Muovisten ja metallisten kelarumpujen tuotantolaitos. puiset rummut

Jos alueellasi on vähintään 1-2 suurta kaapelituotteiden valmistajaa, niin ajatus kaapelirumputuotannon avaamisesta saattaa sopia sinulle. Vaikka valmistajat eivät tarvitse vain kaapelirumpuja. On olemassa suuri määrä kaapelijalkoja, joissa kaapeli leikataan ja kelataan. Ne kaikki tarvitsevat kaapelikelat kaapelin ja langan kuljettamiseen. Tässä on mitä he sanovat foorumeilla (homeidea.ru):

Kaapelikeloja tai, kuten niitä kutsutaan myös, kaapelikeloja käytetään kaapelituotteiden kelaamiseen, kuljettamiseen ja varastointiin. Valmistetaan 5 - 22 kokoa. Kaapelirumpuihin asennetaan GOST 5151-79 "Sähkökaapeleiden ja -johtojen puiset rummut".

Kaapelirumpuja tarvitsevat ennen kaikkea kaapelituotteiden valmistajat. Markkinoilla on tarjontaa, mutta usein puurummut eivät ole kovin hyvälaatuisia, valmistettu autotalliolosuhteissa, vanhoilla 80-90-luvun laitteilla. Jos pystyt tarjoamaan paremman tuotteen, sinulla on aina ostaja. Koko 8 puisten kaapelirumpujen tukkuhinta alkaa 800 ruplasta, koon 22 - 2500 ruplaa kappaleelta. Itse asiassa jopa pieni työpaja, jossa on 6 työntekijää, voi tuottaa jopa 15 kaapelirumpua vuorossa. Tällaisen mikroyrityksen kuukausiliikevaihto on vähintään 400 tuhatta ruplaa. Lisäksi yritys voi valmistaa myös muita puutuotteita, kuten puulavat.

Tuotanto on edullista sijoittaa sinne, missä on riittävä raaka-ainepohja: puunkorjuuyritykset, sahat. Kaapelirummut ovat melko suuria tavaroita, joten niiden tuotanto vaatii riittävät tuotanto- ja varastotilat. Esimerkki liiketoimintarakenteesta näyttää tältä:

• tuotantopaja - alkaen 150 neliömetriä. m;
• korjaus- ja mekaaninen työpaja - alkaen 50 neliömetriä. m;
• varasto - alkaen 100 neliömetriä. m;
• toimisto- ja henkilöstötilat - alkaen 20 neliömetriä;
• suihkuhuone ja kylpyhuone - alkaen 8 neliömetriä.

On oltava keskusvesi- ja viemäriverkosto. Ympärivuotiseen tuotantoon tarvitaan lämmitetty huone. Näin ollen tuotantotilaa joudutaan vuokraamaan 300 neliöstä alkaen. m. Alueesta riippuen kuukausivuokra maksaa 80 tuhatta ruplaa.

Pääasialliset kustannukset liiketoiminnan alkaessa menevät laitteiden hankintaan. Kaapelirumpujen valmistuksen laitemarkkinoilla erotetaan manuaaliset ja automaattiset linjat. Jos haluat säästää rahaa alussa, ota b. y. käsien linjat. Täysimääräinen tuotanto voidaan avata jopa 5 miljoonan ruplan määrällä. Samalla varaudu siihen, että joudut luomaan 15-20 henkilön henkilöstön, joka työskentelee suoraan tuotannossa. Yksi työntekijä 8 tunnin vuorossa voi valmistaa 2-3 rumpua. Vastaavasti 50 rummun tuotantoon vuoroa kohden tarvitaan 25 henkilöä. Esimerkkinä käyttäjän "Roman Valerievich" sanat ammattimaisesta metsäteollisuuden foorumista wood.ru:

Automaattisten laitteiden, kaapelirumpujen tuotantolinjan, hankinta maksaa useita kertoja enemmän kuin manuaaliset laitteet. Puhumme 10 miljoonan ruplan tai suuremmista summista. Toisaalta automaatio mahdollistaa paremman tuotteen valmistamisen, jossa manuaaliseen valmistukseen sisältyvien vikojen todennäköisyys on minimoitu. Lisäksi tarve palkata suuri määrä työntekijöitä vähenee merkittävästi, mikä vähentää merkittävästi palkkojen maksamiseen liittyviä kiinteitä kustannuksia. Näin ollen tuotantokustannukset alenevat ja tuotteiden hintojen asettamisessa on enemmän tilaa. Tuotteesta tulee kilpailukykyisempi.

Luotettavimmat kaapelirumpujen tuotantolinjat valmistetaan Espanjassa ja Italiassa. Esimerkiksi koneistuskeskus "Bobimatic" kaapelirummuille (Espanja):

Tällainen laite leikkaa ympyrän (puolan) vasaroidusta suojuksesta, viistää, jyrsii kaulakehän, poraa reikiä holkkeja ja nastoja varten ja leikkaa samankeskisen kaulauran.

Italialaiset Corali-linjat ovat vieläkin toimivampia ja sisältävät naulauskoneen, reiänporauskoneen, muovaus- ja jyrsinkoneen, puhdistusosan, mekaanisen pinoajan, ketjukuljettimen. Tällä linjalla voidaan valmistaa rumpuja, joiden poskikoko on 600 - 1250 mm, 1000 - 2500 mm. Linja voi palvella vain 4-6 henkilöä. Ja sen tuottavuus on vähintään 800 valmista tuotetta vuorossa.

On toinenkin vaihtoehto tällaisen liiketoiminnan järjestämiseen - valmiin tuotannon ostaminen. Esimerkiksi Avitolla on tarjouksia 11 miljoonalla ruplalla:

Tämän vaihtoehdon etuna on, että saat valmiin työmallin, jossa on kertynyt asiakaskunta. Osta ja hanki tuloja. Toinen kysymys on, kuinka kannattavaa tämä tuotanto on, ja onko se kannattavaa ollenkaan ...

Precision-yritys valmistaa huipputarkkuuskeloja sekä muita käämitystuotteita, joiden langan halkaisija on 0,01-0,5 mm ja käämin ulkohalkaisija jopa 150 mm. Tällaisia ​​elementtejä käytetään radiotekniikassa, elektroniikkateollisuudessa.

Tuotannon teknisen laitteiston avulla voit säästää tietyn määrän kierroksia kierrostarkkuudella ja valmistaa tuotteita nopeasti suurissa erissä.

Kelojen käämitys tilauksesta on mahdollista, jos on suunnitteludokumentaatio: sähkökaavio, kokoonpanopiirustus tai luonnos tuotteesta.

Kelauskoneet "Meteor"

Käämitystuotteiden kanssa työskentelemiseen käytetään korkean teknologian Swiss Meteor -koneita: ne täyttävät kaikki tämän tyyppisille laitteille vaadittavat vaatimukset.

Kelauskoneella "METEOR" on seuraavat ominaisuudet:

• Se pystyy käämimään keloja tilauksesta +1 kierroksen tarkkuudella;
• Soveltuu tavalliseen, poikkileikkaus- ja muun tyyppiseen käämitykseen;
• Kierrosten kokonaismäärä on 15 000;
• Käämityksen leveys välillä 0,2 - 70 millimetriä;
• Langan halkaisija on 0,01-0,5 mm;
• Käämityksen ulkohalkaisija vaihtelee 50 mm:n sisällä.

Sisäänrakennetun aseman avulla voit säätää käämitystilaa tuotteen tyypin mukaan ja ohjelmoida sen helposti uudelleen vaadituiksi parametreiksi. Koneen suunnittelu on suunniteltu varmistamaan maksimaalinen käämitystarkkuus ja -vakaus. Korkea tuottavuus takaa tilauksen nopean toteuttamisen erän koosta riippumatta sekä lopputuotteen kustannusten alenemisen.

Kaiken tämän ansiosta Tochnost LLC:n asiakkaat voivat saada kaikki yrityksen joustavan hinnoittelupolitiikan edut.

Tochnost LLC on moderni radiokelojen ja käämitystuotteiden tuotanto kelloihin, elektroniikkaan ja monimutkaisiin teollisuuslaitteisiin. Korkea ammattitaitomme ja monivuotinen kokemuksemme takaavat, että pidät yhteistyömme tuloksesta!

Voit saada asiantuntijaneuvoja tai jättää yhteydenottopyynnön puhelimitse

Johdanto

2. Yrityksen ominaisuudet

3.Tuoteominaisuus

4. Myyntimarkkinat

5. Kilpailijoiden analyysi

6. Markkinointisuunnitelma

7. Tuotantosuunnitelma

8. Taloussuunnitelma ja tuotannon tehokkuusindikaattorit

8.1 Hankkeen kaupallinen elinkelpoisuus

8.2 Tehokas osallistuminen hankkeeseen

8.3 Hankkeen budjettitehokkuus

9. Hankkeen riskinarviointi

Johtopäätös

Johdanto

Artikkelissa esitetään liiketoimintasuunnitelma kaapelituotteiden - puurumpujen - tuotannon ja markkinoinnin kehittämiseksi. Puiset rummut on suunniteltu käämimään ja kuljettamaan kaapeleita ja johtoja. Tällä hetkellä ne ovat kaapelituotteiden pääpakkaustyyppi.

Rumpujen kysyntä ei ole alttiina kausivaihteluille ja pysyy korkealla tasolla läpi vuoden. Markkinatilanteen analyysi osoitti sen olevan suotuisa.

Liiketoimintasuunnitelman kehittämisen tarkoituksena on suunnitella uudentyyppisen tuotteen valmistus puisten kaapelirumpujen valmistukseen seuraavan 5 vuoden aikana.

Hanke rahoitetaan pankista saadulla lainalla. Lainalla ostetaan puukaapelirumpujen valmistukseen tarvittavat tuotantotilat ja laitteet.

1. Jatka

Tällä hetkellä yksi LLC "ADM" erikoistumisalueista on kaapeli- ja sähkötuotteiden myynti. Kaapelituotteet muodostavat yli 70 % yrityksen kaupallisesta volyymista ja ovat lupaavia ADM LLC:n toiminnan kehittämiselle. Lupaava suunta LLC "ADM":n kehityksessä on uusien tuotteiden julkaisu, joka on järjestetty yrityksen ostamien uusien laitteiden perusteella.

Artikkelissa esitetään liiketoimintasuunnitelma kaapelituotteiden - puurumpujen - tuotannon ja markkinoinnin kehittämiseksi. Lainan määrä on 500 000 ruplaa, lainan korko on 23% vuodessa.

LLC "ADM" aikoo toimittaa vuosittain vähintään 30 000 kpl tuotteita.

Tämä tuotanto työllistää keskimäärin 5 henkilöä.

Tämän tuotannon tehokkuutta laskettaessa paljastui, että:

Hankkeen nettonykyarvo on 55 598,9 tuhatta ruplaa.

Nettotulos projektin ensimmäisenä vuonna - 11028,5 tuhatta ruplaa.

Takaisinmaksuaika on kuukausi.

Projektin kannattavuus on 112,2 %.

2. Yrityksen ominaisuudet

LLC "ADM" perustettiin tarjoamaan yrityksille Itä-Siperiassa ja Kaukoidässä kaapeli-, lanka- ja sähkötuotteita. "ADM" LLC suunnittelee valmistavansa kaapelipuurumpuja GOST 5151-79:n mukaisesti sekä yksittäistilauksesta (asiakkaan eritelmien mukaan). Rummut valmistetaan teräsahatusta havupuusta (kuusi, mänty) automaattilinjalla. Käytetty tuotantotekniikka mahdollistaa sopivan laadun sekä koottujen rumpujen lisääntyneen jäykkyyden saavuttamisen. Täydellinen sarja kaapelipuisia rumpuja asiakkaan pyynnöstä. Tämä rumpujen tuotantolinja vaatii keskimäärin noin viisi työntekijää. Puurumpujen valmistuksen teknologinen prosessi koostuu seuraavista vaiheista:

murenevat levyt;

sahauslaudat;

Shield asetettu;

Jigsaw jalostus;

Puurumpujen valmistuksessa on otettava huomioon tarvittava määrä laitteita ja sen kuormitus. Laskelmat on esitetty taulukossa 2.

Taulukko 2 Tarvittava laitemäärä ja sen kuormitus

Työpajan ja tontin pinta-alan koon ja tilavuuden laskeminen on esitetty taulukoissa 3 ja 4.

Taulukko 3 Tuotantoalueen koon laskeminen

Taulukko 4 Konepajarakennuksen pinta-alan ja tilavuuden laskenta

Tätä tuotantoa varten tarvittavan työntekijämäärän laskelma on esitetty taulukossa. viisi.

Taulukko 5 Tarvittavan henkilöstömäärän laskeminen

3.Tuoteominaisuus

Raaka-aineiden ja kaapelituotteiden laatu täyttää GOST 5151-79:n vaatimukset. Tuotteen ominaisuudet on esitetty taulukossa. 6.

Taulukko 6 Kaapelikelan parametrit (mm)

Rumpujen posket on tehty kahdesta kerroksesta. Ulkokerros on valmistettu yksittäisistä segmenteistä. Jokainen segmentti naulataan vähintään 7 naulalla. Segmenttien paksuuden on oltava vähintään 28 mm. Poskien lautoja yhdistävät naulat on vasaroitu samankeskisinä riveinä. Rummun aksiaalisen reiän ympärille lävistetään ylimääräinen naulurivi. Kynsien pituuden tulee olla 6-11 mm enemmän kuin posken paksuus, ja sen pituus on enintään 60 mm. Enintään 80 mm pitkien naulojen on täytettävä GOST 4034-63 ja yli 80 mm - GOST 4028-63 vaatimukset.

4. Myyntimarkkinat

Tarjotuille tuotteille tehty markkinointitutkimus osoittaa, että erityyppisille kaapeleille on merkittävää kysyntää. Venäjän asiantuntijoiden mukaan sähkötuotteiden markkinoita pidetään kuitenkin melko kylläisinä ja täysin muodostuneina. Tällä hetkellä sähkötuotteiden markkinoilla perinteisen valikoiman tuotteiden kysyntä ei pääsääntöisesti ylitä tarjontaa. Tyydyttymättömän kysynnän tapaukset tapahtuvat tapauskohtaisesti, kun on tarpeen vaihtaa maahantuotuja laitteita teknisissä asennuksissa, jotka ovat kuluneet loppuun. Tällaiset laitteet vaativat epätyypillistä asennetta ja joissakin tapauksissa edellyttävät erikoistuotteiden valmistamista epäperinteisiä teknisiä menetelmiä käyttäen. Kaapelivalmistusteollisuuden nopea kehitys on johtanut suureen kysyntään metallikäämeille, joita käytetään laajasti uudelleenkäytettävinä säiliöinä. Markkinointitilanteen analyysi markkinaolosuhteita arvioitaessa on esitetty taulukossa 7.

Taulukko 7 Taulukko markkinointitilanteen analyysistä markkinaolosuhteita arvioitaessa

Kokonaisarvio markkinatilanteesta määräytyy pisteiden summalla (painokertoimet): alle 200 - epäsuotuisa; 200-300 - tyydyttävä; 300 ja enemmän - edullinen. Suoritetun analyysin perusteella markkinatilanne on suotuisa ADM LLC:n uudentyyppisen tuotteen kehittämiselle.

5. Kilpailijoiden analyysi

Pääkilpailijat ovat:

1. LLC "Energoresurs" - kilpailija 1

2. LLC "Siperian alue" - kilpailija 2.

Myyntimarkkinat:

1. Kotimaan markkinat - markkinat A

2. Ulkomarkkinat - markkinat B.

Taulukossa 8 on esitetty asiantuntija-arvioiden perusteella tarkasteltavana olevan yrityksen LLC "ADM" sijoitukset ja tärkeimpien kilpailijoiden sijoitukset asteikolla 1-5 kilpailukykytekijöiden mukaan (1 - huonoin, 5 - paras). ).

Yrityksellä on keskimääräinen asema pääkilpailijoihinsa verrattuna sekä markkinoilla A että markkinoilla B.

Taulukko 8 Kilpailijoiden arviointi

Markkinoinnin kehittymisen ja myyntiverkoston laajentumisen myötä yhtiö pystyy ottamaan asianmukaisen aseman kaapelituotteiden markkinoilla.

Tämä kyselylomake on täytetty asiantuntija-arviointimenetelmällä. On huomattava, että ei ollut asiantuntijaa, joka olisi täysin tuntenut nämä markkinat. Tällaisten puuttuessa minun piti kääntyä yrityksen työntekijöiden puoleen. Käytettiin seuraavaa pisteytysasteikkoa:

1 Parempi kuin mikään muu markkinoilla oleva. Selkeä alan johtaja.

2 Keskimääräistä korkeampi.

3 Keskitaso.

4 On syytä huoleen.

5 Tilanne on todella vakava.

Kuten näet, suurin osa arvioista on 2-4 pistettä. Ei ole ääriarvoja 1 ja 5.

Kaikki tämä viittaa pikemminkin kuin siihen, että yritys "ADM" LLC on kaikkien edellä mainittujen indikaattoreiden keskitasolla, mutta yrityksellä ei ole luotettavaa tietoa kilpailevista yrityksistä eikä se pysty arvioimaan kilpailuasemaansa. Kilpailuasemaansa arvioidessaan työntekijät luottivat enemmän intuitioon kuin luotettavaan tietoon.

On kuitenkin huomattava, että perusteellinen kilpailuetujen analysointi tässä vaiheessa ei ole mahdollista, koska kukaan ei kerää tai käsittele tätä asiaa koskevia tietoja. Tämä johtuu siitä, että tällaiset tiedot eivät toistaiseksi kiinnosta yritystä, koska kaikki yrityksen johtamistoiminnot kohdistuvat yrityksen sisäiseen ympäristöön.

Mutta ADM LLC:n merkittävimpiä kilpailuetuja ovat seuraavat:

1. Kuluttajien sijainnin mukavuus.

2. Mahdollisuus valita kuluttajalle toimitustapa on myös kiistaton etu.

Kuluttajilla on mahdollisuus viedä tuotteitaan omilla kuljetuksillaan tai käyttää ADM LLC:n kuljetuksia.

6. Markkinointisuunnitelma

Yrityksemme osalta on hyväksyttävää käyttää seuraavia strategioita:

1. Markkinoiden kehitys (kotimaisille markkinoille).

Olemassa olevan tuotteen markkinointitoiminnan vahvistaminen olemassa olevilla markkinoilla tavoitteena markkinaosuuden vakauttaminen tai laajentaminen tai markkinoiden koon kasvattaminen. Tapoja saavuttaa: kulutuksen lisääminen (hintojen lasku, myynnin kasvu); houkutella kilpailevien tuotteiden ostajia; piilevien tarpeiden aktivointi (mainonta, hinnanalennus).

2. Markkinoiden laajentaminen (ulkoisille markkinoille).

Uusille markkinoille tuotteemme avulla: myynti uusille alueellisille, kansallisille markkinoille, ts. poistu tuotteidemme kanssa Irkutskin alueen ulkopuolelle; tuotteen vaihtelua tiettyjen kuluttajien vaatimuksiin mukautumiseksi. Tutkimustiedot riskien ja kustannusten suuruudesta riippuen toteutetusta strategiasta on esitetty taulukossa 9.

Taulukko 9 Riskien ja kustannusten määrä yritysstrategioiden toteuttamisessa

Taulukon perusteella yrityksellämme on hyvät mahdollisuudet saada positiivinen tulos kahden ensimmäisen strategian toteuttamisessa.

7. Tuotantosuunnitelma

Hankkeen järjestäminen edellyttää investointeja, joiden määrä on:

1. Linja rumpujen tuotantoon - 214 000 ruplaa.

2. Lomake työntekijöille - 20 000 ruplaa.

4. Materiaalien alkuperäinen hankinta - 100 000 ruplaa.

5. Muut kulut - 66 000 ruplaa.

Yhteensä: 500 000 ruplaa. Suunnitelmissa on käyttää 500 000 ruplaa. – lainatut varat, ts. pankkilaina 1 vuodeksi, 23 % vuodessa. Laitteiden ja tilojen hinta on määritetty taulukossa. 10 ja 10.1.

Taulukko 10 Tontin tilojen kustannusten määrittäminen (rub.)

Taulukko 10.1 Laitekustannusten määrittäminen

Taulukossa 10.2 on esitetty kiinteät kustannukset.

Taulukko 10.2 Kiinteiden kustannusten kokonaismäärän laskeminen (tuhatta ruplaa)

Yhden rummun muuttuvat ominaiskustannukset on esitetty taulukossa 10.3.

Taulukko 10.3 Muuttuvat ominaiskustannukset rumpua kohden

Taulukossa 10.4 on esitetty suunniteltu tuotantomäärä ja tuotteiden hinnat.

Taulukko 10.4 Tuotantomäärä

Taulukko 10.5 näyttää 1 rummun kokonaiskustannukset.

Taulukko 10.5 1 rummun hinta

Kustannukset = (kiinteät kustannukset + yksikkömuuttuvat kustannukset × tuotantomäärä) / tuotantomäärä.

Taulukossa 10.6 on esitetty tarvittavat tiedot hankkeen taloudellisten tunnuslukujen laskemiseen.

Taulukko 10.6 Alkutiedot

8. Taloussuunnitelma ja tuotannon tehokkuusindikaattorit

8.1 Hankkeen kaupallinen elinkelpoisuus

Myyntivoitto:

B = p × Q, (8.1)

missä B on myyntituotot, ruplaa, p on hinta, Q on tuotantomäärä, kg.

Taulukko 11.1 Myyntituotot

Määritetään nyt kokonaiskustannukset:

TS ilman AO:ta = (TFC + TVC) ilman AO:ta = TFC + AVC ilman AO:ta × Q, (8.2)

missä TFC on kiinteiden kustannusten määrä, tuhatta ruplaa.

TVC - muuttuvat kustannukset, tuhat ruplaa.

AVC - erityiset muuttuvat kustannukset, tuhat ruplaa.

Q - myyntimäärä, kpl.

Taulukossa 11.2 on esitetty muuttuvien kustannusten muodostuminen:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) \u003d 210 × 30 \u003d 6300 tuhatta ruplaa / vuosi.

Taulukko 11.2 Muuttuvat kustannukset

Taulukko 11.3. kokonaiskustannusten muodostus esitetään:

TC 1 ilman AO:ta = (TFC + TVC) ilman AO:ta = 2048,5 + 6300 = 8348,5 tuhatta ruplaa / vuosi

Laitteen käyttöikä = 10 vuotta. Tämän perusteella voimme löytää vuotuisen poistoprosentin kaavalla:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

missä Тpol on laitteen käyttöikä, vuosia

JSC 1,2,3,4,5 \u003d 214,1 × 10% \u003d 21,41 tuhatta ruplaa / vuosi

TC 1 JSC:llä = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 tuhatta ruplaa / vuosi

Taulukko 11.3 Kokonaiskustannusten muodostuminen (tuhatta ruplaa)

Selvitetään myyntitulot - tämä on myyntitulon ja arvonlisäveron määrän erotus:

HB \u003d B - ALV \u003d B - [(B / 1,18) × 0,18] (8,3)

ALV 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 tuhatta ruplaa / vuosi

HB 1 \u003d (27000 - 4118,6) \u003d 22881,4 tuhatta ruplaa / vuosi

Taulukko 11.4 Myyntituotot (tuhatta ruplaa)

Myyntitulot

Pr = HB - TC cAO, (8.4)

HB - myyntitulot, tuhat ruplaa.

TS sAO - kokonaiskustannukset poistoilla, tuhat ruplaa.

Pr 1 \u003d 22881,4 - 8369,9 \u003d 14511,5 tuhatta ruplaa

Taulukko 11.5 Myyntivoitto (tuhatta ruplaa)

Nettotulo:

PE \u003d Pr - Npr, (8,5)

missä Pr on myyntivoitto, tuhatta ruplaa.

Npr - tuloveron määrä (20%), tuhat ruplaa.

Npr 1 \u003d 14511,5 × 0,24 \u003d 3483 tuhatta ruplaa / vuosi

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 tuhatta ruplaa / vuosi

Taulukko 11.6 Nettotulos (tuhatta ruplaa)

Määritä projektin nettonykyarvo:

NPV - hankkeen nettonykyarvo - on erotus hankkeen toteuttamisesta saatujen kassatulojen määrän, joka on vähennetty nollaan, ja hankkeen toteuttamiseen liittyvien kustannusten kattamiseksi tarvittavien diskontattujen kassavirtojen välillä.

NPV = å (CF inv t + CF virta t) × a t = å (Pr virta t - Virrasta t) × a t + å (Pr inv t - Alkaen inv t) × a t (8.6)

jossa CF inv t ja CF nykyinen t ovat investointien ja juoksevan toiminnan kassavirtoja.

Pr inv t ja Pr tek t - kassavirta vuonna t.

Alkaen inv t ja Nykyisestä t - kassavirrat vuonna t.

t - alennuskerroin

Määritetään alennustekijä.

a t = 1 / (1+r p) t (8,7)

r р = [(r n pankki - K infl.)/(1 + K infl.)] + K riski (8.8)

missä r n pankki = 12 % - talletusten nimellinen pankkikorko.

K infl = 10 % - inflaatiokerroin.

K riski = 5 % - projektin riskisuhde verrattuna rahan pitämiseen pankissa.

r p \u003d [(0,12 - 0,10) / (1 + 0,10)] + 0,10 \u003d 0,07

Taulukko 11.7 Alennuskerroin vuosien mukaan

Määritetään nyt NPV:

Taulukko 11.8 Diskontatut kassavirrat (tuhatta ruplaa)

NPV = 56099 - 500 = 31861,9

Pääoman tuotto ylittää pääomasijoituksen, joten nettoarvoltaan tätä projektia voidaan suositella toteutettaviksi.

Projektin taloudellinen profiilikaavio.

Hankkeen taloudellinen profiili on graafinen esitys suoriteperusteisesti lasketun hankkeen nettonykyarvon (NPV) dynamiikasta.

NPV = å CFact t x at + å CFinv t x at (8.9)

NPV® \u003d 0 - 500 \u003d -500 tuhatta ruplaa.

NPV 1 \u003d -500+ 9685,3 \u003d 9185,3 tuhatta ruplaa.

NPV 2 \u003d 9185,3 + 10764,5 \u003d 19949,8 tuhatta ruplaa.

NPV 3 \u003d 19949,8 + 12765,1 \u003d 32714,9 tuhatta ruplaa.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 tuhatta ruplaa

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 tuhatta ruplaa

Kuva 8.1 Projektin rahoitusprofiilikaavio

Kaavio osoittaa, että yritys maksaa itsensä takaisin projektin ensimmäisen elinvuoden alussa, ts. kun NPV-käyrä muuttuu negatiivisesta positiiviseksi.

Sijoitetun pääoman tuotto PI.

PI on pääoman tuoton suhde sijoitettuun pääomaan aikatekijä huomioiden.

PI = (å CFact t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2 %

Koska investoinnit eivät venytä ajassa, käytämme investointien takaisinmaksuajan laskemiseen kaavaa:

РВР = Sijoitukset / CFtech (PE + JSC) (8.11)

Alennetut sijoitukset ovat 500 tuhatta ruplaa. (b)

RVR = a + [(b - c) / d] (8.12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685,3] = 0,05

Projekti maksaa itsensä takaisin ensimmäisen kuukauden aikana.

Sisäinen hyötysuhde lasketaan:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Valintamenetelmää käyttämällä saamme seuraavan arvon:

r = 19,485, NPV = 0. Ja koska 30. lokakuuta 2009 lähtien keskuspankin korko = 9,5%, pankin diskonttokorko on pienempi kuin IRR-arvo, ja näin ollen sijoittajan on kannattavampaa sijoittaa tähän projektiin kuin pankkiin.

8.2 Tehokas osallistuminen hankkeeseen

Yrityksen taloudellinen tulos.

1. Taulukossa 11.9 on esitetty yrityksen tuloslaskelma.

Taulukko 11.9 Tuloslaskelma (tuhatta ruplaa)

2. Määritä lainan käyttökorko.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8,13)

missä Rb on todellinen pankkikorko,

Rn - nimellinen pankkikorko - 12 % vuodessa,

Inflaatio - inflaatio - 10%.

Rb \u003d (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) \u003d 0,12

Taulukko 11.1 Lainan käytön koronmaksumäärien laskenta

3. Kannattavuusanalyysi

Tuotannon kannattavuus - näyttää kuinka paljon kukin nykyisten kustannusten rupla tuo voittoa.

PIp = (Pr/TC) × 100 % (8,14)

missä PIp on tuotannon kannattavuus, %

Pr - myyntivoitto, tuhat ruplaa.

TS - kokonaiskustannukset, tuhat ruplaa.

PIp 1 \u003d (14511,5 / 8369,9) × 100 % \u003d 173 %

Jokainen juoksevien kustannusten rupla tuo 1,73 kopekkaa voittoa.

Myynnin kannattavuus - näyttää kuinka paljon voittoa jokaisessa tuloruplassa on.

PI = (Pr/D) × 100 % , (8,15)

missä PI on myynnin tuotto, %

Pr - myyntivoitto, tuhat ruplaa,

D - myyntitulot, tuhat ruplaa.

PI:t 1 \u003d (14511,5 / 22881,4) × 100 % \u003d 63,4 %

Jokainen tulorupla sisältää 63,4 kopekkaa voittoa.

Taulukko 11.11 Kannattavuus (%)

Nuo. jokainen rupla nykykustannuksista tuo yhden vuoden. - 1,73 kop. saapui; vuonna 2 - 1,80 kopekkaa. saapui; 3. ja sitä seuraavina vuosina 1772 kopekkaa. saapui.

Jokainen tulorupla vuodelta sisältää 63,4 kopekkaa. saapui; 2 vuoden ajan - 64,3 kopekkaa. saapui; 3. ja sitä seuraavat vuodet 64 kop. saapui.

4. Käyttövipu.

Lasketaan nyt käyttövipu, ts. Kuinka monta prosenttia tulos muuttuu, jos myyntimäärä muuttuu 1 %.

TAI \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

missä M - rajatulo, tuhat ruplaa,

D - myyntitulot, tuhat ruplaa,

TVC - muuttuvat kustannukset, tuhat ruplaa,

Pr - myyntivoitto, tuhat ruplaa.

RR 1 = (97627118.6-62400000) / 31726638.64 = 1.11 %

Taulukko 11.12 Operatiivinen vipu (%)

Eli: 1 vuosi. - jos myyntivolyymi muuttuu 1 %, tulos muuttuu 1,14 %, 2. vuosi - jos myyntivolyymi muuttuu 1 %, tulos muuttuu 1,13 %, 3. ja sitä seuraavat vuodet, jos myyntivolyymi muuttuu 1 %, tulos muuttuu 1,1 %.

5. Kannattamaton projekti

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8.17)

missä Q b - tasapainotilavuus,

TFC - kiinteät kustannukset (ilman AO:ta), tuhat ruplaa.

p - myyntihinta 1 kappale, hiero.

AVC - muuttuvat kustannukset per 1 kpl, hiero.

Tietyt muuttuvat kustannukset tulee tehdä poistoista ja suunnitellun myyntimäärän mukaan, ts.

AVC-vuosi = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

missä p' - ominaiset muuttuvat kustannukset kappaletta kohti, hiero.

AO - poistot, hiero.

Q on tuotantomäärä, kpl.

Taulukossa 11.13 on esitetty 1 tuotteen ominaismuuttuvat kustannukset poistot huomioiden.

AVC 1 \u003d 210 + (21,41 / 30) \u003d 211 ruplaa / kpl.

Taulukko 11.13 Muuttuvat kustannukset yhtä tuotetta kohden (rupla)

Taulukossa 11.14 on esitetty tuotannon kannattavuuslaskelma.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 kpl / vuosi

Taulukko 11.14 Tuotannon kannattavuus

Kuten taulukosta näkyy, kannattavuusrajatuotantoon riittää 2973 rummun valmistaminen ensimmäisenä vuonna, jotta yrityksemme työskentelee vain omavaraisuuteen. Projektin toisena vuonna kannattavuus kasvaa, mutta sitten tämä volyymi pienenee. Kannattavuuskaavion muodostamiseksi taulukossa 11.15 on esitetty tarvittavat tiedot.

Taulukko 11.15 Kannattavuuskaavion tiedot (tuhatta ruplaa)

Riisi. 8.2. Projektin kannattavuusraja

Riisi. 8.3 Hankkeen ensimmäisen vuoden kannattavuusraja

Taulukossa 11.16 on esitetty kassavirrat projektin keston aikana.

Taulukko 11.16 Kassavirrat projektin keston aikana

8.3 Hankkeen budjettitehokkuus

Budjettivaikutuksen laskemiseksi lähtötiedot on esitetty taulukossa 11.17.

Taulukko 11.17 Alkutiedot (tuhatta ruplaa)

1. ALV - arvonlisävero.

Laske ostajilta saadun arvonlisäveron määrä, hiero.

ALV vastaanotettu = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

jossa B on myyntitulot, tuhat ruplaa.

Saatu ALV 1 \u003d (27 000/ 1,18) × 18 % \u003d 4118,6 tuhatta ruplaa / vuosi

Laske toimittajien maksaman arvonlisäveron määrä, hiero.

ALV-maksu \u003d (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

missä MZ - materiaalikustannukset, hiero.

ALV-maksu 1 \u003d (1020 / 1,18) × 18% \u003d 155,6 tuhatta ruplaa

Laske budjettiin maksetun arvonlisäveron määrä, hiero.

ALV-budjetti = ALV vastaanotettu - ALV maksettu (8,21)

ALV-budjetti 1 = 4118,6 - 155,6 = 3963 tuhatta ruplaa / vuosi

Taulukko 11.18 Arvonlisävero (tuhatta ruplaa)

Taulukon analyysi osoittaa, että ajan myötä kaikentyyppisten arvonlisäveron kertyminen kasvaa, mikä liittyy raaka-aineiden ja tuotannon kustannusten nousuun.

Määritetään palkkarahastosta vähennetyt verot seuraavien kaavojen mukaan:

2. Henkilökohtainen tulovero - Henkilökohtainen tulovero.

tulovero \u003d palkkasumma × 13 % (8,22)

missä FOT on palkkarahasto, hiero.

Henkilökohtainen tulovero 1 \u003d 1200 × 13% \u003d 156 tuhatta ruplaa / vuosi

3. UST - Yksittäinen sosiaalivero.

UST = palkkasumma × 26 % (8,23)

UST 1 \u003d 1200 × 26% \u003d 312 tuhatta ruplaa / vuosi

4. OSS - Vähennykset pakollisesta sosiaalivakuutuksesta

OSS = palkkasumma × 2,9 % (8,24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2,9% \u003d tuhatta. hieroa/vuosi

Näiden verojen laskennan tulokset esitetään taulukkomuodossa.

Taulukko 11.19 Palkkaverot (tuhatta ruplaa)

Taulukon analyysi osoittaa, että yhtenäisellä sosiaaliverolla on suurin osuus palkkaveroista.

5. Yrityskiinteistövero (NIM) - verokanta on 2,2 % yrityksen käyttöomaisuuden ja aineettomien hyödykkeiden keskimääräisestä vuosittaisesta jäännösarvosta (OS).

BAT = käyttöjärjestelmä × 0,022, (8,25)

jossa OS on yrityksen käyttöomaisuuden ja aineettomien hyödykkeiden keskimääräinen vuotuinen jäännösarvo.

OS 1 \u003d (214,1 + 192,7) / 2 \u003d 203,4 tuhatta ruplaa.

OS 2 \u003d (197,2 + 177,5) / 2 \u003d 187,3 tuhatta ruplaa.

OS 3 \u003d (177,5 + 159,7) / 2 \u003d 168,6 tuhatta ruplaa.

OS 3 \u003d (159,7 + 143,7) / 2 \u003d 151,7 tuhatta ruplaa.

OS 3 \u003d (143,7 + 129,3) / 2 \u003d 136,5 tuhatta ruplaa.

Taulukko 11.20 Kiinteistövero (tuhatta ruplaa)

6. Tulovero. Tuloveron määrä on 20 % yrityksen tuloksesta.

Taulukko 11.21 Tulovero (tuhatta ruplaa)

Yhdistetään kaikki laskennan tulokset yhteen taulukkoon 11.22.

Taulukko 11.22 Veromaksut talousarvioon (tuhatta ruplaa)

Budjetin tehokkuuden laskemiseen käytetään seuraavaa kaavaa:

NPVb = ∑ (Pr b t - alkaen b t) × α t = ∑ (alv t + SST t + OSS t + Npr t + NIM t + PIT t - 0) × α t (8,26)

jossa Pr b t - kassavirrat kaikkien tasojen budjetteihin vuonna t hankkeen toteuttamisen yhteydessä,

B t:sta - hankkeen toteuttamiseen liittyvät kassavirrat budjetista (tapauksessamme B t = 0, koska hankkeella ei ole valtion tukea) .

NPV (budjetti) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8078 + 95,1 × 0,93 + 8078 + 95,1 × 0,87

Riisi. 8.4 Verotulojen dynamiikka talousarvioon

Kuten kuvasta näkyy, verotulot budjettiin kasvavat joka vuosi, ne saavuttavat huippunsa hankkeen kolmantena vuonna, minkä jälkeen maksuja vähennetään asteittain. Kuvassa 8.5 näkyy veronmaksun rakenne.

Riisi. 8.5 Veronmaksun rakenne

Kuten kuviosta 8.5 nähdään, suurin osuus veronmaksujen kokonaismäärästä on arvonlisävero - 49,8 % ja tulovero 43,8 %.

Verojen osuus palkkarahastosta on 6,3 %.

9. Hankkeen riskinarviointi

Taulukossa 12.1 on esitetty tärkeimmät rahoitus- ja talousriskit.

Taulukko 12.1 Taloudelliset ja taloudelliset riskit

Markkinoiden huolellinen seuranta on välttämätön kielteisten vaikutusten estämiseksi yrityksen toimintaan. Lisäksi kaikki yrityksen omaisuus on vakuutettava.

Johtopäätös

Tässä liiketoimintasuunnitelmassa harkittiin hanketta kaapelirumpujen tuotannon järjestämiseksi.

Projektin järjestämiseksi vaaditaan 500 000 ruplan alkuinvestointi, joten on tarkoitus käyttää lainaa. 500 000 ruplaa. Laina on tarkoitus maksaa takaisin vuoden kuluessa.

Hankkeen taloudellisen tehokkuuden analyysi vahvisti, että hanke on hyödyllinen, koska:

Odotettu voitto projektin ensimmäisenä vuonna on 11 028,5 tuhatta ruplaa.

Projektin takaisinmaksuaika on noin kuukausi.

Hankkeen nettonykyarvon tunnusluku on 55598,9 tuhatta ruplaa, NPV > 0, eli pääoman tuotto ylittää sijoitettujen varojen määrän, mikä tarkoittaa, että hanketta suositellaan toteutettaviksi.

Kannattavuusindeksillä mitattuna - 112,2%, hanke voidaan myös toteuttaa, koska. sijoitetun pääoman tuotto on suurempi kuin 1.

Luettelo käytetystä kirjallisuudesta

1. Liiketoimintasuunnitelma. Metodologiset materiaalit / toim. Professorit R.G. Manilovski. - M.: Talous ja tilastot, 2008. - 156 s.

2. Liiketoimintasuunnitelma. Metodiset materiaalit. - Toim. PÄÄLLÄ. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Talous ja tilastot, 2007. - 421 s.

3. Vinokurov V.A. Strategisen johtamisen organisointi yrityksessä. - M.: Taloustieteen ja markkinoinnin keskus, 2008. - 160 s.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Liiketoiminta - suunnittelu ja investointianalyysi. - M .: Tiedotus- ja kustantamo Filin, 2007. - 208 s.

5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov ja A. Yu. Yrityssuunnittelu. - M.: Filin, Rilant, 2008. - 256 s.

6. Liiketoiminnan suunnittelu: oppikirja / Toim. V.M. Popov. - M.: Talous ja tilastot, 2006. - 89 s.

7. Kochetkov A.I. Yrittäjyyden verotus: Opinto-harjoittelu. korvaus. - M.: AO "DIS", 2007. - 89 s.

8. Noskov Yu. Suunnittelu modernissa liiketoiminnassa// Johtaminen Venäjällä ja ulkomailla. - 2009. - Nro 5.

Puiset rummut on suunniteltu käämimään ja kuljettamaan kaapeleita ja johtoja. Tällä hetkellä ne ovat kaapelituotteiden pääpakkaustyyppi. GOST 5151-79:n mukainen rumpujen rakenne on esitetty kuvassa ja mitat on annettu taulukossa. Rummun numero vastaa posken halkaisijaa desimetreinä.

Rummulle kierretyn kaapelin tai langan ulkokierrosten suojaamiseksi mekaanisilta vaurioilta kuljetuksen ja varastoinnin aikana käytetään rummun vaippaa tai pakkaamista matoilla.

Perinteinen päällystysmenetelmä on jatkuvan laudorivin asettaminen poskien reunoihin ja niiden kiinnittäminen nauloilla teräsnauhan läpi, joka kiristää vaipan reunoja pitkin.

Vaippalevyjen ja teräsnauhan mitat näkyvät taulukossa.

Sallituissa tapauksissa voidaan tehdä osittainen päällystys, jossa lautojen väliset raot ovat enintään 50 % niiden leveydestä.

Puurumpujen suunnitteluparametrit

Vaippalevyjen ja teräsnauhan mitat, mm

Maton mitat, mm

Rumpuille käärittävien kaapeleiden tai johtojen pituudet, m

Pakkausmatot ovat yhtenäinen rivi samanpituisia, terästeipillä tai -langalla kiinnitettyjä lautoja, jotka kiedotaan pakkaamisen aikana rummulle kierretyn kaapelin tai langan ympärille Matot valmistetaan lautojen väliin. Rakojen summa ei saa ylittää 50 % M-200 maton kokonaispituudesta ja 30 % muissa tyypeissä. Viitteenä taulukossa näkyvät kaapelin tai langan pituudet, jotka voidaan kelata yksittäisen kokoisille keloille.

Jos et löytänyt tietoa sinua kiinnostavista tuotteista, ota yhteyttä foorumiin ja saat varmasti vastauksen kysymykseesi. Tai ota yhteyttä portaalin hallintoon lomakkeella.

Viitteeksi: Sivuston "Viite"-osio on tarkoitettu vain tiedoksi. Opas on koottu ottamalla näytteitä avoimista lähteistä sekä kaapelivalmistajien tiedon ansiosta. Osiota päivitetään jatkuvasti uusilla tiedoilla, ja sitä myös parannetaan käytön helpottamiseksi.

Luettelo käytetystä kirjallisuudesta:

Sähkökaapelit, johdot ja johdot.
Hakemisto. 5. painos, tarkistettu ja laajennettu. Tekijät: N.I. Belorussov, A.E. Saakyan, A.I. Yakovleva. Toimittanut N.I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

"Optiset kaapelit. Valmistajat. Yleistä tietoa. Rakenteet, laitteet, tekninen dokumentaatio, sertifikaatit»
Tekijät: Juri Timofejevitš Larin, Anatoli Aleksandrovitš Iljin, Victoria Aleksandrovna Nesterko
Julkaisuvuosi 2007. Kustantaja LLC "Prestige".

Hakemisto "Kaapelit, johdot ja johdot".
Kustantaja VNIIKP seitsemässä osassa 2002.

Kaapelit, johdot ja materiaalit kaapeliteollisuudelle: Tekninen opas.
Comp. ja editointi: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Kustantaja "Öljy ja kaasu", 1999

Kaapeli tuotteet. Hakemisto

Kaapelilinjojen asennus ja korjaus. Sähköasentajan käsikirja
Toimittanut A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
2. painos, tarkistettu ja laajennettu, Moskova, Energoatomizdat, 1990