Biznes-reja - investitsiyalar uchun aniq dastur. Investitsiya loyihasi biznes-reja

Zamonaviy texnologiyalarni rivojlantirish peshqadamlari va globallashuv o'z bizneslarini tez va sifatli tashkil etish zarurligini aniqlaydilar. Ko'pincha tegishli investitsiyalarsiz aniq loyihani ishlab chiqish mumkin emas va bunday holatlarda investitsiyalar yordamga keladi. Zamonaviy dunyoda investitsiya loyihalari korxonaning raqobatbardoshligini va uning asosiy qiymati sezilarli darajada oshishining o'ziga xos kafolati hisoblanadi.

Investitsion loyihalar va biznes rejasi: Asosiy xususiyatlar

Investitsiya loyihasi - bu boshlang'ich (g'oyalar) ning yakuniy ijrosidan ma'lum bir loyihani yakunlovchi barcha hujjatlar to'plamidir (biznesning ishlash ko'rsatkichlariga erishish). Qoida tariqasida, bunday loyiha amalga oshirishning bir necha bosqichlarini o'z ichiga oladi - sarmoyaviy, to'g'ridan-to'g'ri investitsiyalar, ekspluatatsiya, ekspluatatsiya va tugatish va tugatish.

Ko'pincha investitsiya loyihalari shundaki, ular kapital qo'yilmalarga ehtiyojni biznesdan kelgan daromad bilan ta'minlaydi. Loyihalar belgilangan ob'ektga qarab, vazifaning bajarilishi va sarmoyaning o'lchamiga qarab farq qiladi. Bunga yangi yuridik shaxslar va ularning bo'linmalarini tashkil etish kiradi va zarur texnik vositalar va yangi tovarlar va xizmatlarni chiqarish va biznesni rekonstruktsiya qilish kiradi.

Muayyan ishlab chiqarish darajasida innovatsion loyihalar ko'pincha iqtisodiy tizimni doimiy ravishda takomillashtirish uchun zarur bo'lgan yangiliklar majmui bo'lib o'tadi. Investitsion loyihalar yordamida siz ishlab chiqarishning strategik muammolarini amalga oshirishingiz mumkin. E'tibor bering, ushbu loyihalarning aksariyati davomiylik va yuqori xavf ostida.

Tegishli rejada investitsiyalarga bo'lgan batafsil texnik va iqtisodiy asoslash mos keladi. Investitsion loyihaning biznes-rejasi puxta ishlab chiqilgan va oqilona ishlab chiqilgan va oqilona ishlab chiqilgan g'oya sarmoyadorlarining shakllanishi va taqdim etilishi kabi xususiyatlarga ega va amalda zarur investitsiyalar orqali amalga oshiriladi.

Investitsiya loyihasi uchun biznes-reja nima?

Investor uchun biznes-reja investitsiyalarga bo'lgan ehtiyojning iqtisodiy va texnik asoslaridan biridir. Ko'rib chiqilayotgan tadbirlarning samaradorligini tahlil qilish, in'omni tezda amalga oshirish va undan foydalanish va foydalanish bilan bog'liq muammolarni hal qilish va zarur bo'lgan muammolarni hal qilish majburiydir.

Boshqacha aytganda, Investitsiya loyihasi biznes-reja investorlarning mablag'larini ma'lum bir holda buzilishining mantiqiy va tuzilgan asosidir.

Biznes-reja quyidagi pozitsiyalarni rag'batlantirish uchun yaratilgan:

1. Loyihaning barqarorligi va iqtisodiy likvidligi darajasi.
2. Loyiha tadbirida mablag 'olish imkoniyati tugatilgan - ularning qaytishi.
3. Qo'shma sanoat korxonalarini tashkil etish bo'yicha takliflar.
4. Davlat organlaridan qo'llab-quvvatlash doirasida nazarda tutilgan chora-tadbirlar majmuasi zarurati.
5. Amalga oshirilayotgan loyihani yanada rivojlantirishda yo'naltirish.

Biznes-reja potentsial kreditorlar va biznesmenning o'zi uchun eng muhim hujjatlar to'plamidir. Rejani tuzishdan bevosita g'oya va uning keyingi iqtisodiy hayotiyligini to'g'ridan-to'g'ri amalga oshirish imkoniyatiga bog'liq.

Investitsion biznes-reja tuzish kerakmi?

Investitsion loyihaning biznes-rejasini ishlab chiqish butun materialning to'liq, to'liq, malakali va tuzilgan taqdimotini ta'minlaydi, bu investorlarni taklif etgan biznes modelini har tomonlama tavsiflaydi. Matn iloji boricha oson va omonatchilar uchun ishonchli va ishonchli ma'lumotlar bo'lishi kerak.

Muhim shart - bu butun rejaning mantiqiy tuzilishi.

Rejani tuzishda quyidagi printsiplarga amal qilish kerak:

1. Ma'lumotlarning aniqligi va aniqligi.
2. Noto'g'ri tahrirdan tashqari, shuningdek, ikki tomonlama, vaziyatni munozarali tushunishni oldini olish.
3. Loyihaning har bir bosqichida barcha harakatlarning mantiqiy asoslanishi uchun etarli miqdordagi raqamlar, faktlar va ma'lumotlarni mantiqiy asoslash uchun.
4. Qisqa va juda zarur bo'lmagan ma'lumotlarni ishlatish.
5. Axborot ma'lumotlarining oldini olish, bu imtiyozlarga haddan tashqari ta'kidlangan va mavjud kamchiliklarni yo'q qiladi.

E'tibor bering, yaratilgan loyihada mustahkamlangan qisqa va oqilona pozitsiya, potentsial omonatchilarni jalb qilishi mumkin. Agar biznes rejasi keraksiz tafsilotlar bo'lsa, texnik terminologiya yoki aniqlik bilan bog'liq ma'lumotlar bo'lsa, tadbirkor investorlardan mablag 'olish imkoniyatiga ega bo'lmaydi.

Investitsion loyihaning biznes-reja tuzilishi ikki qismni o'z ichiga oladi: Kirish (sarmoyadorlar avval investorlar bilan tanishishlari) va asosiy qism. O'z navbatida asosiy qism quyidagi tuzilishni o'z ichiga oladi:

1. Korxonaning umumiy xususiyatlari va uning rivojlanishining taxminiy strategiyasi.
2. Tovarlar yoki xizmatlarning tavsifi. Shuningdek, ushbu band "Sanoat xususiyatlari" deb nomlanadi. Bunday holda, butun sanoatning bozorda umumiy holati va korxonaning (amalga oshirilayotgan tovarlar va xizmatlar) hisobga olinadi. Ushbu bosqichda taklif etilayotgan mahsulot yoki xizmat investitsiyadan keyin taklif qilingan mahsulot yoki xizmat bilan taqqoslangan.
3. Marketing strategiyasi, potentsial marketing bozorlarini ko'rib chiqish. Tafsilotlar iste'molchiga tovarlar va xizmatlarni jalb qilishning yuqori savdo va optimal usullariga erishishga qaratilgan asosiy fikrlar hisoblanadi;
4. Ishlab chiqarish va tashkiliy rejasi (alohida bo'limlarda bo'lishi mumkin). Mahsulot ishlab chiqarishga imkon beradigan, shuningdek, korxonada mavjud tashkiliy tartibni ishlab chiqarishga imkon beradigan mavjud texnik bazani o'z ichiga oladi.
5. Loyihani texnik-iqtisodiy ijro etish rejasi. Omonatchilar muhokamasidan oldin reja mavjud moddiy bazaga asoslangan mahsulot e'lon qilingan mahsulotni amalga oshirish imkoniyatiga ega bo'ladi.
6. Investitsiyalar rejasi.
7. Moliyaviy-iqtisodiy faoliyat sohasidagi prognozlar.
8. Potentsial samaradorlik ko'rsatkichlari. Bunday holda, tadbirkor omonatchilarni talab qiladigan o'z fikrining samaradorligini oqlaydi. Boshqacha aytganda, tadbirkor potentsial investorlarni uning g'oyalari chindan ham foyda olishiga ishontirishlari kerak.
9. Xavflarni baholash. Mahsulot yoki xizmatlarni ishlab chiqarish va sotishning har qanday bosqichida korxona yuzaga kelishi mumkin bo'lgan asosiy muammolar.
10. Huquqiy reja.
11. Loyihani ishlab chiqqan yuz haqidagi ma'lumotlar.

Belgilangan tuzilma doirasida investitsiya loyihasini amalga oshirish bosqichlari ham ko'rib chiqilmoqda. Boshqacha aytganda, biznes-reja nafaqat biznes haqidagi bo'limning tavsifi keltirilgan, balki rivojlanishdan kelib chiqadigan va g'oyalarning amaldagi amalga oshirilishi bilan tugashi bilan bosqichma-bosqich amalga oshirish imkoniyati mavjud.

Investitsiya loyihasining biznes-rejasi rasmiy hujjatdir va investorlar tomonidan taqdim etilgan talablarga muvofiq amalga oshiriladi.

Investorlar biznes-rejani qanday baholaydilar?

Rejaning samaradorligini baholash, investitsiyalarning natijalari bo'yicha investitsiyalarning nisbati ko'rsatilgan ko'rsatkichlar bilan tavsiflanadi. Mavjud sarmoyadorlarni hisobga olgan holda, uchta ko'rsatkichni hisobga olgan holda:

• Moliyaviy faoliyat ko'rsatkichlari, shu jumladan investorlarning moliyaviy ta'siri.
• Shahar, mintaqa yoki davlat ichidagi byudjetlar tomonidan kapital qo'yilmalar ishida amaldagi byudjet uchun samaradorlik ko'rsatkichlari.
• Iqtisodiy omillar uchun samaradorlik ko'rsatkichlari, shu jumladan xarajatlarning barcha turlari (bunday investorlarning to'g'ridan-to'g'ri manfaatlari bo'lmagan).

Yuqoridagi ko'rsatkichlarga qo'shimcha ravishda, ekologik va ijtimoiy ishlash ko'rsatkichlari ham hisobga olinishi mumkin. Faqat bozorga kirishni rejalashtiradigan va unga yanada mustahkamlanadigan korxonalar, asosiy ko'rsatkich moliyaviy samaradordir.

E'tibor bering, investitsiya loyihasi biznes-reja quyidagi ko'rsatkichlar bo'yicha baholanmoqda:

1. Qayta ishlash darajasi.
2. Biznesning rentabellik indeksi.
3. Biznes yuritishdan toza daromad.
4. Rentabellikning ichki stavkalari.

Muayyan miqdordagi investitsiyalarning maqsadga muvofiqligi, olingan sof foyda va korxonani tashkil etishga sarmoya kiritiladigan kapitalning nisbati bilan belgilanadi.

Hisob-kitoblarga ko'ra, sarmoyadorlar biznesga tadbirkorning pul miqdorini talab qiladimi degan qarorga kelishadi.

Biz bu fikrni muvaffaqiyatli amalga oshirish uchun zarur bo'lgan asosiy fikrlar uchun investitsiya loyihasining biznes-rejasiga misol ko'rib chiqdik. Shuni ta'kidlash kerakki, tadbirkor sanoatni ko'rib chiqishdan boshlanadi va bozorda (agar biron bir korxona (agar mavjud bo'lsa), sarmoyadorlar qo'shimcha foyda olishdan oldin, eng yuqori daromadni baholashdan boshlaydilar Investitsiyalar. Shuni esda tutish kerakki, investorlar sizning biznesingizdan faqat rentabellik nuqtai nazaridan qiziqish bildirmoqda. Shu sababli biznes-rejada muhokama qilingan barcha harakatlar ushbu birinchi vazifani hal qilishga qaratilgan bo'lishi kerak. Rejani to'g'ri amalga oshirish biznes uchun haqiqiy muvaffaqiyatni ta'minlaydi.

Diqqat!

Vvs bor fOYDALANISH XIZMATLARI va maslahat bermaydi Nazariy masalalar bo'yicha marketing (Tanklarni hisoblash, narxlash usullari va boshqalar)

Ushbu maqola noto'g'ri ma'lumotdir!

Siz o'zingizni xizmatlarimizning to'liq ro'yxati bilan tanishishingiz mumkin.

Bilan aloqada

Odnoklassniki.

Investitsion biznes-reja tuzishda odatiy xatolar

Ko'pgina tashkilotlar ko'pincha investitsiya rejaini ishlab chiqishda bir xil xatolarga yo'l qo'yganligi sababli, ularning eng keng tarqalganiga e'tibor berishga arziydi. Biz har qanday murakkab ishlarga ta'sir qilmaymiz, ammo biz investitsiya rejasini tayyorlash uchun birinchi marta yangi kelganlarni ro'yxatga olish mumkin bo'lgan bir qator eng muntazam misollarni keltiramiz. Umid qilamizki, siz ushbu ma'lumotni hisobga olgan holda va o'zingiz investitsiya rejalarida bunday xatolarga yo'l qo'ymang.

1. Hisob-kitoblarda ishlatilgan manba ma'lumotlari investitsiya rejalari va jadvallarning matn qismida ko'rsatilgan ma'lumotlarga mos kelishini ehtiyot bo'ling. Afsuski, amalda investitsiya biznes rejalari bo'yicha bunday holatlar kam uchraydi. Kerakli ma'lumotlarni hali ham kerakli ma'lumotlarni tayyorlamagan va eskirgan yoki ba'zi ko'rsatkichlar turli manbalardan olingan. Keyinchalik u qanday ma'lumotni aniqlashga muvaffaq bo'lgan bo'lsa ham, investor yangi investitsiya biznes-rejaga o'tkazilishi mumkin emas, chunki u boshqa xatolarni kutishi mumkin emas.

2. Ufqning davomiyligi va rejalashtirish oralig'i kabi parametrlarni tanlashda ehtiyotkorlik bilan munosabatda bo'ling. Tashkilot investitsiya biznesini rejalashtirishda juda uzoq vaqt oralig'ida ko'rsatilganida vaziyat juda keng tarqalgan. Nega bunday bo'lishini tushunish oson. Gap shundaki, vaqt oralig'ida chorakda, ammo yarim yil davomida investitsiya biznes rejasida bashorat qilingan natijaga erishish osonroq. Bu muddatlarni tugatmaslik uchun, har doim va har bir narsani belgilangan sur'atda kuzatib bormaslik uchun muddatlarni buzmaslikning ishonchli usuli. Aftidan, investitsion biznes-rejaga o'xshash bunday rozilik sarmoyadorlarning joylashuvining kafolati hisoblanadi, ammo amalda hamma narsa boshqacha ko'rinadi.

Movuchli investor nima uchun bunday katta vaqtlar paydo bo'lganini tushunadi: tashkilot har chorakda belgilangan vazifani bajara olishiga ishonch hosil qilmaydi, shuning uchun uni yarim yillik va keyinchalik yiliga uzaytiradi. Bu shuni anglatadiki, ba'zi bir necha oylarda biznesni yaxshi ko'radi. Masalan, mumkin bo'lgan barcha daromadlar uchun kompensatsiyalash, tashkilot shunchaki qish oylarida turishi mumkin. Ammo moliya etishmasligi salbiy oqibatlarga olib keladi. Bu firma chaqqonlarning bir necha oylarida bankrot bo'lishiga olib kelishi mumkin, chunki uning faoliyatini ta'minlash uchun imkonga ega bo'lmaydi.

Bundan tashqari, investitsion biznes-rejaga ko'p vaqt ajratib, kompaniyalar ko'pincha marjda vaqt ajratishga harakat qilmoqdalar, ammo investor uchun bu faqat tashkilot to'liq kuchda ishlamaydi degani. Bunday loyihani moliyalashtirish, albatta, nomaqbul - xatarlar juda katta.

3. Investitsion biznes-rejada hisoblashning nima uchun yoki boshqa navbatdagi hisoblash usuli investorga yoki boshqa bir hisobni aniqlash, ayniqsa, narx stavkasi, savdo hajmi va ishlab chiqarish parametrlari to'g'risida gap ketganda tanlanadi. Bu investor barcha elementlar tasodifan tanlanmagan biznes-rejadan afzalroq ekanligini tushunish muhimdir, ammo ba'zi bir printsipga ko'ra. Hamma narsa qilingan loyihalar, ular ayniqsa ishonchni ilhomlantirmaydilar.

Shubhasiz, siz biznes-reja yoki investitsiya loyihasini tuzish zarurligini allaqachon sezdingiz, bu murakkab vazifadir. Ko'pgina nuans, hisob-kitoblar va yondashuvlarning xususiyatlari, ko'rib chiqish va ko'rib chiqish har bir rahbardan uzoqda. Biroq, har doim chiqish yo'l bor. Agar siz investitsiya biznesini tuza olmasangiz, unda siz professionallarning ushbu vazifasini - VVS axborot-tahliliy kompaniyasining ushbu vazifasini bajarishingiz kerak. Tajribali mutaxassislar har qanday yo'nalishdagi tashkilotlar uchun eng murakkablik uchun investitsiya biznesini ishlab chiqarishni osonlikcha ishlab chiqadilar. Kompaniya tovarlar talabini aniqlaydigan strategik echimlar uchun ma'lumotlar sifatida tovarlar bozoridagi statistikalarni taqdim etishda 19 yillik tajribaga ega. Mijozlarning asosiy kategoriyalari: Eksportyorlar, import qiluvchilar, ishlab chiqaruvchilar, tovar almashish va biznes B2B biznes xizmatlari.

Tijorat transporti va maxsus jihozlar;

Shisha sanoati;

Kimyo va neft-kimyo sanoati;

Qurilish mollari;

Tibbiy asbob-uskunalar;

Oziq-ovqat sanoati;

Hayvonlar uchun ozuqa ishlab chiqarish;

Elektrotexnika va boshqalar.

Bizning biznesimizdagi sifat, birinchi navbatda, ma'lumotlarning aniqligi va to'liqligi. Ma'lumot asosida echim bo'lganingizda, uni yumshoq qilib qo'yish uchun noto'g'ri, zararlaringiz qancha turadi? Muhim strategik qarorlarni qabul qilish, faqat ishonchli statistik ma'lumotlarga tayanish kerak. Ammo bu ma'lumot ishonchli ekanligiga qanday amin bo'lish kerak? Buni tekshirish mumkin! Va biz sizga ushbu imkoniyatni taqdim etamiz.

Kompaniyamizning asosiy raqobatdosh ustunlari:

Ma'lumotlarning aniqligi. Tashqi savdo materiallarini oldindan tanlab olish, ularning tahlili hisobotda amalga oshirilganligi, mijozning talabiga to'g'ri keladi. Hech narsa ortiqcha va hech narsa o'tkazib yubormagan. Chiqish natijasida biz bozor ko'rsatkichlari va ishtirokchilar bozorining ulushini aniq hisoblaymiz;

Ushbu maqolada biz to'g'ridan-to'g'ri masalalarni ko'rib chiqamiz. Investitsion loyihani amalga oshirish uchun uchta asos mavjud bo'lsa, biznes-reja tuzish: yangi biznesning ochilishi, joriy kompaniyaning yangi yo'nalishi va yangi bozor mahsulotini yaratish. Deyarli har bir biznesmen biznesni rejalashtirishga duch keladi va oqilona savol tug'iladi: qayerdan boshlanadi, birinchi bosqichda qanday harakat qilish va aniq harakat qilish kerak?

Biznes-rejaga bo'lgan talablar

Aytaylik, tadbirkor yoki kompaniyaning rahbari biznes-reja maslahatchilarni jalb qilmasdan o'z-o'zidan tayyorlashni rejalashtirmoqda. Kompaniya shtatida iqtisodchilar bo'lsa ham, qaror qabul qiluvchilarning homiyligida amalga oshirilishi yaxshiroqdir. Bu ishning umumiy sifati va kelajakda ishning umumiy ishlashi (qopqoq) ga jiddiy yordam beradi. Bundan tashqari, agar ishbilarmon odamning o'zi kamida nazorat va tahlil qilishda ishtirok etsa, potentsial investorlar bilan muzokaralar jarayoni yordam beradi. Vakolatli rahbarning sozlamalarida tortishuv kuchaytirildi va mantiqiy mantiqiy bo'ladi.

Biznes-rejaning maqsadli yo'nalishi asosiy manfaatdor tomonlarni ishlab chiquvchining vakolatiga, biznes-rejaga, hisob-kitoblarning savodxonligiga, hisob-kitoblarning savodxonligi va loyihada ishtirok etish samaradorligini o'zgartirishdir. Shu sababli, investitsiya loyihasining biznes-rejasini ishlab chiqish uning g'oyasi, bozor prognozlarining realizsi, moliyaviy rejalarning realizsi, moliyaviy rejalarning izchilligi va iqtisodiy hisob-kitoblarning aniqligi bilan bog'liq. Biznes-rejaga binoan biz investitsiya loyihasining muvaffaqiyatini kompleks asoslaydigan hujjatni mantiqan taqdim etamiz.



Investitsion loyihaning biznes-rejasiga bo'lgan talablarning tarkibi

Rejada investitsiya marketingi, moliyaviy samaradorlikni va simulyatsiyani rejalashtirish, baholash vositalaridan qo'llaniladi. Bu investor e'tiqodi, kreditor, lpress mijozdan mijoz tomonidan investor e'tiqodi jarayonini batafsil ta'minlaydi. BPL ning asosiy printsiplari materialda bag'ishlangan materiallar shakllantirilmoqda. Printsiplarga qo'shimcha ravishda biznes-rejani ishlab chiqishni boshlash, taqdimot hujjati sifatida biznes-rejaga taqdim etilishi kerak bo'lgan talablarni hisobga olish muhimdir (yuqorida keltirilgan sxema). Ushbu talablarning ba'zilarini ko'rib chiqing.

1. Tuzilish va ixcham hujjat. Ish savdosi bo'yicha o'nlab yillar davomida mavjud bo'lgan rejalar, kompozitsiya va rejaning asosiy qismlarining ketma-ketligi bo'yicha yagona talablar ishlab chiqilgan. Ushbu hujjat ortiqcha bo'lmasligi kerak, uning maksimal miqdori 50-70 sahifadan oshmaydi.
2. Amaliy va aniqlik. Hisoblash uchun qabul qilingan ma'lumotlar real statistika va qiyosiy tadqiqotlar (benchmarking) bilan tasdiqlanishi kerak. Tashqi investitsiya muhiti, savdo va ichki resurslarning xarajatlari to'g'risidagi ma'lumotlar etarli, ishonchli va tekshirilishi kerak. Biror ishonchli ma'lumotlarni olish juda mehnatga soladi. Tekshirish paytida ularni tekshirish butun biznes-rejani obro'sizlantirish uchun sarguzashtli aloqani oldini olish muhimdir.
3. Hisob-kitoblarda ishlatiladigan ma'lumotlarning dolzarbligi. Aniq bo'lmagan, keraksiz umumlashtirilgan xulosalar, rejalashtirish bo'yicha prognozlar. Xavfli va ahamiyatsiz dalillardan foydalanish kerak emas.

Biznes-rejaning tuzilishiga rioya qilish

Oddiy faoliyatda investitsiya loyihasining biznes-rejasining tuzilishi qat'iy ravishda rasmiylashtirilmaydi. Bu ushbu hujjat yo'naltirilgan ishtirokchilar loyiha doirasi va turiga bog'liq. Masalan, ayrim banklar qarz oluvchilarni shakllantirish uchun qabul qilish uchun qabul qilingan qarz oluvchilar taklif etadilar. Xuddi shu amaliyot mintaqaviy biznes inkubatorlari va respublika, mintaqaviy iqtisodiy rivojlanish bo'yicha grantlar bo'yicha qarorlar qabul qilish maqsadida iqtisodiy rivojlanish maqsadlarida.

Ushbu maqola Rossiyada ishlatiladigan asosiy xalqaro usullar bo'yicha biznes-reja tarkibiy tahliliga bag'ishlangan (UNIDO, EBRD, KPMG, BFM Group). Univero texnikaini amalga oshirish va unga tegishli BPL tuzilmasi tuzilishi eng katta taqsimlandi. Sizning e'tiboringizdan pastda ushbu hujjatning eng batafsil rejasiga kiritilgan namunaviy bo'limlar tomonidan taqdim etilgan.

1. Sarlavha sahifasi.
2. Konfidentsiallik memorandumi.
3. Xulosa.
4. Kirish
5. Sanoat, kompaniyalar va uning amaldagi faoliyati tavsifi.
6. Loyihaning tavsifi va uning mahsuloti (ba'zan marketing rejasiga kiritilgan).
7. Marketing rejasi.
8. Ishlab chiqarish rejasi va sotish.
9. Investitsiyalar rejasi.
10. Tashkiliy reja.
11. Moliyaviy reja.
12. Tashkiliy va huquqiy jihatlar.
13. Moliyaviy-iqtisodiy tahlil va loyiha faoliyatini baholash.
14. Kafolatlar va xatarlar.
15. Arizalar.



Loyiha biznes-rejasi tuzilishi

Taqdim etilgan bo'limlar to'liq va yirik loyihalar uchun to'liq bajarilgan, ularning bajarilishi katta moliyaviy resurslardan muhim moliyaviy resurslarni jalb qilish bilan amalga oshiriladi. Bunday hollarda, loyihaning rentabelligi va samaradorligi nafaqat etarli daromad keltirishi, balki kreditni o'z vaqtida qaytarish uchun standartlashtirilgan to'liq asoslash talab etiladi. Bank mutaxassislari tomonidan tahlil qilinadigan asosiy narsalar marketing, moliyaviy rejalar, barqarorlik, barqarorlik, samaradorlik, hatto xavfni baholash bilan bog'liq.

Agar loyiha sezilarli investitsiya yoki ahamiyatli qarz olishni talab qilmasa, BPL ichki maqsadlarda amalga oshirilishi mumkin, keyin bir qator seksiyalarda kerak bo'ladi. Masalan, maxfiylik memorandumi, joriy etishning bir qismi, sohaning tavsifi va kompaniyaning tavsifi, tashkiliy va huquqiy jihatlari kerak emas. Investitsiyalar rejasi moliyaviy reja bilan birlashtirilishi mumkin, boshqa asosiy seksiyalar qo'lda so'rovlar ostida o'zgarishsiz qolmoqda yoki biroz qisqartirildi. Biznes rejasini ishlab chiqish va dizayni iqtisodiy maqsad tamoyiliga muvofiq bo'lishi kerak. Ba'zi hollarda, "Excel formatidagi ish staji" ishining hajmiga "ko'tarilish" hujjati.

Biznes-rejaning kirish bo'limlari

Xulosa, maxfiylik va sarlavha varag'ining memorandumi oxirgi marta cheklangan. Bu erda eng qiyin bu loyihaning reklama istiqboli sifatida "Miniatyuradagi biznes-reja" sifatida tashkil etilgan xulosani tayyorlashdir. Asosiy bo'limlar allaqachon to'ldirilganidan keyin ishlash odatiy holdir va bu juda oqilona. Buning sababi, ko'rib chiqish bo'limining muhim tarkibiy qismi hisob-kitoblar oxirida kelib chiqadigan loyihaning iqtisodiy natijalari va samaradorligi bo'yicha xulosalaridir.

Birinchi qism - bu kirish, hech narsa to'liq diapazon emas. Taqdim etilgan investitsiya loyihasining asosiy mohiyatini qisqacha oshkor qiladi. Bo'lim o'quvchii loyihaning asosiy maqsadi qaerdaligini tushunishi kerak. Kirish odatda quyidagilarni kiritish:

• loyihaning asosiy shartlari;
• loyihaning g'oyalari va maqsadlari;
• tashabbuskorlar;
• normativ hujjatlar - rejalashtirish uchun asoslar.

Hujjatning kirish qismining ikkinchi qismida sanoatning xususiyatlari taqdim etiladi, o'quvchi korxonaning hozirgi faoliyatiga javob beradi. Sohaning tavsifida kompaniyaning davlat va muammolari borasida tahliliy sharh berilgan. Ta'rifning asosiy jihatlari orasida:

• sanoat xo'jaligi mahsulotlari;
• ishlab chiqarish va quvvati;
• xom ashyo bazasini rivojlantirish dinamikasi;
• amortizatsiya va OPF yangilanishi;
• sohaning moddiy-texnik bazasi holati;
• investitsion muhitning tavsifi;
• sanoatni rivojlantirish dasturlarini amalga oshirish;
• kompaniya bo'lgan bozor segmentining tarkibi;
• sanoat hajmi va uning istiqbollari;
• sanoatning iste'mol tarkibi.

Kompaniyani va uning faoliyatini tavsiflovchi, investitsiya loyihasi korxona taraqqiyot vazifasi sifatida homilador bo'lganligi sababli - loyiha mahsulotining iste'molchisi hisoblanadi. Axborot materiallari, bo'limning ushbu qismining raqamli ma'lumotlar iloji boricha mos bo'lishi kerak. Korxona tavsifi kichik bo'limiga quyidagi narsalar kiritilgan.

1. Tarixiy qo'llanma.
2. Kompaniyaning huquqiy holati va atrof-muhit faoliyati (ma'lumotlar, litsenziyalar, sertifikatlar va boshqalar).
3. Kompaniyani boshqarish.
4. Xodimlar tarkibi va tashkiloti.
5. Faoliyat.
6. Bozor va asosiy mijozlar.
7. Ishlab chiqarish kompleksi.
8. Ishlab chiqarish va iqtisodiy faoliyatni tahlil qilish.
9. Moliyaviy vaziyatni tahlil qilish.

Ushbu maqolada biz yangi faoliyatni biznesni rejalashtirish bo'yicha ishlarning boshlang'ich daqiqalariga nazar tashladik: butun biznes, biznesning strategik birligi yoki yangi mahsulotni joriy etish. Investitsiya loyihasining biznes-rejasi nafaqat investorlarni, balki to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiquvchi va ijrochilarni ham ilhomlantirishi kerak. Shuning uchun, biznes-reja inkassatlanib, o'quvchi bo'lib, uning kirish va tavsiflovchi qismi qanday ko'rinishga ega bo'ladi. U birinchi taassurotni yaratadigan birinchi taassurotni, kasbiy yondashuv va malakasini oshiradi.

Biznes-reja doimiy rivojlanish jarayonida biznes-rejalashtirishning ajralmas qismidir. Investitsion biznes-reja yoki loyiha amalga oshirilayotgan aniq investitsiya maqsadlarini amalga oshirishga qaratilgan aniq investitsiya maqsadlarini amalga oshirishga yo'naltirilgan va rejalashtirilgan aniq natijalarni olish va rejalashtirilgan investitsiya maqsadlarini amalga oshirishga yo'naltirilgan investitsiyalar uchun investitsiya tashabbusining hujjatlashtirilgan.

Bir vaqtning o'zida asosiy kapitalning asosiy manbai korxona yoki taklif etilayotgan investitsiya g'oyalari bilan tanishish va uning savollari bilan yuqori tafsilotlarni talab qiladi.

Investitsion biznes-reja kreditlar qo'mitasi tomonidan professional maslahatchilar tomonidan berilgan loyihaning iqtisodiy maqsadga muvofiqligini tasdiqlash uchun kredit qo'mitasi tomonidan ko'rib chiqilishi uchun foydalaniladi.

Investitsiyalar (yoki kredit) Biznes-reja o'z-o'zidan qarz mablag'larini olishning kafolati emas, chunki bu loyihani tavsiflovchi hujjat emas, balki barcha loyihadan keyin kreditlaydi. Bunday biznes-rejada siz batafsil ma'lumot beriladi: moliyaviy reja, xavfni sifatli tahlil qilish, loyiha daromadliligi, integratsiyalash ko'rsatkichlarini hisoblash. Hozirda bank Rossiya kredit tashkilotlarida qabul qilingan standartlarga javob beradigan biznes-rejaga mos kelmasa, bank hech bir bank hisobga olinmaydi.

Rossiya korxonalari tomonidan investitsiya biznes-rejaini ishlab chiqish zarurati bir qator sabablarga ko'ra sabab bo'ldi:

Xorijiy tajribani investitsiya loyihalarini ishlab chiqishda maishiy sharoitlarga moslashtirish. Bu biznes sohasida ishlatiladigan majburiy terish metodologiyasi va hujjatlarini belgilab berdi;
Shaxsiy kompyuterlardan foydalanish, bu dasturiy ta'minotni ishlab chiqarish va investitsiya loyihalarini tahlil qilish va investitsiya loyihalarini tahlil qilish. Savdo va standart funktsional, shuningdek ishlab chiquvchilar tomonidan tayyorlangan dastur loyihalari ko'plab hisob-kitoblarda qo'llaniladi;
Moliyaviy resurslar egalari tomonidan biznes-reja yoki ularning qarzdorlari va investitsiya fondlari va foydalarini qaytarish yoki boshqa ijobiy ta'sir ko'rsatish nuqtai nazaridan ish rejasini baholash.

Biznes-reja uning ichida va tashqarisida istiqbolli vaziyatni baholaydi. Bu tadbirkorga nafaqat oqilona qaror qabul qilishga imkon beradigan, balki ushbu loyihaning samaradorligi to'g'risida taxmin qilish kerak bo'lgan eng ixcham hujjat. Loyihaning tasdiqlash va uning farovusi hujjatning to'g'riligiga bog'liq. Biznes-reja javob beradi savollar: bu yaxshi fikr; yangi mahsulot (xizmat) uchun kim yaratilgan; Ushbu mahsulot xaridorning (xizmatini) topadimi; Kim bilan raqobatlashishi kerak?

O'rta muddatli va uzoq muddatli loyihalar uchun biznes-reja taraqqiyotining asosiy bosqichidir. Uning asosiy tarkibi loyihaning asosiy tarkibiy qismlarini shakllantirish va uni amalga oshirish uchun tayyorlash.

Ushbu bosqichning asosiy mazmuni quyidagi ish turlarini o'z ichiga oladi:

Loyihaning asosiy tarkibini tushunish va yanada rivojlantirish (resurslar - cheklovlar);
Ishtirokchilarning maqsadlarini chuqurlashtirish va chuqurlashtirish;
tarkibiy rejalashtirish;
asosiy ijrochilar bilan shartnomalar tuzish, savdolarni tashkil etish va o'tkazish;
Ishni davom ettirish uchun tasdiqlash.

Qisqa muddatli kichik, ammo katta xarajatlar yoki yuqori darajadagi loyihalarni talab qilmaydigan yoki juda qisqa muddatli amalga oshirishni talab etmaydigan darajada, investitsiyalar oldidagi barcha bosqich va ish tadbirlari biznes-rejada birlashtirilgan.

Korporativ (global) biznes-reja tuzish keng ko'lamli rivojlanish strategiyasini ishlab chiqish.

Biznes rejasini ishlab chiqishda birinchi navbatda quyidagi qarorni hal qilish kerak: biznes-rejani rivojlantirish qanday maqsadda. Ushbu maqsadlar quyidagicha bo'lishi mumkin:

Belgilangan natijaga erishish uchun amalga oshirilgan natijalarga erishish yoki texnik holatda amalga oshirilgan natijalarga erishish uchun haqiqat darajasini tushunish;
Hamkasblarni maqsadli loyihaning ma'lum bir sifatli yoki miqdoriy yoki miqdoriy ko'rsatkichlariga erishish uchun ishontiring;
Kompaniyaning tashkil etilishiga jamoatchilik fikrini tayyorlang, ammo mualliflar maqbul deb bilishadi;
Ma'lum bir odamlar, qayta qurish ishlarining maqsadga muvofiqligini tasdiqlang va mavjud bo'lgan yoki yangi korxonani yaratishni qayta tashkil etadi;
Diqqatni jalb qilish va potentsial investorning qiziqishini kuchaytirish.

Barqaror vaziyatda ishlaydigan va mahsulotni etarli darajada barqaror bozor uchun ishlab chiqaradigan korxonalar ishlab chiqarishni yaxshilashga qaratilgan biznes-rejani ishlab chiqish va xarajatlarni kamaytirish yo'llarini qidirishga qaratilgan biznes-reja ishlab chiqadi. Ushbu korxonalar doimiy ravishda ishlab chiqarilgan mahsulotlarning modernizatsiya qilish faoliyatini ta'minlaydi va ularni mahalliy biznes rejalari shaklida tuzadi.

Yangi mahsulotlar, texnologiyaga o'tish, texnologiyalarga o'tish va boshqa mahsulotlar bo'yicha tazyiqli korxona korxonalari.

Agar korxona an'anaviy mahsulotlar ishlab chiqarishni sezilarli darajada ko'paytirsa, ularni ishlab chiqarish uchun etarli imkoniyatga ega emas, bu esa kapital qo'yilmalarni jalb qilish yoki yangi sheriklarni qidirish orqali borishi mumkin.

Bunday holda, biznes-reja investorlar, kreditorlar, homiylik sarmoyalarini qidirishda foydalaniladi. Buning uchun, bir yoki ikki yoki ikki-chi sahifaning qisqacha tavsifi tayyorlanishi mumkin, bu investorlar, kreditorlar va boshqa sheriklarga loyihaning muhim xususiyatlari va afzalliklarini ko'rish imkonini beradi. Bunday hujjat biznes taklifining nomini oldi. U muzokaralarda investorlar va bo'lajak sheriklar bilan qo'llaniladi.

Biznes-rejadan foydalaniladigan tomonni ishning mavjudligi to'g'risida aniq tasavvurga ega bo'lishga imkon beradigan shaklda taqdim etilishi kerak. Rejaning bo'g'inlari hajmi va hajmi korxona faoliyatining o'ziga xos va sohasi va sohasi bilan belgilanadi.

Bu shunchaki va aniq yoki aniq tuzilishi kerak, masalan Rossiya iqtisodiy rivojlantirish vazirligi quyidagilarni tavsiya qiladi:

1. Kirish qismi.
2. Korxona tegishli bo'lgan aks ettirish (ishlab chiqarish) holatini ko'rib chiqish.
3. Loyihaning tavsifi.
4. Loyihani amalga oshirish uchun ishlab chiqarish rejasi.
5. Marketing rejasi va mahsulot sotish.
6. Loyihani amalga oshirish rejasi.
7. Moliyaviy loyihani amalga oshirish rejasi.
8. Loyihani amalga oshirish jarayonida amalga oshiriladigan xarajatlarning iqtisodiy samaradorligini baholash.

Har bir bo'limning ko'proq tarkibini o'qing. Biznes-rejaning kirish qismi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

Sarlavha sahifasi;
xulosa;
Konfidentsiallik memorandumi.

Sarlavha sahifasi korxonaning ismini - loyiha tashabbuskori, loyihaning nomi, uning rivojlanish joyi va vaqti.

Xulosa - investitsiya loyihasining mohiyatining qisqacha mazmuni. Bu barcha jozibadorlikni va ma'lum bir maqsadni amalga oshirish zarurligini aks ettiruvchi hujjat. Bu qisqa bo'lishi kerak va o'qishga qiziqish uyg'otadi. Xulosa nihoyat, loyihaning barcha ma'lumotlarni umumlashtiradi. Xulosa potentsial investorni ko'rib chiqayotgani, loyihaning taxminiy narxi va rentabelligi qanday ekanligini tushunishga imkon beradigan ma'lumotlarni taqdim etadi.

Konfidentsiallik memorandumi biznes-reja bilan tanish bo'lgan shaxslarning undagi ma'lumotlarning maxfiyligini oldini olish uchun tuziladi. Memorandumda o'qish mas'uliyatini o'z zimmasiga olishi va muallifning oldindan roziligisiz ma'lumotlarning oshkor qilinmasligini kafolatlashi mumkin. Memorandum biznes-reja va nusxa ko'chirishni taqiqlash uchun talablar bo'lishi mumkin.

Endi keling, to'g'ridan-to'g'ri investitsiya rejasini ishlab chiqishga kelsak, korxona (ishlab chiqarish) holati ko'rib chiqilib, korxona ikki asosiy vazifani hal qilishga tegishli:

1) investitsiya ob'ekti sifatida sanoatning rivojlanishidagi davlat va tendentsiyalarni o'rganish;
2) raqobat sharoitida korxona ishlab chiqaradigan mahsulotlar va xizmatlar ishlab chiqarish prognozini amalga oshirish.

Biznes-rejadagi birinchi vazifani hal qilish uchun sohada sanoatning hozirgi holati, o'tgan 5-10 yil davomida sanoatning rivojlanishi, sanoatdagi asosiy tendentsiyalarni tavsiflash tavsiya etiladi Umuman olganda, mahsulotlar chet elda rejalashtirilgan mintaqalardagi tegishli sohalar.

Ikkinchi vazifani hal qilish uchun asosiy raqobatchilarni mintaqaviy, ichki va tashqi bozordagi asosiy raqobatchilarni tasvirlash kerak, ammo quyidagi narsalar:

Nomenklatura va marketing mahsulotlari;
ular ishlaydigan bozorlar va ushbu bozorlarda aktsiyalar;
o'z mahsulotlarining raqobatbardoshligi;
Narxi siyosati va savdo siyosati;
ishlab chiqarish bazasining holati.

Ushbu ma'lumotlarning tahlili korxonangizning raqobatdosh ustunliklarini belgilaydi yoki uning kamchiliklarini aniqlaydi, raqobatchilar musobaqalarida raqobat usullarini aniqlaydi. Tahlil natijalari potentsial investor shunga o'xshash korxonalar bilan muvaffaqiyatli raqobatni amalga oshirish uchun korxonaning imkoniyatlarini amalga oshirish imkoniyatlarini baholay oladigan mezonlardan biri bo'ladi.

Loyihaning tavsifi loyihaning mohiyati va asosiy qoidalariga qisqacha va aniq holatda. Ushbu bo'limda quyidagi savollarni qamrab oladi:

Korxona nima bilan shug'ullanadi yoki shug'ullanadi (korxonalar hajmi va istiqbollari, tadbirlar, tovarlar va xizmatlar va xizmatlar va xizmatlar va xizmatlarning va xizmatlarning raqobatdosh ustunliklarini ta'minlaydigan ma'lumotlar);
Hisoblangan tovarlar va xizmatlar, ularni amalga oshirish prognozi bir necha yil davomida amalga oshirishi kutilmoqda (bozorni rivojlantirishning asosiy tendentsiyalari, raqobatchilarning asosiy tendentsiyalari, o'sish rejalari va kengayishlari);
Mahsulotlarni sotishdan yoki yalpi daromadning narxi yoki yalpi daromadning qiymati, rentabellik darajasi, rentabellik darajasi, daromadlilik darajasi (biznes-rejaga taqdim etilishi kerak) Ammo daromad kutilayotgan rentabellik, investitsiya kapitalining daromadliligi, vaqt talab etuvchi davr va to'lovlar bo'yicha naqd pul tushganligi);
uni amalga oshirish uchun loyihaga qancha vosita tekshirilishi kerak (zarur moliyalashtirish hajmini qisqacha ko'rsatib turish va kapitaldan foydalanish yo'nalishi);
Nima uchun kompaniya tovarlar va xizmatlarning tez kirishidagi muvaffaqiyatlarga erishadi (ushbu bo'lim ushbu davrda korxonaning raqobatdosh ustunliklarini va taklif etilayotgan loyihani amalga oshirish, raqobatchilarning zaif tomonlari va boshqa shartlar bilan bog'liq.

Ishlab chiqarish rejasi ishlab chiqarish va texnologik tomoni bilan investitsiya loyihasini ta'minlash to'g'risidagi ma'lumotlarni taqdim etadi.

Ishlab chiqarish nuqtai nazaridan, siz quyidagilarni bajarishingiz kerak:

Korxonaning uzoq muddatli strategiyasining maqsadlarini belgilash;
Rejalashtirilgan ishlab chiqarish, uning xom ashyo bazasi va ishlab chiqarish jarayonining texnologik sxemasi, energiya, issiqlik va suv ta'minoti manbalarini tasvirlab bering;
kadrlar tayyorlash ma'lumotlarini, kadrlar tayyorlash va qayta tayyorlash dasturini taqdim etish;
Korxonaning mahsulotning to'liq imkoniyatlarini to'liq ishlab chiqarishni tavsiflang;
Loyiha holati va ishlab chiqarish imkoniyatlari to'g'risida ma'lumot bering.

Loyiha ishining holatini tavsiflash uchun siz quyidagi ma'lumotlarni belgilashingiz kerak:

Mahsulot ishlab chiqarish ishlab chiqarishning rivojlanish darajasi;
huquqiy yordam;
loyihada yakunlandi;
ishlab chiqarish maydonlarining mavjudligi;
uskunalarni sotib olish zarurati;
Etkazib beruvchilar nomini, etkazib beruvchilar va uskunaning narxi;
energiya manbalari turlari;
xom ashyo bazasining tavsifi;
Ishlab chiqarish infratuzilmasini tavsiflash (shu jumladan ichki va tashqi transport);
Suv havzasi va emissiyalarning havo sharoitida chiqarilishining ekologik holati.

Mahsulotni marketing va sotish rejasi eng muhim va murakkab biznes-reja hisoblanadi. Bozor tadqiqotlari natijalari - bu uzoq muddatli marketing va korxonaning narx strategiyasini, uning amaldagi siyosatini ishlab chiqish uchun asosdir. Ular inson va moddiy resurslarni aniqlaydilar.

Ushbu bo'limning ahamiyati va murakkabligini hisobga olgan holda, uni avval tayyorlash tavsiya etiladi va iloji bo'lsa, bozordagi ma'lumotlarni, uning hajmlari va o'sish sur'atlari qo'shimcha, alternativ manbalarda tekshirib ko'rish tavsiya etiladi.

Bozor tadqiqotlari B biznes-reja uchta blokni o'z ichiga oladi:

1. Tanlangan bozorda tovarlar va xizmatlar talabini tahlil qilish va uning rivojlanish tendentsiyasi.
2. Bozor tuzilmasi, uning asosiy segmentining tavsifi, sotish shakllari va usullarini tahlil qilish.
3. Sanditiv bozor segmentlarida raqobat sharoitlarini o'rganish.

Rejaning keyingi barcha bo'limlari ushbu bo'limda amalga oshirilgan savdo hisoblariga bog'liq. Bozor tadqiqotlari natijasida bashorat qilingan tovarlar va xizmatlarni amalga oshirish hajmi ishlab chiqarish rejasiga, marketing rejasiga va korxona tomonidan talab qilinadigan investitsiya kapitalining miqdoriga bevosita ta'sir ko'rsatadi. Raqobat muhitini tahlil qilish paytida olingan ma'lumotlar ko'p jihatdan sotuv strategiyasi va tanlangan bozor segmentlarida korxonaning narx strategiyasi bilan belgilanadi.

Loyihaning tashkiliy rejasida tuzilish va boshqaruv siyosati bekor qilinadi, menejment bo'yicha guruhning qisqacha tavsifi beriladi.

Korxonaning tashkiliy tuzilmasini tavsiflashda quyidagilarni ko'rib chiqishi kerak:

Korxonaning asosiy bo'linmalari va uning vazifalari:
boshqaruvning kadrlar majburiyatlarini taqsimlash;
O'zlari bir qismlarning o'zaro ta'siri usullari;
Korxonaning yakuniy natijalarga qiziqishi;
Korxonaning maqsadlaridan kelib chiqqan yangi ish turlari;
Xodimlarning zarur malakasi.

Biznes-reja korxonaning har bir rahbari, eng yirik aktsiyalar egalari, Loyiha ishlab chiqaruvchi jamoasi ish yuritish zonasi rahbarlari.

Loyihaning moliyaviy rejasi marketing rejasi va ishlab chiqarish rejasidan keyin tayyorlanmoqda. U ishlab chiqilganda, investitsiya loyihasi ishtirokchilarining manfaatlarini faol emas hisobga olinishi kerak. Moliyaviy rejada kompaniya faoliyat ko'rsatadigan shartlar haqida qisqacha ma'lumot berilishi kerak. Sotish, yalpi daromad, ish haqi va boshqa xarajatlar, shuningdek daromadlar va xarajatlarning batafsil operatsion tahlili, korxonaning sof foydasini shakllantirish kabi ma'lumotlar bo'lishi kerak. Bu kompaniyaning rentabelligini to'liq tasvirlaydi. Biznes-rejaning ushbu qismi faqat loyiha doirasidagi (chegaralari), shuningdek, kutilmagan xarajatlar va inflyatsiyadan keyin tuzilishi mumkin.

Loyihaning doirasi (chegaralari) ta'rifini anglatadi:

Zavod maydonchasida taqdim etilishi kerak bo'lgan barcha tadbirlar;
Tabiiy resurslar, oqava suvlarni tozalash va emissiya bilan bog'liq qo'shimcha operatsiyalar;
xom ashyo va materiallar va tayyor mahsulotlar uchun tashqi transport vositalari va omborxonalar;
Tashqi qo'shimcha tadbirlar (uy-joy kommunal xo'jaligi, umumiy ta'lim dasturlari, dam olish imkoniyatlari).

Kutilmagan xarajatlar material va moliyaviy jihatdan bo'linadi. Kutilmagan xarajatlar savdo bashoratining aniqligi, dizayn talablari, materiallar va xizmatlarning aniqligi bilan bog'liq. Ob'ektning loyihaning loyihasiga etkazmaslik uchun ob'ektning taxminiy qiymatining 5-30% miqdorida kutilmagan xarajatlarning zaxirasi yotqizilgan.

Moliyaviy kutilmagan xarajatlar inflyatsiya bilan bog'liq bo'lib, kredit foizlari va boshqa omillarning asosiy stavkasini o'zgartiradi.

Buxgalteriya inflyatsiyasi quyidagi ma'lumotlardan foydalangan holda amalga oshiriladi:

Ichki inflyatsiyaning umumiy indeksi inflyatsiya taraqqiyoti inflyatsiya taraqqiyoti inflyatsiyasini hal qiluvchi prognozini hisobga olgan holda belgilanadi;
rublning ayirboshlash kursi prognozlari;
tashqi inflyatsiya prognozlari;
Mahsulotlar va resurslar narxlarining prognozlari (gaz, neft, energetika, asbob-uskunalar, qurilish va o'rnatish ishlari, xom ashyo, individual moddiy materiallar, individual modullar, boshqa ish haqi va boshqa ishlarni o'zgartirish prognozi Istiqbol bo'yicha ko'rsatkichlar;
Rossiya Federatsiyasi Markaziy bankining Markaziy bankining soliq stavkalari, majburiyatlari, qayta moliyalashtirish stavkalari va davlat tomonidan tartibga solishning boshqa moliyaviy standartlari prognozi.

Ushbu ma'lumotlarning yordami bilan inflyatsiyaning rivojlanish ko'rsatkichlariga, mablag'larni ishlab chiqarish uchun zarur bo'lgan ehtiyojlarga muvofiqligini tekshirish kerak.

Moliyaviy reja tuzilishi bir necha bosqichlarda amalga oshiriladi:

1 bosqich - sotish hajmi. Har yili uchun tegishli bozorlarda savdo hajmlari va sotilishini hisoblang.
2 bosqich - amalga oshirilgan mahsulotlar va xizmatlar xarajatlarini hisoblash. Hisob-kitoblar savdo hajmi, mavjud standartlar, narxlarning narxlari prognozi asosida amalga oshiriladi.
3 bosqich - kontragentlarning tavsifi, ularning ishonchliligi, shartnomalarni o'z vaqtida taqsimlash, kontragentlarning xarajatlari.
4 bosqich - birinchi besh yil davomida xom ashyo, energetika, suv (texnik va ichimlik), ehtiyot qismlar va operatsion materiallar bilan ta'minlash, shuningdek mehnat resurslarini taqdim etish.
5 bosqich - (shartli doimiy, shartli o'zgaruvchilar va jami) bashorat qilish.
6 bosqich - rejalashtirilgan foydani hisoblash. Kutilayotgan foyda rejasi har yili uchun tuzilgan, sof foyda yoki zarar hisoblanadi.
7 bosqich - tanqidiy savdo hajmini tahlil qilish. Kritik hajmi - bu mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqarish uchun tezkor xarajatlarni aniq qamrab oladigan daromad. Ushbu daromad miqdori tanaffus deb ataladi. Mahsulotlarning tanqidiy hajmini tahlil qilish kerak.
8 bosqich - moliyalashtirish manbalarining tavsifi.

Moliyalashtirish manbalarini tavsiflashda quyidagi sxema qo'llaniladi:

Resurslarni shakllantirish manbalari:
- o'z mablag'lari;
qarzga olingan mablag'lar;
Soliqlarni to'lashdan keyin foydani taqsimlash siyosati:
- jamg'arma fondiga yuborilgan foyda ulushi;
- dividendlarni to'lash (vaqt va foizlar);
Tadbirlar, ammo iste'mol to'lovlarini nazorat qilish, kreditlarni sug'urtalash bo'yicha moliyaviy siyosat;
Samarali baholash mezonlari;
Sug'urta usullari.

Agar kredit qarzni moliyalashtirish rejalashtirilgan bo'lsa, unda biznesi kredit olish va qaytarish tartibini hisoblash va foizlarni to'lash tartibini va vaqtni hisoblashni ta'minlaydi.

Biznes-rejadagi hisob-kitoblar natijasida moliyaviy hisobotlarning uchta asosiy shakli tuziladi: foydasi to'g'risidagi hisobot, pul oqimi va balans hisoboti.

Foydalanuvchi tomonidan amalga oshiriladigan xarajatlarni (loyiha) ishlab chiqarish faoliyati davomida olingan daromadlar nisbati ko'rsatilgan, shu bilan birga xarajatlar bo'lgan va daromad olish bilan bog'liq xarajatlar. Foydali (iqtisodiy) faoliyatning samaradorligini baholash uchun daromadlar hisoboti kerak. Daromadlar va xarajatlarning nisbati tahlil qilish, loyihaning kapitalining o'sish zaxiralarini hisoblab chiqishga, shuningdek, turli xil soliq to'lovlari va dividendlar qiymatlarini hisoblash imkonini beradi.

Naqd pul mablag'lari to'g'risidagi hisobot moliyaviy resurs manbalari manbalarini shakllantirish va ushbu moliyaviy resurslardan foydalanish to'g'risida ma'lumot beradi. Loyihaning mablag'lari manbalari sifatida yangi aktsiyalar emissiyalari, kreditlar va obligatsiyalar masalalari, mahsulotlarni sotishdan tushgan daromad va boshqa xarajatlar hisobidan ko'payishiga olib kelishi mumkin. Aksiyalarni sotib olish yoki boshqa amalga oshirish va dilerlik bo'lmagan faoliyatdan mahrum bo'lgan taqdirda, tegishli lavozimlarda salbiy qiymatlar paydo bo'lishi mumkin.

Mablag'lardan foydalanishning asosiy yo'nalishlari, birinchi navbatda, doimiy aktivlarga investitsiyalar va aylanma mablag'larni to'ldirish bilan bog'liq; ikkinchidan, joriy mahsulot (ish) faoliyatini amalga oshirish bilan; Uchinchidan, tashqi qarz xizmati bilan (foizlar va qarzni to'lash); To'rtinchidan, byudjet (soliq to'lovlari) va nihoyat dividendlar to'lash bilan.

Muhim jihati shundaki, joriy loyihaning barcha xarajatlari oqayotgan sifatida harakat qilmaydi, faqat operatsion xarajatlar va joriy foizlar. Amortizatsiya ajratishlari, maqolalardan biri bo'lgan holda asosiy vositalar uchun moliyalashtirish manbai hisoblanadi. Binobarin, loyihaning bo'sh pul mablag'lari miqdori belgilangan vaqt uchun sof foyda va eskirmaslikning miqdoriga tengdir. Tashqi qarzni to'lash bepul mablag'lar hisobidan, foyda emas, balki bepul mablag 'hisobidan amalga oshiriladi.

Loyiha amaliyotida tahlil qilish qulayligi varag'ida balans yig'ishda ishlatiladi, i.e. Kattalashgan shaklda. Investitsion loyihaning balansining maqsadi - loyiha mulkining (aktivlari) va uni moliyalashtirish manbalari (majburiyatlari) tarkibidagi o'zgarishlar dinamikasini tasvirlashdir. Balans loyihaning moliyaviy holati, likvidlik koeffitsiti, aylanma koeffitsientlar, mashq qilish, umumiy to'lov qobiliyati va boshqalarni hisoblash imkoniyatini beradi.

O'zingizning yaxshi ishingizni bilim bazasida yuboring. Quyidagi shakldan foydalaning

Talabalar, aspirantlar, o'qish bazasini o'qishda va ishdagi ishlar bo'yicha foydalanadigan yosh olimlar sizga juda minnatdor bo'lishadi.

Shunga o'xshash hujjatlar

Iqtisodiy va iqtisodiy aloqalarni o'rnatish mexanizmlari. Muayyan tashkilotda strategik biznesni rejalashtirish. Biznes-rejaning tayinlanishi va funktsiyalari. Kompilyatsiyaga qo'yiladigan talablar. Investitsion loyihalarni amalga oshirish bo'yicha biznes-rejalarni shakllantirishdagi xatolar.

tezis, qo'shilgan 10.12.2008


Korxonada biznesni rejalashtirishning mazmun va printsiplari. Biznes-reja tuzilishi va investitsiya loyihalarini baholash tizimini o'rganish. Korxonaning Wonot LLC-da investitsiya loyihasini ishlab chiqish bo'yicha biznes-reja ishlab chiqish. Xavfni baholash va moliyaviy investitsiyalar rejasi.

kurs ishlari, qo'shilgan 06/13/2014


Kompaniya faoliyatini, uning vazifalari va muammolarini rejalashtirishning mazmun va shakli. Biznes-reja rivojlanishining maqsadi va bosqichlari, uning funktsiyalari va turlari (ichki, kredit, investitsiya, moliyaviy tuzilish). Biznes-rejaning asosiy bo'limlarining tuzilishi va mazmuni.

kurs ishi, qo'shilgan 01/21/2014


Biznes-reja nima uchun? Biznes-reja rivojlanish bosqichlari. Biznes-reja tuzilishi va mazmuni. Marketing rejasi. Tashkiliy reja. Moliyaviy reja. Ilmiy-tadqiqot va ishlab chiqish rejasi. Biznes-reja dizayni va uslub.

mavhum, qo'shilgan 05/21/2006


Biznes-reja kontseptsiyasi, uning asosiy vazifalari va tuzilish bosqichlari. Korxonaning iqtisodiy asoslari. "CRASS" MChJ "MChJ" MChJ biznes-rejasini ishlab chiqish, ishlab chiqarish uchun marketing va moliyaviy rejalarni tuzish.

kurs ishlari, qo'shilgan 09/29/2010


Kompyuter dasturlarini rivojlantirish dasturlari. Rejalashtirish uchun ish haqi rejalashtirish. Investitsiya rejasida moliyaviy rejaning maqsadi va tuzilishi. Loyihaning ekspertalistik tizimi. Ishlab chiqarish xarajatlari va mahsulot xarajatlarini hisoblash.

tekshiruv, qo'shilgan 15.10.2013


Biznesni rejalashtirish korxona, uning mazmuni, uning mazmuni, maqsadlari va maqsadlari, tuzilishi va asosiy elementlari sifatida biznesni rejalashtirish. Ushbu jarayonni amalga oshirishning biznes-reja, usullari va bosqichlarini ishlab chiqish tartibi. Korxonaning biznes-rejasini ishlab chiqish misoli.

kurs ishlari, qo'shilgan 04/20/2011


Kompaniyaning biznesni rejalashtirish tizimida moliyaviy rejaning nazariy asoslari nazariy asoslari. Biznes-rejaning moliyaviy jihatlarini tahlil qilish. "Agromphon" MChJ faoliyati, moliyaviy rejaning mazmuni xususiyatlari bilan tanishish.

kurs ishlari, qo'shilgan 08.08.2014