Fenêtres et pistes / 16.10.2019

Structure organisationnelle fonctionnelle linéaire: avantages et inconvénients. Structure de gestion organisationnelle

Processus d'organisation - C'est le processus de création d'une structure organisationnelle de l'entreprise.

Le processus organisationnel comprend les étapes suivantes:

organisation de division pour les divisions selon des stratégies;
relations d'autorité.

Délégation - Il s'agit du transfert de tâches et de pouvoirs d'une personne qui assume la responsabilité de leur mise en œuvre. Si la tête n'a pas délégué la tâche, elle doit alors être interprétée par elle elle-même (p.P. battchlet). En cas de croissance de la société, un entrepreneur peut ne pas faire face à la délégation.

Une responsabilité - l'obligation de remplir les tâches existantes et responsable de leur autorisation satisfaisante. La responsabilité ne peut être déléguée. La responsabilité est la raison du salaire élevé des gestionnaires.

Pouvoirs - droit limité d'utiliser les ressources de l'organisation et d'envoyer les efforts de ses employés pour effectuer certaines tâches. Les pouvoirs sont des postes délégués, pas une personne. Les limites des autorisations sont des restrictions.

- C'est la réelle capacité d'agir. Si le pouvoir est ce qui peut vraiment faire, alors l'autorité est le droit de faire.

Pouvoirs linéaires et du personnel

Les pouvoirs linéaires sont transmis directement de la tête au subordonné et à un autre subordonné. Une hiérarchie de niveaux de contrôle est créée, formant son pas de nature, c'est-à-dire Chaîne scalaire.

Les pouvoirs du personnel sont consultatifs, appareils personnels (administration présidentielle, secrétariat). Dans le siège, il n'y a pas de subordination sur la liaison descendante. Grande puissance, les pouvoirs sont concentrés dans le siège.

Organisations de construction

La tête transmet ses droits et ses pouvoirs. Le développement de la structure est généralement effectué de haut en bas.

Étapes du design organisationnel:

divisez l'organisation horizontalement en blocs larges;
fixer le rapport de l'autorité pour les postes;
déterminer les tâches officielles.

Un exemple de construction de la structure de gestion est le modèle bureaucratique de l'organisation selon M. Weber.

Structure organisationnelle de l'entreprise

Sur la capacité de l'entreprise à s'adapter aux modifications de l'environnement externe affecte la manière dont l'entreprise est organisée, la structure de gestion étant construite. La structure organisationnelle de l'entreprise est une combinaison de liens (unités structurelles) et de connexions entre elles.

Le choix de la structure organisationnelle dépend des facteurs tels que:

forme organisationnelle et juridique de l'entreprise;
portée de l'activité (type de produits, sa nomenclature et sa gamme);
l'échelle de l'entreprise (volume de production, numéro du personnel);
les marchés qu'une entreprise sort dans le processus d'activité économique;
technologies utilisées;
les flux d'informations à l'intérieur et à l'extérieur de la société;
le degré de ressources de sécurité relatives, etc.

Compte tenu de la structure organisationnelle de la gestion des entreprises, tenez également compte des niveaux d'interaction:

organisations avec;
divisions de l'organisation;
organisations avec des gens.

Un rôle important est joué par la structure de l'organisation, à travers laquelle cette interaction est effectuée. Structure de la société - C'est la composition et le ratio de ses liens internes, départements.

Structures de gestion d'organisation

Pour différentes organisations sont caractéristiques différents types de structures de contrôle. Cependant, plusieurs espèces universelles de structures de gestion organisationnelles, telles que la matrice linéaire, linéaire, fonctionnelle, linéaire et linéaire, sont distinguées. Parfois, à l'intérieur d'une seule entreprise (en règle générale, il s'agit d'une grande entreprise) Il existe une séparation des divisions distinctes, le soi-disant département. Ensuite, la structure en cours de création sera divisionnée. Il convient de rappeler que le choix de la structure de gestion dépend des plans stratégiques de l'organisation.

La structure organisationnelle régule:

séparation des tâches des ministères et des divisions;
leur compétence en résolvant certains problèmes;
l'interaction globale de ces éléments.

Ainsi, l'entreprise est créée comme une structure hiérarchique.

Lois fondamentales de l'organisation rationnelle:

rationaliser les tâches conformément aux points les plus importants du processus;
apporter des tâches de gestion conformément aux principes de compétence et de responsabilité, coordination du "domaine de la solution" et des informations disponibles, la capacité des unités fonctionnelles compétentes à décider de nouvelles tâches);
répartition obligatoire de la responsabilité (non pour la sphère, et pour le "processus");
chemins de contrôle courts;
équilibre de stabilité et de flexibilité;
la capacité de cibler l'auto-organisation et l'activité;
l'opportunité de la stabilité des actions de manière cyclique répétée.

Structure linéaire

Considérons une structure organisationnelle linéaire. Il est caractérisé par une verticale: le leader le plus élevé est un leader linéaire (divisions) - interprètes. Il n'y a que des connexions verticales. Dans les organisations ordinaires, les divisions fonctionnelles individuelles sont absentes. Cette structure est construite sans fonction de fonctionnement.

Structure de gestion linéaire

Avantages: Tâches faciles, spécifiques et interprètes.
désavantages: Exigences élevées pour les qualifications des gestionnaires et une charge élevée de la tête. La structure linéaire est appliquée et efficace dans les petites entreprises avec une technologie simple et une spécialisation minimale.

Structure organisationnelle du personnel linéaire

Comme il grandit Entreprises, en règle générale, structure linéaire converti en linéaire. Il est similaire au précédent, mais la gestion des rives au siège. Un groupe de travailleurs apparaît, qui ne donnent directement pas d'ordres aux artistes interprètes, mais satisfaisons aux travaux de consultation et à préparer des décisions de la direction.

Structure de gestion du personnel linéaire

Structure organisationnelle fonctionnelle

Avec une complication supplémentaire de la production, il est nécessaire de spécialiser les employés, les sites, les départements des départs, etc., la structure de gestion fonctionnelle est formée. La distribution du travail se produit selon les fonctions.

Avec une structure fonctionnelle, une organisation est divisée en éléments, chacun ayant une certaine fonction, tâches. Il est caractéristique des organisations avec une petite nomenclature, la stabilité des conditions extérieures. Voici la verticale: dirigeants fonctionnels (production, marketing, finance) - interprètes. Il existe des connexions verticales et inter-niveaux. L'inconvénient - les fonctions de la tête floue.

Structure de gestion fonctionnelle

Avantages: approfondir la spécialisation, améliorant la qualité des décisions de gestion; Capacité à gérer des activités polyvalentes et multidisciplinaires.
désavantages: flexibilité insuffisante; Mauvaise coordination des actions des unités fonctionnelles; Faible vitesse de fabrication de solutions de gestion; Le manque de responsabilité des gestionnaires fonctionnels pour le résultat final de l'entreprise.

Structure organisationnelle linéaire fonctionnelle

Avec une structure de gestion fonctionnelle linéaire, les connexions principales sont linéaires, complémentaires - fonctionnelles.

Structure de gestion fonctionnelle linéaire

Structure organisationnelle divisionnaire

Dans les grandes entreprises, la structure de contrôle dite divisionnaire est utilisée pour éliminer les lacunes de structures de contrôle fonctionnelles. La répartition des obligations ne se produit pas par des fonctions, mais sur les produits émis ou par région. À son tour, dans les départements divisionnaires, leurs unités d'approvisionnement, de production, de ventes, etc. sont créées. Dans le même temps, il existe des conditions préalables pour le déchargement des gestionnaires supérieurs en les libérant de la résolution des tâches actuelles. Le système de gestion décentralisé offre une efficacité élevée au sein des unités individuelles.
désavantages: Hausse des dépenses de personnel de gestion; La complexité des relations d'information.

La structure divisionnaire du contrôle est basée sur l'allocation des divisions ou des divisions. Cette espèce est actuellement appliquée par la plupart des organisations, notamment des grandes entreprises, car il est impossible de trier l'activité d'une grande entreprise dans 3 à 4 de la division principale, comme dans la structure fonctionnelle. Cependant, la longue chaîne de commandes peut conduire à une incontrôlabilité. Il est également créé dans les grandes entreprises.

Structure de contrôle divisionnaire La division peut se démarquer dans plusieurs signes, formant les mêmes structures, à savoir:

produit.Teels sont créés par des types de produits. Caractérisé par une polycentricité. De telles structures ont été créées dans "General Motors", "Aliments généraux", en partie en aluminium russe. Les pouvoirs pour la production et la vente de ce produit sont transmis à un seul chef. Inconvénient - Duplication des fonctions. Une telle structure est efficace pour développer de nouveaux types de produits. Il existe des connexions verticales et horizontales;
structure régionale. Les départements sont créés à l'emplacement des divisions des entreprises. En particulier, si la société a des activités internationales. Par exemple, Coca-Cola, Sberbank. Efficace pour l'expansion géographique des zones de marché;
structure organisationnelle des consommateurs. Les divisions sont formées autour de certains groupes de consommateurs. Par exemple, les banques commerciales, les instituts (formation avancée, deuxième enseignement supérieur). Efficace pour répondre à la demande.

Structure organisationnelle matricielle

En raison de la nécessité d'accélérer les taux de mise à jour des produits, les structures de gestion des cibles logicielles ont émergé, ce qui a reçu des noms de matrice. L'essence des structures matricielles est que, dans les structures existantes, des groupes de travail temporaires sont créés, tandis que le chef du groupe et les employés d'autres unités sont transmis à la double soumission.

Dans la structure de gestion matricielle, les groupes de projets (temporaires), la mise en œuvre de projets cibles et de programmes sont formés. Ces groupes sont en double subordination, sont créés temporairement. Cela atteint la flexibilité dans la répartition du personnel, la mise en œuvre effective des projets. Inconvénients - La complexité de la structure, l'émergence de conflits. Un exemple est une entreprise aérospatiale, des sociétés de télécommunication qui effectuent des projets majeurs pour les clients.

Structure de contrôle matricielle

Avantages: Flexibilité, accélération de l'innovation, responsabilité personnelle du chef de projet pour les résultats du travail.
désavantages: Disponibilité de la double subordination, conflits dus à la double subordination, la complexité des relations d'information.

Entreprise ou considérée comme un système spécial d'interrelation entre les personnes dans le processus d'activités communes. Les sociétés comme type social d'organisation sont des groupes fermés de personnes ayant un accès limité, une centralisation maximale, un autoritarisme, s'opposant à d'autres communautés sociales sur la base de leurs intérêts étroites. Grâce à la combinaison de ressources et, tout d'abord, l'homme, la société en tant que forme d'organiser des activités conjointes de personnes présente et offre la possibilité d'une existence même et de la reproduction d'un groupe social. Toutefois, l'Association des personnes de la Société survient à travers leur division en fonction de critères sociaux, professionnels, autres critères.

La structure organisationnelle la plus simple est linéaire (Fig. 8.1). Ses principes de base: toutes les fonctions de gestion sont axées sur le chef de l'entreprise, soumission directe du personnel à la tête avec une gamme de contrôle de 5 à 10 personnes (selon la situation), la hiérarchie et l'unicité, l'universalisme du leader linéaire.

Fig. 1. Structure organisationnelle linéaire de la gestion des entreprises

Avantages d'une structure de gestion linéaire:

· Système clair des relations mutuelles de fonctions et d'unités;

· Un système clair d'unité - un leader se concentre dans ses mains la direction de la totalité de la combinaison de processus avec un objectif commun;

· Responsabilité clairement prononcée;

· Réaction rapide des unités exécutives sur des instructions directes de la hausse.

· Consommation des actions des artistes interprètes;

· Promotion de la prise de décision;

· Facile à organiser des formulaires et une clarté des relations;

· Frais de production minimum et coût minimum des produits;

Inconvénients de la structure linéaire:

· Manque de liens traitant des problèmes de planification stratégique; Dans le travail des dirigeants de presque tous les niveaux, les problèmes opérationnels ("Teachka") domine la stratégie;

· La tendance à la Volkut et à la modification de la responsabilité dans la résolution de problèmes nécessitant la participation de plusieurs unités;

· Petite flexibilité et adaptabilité à un changement de situation;

· Critères de l'efficacité et de la qualité des travaux des unités et de l'organisation dans son ensemble - différente;

· La tendance à formaliser l'évaluation de l'efficacité et la qualité des divisions conduit généralement à l'émergence de l'atmosphère de la peur et de la désunité;

· Un grand nombre de "sols de gestion" entre les employés produisant des produits et le décideur;

· Surcharge des gestionnaires de niveau supérieur;

· Dépendance accrue des résultats des travaux de l'Organisation sur les qualifications, les qualités personnelles et commerciales des responsables les plus élevés.

Ainsi, les inconvénients mentionnés ne menaient pas dans le plan d'une structure organisationnelle linéaire spécifique de la gestion et dans le plan de l'organisation des travaux de l'entreprise et peuvent être éliminées par le remplacement de la partie des éléments bureaucratiques sur l'économie.

Conclusion: Peut être largement utilisé dans les conditions modernes, mais nécessite l'utilisation de méthodes modernes pour organiser l'œuvre de l'entreprise dans son ensemble.

La structure linéaire du contrôle est simple, il est facile de comprendre. Les droits et les devoirs définis clairement de tous ses participants créent des conditions pour une prise de décision rapide.

Au fur et à mesure que la société augmente, complique la technologie, l'expansion des produits fabriquées par le produit découle la nécessité de créer des unités fonctionnelles supplémentaires dans la structure de l'entreprise qui décisive des tâches générales et fonctionnelles.

La structure de gestion linéaire utilise des petites et moyennes entreprises qui effectuent une production simple. Il dirige chaque unité de production ou de gestion. La tête se concentrant dans ses mains toutes les fonctions de gestion et les pouvoirs décisionnels. Clairement exprimé le principe de l'unicité; degré élevé de centralisation en gestion; Les pouvoirs de spécialistes fonctionnels sont insignifiants, nous sommes consultatifs.

Structure fonctionnelle. Avec une structure fonctionnelle (Fig. 8.2), les têtes de divisions fonctionnelles se spécialisent dans un certain domaine d'activité et sont responsables de la mise en œuvre des fonctions pertinentes, donnent directement des ordres aux unités de production sur des questions de compétence. Les principaux avantages de la structure fonctionnelle sont l'impact direct des spécialistes spécialisés, un niveau de spécialisation élevé de la gestion, du développement profond et de la justification des décisions prises.

Figure. 8.2. Schéma de structure fonctionnelle. Cercles marqués interprètes

L'inconvénient principal est la complexité et la non-économique (de nombreuses unités et donc les canaux de contrôle).

L'expérience montre que la structure fonctionnelle est souhaitable d'utiliser sur ces entreprises qui produisent une gamme de produits relativement limitée, fonctionnent dans des conditions extérieures stables et pour garantir que leur opération nécessite des solutions de tâches de gestion standard. Des exemples de ce type comprennent les entreprises opérant dans l'industrie du caoutchouc métallurgique, dans les industries produisant des matières premières.

Ce système comporte deux variétés: une structure de gestion de l'atelier, caractérisée par la création de divisions fonctionnelles, avec la tête des unités fonctionnelles sur les fonctions de production les plus importantes et une structure de gestion explosive appliquée dans les petites entreprises et n'est pas caractérisée par division, mais sur les parcelles.

Le principal avantage de cette structure est que celui-ci, tout en maintenant la mise au point de la structure linéaire, permet de spécialiser l'exécution de fonctions individuelles et d'accroître ainsi la compétence de la gestion dans son ensemble.

Avantages:

Éliminer la plus grande partie de la charge du plus haut niveau de contrôle;
stimuler le développement d'obligations informelles au niveau des blocs structurels;
réduire la nécessité de grands spécialistes de profil;
À la suite de la précédente plus - amélioration de la qualité des produits;
il est possible de créer des sous-structures de pieux.

Minus:

complication significative des connexions au sein de l'entreprise;
l'émergence d'un grand nombre de nouveaux canaux d'information;
l'apparition de la possibilité de transférer la responsabilité des échecs aux employés d'autres unités;
difficulté à la coordination des activités de l'organisation;
l'émergence des tendances à la centralisation excessive.

Structure divisionnaire . Actuellement, dans les pays industrialisés, il y a eu des déchets de la structure fonctionnelle linéaire (le type classique de cette organisation n'a été préservé que dans les petites et moyennes entreprises opérant dans des domaines d'activité traditionnels).

Parmi les grandes entreprises, le type de division de la structure organisationnelle prévaut (Fig. 8.3). Selon des experts, la structure de gestion des divisions compte 95% des 500 plus grandes entreprises américaines. Les facteurs subissant de la transition vers ce type de structure organisationnelle comprennent: une augmentation de la diversification des activités commerciales, de la spécialisation de la gestion, de la division internationale du travail, de la sensibilisation à la sensibilisation, de l'auto-évaluation et des attentes des cadres moyens, etc.

Figure. 8.3. Schéma de structure divisionnaire

Pour une structure organisationnelle divisionnaire, la décentralisation des fonctions de gestion est caractérisée: les unités de production ont des structures autonomes exécutant les principales fonctions de gestion (comptabilité, planification, gestion financière, marketing, etc.). Cela permet aux unités de production de résoudre des tâches indépendantes associées au développement, à la production et à la vente de produits propres. La gestion supérieure de l'entreprise peut se concentrer sur la formulation et la résolution des tâches stratégiques.

Les chiffres clés de la gestion des organisations avec la structure divisionnaire ne sont pas les dirigeants d'unités fonctionnelles et de dirigeants de dirigeants de la production (divisions). La structuration sur les divisions, en règle générale, est faite selon l'un des critères: la spécialisation des produits (produits ou services) sont des produits; Par orientation à certains groupes de consommateurs - spécialisation des consommateurs; Selon les Territoires desservie - Spécialisation régionale.

Les avantages de la structure de la division:

· Il fournit la gestion des entreprises multidisciplinaires avec le nombre total d'employés de l'ordre de centaines de milliers de milliers et d'unités géographiquement distantes;

· Fournit une plus grande flexibilité et une réponse plus rapide aux modifications de l'environnement environnemental par rapport au siège linéaire et linéaire;

· Lors de l'élargissement des limites de l'indépendance des départements, ils deviennent des "centres de profit", travaillant activement à l'amélioration de l'efficacité et de la qualité de la production;

· Connexion plus proche avec les consommateurs.

Inconvénients de la structure de la division:

· Un grand nombre de "sols" de la gestion verticale; entre le travail et les gestionnaires de la production de la division - 3 et d'autres niveaux de gestion, entre les travailleurs et la gestion de la société - 5 ou plus;

· Invalidité des structures du personnel du siège de la société;

· Les principales connexions sont verticales. Par conséquent, les inconvénients sont communs aux structures hiérarchiques - rubanches rouges, surcharge des gestionnaires, interaction médiocre dans la résolution de problèmes liés aux unités, etc.

· Duplication de fonctions sur différents "sols" et à la suite - des coûts très élevés du maintien de la structure de gestion;

· Dans les départements, en règle générale, une structure de stockage linéaire ou linéaire est préservée avec toutes leurs lacunes.

Production: Les avantages des structures divisionnaires l'emportent uniquement sur leurs lacunes uniquement pendant les périodes d'existence assez stable, avec un environnement instable, ils risquent de répéter le destin des dinosaures. Avec cette structure, il est possible d'incarner la plupart des idées de la philosophie de qualité moderne.

Structure de gestion matricielle (cible par programme)

Une telle structure est une structure de réseau construite sur le principe des interprètes à double subordonnage: d'une part, le superviseur direct du service fonctionnel, qui fournit du personnel et une assistance technique au gestionnaire de projet, de l'autre - le chef de projet ou la programme cible soumis à l'autorité nécessaire à la mise en œuvre du processus de gestion. Avec une telle organisation, le chef de projet interagit avec 2 groupes de subordonnés: avec des membres permanents de l'équipe de projet et avec d'autres employés des ministères fonctionnels, qui sont soumis à des questions temporaires et à un cercle limité. Dans le même temps, leur soumission aux gestionnaires directes de divisions, départements, services de services est préservé. Pour les activités qui ont un projet de départ et de fin clairement prononcé, forment des projets pour une activité permanente - des programmes cibles. Dans l'organisation et les projets, et les programmes cibles peuvent coexister.

Les avantages de la structure matricielle:

· Best orientation pour les objectifs et la demande de projets (ou de logiciels);

· La gestion actuelle plus efficace, la capacité de réduire les coûts et d'accroître l'efficacité de l'utilisation des ressources;

· Utilisation plus flexible et efficace du personnel des employés, des connaissances et des compétences spéciales;

· L'autonomie relative des équipes de projet ou des comités de programme contribue au développement de solutions, de culture de gestion, de compétences professionnelles chez les travailleurs;

· Améliorer le contrôle des tâches individuelles du projet ou du programme cible;

· Tout travail est publié de manière organisationnelle, une personne est nommée - l'hôte du processus servant le centre de concentration de toutes les questions relatives au projet ou au programme cible;

· Le temps de réaction est réduit aux besoins du projet ou du programme, car les communications horizontales et un centre décisionnel unifié ont été créés.

Inconvénients des structures matricielles:

· La difficulté d'établir clairement la responsabilité de travailler sur la tâche de l'unité et de la tâche d'un projet ou d'un programme (conséquence de la double subordination);

· La nécessité de surveiller en permanence le rapport entre les ressources allouées par des divisions et des programmes ou des projets;

· Exigences élevées pour les qualifications, les qualités personnelles et commerciales des travailleurs travaillant en groupes, la nécessité de leur apprentissage;

· Situations de conflit fréquentes entre les gestionnaires de divisions et projets ou programmes;

· La capacité de violer les règles et les normes adoptées dans des unités fonctionnelles, en raison de la conclusion du personnel participant au projet ou au programme, de leurs divisions.

Production: L'introduction de la structure matricielle donne un bon effet dans les organisations avec un niveau suffisamment élevé de culture d'entreprise et de qualifications des employés, sinon la désorganisation de la gestion est possible (à Toyota, l'introduction de la structure matricielle a pris environ 10 ans). L'efficacité de l'incarnation des idées de la philosophie moderne de qualité dans une telle structure est prouvée par la pratique de Toyota.

Linéairement, une structure organisationnelle du personnel.

Avec l'augmentation supplémentaire du nombre d'employés pour améliorer l'efficacité de l'entreprise, une restructuration structurelle de haute qualité de l'entreprise est nécessaire, la création du siège de la tête (dans le cas le plus simple d'un complexe) pour plus efficace. Gestion d'entreprise (structure organisationnelle du personnel linéaire). En principe, il est possible d'un niveau de la hiérarchie.

Dans la structure organisationnelle du personnel linéaire, le siège ne travaille que avec la tête et ne fonctionne pas avec les divisions. Lors de l'élargissement de l'entreprise, élargissez ses fonctions, augmentant ainsi les problèmes résolus par la tête avec le siège, à nouveau, la surcharge du gestionnaire commence. Le siège social de la communication horizontale devient un lieu étroit de l'entreprise, l'efficacité économique de l'entreprise commence à décliner.

Les avantages de la structure du personnel linéaire:

· Plus profond que dans linéaire, étude des problèmes stratégiques;

· Quelque déchargement de cadres supérieurs;

· La capacité d'attirer des consultants et des experts externes;

· Lors de l'instruction du personnel des directives fonctionnelles, une telle structure constitue une bonne première étape vers des structures de gestion organiques plus efficaces.

Inconvénients des studios linéaires:

· Il n'y a pas assez de répartition de la responsabilité, car les personnes qui préparent la décision ne sont pas impliquées dans sa mise en œuvre;

· Tendances à la centralisation excessive de la gestion;

· Structure linéaire similaire, partiellement - sous une forme affaiblie.

Production: Linéairement, la structure de pile peut être une bonne étape intermédiaire pendant la transition de la structure linéaire à plus efficace. La structure permet toutefois, dans des limites limitées, incarner les idées de philosophie de qualité moderne.

La sortie est créée par les unités fonctionnelles qui fonctionneront non seulement avec le chef, mais directement avec toutes les unités structurelles, nous passons donc à la structure organisationnelle fonctionnelle linéaire.

Structure linéaire - fonctionnelle .

Avec une augmentation de la taille de l'entreprise avec une structure organisationnelle du personnel linéaire, le nombre de problèmes émergents nécessitant la solution augmente, le siège grandit et le responsable de charge devient à nouveau excessif.

Quitter - la création d'unités fonctionnelles. Les émissions émergentes sont considérées comme non au niveau du chef, mais au niveau des unités structurelles. Dans le même temps, des unités structurelles ainsi que fonctionnelles envisagent des problèmes émergents et préparent des projets de décisions, sans accès préalable à la tête. Il ne pose en même temps pas de questions, mais seulement des réponses - préparé des projets de décisions.

Parallèlement aux dirigeants linéaires (administrateurs, chefs de branches et magasins), il existe des gestionnaires d'unités fonctionnelles (services planifiés, techniques, de services financiers, de comptabilisation), de préparer des projets de plans, des rapports transformés en documents officiels après la signature de dirigeants linéaires.

Dans cette structure, l'indication des unités fonctionnelles est une nature de recommandation. Ils, ainsi que des divisions linéaires, ne préparent que les projets de décisions. En fin de compte, la décision finale est faite par le chef de l'entreprise, mais toute la préparation de la routine de ces solutions est déjà produite sans elle, dans les niveaux structurels inférieurs.
Par rapport aux structures organisationnelles linéaires et linéaires, les frais généraux augmentent encore, mais l'augmentation de l'efficacité économique de l'entreprise est obtenue grâce à une amélioration supplémentaire de la qualité des décisions et de réduire leur adoption.

Les services fonctionnels peuvent également être organisés sur le signe du projet et sur d'autres fonctionnalités, tandis que nous obtenons de nouvelles structures organisationnelles. Eh bien, la structure peut non seulement être bidimensionnelle, mais également multidimensionnelle.
Cependant, avec une nouvelle augmentation de la taille de l'entreprise, les unités de tête et fonctionnelles ne peuvent plus faire face au travail croissant, avec le flux croissant de décisions de décisions, l'efficacité économique de l'entreprise diminuera et devra transition à fonctionnel ou, dans un sens plus large, structures organisationnelles matricielles.

Le principal domaine d'application d'une structure organisationnelle fonctionnelle linéaire - petites et moyennes entreprises grandes entreprises

Structure organisationnelle du produit.

L'organisation de divisions sur le produit produit (figure 11.4) est l'une des premières formes de la structure divisionnaire et la plupart des principaux fabricants de biens de consommation avec des produits diversifiés utilisent la structure du produit de l'organisation.

Lors de l'utilisation d'une structure de gestion de produits divisionnaire, des succursales sont créées par des produits principaux. La gestion de la production et de la vente de tout produit (services) est transmise à une personne qui est responsable de ce type de produit. Les chefs de services subsidiaires lui obéissent.

Structure organisationnelle du produit (commercial) Il est caractérisé par le fait que le gestionnaire a la capacité de coordonner et de surveiller tous les travaux sur le produit (groupe, famille de marchandises), bien connaître ses opportunités de marché. Inconvénients: forte possibilité de conflits dans la séparation floue des pouvoirs, la mise en œuvre du produit par des gestionnaires fonctionnels.

La structure du produit facilite la tâche de faire face au développement de nouveaux types de produits basés sur des considérations de concurrence, d'améliorer la technologie ou de répondre aux besoins des clients.

Structure de gestion de projet

Le principe de base de la construction de la structure du projet est le concept d'un projet dans lequel tout changement ciblé dans le système est compris, par exemple, le développement et la production d'un nouveau produit, l'introduction de nouvelles technologies, la construction d'objets, etc. Les activités de l'entreprise sont considérées comme un ensemble de projets réalisés, chacun ayant un démarrage et une fin fixes. Sous chaque projet, le travail, la finance, l'industrie, etc. sont alloués. Ressources gérées par le chef de projet. Chaque projet a sa propre structure et la gestion de projet inclut la définition de ses objectifs, la formation de structure, de planification et d'organisation du travail, la coordination des actions des artistes interprètes. Une fois le projet rempli, la structure du projet se désintègre, ses composantes, y compris les employés, passent à un nouveau projet ou rejeté (s'ils travaillent sur une base contractuelle). Sous la forme de la structure de gestion de projet peut correspondre à brigadier (transversal) Structure et structure divisionnaire Dans lequel une certaine division (séparation) n'existe pas constamment, mais pour la date d'exécution du projet.

La structure de conception (Fig. 3) est complètement opposée à la matrice par son organisation. Ici, les équipes de projet semblent former leurs propres unités temporaires créées lors de l'exécution du projet et dirigées par des chefs de projet. Avec une telle organisation, des unités fonctionnelles effectuent une fonction de service concernant des projets, c'est-à-dire leur fournir des services, tels que le support technique ou les services comptables. En outre, les départements fonctionnels jouent le rôle du pool de ressources (par exemple, des spécialistes), redistribués de manière dynamique entre les projets. Dans la structure de conception, les membres de l'équipe ne sont concentrés que sur la réalisation des objectifs du projet et ne sont soumis à son seul chef.

Avec une telle organisation, le projet représente en réalité une succursale de la Société, avec des "lois" pour lesquelles un employé opère dans le cadre du projet est entièrement déterminé par la gestion de projet. Une telle structure est efficace dans de grands projets importants pour la société, en règle générale, une durée de plus de deux ans.

Avantages de la structure de gestion de projet:

· Grande flexibilité;

· Réduire le personnel de gestion par rapport aux structures hiérarchiques.

Inconvénients de la structure de gestion de projet:

· De très hautes qualifications, des qualités personnelles et commerciales du chef de projet, qui ne devrait pas seulement gérer toutes les étapes du cycle de vie du projet, mais également tenir compte de la place du projet dans le réseau de projets de la société;

· Écrasement des ressources entre projets;

· La complexité de l'interaction d'un grand nombre de projets de la société;

· Complication du processus de développement de l'organisation dans son ensemble.

Production: Les avantages l'emportent sur les inconvénients des entreprises avec un petit nombre de projets effectués simultanément. Les possibilités d'incarnation des principes de la philosophie de qualité moderne sont déterminées par la formation de la gestion de projet.

Gestion de l'unité commerciale (BUM)

La symbiose de la structure organisationnelle matricielle et une structure organisationnelle divisionnaire est une structure organisationnelle du réseau, caractérisée par une forte autonomie d'unités structurelles linéaires (jusqu'à l'enregistrement de leurs entités juridiques) avec une réglementation fonctionnelle rigide dans les zones individuelles.

Un exemple de structure organisationnelle du réseau est la structure technologique et organisationnelle et financière de la gestion de l'unité commerciale (BUM) (gestion à l'aide d'unités d'entreprise). Il est basé sur l'introduction d'une réception nationale complète - achat intra-bénéfice et vente de résultats intermédiaires du travail et de l'éducation de la concurrence interne et externe dans l'entreprise.

Fig.6. Structure de gestion organisationnelle et financière de la gestion de l'unité commerciale (BUM) (gestion avec l'aide d'unités d'entreprise).

Les lignes de point de la tête (ou des unités fonctionnelles possibles) dans ce chiffre ne sont pas des instructions de la directive, mais les «règles du jeu» sont des dispositions et des règlements à long terme. Horizontal en pointillé - relations contractuelles entre les unités structurelles (marché intérieur) et entre divisions et marché extérieur.

Chaque unité structurelle (unité commerciale) est une unité structurelle indépendante sur un calcul économique complet. Pour chaque unité commerciale, la zone d'activité et certaines "règles du jeu" sont définies et sinon elles sont indépendantes. Elle achète les résultats du travail d'autres unités commerciales et vend les résultats de leur travail à d'autres, non seulement sur le «marché» intérieur de l'entreprise. Si les conditions du marché extérieur sont plus rentables pour cela, il peut refuser d'autres unités commerciales et travailler sur le marché étranger.
Une telle structure fait que toutes les entreprises travaillent avec une pain permanente sur le marché extérieur. Dès qu'elle surestimera ses taux, il peut immédiatement être sans ordonnances internes, faire en faillite à dissoudre. La motivation sur le résultat financier de l'unité commerciale est très forte. Mais cette motivation est principalement sur le résultat momentané, il est nécessaire de rechercher même des moyens (dans les "règles du jeu") comment le réparer.
Une motivation financière forte des unités commerciales, pour sa part, augmente l'efficacité économique de l'entreprise. Mais la gestion de l'entreprise est presque perdante --- Les unités commerciales sont indépendantes. La Société cesse de travailler en tant qu'entreprise unique avec sa mission, sa stratégie, prévoit des résultats stratégiques. Ces questions ne sont guère intéressées par les unités d'affaires.
En Russie, cette structure organisationnelle de la direction a été utilisée par certaines grandes entreprises et banques de la période de transition du socialisme au capitalisme, mais presque toutes les entreprises l'ont refusé. Il ne correspond pas à la philosophie moderne des objectifs orientés par la mission et stratégique de l'entreprise.

Innovant - Structure de la production de la gestion.

Innovative - Structure de la production - Structure de contrôle: Séparation:

· - Manuels par divisions effectuant des fonctions innovantes: planification stratégique, développement et préparation de nouveaux produits;

· - - Gestion opérationnelle quotidienne de la production établie et des ventes de produits développés.

Sous des entreprises de fabrication innovantes (IPS), des structures organisationnelles et économiques uniformes, composées d'organisations scientifiques, d'entreprises de fabrication, de fournisseurs de matières premières, de matériaux et de composants, des consommateurs de produits finis, ainsi que des systèmes de transport et d'entreposage, créés dans le but de développement, de production et de vente de produits de haute technologie de haute technologie.

Le complexe de production innovant est un ensemble d'organisations innovantes et d'entreprises industrielles d'innovation organisationnelles et financièrement interdépendantes, ainsi que des entités d'infrastructure de dés-visibilité innovante, qui constituent un système économique unique, intégrant des ressources scientifiques, techniques, technologiques, de production, de finance et d'information à atteindre les objectifs d'activités innovantes et industrielles et de développement efficace conjoint sur la base de la satisfaction des besoins du marché en innovation.

Les complexes de production innovants sont concentrés sur un certain territoire, en règle générale, travaillent dans un système d'innovation régional ou plusieurs unités administratives-territoriales. Il est nécessaire en détail de caractériser chaque aspect de la détermination de la production innovante et du complexe.

Aspect 1. Le nom "innovant et production" implique une combinaison de caractéristiques innovantes et de production du complexe. Cela est dû à leur équivalence, étroite interdépendance, au respect du processus de développement et de fabrication d'innovations.

Aspect 2. Les relations comme caractéristique intégrale du complexe sont surlignées en deux types - organisationnelles et financières. Ils vous permettent de relier les participants à l'innovation et au complexe de production, afin de déterminer leurs pouvoirs, leurs responsabilités, la nature des activités effectuées.

Les relations organisationnelles sont déterminées par des relations directes et inverse du système de gestion d'un complexe de production innovant, de sa structure, de ses formes organisationnelles et juridiques de ses participants, processus organisationnels. Les relations financières se manifestent par des intérêts financiers mutuels, des flux financiers, des résultats financiers et du mécanisme de leur distribution. En plus de ces relations, les participants au complexe de production innovant ont un certain nombre d'autres relations - informations, marketing, ressources, etc.

Aspect 3. La composition du complexe innovant et de procédure déterminera ses participants.

Les participants au complexe de production innovant sont:

1) Les organisations innovantes sont des organisations et des entreprises, dont l'objectif principal est d'élaborer et de mettre en œuvre des innovations afin de répondre aux besoins du marché et des bénéfices.

2) Les entreprises de production dirigent des activités innovantes ou impliquées dans la mise en œuvre du processus d'innovation.

3) Les sujets d'infrastructure d'innovation sont une combinaison d'organisations et de structures destinées à soutenir des activités novatrices fondées sur des services réglementaires, matériels, financiers, organisationnels et méthodologiques, d'information, de formation et de conseil de processus innovants. Ces sujets ne sont pas toujours directement impliqués dans la création d'innovations, mais sont des organisations auxiliaires.

Aspect4. L'unité du système économique se manifeste dans le fait que le complexe de production innovant a des caractéristiques systémiques et peut être considérée comme un système économique unique de gestion des activités innovantes et industrielles des sous-systèmes - entreprises, organisations innovantes, sujets de soutien aux activités d'innovation .

Aspect5. La nature d'intégration du complexe est déterminée par son essence, car elle relie plusieurs entités commerciales. Par définition, intégration [de la lat. Intégration - Restauration, retrait de l'entier - Single] - Il s'agit d'une intégration dans toutes les pièces.

Aspect6. Les ressources du complexe de production innovant doivent être considérées en combinaison les unes avec les autres.

Aspect 7. Les objectifs d'activités innovantes et de production sont considérés dans des relations entre elles et non comme des objectifs et des objectifs de production innovants distincts. Cela est important pour la réalisation de l'unité de tous types d'activités du complexe, la définition de sa stratégie, les orientations du fonctionnement et du développement, l'allocation d'une hiérarchie claire des objectifs.

L'essence de l'ensemble de la production innovante consiste en une unification spatiale des nombreux éléments d'activités innovantes et de production, de leurs micro et de macrobractions pour l'élaboration de projets et de programmes innovants et leur mise en œuvre dans la production afin de parvenir à une production innovante cumulative effet et un changement qualitatif de l'activité économique.

Pour les caractéristiques du complexe de production innovant, l'auteur identifie un certain nombre d'approches de la description de son contenu:

1) Il s'agit d'une combinaison de sous-systèmes, de composants et d'éléments interconnectés d'une nature de production innovante, chacun des sous-systèmes et caractéristiques industrielles et innovantes;

2) Ce sont l'interaction du sujet et l'objet de gestion, qui peuvent être considérés à différents niveaux de la hiérarchie complexe;

3) Cela fait partie d'un système économique plus complexe interagissant avec d'autres composants et subordonné à son objectif commun; Dans le même temps, chacun des sous-systèmes du complexe de production innovant est décrit comme un système de niveau inférieur complexe;

4) Il s'agit d'un complexe de processus commerciaux interconnectés d'activités innovantes et de production utilisant des ressources et des conditions disponibles pour obtenir des résultats prévus;

5) Il s'agit d'un cycle de production innovant unique provenant du développement d'idées innovantes et de la production d'innovation élargie fournie par des informations, une méthodologie, des ressources, des matériaux de réglementation;

6) Il s'agit d'un mécanisme flexible pour l'interaction d'un ensemble d'éléments d'activités de production innovantes, qui travaillent continuellement, clairement et délibérément et surprenant des risques.

7) Il s'agit d'une source de développement d'un système économique basé sur la propriété intellectuelle, le potentiel innovant et industriel, le capital humain et les ressources de production.

L'essence d'un complexe de production innovant de travail efficace consiste à combiner ses éléments de production et innovants, de coordonner leurs activités, de maintenir une infrastructure innovante et de déterminer les moyens de la croissance continue de l'efficacité des activités de production innovantes. Pour cela, il est nécessaire d'analyser et d'évaluer l'état actuel du complexe, de déterminer les côtés positifs et négatifs, développer des zones prometteuses de son développement.

Les types modernes de structures organisationnelles comprennent: horizontale, multidimensionnelle, réseau, coque, structures virtuelles et fractales. Selon la composition de la construction, la structure en anneau, la "roue", la star, la structure mixte multicouille, cellulaire et cellulaire peut également être isolée.

Sociétés du futur.

Organisations de réseau. Structures organisationnelles du réseau

La transition vers des méthodes de gestion modernes est inextricablement liée aux entreprises de réseau, aux structures organisationnelles du réseau. Avant l'ère des entreprises et des réseaux et des réseaux de sociétés professant de nouveaux principes de gestion.

Au début du Nouveau siècle, l'utilisation de principes de réseau de l'organisation de la société devient dans les pays occidentaux menant à la gestion. Cela est dû aux éléments suivants:

Changement constant dans l'environnement externe et la nécessité d'adapter les entreprises à ces changements;

Complication constante des activités manufacturières et commerciales des entreprises;

Une augmentation de la valeur du facteur de temps (l'augmentation de l'efficacité des actions nécessite une nouvelle approche des méthodes de production et de gestion);

Expansion de l'espace de la société (si elle veut survivre, nous devons très rapidement pousser votre marché à nationalité, puis jusqu'à l'échelle mondiale);

Faible efficacité des formes de coopération généralement acceptées pour résoudre des problèmes complexes de l'activité économique;

Le désir de formes de travail autonomes;

La présence de systèmes inter-organisationnels d'information et de communication.

Comme nous l'avons noté ci-dessus, l'humanité a conclu une nouvelle étape de son développement - le "stade de la construction de la société de l'information", et société de l'information Il est possible de caractériser les caractéristiques suivantes qui créent les conditions nécessaires à l'émergence de sociétés réseau et virtuelles:

Toute personne ou groupe de personnes peut être n'importe où et à tout moment librement avoir accès aux systèmes de communication automatisés à toutes les informations nécessaires;

Toute personne ou groupe de personnes savent utiliser la technologie de l'information moderne pour résoudre des problèmes auxquels ils sont confrontés;

Toute personne, un groupe de personnes ou de société dans son ensemble a les moyens techniques nécessaires, des infrastructures et une base sociale nécessaires pour la production et la reproduction des informations requises.

Les systèmes réseau reflètent des liens entre les éléments de l'environnement interne et externe des entreprises.

Terme " réseau "Désigne la méthode consistant à la formation d'un réseau avec ses nœuds et connexions pour atteindre les objectifs conformément aux besoins et aux attentes des partenaires et des conditions commerciales.

Le modèle de réseau est conçu pour simplement changer le monde, il est également applicable comme modèle de coopération intra-entreprises entre les ressources potentielles et entre entreprises et groupes d'entreprises.

En créant entreprises de réseau La société est divisée en une performance plus flexible des programmes de production indépendants dans les centres économiques et parfois dans des centres de relations juridiques (unités économiques, succursales, segments de production, centres de profit). Les structures fédérales viennent remplacer la centralisée.

Réseaux d'entreprises Peut être représenté par deux modèles organisationnels:

Réseau formé autour d'une grande entreprise . Dans ce cas, une grande entreprise, qui est un noyau du réseau, recueille des entreprises plus petites autour de lui, en les facturant à effectuer certains types d'activités. Une grande entreprise occupe une position dominante dans les opérations d'entreprise, étant un client principal et le réseau devient hiérarchisé. Les petites entreprises tombent rapidement dépendant d'un partenaire plus puissant.

Réseau d'entreprises proches de l'échelle. La plupart des entreprises intégrées au réseau sont légalement indépendantes, mais dans le plan économique, maintiennent la durabilité de l'autre, ce qui est très important pour tous.

Des activités distinctes lors de la mise en réseau peuvent être transférées à d'autres sociétés spécialisées dans, par exemple, sur la recherche sur le marketing, en fournissant des matières premières et des matériaux, en établissant la comptabilité, la sélection du personnel et augmenter ses qualifications, un service après-vente d'une industrie ou d'un groupe d'entreprises. En général, la Société peut se libérer de nombreuses activités et concentrer toutes les ressources sur des domaines de spécialisation prioritaires sur leurs propres processus. Unique pour la société est ces domaines qui peuvent concurrencer des avantages concurrentiels de cette société, et surtout, les développements scientifiques et techniques et le processus de production peuvent leur être attribués.

Par conséquent, la stratégie de réseautage est comparable aux méthodes de réduction de ses propres activités de production, lorsque la société cesse de s'engager dans certaines directions et de les transférer à des exécuteurs externes. Parfois, les interprètes externes sont rachetés par la production elle-même, auquel cas nous traitons avec les soi-disant sociétés de la gaine.

Avantages significativement significatif. Énumérez-les:

Adaptabilité des entreprises à modifier les conditions, une réponse rapide à un changement de conjoncture;

Concentration des activités de la société sur les domaines de spécialisation prioritaires, sur des processus uniques;

Une réduction significative des coûts, de leur structure rationnelle et de leur augmentation de revenus;

Faible niveau d'emploi, excluant la duplication de l'utilisation de la main-d'œuvre qualifiée;

Attirer des activités conjointes dans le réseau des meilleurs partenaires, l'élimination de l'utilisation d'interprètes secondaires.

L'attractivité des structures de réseau s'explique par des indicateurs économiques très élevés, qui sont à leur tour dues à deux facteurs - la compétence et l'efficacité du réseau organisationnel.

Les structures de réseau constituent une école idéale d'améliorer la compétence des employés de la société. Après tout, les meilleurs interprètes sont impliqués dans la résolution de certaines tâches. Un principe d'élite similaire de coopération inhérent à une société de réseau exclut l'utilisation d'artistes secondaires, bien que ce dernier et travaille dans la même entreprise.

L'efficacité des entreprises à l'étude est garantie par des niveaux faibles et des coûts rationnels des coûts. Les réseaux excluent la duplication de l'utilisation de la main-d'œuvre et des capacités dans différentes sections. Ainsi, il est possible d'éviter les coûts élevés d'agrégats pour la production de produits finis.

Les entreprises de réseau, les structures de réseau sont caractérisées par la structure de coûts optimale. Dans le même temps, la minimisation est facilement aménable pour les dépenses sur les travaux préparatoires et finaux. La réduction des coûts est également obtenue par le fait que les structures de réseau sont moins chargées des unités organisationnelles politiques, notamment le conseil de surveillance de la société, le conseil de production, les groupes de conciliation, etc. Contrairement aux entreprises ordinaires, elles se concentrent principalement sur des activités ciblées et dans une bien moindre mesure pour résoudre les problèmes politiques.

La structure organisationnelle fonctionnelle de la gestion est un tel régime des autorités de gestion dans lesquelles chacun d'entre eux est prescrit pour effectuer un certain cercle de fonctions technologiques, de production, de conception, de financement ou d'information. Les unités de production subordonnées à l'autorité fonctionnelle sont tenues de remplir toutes ses instructions.

Le type de structure du corps de gestion le plus courant est un système de données fonctionnel linéaire comprend des unités linéaires effectuées dans le travail principal de l'organisation, ainsi que des unités de service fonctionnels. Les liens linéaires sont engagés à prendre des décisions à leur niveau, les unités aident la tête et prennent des décisions et l'informent également.

Structure organisationnelle fonctionnelle linéaire: Description

La base de ce système de gestion est une méthode minière de construction, dans laquelle la spécialisation dans les sous-systèmes fonctionnels (production, marketing, financement, développement et recherche, personnel, etc.) est effectuée. Chaque sous-système forme sa hiérarchie, qui imprègne toute l'organisation d'en haut. L'évaluation des activités de chaque service est effectuée au moyen d'indicateurs qui caractérisent leurs tâches. L'ensemble du système de promotion et de motivation des employés est également construit en conséquence. Le résultat ultime (qualité et efficacité du travail de la société dans son ensemble) démarre sur un plan secondaire, comme on pense que toutes les unités travaillent pour y parvenir.

Inconvénients et avantages

Les moments positifs sont la clarté du système d'interaction des unités, l'unicité (la tête entre dans ses mains la direction générale), la délimitation de la responsabilité (tout le monde sait ce qui est responsable), la possibilité d'une réponse rapide des unités exécutives aux instructions reçues sur .

L'inconvénient de la structure est l'absence de liens qui produisent une stratégie commune de travail. Les dirigeants de presque tous les niveaux résolvent principalement les problèmes opérationnels et non des problèmes stratégiques. Il existe des conditions préalables à la modification de la responsabilité et de la vroloze lors de la résolution des problèmes nécessitant une interaction de plusieurs unités. La direction d'entreprise a une faible flexibilité et ne s'adapte pas aux changements. L'organisation et les divisions ont une efficacité et une qualité de travail différentes. La tendance actuelle à la formalité des indicateurs conduit généralement à l'émergence de l'atmosphère de la désunion et de la peur.

Les inconvénients du contrôle de cette structure sont en grande partie des liens intermédiaires entre travailleurs et gestionnaires de décisions. Les gestionnaires de niveau supérieur sont soumis à une surcharge. La dépendance entre les résultats des travaux et des qualifications, des entreprises et des qualités personnelles de l'équipe de gestion la plus élevée augmente.

Ainsi, on peut en conclure que dans des conditions modernes, une structure organisationnelle fonctionnelle linéaire présente plus de défauts que des avantages. Avec ce système, l'organisation est difficile à atteindre la qualité de l'entreprise.

Les lacunes du schéma linéaire sont conçues pour éliminer la structure organisationnelle de la pile linéaire. Il vous permet d'éliminer l'inconvénient principal associé à l'absence de liens destinés à cette structure prévoit une diminution de la charge de gestionnaires supérieurs, il est possible d'attirer des experts et des consultants externes. Cependant, le flou de la répartition de la responsabilité est toujours préservé.

Structure linéaire - C'est le système de contrôle avec l'unicité à tous les niveaux.

Caractéristiques:

· Il est formé à la suite de la construction d'un appareil de contrôle uniquement des organes intermédiaires sous la forme d'un escalier hiérarchique;

· À la tête de chaque unité, la tête est dotée de la tête, dotée de toute l'autorité et exécutant la seule direction des employés subordonnés à lui, se concentrant dans ses mains toutes les fonctions de contrôle. La tête elle-même est dans la soumission immédiate de la tête du plus haut niveau;

· Dans la structure linéaire, la séparation du système de contrôle en composants est effectuée en fonction de la base de la production, en tenant compte du degré de concentration de production, de caractéristiques technologiques, de la largeur de la gamme de produits, etc.

· Avec cette construction, le principe de l'unité est suivi: une personne se concentre dans ses mains la gestion de l'ensemble des opérations, les subordonnés effectuent des ordres d'un seul chef. L'autorité supérieure n'a pas le droit de donner des ordres à aucun interprète, contourner leur superviseur direct;

· La structure est utilisée par les petites et moyennes entreprises qui effectuent une production simple, en l'absence de relations de coopération larges entre entreprises.

· Unité et clarté de l'exécution;

· Consommation des actions des artistes interprètes;

· Système clair des relations mutuelles entre la tête et le subordonné;

· Réaction rapide en réponse aux directions directes;

· Réception par les interprètes d'ordinateurs associés et des tâches fournies par des ressources;

· Responsabilité personnelle de la tête pour les résultats finaux de sa division.

Inconvénients de la structure linéaire:

· Exigences élevées sur le gestionnaire qui devraient avoir une vaste connaissance et une expérience polyvalente dans toutes les fonctions de gestion et de domaines d'activité effectuées par les subordonnés, ce qui limite les possibilités de la responsabilité de la gestion efficace;

· Surcharge des gestionnaires de niveau supérieur, une énorme quantité d'informations, flux de papiers, multiplicité de contacts avec subordonnés et gestionnaires;

· Tendance vers Volkut dans la résolution de questions relatives à plusieurs divisions;

· L'absence de liens vers la planification et la préparation de décisions de gestion.

Le schéma classique de l'organisation linéaire de la structure de contrôle est illustré à la Fig. 12.

Figure. 12. Schéma d'une structure de gestion organisationnelle linéaire.

Structure fonctionnellebasé sur la subordination des régions d'activités de gestion. En fait, une division particulière s'avère plusieurs dirigeants supérieurs. Par exemple, la tête de l'atelier avec une telle structure sera des chefs de têtes d'approvisionnement, de vente, de planification, de salaire ... mais chacun de ces gestionnaires a le droit d'influencer uniquement son domaine d'activité. Avec une structure fonctionnelle, des divisions sur des obligations et des tâches spécifiques sont attribuées. Si la taille de l'organisation est importante, les unités fonctionnelles sont divisées en variant en structures plus petites, les unités dites secondaires.

Caractéristiques:

Chaque autorité de contrôle est spécialisée sur l'exécution de fonctions individuelles à tous les niveaux de gestion;

Effectuer les instructions de chaque organe fonctionnel dans sa compétencenécessairement pour les unités de production;

Les solutions sur des questions générales sont prises de manière collégiale;

La spécialisation fonctionnelle de l'appareil de gestion augmente considérablement son efficacité, depuis au lieu de gestionnaires universels, qui devraient comprendre l'accomplissement de toutes les fonctions, le siège des spécialistes hautement qualifiés apparaît;

La structure vise à effectuer des tâches de routine continuellement répétées qui ne nécessitent pas de prise de décision opérationnelle;

Utilisé dans la gestion des organisations avec une masse ou un type de production à grande échelle, ainsi qu'avec le mécanisme économique du type coûteux, lorsque la production est la moins susceptible de NTP.

Avantages:

· Haute compétence de spécialistes responsables de la mise en œuvre de fonctions spécifiques;

· Libération des gestionnaires de lignes de résoudre de nombreux problèmes particuliers et à élargir leurs opportunités de gestion opérationnelles;

· La base d'utilisation dans la consultation de spécialistes expérimentés est créée, la nécessité d'un grand profil spécialiste diminue.

désavantages:

· Difficultés de maintenir des relations permanentes entre différents services fonctionnels;

· Longue procédure de prise de décision;

· Manque de compréhension mutuelle et d'unité d'action entre les services fonctionnels;

· Réduire la responsabilité des artistes interprètes pour le travail à la suite du fait que chaque interprète reçoit des instructions de plusieurs gestionnaires;

· Duplication et incohérence des instructions et des commandes reçues par les employés, puisque chaque chef fonctionnel et une division spécialisée posent leurs questions en premier lieu.

Le schéma classique de la structure de gestion organisationnelle fonctionnelle est illustré à la Fig. 13

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Figure. 13. Schéma d'une structure de gestion organisationnelle fonctionnelle.

Structure de gestion fonctionnelle linéaire C'est le type de structure hiérarchique le plus courant. Sa base est le principe de construction et de spécialisation du processus de gestion sur les sous-systèmes fonctionnels de l'organisation (production, commercialisation , finance, personnel, etc.). Pour chacun d'entre eux, la verticale du pouvoir est créée, qui imprègne toute l'organisation d'au-dessus de Donaz.

Caractéristiques:

· Fournit une telle séparation des travaux de gestion, dans lesquels les liaisons de contrôle linéaire sont conçues pour commander et fonctionner - à consulter, aider à développer des problèmes spécifiques et à préparer des décisions, des programmes, des plans;

· Les chefs de divisions fonctionnelles (marketing, finances, R & D, personnel) sont influencés par des unités de production officiellement. En règle générale, ils n'ont pas le droit de leur donner des ordres de manière indépendante;

· Le rôle des services fonctionnels dépend de l'ampleur des activités économiques et de la structure de gestion de la société dans son ensemble;

· Les services fonctionnels effectuent toute préparation technique de production, préparant des options de résolution de problèmes liés à la gestion du processus de production.

Dignité:

· Libération des gestionnaires linéaires de résoudre de nombreux problèmes liés à la planification des calculs financiers, du support matériel et technique, etc.

· Construire les connexions «Head-subordonnées» sur un escalier hiérarchique dans lequel chaque employé est subordonné à un seul chef.

désavantages:

· Chaque lien est intéressé à atteindre son objectif étroit et non à un objectif commun de la société;

· Manque de relations étroites et d'interaction au niveau horizontal entre les unités de production;

· Système d'interaction excessivement développé verticalement;

· Accumulation au niveau supérieur des pouvoirs par décision ainsi que des ensembles stratégiques de tâches opérationnelles (à la suite de liens verticaux «chef-esclave»).

Le schéma de la structure organisationnelle fonctionnelle linéaire de l'organisation est illustrée à la Fig. Quatorze.

Service légale

Secteur de la recherche sociologique

Avec l y b s

Divisions

Figure. 14. Schéma de structure organisationnelle fonctionnelle linéaire.

Structure de division - Il s'agit de la séparation d'une organisation sur des éléments et des blocs par types de biens ou de services, acheteurs ou régions géographiques. La société fonctionne réellement comme une combinaison de plusieurs sous-mars. Chacun d'entre eux effectue un flux de travail, s'appuyant sur ses propres ressources et son propre personnel.

Caractéristiques:

· La nécessité d'utiliser une structure divisionnaire s'est produite en raison d'une forte augmentation de la taille des entreprises, de la diversification de leurs activités, de la complication des processus technologiques;

· Les chiffres clés de la gestion des organisations avec cette structure ne sont pas des gestionnaires d'unités fonctionnelles, mais des gestionnaires qui dirigent des unités de production;

· La structuration des organisations de l'organisation est réalisée en règle générale selon l'un des critères: selon les produits manufacturés (spécialisation des produits), par l'orientation du consommateur, selon les régions de maintenance;

· Les chefs de services fonctionnels secondaires sont signalés aux gestionnaires de l'unité de production;

· Les assistants du chef du département de fabrication contrôlent les activités de services fonctionnels dans toutes les usines du ministère, coordonnant leurs activités horizontalement.

Dignité:

· La communication plus étroite avec les consommateurs, une réaction accélérée aux changements dans l'environnement extérieur;

· Améliorer la coordination des travaux dans les divisions dues à la soumission à une personne;

· L'émergence des avantages concurrents des petites entreprises.

désavantages:

· Croissance de la hiérarchie, contrôle vertical;

· La duplication des fonctions de contrôle à différents niveaux conduit à une augmentation du coût du maintien de l'unité de gestion;

· Duplication des œuvres pour différentes divisions.

Le diagramme classique de la structure divisionnaire est illustré à la Fig. 15. La structure divisionnaire globale est illustrée à la Fig. seize .

A, B, B, M - Produit, région, groupe de consommateurs

Figure. 15. Le diagramme classique de la structure de la division.

a) Structure du produit mondial: A1, B1, B1 - Produit

A1, B2, B2 - Région

b) Structure régionale mondiale: A1, B1, B1 - Région

A2, B2, B2 - Produit

Figure. 16. Structure divisionnaire globale.

Caractéristiques distinctives de la structure de contrôle fonctionnelle linéaire de la division:

Fonctionnel linéaire	Divisionnaire
Fournir la mise en œuvre de tâches spécialisées contrôlées par des plans et des budgets	Opérations décentralisées des unités avec une évaluation centralisée des résultats et des investissements
Plus efficace dans un environnement stable	Plus efficace dans un environnement en mutation
Favorise la production efficace de biens et services standardisés	Convient aux conditions de la diversification interconnectée par des produits ou des régions
Fournir des économies sur les coûts de gestion	Orienté pour la prise de décision rapide
Fournit une spécialisation des fonctions et de la compétence	Créer des conditions d'organisation pour une approche interdisciplinaire
Axé sur la concurrence des prix	Fonctionner avec succès dans la compétition non-prix
Conçu pour l'utilisation des technologies existantes et du marché actuel	Concentré sur la maîtrise de nouveaux marchés et de nouvelles technologies
Spécialisation de la production dépassant les possibilités de planification centralisée	L'intervention de l'institution de l'organisation pour renforcer la coordination des divisions et améliorer l'efficacité de leurs activités
Solution rapide aux problèmes de compétence d'un service fonctionnel	Solution rapide des problèmes interfonctionnels complexes
Intégration verticale, dépassant souvent la possibilité de chargement complet de divisions spécialisées	Diversification au sein de la Société ou l'achat de liens organisationnels externes

Structure de pile linéaire. Pour la première fois, le concept de siège a été appliqué dans l'armée Alexandra Macedonsky . L'idée principale a été divisée par des officiers en deux groupes: les responsables de la bataille et des soldats de la planification. Le premier groupe d'officiers a été des assistants des officiers supérieurs. Le deuxième groupe était les agents du système. La structure du personnel linéaire est une structure linéaire, complétée par des unités spécifiques pour la préparation de solutions de gestion. Ces unités n'ont pas de niveaux de contrôle inférieur, ils n'acceptent pas les décisions. Leur tâche est de faire une analyse des options et des conséquences des solutions pour un gestionnaire spécifique, à laquelle cette division «personnel» est jointe.

Des exemples de telles divisions peuvent être un bureau informatique, un service juridique, une équipe de recherche. Le personnel est classé en trois groupes:consultatif, servant et personnel. Appareil consultatif Consiste en des professionnels dans des domaines d'activité (droit, technologie, économie ...). Appareil de service Fournit les activités de la tête des zones auxiliaires. Cela peut être un groupe d'appui aux relations publiques, de la correspondance, de vérifier les chèques de documentation ... Appareil personnel - Ceci est un type d'appareil de service. Il inclut le secrétaire, l'assistant, le référent ... Les appareils personnels ne sont généralement pas des pouvoirs officiels, mais ont une grande puissance. En filtrant des informations, les employés de l'appareil personnel peuvent contrôler l'accès à la tête.

Organisation des départements Il est assez bien mis en œuvre par les principes de base d'une seule politique commerciale, a une plus grande capacité à s'adapter à la structure de gestion fonctionnelle linéaire. Cependant, les branches deviennent parfois grandes et présentent les inconvénients des structures résultantes.

Structure d'une entreprise stratégique uniquefournit une concentration dans les structures de production uniquement des unités de gestion linéaire (production) nécessaires pour fournir des activités de production actuelles. Toutes les fonctions fournies sont concentrées dans les divisions générales au niveau des structures de gestion du PDG. Une telle structure vous permet d'organiser la gestion avec une orientation dans des objectifs d'activité communs. Cependant, sa mise en œuvre est la plus pratique pour une grande production de masse basée sur un processus de production de flux.

Structure matricielle - Il s'agit d'une tentative d'utilisation des avantages des deux options précédentes pour les structures de gestion (entreprise stratégique divisionnaire et unifiée). Pour chaque unité de gestion, deux gestionnaires sont introduits. Un pour le profil de production, le deuxième fonctionnel. Chaque installation de production dispose d'un ensemble complet d'unités de gestion, mais chacun d'entre eux entre simultanément dans le service de gestion approprié unifié. Il s'avère, par exemple, que l'offre est fournie par les employés du département unifié, dont le chef est subordonné au Directeur général. Pour tous les membres du département, une seule orientation méthodique est observée.

Cependant, le ministère est composé de groupes d'employés, dont chacun est affecté à l'une des installations de production et à la fois subordonné à sa tête subordonnée au Directeur général. D'autres fonctions de contrôle sont organisées de la même manière. Les avantages de la structure matricielle sont Utilisation flexible de ressources limitées, d'efficacité lors de l'adaptation aux conditions externes, de niveau élevé de qualifications des gestionnaires. L'inconvénient principal de la structure matricielle - sa complexité. Les problèmes se posent en raison de l'imposition de pouvoirs verticaux et horizontaux, l'émergence des tendances à l'égard de l'anarchie des employés ordinaires. Double subordination Les gestionnaires peuvent recevoir des instructions contradictoires et trouver des solutions de compromis. L'efficacité du fonctionnement de la structure de gestion matricielle est déterminée par la clarté de leurs objectifs et la compréhension à tous les niveaux.

Structure de programme-cible - Il s'agit d'une construction temporaire de subordination des unités et des employés individuels axés sur la résolution d'un problème spécifique. Dans une telle structure, le temps de mise en œuvre et la composition des activités définies, la fourniture de ressources est réglementée. La gestion de la cible de programme est utilisée par l'entreprise en cas de situations qui n'ont pas d'analogues dans le passé et ne sont pas sorties du mode de fonctionnement traditionnel. Celles-ci peuvent avoir des situations d'urgence, le développement de nouveaux types de produits, surmonter la crise, l'accès à de nouveaux marchés. La gestion de programme-cible est mise en œuvre dans le cadre du système de gestion principal. Dans le même temps, un ensemble spécial d'événements constituant un seul complexe cible est distingué, une subordination temporaire spéciale d'unités et d'employés individuels est en construction.

Lors de la conception de structures de gestion organisationnelle, il est nécessaire de prendre en compte que toute structure repose sur les piliers représentés à la Fig. 16. Dans la théorie de l'organisation, les étapes suivantes de la conception des structures organisationnelles existent (Fig. 17). Il existe des exigences pour la structure organisationnelle (Fig. 18) et les principes de créer une structure organisationnelle efficace de la gestion (fig. 19).

Figure. 16. Piliers d'une structure organisationnelle efficace.

Figure. 17. Étapes de la conception des organisations.

Figure. 18. Exigences relatives à la structure organisationnelle.

Figure. 19. Principes de création d'une structure de gestion organisationnelle efficace.

Considérez les principaux types de structures organisationnelles.

Structure organisationnelle linéaire. La structure organisationnelle la plus simple est linéaire. Ses principes de base: toutes les fonctions de gestion sont axées sur le chef de l'entreprise, soumission directe du personnel à la tête avec une gamme de contrôle de 5 à 10 personnes (selon la situation), la hiérarchie et l'unicité, l'universalisme du leader linéaire.

Fig. 1. Schéma de structure linéaire

Une telle structure est simple et économique, garantit la responsabilité finale, permet de respecter la balance de l'énergie et de la responsabilité. Toutes les responsabilités et les pouvoirs ici sont clairement distribués, et donc les conditions sont créées pour le processus de prise de décision opérationnelle et maintenir la discipline nécessaire.

Cependant, la structure linéaire a un inconvénient majeur: aucun responsable ne peut être un spécialiste polyvalent et couvrir toutes les parties à l'entreprise.

Une telle structure n'est centrée que sur la mise en œuvre des tâches actuelles, elle est caractérisée par l'absence de flexibilité, une tendance à la bureaucratie, la possibilité de déformer des informations lors du transfert d'un niveau de gestion à une autre.

Structure fonctionnelle. Avec une structure fonctionnelle, les têtes de divisions fonctionnelles se spécialisent dans une zone donnée

les activités et sont responsables de la mise en œuvre des fonctions pertinentes, donnent directement des ordres aux unités de production sur des questions de compétence. Les principaux avantages de la structure fonctionnelle sont l'impact direct des spécialistes spécialisés, un niveau de spécialisation élevé de la gestion, du développement profond et de la justification des décisions prises. L'inconvénient principal est la complexité et la non-économique (de nombreuses unités et donc les canaux de contrôle).

Figure. 2. Schéma de la structure fonctionnelle.

Structure organisationnelle du personnel linéaire. L'augmentation de la complexité et de l'échelle de la production, la différenciation des fonctions de contrôle a entraîné l'apparition d'une structure organisationnelle linéaire et de pile.

Sous les dirigeants, "siège" sont créés, c'est-à-dire des unités de direction de spécialistes effectuant certaines fonctions (comptabilité, contrôle, etc.) et ne portant pas de responsabilité directe de prendre des décisions et des résultats de production.

La structure du personnel linéaire vous permet de mieux résoudre les problèmes de gestion, mais génère le risque de substitution des gestionnaires linéaires dans le processus de prise de décision.

La diversification de la production et de la spécialisation de la gestion a conduit à l'émergence de structures combinées, dont la plus fréquente est devenue linéaire. Il combine les principaux avantages du système linéaire et fonctionnel, assure le développement

spécialisation des activités de gestion, tout en maintenant l'autorité des gestionnaires linéaires responsables des résultats de la production.

En raison de ses avantages, la structure de gestion fonctionnelle linéaire était généralisée, étant presque le seul moyen d'organiser des entreprises de notre pays. Il s'est pleinement conformé aux principes de commandement et d'administration et les méthodes de gestion. Ses avantages sont mis en œuvre dans des conditions de technologie stable, de masse et de production à grande échelle.

Dans les conditions d'instabilité macroéconomique, évoluant rapidement des préférences et des valeurs des consommateurs, de la concurrence, avec la prédominance des méthodes de gestion économique, les avantages de la structure fonctionnelle linéaire ne sont pas si évidents et les inconvénients deviennent plus tangibles. Ceux-ci comprennent: le ralentissement de l'information et, par conséquent, prendre des décisions; Conflit d'intérêts des dirigeants linéaires et fonctionnels, qui affecte non seulement la rapidité, mais également sur la qualité des décisions prises; une spécialisation étroite des cadres moyens, limitant leurs horizons et rejeter les innovations; Le désir des gestionnaires de réduire le risque et de ne pas assumer une plus grande responsabilité lors de la prise de décisions de gestion.

La structure fonctionnelle ne convient pas aux entreprises avec une nomenclature de produits largement changeante, ainsi que pour les entreprises opérant dans de vastes échelles internationales, simultanément sur plusieurs marchés des pays ayant divers systèmes socio-économiques et une législation.

Structure divisionnaire. Actuellement, dans les pays industrialisés, il y a eu des déchets de la structure fonctionnelle linéaire (le type classique de cette organisation n'a été préservé que dans les petites et moyennes entreprises opérant dans des domaines d'activité traditionnels).

Parmi les grandes entreprises dominées par le type divisionnaire de structure organisationnelle. Pour les facteurs qui ont entraîné la transition à ce type de structure organisationnelle, citons: une augmentation de la diversification des activités entrepreneuriales, la spécialisation de la gestion, la division internationale du travail, une augmentation de la sensibilisation, Auto-évaluation et attentes des cadres moyens, etc.

Figure. 3. Schéma de la structure divisionnaire

La gestion supérieure de l'entreprise peut se concentrer sur la formulation et la résolution des tâches stratégiques.

La structure divisionnaire diffère de la plus grande flexibilité opérationnelle, ce qui garantit le taux de prise de décision et constitue le principal avantage des conditions d'évolution rapide des conditions du marché et des innovations technologiques.

1. Travail (plus efficace dans un environnement stable) 2. Épargne sur les dépenses de gestion 3. Spécialisation et compétences 4. Solution rapide de problèmes simples dans la compétence d'un service fonctionnel 5. Orientation de la technologie stable et du marché actuel 6. Orientation pour concurrence de prix1. Flexibilité (plus efficace dans un environnement dynamique) 2. Opérations de décision 3. Approche interdisciplinaire 4. Solution rapide de problèmes interfonctionnels complexes 5. Orientation sur de nouveaux marchés et technologies 6. Orientation de la concurrence non-conseil

La structuration des organisations de l'organisation est généralement effectuée selon l'un des trois critères: sur les produits fabriqués ou des services fournis (spécialisation du produit); par orientation sur le consommateur (spécialisation des consommateurs); sur les territoires de services (spécialisation régionale).

L'organisation des divisions sur le produit (Fig. 4) est l'une des principales formes de la structure divisionnaire et la plupart des principaux fabricants de biens de consommation avec des produits diversifiés utilisent la structure du produit de l'organisation.

Figure. 4. Schéma de la structure de gestion des produits

Lors de l'utilisation d'une structure de gestion des produits divisionnaires, des succursales sont créées par des produits principaux. Les fonctions de gestion de la production et de la vente de tout produit (services) sont transmises à une personne responsable de ce type de produit. Il est soumis aux chefs de services subsidiaires.

Certaines entreprises produisent une large gamme de biens ou de services répondant aux demandes de plusieurs grands groupes de consommateurs ou marchés. Chaque groupe ou marché a des besoins spécifiques clairement définis. Si deux éléments ou plus de ce type deviennent particulièrement importants pour l'entreprise, il peut utiliser la structure organisationnelle de la structure organisationnelle, conformément à laquelle toutes les unités sont regroupées autour de certains groupes de consommateurs.

Figure. 5. Structure organisationnelle orientée des consommateurs

Ce type de structure organisationnelle est utilisé dans des domaines suffisamment spécifiques, par exemple dans le domaine de l'éducation, où ces derniers temps, ainsi que des programmes traditionnels de l'éducation générale, des ministères spéciaux ont émergé pour enseigner les adultes, la formation avancée, etc. Un exemple de la L'utilisation active de la structure orientée de la structure organisationnelle est un exemple de banques commerciales.

Les principaux groupes de consommateurs qui utilisent leurs services sont des clients individuels (particuliers), des fonds de pension, des entreprises de fiducie, des organisations financières internationales. Les structures organisationnelles axées sur l'acheteur sont également caractéristiques des entreprises commerciales qui vendent de gros et de détail.

Si les activités de l'entreprise couvrent de grandes zones géographiques, en particulier à l'échelle internationale, il peut être approprié de créer une structure organisationnelle sur le principe territorial, c'est-à-dire à la place de son emplacement de ses unités (Fig. 6). La structure régionale facilite la solution aux problèmes liés à la législation locale, aux clients et aux besoins des consommateurs. Cette approche simplifie à la fois la connexion de l'entreprise avec des clients et la relation entre les divisions d'entreprise.

Figure. 6. Schéma de structure organisationnelle régionale

Un exemple bien connu de structures organisationnelles régionales peut servir de traite de grandes entreprises. Parmi eux, il est souvent possible de rencontrer des unités dont les activités couvrent de très vastes zones géographiques. À son tour, ils sont divisés en divisions plus petites et sont des blocs encore plus petits.

La structure divisionnaire présente des inconvénients très importants. Parmi eux figurent les contradictions des intérêts des divisions individuelles et de l'ensemble des entreprises, de la duplication des fonctions de gestion et, par conséquent, de la croissance de l'appareil administratif et de la non-économicité de la structure. Avec l'augmentation des entreprises, ces lacunes peuvent entraîner une perte de facilité de gestion.

Structure organisationnelle matricielle. Matrice organisationnelle

la structure découle dans des conditions de production diversifiée, lorsque la société se développe et la production de plusieurs types hétérogènes de produits, implémente plusieurs projets d'investissement ou innovants, etc. C'est la synthèse de structures fonctionnelles et divisionnaires linéaires.

Figure. 7. Schéma matriciel de la structure organisationnelle de l'entreprise

Des instructions générales sont données par des gestionnaires linéaires et des instructions spéciales sont des chefs de projet. Ces derniers sont ceux qui prennent des décisions sont effectués par des pouvoirs spéciaux, accumuler et interpréter des informations provenant des unités fonctionnelles, surveiller la mise en œuvre du projet. Avec eux par écrit, les ordres de gestionnaires linéaires concernant le travail sur ce projet sont coordonnés. Les avantages d'une telle structure sont la flexibilité, le dynamisme, des garanties pour préserver et développer une activité technologique et une activité innovante.

Intérêt personnel du chef de projet dans son succès, en raison de tels motis, comme le désir de croissance professionnelle et d'identification des objectifs, stimule l'interactivité, c'est-à-dire la cohésion collective.

Principes d'intraprolence (vente interne). Une structure organisationnelle flexible particulière survient sur les principes de Intrapair. L'essence de l'intraprolence est qu'un groupe de personnes qui conviennent au succès futur d'un projet prometteur reçoivent une autonomie relative pour y travailler. À l'intérieur de l'entreprise, les conditions sont créées en imitant les activités entrepreneuriales dans une petite entreprise: l'indépendance de l'organisation du travail, lors de la sélection d'un groupe de participants au projet et d'entrer sur le marché. Cela signifie également le transfert des droits de propriété (ou des ordres) à certaines ressources, la création de conditions préalables à un niveau de rémunération élevé en cas de succès du projet, la possibilité d'utiliser les fonds propres des employés dans le processus de travail, compléter exemption des procédures organisationnelles et bureaucratiques formelles pour une période de temps prédéterminée.

Selon le risque que les intraprestants prennent la relève, les systèmes de rémunération suivants peuvent être utilisés.

L'intréprénor continue de recevoir des salaires plus des bonus premium pour développer l'idée.

Les salaires du congelage de Intraranger au niveau, qui existaient devant l'organisation de l'entreprise intérieure, jusqu'à ce que le projet commence à profiter. En outre, en plus des salaires, l'intréprénor commence à recevoir des bonus premium (en pratique - jusqu'à 150% des salaires).

L'intrépréenor participe aux investissements dans sa société en raison de déductions de son propre salaire ou d'autres sources et reçoit par la suite une grande partie des bénéfices du projet en cas de succès.

Outre les moyens de l'entreprise, les ventilations internes peuvent attirer des sources de financement externes, produisant des «titres», ayant acheté au-delà de l'entreprise (les actions dites «imaginaires»).

L'intrarçage comme une forme d'organisation des activités de la société est attrayant en ce sens qu'il permet d'appliquer les principes de financement de risque pour accroître l'activité innovante de la société.

L'inconvénient évident d'une telle structure est sa non-économicité: l'entreprise interne nécessite des coûts considérables des ressources à un risque substantiel. En outre, le nombre d'opérations semi-autonomes autorisées au sein de l'entreprise est limitée - sinon la menace de la perte de contrôlabilité se pose - étant limitée au nombre d'employés capables de devenir les leaders de la vabilité.

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