Chiziqli funktsional tashkiliy tuzilmasi: afzalliklari va kamchiliklari. Tashkilotchilik boshqaruv tuzilishi

Tashkiliy jarayon - Bu korxonaning tashkiliy tuzilmasini yaratish jarayoni.

Tashkiliy jarayon quyidagi bosqichlardan iborat:

• bo'linmalarni tashkil etish strategiyalarga muvofiq;
• hokimiyat munosabatlari.

Delegatsiya - Bu amalga oshirish uchun javobgarlikni o'z zimmalariga olgan shaxsning vazifalari va vakolatlarini berish. Agar bosh vazifani topshirmagan bo'lsa, unda u o'z-o'zidan amalga oshirilishi kerak (m.p. plitlet). Kompaniyaning o'sishi natijasida tadbirkor delegatsiyani bardosh bermasligi mumkin.

Javobgarlik - mavjud vazifalarni bajarish va ularning qoniqarli ruxsati uchun javobgardir. Javob berilishi mumkin emas. Mas'ul vazifa menejerlardan yuqori maosh uchun sababdir.

Kuchlar - Tashkilot resurslaridan foydalanish va o'z xodimlarining sa'y-harakatlarini muayyan vazifalarni bajarish uchun yuborish huquqi cheklangan. Davlatlar emas, balki vakolatli lavozimlardir. Ruxsat berish chegaralari cheklovlardir.

- Bu harakat qilishning haqiqiy qobiliyati. Agar kuch haqiqatan ham qila oladigan bo'lsa, unda hokimiyat qilish huquqi.

Chiziqli va xodimlar kuchlari

Chiziqli kuchlar to'g'ridan-to'g'ri boshdan quyi ostiga va boshqa quyi quyi qismga uzatiladi. Tabiatdagi qadamini shakllantiradigan boshqaruv darajasining ierarxiyasi yaratilgan, i.e. Skalar zanjiri.

Xodimlar kuchlari maslahat, shaxsiy apparatlar (Prezident ma'muriyati, Kotibiyat). Bosh ofisda pastga tushirilganda bo'ysunish yo'q. Katta kuch, kuchlar shtabga qaratilgan.

Qurilish tashkilotlari

Bosh uning huquqlari va vakolatlarini etkazadi. Tuzilmaning rivojlanishi odatda yuqoridan pastgacha bo'ladi.

Tashkiliy dizayn bosqichlari:

• tashkilotni gorizontal ravishda keng bloklarga ajrating;
• postlar uchun vakolatning nisbatini belgilang;
• rasmiy majburiyatlarni aniqlang.

M.Beb Computeralga ko'ra tashkilotning boshqaruv tarkibiy tuzilmasini qurishga misoldir.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasi

Korxonaning tashqi muhitdagi o'zgarishlarga moslashish qobiliyati korxona qanday tashkil etilganligi sababli, menejment tuzilishi qurilganligi sababli, korxonaning qanday tashkil etilgan. Korxonaning tashkiliy tuzilmasi - havolalar (tarkibiy bo'linmalar) va ular orasidagi aloqalarning kombinatsiyasi.

Tashkiliy tuzilmani tanlash quyidagilarga bog'liq:

• korxonaning tashkiliy-huquqiy shakli;
• faoliyat doirasi (mahsulot turi, uning nomenklaturasi va diapazoni);
• korxonaning ko'lami (ishlab chiqarish hajmi, xodimlar soni);
• korxona iqtisodiy faoliyat jarayonida korxona tugaydigan bozorlar;
• ishlatiladigan texnologiyalar;
• axborot kompaniyalari ichida va tashqarisida oqadi;
• nisbiy xavfsizlik resurslarining darajasi va boshqalar.

Korxonalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini hisobga olgan holda, shuningdek, o'zaro munosabatlar darajasini hisobga olgan holda hisobga olinadi:

• tashkilotlar bilan;
• tashkilotning bo'linmalari;
• odamlar bilan tashkilotlar.

Tashkilot tarkibi muhim rol o'ynaydi, ular orqali ushbu hamkorlik amalga oshiriladi. Kompaniyaning tuzilishi - Bu uning ichki havolalari va nisbati, bo'limlari, bo'limlari.

Boshqaruv tuzilmalarini tashkillashtirish

Turli tashkilotlar uchun xarakterli turli xil boshqaruv tuzilmalarining turli xil turlari. Biroq, chiziqli, chiziqli, funktsional, chiziqli-funktsional, matritsa kabi bir nechta tashkiliy boshqaruv tuzilmalarining bir nechta bir nechta turlari ajralib turadi. Ba'zan bitta kompaniya ichida (qoida tariqasida, bu katta biznes) alohida bo'linmalarning ajralib turishi, deyiladi. Keyin tuzilish tuzilmasi bo'linadi. Shuni esda tutish kerakki, boshqaruv tuzilmasini tanlash tashkilotning strategik rejalariga bog'liq.

Tashkiliy tuzilmani tartibga soladi:

• bo'limlar va bo'linmalarga vazifalarni ajratish;
• ularning muayyan muammolarni hal qilishda ularning vakolatlari;
• ushbu elementlarning umumiy o'zaro ta'siri.

Shunday qilib, firma ierarxik tuzilma sifatida yaratilgan.

Ratsional mantiqiy tashkilotning asosiy qonunlari:

• vazifalarni jarayonning eng muhim nuqtalariga muvofiq soddalashtirish;
• "Ma'nasislik tamoyillarini" hal etish sohasini muvofiqlashtirish, "echim sohasi" muvofiqlashtirish va mavjud ma'lumotlar, yangi vazifalarni hal qilish qobiliyati;
• majburiyatni majburiy taqsimlash (soha uchun emas va "jarayon uchun");
• qisqa boshqaruv yo'llari;
• barqarorlik va moslashuvchanlik muvozanati;
• o'zini o'zi tashkil etish va faoliyatni maqsad qilish qobiliyati;
• tsiklik harakatlarning barqarorligini anglash.

Chiziqli tuzilish

Chiziqli tashkiliy tuzilmani ko'rib chiqing. Bu vertikal tomonidan tavsiflanadi: eng yuqori rahbar - bu chiziqli rahbar (bo'limlar) - ijrochilar. Faqat vertikal ulanishlar mavjud. Oddiy tashkilotlarda individual bo'limlar yo'q. Ushbu tuzilma funktsiyalar ishlamasdan qurilgan.

Chiziqli boshqaruv tuzilishi

Foyda: Oson, aniq vazifalar va ijrochilar.
Kamchiliklari: Boshliqlar va boshning yuqori yuklanishiga yuqori talablar. Oddiy texnologiyalar va minimal ixtisoslashgan kichik korxonalarda chiziqli tuzilish qo'llaniladi va samarali qo'llaniladi.

Chekarear xodimlar tashkiliy tuzilmasi

U o'sadi Korxonalar, qoida tariqasida, chiziqli tuzilma chiziqli ga aylantirildi. Bu avvalgisiga o'xshash, ammo shtab-kvartirada sohillarni boshqarish. Bir guruh ishchilar ijrochilarni to'g'ridan-to'g'ri buyurtma bermaydilar, balki konsalting ishini bajarishlari va boshqaruv qarorlarini tayyorlashadi.

Chintirariya xodimlarini boshqarish tuzilishi

Funktsional tashkiliy tuzilmasi

Ishlab chiqarishning qo'shimcha asorati bilan xodimlar, saytlar, bo'lim bo'limlari va boshqalarga ixtisoslash zarurati mavjud. funktsional boshqaruv tuzilishi shakllanadi. Ishning taqsimlanishi funktsiyalarga muvofiq amalga oshiriladi.

Funktsional tuzilmasi bilan tashkilot elementlarga bo'linadi, ularning har biri ma'lum funktsiyaga ega, vazifalar. Kichik nomenklatura, tashqi sharoitlarning barqarorligi bo'lgan tashkilotlarga xosdir. Bu erda vertikal: bosh - funktsional rahbarlar (ishlab chiqarish, marketing, moliya) - ijrochilar. Vertikal va doimiy ulanishlar mavjud. Kamchilik - boshning vazifalari xiralashgan.

Funktsional boshqaruv tuzilishi

Foyda: Ixtisoslashtirish, menejment qarorlarining sifatini oshirish; Ko'plab va ko'p tarmoqli faoliyatni boshqarish qobiliyati.
Kamchiliklari: etarlicha moslashuvchanlik; Funktsional birliklarning harakatlarini yomon muvofiqlashtirish; Boshqaruv echimlarini tayyorlashning past tezligi; Korxonaning yakuniy natijasi uchun funktsional menejerlarning javobgarligi yo'q.

Chiziqli funktsional tashkiliy tuzilma

Asosiy birikmalarning chiziqli funktsional tuzilishi bilan asosiy ulanishlar chiziqli, qo'shimcha - funktsionaldir.

Chiziqli funktsional boshqaruv tuzilishi

Boliging tashkiliy tuzilmasi

Katta firmalarda funktsional boshqaruv tuzilmalarining kamchiliklarini bartaraf etish uchun bo'linma tuzish tuzilishi qo'llaniladi. Majburiyatlarni taqsimlash funktsiyalar bo'yicha emas, balki chiqarilgan mahsulotlar yoki mintaqa bo'yicha. O'z navbatida, bo'linmalar bo'limlarida, ularning etkazib berish, sotish va hokazolar yaratiladi. Shu bilan birga, hozirgi vazifalarni hal qilishda ularni ozod qilish orqali yuqori menejerlarni tushirish uchun zarur shartlar mavjud. Markazsiz boshqaruv tizimi individual birliklarda yuqori samaradorlikni ta'minlaydi.
Kamchiliklari: Boshqaruv xodimlarining xarajatlari; Axborot munosabatlarining murakkabligi.

Nazoratning idoraning bo'linishi bo'linmalari yoki bo'linmalar taqsimlanishiga asoslanadi. Ayni paytda ushbu tur ko'p tashkilotlar, ayniqsa yirik korporatsiyalar tomonidan qo'llaniladi, chunki funktsional tuzilishda bo'lgani kabi, yirik bo'linmaning 3-4 taida yirik kompaniyaning 3-4 ta faoliyatini saralashning iloji yo'q. Biroq, buyruqlar zanjiri nazoratsizligiga olib kelishi mumkin. U yirik korporatsiyalarda ham yaratilgan.

Boliging nazorati tuzilishi Bo'lim bir xil belgilarni shakllantirish, ya'ni:

• mahsulot.Tellar mahsulot turlari asosida yaratilgan. Xushbo'ylik bilan ajralib turadi. Bunday tuzilmalar "General Motors", qisman rus alyuminiyda "umumiy ovqatlar", "umumiy ovqatlar" tashkil etildi. Ushbu mahsulotni ishlab chiqarish va sotish uchun vakolatlar bitta rahbarga etkaziladi. Kamchilik - funktsiyalarning ko'payishi. Bunday tuzilma yangi turdagi mahsulotlarni ishlab chiqish uchun samarali hisoblanadi. Vertikal va gorizontal ulanishlar mavjud;
• mintaqaviy tuzilma. Bo'limlar kompaniyalarning bo'linmalari joylashgan joyida yaratilgan. Xususan, agar kompaniya xalqaro faoliyatga ega bo'lsa. Masalan, Coca-Cola, Sberbank. Bozor zonalarini geografik kengaytirish uchun samarali;
• iste'mol tashkiliy tuzilishi. Bo'linmalar ba'zi iste'molchilar guruhlarida shakllanadi. Masalan, tijorat banklari, institutlar (malaka oshirish, ikkinchi oliy o'quv). Talabni qondirish uchun samarali.

Matritsa tashkiliy tuzilmasi

Mahsulotning yangilanishlari stavkalarini tezlashtirish zarurati tufayli matritsa nomlarini olgan dasturiy ta'minotni boshqarish tuzilmalari paydo bo'ldi. Matritsalar tuzilmasining mohiyati mavjud tuzilmalarda, vaqtinchalik ishchi guruhlar yaratilgan, guruh va boshqa birliklarning xodimlari esa ikki tomonlama bo'ysunish bilan uzatiladi.

Matritsalar tuzilmasi tuzilishida loyiha guruhlari (vaqtincha), maqsadli loyihalar va dasturlarni amalga oshirish shakllantiriladi. Ushbu guruhlar ikki baravar bo'ysunishda, vaqtincha yaratilgan. Bu kadrlar tarqatishda moslashuvchanlikka, loyihalarni samarali amalga oshirishga erishadi. Kamchiliklari - tuzilishning murakkabligi, mojarolarning paydo bo'lishi. Misol - bu mijozlar uchun yirik loyihalarni amalga oshiradigan Aerospace Kalo korxonalari, telekommunikatsiya kompaniyalari.

Matritsani boshqarish tuzilishi

Foyda: Innovatsiyalar, innovatsiyalarni tezlashtirish, ish natijalari bo'yicha loyiha menejerining shaxsiy javobgarligi.
Kamchiliklari: Ikki tomonlama bo'ysunish, mojarolar mavjudligi, axborot aloqalarining murakkabligi tufayli.

Korporativ yoki qo'shma faoliyat jarayonida odamlar o'rtasidagi o'zaro munosabatlar tizimi sifatida ko'rilgan. Ijtimoiy turdagi tashkilotning ijtimoiy turi cheklangan kirish, maksimal markazlashtirish, avtoritarizmning yopiq guruhlari, ularning tor korporativ manfaatlariga asoslangan boshqa ijtimoiy jamoalarga qarshi. Resurslar va avvalambor, insoniyatning kombinati tufayli insoniyatning birgalikdagi faoliyatini tashkil etish shakli sifatida odamlar sovg'a qilib, ijtimoiy guruhning mavjudligi va ko'payishiga imkoniyat yaratadi. Biroq, korporatsiyadagi odamlar uyushmasi ijtimoiy, professional, kasta va boshqa mezonlarga muvofiq bo'linadi.

Eng oddiy tashkiliy tuzilmasi chiziqli (8.1-rasm). Uning asosiy printsiplari: Boshqarish funktsiyalari korxonaning boshlig'iga yo'naltirilgan, 5-10 kishilik (vaziyatga qarab) boshni boshqaradi (vaziyatga qarab, vaziyatga qarab, ierarxiya va o'ziga xoslik, ierarxiya va o'ziga xoslik, liner rahbarining universalligi.

1-rasm. Korxonalarni boshqarishning chiziqli tashkiliy tuzilmasi

Chiziqli boshqaruv tuzilishining afzalliklari:

Funktsiyalar va bo'linmalar o'zaro munosabatlarning aniq tizimi;

Birlikning aniq tizimi - bir rahbar uning qo'lida umumiy maqsadlar bilan kombinatsiyaning rahbariyatiga e'tibor qaratadi;

· Noyil shartli javobgarlik;

· Yuqori to'g'ridan-to'g'ri ko'rsatmalarga ijro etuvchi birliklarni tezkor ravishda qayta tiklash.

· Ijrochilarning harakatlarining izchilligi;

· Qaror qabul qilishda

Munosabatlarning shakllari va ravshanligini tashkil qilish oson;

Iqtisodiy ishlab chiqarish xarajatlari va minimal mahsulotning minimal qiymati;

Chiziqli tuzilishning kamchiliklari:

Strategik rejalashtirish muammolari bilan shug'ullanadigan aloqalar etishmasligi; Deyarli barcha darajadagi barcha darajadagi ishchilar, operatsion muammolar ("Insentka") strategik;

Bir nechta birliklarning ishtirokini talab qiladigan muammolarni hal qilishda Volokyutlikka intilish va mas'uliyatni o'zgartirish tendentsiyasi;

· Kichik moslashuvchanlik va vaziyatni o'zgartirishga moslashuvchanlik;

Birlik va umuman tashkilot ishining samaradorligi va sifati mezonlari;

Agar bo'linmalarning samaradorligini baholash va sifatini shakllantirish tendentsiyasi odatda qo'rquv va muntazamlik muhitining paydo bo'lishiga olib keladi;

· Mahsulot ishlab chiqaradigan xodimlar o'rtasida va qaror qabul qiluvchilar o'rtasida ko'plab "menejment qavatlari";

Yuqori darajadagi menejerlar haddan tashqari yuk;

· Tashkilotning yuqori menejerlarining malakasi, shaxsiy va biznes fazilatlari bo'yicha ishlarining oshishi.

Shunday qilib, ta'kidlangan kamchiliklar menejmentning ma'lum bir chiziqli tashkiliy tuzilmasida, korxonaning ishini tashkil etish samolyotida emas va iqtisodiyotdagi byurokratik elementlarning almashish bilan almashtirilishi mumkin.

Xulosa: zamonaviy sharoitda keng qo'llanilishi mumkin, ammo korxona ishini umuman tashkil etish uchun zamonaviy usullardan foydalanishni talab qiladi.

Nazoratning chiziqli tuzilishi oddiy, tushunish oson. Uning barcha ishtirokchilarining barcha ishtirokchilarining aniq ifodalari va majburiyatlarini tezkor qaror qabul qilish uchun sharoit yaratadi.

Kompaniya rivojlanib, asoratli texnologiyalar, ishlab chiqarilgan mahsulotni kengaytirish, umumiy va funktsional vazifalar bo'yicha korxona tuzilmasida qo'shimcha funktsional birliklarni yaratish zarurati tug'diradi.

Chiziqli boshqaruv tuzilishi oddiy ishlab chiqarishni amalga oshiradigan kichik va o'rta korxonalardan foydalanadi. U har bir ishlab chiqarishni yoki boshqaruv bo'limini boshqaradi. Boshliqni boshqaruv funktsiyalari va qaror qabul qiluvchi kuchlarga qaratadi. O'ziga xoslik tamoyilini aniq ifoda etdi; Boshqaruvda yuqori darajadagi markazlashtirish; Funktsional mutaxassislarning vakolatlari ahamiyatsiz, biz maslahatmiz.

Funktsional tuzilish. Funktsional tuzilmasi bilan (8.2-rasm) funktsional bo'linmalar rahbarlari faoliyatning ma'lum bir sohasiga ixtisoslashgan va tegishli funktsiyalarni amalga oshirish uchun javobgardir, to'g'ridan-to'g'ri ularning vakolatlari bo'yicha ishlab chiqarish bo'linmalariga buyurtma beradi. Funktsional tuzilmasining asosiy afzalliklari ixtisoslashgan mutaxassislarning to'g'ridan-to'g'ri ta'siri, boshqaruvning yuqori darajasiga, chuqur rivojlanishi va oqlanishi hisoblanadi.

Anjir. 8.2. Funktsional tuzilmalar sxemasi. Sutmalar belgilangan ijrochilar

Asosiy noqulaylik - bu murakkablik va iqtisodiy bo'lmagan (ko'plik va shuning uchun boshqaruv kanallari).

Tajriba shuni ko'rsatadiki, nisbatan cheklangan mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalar, barqaror tashqi sharoitlarda ishlashi va ularning ishlashini standart boshqaruv vazifalarini talab qiladigan korxonalarda funktsional tuzilish foydalanish tavsiya etiladi. Ushbu turdagi misollar, metallurgiya, kauchuk sanoatida ishlaydigan korxonalar qatoriga xom ashyo ishlab chiqaradigan sohalarda kiradi.

Ushbu tizimning ikkita naviga ega: funktsional bo'linmalarni yaratish, funktsional bo'linmalarni yaratish bilan tavsiflanadigan seminar tuzilmasi va kichik korxonalarda qo'llaniladigan portlovchi boshqaruv tuzilishi bilan tavsiflanadi Bo'linish, lekin uchastkalarda.

Ushbu tuzilishning asosiy afzalligi shundaki, u chiziqli tuzilishning diqqat markazini yuritishda individual funktsiyalarning bajarilishini ixtisoslashgan va shu bilan umuman boshqaruvning vakolatlarini oshirishga imkon beradi.

1. Taroziga soling:

• yukning ko'pchiligini eng yuqori nazorat darajasidan olib tashlash;
• tarkibiy bloklar darajasida norasmiy aloqalarni rivojlantirishni rag'batlantirish;
• keng profil mutaxassislariga ehtiyojni kamaytirish;
• oldingi plyus - mahsulot sifatini oshirish natijasida;
• payl subteatsiyasini yaratish imkoniyati mavjud.

Miniyes:

• korxonaning ulanishlarining sezilarli asoratlari;
• ko'plab yangi axborot kanallarining paydo bo'lishi;
• boshqa birlik xodimlariga etishmovchiliklar uchun javobgarlikni buzish imkoniyatining paydo bo'lishi;
• tashkilot faoliyatini muvofiqlashtirishda qiyinchilik;
• haddan tashqari markazlashtirish tendentsiyalarining paydo bo'lishi.

Bo'lim tuzilishi . Ayni paytda, sanoatlashgan mamlakatlarda chiziqli funktsional tuzilishning chiqindilari (ushbu tashkilotning klassik turi faqat biznesning an'anaviy yo'nalishlarida ishlaydigan kichik va o'rta korxonalarda saqlanib qolgan).

Katta kompaniyalar orasida tashkiliy tuzilishning bo'linishi turi ustuvor hisoblanadi (8.3-rasm). Mutaxassislarning fikriga ko'ra, menejment tuzilmasi Amerika kompaniyasining 500 ta eng yirik kompaniyalarining 95 foizini tashkil qiladi. Ushbu turdagi tashkiliy tuzilmaga o'tishning omblari quyidagilardan iborat: menejmentning diversifikatsiyasi, menejmentning ixtisoslashuvi, xalqaro mehnat taqsimoti, o'rta menejerlarning xabardorligi, o'zini o'zi baholash va boshqalar.

Anjir. 8.3. Boliging tuzilishi sxemasi

Bo'limning tashkiliy tuzilmasi uchun boshqaruv funktsiyalarini markazsizlashtirish uchun: ishlab chiqarish bo'linmalari asosiy funktsiyalarni (buxgalteriya hisobi, rejalashtirish, moliya boshqarmasi, marketing va boshqalar) olib boradigan avtonom inshootlarga ega. Bu ishlab chiqarish bo'linmalarini o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq mustaqil vazifalarni hal qilishga imkon beradi. Korxonaning eng yaxshi boshqaruvi strategik vazifalarni shakllantirish va hal etishga qaratilishi mumkin.

Bo'lim tarkibi bilan tashkilotlarni boshqarishning asosiy ko'rsatkichlari funktsional birliklarning rahbarlari emas va ishlab chiqarish tarmoqlari (bo'limlar) rahbarlari. Qoida tariqasida bo'linmalarni tuzish, odatdagidan tayyorlangan mezonlar (mahsulotlar yoki xizmatlar) mahsulotlardir; Iste'molchilar - iste'mol ixtisosligi ma'lum bir guruhlarga yo'naltirish orqali; Xizmat ko'rsatgan hududlar - mintaqaviy ixtisoslashuv.

Bo'lim tuzilishining afzalliklari:

Unda yuz minglab va jug'rofiy jihatdan bo'lmagan masofaviy bo'lmagan ishchilarning umumiy soni ko'p tarmoqli korxonalarni boshqarishni ta'minlaydi;

Atrof-muhit muhitidagi o'zgarishlarga chiziqli va chiziqlar bilan taqqoslaganda ko'proq moslashuvchanlik va tezroq javob berish;

Kafedralarning mustaqilligi chegaralarini kengaytirishda, ular ishlab chiqarish samaradorligi va sifatini oshirish ustida faol ish olib boradigan "foyda markazlariga" bo'lishadi;

Iste'molchilar bilan yaqin aloqada.

Bo'lim tuzilmasining kamchiliklari:

Bu boshqaruv vertikalining ko'p sonli "qavatlari"; Bo'limni ishlab chiqarish va menejment darajasidagi - 3 va undan ortiq menejment darajalarining ishchilar va kompaniyaning menejmenti - 5 yoki undan ortiq;

· Kompaniyaning bosh qarorgohidagi tarkibiy tuzilmalarning nogironligi;

· Asosiy aloqalar vertikal bo'lib, kamchiliklar ierarxik tuzilmalar - qizil lenta, menejerlarning haddan tashqari yuklanishi, birliklarga bog'liq bo'lgan muammolarni hal qilishda yomon ta'sirdir.

Turli xil "pollar" funktsiyalarini takrorlash va natijada boshqaruv tarkibini yuritishning juda yuqori xarajatlari;

Qoida tariqasida, ularning barcha kamchiliklari bilan chiziqli yoki chiziqli saqlash tuzilmasi saqlanib qolgan.

Chiqish: Boligon tuzilmalarining afzalliklari faqat barqaror mavjudlik davrida, beqaror muhit bilan ularning kamchiliklari, ular beqaror muhit bilan ular dinozavrlarning taqdirini takrorlash xavfi ostida. Ushbu tuzilma bilan zamonaviy sifatli falsafa g'oyalarini o'zlashtirish mumkin.

Matritsa (dasturiy maqsadli) boshqaruv tuzilmasi

Bunday tuzilma - bu ikki tomonlama ijrochilar printsipiga asoslangan tarmoq tuzilmasi: bir tomondan, loyiha menejeriga kadrlar va texnik yordam ko'rsatadigan funktsional xizmatning bevosita rahbari, boshqa tomondan - loyiha menejeri yoki boshqaruv jarayonini amalga oshirish uchun zarur huquqiy vakolatga ega maqsadli dastur. Bunday tashkilot bilan loyiha menejeri qo'l ostidagilar bilan o'zaro aloqada: loyiha jamoasining doimiy a'zolari bilan va vaqtincha va cheklangan mavzularda cheklangan bo'limlarning boshqa xodimlari bilan. Shu bilan birga, ularni ajratish, kafedralar, xizmatlarning to'g'ridan-to'g'ri menejerlariga topshirilishi saqlanib qoladi. Noyaskor boshlang'ich va tugatish, loyihalarni amalga oshirish uchun, doimiy faoliyat uchun loyihalarni shakllantirish uchun. Tashkilot va loyihalarda va maqsadli dasturlar ham birga bo'lishi mumkin.

Matrituraning afzalliklari:

Loyihaning (yoki dasturiy ta'minot) maqsad va talab uchun eng yaxshi yo'nalish;

Joriy samarali boshqaruv, xarajatlarni kamaytirish va resurslardan foydalanish samaradorligini oshirish qobiliyati;

Xodimlarning xodimlaridan, maxsus bilim va kompetentsiyalardan juda moslashuvchan va samarali foydalanish;

Loyiha jamoalari yoki dastur qo'mitalarining qarindosh avtonomligi, ishchilarning echimlari, boshqaruv madaniyati, ishchilarda kasbiy mahoratni rivojlantirishga yordam beradi;

· Loyihaning alohida vazifalarini yoki maqsadli dasturni takomillashtirish;

Har qanday ishni tashkiliy ravishda beriladi, bitta shaxs loyihaning yoki maqsadli dasturga tegishli bo'lgan barcha muammolarni jamlash markaziga xizmat ko'rsatadigan jarayonning "xostlari";

Xarid qilish vaqti loyihaning ehtiyojlari yoki dasturning ehtiyojlari uchun, gorizontal aloqa va birlashtirilgan qarorlarni qabul qilish markazi yaratildi.

Matritsa tuzilmalarining kamchiliklari:

Jihozning vazifalari va loyiha yoki dastur vazifasi bo'yicha ish uchun aniq javobgarlikni o'rnatish qiyinligi (ikki tomonlama bo'ysunishning natijasi);

Bissiyalar va dasturlar yoki loyihalar hisobiga ajratilgan resurslarning nisbati doimiy ravishda kuzatib borish kerak;

Guruhlarda ishlaydigan ishchilarning malakalari, shaxsiy va biznes fazilatlariga talablar, ularning bilim olish zarurati;

Bo'linmalar va loyihalar yoki dasturlar menejerlari o'rtasidagi tez-tez to'qnashuvlar;

Loyiha yoki dasturda ishtirok etayotgan xodimlarning loyihasi yoki dasturida ishtirok etgan xodimlarning bo'linishidan kelib chiqqan holda funktsional qismlarda qabul qilingan qoidalar va standartlarni buzish qobiliyati.

Chiqish: Matrituraning tuzilishi, ishchilar uchun etarli darajada yuqori darajadagi korporativ madaniyat va malakasini oshirish, aks holda boshqarishni buzish mumkin (Toyota, matritsa tuzilmasini kiritish taxminan 10 yilni tashkil etdi). Bunday tuzilishda zamonaviy falsafa g'oyalarini muloqot qilish samaradorligi Toyota amaliyoti bilan tasdiqlanadi.

Kinofona, xodimlarning tashkiliy tuzilmasi.

Korxonaning samaradorligini oshirish bo'yicha xodimlar sonining ko'payishi bilan korxonada yuqori sifatli tarkibiy qayta qurish, - boshning bosh qarorgohi (kompleksning eng oddiy holatida) ko'proq samaraliroq Korxonalarni boshqarish (liniy-xodimi tashkiliy tuzilmasi). Aslida, ierarxiyaning bir darajasida mumkin.

Xodimlar tashkiliy tuzilmasida, bosh qarorgoh faqat bosh bilan ishlaydi va bo'linmalar bilan ishlamaydi. Korxonani kengaytirganda, o'z funktsiyalarini kengaytirganda boshliq muammolarni boshdan kechirish, menejerning haddan tashqari yuklanishi boshlanadi. Gorizontal aloqa bosh shtab bo'limi korxonaning tor joyiga aylanadi, korxona iqtisodiy samaradorligi pasayishni boshlaydi.

Chekare-xodimlarning afzalliklari:

· Chuqurroq, strategik muammolarni o'rganish;

· Katta menejerlarni bir nechta tushirish;

Tashqi maslahatchilar va mutaxassislarni jalb qilish qobiliyati;

Funktsional ko'rsatmalar xodimlariga ta'kidlanganda, bunday tuzilma organik boshqaruv tuzilmalariga birinchi qadamdir.

Chiziqli studiyalarning kamchiliklari:

Mas'uliyatning taqsimlanishi etarli emas, chunki qarorni tayyorlaydigan shaxslar uni amalga oshirishda qatnashmaydilar;

Boshqaruvni haddan tashqari markazlashtirish tendentsiyalari;

· Qisman - zaiflashgan shaklda bunday chiziqli tuzilish.

Chiqish: Cho'chona, qoziq tuzilishi chiziqli tuzilishdan o'tish paytida yaxshi oraliq bosqich bo'lishi mumkin. Biroq, tuzilish cheklangan chegaralarda zamonaviy sifatli falsafa g'oyalarini o'z ichiga oladi.

Chiqish nafaqat etakchi bilan, balki barcha tarkibiy bo'linmalar bilan to'g'ridan-to'g'ri ishlaydigan funktsional birliklar tomonidan yaratilgan, shuning uchun biz chiziqli funktsional tashkiliy tuzilishga o'tamiz.

Chiziqli - funktsional tuzilishi .

Korxonaning o'lchami bilan chiziqli-xodimlar tashkiliy tuzilmasi bilan o'sishi bilan, eritmadan hosilni talab qiladigan paydo bo'lgan muammolar soni ortib boradi, bosh qarorgoh o'sadi va yuk magistri yana ortiqcha bo'ladi.

Chiqish - funktsional birliklarni yaratish. Qayta rivojlanayotgan masalalar etakchi darajasida emas, balki tarkibiy bo'linma darajasida hisoblanadi. Shu bilan birga, strukturaviy bo'linmalar Funktsional muammolar paydo bo'ladi va boshdan oldin boshlanmasdan loyihalararo qarorlar chiqaradi va loyihalarda qarorlar chiqaradi. U bir vaqtning o'zida savollar emas, faqat javoblar tayyorlangan loyihalar.

Chiziqli etakchilar (direktorlar, filiallar va do'konlar rahbarlari bilan bir qatorda, funktsional birliklar (rejalashtirilgan, texnik, moliya idoralarlari, buxgalteriya hisobi, buxgalteriya hisobi, liniya rahbarlari tomonidan imzolangandan keyin rasmiy hujjatlarga kiritilgan.

Ushbu tuzilishda funktsional birliklarning ko'rsatkichi tavsiya shaklidir. Ular, ular chiziqli bo'linmalar bilan birgalikda faqat qarorlar chiqaradi. Oxir oqibat, yakuniy qaror korxonaning rahbari tomonidan amalga oshiriladi, ammo ushbu echimlarni muntazam tayyorlash, past tarkibiy qismlarda allaqachon ishlab chiqariladi.
Linear va chiziqli-xodimlarning tashkiliy tuzilmalari bilan taqqoslaganda, xarajatlar ko'paymoqda, ammo korxonaning iqtisodiy samaradorligini oshirish, qarorlar sifatini yanada oshirish va ularning qabul qilinishini kamaytirish orqali erishiladi.

Funktsional xizmatlar loyiha belgisi va boshqa xususiyatlarga ko'ra, yangi tashkiliy tuzilmalar bo'yicha tashkil etilishi mumkin. Bu tuzilma nafaqat ikki o'lchovli, balki ko'p qirrali bo'lishi mumkin.
Biroq, korxona hajmining yanada oshishi bilan, bosh va funktsional birliklar endi o'sib borayotgan ishlarni kuchaytirishi mumkin emas, korxonalarning iqtisodiy samaradorligi pasayadi va o'tish kerak bo'ladi Funktsional yoki, keng ma'noda matritsa tashkiliy tuzilmalar.

Chiziqli funktsional tuzilmani qo'llashning asosiy maydoni - kichik va o'rta maxsus korxonalar

Mahsulot tashkiliy tuzilishi.

Mahsulot mahsulotidagi bo'linmalarni tashkil qilish (11.4-rasm) bo'linma tuzilishining birinchi shakllaridan biri bo'lib, hozirgi kunda diversifikatsiyalangan mahsulotlardagi eng katta iste'mol tovarlari ishlab chiqaruvchilar tashkilotning mahsulot tarkibidan foydalanadilar.

To'lovni boshqarish bo'yicha mahsulotni boshqarish tuzilishi, filiallar yirik mahsulotlar bilan yaratilgan. Har qanday mahsulotni (xizmatlarni) ishlab chiqarish va sotishni boshqarish ushbu turdagi mahsulot uchun javobgar bo'lgan bitta kishiga etkaziladi. Yordamchi xizmatlar rahbarlari unga bo'ysunadi.

Mahsulot (tijorat) tashkiliy tuzilmasi Bu menejer mahsulotdagi barcha ishlarni (guruh, tovarlar oilasi) muvofiqlashtirish va kuzatishi, uning bozor imkoniyatlarini bilgan holda yaxshilash qobiliyati bilan ajralib turadi. Kamchiliklari: Fuzzam kuchlarini ajratish va mahsulotni funktsional menejerlar tomonidan amalga oshirishda ziddiyatlarning yuqori darajasi.

Mahsulot tuzilmasi raqobatning yaxshilanishi, texnologiyalarni takomillashtirish yoki mijozlarning ehtiyojlarini qondirish bo'yicha yangi mahsulot turlarini rivojlantirishni osonlashtiradi.

Loyihani boshqarish tuzilishi

Loyihaning tuzilishining asosiy printsipi - bu tizimdagi har qanday maqsadli o'zgarishi, masalan, yangi mahsulotni rivojlantirish va ishlab chiqarish, yangi texnologiyalarni joriy etish, ob'ektlarni qurish va boshqalar tushuniladi. Korxonaning faoliyati bajarilgan loyihalar to'plamidir, ularning har biri belgilangan boshlanish va tugatishga ega. Har bir loyiha bo'yicha, mehnat, moliyaviy, sanoat va boshqalar ajratilgan. Loyiha rahbari tomonidan boshqariladigan manbalar. Har bir loyiha o'z tarkibiga ega va loyiha boshqaruvi o'z maqsadlarini belgilash, ishlarni rejalashtirish, rejalashtirish va ishlarni tashkil etish, ishchilar harakatlarini muvofiqlashtirishni o'z ichiga oladi. Loyiha amalga oshirilgandan so'ng, loyiha tuzilmasi parchalanadi, uning tarkibiy qismlari, shu jumladan xodimlar yangi loyiha bilan harakatlanmoqda yoki ishdan bo'shatiladi (agar ular shartnoma asosida ishlayotgan bo'lsa). Loyihani boshqarish tuzilishi shaklida mos kelishi mumkin brigayer (funktsional) Tuzilishi va bo'lim tuzilishi unda ma'lum bir bo'linma (ajratish) doimiy emas, balki loyihaning bajarilishi uchun.

Dizayn tarkibi (3-rasm) o'zining tashkiloti tomonidan matritsaga mutlaqo qarama-qarshi. Bu erda loyiha jamoalari loyihani amalga oshirish jarayonida yaratilgan vaqtinchalik bo'linmalarini tashkil qiladi va loyiha menejerlari rahbarlik qiladi. Bunday tashkilot bilan funktsional birliklar xizmat ko'rsatish funktsiyasini, I.E., texnik yordam yoki buxgalteriya xizmatlari kabi xizmatlar bilan ta'minlaydi. Shuningdek, funktsional bo'limlar resurslar basseysi (masalan, mutaxassislar uchun) rolini o'ynaydilar, loyihalar o'rtasida jadal rivojlanmoqda. Dizayn tarkibida jamoa a'zolari faqat loyihaning maqsadlariga erishish va faqat uning etakchisi bo'lishi kerak.

Bunday tashkilot bilan loyihada kompaniya loyihada loyihada ishlaydigan "qonunlar" loyihasini taqdim etadi, bu esa loyiha doirasida loyihani amalga oshirish bilan to'liq belgilanadi. Bunday tuzilma Kompaniya uchun katta, muhim loyihalarda, qoida tariqasida, ikki yildan ortiq davom etadi.

Loyihani boshqarishning afzalliklari:

Yuqori moslashuvchanlik;

Ierarxik tuzilmalarga nisbatan boshqaruv xodimlarini kamaytirish.

Loyihani boshqarishning kamchiliklari:

Loyiha menejerining nafaqat loyihaning hayotiy tsiklining barcha bosqichlarini, balki loyihaning loyihaviy tarmog'ining loyihasini hisobga olgan holda, Loyiha rahbarining juda yuqori malakaviy va biznes xususiyatlari;

Loyihalar o'rtasidagi resurslar;

· Kompaniyadagi ko'plab loyihalarni o'zaro ta'sirining murakkabligi;

Umuman tashkilotning rivojlanish jarayonining tishi.

Chiqish: Afzalliklarning afzalliklari bir vaqtning o'zida bir vaqtning o'zida oz miqdordagi loyihalar bilan shug'ullanadi. Zamonaviy sifatli falsafa printsiplarini mujassamlash imkoniyatlari loyihalarni boshqarish shakllanishi bilan belgilanadi.

Biznes birlik boshqarmasi (Bum)

Matritsa tashkiliy tuzilmasining simbiozlari va bo'linma tashkiliy tuzilmasi - bu chiziqli tarkibiy bo'linmalar (ularning yuridik shaxslarini ro'yxatga olishgacha) individual hududlarda qattiq funktsional tartibga solish bilan tavsiflanadigan tarmoq tashkiliy tuzilmasi hisoblanadi.

Tarmoq tashkiliy tuzilmasining misoli - bu biznes birligi boshqaruvi (Bum) (BUM) texnologik va moliyaviy menejmenti tuzilishi (BUM). Bu korxonada maishiy natijalar va maishiy mehnat va ichki va tashqi raqobatni rivojlantirishning oraliq natijalarini joriy etishga asoslanadi.

6-rasm. Biznes-birlik boshqaruvi (Bum) tadbirkorlik bo'limini tashkiliy va moliya boshqarmasi (BUM) (ish birliklari yordami bilan boshqaruv).

Ushbu raqamdagi boshdan (yoki mumkin bo'lgan funktsional birliklardan) nuqta chiziqlari ko'rsatma ko'rsatma emas, ammo "o'yin qoidalari" uzoq muddatli qoida va qoidalardir. Gorizontal nuqta - struktura bo'linmalari (ichki bozor) va bo'linmalar va tashqi bozor o'rtasidagi shartnomaviy aloqalar.

Har bir tarkibiy bo'linma (biznes birligi) - bu to'liq iqtisodiy hisob-kitoblar bo'yicha mustaqil tuzilma. Har bir biznes birligi uchun, faoliyat sohasi va ba'zi "o'yin qoidalari" aniqlanadi, aks holda u mustaqil. U boshqa bir ish birliklarining ishini sotib oladi va o'z ishlarining natijalarini boshqalarga, balki korxonaning ichki "bozorida sotadi. Agar unga tashqi bozorning shartlari ko'proq foyda keltirsa, u boshqa biznes bo'linmalarini rad qilishi va tashqi bozorda ishlashni rad qilishi mumkin.
Bunday tuzilma barcha ishbilarmonlikdagi barcha korxonalarni tashqi bozorda doimiy non bilan ishlaydi. U stavkalarini engib o'tishi bilan darhol ichki buyurtmalarsiz bo'lishi mumkin, bankrotga tushish uchun beriladi. Biznes birligining moliyaviy natijalariga motivatsiya juda kuchli. Ammo bu motivatsiya asosan bir lahzali natijaga olib keladi, hatto uni qanday tuzatish kerak (o'yin qoidalarida) uni qanday tuzatish kerak.
O'z navbatida, biznes bo'linmalarining kuchli moliyaviy motivatsiyasi, korxonaning iqtisodiy samaradorligini oshiradi. Ammo korxonaning boshqaruvi deyarli yo'qotadi --- Biznes birliklari mustaqil. Kompaniya o'z vazifasi, strategiyasi bilan yakka tartibdagi yagona kompaniya sifatida ishlashni to'xtatadi, strategik natijalarga erishishni rejalashtirmoqda. Ushbu savollar biznes bo'linmalariga juda qiziqadi.
Rossiyada menejmentning ushbu tashkiliy tuzilmasi sotsializmga o'tish davridagi ba'zi yirik korxona va banklar tomonidan kapitalizmga o'tish davridagi ayrim korxonalar va banklar tomonidan ishlatilgan, ammo keyin deyarli barcha korxonalar undan bosh tortdilar. U missiyaga yo'naltirilgan, ko'rish va tadbir strategik maqsadlariga mos keladigan zamonaviy falsafaga mos kelmaydi.

Innovatsion - menejmentning ishlab chiqarish tarkibi.

Innovatsion - ishlab chiqarish tarkibini boshqarish - Boshqarish tuzilishi: Ajralish:

Innovatsion funktsiyalarni amalga oshiruvchi bo'linmalar: strategik rejalashtirish, yangi mahsulotlarni tayyorlash;

Ishlab chiqaruvchi mahsulotlarni ishlab chiqarishni va sotilgan mahsulotlarni sotishni har kuni davolash.

Innovatsion ishlab chiqarish korxonalari (IPS), ilmiy tashkilotlar, xom ashyo, materiallar va butlovchi buyumlar etkazib beruvchilardan iborat yagona tashkiliy va iqtisodiy inshootlar, shuningdek, transport vositalarining iste'molchilari, shuningdek, transport va omborni etkazib beruvchilarga mo'ljallangan. yuqori texnologiyali, yuqori texnologiyali mahsulotlarni ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va sotish.

Innovatsion ishlab chiqarish majmuasi tashkiliy va moliyaviy jihatdan bog'liq innovatsion tashkilotlar va sanoat korxonalari, shuningdek, yagona iqtisodiyot, ilmiy, texnik, texnologik, axborot, axborot, axborot, axborot resurslari innovatsion dehinali innovatsion tashkilotlar to'plamidir Innovatsion va sanoat faoliyatining maqsadlariga va bozor ehtiyojlarini qondirishda bozor ehtiyojlarini qondirish asosida samarali rivojlanish uchun.

Innovatsion ishlab chiqarish majmualari ma'lum bir hududda, qoida tariqasida, mintaqaviy innovatsion tizim yoki bir nechta ma'muriy-hududiy bo'linmalar doirasida ishlaydi. Innovatsion ishlab chiqarish va majmuani aniqlashning har bir sohasini tavsiflash kerak.

1-qism. "Innovatsion va ishlab chiqarish" nomi majmuaning innovatsion va ishlab chiqarish xususiyatlarining kombinatsiyasini o'z ichiga oladi. Buning sababi, ularning o'zaro bog'liqligi, o'zaro bog'liqligi, rivojlanishi va ishlab chiqarish jarayoniga muvofiqligi.

2-qism. Murakkabning ajralmas xususiyati sifatida munosabatlar ikki xil - tashkiliy va moliyaviy jihatdan ajratib ko'rsatiladi. Ular sizga innovatsion va ishlab chiqarish majmuasi ishtirokchilarini o'z vakolatlari, mas'uliyatini, bajarilgan faoliyatning mohiyatini aniqlash imkonini beradi.

Tashkiliy aloqalar innovatsion ishlab chiqarish kompleksi, uning tuzilishi, tashkiliy-huquqiy shakllari, uning ishtirokchilari, tashkiliy-huquqiy shakllari, tashkiliy jarayonlarning boshqaruv tizimining bevosita va teskari munosabatlari bilan belgilanadi. Moliyaviy munosabatlar o'zaro moliyaviy manfaatlar, moliyaviy oqimlar, moliyaviy natijalari va ularni taqsimlash mexanizmi orqali namoyon bo'ladi. Ushbu munosabatlar bilan bir qatorda, innovatsion ishlab chiqarish majmuasi ishtirokchilari boshqa boshqa aloqalar - ma'lumotlar, marketing, resurs va boshqalar mavjud.

3-qism. Innovatsion va ish yurituvchi kompleks tarkibi uning ishtirokchilarini aniqlaydi.

Innovatsion ishlab chiqarish kompleksi ishtirokchilari:

1) innovatsion tashkilotlar, tashkilotlar va korxonalar, uning asosiy maqsadi bozor va foyda ehtiyojlarini qondirish uchun innovatsiyalarni ishlab chiqish va amalga oshirish.

2) innovatsion faoliyat olib boradigan yoki innovatsion jarayonni amalga oshirishga jalb qilingan ishlab chiqarish korxonalari.

3) innovatsion infratuzilma sub'ektlari innovatsion jarayonlarning normativ-moddiy, tashkiliy-tashkiliy-tashkiliy-tashkiliy-uslubiy va uslubiy va uslubiy va uslubiy va uslubiy, axborot-uslubiy va uslubiy va uslubiy va konsalting xizmatlariga asoslangan innovatsion faoliyatni qo'llab-quvvatlash uchun tashkilotlar va inshootlarning kombinatsiyasidir. Ushbu mavzular doimo innovatsiyalar yaratishda bevosita ishtirok etmaydi, ammo yordamchi tashkilotlar.

Aspect4. Iqtisodiy tizimning innovatsion ishlab chiqarish majmuasi tizimli xususiyatlarga ega ekanligi va quyi tizimlar, innovatsion tashkilotlar, innovatsion tashkilotlar, innovatsion tashkilotlarning innovatsion va sanoat faoliyatini boshqarishning yagona iqtisodiy tizimi sifatida ko'rib chiqilishi mumkin. .

Aspect5. Kombinaning integratsiyalashuvi mohiyati uning mohiyati bilan belgilanadi, chunki u bir nechta tadbirkorlik subyektlarini ulaydi. Ta'rif bo'yicha integratsiya (LATdan.) Integratsiya - qayta tiklash, olib tashlash - Yagona] - bu har qanday qismlarga integratsiyalashuvdir.

6-aprel. Innovatsion ishlab chiqarish kompleksi mablag'lari bir-biri bilan birgalikda ko'rib chiqilishi kerak.

7-savol. Innovatsion va ishlab chiqarish faoliyatining maqsadlari bir-biri bilan aloqa va ishlab chiqarish maqsadlari kabi emas, balki bir-biri bilan munosabatlarda ko'rib chiqiladi. Bu kompleksning barcha turlarining birligiga, uning strategiyasini aniqlash, ishlash va rivojlanish yo'nalishlari, maqsadlarning aniq ierarxiyasini ajratish uchun muhimdir.

Innovatsion ishlab chiqarish majmuasining mohiyati innovatsion va ishlab chiqarish faoliyatining ko'p vaqtini, ularning innovatsion va ishlab chiqarish faoliyatining ko'plab elementlarini, ularning innovatsion loyihalar va dasturlarning ko'plab elementlarini, ular innovatsion ishlab chiqarishga erishish uchun amalga oshiradigan mikroavtobutiatsiyani birlashtirishdadir Iqtisodiy faoliyatning ta'siri va sifatli o'zgarishlari.

Innovatsion ishlab chiqarish kompleksi xususiyatlari uchun muallif tarkibining tavsifiga bir qator yondashuvlarni aniqlaydi:

1) bu o'zaro bog'liq tarmoqlar, innovatsion ishlab chiqarish xaritasi, har bir quyi tizimlar va innovatsion xususiyatlarning bir-biriga bog'liq bo'lgan quyi tizimlar, butlovchi qismlar va elementlarning uyg'unligi;

2) bular predmetning turli darajalarida ko'rib chiqilishi mumkin bo'lgan mavzuni va boshqaruv ob'ektining o'zaro ta'siri;

3) Bu boshqa tarkibiy qismlar bilan o'zaro bog'liq bo'lgan murakkab iqtisodiy tizimning bir qismidir va uning umumiy maqsadiga bo'ysunadi; Shu bilan birga, innovatsion ishlab chiqarish kompleksining har bir quyi ko'rsatkichlari murakkab past darajadagi tizim sifatida ochilgan;

4) Bu mavjud natijalarga erishish uchun mavjud resurslar va sharoitlar yordamida innovatsion va ishlab chiqarish faoliyatining o'zaro bog'liq biznes jarayonlari kompleksi;

5) bu innovatsion g'oyalar rivojlanishidan va axborot, metodologiya, resurslar, me'yoriy materiallar tomonidan ta'minlanadigan innovatsion g'oyalar rivojlanishidan yagona innovatsion ishlab chiqarish tsiklidir;

6) Bu innovatsion ishlab chiqarish faoliyatining doimiy mexanizmi, doimiy, aniq va maqsadli va haddan tashqari yuzaga kelgan xavflarni ishlab chiqish;

7) Bu intellektual mulk, innovatsion va sanoat salohiyati, inson kapitali va ishlab chiqarish resurslariga asoslangan iqtisodiy tizimni rivojlantirish manbai hisoblanadi.

Samarali ishlash innovatsion ishlab chiqarish kompleksi uning ishlab chiqarish va innovatsion elementlarini birlashtirish, innovatsion infratuzilmani saqlash, innovatsion infratuzilmani yuritish va innovatsion ishlab chiqarish faoliyatining uzluksiz o'sishi yo'llarini belgilash. Buning uchun ijobiy va salbiy tomonlarni aniqlash, ijobiy va salbiy tomonlarni aniqlash, uning rivojlanishining istiqbolli yo'nalishlarini rivojlantirish zarur.

Zamonaviy tashkiliy tuzilmalarning zamonaviy turlari quyidagilardan iborat: gorizontal, ko'p o'lchovli, tarmoq, qobiq, virtual, fraktal tuzilmalar. Qurilish tarkibiga ko'ra, halqaning tuzilishi, "g'ildirak", yulduz, ko'prikli, hujayralar, aralash tuzilishi ham taqsimlanishi mumkin.

Kelajakka kompaniyalar.

Tarmoq tashkilotlar. Tarmoq tashkiliy tuzilmalari

Zamonaviy boshqaruv usullariga o'tish tarmoq kompaniyalari, tarmoqning tashkiliy tuzilmalari bilan chambarchas bog'liqdir. Yangi boshqaruvning yangi printsiplarini olgan kompaniyalardagi kompaniyalar va tarmoqlar va tarmoqlar davridan oldin.

Yangi asrning boshlariga kelib, kompaniyaning Tarmoq tamoyillaridan foydalanish menejmentning etakchi etakchi mamlakatlariga yordam beradi. Bu quyidagilarga bog'liq:

Tashqi muhitda doimiy o'zgarish va kompaniyalarni ushbu o'zgarishlarga moslashtirish zarurati;

Kompaniyalarning ishlab chiqarish va tijorat faoliyatining doimiy asoratlari;

Vaqt omilining qiymatini oshirish (harakatlar samaradorligi oshishi ishlab chiqarish va boshqarish usullariga yangi yondashuvni talab qiladi);

Kompaniyaning bo'sh joyini kengaytirish (agar u omon qolishni istasa, biz bozoringizni milliy miqyosda, keyinchalik tezda itarishimiz kerak);

Iqtisodiy faoliyatning murakkab muammolarini echishda keng qabul qilingan hamkorlik shakllarining kamligi;

Avtonom mehnat shakllarini istash;

Axborot-kommunikatsiya tizimlari mavjudligi.

Yuqorida aytib o'tganimizdek, insoniyat uning rivojlanishining yangi bosqichi - "Axborot jamiyati barpo etish bosqichi" va axborot jamiyati Tarmoq va virtual kompaniyalarning paydo bo'lishi uchun zarur shart-sharoitlarni yaratadigan quyidagi xususiyatlarni tavsiflash mumkin:

Har qanday shaxs yoki shaxslar guruhi istalgan joyda va istalgan vaqtda ular uchun zarur bo'lgan har qanday ma'lumotga avtomatlashtirilgan aloqa tizimlari orqali kirish huquqiga ega;

Har kim yoki shaxslar guruhi bilan bog'liq muammolarni hal qilish uchun zamonaviy axborot texnologiyalaridan qanday foydalanishni bilishadi;

Biror kishi, bir guruh odamlar yoki jamiyat umuman zarur ma'lumotlarni ishlab chiqarish va ko'paytirish uchun zarur texnik vosita, infratuzilma va ijtimoiy bazaga ega.

Tarmoq tizimlari kompaniyalarning ichki va tashqi muhiti elementlari o'rtasidagi aloqalarni aks ettiradi.

Atama " tarmog'i "O'zgarishlar va ulanishlar bilan tarmoqni tuzish va sheriklarning ehtiyojlari va biznesining ehtiyojlari va taxminlariga muvofiq kelishuvi bilan tashkil etadigan usulni anglatadi.

Tarmoq modeli shunchaki dunyoni o'zgartirish uchun yaratilgan, u potentsial resurslar va kompaniyalar va kompaniyalar guruhlari o'rtasida bir xil darajada qo'llanilishi mumkin.

Yaratishda tarmoq kompaniyalari Kompaniya iqtisodiy, ba'zan huquqiy munosabatlar markazlarida mustaqillik va ba'zan ishlab chiqarish dasturlarining yanada moslashuvchan dasturlariga bo'linadi (iqtisodiy birliklar, filiallar, ishlab chiqarish segmentlari, daromadli markazlar). Federal tuzilmalar markazlashtirilganlarni almashtiradi.

Kompaniyalar tarmoqlari Ikkita tashkiliy model tomonidan taqdim etilishi mumkin:

Tarmoq katta kompaniya atrofida shakllangan . Bunday holda, tarmoqning yadrosi bo'lgan yirik kompaniya uning atrofidagi kichik firmani yig'ib, ularni ba'zi faoliyat turlarini amalga oshirishga undaydi. Katta kompaniya ishbilarmonlik bo'yicha ishbilarmonlikdagi dominant pozitsiyani egallaydi, bu esa bosh mijoz sifatida va tarmoq ierarxed bo'ladi. Kichik kompaniyalar tezda kuchli sherikga bog'liq.

Qo'shimchalar bilan yaqin kompaniyalar tarmog'i. Tarmoqqa kiritilgan kompaniyalarning aksariyati qonuniy mustaqil, ammo iqtisodiy reja bir-birlarining barqarorligini ta'minlash, bu hamma uchun juda muhimdir.

Tarmoq paytida alohida tadbirlar, masalan, marketing tadqiqotlari, xom ashyo va materiallar bilan ta'minlash, xom ashyo va materiallarni taqdim etish, buxgalteriya hisobini, kadrlar tanlash va bitta sanoat yoki kompaniyalar guruhining malakasini oshirish va o'z malakasini oshirish va o'z malakasini oshirish va kompaniyalar guruhi. Umuman olganda, kompaniya ko'plab tadbirlardan ozod qilinishi va barcha resurslarni maxsus jarayonlarga ixtisoslashtirishning ustuvor yo'nalishlari bo'yicha diqqatni jamlashi mumkin. Kompaniya uchun noyobdir, ular ushbu kompaniyaning raqobatdosh ustunliklariga kiradigan va avvalambor, ilmiy va texnik ishlanmalar va ishlab chiqarish jarayoni bilan bog'liq bo'lishi mumkin.

Binobarin, tarmoq strategiyasi o'zining ishlab chiqarish faoliyatini toraytirish usullari bilan taqqoslanadi, agar kompaniya ba'zi yo'nalishlarda qatnashishni to'xtatadi va ularni tashqi ijrochilarga o'tkazadi. Ba'zida tashqi ijrochilar ishlab chiqarishning o'zi tomonidan qayta sotib olinadi, ularda biz biladigan kompaniyalar bilan shug'ullanamiz.

Foyda sezilarli darajada muhim. Ularni sanab bering:

Kompaniyalarning o'zgaruvchan sharoitlarga moslashuvchanlik, konyunkturaning o'zgarishiga tezkor javob berish;

Noyob jarayonlar bo'yicha kompaniyaning ustuvor yo'nalishlari bo'yicha Kompaniyaning faoliyatini konsentratsiyasi;

Xarajatlarning sezilarli darajada pasayishi, ularning oqilona tuzilishi va daromadlari ko'payishi;

Ish bilan ta'minlashning past darajasi, malakali mehnatdan foydalanish takrorlanishi bundan mustasno;

Eng yaxshi sheriklar tarmog'ida qo'shma tadbirlarni jalb qilish, ikkinchi darajali ijrochilardan foydalanishni bartaraf etish.

Tarmoq konstruktsiyalarining jozibadorligi juda yuqori iqtisodiy ko'rsatkichlar bilan izohlanadi, ular o'z navbatida ikkita omil - tashkiliy tarmoqning vakolati va samaradorligi hisoblanadi.

Tarmoq konstruktsiyalari kompaniyaning xodimlarining vakolatlarini takomillashtirishning ideal maktabi. Axir, eng yaxshi ijrochilar muayyan vazifalarni hal qilishda ishtirok etadilar. Tarmoq kompaniyasiga xos bo'lgan hamkorlikning shunga o'xshash elita printsipi ikkinchi darajali ijrochilardan foydalanishni istisno qiladi, garchi ikkinchisiga va xuddi shu kompaniyada ishlaydi.

Ko'rib chiqilayotgan kompaniyalarning samaradorligi past daraja va xarajatlarning oqilona xarajatlari bilan kafolatlanadi. Tarmoqlar turli bo'limlarda mehnat va imkoniyatlardan foydalanishni takrorlashni istisno qiladi. Shunday qilib, yakuniy mahsulotlar ishlab chiqarish uchun yuqori yalpi xarajatlarni oldini olish mumkin.

Tarmoq kompaniyalari, tarmoq tuzilmalari narxlarning maqbul tuzilishi bilan tavsiflanadi. Shu bilan birga, minimallashtirish tayyorgarlik va yakuniy ish xarajatlari uchun osonlikcha imtiyozli. Narxlarning pasayishi tarmoq tuzilmalari, shuningdek, kompaniyaning Kuzatuv kengashiga, ishlab chiqarish kengashi, kelishuv guruhlari va boshqalarni o'z ichiga olgan siyosiy tashkiliy bo'linmalar deb ataladigan siyosiy tashkiliy bo'linmalar bilan bog'liq bo'lgan. Oddiy kompaniyalardan farqli o'laroq, ular asosan siyosiy masalalarni hal qilish uchun maqsadli faoliyat va kamroq ahamiyatga ega.

Menejmentning funktsional tashkiliy tuzilishi - bu boshqaruv organlarining bunday texnologik, dizayn, moliyaviy yoki axborot funktsiyalarini amalga oshirish uchun ularning har biri belgilangan boshqaruv organlarining sxemasi hisoblanadi. Ishlab chiqarish moslamalari funktsional hokimiyatga bo'ysunadi, barcha ko'rsatmalarini bajarishlari kerak.

Boshqaruv organining eng keng tarqalgan turi - bu chiziqli-funktsional ma'lumotlar sxemasi tashkilotning asosiy ishida, shuningdek funktsional xizmat bloklarida amalga oshiriladigan chiziqli birliklar kiradi. Chiziqli havolalar ularning darajasida qarorlar qabul qilishda shug'ullanadi, bo'linma boshga yordam beradi va qaror qabul qiladi va uni xabardor qiladi.

Vakilning chiziqli tashkiliy tuzilishi: tavsif

Ushbu menejment sxemasining asosi - bu konstruktsiya usulining asosidir (ishlab chiqarish, marketing, moliya, ishlab chiqish va boshqalar) amalga oshiriladi. Har bir quyi tizim butun tashkilot yuqoridan yuqori qismida joylashgan ierarxiyani shakllantiradi. Har bir xizmat faoliyatini baholash ularning vazifalarini tavsiflovchi ko'rsatkichlar yordamida amalga oshiriladi. Xodimlarni ilgari surish va rag'batlantirishning butun tizimi ham mos ravishda qurilgan. Yakuniy natijasi (umuman ishning sifati va samaradorligi) ikkilamchi rejada chiqadi, chunki barcha bo'linmalar unga erishish uchun ishlashiga ishoniladi.

Kamchiliklari va afzalliklari

Ijobiy daqiqalar birliklarning o'zaro bog'liqlik tizimining ravshanligi, bu umumiy boshqaruvni, umumiy boshqaruvni aniqlaydi), bunda ijro etilmagan ko'rsatmalarga nisbatan boshqaruv bo'linmalarining tezkor ravishda javob berishi mumkin .

Tuzilmaning noqulayligi - bu umumiy ish strategiyasini ishlab chiqaradigan havolalarning yo'qligi. Deyarli barcha darajalar rahbarlari birinchi navbatda strategik masalalarni emas, balki operatsion muammolarni hal qilishadi. Bir necha birliklarning o'zaro ta'sirini talab qiladigan muammolarni hal qilishda javobgarlik va vrolozni o'tkazish uchun zarur shart-sharoitlar mavjud. Korxonalarni boshqarish zaiflashuvchanlik qobiliyatiga ega va o'zgarishlarga moslashmaydi. Tashkilot va bo'linmalar turli xil samaradorlik va ish sifatiga ega. Ko'rsatkichlar rasmiyligi bo'yicha mavjud tendentsiya odatda, bir tomonlama va qo'rquv muhitining paydo bo'lishiga olib keladi.

Ushbu tuzilmada boshqaruvning kamchiliklari asosan ishchilar va qaror qabul qilish menejerlari o'rtasida bo'lgan oraliq havolalar. Yuqori darajadagi menejerlar ortiqcha yuklanadi. Ish natijalari va malakasi, biznes va shaxsiy fazilatlari o'rtasidagi qaramlik ortadi.

Shunday qilib, zamonaviy sharoitda zamonaviy sharoitlarda chiziqli-funktsional tashkiliy tuzilmani afzalliklarga qaraganda ko'proq kamchiliklarga ega deb xulosa qilish mumkin. Ushbu tizim bilan tashkilotning sifatiga erishish qiyin.

Chiziqli sxemaning kamchiliklari chiziqli qoziqlar tashkiliy tuzilishini yo'q qilish uchun yaratilgan. Ushbu tuzilmaga mo'ljallangan havolalarning etishmasligi bilan bog'liq bo'lgan asosiy noqulaylikni bartaraf etish imkonini beradi, yuqori menejerlar yukini kamaytirishni nazarda tutadi, tashqi ekspertlar va maslahatchilarni jalb qilish mumkin. Biroq, javobgarlikni taqsimlashning nochorligi hanuzgacha saqlanib kelinmoqda.

Chiziqli tuzilish - Bu barcha darajalarda o'ziga xoslik bilan boshqarish tizimi.

Xususiyatlari:

Bu nazorat apparatini faqat oralchi zinapoya shaklida oraliq organlardan qurish natijasida hosil bo'ladi;

Har bir birlikning boshi boshida bosh - barcha hokimiyatga ega bo'lib, unga bo'ysunadigan xodimlarning yagona rahbariyatini bo'ysundirib, uning qo'llariga barcha boshqaruv funktsiyalarini ko'rib chiqadi. Boshning o'zi eng yuqori darajadagi rahbarni darhol taqdim etishda;

Boshqarish tizimini komponentlarga ajratish, ishlab chiqarishning konsentratsiyasi darajasini hisobga olgan holda ishlab chiqarish, texnologik xususiyatlar, mahsulot turlarining kengligi va boshqalarni hisobga olgan holda ishlab chiqarish asosida amalga oshiriladi;

Bu qurilish bilan bog'liq bo'lgani bilan birlik tamoyillari eng ko'p kuzatilmoqda: bir kishi uning qo'llariga butun operatsiyalar to'plami rahbariyatini bildiradi, bo'ysunuvchilar faqat bitta liderning buyruqlarini bajaradilar. Yuqori idoralar to'g'ridan-to'g'ri nazoratchini chetlab o'tish, har qanday ijrochilarga buyurtma berish huquqiga ega emas;

Kichik va o'rta korxonalar, korxonalar o'rtasida keng hamkorlik aloqalari bo'lmaganda, oddiy ishlab chiqarishni amalga oshiradigan kichik va o'rta firmalar qo'llaniladi.

Birlik va ijodning ravshanligi;

· Ijrochilarning harakatlarining izchilligi;

Bosh va bo'ysunuvchi o'rtasidagi o'zaro munosabatlarning ravshan tizimi;

To'g'ridan-to'g'ri yo'nalishlarga javoban tez reaktsiya;

Resurslar tomonidan taqdim etiladigan buyruqlar va vazifalarni ijrochilarga qabul qilish;

Boshliqning bo'linmaining yakuniy natijalari uchun boshning shaxsiy javobgarligi.

Chiziqli tuzilishning kamchiliklari:

Samaradir boshqaruv rahbari rahbarining imkoniyatlarini cheklaydigan boshqaruv va faoliyat sohasidagi faoliyatning barcha funktsiyalari va faoliyat sohasidagi faoliyat sohasidagi faoliyat sohasidagi barcha funktsiyalarda katta ko'p qirrali ma'lumot va tajribalarga ega bo'lgan menejerga yuqori talablar;

Yuqori darajadagi menejerlar, juda ko'p miqdordagi ma'lumotlar, qog'ozlar oqimi, qo'l ostidagilar va menejerlar bilan aloqalarning ko'payishi;

Bir nechta bo'linmalar bilan bog'liq muammolarni hal qilishda kesishish intizori;

Tasdiqlash bo'yicha · Rahbariyat qarorlarini rejalashtirish va tayyorlash huquqi yo'qligi.

Boshqarish tuzilmasining chiziqli tashkil etilishi klassik sxemasi anjirda ko'rsatilgan. 12.

Anjir. 12. Chiziqli tashkiliy boshqaruv tuzilishining sxemasi.

Funktsional tuzilishboshqaruv faoliyati hududlari bo'yicha bo'ysunish asosida. Aslida, muayyan bo'lim bir nechta yuqori martabali rahbarlarni rad etadi. Masalan, seminar rahbari bunday tuzilishga ega bo'lgan tuzilish, sotish, rejalashtirish, ish haqi rahbarlari ... ammo ushbu menejerlarning har biri faqat faoliyat sohasiga ta'sir qilish huquqiga ega bo'ladi. Funktsional tuzilmasi bilan, muayyan majburiyat va vazifalar bo'yicha bo'linmalar ajratilgan. Agar tashkilotning kattaligi muhim bo'lsa, funktsional birliklar aylanma tarmoqqa, ikkilamchi birlik deb ataladigan kichikroq tuzilmalarga bo'linadi.

Xususiyatlari:

Har bir boshqaruv organi boshqaruvning barcha darajalarida individual funktsiyalarni amalga oshirishga ixtisoslashgan;

Har bir funktsional organning ko'rsatmalarini u ichida bajarish vakolatalbatta ishlab chiqarish birliklari uchun;

Umumiy masalalar bo'yicha echimlar o'z-o'zidan qabul qilinadi;

Boshqaruv apparati funktsional ixtisoslashuvi uning samaradorligini sezilarli darajada oshiradi, chunki barcha funktsiyalarning bajarilishini tushunishi kerak bo'lgan universal menejerlar o'rniga yuqori malakali mutaxassislarning bosh qarorgohi paydo bo'ladi;

Tuzilishi doimiy qarorlarni qabul qilishni talab qilmaydigan doimiy tartibli vazifalarni bajarishga qaratilgan;

Nektorlik tashkilotlarida massa yoki keng miqyosli mahsulot turi, shuningdek, ishlab chiqarish NTP uchun juda sezgir bo'lganda, iqtisodiy turdagi iqtisodiy mexanizm bilan qo'llaniladi.

Foyda:

Muayyan funktsiyalarni amalga oshirish uchun javobgar bo'lgan mutaxassislarning yuqori malakasi;

Line menejerlarini ko'plab maxsus muammolarni hal qilish va faoliyatni boshqarish imkoniyatlarini kengaytirishdan tashqari;

Tadqiqot mutaxassislarining maslahatlashuvida foydalanish uchun asos yaratilgan, keng profil mutaxassislari ehtiyoj kamayadi.

Kamchiliklari:

Har xil funktsional xizmatlar o'rtasida doimiy munosabatlarni rivojlantirishda qiyinchiliklar;

Qaror qabul qilish tartibi;

O'zaro o'zaro aloqalar va funktsional xizmatlar o'rtasidagi harakatlarning birligining etishmasligi;

Har bir ijrochi bir nechta menejerlardan ko'rsatmalar olganligi sababli, ijrochilarning ish uchun javobgarligini kamaytirish;

Xodimlar tomonidan qabul qilingan, har bir funktsional rahbar va ixtisoslashgan bo'linmalarning ko'payishi va qo'shimcha bo'linmalari o'zlarini birinchi o'ringa qo'yganliklari uchun ko'pchilik.

Funktsional tashkiliy tuzilish tuzilmasining klassik sxemasi anjirda ko'rsatilgan. 13.

ijrochilar

Anjir. 13. Funktsional tashkiliy boshqaruv tuzilishining sxemasi.

Chiziqli funktsional boshqaruv tuzilishi Bu ierarxik tuzilmaning eng keng tarqalgan turi. Uning asosi - bu tashkilotning funktsional quyma tizimlari (ishlab chiqarish,) boshqaruv jarayonini qurish va ixtisoslash bo'yicha printsipi. marketing moliya, xodimlar va boshqalar). Ularning har biri uchun ushbu DONAZ-dan butun tashkilotni butun tashkilotni qamrab oladigan vertikal hosil bo'ladi.

Xususiyatlari:

Kasoratli nazorat havolalari buyruq va funktsional - maslahat, muayyan masalalarni ishlab chiqishda va tegishli qarorlar, dasturlar, rejalar tayyorlashga yordam beradigan boshqaruv ishlarining alohida ajralishini ta'minlaydi;

Fazlol bo'linmalar (marketing, moliya, ilmiy-tadqiqot xodimlari) boshliqlar tomonidan rasmiy ravishda ishlab chiqarish moslamalari ta'sir qiladi. Qoida tariqasida, ular ularga hech qanday buyurtma berish huquqiga ega emaslar;

Aktsional xizmatlarning roli iqtisodiy faoliyat va umuman kompaniyaning boshqaruv tarkibiga kiradi;

Amaliy xizmatlar ishlab chiqarishni barcha texnik tayyorgarlikni amalga oshiradi, ishlab chiqarish jarayonini boshqarish bilan bog'liq muammolarni hal qilish variantlarini tayyorlash imkoniyatlarini tayyorlash.

Qadr-qimmat:

Moliyaviy hisob-kitoblarni, moddiy-texnik yordamni rejalashtirish bilan bog'liq ko'plab masalalarni hal qilishda chiziqli menejerlarni ozod qilish;

· Har bir xodim faqat bitta etakchiga bo'ysunadigan ierarxik zinapoyada "bosh quyish ostnati" aloqasi.

Kamchiliklari:

· Har bir havola o'zining tor maqsadlariga erishishdan va kompaniyaning umumiy maqsadi emas;

Ishlab chiqarish bo'linmalari o'rtasida gorizontal darajada yaqin munosabatlar va hamkorlik etishmasligi;

Vertikal ravishda o'zaro ta'sirning haddan tashqari rivojlangan tizimi;

Qarorlarning yuqori darajadagi operatsion ishlarning strategik to'plamlarining strategik to'plamlari bilan birgalikda (vertikal aloqalar natijasida "etakchi xizmatkori natijasida" bo'lgan holda.

Tashkilotning chiziqli funktsional tashkiliy tuzilishi sxemasi anjirda ko'rsatilgan. o'n to'rt.

	Yuridik xizmati				Sotsiologik tadqiqotlar sohasi

L y b s bilan

Bo'linish

Anjir. 14. Chiziqli funktsional tashkiliy tuzilish sxemasi.

Bo'linish tuzilishi - Bu tovarlar va bloklar, xaridorlar yoki geografik hududlar turlari, elementlar va bloklarga oid tashkilotni ajratish. Kompaniya aslida bir nechta pastki qismlarning kombinatsiyasi sifatida ishlaydi. Ularning har biri o'z mablag'lari va o'z xodimlariga ishonib, ish oqimini olib chiqadi.

Xususiyatlari:

· Korxonalar sonining keskin o'sishi, ularning faoliyatini diversifikatsiya qilish, texnologik jarayonlarning asoratlari keskin ko'payishi tufayli bo'linma tuzilishidan foydalanish zarurati paydo bo'ldi;

· Ushbu tuzilma bilan tashkilotlarni boshqarishda asosiy vositalar funktsional birliklar menejerlari emas, balki ishlab chiqarish bo'linmalarini boshqaradigan menejerlar;

· Tashkilot tashkilotlarining institutlari, qoida tariqasida, iste'molchining yo'nalishi (mahsulot ixtisosligi), iste'molchining yo'nalishi bo'yicha, xizmat ko'rsatish hududlariga muvofiq;

Ishlab chiqarish blok menejerlariga ikkilamchi funktsional xizmatlar rahbarlari xabar qilinadi;

Ishlab chiqarish bo'limi boshlig'i yordamchilari kafedraning barcha zavodlarida funktsional xizmatlar faoliyati gorizontal ravishda faoliyatini muvofiqlashtirish.

Qadr-qimmat:

Iste'molchilar bilan yaqinroq muloqot, tashqi muhitdagi o'zgarishlarga tezlashtirilgan reaktsiya;

Bir kishiga topshirilishi sababli bo'linmalarda ishlarni muvofiqlashtirish;

Kichik firmalarning raqobatchi imtiyozlari paydo bo'lishi.

Kamchiliklari:

Ierarxiya, vertikal nazorati;

Turli darajadagi boshqarish funktsiyalarini takabburlik qilish boshqaruv bo'limini saqlash xarajatlarining oshishiga olib keladi;

Turli bo'limlar uchun ishlarni takrorlash.

Boligon tuzilishining klassik diagrammasi anjirda ko'rsatilgan. 15. Global bo'linma tuzilishi anjirda ko'rsatilgan. o'n olti.

A, b, b, m - mahsulot, mintaqa, iste'molchilar guruhi

Anjir. 15. Bo'lim tuzilishi klassikligi diagrammasi.

a) Global mahsulot tarkibi: A1, B1, B1 - mahsulot

A1, B2, B2 - mintaqa

b) global mintaqaviy tuzilmalar: A1, B1, B1 - mintaqa

A2, B2, B2 - mahsulot

Anjir. 16. Global bo'linma tuzilishi.

Bomanal tomonidan chiziqli funktsional boshqaruv tuzilishining o'ziga xos xususiyatlari:

Chiziqli funktsional	Bo'linma
Rejalar va byudjetlar tomonidan boshqariladigan ixtisoslashtirilgan vazifalarni amalga oshirishni ta'minlash	Natija va investitsiyalarni markazlashtirilgan baholash bilan markazlashtirilmagan bo'linmalar
Barqaror muhitda eng samarali	O'zgaruvchan muhitda eng samarali
Standartlashtirilgan tovarlar va xizmatlarning samarali ishlab chiqarishni targ'ib qiladi	Mahsulotlar yoki mintaqalar bo'yicha o'zaro bog'liq bo'lgan diversifikatsiya qilish shartlari uchun javob beradi
Boshqaruv xarajatlariga tejashni ta'minlang	Tezkor qaror qabul qilishga yo'naltirilgan
Funktsiyalar va vakolatlar ixtisoslashuvini ta'minlaydi	Fanlararo yondashuv uchun tashkiliy sharoitlarni yarating
Narx raqobatiga bag'ishlangan	Narxi bo'lmagan raqobatda muvaffaqiyatli ishlaydi
Mavjud texnologiyalar va joriy bozordan foydalanish uchun mo'ljallangan	Yangi bozorlar va yangi texnologiyalarni o'zlashtirishga qaratilgan
Markazlashtirish ixtisoslashuvi markazlashtirilgan rejalashtirish imkoniyatlaridan yuqori	Tashkilot institutining bo'linmalarini muvofiqlashtirishni va ularning faoliyati samaradorligini oshirish uchun tashkilotning aralashuvi
Bir funktsional xizmatning vakolatlari bo'yicha muammolarni tezkor echim	Murakkab aralashmalarning tezkor eritmasi
Vertikal integratsiya, ko'pincha ixtisoslashgan bo'linmalarni to'liq yuklash imkoniyatidan yuqori	Korporatsiya ichidagi diversifikatsiya yoki tashqi tashkiliy havolalar sotib olish

Chiziqli qoziq tuzilishi. Armiyada birinchi marta bosh qarorgohning tushunchasi qo'llanildi Alexandra Makedonkin . Asosiy g'oya ofitser tomonidan ikki guruhga bo'lindi: jangni rejalashtirish va askar menejerlari. Birinchi ofitserlarning birinchi guruhi katta zobitlarning yordamchilari bo'lgan. Ikkinchi guruh tizim ofitserlari edi. Chiziqli xodimlar tuzilma - bu boshqaruv echimlarini tayyorlash uchun muayyan bo'linmalar bilan to'ldirilgan chiziqli tuzilishdir. Ushbu bo'linmalar nazorat darajasiga ega emas, ular qaror qabul qilmaydilar. Ularning vazifalari ushbu "xodimlar" bo'limiga ilova qilingan muayyan menejer uchun echimlar va natijalarni tahlil qilishdir.

Bunday bo'linmalar misollari hisoblash byurosi, yuridik xizmat, tadqiqot guruhi bo'lishi mumkin. Xodimlar uchta guruhga tasniflanadi:maslahat, xizmat va shaxsiy. Maslahat apparati Fursatsiya sohasidagi mutaxassislardan iborat (huquq, texnologiya, iqtisodiyot ...). Xizmat ko'rsatish apparati Yordamchi zonalar rahbari faoliyatini ta'minlaydi. Bu jamoatchilik bilan aloqalarni qo'llab-quvvatlash guruhi, yozishmalar, hujjatlarni tekshirishni tekshirish ... Shaxsiy apparatlar - Bu xizmat apparati turi. Unda kotib, yordamchi, referent ... Shaxsiy apparatlar odatda rasmiy kuchga ega emas, ammo katta kuchga ega. Shaxsiy apparatlar xodimlari, shaxsiy apparatlar xodimlari boshdan foydalanishni boshqarishi mumkin.

Kafedralarni tashkil etish Bu yagona biznes siyosatining asosiy printsiplari juda yaxshi bajarilgan, bu boshqaruv funktsional tuzilishiga qaraganda ko'proq moslashish imkoniyatiga ega. Biroq, ba'zan filiallar katta bo'lib, natijada tuzilish tuzilmalarining kamchiliklari bor.

Yagona strategik biznesning tuzilishihozirgi ishlab chiqarish faoliyatini ta'minlash uchun zarur bo'lgan yagona chiziqli (ishlab chiqarish) boshqaruv bo'linmalarining ishlab chiqarish inshootlarida konsentratsiyani ta'minlaydi. Barcha funktsiyalar bosh direktorning bosh direktori darajasida umumiy bo'linmalarda jamlangan. Bunday tuzilma sizga faoliyatning umumiy maqsadlariga yo'naltirilgan boshqaruvni tashkil etishga imkon beradi. Biroq, uni amalga oshirish natijasida oqim ishlab chiqarish jarayoni asosida katta ommaviy ishlab chiqarish uchun eng qulaydir.

Matrituraning tuzilishi - Bu boshqaruv tuzilmalari uchun oldingi ikki variantning afzalliklarini (birlashma va yagona strategik biznes) foydalanishga harakat qilish. Har bir boshqaruv birligi uchun ikkita menejer joriy etilmoqda. Biri ishlab chiqarish profili uchun, ikkinchisi - funktsional holatda. Har bir ishlab chiqarish korxonasining to'liq to'plamiga ega, ammo ularning har biri bir vaqtning o'zida yagona tegishli boshqaruv bo'limiga kiradi. Masalan, etkazib berish yagona kafedra xodimlari tomonidan taqdim etilganligi, bosh direktor bosh direktorga bo'ysunadi. Kafedra a'zolari uchun bitta uslubiy yo'nalishga to'g'ri keladi.

Biroq, kafedra xodimlar guruhlaridan iborat bo'lib, ularning har biri ishlab chiqarish ob'ektlaridan biriga tayinlanadi va shu bilan birga direktorga bo'ysunadigan boshiga bo'ysunadi. Boshqa boshqarish funktsiyalari xuddi shu tarzda tashkil etiladi. Matritsa tuzilishining afzalliklari Cheklangan manbalardan moslashuvchan resurslardan, samaradorlik tashqi sharoitlarga moslashtirishda, menejerlarning yuqori darajasi. Matritsa tuzining asosiy kamchiliklari - Uning murakkabligi. Vertikal va gorizontal kuchlarning yoki gorizontal kuchlarning joylashuvi, oddiy xodimlar tomonidan anarxiya bo'yicha tendentsiyalarning paydo bo'lishi tufayli yuzaga keladi. Ikki karra bo'ysunadigan menejerlar qarama-qarshi yo'l-yo'riqlarni olishlari va murosani hal qilishlari mumkin. Matritsalar tuzilmasi faoliyatining samaradorligi ularning maqsadlarining ravshanligi va ularni barcha darajalarda tushunish bilan belgilanadi.

Dasturning maqsadli tuzilishi - Bu ma'lum bir muammoni hal qilishga qaratilgan bo'limlar va alohida xodimlarning vaqtincha qurilishi. Bunday tuzilishda resurslar etkazib berish tartibi tartibga solinadigan faoliyatning amalga oshirilishi va tarkibi tartibga solinadi. Dastur maqsadli boshqaruvi korxona tomonidan o'tmishda o'xshash bo'lmagan va an'anaviy foydalanish rejimidan mahrum bo'lgan vaziyatlarda ushbu korxona tomonidan qo'llaniladi. Bular favqulodda vaziyatlarga, yangi mahsulot turlarini rivojlantirish, inqirozni engib, yangi bozorlarga kirish imkoniyatiga ega bo'lishi mumkin. Dasturni boshqarish Boshqaruvi bosh boshqarmasi doirasida amalga oshiriladi. Shu bilan birga, bitta maqsadli majmuani tashkil etuvchi alohida tadbirlar to'plami ajralib turadi, birlik va individual xodimlarni maxsus majburiy ravishda bo'ysundirmoqda.

Tashkiliy boshqaruv tuzilmalarini loyihalashda, har qanday tuzilma anjirda ko'rsatilgan ustunlarga bog'liqligini hisobga olish kerak. 16. Tashkilot nazariyada tashkiliy tuzilmalarning quyidagi bosqichlari mavjud (17-rasm). Tashkiliy tuzilmaga talablar mavjud (18-rasm) va menejmentning samarali tashkiliy tuzilmasini yaratish printsiplari (19-rasm).

Anjir. 16. Samarali tashkiliy tuzilmaning ustunlari.

Anjir. 17. Tashkilotlarning dizayni bosqichlari.

Anjir. 18. Tashkilot strukturasiga qo'yiladigan talablar.

Anjir. 19. Samarali tashkiliy boshqaruv tuzilishini yaratish printsiplari.

Tashkiliy tuzilmalarning asosiy turlarini ko'rib chiqing.

Chiziqli tashkiliy tuzilmasi. Eng oddiy tashkiliy tuzilmasi chiziqli. Uning asosiy printsiplari: Boshqarish funktsiyalari korxonaning boshlig'iga yo'naltirilgan, 5-10 kishilik (vaziyatga qarab) boshni boshqaradi (vaziyatga qarab, vaziyatga qarab, ierarxiya va o'ziga xoslik, ierarxiya va o'ziga xoslik, liner rahbarining universalligi.

1-rasm. Chiziqli tuzilma sxemasi

Bunday tuzilma oddiy va tejamkor bu oddiy mas'uliyatni ta'minlaydi, kuch va mas'uliyat muvozanatiga mos kelishga imkon beradi. Bu erda barcha majburiyatlar va vakolatlar aniq taqsimlanadi va shuning uchun ishlarni qabul qilish jarayoni uchun sharoitlar yaratilgan va zarur intizomni saqlab turadi.

Biroq, chiziqli tuzilish katta kamchilikka ega: hech qanday lider ko'p qirrali mutaxassis bo'lishi va korxonaning barcha tomonlarini qamrab olishi mumkin emas.

Bunday tuzilish faqat joriy vazifalarni amalga oshirish bo'yicha yo'naltirilgan, u moslashuvchanlik, byurokratiyaga moyilligi, bir darajani bir darajadan boshqasiga o'tkazish paytida ma'lumotni buzish imkoniyati.

Funktsional tuzilish. Funktsional tuzilmasi bilan, funktsional bo'linmalar rahbarlari ma'lum bir sohada ixtisoslashgan

faoliyat va tegishli funktsiyalarni amalga oshirish uchun javobgardirlar, to'g'ridan-to'g'ri o'zlarining vakolatlari bo'yicha ishlab chiqarish bo'linmalariga buyurtma berishadi. Funktsional tuzilmasining asosiy afzalliklari ixtisoslashgan mutaxassislarning to'g'ridan-to'g'ri ta'siri, boshqaruvning yuqori darajasiga, chuqur rivojlanishi va oqlanishi hisoblanadi. Asosiy noqulaylik - bu murakkablik va iqtisodiy bo'lmagan (ko'plik va shuning uchun boshqaruv kanallari).

Anjir. 2. Funktsional tuzilish sxemasi.

Tajriba shuni ko'rsatadiki, nisbatan cheklangan mahsulotlar ishlab chiqaradigan korxonalar, barqaror tashqi sharoitlarda ishlashi va ularning ishlashini standart boshqaruv vazifalarini talab qiladigan korxonalarda funktsional tuzilish foydalanish tavsiya etiladi. Ushbu turdagi misollar, metallurgiya, kauchuk sanoatida ishlaydigan korxonalar qatoriga xom ashyo ishlab chiqaradigan sohalarda kiradi.

Cheklangan xodimlar tashkiliy tuzilmasi. Ishlab chiqarishning murakkabligi va hajmining oshishi, boshqarish funktsiyalarining farqlanishi chiziqli va qoziq tashkiliy tuzilishining paydo bo'lishiga olib keldi.

Rahbarlar ostida "Bosh ofis", I.E. Vazifalarni (buxgalteriya, nazorat va hk.) Va qarorlar va ishlab chiqarish natijalarini amalga oshirish uchun bevosita javobgarlikni o'z zimmasiga yuklamaydi.

Chiziqli xodimlar kompleks menejment muammolarini hal qilishga ko'proq moslashishga imkon beradi, ammo qarorlarni qabul qilish jarayonida chiziqli menejerlarni almashtirish xavfini yaratadi.

Ishlab chiqarishni diversifikatsiyalash va menejment ixtisoslashuvi birlashtirilgan tuzilmalarning paydo bo'lishiga olib keldi, ularning eng keng tarqalganlari chiziqli-funktsional rangga aylandi. Bu chiziqli va funktsional tizimning asosiy afzalliklarini birlashtiradi, rivojlanishni ta'minlaydi

boshqaruv faoliyatining ixtisoslashuvi, ishlab chiqarish natijalari bo'yicha mas'ul bo'lgan chiziqli menejerlarning vakolatlarini yuritishda.

Afzalliklari tufayli, Linear funktsional menejment tuzilmasi keng tarqalgan bo'lib, mamlakatimiz korxonalarini tashkil etishning yagona yo'lidir. U buyruq va ma'muriy printsiplar va boshqaruv printsiplari va boshqaruv usullari bilan to'liq bajarildi. Uning afzalliklari barqaror texnologiyalar, ommaviy va keng ko'lamli ishlab chiqarish sharoitida amalga oshiriladi.

Makroiqtisodiy beqarorlik sharoitida, iste'molchilarning tez o'zgarishi, raqobat, raqobat, raqobat, raqobat, iqtisodiy menejment usullarining ustunligi bilan, chiziqli funktsional tuzilishning afzalliklari unchalik ravshan emas va kamchiliklar yanada aniqroq bo'lmaydi. Bularga quyidagilar kiradi: ma'lumotlarning sekin harakati va shunga mos ravishda qarorlar qabul qilish; chiziqli va funktsional rahbarlarning manfaatlariga ziddiyat, bu nafaqat tezlik, balki qarorlar sifatiga ham ta'sir qiladi; o'rta menejerlarning tor ixtisosligi, ularning ufqlarini cheklash va yangiliklarni rad etish; Boshqaruvni kamaytirish va boshqaruv qarorlarini qabul qilishda xavfni kamaytirish va katta mas'uliyatni qabul qilmaslik menejerlarning istagi.

Funktsional tuzilmasi mahsulotning keng yoki tez-tez o'zgarishi bo'lgan korxonalar uchun, shuningdek, keng xalqaro miqyosda faoliyat yuritadigan korxonalar uchun mos kelmaydi, bir vaqtning o'zida turli xil ijtimoiy-iqtisodiy tizimlar va qonun hujjatlariga ega bo'lgan mamlakatlarda bir nechta bozorlarda bir vaqtning o'zida bir vaqtning o'zida bir vaqtning o'zida.

Bo'linma tuzilishi. Ayni paytda, sanoatlashgan mamlakatlarda chiziqli funktsional tuzilishning chiqindilari (ushbu tashkilotning klassik turi faqat biznesning an'anaviy yo'nalishlarida ishlaydigan kichik va o'rta korxonalarda saqlanib qolgan).

Tashkiliy tuzilmaning bo'linishi turiga kirgan yirik kompaniyalar orasida quyidagilar kiradi. Tadbirkorlik faoliyatini diversifikatsiya qilish, menejmentning diversifikatsiyasi, menejment ixtisoslashuvi, xalqaro mehnat taqsiasi, xabardorlik o'sishi, xabardorlik oshishi, O'rta menejerlarning o'zini o'zi baholash va talablari va boshqalar.

Anjir. 3. Boliging tuzilishi sxemasi

Bo'limning tashkiliy tuzilmasi uchun boshqaruv funktsiyalarini markazsizlashtirish uchun: ishlab chiqarish bo'linmalari asosiy funktsiyalarni (buxgalteriya hisobi, rejalashtirish, moliya boshqarmasi, marketing va boshqalar) olib boradigan avtonom inshootlarga ega. Bu ishlab chiqarish bo'linmalarini o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish, ishlab chiqarish va sotish bilan bog'liq mustaqil vazifalarni hal qilishga imkon beradi.

Korxonaning eng yaxshi boshqaruvi strategik vazifalarni shakllantirish va hal etishga qaratilishi mumkin.

Bo'lim tuzilmasi qarorlar qabul qilish tezligini ta'minlaydigan va qarorlarni qabul qilish tezligini ta'minlaydigan va bozor sharoitlari va texnologik innovatsiyalar sharoitida asosiy ustunlikdan ajralib turadi.

1. Mehnat (barqaror muhitda eng samarali) 2. Boshqaruv xarajatlari bo'yicha tejash 3. Ixtisoslik va vakolatlar 5. Barqaror texnologiya va joriy bozorga yo'naltirilgan oddiy muammolarni tezkor eritma. Narxlar tanlovi uchun yo'nalishi1. Moslashuvchanlik (dinamik muhitda eng samarali) 2. Qarorlash operatsiyalari 3. Kamchiliklararo yondashuv 4. Kompleks aralashuv 4. 5. Yangi bozorlar va texnologiyalarga yo'naltirish 6. Massus bo'lmagan tanlovga yo'naltirilgan

Tashkilot tashkilotlarining tuzilishi odatda uchta mezonlardan biriga muvofiq amalga oshiriladi; taqdim etilayotgan mahsulotlar yoki xizmatlar ko'rsatilishi (mahsulot ixtisosligi); iste'molchilarga (iste'molchi ixtisosligi) yo'nalishi bo'yicha; xizmat ko'rsatish hududida (mintaqaviy ixtisoslashuv).

Mahsulotni bo'linishni tashkil qilish (4-rasm) bo'linma mahsulotlarining asosiy shakllaridan biridir va hozirgi kunda diversifikatsiya tovarlari ishlab chiqaruvchilarning aksariyati tashkilotning mahsulot tarkibidan foydalanadi.

Anjir. 4. Mahsulot menejmenti tuzilishi sxemasi

Boligon mahsulotlarini boshqarish tuzilishi, filiallar yirik mahsulotlar bilan yaratilganda. Har qanday mahsulotni (xizmatlarni) ishlab chiqarishni boshqarish funktsiyalari ushbu turdagi mahsulot uchun javobgar bo'lgan bitta kishiga etkaziladi. U yordamchi xizmatlari rahbarlariga bo'ysunadi.

Ba'zi korxonalar bir nechta yirik iste'molchilar guruhlari yoki bozorlarning talablariga javob beradigan katta tovarlar yoki xizmatlarni ishlab chiqaradi. Har bir guruh yoki bozor aniq ehtiyojlarni aniq belgilab qo'ygan. Agar korxona uchun ikki yoki undan ortiq bunday elementlar ayniqsa muhim bo'lsa, unda barcha bo'linmalar muayyan iste'molchilar guruhlari atrofida guruhlangan tashkiliy tuzilma tuzilishini ishlatishi mumkin.

Anjir. 5. Iste'molchilar yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmasi

Ushbu turdagi tashkiliy tuzilma, masalan, ta'lim sohasida, masalan, an'anaviy umumiy ta'lim dasturlari bilan bir qatorda kattalar, malaka oshirish va boshqalarga misol bo'la oladi. Tashkiliy tuzilmachilik tuzilmasidan faol foydalanish iste'mol yo'naltirilgan tijorat banklaridan faol foydalanish namunasidir.

O'z xizmatlaridan foydalanadigan iste'molchilarning asosiy mijozlari, pensiya jamg'armalari, poyabzallari, urg'u berish firmalari, xalqaro moliyaviy tashkilotlar. Xaridor yo'naltirilgan tashkiliy tuzilmalari ulgurji savdo va chakana savdo sotish bo'yicha savdo firmalariga bir xil darajada xarakterlidir.

Agar korxonaning faoliyati katta geografik zonalarni, ayniqsa xalqaro miqyosda, bu hududiy printsipda, ya'ni uning birligi joyining joylashgan joyida tashkiliy tuzilmani qurish o'rinli bo'lishi mumkin (6-rasm). Mintaqaviy tuzilmalar mahalliy qonunlar, mijozlarning mijozlari va ehtiyojlari bilan bog'liq muammolarni hal qilishga yordam beradi. Ushbu yondashuv korxonaning ulanishini mijozlar bilan va korxona bo'linmalari o'rtasidagi munosabatlarni soddalashtiradi.

Anjir. 6. Mintaqaviy tashkiliy tuzilma sxemasi

Mintaqaviy tashkiliy tuzilmalarning taniqli namunasi yirik korxonalarning savdo bo'linmalari bo'lib xizmat qilishi mumkin. Ular orasida faoliyati juda keng geografik hududlarni qamrab oladigan qismlarga javob berish mumkin. O'z navbatida, ular kichik bo'linmalarga bo'lingan va ular yanada kichikroq bloklar.

Bission tarkibi juda muhim kamchiliklarga ega. Ular orasida alohida bo'linmalar va butun korxonaning manfaatlarini, boshqaruv funktsiyalarini takomillashtirish, shuning uchun tuzilish ob'ektlarining ko'payishi va tuzilishning iqtisodiyotining ko'payishi. Korxonani ko'paytirish bilan ushbu kamchiliklar deversiyani yo'qotishiga olib kelishi mumkin.

Matritsa tashkiliy tuzilmasi. Matritsa tashkiliy

tarmoq diversifikatsiyalangan ishlab chiqarish sharoitida, kompaniya bir nechta turli xil turdagi mahsulotlarni ishlab chiqarishda va ishlab chiqarishni amalga oshiradi, bir nechta sarmoyaviy yoki innovatsion loyihalarni amalga oshiradi va hokazo. Bu chiziqli funktsional va dotal tuzilmalarining sintezidir.

Anjir. 7. Korxonaning tashkiliy tuzilmasining matritsasi sxemasi

Umumiy ko'rsatmalar chiziqli menejerlar tomonidan beriladi va maxsus ko'rsatmalar loyiha menejeridir. Ikkinchisi, qaror qabul qiluvchilar, maxsus kuchlar tomonidan amalga oshiriladi, funktsional birliklardan kelib chiqadigan ma'lumotlarni to'plash va sharhlash, loyihaning bajarilishini nazorat qilish. Ular bilan yozma ravishda ushbu loyiha bo'yicha ishlarga oid chiziqli menejerlarning buyruqlari kelishilgan. Bunday tuzilmaning afzalliklari texnologik kapital va innovatsion faoliyatni saqlab qolish va kengaytirish uchun moslashuvchanlik, dinamik, kafolatlardir.

Loyiha menejerining shaxsiy o'sishi va maqsadlarni aniqlash istagi tufayli, maqsadli, interaktivlik, ya'ni hamjihatlikni rag'batlantiradi.

Kasallikning tamoyillari (ichki venteda). Muqobillashtirishning o'ziga xos xususiyatlari ichki tamoyillar bo'yicha paydo bo'ladi. Kasallikning mohiyati shundaki, kelajakda istiqbolli loyihaning muvaffaqiyatiga amin bo'lgan bir guruh odamlar uning ustida ishlashda nisbiy avtonomiyani oladilar. Korxonada tadbirkorlik faoliyatiga kichik biznesda tadbirkorlik faoliyatiga taqlid qilish orqali tashkil etiladi: ishlarni tashkil etishda, loyiha ishtirokchilari guruhini tanlab, bozorga kirishda mustaqillik. Bu, shuningdek, mulkiy huquqlarga (yoki buyurtmalarga) egalik qilish, loyihaning muvaffaqiyati, loyihaning mehnat savatiga ega bo'lgan taqdirda, ish haqining muvaffaqiyati uchun yuqori haqli ish haqi uchun zarur bo'lgan shart-sharoitlarni yaratish. oldindan belgilangan vaqt uchun rasmiy tashkiliy va byurokratik tartib-qoidalardan ozod qilish.

Ichki ishlov berish xavfiga qarab, quyidagi haq to'lash sxemalaridan foydalanish mumkin.

Intrrrrrren ish haqini olishda davom etmoqda va g'oyani rivojlantirish uchun mukofotlar mukofoti.

Loyiha foyda ko'rguniga qadar ichki korxonaning tashkil etilishidan oldin, intragatorning ish haqi muzlatib qo'ydi. Keyin, ish haqi bilan bir qatorda, intraprrrrrrrrrrrrrrrrrrrren mukofati bonuslarni oladi (amalda esa 150% gacha).

Intraprrrrrrrren o'zining ish haqi yoki boshqa manbalardan ajratilganligi sababli o'z kompaniyasiga investitsiya qilishda ishtirok etadi va keyinchalik muvaffaqiyat bo'lsa, loyihadan olingan foyda ulushini oladi.

Korxonaning mablag'laridan tashqari, ichki ventilyatsiyalar tashqi moliya manbalarini jalb qilishi, "qimmatli qog'ozlar" ni ishlab chiqaradigan, "qimmatli qog'ozlar" aktsiyalari ("xayoliy" aktsiyalari) ishlab chiqargan "qimmatli qog'ozlar" ishlab chiqaradigan moliya manbalarini jalb qilishi mumkin.

Kengash kompaniyaning faoliyatini tashkil etish shakli sifatida bu kompaniyaning innovatsion faoliyatini ko'paytirish uchun xavf-xatarni moliyalashtirish tamoyillarini qo'llashga imkon beradi.

Bunday tuzilishning aniq noqulayligi uning kifoyachi ekanligi: ichki korxona resurslarning katta xarajatlarini katta xavf ostida talab qiladi. Bundan tashqari, korxona ichidagi Yarim avtonom operatsiyalar soni cheklangan - aks holda nazorat qilish qobiliyatiga ega bo'lgan xodimlarning soni bilan cheklangan xodimlarning soni bilan cheklangan.