Műanyag és fém orsódobokat gyártó üzem. fa dobok

Ha a környéken legalább 1-2 nagy kábeltermék-gyártó működik, akkor megfelelő lehet a kábeldobgyártás elindításának ötlete. Bár nem csak a gyártóknak van szükségük kábeldobokra. Nagyon sok olyan kábelalap létezik, ahol a kábelt elvágják és visszatekerik. Mindegyiknek kábeltekercsre van szüksége a kábelek és vezetékek szállításához. Ezt mondják a fórumokon (homeidea.ru):

A kábeldobok vagy más néven kábeltekercsek kábeltermékek tekercselésére, szállítására és tárolására szolgálnak. 5-22 méretig gyártják. A kábeldobokhoz a GOST 5151-79 "Fadob elektromos kábelekhez és vezetékekhez" van telepítve.

Kábeldobra elsősorban azoknak van szükségük, akik kábeltermékeket gyártanak. Van kínálat a piacon, de sokszor nem túl jó minőségű fadobok, garázsban készültek, régi, 80-90-es évekbeli berendezésen. Ha tud jobb terméket kínálni, akkor mindig lesz vevője. A 8-as méretű fa kábeldobok nagykereskedelmi ára 800 rubeltől kezdődik, a 22-es méretű - darabonként 2500 rubeltől. Valójában még egy 6 fős kis műhely is akár 15 kábeldobot tud gyártani műszakonként. Egy ilyen mikrovállalkozás havi forgalma legalább 400 ezer rubel lesz. Emellett a cég más fatermékeket, például fa raklapokat is tud gyártani.

Előnyös a termelést oda helyezni, ahol van megfelelő alapanyagbázis: fakitermelő vállalkozások, fűrésztelepek. A kábeldobok meglehetősen nagy áruk, így előállításukhoz elegendő termelő- és raktárhelyiség szükséges. Egy példa üzleti struktúra így néz ki:

• gyártóműhely - 150 négyzetmétertől. m;
• javító és gépészeti műhely - 50 nm-től. m;
• raktár - 100 négyzetmétertől. m;
• irodai és személyzeti helyiségek - 20 nm-től;
• zuhanyzó és fürdőszoba - 8 nm-től.

Központi vízellátással és csatornával kell rendelkezni. Az egész éves termeléshez fűtött helyiség szükséges. Így 300 nm-től termelőterületet kell bérelni. m. A régiótól függően a havi bérleti díj 80 ezer rubeltől kezdődik.

A vállalkozás kezdetén a fő költségek a berendezések vásárlására irányulnak. A kábeldobok gyártására szolgáló berendezések piacán megkülönböztetik a kézi és az automatikus vonalakat. Ha pénzt szeretne megtakarítani az elején, akkor vegye b. y. kézi vonalak. Egy teljes értékű termelés akár 5 millió rubel összeggel nyitható meg. Ugyanakkor készüljön fel arra, hogy 15-20 fős személyzetet kell létrehoznia, akiket közvetlenül a termelésben alkalmaznak. Egy dolgozó egy 8 órás műszakban 2-3 dobot tud gyártani. Ennek megfelelően műszakonként 50 dob gyártásához 25 emberre lesz szükség. Példaként a "Roman Valerievich" felhasználó szavai a wood.ru szakmai erdészeti fórumról:

Az automata berendezések, a kábeldobok gyártására szolgáló sor beszerzése többszöröse többe kerül, mint a kézi berendezések. 10 millió rubel vagy annál nagyobb összegekről beszélünk. Másrészt az automatizálás lehetővé teszi egy jobb termék előállítását, ahol minimálisra csökken a kézi gyártásban rejlő hibák valószínűsége. Emellett jelentősen csökken a nagyszámú alkalmazott felvételének szükségessége, ami jelentősen csökkenti a bérek kifizetésével járó fix költségeket. Így az előállítási költségek alacsonyabbak lesznek, és több lehetőség nyílik a termékek árának meghatározására. A termék versenyképesebb lesz.

A kábeldobok gyártásához a legmegbízhatóbb vonalakat Spanyolországban és Olaszországban gyártják. Például a "Bobimatic" megmunkáló központ kábeldobokhoz (Spanyolország):

Egy ilyen berendezés kört (orsót) vág a kalapált pajzsból, leéli, marja a nyakkört, lyukakat fúr a perselyekhez és csapokhoz, és koncentrikus nyakhornyot vág.

Az olasz Corali vonalak még funkcionálisabbak és tartalmaznak egy szegezőgépet, egy lyukfúró gépet, egy formázó- és marógépet, egy tisztító részt, egy mechanikus targoncát, egy láncos szállítószalagot. Ez a vonal lehetővé teszi 600-1250 mm-es, 1000-2500 mm-es pofaméretű dobok gyártását. A vonal csak 4-6 főt tud kiszolgálni. Termelékenysége pedig műszakonként legalább 800 késztermék.

Van egy másik lehetőség egy ilyen vállalkozás megszervezésére - a kész termelés vásárlása. Például az Avito 11 millió rubelért kínál ajánlatokat:

Ennek az opciónak az az előnye, hogy egy kész működő modellt kap, felhalmozott ügyfélbázissal. Vásároljon és szerezzen bevételt. Más kérdés, hogy mennyire jövedelmező ez a termelés, és hogy jövedelmező-e egyáltalán ...

A Precision cég nagy pontosságú tekercseket, valamint egyéb tekercselési termékeket gyárt, amelyek huzalátmérője 0,01-0,5 mm, külső tekercselési átmérője legfeljebb 150 mm. Az ilyen elemeket a rádiótechnikában, az elektronikai iparban használják.

A gyártás technikai felszereltsége lehetővé teszi, hogy adott számú fordulatot egy fordulat pontossággal megtakarítson, és gyorsan, nagy tételekben állítson elő termékeket.

Tekercsek rendelésre feltekercselése tervdokumentáció megléte esetén lehetséges: elektromos rajz, szerelési rajz vagy a termék vázlata.

"Meteor" tekercselőgépek

A tekercselési termékekkel való munkavégzéshez csúcstechnológiás Swiss Meteor gépeket használnak: megfelelnek az ilyen típusú berendezésekhez szükséges összes követelménynek.

A "METEOR" tekercselőgép a következő jellemzőkkel rendelkezik:

• Rendelésre +1 fordulat pontossággal képes tekercselni;
• Alkalmas közönséges, szekcionált és más típusú tekercselésre;
• A teljes fordulatok száma eléri a 15 000-et;
• A tekercsszélesség 0,2 és 70 mm között van;
• A huzal átmérője 0,01-0,5 mm;
• A tekercs külső átmérője 50 mm-en belül változik.

A beépített meghajtó lehetővé teszi a tekercselési mód beállítását a termék típusától függően, és könnyen átprogramozhatja a kívánt paraméterekre. A gép kialakítását úgy tervezték, hogy biztosítsa a maximális tekercselési pontosságot és stabilitást. A magas termelékenység biztosítja a megrendelés gyors végrehajtását, függetlenül a tétel méretétől, valamint a végtermék költségének csökkentését.

Mindez lehetővé teszi a Tochnost LLC ügyfelei számára, hogy megkapják a vállalat rugalmas árpolitikájának minden előnyét.

A Tochnost LLC rádiótekercsek és tekercselő termékek modern gyártása órákhoz, elektronikához és összetett ipari berendezésekhez. Magas szakmai felkészültségünk és sok éves tapasztalatunk garancia arra, hogy együttműködésünk eredménye tetszeni fog Önnek!

Kérhet szakértői tanácsot vagy kérhet telefonon

Bevezetés

2. A vállalkozás jellemzői

3. Termékjellemzők

4. Értékesítési piac

5. Versenytársak elemzése

6. Marketingterv

7. Gyártási terv

8. Pénzügyi terv és termelési hatékonysági mutatók

8.1 A projekt kereskedelmi életképessége

8.2 Hatékony részvétel a projektben

8.3 A projekt költségvetési hatékonysága

9. Projekt kockázatértékelés

Következtetés

Bevezetés

A közlemény bemutat egy üzleti tervet a kábeltermékek - fadobok - gyártásának és marketingjének fejlesztésére. A fadobokat kábelek és vezetékek tekercselésére és szállítására tervezték. Jelenleg ezek jelentik a kábeltermékek fő csomagolási típusát.

A dobok iránti kereslet nincs kitéve a szezonális ingadozásoknak, és egész évben magas szinten marad. A piaci helyzet elemzése azt mutatta, hogy ez kedvező.

Az üzleti terv kidolgozásának célja egy új típusú, fa kábeldob gyártására alkalmas termék gyártásának megtervezése a következő 5 évre.

A projekt finanszírozása banktól kapott hitelből történik. A kölcsönt a fa kábeldobok gyártásához szükséges termelő létesítmények és berendezések vásárlására fordítják.

1. Folytatás

Jelenleg az LLC "ADM" egyik szakterülete a kábel- és elektromos termékek értékesítése. A kábeltermékek a vállalkozás kereskedelmi volumenének több mint 70%-át teszik ki, és ígéretesek az ADM LLC tevékenységének fejlesztése szempontjából. Az LLC "ADM" fejlesztésének ígéretes iránya az új termékek kiadása, amelyeket a vállalkozás által megvásárolt új berendezések alapján szerveznek.

A közlemény bemutat egy üzleti tervet a kábeltermékek - fadobok - gyártásának és marketingjének fejlesztésére. A kölcsön összege 500 000 rubel, a kölcsön kamata évi 23% lesz.

Az LLC "ADM" azt tervezi, hogy évente legalább 30 000 darab terméket szállít.

Ez a termelés átlagosan 5 főt foglalkoztat majd.

A termelés hatékonyságának kiszámításakor kiderült, hogy:

A projekt nettó jelenértéke 55 598,9 ezer rubel.

Nettó nyereség a projekt első évében - 11028,5 ezer rubel.

A megtérülési idő egy hónap.

A projekt jövedelmezősége 112,2%.

2. A vállalkozás jellemzői

Az LLC "ADM" azért jött létre, hogy a kelet-szibériai és a távol-keleti vállalkozásokat kábel-, vezeték- és elektromos termékekkel láthassa el. Az "ADM" LLC kábelfadobok gyártását tervezi a GOST 5151-79 szerint, valamint egyedi megrendelésre (az Ügyfél specifikációi szerint). A dobok szélezett fűrészelt puhafából (luc, fenyő) automata vonalon készülnek. Az alkalmazott gyártási technológia lehetővé teszi az összeszerelt dobok megfelelő minőségének, valamint fokozott merevségének elérését. Komplett kábel fadob készlet a Megrendelő kérésére. Ez a dob gyártósor átlagosan körülbelül öt dolgozót igényel. A fadobok gyártásának technológiai folyamata a következő lépésekből áll:

omladozó deszkák;

fűrészlapok;

Pajzskészlet;

Kirakós feldolgozás;

A fadobok gyártásához figyelembe kell venni a szükséges felszerelési mennyiséget és annak terhelését. A számításokat a 2. táblázat tartalmazza.

2. táblázat Szükséges felszerelés mennyisége és terhelése

A műhely és a telephely területnagyságának, épületének térfogatának számítását a 3. és 4. táblázat tartalmazza.

3. táblázat A termőterület méretének számítása

4. táblázat A műhelyépület nagyságának és térfogatának számítása

Az ehhez a termeléshez szükséges munkavállalói létszám kiszámítását a táblázat tartalmazza. öt.

5. táblázat A szükséges létszám számítása

3. Termékjellemzők

A nyersanyagok és kábeltermékek minősége megfelel a GOST 5151-79 követelményeinek. A termék jellemzőit a táblázat tartalmazza. 6.

6. táblázat Kábeltekercs paraméterei (mm)

A dobok orcája két rétegből áll. A külső réteg egyedi szegmensekből készül. Minden szegmens legalább 7 szeggel van szögezve. A szegmensek vastagságának legalább 28 mm-nek kell lennie. Az orcák deszkáját összekötő szögek koncentrikus sorokban vannak kalapálva. A dob axiális furata köré egy további szögsort lyukasztanak. A körmök hosszának 6-11 mm-rel hosszabbnak kell lennie, mint az arc vastagsága, legfeljebb 60 mm-rel. A 80 mm-ig terjedő szögeknek meg kell felelniük a GOST 4034-63, a 80 mm-nél hosszabbak pedig a GOST 4028-63 követelményeinek.

4. Értékesítési piac

A kínált termékekre vonatkozó marketingkutatás azt jelzi, hogy jelentős mennyiségű kereslet van a különböző típusú kábelekre. Az oroszországi szakértők szerint azonban az elektromos termékek piaca meglehetősen telítettnek és teljesen kialakultnak tekinthető. Jelenleg az elektromos termékek piacán a hagyományos szortiment termékek iránti kereslet általában nem haladja meg a kínálatot. A kielégítetlen kereslet esetei egyedileg jelentkeznek, amikor az importált berendezéseket ki kell cserélni az élettartamát kimerített technológiai berendezésekben. Az ilyen berendezések nem szabványos hozzáállást igényelnek, és bizonyos esetekben speciális termékek gyártását teszik szükségessé nem hagyományos technológiai módszerekkel. A kábelgyártó ipar gyors fejlődése nagy kereslethez vezetett a fémtekercsek iránt, amelyeket széles körben használnak újrafelhasználható tartályként. A piaci viszonyok értékelésekor a marketinghelyzet elemzését a 7. táblázat mutatja be.

7. táblázat A marketing helyzet elemzésének táblázata a piaci viszonyok értékelésekor

A piaci helyzet átfogó értékelését a pontok (súlyegyütthatók) összege határozza meg: 200-nál kevesebb - kedvezőtlen; 200-300 - kielégítő; 300 felett - kedvező. Az elvégzett elemzésből az következik, hogy a piaci helyzet kedvező az ADM LLC új típusú termékének kifejlesztéséhez.

5. Versenytársak elemzése

A fő versenytársak a következők:

1. LLC "Energoresurs" - versenytárs 1

2. LLC "Szibériai régió" - versenyző 2.

Értékesítési piacok:

1. Belföldi piac - A piac

2. Külső piac – B piac.

A 8. táblázat a szakértői értékelések alapján mutatja a vizsgált vállalkozás, az LLC "ADM" és a fő versenytársak rangsorát egy 1-től 5-ig terjedő skálán a versenyképességi tényezők szerint (1 - a legrosszabb, 5 - a legjobb ).

A cég mind az A, mind a B piacon átlagos pozíciót foglal el fő versenytársaihoz képest.

8. táblázat A versenyzők értékelése

A marketing fejlődésével és az értékesítési hálózat bővítésével a társaság megfelelő pozíciót tud majd elfoglalni a kábeltermékek piacán.

A kérdőív kitöltése szakértői értékelés módszerével történt. Meg kell jegyezni, hogy nem volt olyan szakértő, aki teljes körű ismeretekkel rendelkezett volna erről a piacról. Ennek hiányában a vállalkozás alkalmazottaihoz kellett fordulnom. A következő pontozási skálát használtuk:

1 Jobb, mint bármi a piacon. Egyértelmű vezető szerepet tölt be az iparágban.

2 Átlagon felül.

3 Középszint.

4 Van ok az aggodalomra.

5 A helyzet valóban súlyos.

Mint látható, az értékelések többsége 2 és 4 pont közötti tartományban van. Nincsenek szélsőséges 1-es és 5-ös jegyek.

Mindez inkább azt jelzi, mint azt, hogy az "ADM" LLC cég a fenti mutatók mindegyikében az átlagos szinten van, hanem azt, hogy a társaság nem rendelkezik megbízható információval a versengő vállalkozásokról, és nem tudja felmérni versenyhelyzetét. Versenyhelyzetüket értékelve az alkalmazottak inkább az intuícióra hagyatkoztak, mint a megbízható információkra.

Meg kell azonban jegyezni, hogy a versenyelőnyök alapos elemzése ebben a szakaszban nem lehetséges, mivel az ezzel kapcsolatos információkat senki sem gyűjti vagy dolgozza fel. Ez azért van így, mert az ilyen információk eddig nem érdekelték a vállalkozást, mivel minden vállalatirányítási tevékenység a vállalkozás belső környezetére irányul.

De az ADM LLC legjelentősebb versenyelőnyei közé tartoznak a következők:

1. Kényelmes elhelyezkedés a fogyasztók számára.

2. Elvitathatatlan előnyt jelent a fogyasztó számára a szállítási mód kiválasztásának lehetősége is.

A fogyasztóknak lehetőségük van saját szállítmányukkal exportálni a termékeket, vagy igénybe venni az ADM LLC szállítását.

6. Marketingterv

Vállalkozásunk vonatkozásában az alábbi stratégiák alkalmazása elfogadható:

1. Piacfejlesztés (hazai piacra).

Meglévő termék marketingtevékenységének erősítése a meglévő piacokon a piaci részesedés stabilizálása, bővítése vagy a piac méretének növelése céljából. Elérés módjai: fogyasztás növelése (árcsökkentés, eladások növelése); a konkurens termékek vásárlóinak vonzása; lappangó igények aktiválása (reklám, árcsökkentés).

2. Piacbővítés (a külső piac számára).

Új piacokra lépés termékünkkel: értékesítés új regionális, országos piacokon, i.e. kilép termékeinkkel az irkutszki régión kívülre; a termék variációja bizonyos fogyasztók igényeihez való alkalmazkodás érdekében. A megvalósított stratégiától függően a kockázat és a költségek nagyságrendjére vonatkozó kutatási adatokat a 9. táblázat tartalmazza.

9. táblázat A kockázatok és költségek mértéke a vállalati stratégiák megvalósításában

A táblázat alapján cégünk jó eséllyel pozitív eredményt ér el az első két stratégia megvalósítása során.

7. Gyártási terv

A projekt megszervezéséhez a következő összegű beruházásokra van szükség:

1. Dobok gyártásának sora - 214 000 rubel.

2. Forma a munkavállalók számára - 20 000 rubel.

4. Anyagok kezdeti vásárlása - 100 000 rubel.

5. Egyéb költségek - 66 000 rubel.

Összesen: 500 000 rubel. A tervek szerint 500 000 rubelt használnak fel. – kölcsönzött pénzeszközök, i.e. bankhitel 1 éves futamidőre, évi 23%-kal. A berendezések és helyiségek költségét a táblázat határozza meg. 10. és 10.1.

10. táblázat A telephely helyiségeinek költségének meghatározása (dörzsölje)

10.1. táblázat A berendezések költségének meghatározása

A fix költségeket a 10.2. táblázat mutatja be.

10.2. táblázat: Az állandó költségek teljes összegének kiszámítása (ezer rubel)

Az 1 dob fajlagos változó költségeit a 10.3. táblázat tartalmazza.

10.3. táblázat: Dobónkénti fajlagos változó költségek

A 10.4. táblázat a tervezett termelési mennyiséget és termékárakat mutatja be.

10.4. táblázat Gyártási mennyiség

A 10.5. táblázat 1 dob teljes költségét mutatja.

10.5. táblázat 1 dob költsége

Költség = (fix költségek + egységnyi változó költségek × termelési mennyiség) / termelési mennyiség.

A 10.6. táblázat tartalmazza a projekt pénzügyi mutatóinak kiszámításához szükséges adatokat.

10.6. táblázat Kiinduló adatok

8. Pénzügyi terv és termelési hatékonysági mutatók

8.1 A projekt kereskedelmi életképessége

Árbevétel:

B = p × Q, (8.1)

ahol B az értékesítési bevétel, rubel, p az ár, Q a termelés mennyisége, kg.

11.1. táblázat Árbevétel

Most határozzuk meg a teljes költséget:

TS AO nélkül = (TFC + TVC) AO nélkül = TFC + AVC AO nélkül × Q, (8.2)

ahol a TFC a fix költségek összege, ezer rubel.

TVC - változó költségek, ezer rubel.

AVC - fajlagos változó költségek, ezer rubel.

Q - értékesítési mennyiség, db.

A 11.2. táblázat mutatja a változó költségek kialakulását:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) = 210 × 30 \u003d 6300 ezer rubel / év.

11.2. táblázat Változó költségek

11.3. táblázat. az összköltség képződését mutatjuk be:

TC 1 AO nélkül = (TFC + TVC) AO nélkül = 2048,5 + 6300 = 8348,5 ezer rubel / év

A berendezés hasznos élettartama = 10 év. Ez alapján az éves amortizációs kulcsot a következő képlet segítségével találhatjuk meg:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

ahol Тpol a berendezés hasznos élettartama, év

JSC 1,2,3,4,5 \u003d 214,1 × 10% \u003d 21,41 ezer rubel / év

TC 1 a JSC-vel = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 ezer rubel / év

11.3. táblázat Az összköltség kialakulása (ezer rubel)

Keressük az árbevételt – ez az árbevétel és az általános forgalmi adó összegének különbsége:

HB \u003d B - ÁFA \u003d B - [(B / 1,18) × 0,18] (8,3)

ÁFA 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 ezer rubel / év

HB 1 \u003d (27000 - 4118,6) \u003d 22881,4 ezer rubel / év

11.4. táblázat Árbevétel (ezer rubel)

Értékesítésből származó bevétel

Pr = HB – TC cAO, (8.4)

HB - értékesítési bevétel, ezer rubel.

TS sAO - teljes költség értékcsökkenéssel, ezer rubel.

Pr 1 \u003d 22881,4 - 8369,9 \u003d 14511,5 ezer rubel

11.5. táblázat: Értékesítési nyereség (ezer rubel)

Nettó nyereség:

PE \u003d Pr - Npr, (8,5)

ahol Pr az értékesítésből származó nyereség, ezer rubel.

Npr - a jövedelemadó összege (20%), ezer rubel.

Npr 1 \u003d 14511,5 × 0,24 \u003d 3483 ezer rubel / év

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 ezer rubel / év

11.6. táblázat Nettó nyereség (ezer rubel)

Határozza meg a projekt nettó jelenértékét:

Az NPV - a projekt nettó jelenértéke - a projekt megvalósításából származó készpénzbevételek nullára csökkentett összege és a projekt megvalósításával kapcsolatos költségek fedezéséhez szükséges diszkontált pénzkiáramlás összege közötti különbözet.

NPV = å (CF inv t + CF áram t) × a t = å (Pr áram t - Áramból t) × a t + å (Pr inv t - Inv t-ből) × a t (8.6)

ahol a CF inv t és a CF current t a befektetésekből és a folyó tevékenységekből származó cash flow-k.

Pr inv t és Pr tek t - pénzbeáramlás t évben.

Inv t-ből és Folyó t-ből - pénzkiáramlás t évben.

a t - diszkonttényező

Határozzuk meg a diszkonttényezőt.

a t = 1 / (1+r p) t (8,7)

r р = [(r n bank - K infl.)/(1 + K infl.)] + K kockázat (8,8)

ahol r n bank = 12% - a betétek nominális banki kamatlába.

K infl = 10% - inflációs együttható.

K kockázat = 5% - a projekt kockázati aránya a pénz bankban tartásához képest.

r p \u003d [(0,12 - 0,10) / (1 + 0,10)] + 0,10 \u003d 0,07

11.7. táblázat Diszkonttényező évek szerint

Most határozzuk meg az NPV-t:

11.8. táblázat Diszkontált pénzáramlások (ezer rubel)

NPV = 56099-500 = 31861,9

A tőke megtérülése meghaladja a tőkebefektetést, ezért az NPV tekintetében ez a projekt ajánlható megvalósításra.

Projekt pénzügyi profil diagram.

A projekt pénzügyi profilja a projekt eredményszemléletű nettó jelenértékének (NPV) dinamikájának grafikus megjelenítése.

NPV = å CFact t x at + å CFinv t x at (8.9)

NPV® \u003d 0 - 500 \u003d -500 ezer rubel.

NPV 1 \u003d -500+ 9685,3 \u003d 9185,3 ezer rubel.

NPV 2 \u003d 9185,3 + 10764,5 \u003d 19949,8 ezer rubel.

NPV 3 \u003d 19949,8 + 12765,1 \u003d 32714,9 ezer rubel.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 ezer rubel

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 ezer rubel

8.1. ábra Projekt pénzügyi profil diagram

A grafikonon látható, hogy a vállalkozás a projekt életének első évének legelején megtérül, azaz amikor az NPV görbe negatívról pozitívra megy át.

A befektetés megtérülése PI.

PI a tőkemegtérülés és a befektetett tőke aránya, figyelembe véve az időtényezőt.

PI = (å CFact t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2%

Mivel a beruházások időben nem húzódnak, a beruházások megtérülési idejének kiszámításához a következő képletet használjuk:

РВР = befektetések / CFtech (PE + JSC) (8.11)

A kedvezményes befektetések 500 ezer rubelnek felelnek meg. (b)

RVR = a + [(b - c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685,3] = 0,05

A projekt az első hónapban megtérül.

A belső hatékonysági arány kiszámítása:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

A kiválasztási módszerrel a következő értéket kapjuk:

r ≈ 19,485-nél, NPV=0. És mivel 2009. október 30-tól a jegybanki kamatláb = 9,5%, a banki leszámítolási kamatláb alacsonyabb, mint az IRR érték, és ennek megfelelően egy befektető számára jövedelmezőbb ebbe a projektbe fektetni, mint egy bankba.

8.2 Hatékony részvétel a projektben

A vállalkozás pénzügyi eredményei.

1. A 11.9. táblázat a vállalkozás eredménykimutatását mutatja be.

11.9. táblázat Eredménykimutatás (ezer rubel)

2. Határozza meg a kölcsön felhasználásának kamatait.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8,13)

ahol Rb a valós banki kamatláb,

Rn - névleges banki kamatláb - 12% évente,

Inflálni - infláció - 10%.

Rb \u003d (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) \u003d 0,12

11.1. táblázat A kölcsön igénybevételéhez kapcsolódó kamatfizetési összegek számítása

3. Jövedelmezőségi elemzés

A termelés jövedelmezősége - megmutatja, hogy a folyó költségek minden rubelje mennyi nyereséget hoz.

PIp = (Pr/TC) × 100%, (8,14)

ahol PIp a termelés jövedelmezősége, %

Pr - értékesítésből származó nyereség, ezer rubel.

TS - teljes költség, ezer rubel.

PIp 1 \u003d (14511,5 / 8369,9) × 100% \u003d 173%,

A folyó költségek minden rubelje 1,73 kopejka hasznot hoz.

Az értékesítés jövedelmezősége - megmutatja, hogy mennyi nyereséget tartalmaz az egyes rubel bevétel.

PI = (Pr/D) × 100%, (8,15)

ahol PI az értékesítés megtérülése, %

Pr - értékesítésből származó nyereség, ezer rubel,

D - értékesítési bevétel, ezer rubel.

PI-k 1 \u003d (14511,5 / 22881,4) × 100% \u003d 63,4%,

Minden rubel bevétel 63,4 kopejka nyereséget tartalmaz.

11.11. táblázat Nyereségesség (%)

Azok. a folyó költségek minden rubelje 1 évet hoz. - 1,73 kop. megérkezett; 2. évben - 1,80 kopejka. megérkezett; a 3. és az azt követő években 1772 kopejkát. megérkezett.

Az 1 éves bevétel minden rubelje 63,4 kopecket tartalmaz. megérkezett; 2 évre - 64,3 kopejka. megérkezett; 3. és azt követő évek 64 kop. megérkezett.

4. Kezelőkar.

Most számoljuk ki a működési tőkeáttételt, pl. Hány százalékkal változik a profit, ha az értékesítés volumene 1%-kal változik.

VAGY \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

ahol M - határjövedelem, ezer rubel,

D - értékesítési bevétel, ezer rubel,

TVC - változó költségek, ezer rubel,

Pr - értékesítésből származó nyereség, ezer rubel.

RR 1 = (97627118,6-62400000) / 31726638,64 = 1,11%

11.12. táblázat Működési tőkeáttétel (%)

Azaz: 1 év. - ha az értékesítési volumen 1%-kal változik, a nyereség 1,14%-kal, 2.év - ha az értékesítési volumen 1%-kal változik a nyereség 1,13%-kal, a 3. és az azt követő években, ha az értékesítési volumen 1%-kal változik 1%-kal, a nyereség 1,1%-kal változik.

5. nullszaldós projekt

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8.17)

ahol Q b – megtérülési térfogat,

TFC - fix költségek (AO nélkül), ezer rubel.

p - eladási ár 1 darab, dörzsölje.

AVC - változó költségek 1 darabonként, dörzsölje.

A fajlagos változó költségeket az értékcsökkenési leírás alapján, a tervezett értékesítési volumen függvényében kell meghatározni, pl.

AVC év = p´ + (AO 1 /Q 1), (8,18)

ahol p' - fajlagos változó költség darabonként, dörzsölje.

AO - értékcsökkenési leírás, dörzsölje.

Q a termelés mennyisége, db.

A 11.13. táblázat mutatja a fajlagos változó költségeket 1 db termékre, értékcsökkenés figyelembe vételével.

AVC 1 \u003d 210 + (21,41 / 30) \u003d 211 rubel / db.

11.13. táblázat Változó költségek 1 darab termékre (rubel)

A 11.14. táblázat mutatja a termelés fedezeti volumenének számítását.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 db / év

11.14. táblázat A termelés nullszaldós mennyisége

A táblázatból látható, hogy a nullszaldós termeléshez az első évben 2973 db dob gyártása elegendő, hogy cégünk csak önellátásra dolgozzon. A projekt második évében a fedezeti volumen nő, de utána ez a mennyiség csökken. A fedezeti diagram felépítéséhez a 11.15 táblázat tartalmazza a szükséges adatokat.

11.15. táblázat A fedezeti diagram adatai (ezer rubel)

Rizs. 8.2. A projekt nullszaldós volumene

Rizs. 8.3. A projekt első évének nullszaldós volumene

A 11.16. táblázat a projekt élettartama alatti cash flow-kat mutatja be.

11.16. táblázat Pénzáramlások a projekt élettartama során

8.3 A projekt költségvetési hatékonysága

A költségvetési hatás kiszámításához a kiinduló adatokat a 11.17. táblázat tartalmazza.

11.17. táblázat Kiinduló adatok (ezer rubel)

1. ÁFA - általános forgalmi adó.

Számítsa ki a vásárlóktól kapott ÁFA összegét, dörzsölje.

ÁFA kapott = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

ahol B az árbevétel, ezer rubel.

Befolyt áfa 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 ezer rubel / év

Számítsa ki a szállítók által fizetett áfa összegét, dörzsölje.

ÁFA befizetés \u003d (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

ahol MZ - anyagköltségek, dörzsölje.

ÁFA befizetés 1 \u003d (1020 / 1,18) × 18% \u003d 155,6 ezer rubel

Számítsa ki a költségvetésbe befizetett áfa összegét, dörzsölje.

ÁFA költségvetés = befolyt áfa - fizetett áfa (8,21)

ÁFA költségvetés 1 = 4118,6 - 155,6 = 3963 ezer rubel / év

11.18. táblázat Általános forgalmi adó (ezer rubel)

A táblázat elemzése azt mutatja, hogy idővel az összes áfa elhatárolása növekszik, ami a nyersanyagok és a kibocsátás költségének növekedésével jár.

Határozzuk meg a béralapból levont adókat a következő képletek szerint:

2. Személyi jövedelemadó - Személyi jövedelemadó.

személyi jövedelemadó \u003d bérszámfejtés × 13%, (8,22)

ahol a FOT a béralap, dörzsölje.

Személyi jövedelemadó 1 \u003d 1200 × 13% \u003d 156 ezer rubel / év

3. UST - Egységes szociális adó.

UST = bérszámfejtés × 26% (8,23)

UST 1 \u003d 1200 × 26% \u003d 312 ezer rubel / év

4. OSS – Levonások a kötelező társadalombiztosításból

OSS = bérszámfejtés × 2,9% (8,24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2,9% \u003d ezer. dörzsölje/év

Ezen adók kiszámításának eredményei táblázatos formában kerülnek bemutatásra.

11.19. táblázat Béradók (ezer rubel)

A táblázat elemzése azt mutatja, hogy a béradók közül az egységes szociális adó foglalja el a legnagyobb részt.

5. Társasági vagyonadó (NIM) - az adó mértéke a vállalkozás tárgyi eszközeinek és immateriális javainak (OS) átlagos éves maradványértékének 2,2%-a.

BAT = OS × 0,022, (8,25)

ahol OS a vállalkozás tárgyi eszközeinek és immateriális javainak átlagos éves maradványértéke.

OS 1 \u003d (214,1 + 192,7) / 2 \u003d 203,4 ezer rubel.

OS 2 \u003d (197,2 + 177,5) / 2 \u003d 187,3 ezer rubel.

OS 3 \u003d (177,5 + 159,7) / 2 \u003d 168,6 ezer rubel.

OS 3 \u003d (159,7 + 143,7) / 2 \u003d 151,7 ezer rubel.

OS 3 \u003d (143,7 + 129,3) / 2 \u003d 136,5 ezer rubel.

11.20. táblázat Ingatlanadó (ezer rubel)

6. Jövedelemadó. A társasági adó összege a társaság nyereségének 20%-a.

11.21. táblázat Jövedelemadó (ezer rubel)

Foglaljuk össze az összes számítási eredményt egy táblázatban 11.22.

11.22. táblázat: Adóbefizetések a költségvetésbe (ezer rubel)

A költségvetés hatékonyságának kiszámításához a következő képletet használjuk:

NPVb = ∑ (Pr b t - b t-ből) × α t = ∑ (VAT t + SST t + OSS t + Npr t + NIM t + PIT t - 0) × α t (8,26)

ahol Pr b t - a projekt megvalósításával összefüggésben a t évben minden szint költségvetésébe befolyó pénzbeáramlás,

b t-ből - a projekt megvalósításával összefüggésben a költségvetésből pénzkiáramlás (esetünkben b t = 0, mivel a projektnek nincs állami támogatása) .

NPV (költségvetés) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8078 + 95,1 × 0,93 + 8078 + 95,1 × 0,87 + 8078 + 95,1 × 0,82

Rizs. 8.4 A költségvetési adóbevételek dinamikája

Az ábrából látható, hogy a költségvetésbe befolyó adóbevételek évről évre nőnek, a projekt harmadik évében érik el csúcspontjukat, majd fokozatosan csökkennek a befizetések. A 8.5. ábra az adóbefizetések szerkezetét mutatja.

Rizs. 8.5 Az adófizetés szerkezete

A 8.5. ábrából látható, hogy a befizetett adók teljes összegéből a fő részesedést az általános forgalmi adó - 49,8%, a jövedelemadó - 43,8%.

Az adók aránya a béralapból 6,3%.

9. Projekt kockázatértékelés

A 12.1. táblázat a főbb pénzügyi és gazdasági kockázatokat mutatja be.

12.1. táblázat Pénzügyi és gazdasági kockázatok

A piac gondos nyomon követése szükséges a vállalkozás tevékenységére gyakorolt ​​negatív hatás elkerülése érdekében. Ezenkívül biztosítani kell a vállalkozás minden vagyonát.

Következtetés

Ebben az üzleti tervben a kábeldobok gyártásának megszervezésére irányuló projektet vettek figyelembe.

A projekt megszervezéséhez 500 000 rubel kezdeti beruházásra van szükség, ezért a tervek szerint hitelt vesznek igénybe. 500 000 rubel összegben. A kölcsön visszafizetése egy éven belül várható.

A projekt pénzügyi hatékonyságának elemzése megerősítette, hogy a projekt előnyös, mert:

A projekt első évében a várható nyereség 11 028,5 ezer rubel.

A projekt megtérülési ideje körülbelül egy hónap lesz.

A projekt nettó jelenértékének mutatója 55598,9 ezer rubel, NPV > 0, azaz a tőke megtérülése meghaladja a befektetett források összegét, ami azt jelenti, hogy a projekt megvalósításra javasolt.

A jövedelmezőségi indexet tekintve - 112,2%, a projekt is megvalósítható, mert. a befektetés megtérülése nagyobb, mint 1.

Felhasznált irodalom jegyzéke

1. Üzleti terv. Módszertani anyagok / szerk. Professzorok R.G. Manilovszkij. - M.: Pénzügy és statisztika, 2008. - 156 p.

2. Üzleti terv. Módszertani anyagok. - Szerk. ON A. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Pénzügy és statisztika, 2007. - 421 p.

3. Vinokurov V.A. Stratégiai menedzsment szervezése a vállalkozásnál. - M.: Közgazdasági és Marketing Központ, 2008. - 160 p.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Üzleti tervezés és befektetés elemzés. - M .: Információs és kiadó Filin, 2007. - 208 p.

5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov és A. Yu. Vállalati tervezés. - M.: Filin, Rilant, 2008. - 256 p.

6. Üzleti tervezés: tankönyv / Szerk. V.M. Popov. - M.: Pénzügy és statisztika, 2006. - 89 p.

7. Kochetkov A.I. Vállalkozási tevékenység adózása: Tanulmány.-gyakorlat. juttatás. - M.: AO "DIS", 2007. - 89 p.

8. Noskov Yu. Tervezés a modern üzleti életben// Menedzsment Oroszországban és külföldön. - 2009. - 5. sz.

A fadobokat kábelek és vezetékek tekercselésére és szállítására tervezték. Jelenleg ezek jelentik a kábeltermékek fő csomagolási típusát. A dobok GOST 5151-79 szerinti kialakítása az ábrán látható, a méretek pedig a táblázatban láthatók. A dob száma megfelel az arc átmérőjének deciméterben.

A dobra tekercselt kábel vagy huzal külső meneteinek a szállítás és tárolás során a mechanikai sérülésektől való védelme érdekében dobburkolatot vagy szőnyegekkel ellátott csomagolást használnak.

A fő hagyományos burkolási módszer az, hogy egy folyamatos deszkasort helyeznek el az orcák szélén, és szögekkel rögzítik azokat egy acélszalagon keresztül, amely megfeszíti a burkolatot a széleken.

A burkolólapok és az acélszalag méreteit a táblázat tartalmazza.

Megengedett esetekben részleges burkolást lehet végezni, amelynél a táblák közötti hézagok nem haladják meg a szélességük 50%-át.

Fadobok tervezési paraméterei

A burkolólapok és acélszalag méretei, mm

Szőnyeg méretei, mm

Dobokra tekerhető kábelek vagy vezetékek hossza, m

A csomagolószőnyeg acélszalaggal vagy huzallal rögzített, összefüggő, azonos hosszúságú deszkasor, amelyet a csomagolás során egy dobra tekercselt kábel vagy huzal köré tekernek A szőnyegek a táblák közötti hézagokkal készülnek. A hézagok összege nem haladhatja meg az M-200 szőnyeg teljes hosszának 50%-át, más típusok esetén pedig a 30%-át. Referenciaként a táblázat az egyedi méretű tekercsekre tekerhető kábelek vagy vezetékek hosszát mutatja.

Ha nem talált információt az Önt érdeklő termékekről, kérjük, lépjen kapcsolatba a fórummal, és minden bizonnyal választ kap kérdésére. Vagy használja az űrlapot, hogy kapcsolatba lépjen a portál adminisztrációjával.

Tájékoztatásul: Az oldalon található „Referencia” rész csak tájékoztató jellegű. Az útmutatót nyílt forrásokból származó adatok mintavételével, valamint a kábelgyártók információinak köszönhetően állították össze. A rész folyamatosan frissül új adatokkal, és a könnyebb használhatóság érdekében fejlesztjük is.

A felhasznált irodalom listája:

Elektromos kábelek, vezetékek és vezetékek.
Könyvtár. 5. kiadás, átdolgozva és bővítve. Szerzők: N. I. Belorussov, A. E. Saakyan, A. I. Yakovleva. Szerkesztette: N. I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

„Optikai kábelek. Gyártók. Általános információ. Szerkezetek, berendezések, műszaki dokumentáció, tanúsítványok»
Szerzők: Jurij Timofejevics Larin, Anatolij Alekszandrovics Iljin, Viktoria Alekszandrovna Neszterko
Megjelenés éve 2007. Kiadó LLC "Prestige".

"Kábelek, vezetékek és vezetékek" címtár.
VNIIKP Kiadó hét kötetben 2002.

Kábelek, vezetékek és anyagok a kábelipar számára: Műszaki útmutató.
Összeg. és szerkesztés: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: "Olaj és gáz" kiadó, 1999

Kábel termékek. Könyvtár

Kábelvezetékek szerelése, javítása. Villanyszerelő kézikönyv
Szerkesztette: A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
2. kiadás, átdolgozott és bővített, Moszkva, Energoatomizdat, 1990