Forretningsplan - klart program for investeringer. Hvad er en investeringsprojekt forretningsplan

Moderne teknologiudviklingspacer og globalisering bestemmer behovet for en hurtig og kvalitativ organisation af deres egen virksomhed. Ofte er det umuligt at udvikle et specifikt projekt uden relevante investeringer, og i sådanne tilfælde kommer investeringer til støtten. I den moderne verden er investeringsprojekter en slags garanti for en betydelig stigning i virksomhedens konkurrenceevne og dens ultimative markedsværdi.

Investeringsprojekter og forretningsplan: Hovedfunktioner

Investeringsprojektet er et sæt af al dokumentation, der karakteriserer et bestemt projekt fra begyndelsen (ideer) til den endelige implementering (opnåelse af forretningsindikatorer). Et sådant projekt dækker som regel flere gennemførelsesfaser - forudinvestering, direkte investeringer, udnyttelse og likvidation.

Ofte er investeringsprojekter således, at de sørger for behovet for kapitalinvesteringer med den efterfølgende indkomst fra virksomheden. Projekter varierer afhængigt af det specificerede objekt, hastigheden af \u200b\u200budførelsen af \u200b\u200bopgaven og størrelsen af \u200b\u200binvesteringen. Dette omfatter oprettelse af nye juridiske enheder og deres divisioner og inddragelse af de nødvendige tekniske midler og frigivelse af nye varer og tjenesteydelser og genopbygning af virksomheden.

På niveau med en vis produktion udføres innovative projekter oftest, hvilket er et kompleks af innovationer, der er nødvendige for løbende forbedring af det økonomiske system. Ved hjælp af investeringsprojekter kan du gennemføre strategiske produktionsproblemer. Bemærk, at de fleste af disse projekter er forskellige i varighed og høj risiko.

En detaljeret teknisk og økonomisk begrundelse for investeringsbehovet er fastsat i den relevante plan. Forretningsplanen for investeringsprojektet har en sådan karakter som dannelsen og indsendelse af investorer i ideen, som omhyggeligt udvikles og retfærdiggør i planen, og i praksis gennemføres den gennem den nødvendige investering.

Hvad er en forretningsplan for et investeringsprojekt?

Forretningsplanen for investor er en økonomisk og teknisk begrundelse af behovet for investeringer. Det er obligatorisk for en analyse af effektiviteten af \u200b\u200bde pågældende aktiviteter, vurdering af virkeligheden og behovet for investeringer og løsning af problemer, der vises med den øjeblikkelige implementering og brug af ideen.

Med andre ord er investeringsprojektets forretningsplan en logisk og struktureret begrundelse for behovet for overtrædelse af investorens midler til en vis sag.

Forretningsplanen er oprettet for at motivere følgende positioner:

1. Graden af \u200b\u200bstabilitet og økonomisk likviditet i projektet.
2. Muligheden for at opnå midler i tilfælde af projektet afvikles - deres tilbagevenden.
3. Forslag til organisering af fælles industrier.
4. Behovet for et kompleks af foranstaltninger, der ydes inden for rammerne af støtte fra statslige organer.
5. Orientering i den videre udvikling af projektet gennemføres.

En forretningsplan er den vigtigste pakke af dokumenter for både potentielle långivere og en forretningsmand selv. Fra kompileringen af \u200b\u200bplanen afhænger direkte af muligheden for at gennemføre ideen og dens yderligere økonomiske levedygtighed.

Hvordan laver man en investeringsvirksomhedsplan?

Udviklingen af \u200b\u200binvesteringsprojektets forretningsplan giver mulighed for en nøjagtig, fuldstændig, kompetent og struktureret præsentation af hele materialet, hvilket stort set karakteriserer forretningsmodellen, der tilbydes investorer. Teksten skal være lige så let som muligt og indeholdende og pålidelige oplysninger for indskydere.

En vigtig tilstand er den logiske struktur af hele planen.

Ved udarbejdelsen af \u200b\u200ben plan er det nødvendigt at blive styret af følgende principper:

1. Nøjagtighed og nøjagtighed af oplysninger.
2. Undgå forkert formulering, samt udtryk, der bærer en tovejs, kontroversiel forståelse af situationen.
3. Ved hjælp af et tilstrækkeligt antal cifre, fakta og information til den logiske begrundelse for alle handlinger på alle trin i projektet.
4. Brugen af \u200b\u200bkorte og usædvanligt nødvendige data.
5. Undgåelse af informationsdata, der er alt for at understrege fordelene og savne eksisterende mangler i projektet.

Bemærk, at kun en kortfattet og rimelig position, der er fastlagt i det skabte projekt, kan tiltrække potentielle indskydere. Hvis forretningsplanen er unødvendige detaljer, en vifte af teknisk terminologi eller naturligvis usandhedsinformation, vil iværksætteren ikke kunne modtage midler fra investorer.

Strukturen af \u200b\u200bforretningsplanen for investeringsprojektet omfatter to dele: indgang (et kort resumé af hele forretningsplanen, som investorer først vil blive bekendt) og hoveddelen. Til gengæld involverer hoveddelen følgende struktur:

1. Virksomhedens samlede egenskaber og den forventede strategi for udviklingen.
2. Beskrivelse af varer eller tjenesteydelser. Denne bestemmelse hedder også "Industry Egenskaber". I dette tilfælde overvejes den samlede position for hele industrien på markedet og især virksomhedens stilling (implementerede varer og tjenesteydelser). På dette stadium overvejes det foreslåede produkt eller en tjeneste, som sammenlignes med den vare eller tjeneste, der tilbydes efter investering.
3. Markedsføringsstrategi, overvejelse af potentielle markedsføringsmarkeder. Detaljer betragtes som nøglepunkter med det formål at opnå høje salg og optimale måder at bringe varer og tjenesteydelser til forbrugeren på;
4. Produktion og organisationsplan (kan være i separate sektioner). En eksisterende teknisk base overvejes, som gør det muligt for produktion af produkter samt den eksisterende organisatoriske orden i virksomheden.
5. Plan for teknisk og økonomisk gennemførelse af projektet. Før debatten af \u200b\u200bindskydere er en plan medført evnen til at gennemføre den deklarerede mængde produkter baseret på den eksisterende materialebase.
6. Investeringsplan.
7. Prognoser vedrørende yderligere finansielle og økonomiske aktiviteter.
8. Ronated indikatorer for potentiel effektivitet. I dette tilfælde begrunder iværksætteren effektiviteten af \u200b\u200bsin egen ide, der kræver indskydere. Med andre ord skal iværksætteren overbevise potentielle investorer i, at hans ideer virkelig er i stand til at vinde.
9. Risikovurderinger. De vigtigste problemer, som virksomheden kan stå over for på et hvilket som helst stadium af produktion og salg af produkter eller tjenester.
10. Juridisk plan.
11. Data på ansigtet, der har udviklet projektet.

Faserne af gennemførelsen af \u200b\u200binvesteringsprojektet inden for rammerne af den angivne struktur overvejes også. Med andre ord indeholder forretningsplanen ikke kun en beskrivelse af forretningsidéen på sektionerne, men også muligheden for trin-for-trin realisering, lige fra udviklingen og slutter med den faktiske implementering af ideer i praksis.

Virksomhedsplanen for investeringsprojektet er officiel dokumentation og udføres i henhold til de krav, der præsenteres af investorer.

Hvordan vurderer investorer en forretningsplan?

Evaluering af planens effektivitet er præget af et sæt indikatorer, der repræsenterer forholdet mellem investeringer på de opnåede resultater. Under hensyntagen til de eksisterende typer investorer, overveje tre typer indikatorer:

• Finansielle resultatindikatorer, herunder faktiske finansielle konsekvenser for investorer.
• Effektivitetsindikatorer for det eksisterende budget, i tilfælde af kapitalinvesteringer fra budgetterne inden for byen, regionen eller staten.
• Effektivitetsindikatorer for økonomiske faktorer, herunder alle former for omkostninger (sådanne ikke direkte interesser for investorer).

Ud over ovenstående indikatorer kan der også tages hensyn til miljø- og sociale præstationsindikatorer. Virksomheder, der kun planlægger at komme ind på markedet og yderligere konsolidere det, er hovedindikatoren økonomisk effektivitet.

Bemærk, at investeringsprojektets forretningsplan anslås i følgende indikatorer:

1. Payback Rate.
2. Virksomheds rentabilitetsindeks.
3. Rene indtægter fra at drive forretning.
4. Interne rentabilitetsrenter.

Udvidelsen af \u200b\u200ben vis mængde investering bestemmes af forholdet mellem den modtagne nettoresultat og mængden af \u200b\u200bkapital, der er investeret i virksomhedens organisation.

Baseret på de udførte beregninger beslutter investorerne, om man skal investere i virksomheden, hvor mange penge, som iværksætteren kræver.

Vi har overvejet et eksempel på en forretningsplan for investeringsprojektet for de vigtigste punkter, der er nødvendige for en vellykket gennemførelse af ideen i praksis. Det skal bemærkes, at iværksætteren nøje skal overholde hele forretningsplanen, der begynder med overvejelsen af \u200b\u200bindustrien og virksomhedens nuværende position på markedet (hvis der er nogen), før de maksimale overskud, som investorer vil modtage efter investeringer. Det skal huskes, at investorer er mennesker, der er interesserede i din virksomhed, kun med hensyn til rentabilitet. Derfor bør alle de handlinger, der er diskuteret i forretningsplanen, være rettet mod at løse denne paramountopgave. Den korrekte gennemførelse af planen vil sikre den faktiske succes for virksomheden.

Opmærksomhed!

VVS har. usædvanligt analytiske tjenester og konsulterer ikke på teoretisk sager marketing (Beregning af tanke, prisfastsættelsesmetoder osv.)

Denne artikel er forkert informativ!

Du kan gøre dig bekendt med den fulde liste over vores tjenester.

I kontakt med

Odnoklassniki.

Typiske fejl i forberedelsen af \u200b\u200ben investeringsvirksomhedsplan

I betragtning af at mange organisationer ofte begår de samme fejl i udviklingen af \u200b\u200ben investeringsplan, er det værd at være opmærksom på de mest almindelige af dem. Vi vil ikke påvirke eventuelle komplekse tilfælde, men vi angiver en række de mest typiske savner, som kan gøres nybegyndere for første gang til udarbejdelse af en investeringsplan. Vi håber, at du tager højde for disse oplysninger, og selv tillader ikke sådanne fejl i dine investeringsplaner.

1. Sørg for, at de kildedata, du brugte i beregningerne, svarer til de data, der er angivet i tekstdelen af \u200b\u200binvesteringsplanen og tabellerne. Desværre er sådanne situationer i investeringsforretningsplaner i praksis ikke ualmindeligt. Nogen fra personalet har endnu ikke udarbejdet de nødvendige oplysninger og ledede forældede, eller nogle af indikatorerne blev opnået fra forskellige kilder. Selvom det efterfølgende formåes at fastslå, hvilke oplysninger der er korrekte, er investoren allerede usandsynligt at blive krediteret den revisible investeringsvirksomhedsplan, fordi den vil forvente andre fejl.

2. Behandle omhyggeligt valget af parametre som varigheden af \u200b\u200bhorisonten og planlægningsintervallet. Situationen er meget almindelig, når en organisation indikerer i investeringsvirksomhedsplanen for lange intervaller. Det er nemt at forstå, hvorfor dette sker. Faktum er, at det ikke er kvartal i intervallet, men et halvt år, det er lettere at nå de resultater, der forudsiges i investeringsvirksomhedsplanen. Dette er en pålidelig måde at undgå at bryde deadlines, ikke at slappe af investorer, altid og i alt for at observere det specificerede tempo. Og det ser ud til, at det ser ud til, at et sådant samtykke med investeringsvirksomhedsplanen er en garanti for investorernes placering, men i praksis er alt anderledes.

En kompetent investor forstår helt godt, hvorfor sådanne store intervaller opstår: Organisationen er simpelthen ikke sikker på, at det vil være i stand til at opnå opgaven for et kvartalsvis begreb og derfor strækker det til halvårligt og yderligere. Det betyder, at virksomheden i visse måneder vil elske. For eksempel, at beregne kompenseret for alle maj indtægter, kan organisationen simpelthen stå i vintermånederne. Men manglen på finansiering vil føre til negative konsekvenser. Det er muligt, at firmaet simpelthen vil gå konkurs i koblingens måneder, fordi det ikke vil have midler til at sikre sine aktiviteter.

Desuden forsøger virksomheder, at der spørger lang tid i investeringsforretningsplanen, og forsøger ofte at tage tid med en margen, men for investor betyder det kun, at organisationen ikke vil fungere i fuld kraft. Finansiering af et sådant projekt er selvfølgelig uønsket - risici er for store.

3. Det er nødvendigt at kunne forklare investoren, hvorfor en eller anden beregningsmetode i investeringsvirksomhedsplanen vælges, især når det gælder diskonteringsrente, salgsmængder og produktionsparametre. Det er vigtigt at forstå, at investor foretrækker en forretningsplan, hvor alle elementer ikke vælges tilfældigt, men ifølge en form for princip. Projekter, hvor alt er lavet, de inspirerer ikke særlig tillid.

Sikkert har du allerede bemærket, at behovet for at oprette en forretningsplan eller et investeringsprojekt er en kompleks opgave. Der er mange nuancer, træk ved beregninger, metoder og tilgange, at overveje og overveje, som er langt fra hver leder. Der er dog altid en vej ud. Hvis du ikke selv kan kompilere en investeringsvirksomhedsplan, så skal du overlade denne opgave med professionelle - oplysningerne og analytisk firma VVS. Erfarne specialister vil nemt udarbejde udviklingen af \u200b\u200ben investeringsvirksomhedsplan for den højeste kompleksitet for organisationer af alle retninger. Virksomheden har 19 års erfaring med levering af godsmarkedsstatistikker som information til strategiske løsninger, der registrerer markedets efterspørgsel. Hovedklientkategorier: Eksportører, Importører, Producenter, Varemarkeder og Business B2B Business Services.

Kommerciel transport og specialudstyr;

Glasindustrien;

Kemisk og petrokemisk industri;

Byggematerialer;

Medicinsk udstyr;

Fødevareindustri;

Produktion af dyrefoder;

Elektroteknik og andre.

Kvalitet i vores forretning er først og fremmest nøjagtighed og fylde af information. Når du laver en løsning baseret på data, som for at sige det mildt, er forkerte, hvor meget vil dine tab koster? Med vigtige strategiske beslutninger er det nødvendigt at stole på pålidelige statistiske oplysninger. Men hvordan skal du være sikker på, at disse oplysninger er pålidelige? Dette kan kontrolleres! Og vi vil give dig denne mulighed.

De vigtigste konkurrencefordele ved vores virksomhed er:

Data-nøjagtighed. Preliminær prøveudtagning af udenrigshandelsforsyninger, hvis analyse er lavet i rapporten, falder klart sammen med kundens anmodning. Intet overflødigt og intet savnet. Som et resultat af udgangen får vi nøjagtige beregninger af markedsindikatorer og andel af deltagernes marked;

I denne artikel går vi direkte til behandlingen af \u200b\u200bspørgsmålene. Der er tre grunde, når det er nødvendigt at udarbejde en investeringsprojekt forretningsplan: åbningen af \u200b\u200ben ny virksomhed, en ny retning af det nuværende selskab og oprettelsen af \u200b\u200bet nyt markedsprodukt. Næsten hver forretningsmand står over for forretningsplanlægning, og et rimeligt spørgsmål opstår ofte: Hvor skal man starte, hvordan fra de første skridt til at handle kompetent og umiskendeligt?

Kildekrav til en forretningsplan

Antag, at iværksætteren eller selskabets leder har til hensigt at udarbejde en forretningsplan på egen hånd, ikke tiltrække konsulenter. Selv om der er økonomer i virksomhedens tilstand, er pilotudviklingen bedre at udføre under beslutningstagernes protektion. Dette forbedrer betydeligt den samlede kvalitet af arbejdet og i fremtiden hjælper det alvorligt med at sætte forretningsplanlægning (CAP) pr. Flow. Hvis virksomheden selv deltager i planlægning, forskning og analyse i det mindste i tilsynsaspektet, er processen med forhandlinger med potentielle investorer lettet. Argumentet i indstillingerne for den kompetente leder styrkes, og begrundelsen bliver vægtig.

Målorienteringen af \u200b\u200bforretningsplanen er at overbevise de vigtigste interessenter i udviklerens kompetence, nøjagtigheden af \u200b\u200bde data, der er lagt i en forretningsplan, fagkompetencer og effektiviteten af \u200b\u200bdeltagelse i projektet. Derfor er udviklingen af \u200b\u200ben forretningsplan for investeringsprojektet afhængig af hans ideens styrke, realismen af \u200b\u200bmarkedsudsigter, sammenhængen i finansielle planer og nøjagtigheden af \u200b\u200bøkonomiske beregninger. I henhold til forretningsplanen forstår vi det dokument, hvor den integrerede begrundelse af investeringsprojektets succes er logisk fremlagt.



Sammensætning af kravene til forretningsplanen for investeringsprojektet

Planen anvender værktøjer til investeringsmarkedsføring, planlægning, vurdering af økonomisk effektivitet og simulering. Det virker som en detaljeret sikring af den faktor for investor tros processen, kreditor, LPR fra kunden. Grundlæggende principper for BPL er angivet i materialet på dedikeret. Kom godt i gang med at udvikle en forretningsplan Ud over principperne er det vigtigt at tage hensyn til de krav, der præsenteres for forretningsplanen som et præsentationsdokument (ordningen fremlagt ovenfor). Overvej nogle af disse krav.

1. Struktur og kompakt dokument. I forretningshandel har eksisteret årtier har udviklet samlet krav til formularen, sammensætningen og sekvensen af \u200b\u200bde vigtigste dele af planen. Dette dokument bør ikke være overflødigt, det maksimale beløb er ikke mere end 50-70 sider.
2. Realistisk og nøjagtighed af information. Oplysninger, der accepteres til beregninger, skal bekræftes ved reelle statistikker og sammenlignende undersøgelser (benchmarking). Oplysninger om et eksternt investeringsmiljø, salgs- og interne ressourcekostnader bør være tilstrækkelige, pålidelige og verificerbare. At opnå nogle pålidelige data er meget besværlige. Det er vigtigt at forhindre eventyrlystne connivance ved at angive tallene, at når de kontrollerer dem, kan diskreditere hele forretningsplanen.
3. Relevans af oplysninger, der anvendes i beregningerne. Ikke-specifikke, unødvendige generelle konklusioner, prognoser for planlægningsaktioner. Malokulære og ubetydelige fakta bør heller ikke tages til brug.

Overholdelse af forretningsplanstrukturen

Strukturen af \u200b\u200binvesteringsprojektets forretningsplan i almindelig aktivitet er ikke noget stift formaliseret. Det afhænger af projektets omfang og type deltagere, som dette dokument er fokuseret på. For eksempel tilbyder nogle banker låntagere vedtaget til overvejelse om udlånsudvalget af formularen. Den samme praksis har regionale forretningsinkubatorer og republikanske, regionale ministerier af økonomisk udvikling med det formål at træffe beslutninger om tilskud.

Artiklen dedikeret til en sammenlignende analyse af sammensætningen af \u200b\upå de vigtigste internationale metoder, der anvendes i Rusland (Unido, EBRD, KPMG, BFM Group). Realiseringen af \u200b\u200bUnido-teknikken og strukturen af \u200b\u200bBPL-strukturen svarende til den var den største fordeling. Nedenfor er din opmærksomhed fremlagt af typiske partitioner af dokumentet, der er inkluderet i den mest detaljerede forretningsplan.

1. Titel side.
2. Memorandum af fortrolighed.
3. Resumé.
4. Introduktion
5. Beskrivelse af industrien, virksomheder og dens nuværende aktiviteter.
6. Beskrivelse af projektet og dets produkt (nogle gange inkluderet i marketingplanen).
7. Markedsførings plan.
8. Produktionsplan og salg.
9. Investeringsplan.
10. Organisationsplan.
11. Finansiel plan.
12. Organisatoriske og juridiske aspekter.
13. Finansiel og økonomisk analyse og evaluering af projektets præstationer.
14. Garantier og risici.
15. Applikationer.



Projekt Business Plan Structure

De indgivne sektioner udføres fuldt ud for mellemstore og store projekter, hvis gennemførelse udføres med inddragelse af betydelige finansielle ressourcer fra eksterne kilder. I sådanne tilfælde kræves en standardiseret fuldundervisning, at projektets rentabilitet og effektivitet ikke kun vil generere tilstrækkelige overskud, men også at tilbagebetale lånet rettidigt. De vigtigste elementer, der omhyggeligt analyseres af bankeksperter, vedrører markedsføring, finansielle planer, bæredygtighed, effektivitet, analyse af pause-lige og risikovurdering.

Hvis projektet ikke kræver en betydelig investering eller en betydelig låntagning, kan BPL udføres til interne formål, så i en række sektioner forsvinder behovet. For eksempel er et memorandum af fortrolighed, en del af introduktionen, en beskrivelse af industrien og virksomheden, organisatoriske og juridiske aspekter ikke nødvendige. Investeringsplanen kan kombineres med den finansielle plan, andre større sektioner forbliver uændrede eller noget reduceret under anmodningerne fra manualen. Udvikling og design af virksomhedens plan skal overholde princippet om økonomisk gennemførlighed. I nogle tilfælde er dokumentet "klatring" til størrelsen af \u200b\u200bforretningssagen i en lille fil af Excel-format.

Indledende sektioner af en forretningsplan

Sammenfatning, memorandum af privatlivets fred og titelark af dokumentet er begrænset til sidst. Det sværeste her er forberedelsen af \u200b\u200bet resumé, der dannes som et reklameudsigter for projektet som en "forretningsplan i miniature". Det er sædvanligt at håndtere, efter at de vigtigste sektioner allerede er fyldt, og det er ret rimeligt. Dette skyldes, at den vigtige del af revisionsafsnittet er konklusionerne om de økonomiske resultater og effektiviteten af \u200b\u200bprojektet, der opstår i slutningen af \u200b\u200bberegningerne.

Den første partition er introduktionen, ikke mere end et komplet udvalg. Det beskriver kortvarigt hoved essensen af \u200b\u200bdet præsenterede investeringsprojekt. Sektionens læser skal forstå, hvor projektopgaveopgaven stammer fra. Introduktionen er normalt inkluderet:

• de vigtigste forudsætninger for projektet
• ideer og mål for projektet;
• initiatorer;
• regulatoriske dokumenter - Begrundelse for planlægning.

I den anden sektion af den indledende del af dokumentet præsenteres industriens egenskaber, læseren opfylder virksomhedens nuværende aktiviteter. I beskrivelsen af \u200b\u200bbranchen gives et analytisk overblik over staten og problemerne i den industri, hvor virksomheden har. Blandt vigtige aspekter af beskrivelsen afspejles:

• industriens økonomi produkter;
• strukturen af \u200b\u200bproduktion og kapacitet
• dynamik af udviklingen af \u200b\u200bråvarernes basisindustri;
• afskrivning og OPF opdatering;
• tilstand af industriens materielle og tekniske grundlag
• beskrivelse af investeringsklimaet
• gennemførelse af industriudviklingsprogrammer;
• strukturen af \u200b\u200bmarkedssegmentet, hvor virksomheden har
• industriens volumen og dets udsigter
• forbrugerstrukturen i branchen.

Beskrivelsen af \u200b\u200bvirksomheden og dets nuværende aktiviteter skal det huskes, at investeringsprojektet er udtænkt som opgaver for udviklingen af \u200b\u200bvirksomheden - forbrugeren af \u200b\u200bprojektproduktet, som ofte er initiativtageren for investeringer i sin faste kapital. Informationsmateriale, de digitale data i denne del af sektionen skal være så relevant som muligt. Følgende punkter er inkluderet i Enterprise Beskrivelse-underafsnittet.

1. Historisk reference.
2. Selskabets juridiske status og miljøaktiviteter (detaljer, licenser, certifikater osv.).
3. Virksomhedsledelse.
4. Personale struktur og organisation.
5. Aktiviteter.
6. Position på markedet og hovedkunderne.
7. Produktionskompleks.
8. Analyse af produktion og økonomisk aktivitet.
9. Analyse af den økonomiske situation.

I denne artikel så vi på de oprindelige øjeblikke af arbejdet med erhvervsplanlægning af nye aktiviteter: en hel forretning, en strategisk forretningsenhed eller indførelsen af \u200b\u200bet nyt produkt. Investeringsprojektets forretningsplan bør inspirere ikke kun investorer, krediteksperteksperter, men også direkte udviklere og kunstnere. Derfor har det en særlig betydning, da en forretningsplan vil blive struktureret og tjent som en læser, hvordan hans indledende og beskrivende del vil se ud. Det er hun og et resumé, der skaber første indtryk, en følelse af professionel tilgang og kompetence.

Forretningsplanen er en integreret del af forretningsplanlægningen som en kontinuerlig udviklingsproces. Investeringsforretningsplanen eller projektet er en dokumenteret manifestation af investeringsinitiativet for den økonomiske enhed, der sikrer kapitalinvesteringer i et bestemt formål med reelle investeringer, der tager sigte på at gennemføre bestemte investeringsformål, der er bestemt i det tidspunkt og opnå de planlagte specifikke resultater.

Den vigtigste kapitalkilde samtidig en ekstern investor, der ikke er bekendt med virksomheden eller den foreslåede investeringside og kræver meget detaljer om hans spørgsmål.

Investeringsforretningsplanen bruges til krediteringsbehov og leveres til Banken til behandling af kreditudvalget som bekræftelse af den økonomiske gennemførlighed af projektet udstedt af professionelle konsulenter.

Investeringer (eller kredit) Forretningsplanen i sig selv er ikke en garanti for at opnå lånte midler, siden bankkreditterne efter alt projektet og ikke et dokument, der beskriver det. I en sådan forretningsplan er banken du offentliggjort i detaljer: Finansiel plan, kvalitativ risikoanalyse, beregning af projektets rentabilitet, dets integrale indikatorer. I øjeblikket vil ingen bank tage et projekt at overveje, om låntagerpakken ikke lægger en forretningsplan, der opfylder de standarder, der blev vedtaget i russiske kreditinstitutter.

Behovet for at udvikle en investeringsforretningsplan af russiske virksomheder skyldtes en række årsager:

Tilpasning af udenlandsk erfaring med udvikling af investeringsprojekter til indenlandske forhold. Dette har fastslået den obligatoriske typemetode og dokumentation, der anvendes inden for erhvervslivet;
Brugen af \u200b\u200bpersonlige computere, der fastslog behovet og evnen til at skabe softwareudvikling og analyse af investeringsprojekter. Kommerciel og standard funktionel, samt de programprojekter, der udarbejdes af udviklerne selv, anvendes i mange beregninger;
En vurdering af forretningsplanen af \u200b\u200bejerne af de finansielle ressourcer eller deres låntagere og ledgers fra standpunktet til tilbagelevering af investerede fonde og overskud eller anden positiv effekt.

Forretningsplanen estimerer perspektiv situationen både inden for og uden for den. Det er det mest kompakte dokument, der gør det muligt for en iværksætter ikke kun at træffe en rimelig beslutning, men også at angive, at og hvornår man skal forvente, at projektets effektivitet. Projektets godkendelse og levedygtighed afhænger af rigtigheden af \u200b\u200bdokumentet. Forretningsplanen besvarer spørgsmål: Er det en god ide; Hvem er designet til et nyt produkt (service); om dette produkt vil finde (service) af køberen; Hvem bliver nødt til at konkurrere med?

For mellemfristede og langsigtede projekter er forretningsplanudvikling det centrale stadium i investeringsplanlægningen. Hovedindholdet er dannelsen af \u200b\u200bprojektets hovedkomponenter og forbereder det til implementering.

Hovedindholdet i dette stadium omfatter følgende typer af arbejde:

Udvikling af konceptet og videreudvikling af projektets hovedindhold (ressourcer - restriktioner - resultat);
etablering af forretningskontakter og dybtgående undersøgelse af deltagernes mål
strukturel planlægning;
organisation og adfærd af handel, indgåelse af kontrakter med nøgleaftaler;
Opnå godkendelse til videreførelse af arbejdet.

For kortfristet lille, men skala eller lokale projekter, der ikke kræver betydelige omkostninger og meget kortvarig implementering, kombineres alle faser og arbejde på førinvesteringsfasen i forretningsplanen.

For at udvikle en storskala udviklingsstrategi udarbejdes en business (global) forretningsplan.

Når man udvikler en forretningsplan, er det nødvendigt at beslutte først og fremmest: Hvilket formål er udviklingen af \u200b\u200ben forretningsplan. Disse mål kan være som følger:

At forstå graden af \u200b\u200bvirkelighed for at opnå udpegede resultater i et gennemført projekt eller teknisk tilstand
overbevise kolleger i virkeligheden for at opnå visse kvalitative eller kvantitative indikatorer for det påtænkte projekt;
Forbered den offentlige mening til virksomhedens inkorporering, men den påståede ordning, som forfatterne anser for optimale;
Bevise for en bestemt kreds af personer, hensigtsmæssigheden af \u200b\u200bomstruktureringsarbejdet og omorganisere eksisterende eller skabe en ny virksomhed;
Tiltrække opmærksomhed og styrke interessen for en potentiel investor.

Virksomheder, der arbejder i en stabil situation og producerer et produkt til et tilstrækkeligt bæredygtigt marked, udvikler en forretningsplan, der tager sigte på at forbedre produktionen og søge efter omkostningsreduktionsveje. Disse virksomheder sørger hele tiden for moderniseringsaktiviteterne for de producerede produkter og tegner dem i form af lokale forretningsplaner.

Venture virksomheder, der producerer produkter med øget risiko systematisk arbejde på forretningsplaner for udvikling af nye typer produkter, overgang til teknologi mv.

Hvis en virksomhed, ved at fastsætte en betydelig stigning i produktionen af \u200b\u200btraditionelle produkter eller udvikling af ny teknologi, ikke har tilstrækkelig kapacitet til deres produktion, kan den gå ved at tiltrække kapitalinvesteringer eller søge efter nye partnere.

I dette tilfælde bruges forretningsplanen, når de søger efter investorer, långivere, sponsorinvesteringer. For at gøre dette kan en eller to-siders kort beskrivelse af forretningsplanen udarbejdes, hvilket gør det muligt for investorer, kreditorer og andre partnere at se vigtige funktioner og fordele ved projektet. Et sådant dokument modtog navnet på forretnings tilbud. Det bruges i forhandlinger med mulige investorer og fremtidige partnere.

Forretningsplanen bør præsenteres i formularen, der gør det muligt for en interesseret part at få en klar ide om sagens behandling og den grad af interesse for dens deltagelse i den. Volumen og grad af specifikation af partitionerne af planen bestemmes af virksomhedens specifikationer og aktivitetsområde.

Det skal være skrevet enkelt og tydeligt og har en klar struktur, for eksempel hvad ministeriet for økonomisk udvikling i Rusland anbefaler:

1. Indledende del.
2. Gennemgang af refleksionsstaten (produktion), som virksomheden tilhører.
3. Projektbeskrivelse.
4. Produktionsplan for projektgennemførelse.
5. Marketingplan og produktsalg.
6. Organisatorisk projektimplementeringsplan.
7. Finansiel projektgennemførelsesplan.
8. Vurdering af omkostningseffektiviteten af \u200b\u200bde omkostninger, der udføres under projektgennemførelsen.

Overvej læs mere indhold af hvert afsnit. Den indledende del af forretningsplanen omfatter:

Titel side;
Resumé;
Memorandum af fortrolighed.

Titelsiden placerede virksomhedens navn - projektets initiativtager, projektets navn, stedet og tidspunktet for udviklingen.

Resumé er et resumé af essensen af \u200b\u200binvesteringsprojektet. Dette er et dokument, der afslører al tiltrækningskraft og behovet for at gennemføre et bestemt formål. Det skal være kort og forårsage interesse for læsningen. Resuméet er udarbejdet endelig, da det opsummerer alle de oplysninger, der er indeholdt i projektet. Resuméet præsenterer de data, der skal gøre det muligt for den potentielle investor at forstå, hvad der overvejes, hvad er projektets estimerede omkostninger og rentabilitet.

Memorandum af fortrolighed udarbejdes for at forhindre personer, der er bekendt med forretningsplanen, fortroligheden af \u200b\u200boplysningerne i den. Memorandummet kan indeholde en påmindelse om, at læsningen tager ansvar og garanterer ikke-oplysning med hensyn til information uden forfatterens forudgående samtykke. Memorandum kan indeholde krav til returnering af en forretningsplan og forbud mod kopieringsmateriale.

Lad os nu komme direkte til udviklingen af \u200b\u200ben investeringsplan, det bør startes med revisionen af \u200b\u200bstatens tilstand (produktion), som virksomheden tilhører at løse de to hovedopgaver:

1) At undersøge staten og tendenser i udviklingen af \u200b\u200bindustrien som et objekt af investeringer
2) At udføre prognosen for produktion af produkter og tjenester, der kan producere en virksomhed inden for konkurrencevilkår.

For at løse den første opgave i forretningsplanen er det tilrådeligt at give en retrospektiv analyse af den nuværende situation i branchen, udviklingen af \u200b\u200bindustrien for de foregående 5-10 år for at beskrive de mulige tendenser i branchen i Generelt, de tilsvarende industrier i de regioner, hvor produkter er planlagt i udlandet.

For at løse den anden opgave er det nødvendigt at beskrive de vigtigste konkurrenter på de regionale, indenlandske og udenlandske markeder, men følgende punkter:

Nomenklatur og markedsføring produkter;
markeder, som de arbejder, og aktier på disse markeder
konkurrenceevne af deres produkter
prispolitik og salgspolitik;
tilstand af produktionsgrundlaget.

Analyse af disse data vil bestemme konkurrencefordelene ved din virksomhed eller identificere sine mangler, bestemme konkurrencemetoderne i konkurrenter. Resultaterne af analysen vil være et af kriterierne på grundlag af hvilken en potentiel investor vil kunne dømme virksomhedens muligheder for at gennemføre en vellykket konkurrence med lignende virksomheder.

Projektbeskrivelsen er kort og tydeligt at angive essensen og de vigtigste bestemmelser i projektet. Dette afsnit dækker følgende spørgsmål:

Hvad virksomheden gør eller vil være involveret i (data om virksomhedens størrelse og udsigter, aktivitetens profil, funktionerne i varer og tjenesteydelser og tjenester og andre oplysninger, der sikrer konkurrencefordele ved denne virksomhed);
Hvad forventes at kræve efter de forventede varer og tjenesteydelser, deres gennemførelsesprognose i flere år (der er de vigtigste tendenser i markedsudvikling, svagheder i konkurrenternes virksomheder, vækstplaner og ekspansion);
Antallet af indtægter fra salg af produkter eller levering af tjenesteydelser, værdien af \u200b\u200bomkostninger og bruttoresultat, rentabilitetsniveauet, investeringsperioden for investeringer (i denne del af forretningsplanen, skal forelægges for virksomhedsøkonomien: Data Men det forventede profit forventede rentabilitet, afkastet på investeringskapital, den tidskrævende periode og overstiger kontante kvitteringer over betalinger);
Hvor mange værktøjer skal undersøges til projektet for gennemførelsen (for kort vis angive størrelsen af \u200b\u200bden nødvendige finansiering og retningen af \u200b\u200bbrugen af \u200b\u200bkapital);
Hvorfor selskabet vil opnå succes med hurtig indtrængning af varer og tjenesteydelser (dette afsnit angiver virksomhedens konkurrencefordele i denne periode og mulige fordele efter gennemførelsen af \u200b\u200bdet foreslåede projekt, svagheder i konkurrenter og andre betingelser).

Produktionsplanen præsenterer oplysninger om levering af et investeringsprojekt med produktion og teknologisk side.

Med hensyn til produktion skal du gøre følgende:

Angiv målene for virksomhedens langsigtede strategi;
Beskriv strukturen af \u200b\u200bden planlagte produktion, dens råmaterialebase og den teknologiske ordning for produktionsprocessen, energikilder, varme, vandforsyning;
indsende et personaleuddannelsesdata, personaleuddannelse og omskolingsprogram;
Beskriv virksomhedens udgangsplan ved fuld designkapacitet;
give oplysninger om status for projektet og produktionsmulighederne.

For at karakterisere status for projektarbejdet skal du angive følgende data:

Graden af \u200b\u200budvikling af den påtænkte produktion af produkter
Juridisk støtte;
afsluttet arbejde på projektet
tilstedeværelsen af \u200b\u200bproduktionsområder
behovet for at købe udstyr;
Navn på leverandører, leveringstider og omkostninger ved udstyr;
typer af energikilder;
karakteristisk for råmaterialet base;
Karakterisering af produktionsinfrastruktur (herunder intern og ekstern transport)
Den økologiske situation for udledninger i vandpuljen og emissionerne til luftmiljøet.

Produktmarkedsføring og salgsplan er en af \u200b\u200bde mest betydningsfulde og komplekse forretningsplan. Resultaterne af markedsundersøgelsen er grundlaget for udviklingen af \u200b\u200ben langsigtet markedsførings- og prisstrategi for virksomheden, dens nuværende politik. De definerer menneskelige og materielle ressourcer.

I lyset af betydningen og kompleksiteten af \u200b\u200bdette afsnit er det tilrådeligt at forberede det først og om muligt kontrollere dataene på markedet, dens mængder og vækstrater på yderligere alternative kilder.

Markedsforskningen B Business Plan indeholder tre blokke:

1. Analyse af efterspørgslen efter varer og tjenesteydelser på det valgte marked og udviklingen i dens udvikling.
2. Beskrivelse af markedsstrukturen, dets hovedsegmenter, analyse af former og salgsmetoder.
3. Undersøgelse af konkurrencevilkårene på de segmenterede markedssegmenter.

Alle efterfølgende dele af planen afhænger af salgsoverslagene i dette afsnit. Implementering af varer og tjenesteydelser, forudsagt som følge af en markedsundersøgelse, har direkte indvirkning på produktionsplanen, marketingplanen og mængden af \u200b\u200binvesteringskapital, som virksomheden vil blive påkrævet. Dataene opnået under analysen af \u200b\u200bet konkurrencedygtigt miljø er stort set forudbestemt af salgsstrategien og virksomhedsstrategien for virksomheden på de udvalgte markedssegmenter.

I projektets organisationsplan angiver struktur- og ledelsespolitikken, en kort beskrivelse af ledelsesteamets sammensætning gives.

Ved beskrivelse af virksomhedens organisationsstruktur bør overveje:

Virksomhedens vigtigste divisioner og dets funktioner:
Distribution af ledelsens personaleansvar;
metoder til interaktion af enheder indbyrdes;
virksomhedens interesse i de endelige resultater
Nye typer af arbejde som følge af virksomhedens formål
De nødvendige kvalifikationer af personale.

Forretningsplanen indeholder detaljerede data om hver virksomhedschef, de største aktiemedlemmer, deltagerne i projektudvikler teamet, ledet af arbejdsområdet.

Projektets finansielle plan forbereder efter markedsføringsplanen, og produktionsplanen er udarbejdet. Når det er udviklet, bør det tage højde for inaktiviteten af \u200b\u200bdeltagernes interesser i investeringsprojektet. Finansieringsplanen bør indeholde et kort overblik over de betingelser, hvor selskabet vil fungere. Den skal indeholde sådanne data som salg, brutto overskud, udstyrsomkostninger, lønninger og andre omkostninger samt en detaljeret driftsanalyse af indtægter og omkostninger, dannelsen af \u200b\u200bvirksomhedens nettoresultat. Dette vil gøre et komplet billede af virksomhedens rentabilitet. Dette afsnit i forretningsplanen kan kun udarbejdes efter rammen (grænserne) af projektet samt uforudsete udgifter og inflation.

Rammen (grænserne) af projektet indebærer definitionen:

Alle aktiviteter, der bør præsenteres på fabrikken Legepladsen;
Yderligere operationer i forbindelse med produktion, udvinding af naturressourcer, spildevandsbehandling og emissioner;
Eksterne køretøjer og varehuse til råvarer og materialer og færdige produkter;
Eksterne komplementære aktiviteter (boliger, uddannelse, generelle uddannelsesprogrammer, rekreative faciliteter).

Uforudsete udgifter er opdelt i materiale og økonomisk. Materiale uforudsete udgifter er forbundet med nøjagtigheden af \u200b\u200bsalgsforudsigelse, designkrav, materialer og tjenester. For at undgå tab på objektets projektværdi er en reserve af uforudsete omkostninger i størrelsesordenen 5 til 10% af de anslåede omkostninger ved objektet lagt.

Finansielle uforudsete omkostninger er forbundet med inflationen, ændrer basisrenten på låneinteressen og andre faktorer.

Regnskabsinflation udføres ved hjælp af følgende data:

Det generelle indeks for den interne rubelinflation, der bestemmes under hensyntagen til den systematiske korrigerede arbejdsprognose for udviklingen i inflationen;
prognoser for rubelkursen;
prognoser for ekstern inflation
Prognoser for ændringer i prisstidspunktet for produkter og ressourcer (herunder gas, olie, energi, udstyr, konstruktion og installation, råmaterialer, individuelle typer af materielle ressourcer) samt prognoser for at ændre niveauet af gennemsnitslønninger og andre indikatorer pr. Perspektiv;
Prognosen for skattesatser, pligter, refinansiering satser for centralbanken i Den Russiske Føderation og andre finansielle standarder for statsorordning.

Ved hjælp af disse data er det nødvendigt at undersøge virkningen af \u200b\u200binflationen på prisindikatorer, behovet for finansiering, for behovet for arbejdskapital.

Sammensætningen af \u200b\u200bden finansielle plan finder sted i flere faser:

1 trin - prognose salgsmængder. Beregn mængder og salgsomkostninger på relevante markeder for hvert år.
2 Stage - Beregning af omkostninger til implementerede produkter og tjenester. Beregninger udføres på grundlag af prognosen for salgsmængder, eksisterende standarder, prispolitik og gennemførelsesbetingelser.
3-trins - en beskrivelse af modparter, deres pålidelighed, fordelingen af \u200b\u200bkontrakter i tide, omkostningerne til modparter.
4 Stage - Beregning af levering af råvarer, energi, vand (teknisk og drikke), reservedele og operationelle materialer i de første fem år samt tilvejebringelse af arbejdsmarkedsressourcer.
5 Stage - prognose omkostninger (betinget permanent, betinget variabler og i alt) men år.
6 Stage - Beregning af det planlagte overskud. Der udarbejdes en plan for forventet overskud, nettoresultat eller tab for hvert år beregnes.
7 Stage - Analyse af punktet med kritisk salgsvolumen. Det kritiske volumen er en omsætning, der præcist dækker driftsomkostningerne til produktion af produkter og tjenester. Denne mængde indtægter hedder pause-jævn punkt. Det er nødvendigt at analysere det kritiske produktmængde.
8 Trin - Beskrivelse af finansieringskilder.

Når der beskrives finansieringskilder, anvendes følgende ordning:

Kilder til ressource formation:
- egenkapital
- lånte midler
Resultatfordelingspolitik efter betaling af skatter:
- andelen af \u200b\u200boverskud, der sendes til akkumuleringsfonden
- betaling af udbytte (timing og renter)
Begivenheder, men kontrollerer forbrugerbetalinger, finansiel politik for lånforsikring;
Effektive evalueringskriterier;
Måder at forsikring.

Hvis et lån er planlagt til at finansiere et lån, giver forretningsplanen beregningen af \u200b\u200bordren og timingen af \u200b\u200bmodtagelsen og returen af \u200b\u200blånet samt rentebetalinger.

Som følge af beregningerne i forretningsplanen udarbejdes tre grundlæggende former for årsregnskab: overskud Rapport, pengestrømme og balance rapport.

Resultatrapporten illustrerer forholdet mellem indkomst, der er modtaget i processen med fremstillingsaktiviteter i virksomheden (projektet) under projektets gennemførelsesperiode, med udgifter i samme periode og relateret til modtagelse af indkomst. Profitrapport er nødvendig for at vurdere effektiviteten af \u200b\u200bden nuværende (økonomiske) aktivitet. Analyse af forholdet mellem indkomst og omkostninger giver os mulighed for at estimere reserverne af en stigning i projektets egenkapital samt beregningen af \u200b\u200bværdierne af forskellige skattebetalinger og udbytte.

Rapporten om pengestrømme giver oplysninger om dannelse af kilder til finansielle ressourcer og om brugen af \u200b\u200bdisse finansielle ressourcer. Som kilder til midler i projektet kan der være en stigning i egenkapitalen på grund af udledningen af \u200b\u200bnye aktier, en stigning i gæld gennem udlån og obligationsspørgsmål, indtægter fra salg af produkter og andre udgifter. I tilfælde af tilbagekøb af aktier eller tab fra andre implementerings- og ikke-forhandlede aktiviteter kan der forekomme negative værdier i de tilsvarende positioner.

De vigtigste anvendelsesområder for midler er relateret for det første med investeringer i permanente aktiver og med genopfyldning af arbejdskapital; For det andet, med gennemførelsen af \u200b\u200bden nuværende produktion (drift) aktivitet; For det tredje med ekstern gældstjeneste (betaling af renter og gældsafdragelse); For det fjerde med beregningerne med budgettet (skattebetalinger) og endelig med udbetaling af udbytte.

Et vigtigt punkt er, at ikke alle nuværende projektomkostninger fungerer som udløb, men kun driftsomkostninger og løbende rentebetalinger. Afskrivningsfradrag, der er en af \u200b\u200bomkostningsartiklerne, er kilden til finansiering af anlægsaktiver. Følgelig er mængden af \u200b\u200bfri midler i projektet lig med størrelsen af \u200b\u200bnettoresultatet og afskrivningsfradrag for den fastsatte frist. Tilbagebetaling af ekstern gæld udføres på bekostning af fri fonde, og ikke fra overskud.

I balancen for nemheds skyld i projekter i projektpraksis anvendes saldoen i aggregeret, dvs. I forstørret form. Formålet med balancen i investeringsprojektet er at illustrere dynamikken i ændringer i projektets struktur (aktiver) og kilder til finansiering (forpligtelser). Balancen giver mulighed for at beregne de generelt accepterede indikatorer for projektets økonomiske tilstand, estimater af likviditet, omsætnings koefficienter, manøvredygtighed, generel solvens mv.

Send dit gode arbejde i vidensbasen er simpelt. Brug formularen herunder

Studerende, kandidatstuderende, unge forskere, der bruger videnbasen i deres studier og arbejde, vil være meget taknemmelige for dig.

Lignende dokumenter

Mekanismer til etablering af økonomiske og økonomiske forbindelser. Strategisk forretningsplanlægning i en bestemt organisation. Udnævnelse og funktioner i en forretningsplan. Krav til kompilering. Fejl i dannelsen af \u200b\u200bforretningsplaner for investeringsprojekter.

abstrakt, tilføjet 10.12.2008


Essensen og principperne for forretningsplanlægning i virksomheden. Studere strukturen i en forretningsplan og et vurderingssystem for investeringsprojekter. Udvikling af en forretningsplan for et investeringsprojekt på Enterprise Bonot LLC. Risikovurdering og finansiel investeringsplan.

kursusarbejde, tilføjet 06/13/2014


Essensen og form for planlægning af virksomhedens aktiviteter, dets opgaver og problemer. Formålet med og faser af udviklingen af \u200b\u200ben forretningsplan, dens funktioner og typer (intern, kredit, investering, økonomisk opsving). Strukturen og indholdet af de vigtigste sektioner af forretningsplanen.

kursusarbejde, tilføjet 01/21/2014


Hvad er en forretningsplan for? Forretningsplanudviklingsfaser. Strukturen og indholdet af forretningsplanen. Markedsførings plan. Organisationsplan. Finansiel plan. Forsknings- og udviklingsplan. Forretningsplan design og stil.

abstrakt, tilføjet 05/21/2006


Begrebet en forretningsplan, dets hovedopgaver og faser af kompilering. Økonomisk begrundelse for virksomhedens økonomiske aktivitet. Udvikling af en forretningsplan for organisationen om eksemplet på LLC "Compass", udarbejdelse af markedsføring og finansielle planer for produktion.

kursusarbejde, tilføjet 09/29/2010


Computer programudviklingsprogrammer. WorkworTing planlægning til planskrivning. Formålet og strukturen i den finansielle plan i investeringsplanen. Projekt ekspert analytisk system. Beregning af produktionsomkostninger og produktomkostninger.

undersøgelse, tilføjet 15.10.2013


Virksomhedsplanlægning som grundlag for virksomhedens finansielle opsving, dets indhold, formål og mål, struktur og hovedelementerne. Procedure for udvikling af en forretningsplan, metoder og faser af gennemførelsen af \u200b\u200bdenne proces. Et eksempel på at udvikle en forretningsplan for virksomheden.

kursusarbejde, tilføjet 04/20/2011


Karakteristika teoretiske fundamenter af finansplanen i virksomhedens forretningsplanlægningssystem. Analyse af de finansielle aspekter af en forretningsplan. Bekendtskab med aktiviteterne i LLC "Agromphon", funktioner i indholdet af den finansielle plan.

kursusarbejde, tilføjet 08.08.2014