelte van het bedrijfsplan kan alleen worden samengesteld na het kader (grenzen) van het project, evenals onvoorziene uitgaven en inflatie.

Het raamwerk (grenzen) van het project impliceert de definitie:

Alle activiteiten die in de fabriekspeeltuin moeten worden gepresenteerd;
Aanvullende operaties in verband met de productie, het extraheren van natuurlijke hulpbronnen, afvalwaterzuivering en emissies;
Externe voertuigen en magazijnen voor grondstoffen en materialen en afgewerkte producten;
Externe complementaire activiteiten (huisvesting, training, algemene opleidingsprogramma's, recreatieve voorzieningen).

Onvoorziene uitgaven zijn verdeeld in materiaal en financieel. Materiële onvoorziene uitgaven worden geassocieerd met nauwkeurigheid van verkoopvoorspelling, ontwerpvereisten, materialen en diensten. Om verliezen aan de projectwaarde van het object te voorkomen, wordt een reserve van onvoorziene kosten in het bedrag van 5 tot 10% van de geschatte kosten van het object gelegd.

Financiële onvoorziene kosten worden geassocieerd met inflatie, waardoor de basistarief van de leningbelang en andere factoren wordt gewijzigd.

Boekhoudinflatie wordt uitgevoerd met behulp van de volgende gegevens:

De algemene index van de Interne Roebel-inflatie, die wordt bepaald, rekening houdt met de systematische gecorrigeerde werkvoorspellingen van de voortgang van de inflatie;
voorspellingen van de wisselkoers van de roebel;
voorspellingen van externe inflatie;
Voorspellingen van veranderingen in het tijdstip van prijzen voor producten en middelen (inclusief gas, olie, energie, apparatuur, bouw- en installatiewerkzaamheden, grondstoffen, individuele soorten materiële bronnen), evenals voorspellingen voor het wijzigen van het niveau van de gemiddelde lonen en andere indicatoren per perspectief;
De voorspelling van belastingtarieven, taken, herfinancieringspercentages van de Centrale Bank van de Russische Federatie en andere financiële normen voor de verordening van de Staat.

Met behulp van deze gegevens is het noodzakelijk om het effect van inflatie op prijsindicatoren te onderzoeken, de behoefte aan financiering, voor de noodzaak van werkkapitaal.

De compilatie van het financiële plan vindt plaats in verschillende fasen:

1 fase - Voorspellingsverkoopvolumes. Bereken de volumes en de kosten van de omzet op relevante markten voor elk jaar.
2 fase - Berekening van kosten voor geïmplementeerde producten en diensten. Berekeningen worden uitgevoerd op basis van de prognose van verkoopvolumes, bestaande normen, prijzenbeleid en implementatievoorwaarden.
3 fase - een beschrijving van tegenpartijen, hun betrouwbaarheid, de verdeling van contracten op tijd, de kosten van tegenpartijen.
4 Fase - Berekening van het aanbieden van grondstoffen, energie, water (technisch en drinken), reserveonderdelen en operationele materialen voor de eerste vijf jaar, evenals het aanbieden van arbeidsmiddelen.
5 fase - voorspellingskosten (voorwaardelijk permanente, voorwaardelijk variabelen en totaal) maar jaren.
6 fase - Berekening van de geplande winst. Een plan voor verwachte winst wordt opgesteld, de nettowinst of het verlies voor elk jaar wordt berekend.
7 fase - analyse van het punt van kritisch verkoopvolume. Het kritieke volume is een inkomsten die nauwkeurig de operationele kosten voor de productie van producten en diensten dekt. Dit aantal inkomsten wordt doorbraak genoemd. Het is noodzakelijk om het kritieke volume van producten te analyseren.
8 fase - Beschrijving van financieringsbronnen.

Bij het beschrijven van bronnen van financiering wordt het volgende schema gebruikt:

Bronnen van hulpbronnenvorming:
- eigen middelen;
- geleende fondsen;
Winstdistributiebeleid na het betalen van belastingen:
- het aandeel van de winsten verzonden naar het accumulatiefonds;
- betaling van dividenden (timing en interesse);
Evenementen, maar het beheersen van consumentenbetalingen, financieel beleid inzake leningenverzekering;
Effectieve evaluatiecriteria;
Manieren van verzekering.

Als een lening is gepland om een \u200b\u200blening te financieren, biedt het bedrijfsplan de berekening van de bestelling en timing van de ontvangst en de terugkeer van de lening, evenals rentebetalingen.

Als gevolg van de berekeningen in het businessplan worden drie basisvormen van financiële overzichten opgesteld: winstrapport, kasstroom- en balansrapport.

Winstverslag illustreert de verhouding van de inkomsten ontvangen in het proces van productieactiviteiten van de onderneming (project) tijdens de projectimplementatieperiode, met uitgaven die in dezelfde periode zijn gemaakt en verband houden met de ontvangst van het inkomen. Winstverslag is nodig om de effectiviteit van de huidige (economische) activiteit te beoordelen. Analyse van de verhouding van inkomsten en uitgaven stelt ons in staat om de reserves van een toename in het eigen vermogen van het project te schatten, evenals de berekening van de waarden van verschillende belastingbetalingen en dividenden.

Het rapport over de kasstroom biedt informatie over de vorming van bronnen van financiële middelen en het gebruik van deze financiële middelen. Als bronnen van fondsen in het project kan er een toename van het eigen vermogen zijn vanwege de uitstoot van nieuwe aandelen, een toename van de schuld door leningen en obligatiekwesties, inkomsten uit de verkoop van producten en andere uitgaven. In het geval van een terugkoop van aandelen of verlies van andere implementatie- en niet-dealerisatieactiviteiten kunnen negatieve waarden in de overeenkomstige posities verschijnen.

De belangrijkste gebieden van het gebruik van fondsen zijn in de eerste plaats met investeringen in permanente activa en met aanvulling op werkkapitaal; ten tweede, met de implementatie van de huidige productie (operationele) activiteit; ten derde, met externe schuldendienst (betaling van rente- en schuldaflossing); Vierde, met de berekeningen met de begroting (belastingbetalingen) en ten slotte, met de betaling van dividenden.

Een belangrijk punt is dat niet alle huidige projectkosten optreedt als uitstromen, maar alleen bedrijfskosten en huidige rentebetalingen. Afschrijvingsaftrek, zijnde een van de kostenartikelen, zijn de bron van financiering voor vaste activa. Bijgevolg is het bedrag van de gratis fondsen van het project gelijk aan de hoeveelheid nettowinst- en afschrijvingsaftrek voor de ingestelde periode. Terugbetaling van externe schuld wordt uitgevoerd ten koste van de gratis fondsen en niet van winst.

In de balans voor het gemak van analyse in projectpraktijk wordt het saldo gebruikt in geaggregeerd, d.w.z. In vergrote vorm. Het doel van het saldo van het investeringsproject is om de dynamiek van veranderingen in de structuur van het project onroerend goed (activa) en bronnen van haar financiering (verplichtingen) te illustreren. Het saldo biedt de mogelijkheid om de algemeen aanvaarde indicatoren van de financiële toestand van het project, schattingen van liquiditeit, omzetcoëfficiënten, manoeuvreerbaarheid, algemene solvabiliteit, etc. te berekenen

Stuur je goede werk in de kennisbasis is eenvoudig. Gebruik het onderstaande formulier

Studenten, afgestudeerde studenten, jonge wetenschappers die de kennisbasis gebruiken in hun studie en werk zullen u zeer dankbaar zijn.

Vergelijkbare documenten

Mechanismen voor het vaststellen van economische en economische relaties. Strategische bedrijfsplanning in een bepaalde organisatie. Afspraak en functies van een bedrijfsplan. Vereisten voor compilatie. Fouten in de vorming van bedrijfsplannen voor investeringsprojecten.

abstract, toegevoegd 10.12.2008


De essentie en principes van bedrijfsplanning in de onderneming. Bestuderen van de structuur van een businessplan en een beoordelingssysteem van investeringsprojecten. Ontwikkeling van een bedrijfsplan voor een investeringsproject bij de Enterprise Botot LLC. Risicobeoordeling en financieel investeringsplan.

cursuswerk, toegevoegd 06/13/2014


De essentie en vorm van planning van de activiteiten van het bedrijf, zijn taken en problemen. Het doel en de stadia van de ontwikkeling van een businessplan, zijn functies en typen (interne, krediet, investeringen, financieel herstel). De structuur en inhoud van de hoofdsecties van het bedrijfsplan.

cursussen, 01/21/2014 toegevoegd


Waar is een businessplan voor? Business Plan Development-stadia. De structuur en inhoud van het businessplan. Marketingplan. Organisatorisch plan. Financieel plan. Onderzoeks- en ontwikkelingsplan. Businessplan ontwerp en stijl.

abstract, toegevoegd 05/21/2006


Het concept van een businessplan, de belangrijkste taken en stadia van compilatie. Economische onderbouwing van de economische activiteit van de onderneming. Ontwikkeling van een bedrijfsplan van de organisatie in het voorbeeld van LLC "Compass", opstellen van marketing en financiële plannen van productieplannen.

cursuswerk, 09/29/2010 toegevoegd


Ontwikkelingsprogramma's voor computerprogramma. Werkweringing voor plan schrijven. Het doel en de structuur van het financiële plan in het investeringsplan. Project-expert analytisch systeem. Berekening van productiekosten en productkosten.

onderzoek, toegevoegd 15.10.2013


Business Planning als basis van het financieel herstel van de onderneming, zijn inhoud, doel en doelstellingen, structuur en de belangrijkste elementen. Procedure voor het ontwikkelen van een bedrijfsplan, methoden en fasen van de implementatie van dit proces. Een voorbeeld van het ontwikkelen van een bedrijfsplan van de onderneming.

cursuswerk, toegevoegd 04/20/2011


Kenmerken Theoretische basis van het financiële plan in het bedrijfsplanningssysteem van het bedrijf. Analyse van de financiële aspecten van een businessplan. Kennismaking met de activiteiten van LLC "AGROMPHON", kenmerken van de inhoud van het financiële plan.

cursuswerk, toegevoegd 08.08.2014