Den russiske afdeling af Google dukkede op i december 2005. De første ansatte sad først i Smolensky Passage, og flyttede derefter til tredje sal i erhvervscentret i Balchug, 7. Derefter, da personalet blev udvidet, måtte nogle af medarbejderne flytte til Lotte Plaza. Så snart pladsen i Baltschug Plaza blev ledig, vendte holdet tilbage. Nu indtager Google Rusland-teamet fjerde og niende etage i dette kontorcenter. Det beskæftiger omkring 150 medarbejdere: ingeniører, advokater, revisorer, marketingfolk og salgsspecialister. Efter arbejde har de mulighed for at gå til yoga, massage eller bare sove. Landsbyen besøgte virksomhedens kontor og fandt ud af, hvordan det fungerer der.

Google Rusland kontor

et sted: " Balchug Plaza»

antallet af ansatte: 150 personer

Areal: 2500 kvm. meter

åbningsdato: december 2005

Rekruttering

Alle Google ledige stillinger offentliggøres på siden, der er også mulighed for at søge.

Processen med at ansætte til et job i en virksomhed er anderledes ved, at kandidaten ikke kun bliver interviewet med lederen, men også med kolleger. Kandidater skal løse ikke-standardiserede problemer som at tælle antallet af tennisbolde, der kan passe på et fly. Der kan ikke være noget rigtigt eller forkert svar her – reaktionshastigheden og tilgangen til løsningen er vigtig.

Google har programmer til seniorstuderende - i tre måneder eller mere kan du komme i praktik i enhver afdeling: jura, marketing, salg. Alle kontorressourcer, inklusive sygesikring, leveres til praktikanter.

Arbejdstilrettelæggelse

Tidsplanen for virksomhedens ansatte er ikke strengt fastsat, kun normen på otte arbejdstimer overholdes. Ingeniører arbejder ofte sammen med kolleger fra andre kontorer rundt om i verden, så de ankommer nødvendigvis sent og udfører det meste af arbejdet om natten.

Hver medarbejder kan bruge 20 % af arbejdstiden til deres egne projekter. De skal være i et professionelt plan, men må ikke være relateret til direkte opgaver. For eksempel er det sådan, Gmail-mailtjenesten så ud på én gang.

Alle nye medarbejdere bliver som udgangspunkt sendt til træning i Dublin, hvor de fortæller om virksomhedens virksomhedskultur. Ifølge personalet er det fedt, men man skal vænne sig til det. Der er ingen formel underordning i virksomheden – alle henvender sig nødvendigvis til hinanden som "dig" og med navn. Der er ingen fungerende dresscode - du kan komme selv i hjemmesko, selv barfodet, den eneste begrænsning er sund fornuft.

Hos Google er det kutyme at dele viden med kollegaer, til dette er der et googler til googler system. Hver fredag ​​samles medarbejderne til TGIF, en uformel fredagssamling, hvor de spiser og hygger sig over et glas vin eller øl. Her introducerer de også nye medarbejdere og deler ugens faglige præstationer (f.eks. lanceringen af ​​et nyt produkt).

Kontor dekoration

Google Office er et åbent rum. Da medarbejderne bruger meget tid ved borde, der er arrangeret i en cirkel, har de mulighed for at bestille et transformerende bord, der kan hæves og arbejdes stående.

Ved udviklingen af ​​kontorets koncept blev der taget hensyn til udtalelsen fra medarbejdere, der ønskede noget lokalt, der ville afspejle russisk historie, så fjerde sal er indrettet i stil med russiske eventyr (dog kommer sovjetiske film og tegnefilm på tværs). niende etage er lavet i stil med Moskva-metroen. Det blev udviklet af Fedor Rashchevsky fra OFFCON bureauet.

Mødelokalerne har navne, der svarer til etagens tema: på den fjerde - "Postmand Pechkin", "12 stole", "Winnie the Pooh", på den niende - navnene på metrostationerne "Pushkinskaya", "Polyanka" , "Komsomolskaya", og forhandlingsstudiet - " Mosfilm. Mødelokalerne har store plasmaskærme og fitballs - du kan også sidde på dem ved et møde. Hvis du har brug for at være i stilhed eller tale på Skype, kan du bruge samtaleanlægget til én person.

Mad på kontoret

Al mad på kontoret er helt gratis - ingen kaffemaskiner eller madhætter. På fjerde sal er der spisestue "Samobranka", hvor du kan komme til morgenmad, frokost og aftensmad. Forskellige typer tørre kornprodukter og mysli, friskpresset juice, sandwich er konstant på bordet.

Du kan også få en bid mad i "Lukomorye"-zonen med billedet af Baba Yaga på den ene side og en vejkant fra eventyr på den anden side. Der er kaffemaskine og boder med snacks - barer, brød osv. Mange medarbejdere følger principperne om sund kost, og det bakker virksomheden op om. Farvede klistermærker på madbakker giver anbefalinger om, hvor meget et eller andet produkt kan indtages om dagen: Grønt er den mest diætetiske mulighed, henholdsvis gule og røde partier har flere kalorier.

Fritid og underholdning

Du kan sove på Google-kontoret: til dette er der et brusebad og en seng. På niende sal er der et fitnesscenter med motiverende sovjetiske plakater og en sovekapsel. Gennem et kæmpe vindue i hele væggen er der en fantastisk udsigt over hovedstadens centrum.

Du kan også spille videospil og bordtennis på kontoret. På fjerde sal er der en zone "Lukomorye". Folk kommer her for at chatte, drikke kaffe og slappe af. For at gøre dette er der skak, en guitar (de siger, at medarbejderne på en eller anden måde endda samlede et band på arbejdet, skrev deres egen musik og spillede) og et minibibliotek. Sandt nok blev der ikke fundet en eneste skønlitterær bog på biblioteket - kun semiprofessionel litteratur og diske med film og tv-serier som Top Gear.

Hver uge kommer en yogalærer på kontoret - et stort mødelokale er anvist til undervisning. En professionel massageterapeut arbejder på kontoret, men hans tjenester er ikke gratis, og du skal lave en aftale med ham på forhånd. De, der ikke havde tid til at tilmelde sig, kan bruge massagestolen i et mørkt, afslappende rum.

Foto: Maria Turykina

Inklusiv alle dens dele. Dette adskilte mange unge projekter som Calico, Nest og Fiber og inkubatorer som Google X fra virksomhedens hovedkerne.

Men efter en lille rystelse forårsaget af omstruktureringen vendte alle medarbejdere bare roligt tilbage til deres pligter. Faktum er, at Google altid bekymrer sig om sine medarbejdere, giver medarbejderne mange muligheder og opmuntrer dem til at blive hos virksomheden. Husk, i modsætning til Sergey Brins virksomhed, anser mange Apple-ansatte arbejde i "æble"-selskabet for at være for stressende.

Nogle tidligere og nuværende Google-medarbejdere talte om de fordele, en person får ved at arbejde for denne virksomhed, skriver Business Insider.

Gratis delikatesser og endeløse snacks.

Google-medarbejdere spiser godt, får gratis sund og varieret mad til morgenmad, frokost og endda aftensmad, hvis de bliver sent. Der er også mange ikke-alkoholiske caféer og barer spredt rundt på campusserne. Det menes, at fordelene ved gratis mad ikke kan overvurderes. I en kommentar til madfrynsen sagde en Google-medarbejder, at det ikke kun sparer tid og penge, det giver dig også mulighed for at opbygge bedre relationer med kolleger.

Når du arbejder hos Google, er du omgivet af skønne og kloge mennesker.

En Google-medarbejder sagde, at virksomheden var et godt sted at møde de mennesker, han voksede op med at læse om. "Aldrig i mit liv har jeg mødt så mange mennesker fra Wikipedia-sider, som jeg gjorde sidste år!" han skrev.

En anden Google-medarbejder taler også positivt om kolleger: "Vi er omgivet af smarte og avancerede mennesker, som skaber det perfekte miljø for læring. Jeg mener ikke tekniske diskussioner eller officielle træninger, men at arbejde med fantastiske kolleger, ikke engang de mest berømte. Jeg har arbejdet for flere andre internetvirksomheder og har aldrig været så motiveret og professionelt inspireret af mine jævnaldrende, som jeg var hos Google. Folk er glade for at arbejde for denne virksomhed. De kommer fra forskellige baggrunde og har næsten altid en interessant historie bag sig.”

Udover direkte kontakt til it-ledere har virksomhedens medarbejdere ofte mulighed for at kommunikere med inviterede berømtheder.

Google-medarbejdere føler, at de lever i fremtiden.

Da Google er en af ​​verdens førende teknologivirksomheder, er det ingen overraskelse, at dets medarbejdere er omgivet af den nyeste teknologi. Google-medarbejdere bruger selv virksomhedens produkter og tester også produkter, der endnu ikke er udgivet.

"Chrome var min primære browser, selv før den blev vist til et bredt publikum. Jeg brugte smartphones, tablets og Chromebooks, før de overhovedet kom til salg. Dette er godt. Det er som om, jeg spionerer på fremtiden,« deler en af ​​medarbejderne sine tanker.

Hunde er velkomne!

Google-medarbejdere må medbringe kæledyr på arbejde. En tidligere ansat i virksomheden forklarer, hvorfor det var så vigtigt for ham at tage sin hund med på arbejde. Ifølge ham gav dette ham ikke kun en anklage om livlighed, men gjorde det også muligt for ham at kommunikere mere direkte med kolleger for at møde mennesker, som han ellers ikke ville have mødt. Her er hvad han siger om det:

”Nogle gange var det svært at passe hunden mellem vigtige møder. Men det betød også, at jeg med få timers mellemrum måtte holde en pause fra arbejdet og gå udenfor. Disse gåture bevarede min egen energi. Derudover bragte min hund en masse glæde hos kollegerne. Nogle gange ledte de efter hende og havde brug for en pause. Alle har brug for en pause for at se din hund lege med andre kæledyr eller jagte en bold. Til sidst blev min hund mere berømt end mig selv. Overraskende nok introducerede hun mig for et stort antal mennesker, som jeg ellers ikke ville have mødt."

Google-medarbejdere transporteres gratis til og fra arbejde.

Busser henter virksomhedens ansatte fra hvor som helst i San Francisco. Folk behøver således ikke bruge deres egen transport. Derudover er busserne udstyret med Wi-Fi, så passagererne kan slappe af eller få lavet noget arbejde på vej til kontoret.

Teknisk support til Google-medarbejdere er tilgængelig døgnet rundt.

Virksomheden har en TechStop intern teknisk supportafdeling, der hjælper medarbejderne med at løse tekniske problemer på arbejdspladsen. Afdelingen arbejder 24 timer i døgnet, 7 dage om ugen. En medarbejder beskriver TechStop som "en effektiv løsning på simple problemer, der kan stoppe arbejdet. For eksempel, hvis du glemmer din bærbare oplader, skal du bare gå derhen og få en ny."

Gratis massagekreditter.

Medarbejdere i virksomheden kan overføre "massagekreditter" til hinanden i bytte for en form for hjælp eller modtage dem for et veludført arbejde. Én kredit kan bruges til en times gratis massage.

Ud over massage er virksomheden meget loyal over for medarbejdernes helbredsproblemer. En af Googles ingeniører beskriver sin oplevelse efter at være blevet såret:

"Mens jeg rejste i USA, kom jeg alvorligt til skade. Det tog tre operationer og genoptræning. Jeg kunne ikke arbejde i fem måneder. Både mine overordnede og kolleger behandlede situationen med sympati og forståelse, de rådede mig til at fokusere på bedring. Da jeg kom tilbage på arbejde, var det svært for mig i starten, men min chef var sympatisk og krævede ikke meget på én gang. Hun gav mig mulighed for uden problemer at blive involveret i arbejdsgangen og fortsætte, hvor jeg slap.

Virksomheden bekymrer sig om medarbejdernes karriere.

En anonym medarbejder skrev: "Jeg er imponeret over, hvordan Google bekymrer sig om rigdom og karrierevækst. Jeg talte aldrig om min karriere med mine tidligere chefer, som jeg gjorde hos Google. Da jeg er ret genert, var det svært for mig at tale med manageren om en forfremmelse. Men Google uddanner ledere til at tage føringen i deres medarbejderes karriere. Det er det, jeg bedst kan lide ved virksomheden."

Unge forældre får ferie.

I USA anses det for normalt, at nybagte mødre får op til seks ugers orlov efter fødslen af ​​et barn. Men hos Google er det anderledes. Nybagte fædre får seks ugers betalt orlov, og nybagte mødre får 18 uger. Mens de er på ferie, fortsætter medarbejderne med at modtage bonusser, de bevarer deres anciennitet. "Google giver endda en bonus efter fødslen af ​​et barn for at hjælpe arbejdere med nye udgifter," sagde en af ​​medarbejderne i virksomheden.

Når forældrene vender tilbage på arbejde, giver virksomheden en friplads i børnehaven.

Google bekymrer sig om afdøde medarbejderes familier.

Hvis en person dør, mens han er hos Google, udbetaler virksomheden en stor forsikring til familien. Desuden modtager enkens ægtefælle fortsat halvdelen af ​​afdødes løn i 10 år. Og hvert af børnene modtager $1.000 om måneden.

Virksomheden bekymrer sig om medarbejdernes fysiske form.

Medarbejderne får gratis medlemskaber til fitnesscentre og fitnesshold, og virksomheden opfordrer også til deltagelse i sport.

80/20-reglen tilskynder til kreative bestræbelser.

Google har en 80/20-regel, der tillader medarbejderne at bruge 80 % af deres tid på kernearbejde og 20 % på deres egne projekter, som de mener kan hjælpe virksomheden med at vokse.

Virksomheden opfordrer til læsning.

En Google-medarbejder fra Zürich husker, at i 2006, da han første gang kom til virksomheden, fik hver nytilkommen lov til at vælge tre bøger gratis som gave. Virksomheden har mange store biblioteker med bøger om teknologi, maskinlæring, statistik, produktionsstyring og andre emner. Enhver medarbejder kan låne og læse disse bøger.

Virksomheden uddanner medarbejdere.

Google er kendt for åbne foredrag, som alle i virksomheden kan deltage i eller lytte til på afstand. "Google-kulturen er utrolig åben for ny viden og idéer. Hvis du bruger din tid nyttigt, kan du lære meget, - siger en af ​​medarbejderne i virksomheden. - Ved de her foredrag var der ting, jeg vidste, og der var også ting, som jeg hørte om for første gang. Førende eksperter på et bestemt område er kolleger, og de hjælper gerne og snakker.

En af mine yndlingsting at lave på college var at deltage i forelæsninger om emner, som jeg ikke havde brug for, men som jeg fandt interessante. Jeg syntes, det var en nem og diskret måde at lære noget nyt på. Jeg var overrasket over, at jeg, mens jeg arbejdede hos Google, kunne fortsætte med at deltage i lignende foredrag. Jeg tror, ​​at Google er et af de få job i verden, der gør et vidunderligt stykke arbejde med at støtte noget som dette. Dette er en fantastisk mulighed."

Google-medarbejdere har mere fritid til at følge deres passioner.

Ud over årlige ferier giver Google medarbejderne ekstra tid til at udforske verden uden for arbejdspladsen.

Hver medarbejder i virksomheden kan holde ferie for egen regning i op til tre måneder. Sygesikringen forbliver intakt. En person kan bruge denne tid til rekreation, arbejde med non-profit organisationer, politiske kampagner eller andre interessante projekter.

Når du først er blevet en del af Google-netværket, forbliver du det for evigt.

En af de tidligere ansatte i virksomheden siger, at støtten fra "kandidater" er en af ​​de mest overraskende fordele ved virksomheden. "Xoogler (ex-Googler) grupper er de største supportportaler i verden. Hvis du er tidligere ansat i virksomheden, vil du i ethvert land i verden finde en af ​​dine tidligere kolleger.

Og det hele startede ganske enkelt: medstuderende fra Stanford University - Sergey Brin og Larry Page kom til den konklusion, at en større interesse for internetressourcen vil øge dens tredjepartslinks. I søgningen var det disse sider, de var opmærksomme på. Sandt nok måtte oprettelsen af ​​Google udskydes på ubestemt tid, fordi implementeringen krævede mange investeringer, og investorer kunne ikke findes.

Begyndelsen på Googles fremkomst og den første succes

Uden at miste håbet fortsatte Sergey og Lari med at lede efter investorer for at gøre deres idé til virkelighed, og allerede i 1998 havde de en million dollars. Så der var et firma, hvis navn lignede en enhed og hundrede nuller - googol. Oprindeligt fungerede søgemaskinen i testtilstand på universitetets domæne. Og noget tid senere, allerede i beta-testtilstand, behandlede systemet mere end 10 tusinde anmodninger hver dag.

Væksten i virksomheden og dens succes kan dateres tilbage til 1999, hvor antallet af forespørgsler i søgemaskinen pr. dag allerede nåede mere end hundrede tusinde. Samtidig begyndte ejerne af virksomheden at indgå aftaler med store globale virksomheder (giganter af internetbranchen, såsom Netscape eller Yahoo). Det første betydelige overskud hos Google dukkede op i 2001.

Handel med Google-aktier på børsen

Google-aktier dukkede første gang op på børsen i 2004. Den oprindelige værdi af værdipapirerne var $100. Næsten 20 millioner almindelige aktier blev tilgængelige for investorer. Allerede i 2013 var Googles markedsværdi over 300 milliarder dollars. Dette betød, at selskabet kun var ringere i værdi end sådanne giganter som Exxon og Mobil Apple.

Googles aktiekursdiagram ser således ud:

I dag kan du købe Google-aktier på verdens største børs NASDAQ. For handlende er der flere typer værdipapirer: klasse A (fælles aktier i udstederen af ​​Google) og klasse B (aktiver i virksomhedens ledelse). Grundlæggerne af Google Corporation - Sergey Brin og Larry Page er hovedaktionærerne fra klasse B.

Hvis målet er at lære, hvordan du effektivt handler med aktierne i verdens største virksomheder og når et markant resultat, kan du kontakte vores virksomhed og få handelstræning af høj kvalitet. Vi glæder os til at se dig på vores kurser!

BRUG AF GOOGLE DOCS-TJENESTEN TIL AT ORGANISERE GRUPPEARBEJDE PÅ EKSEMPEL PÅ LEKTIONEN "INTRODUKTION TIL DATABASER"

Dronova Ekaterina Nikolaevna
Altai State Pædagogiske Universitet
Kandidat for pædagogiske videnskaber, lektor ved Institut for Informatiks Teoretiske Grundlag

SERVICE GOOGLE DOCS TIL GRUPPEARBEJDSSØSNINGER OM EKSEMPEL PÅ "INTRODUKTION TIL DATABASER"

Dronova Catherine Nikolaevna
Altaian State Pædagogiske Universitet
kandidat for pædagogiske videnskaber, lektor i afdeling for informatiks teoretiske grundlag

Bibliografisk link til artiklen:
Dronova E.N. Brug af Google Docs-tjenesten til at organisere arbejde af en gruppe på eksemplet med lektionen "Introduktion til databaser" // Moderne udstyr og teknologier. 2015. nr. 4 [Elektronisk ressource]..02.2019).

I moderne didaktik skelnes der mellem følgende organisatoriske uddannelsesformer: frontal, gruppe og individuel.

Frontal uddannelsesform kendetegnet ved fælles pædagogisk og kognitiv aktivitet af alle elever, et enkelt arbejdstempo for hele klassen. Effektiviteten af ​​denne organisatoriske form for læring afhænger af lærerens dygtighed til at holde hele klassen i syne og se hver elev på samme tid. Den uundgåelige konsekvens af denne organisationsform er orienteringen mod den "gennemsnitlige" elev, som et resultat af, at nogle elever halter bagefter det givne generelle tempo i uddannelsesmæssig og kognitiv aktivitet, mens andre rent ud sagt keder sig.

I sammenligning med den frontale uddannelsesform individuel træning har modsatte egenskaber. En individuel organisationsform er fokuseret på en bestemt elevs individuelle karakteristika, dennes evner og det individuelle tempo i uddannelsesmæssig og kognitiv aktivitet. Individuel læring involverer ikke kontakt med andre deltagere i det pædagogiske forløb, det er faktisk en selvstændig udførelse af eventuelle pædagogiske opgaver. Som et resultat heraf medfører udjævning af den største "ulempe" ved den frontale uddannelsesform her en anden - mangel på kommunikation mellem deltagerne i den pædagogiske proces, elevernes manglende evne til at arbejde i et team.

Målet er at løse modsigelsen gruppeuddannelsesform. Denne organisationsform giver ikke kun mulighed for individuelt at regulere omfanget og tempoet i uddannelsesarbejdet, men gør det også muligt at organisere fælles aktiviteter for medlemmer af samme gruppe. Gruppeformen for træning gør det muligt for læringsprocessen at give karakter af en søgning, forskningsaktivitet, hvor der er en udveksling af synspunkter, søgningen efter objektive argumenter til forsvar for enhver position, dannelsen af ​​evnen til gensidig kontrol og gensidig evaluering af igangværende uddannelsesmæssige og kognitive aktiviteter.

Det skal dog bemærkes, at gruppeuddannelsesformen vil være rigtig effektiv, forudsat at eleverne har erfaring med at arbejde i gruppe. Desværre er gruppeuddannelsesformen i dag ikke udbredt og indtager en meget beskeden plads blandt andre organisationsformer.

På nuværende tidspunkt bidrager brugen af ​​informationsteknologier i uddannelsesprocessen til at udvide grænserne for brugen af ​​en gruppeorganisationsform. De tillader "at organisere kognitiv aktivitet mere aktivt i sammenligning med almindelige aktiviteter for at påvirke sådanne psykologiske processer som opfattelse, tænkning, memorering, assimilering af information". Denne artikel vil præsentere oplevelsen af ​​at organisere gruppearbejde ved hjælp af Google Docs-tjenesten.

Google dokumenter er et gratis onlinekontor, der inkluderer tekst- og regnearksbehandlere, en tjeneste til oprettelse af præsentationer, formularer, tegninger og andre applikationer, samt en online cloud-lagringstjeneste med fildelingsfunktioner udviklet af Google. Lad os karakterisere serien dens fordele.

1. Tjenesten giver dig mulighed for straks at begynde at arbejde med online kontorapplikationer, hvis kontorpakken med applikationer ikke i øjeblikket er installeret på den fungerende computer, mens dokumenterne oprettet af brugeren gemmes på en speciel Google-server og kan eksporteres til en fil (import af dokumenter er også understøttet).

2. Tjenesten giver flere brugere mulighed for samtidigt at arbejde med det samme dokument, hvilket giver dig mulighed for effektivt at organisere det fælles arbejde for en gruppe mennesker (inklusive dem, der er fysisk fjernt fra hinanden). Hvori:

- alle ændringer i processen med at samarbejde med et dokument vises i realtid på det sted, hvor redigeringen finder sted, og der er ingen "Gem"-knap på værktøjslinjen i applikationer, alle ændringer gemmes automatisk. Dokumenterne holder styr på historikken for ændringer med mulighed for at åbne dem i preview-tilstand eller downloade til en computer;

- en chat er tilgængelig i sidebjælken, så du kan have en diskussion i dokumentet, brugere kan også kommentere teksten;

- adgangsrettigheder til dokumentet er nemme at administrere: du kan dele dokumentet, samt tilføje en bruger og angive hans adgangsniveau (redigering, kommentering, læsning) (fig. 1); Brugerkontakter kan nemt kombineres i grupper, hvilket gør fordelingen af ​​rettigheder over dokumentet mere effektiv.

Figur 1 - Dialogboks til indstilling af adgang til et dokument i Google Docs-tjenesten

3. Synkronisering af Google-dokumenter med Google Drev-mappen på din computer understøttes, forudsat at Google Drev-applikationen er installeret, som giver dig mulighed for at redigere dokumenter ikke kun online, men også offline.

Ud over ovenstående vil jeg gerne tilføje, at Google Docs-tjenesten har en intuitiv grænseflade og en russisksproget referenceguide: https://support.google.com/drive/?hl=da#topic=14940 .

Som et eksempel, der illustrerer brugen af ​​funktionerne i Google Docs-tjenesten til at organisere gruppearbejde i uddannelsesprocessen, præsenterer vi et resumé af lektionen om emnet "Introduktion til databaser".

Denne lektion blev afholdt inden for rammerne af disciplinen "Computersoftware" på 2. år for studerende på specialet "Matematik og Informatik" ved Institut for Fysik og Matematik Uddannelse ved Altai State Pedagogical University. Denne disciplin er et valgfag og er rettet mod dannelse af systemisk viden blandt studerende om moderne computersoftware. I henhold til disciplinens arbejdsprogram overvejes emnet "Database Management Systems" efter at have studeret følgende emner: "LibreOffice Writer tekstbehandlingsprogram", "LibreOffice Math formel editor", "LibreOffice Calc regneark processor", "LibreOffice Impress præsentationseditor ", "LibreOffice Draw grafik editor ". Dannelsen af ​​praktiske færdigheder i at arbejde med et databasestyringssystem blev udført ved hjælp af LibreOffice Base DBMS.

Lektionen præsenteret nedenfor var den første praktiske lektion for studerende efter at have lyttet til forelæsningsmaterialet om emnet "Databasestyringssystemer".

Det skal bemærkes, at Google Docs-tjenesten blev brugt i klassen for første gang, selvom nogle elever i gruppen allerede var bekendt med den før. For bedre at kunne organisere arbejdet i lektionen, er det tilrådeligt at bede alle elever om at tilmelde sig google inden det starter og indberette deres konto, hvilket blev gjort. Derefter blev der lavet et tekstdokument med regnskabet for alle elever i gruppen, og der blev givet adgang for alle til at læse dette dokument.

Lektionens emne:"Introduktion til databaser".

Varighed: 2 timer.

Lektionsform: laboratoriearbejde.

Form for organisering af uddannelsesaktiviteter: gruppearbejde ved hjælp af Google Docs-tjenesten.

Mål: dannelse af ideer om databaser, om databasestyringssystemer; Kendskab til Google Docs-tjenestens muligheder for at organisere gruppearbejde.

Lektionens struktur

1. Organiseringsmoment (2 min.)

2. Sæt mål for lektionen (1 min.).

3. Aktualisering af viden (2 min.).

4. Individuelt arbejde (5 min.).

5. Gruppearbejde (75 min.).

6. Opgørelse af hjemmearbejde (2 min.).

7. Opsummering af lektionen (3 min.).

Lektionens fremskridt

1. Organiseringsmoment

Aktivering af elevernes opmærksomhed, kontrol af de tilstedeværende i lektionen.

2. Sæt mål for lektionen

Opstilling af mål for lektionen, en kort beskrivelse af lektionens struktur.

3. Opdatering af viden

1. Hvad er fordelene ved Google Docs? (Svar: giver brugeren mulighed for at gemme deres data på servere i skyen og dele dem med andre brugere på internettet.)

2. Hvad er det første du skal gøre, for at en ny bruger kan begynde at arbejde med Google Drev? (Svar: opret en Google-konto.)

4. Individuelt arbejde

1. Gå til din google mail.

2. I øverste højre hjørne af skærmen skal du klikke på knappen "Tjenester" og vælge "Disk".

3. Undersøg grænsefladen for det åbnede vindue.

4. Hvilke dokumenter giver Google Docs dig mulighed for at oprette et virtuelt kontor? (Svar: tekstdokument, præsentation, regneark, formular, tegning).

5. Opret et tekstdokument. Skriv sætningen "Det er min fødselsdag ... og din?" og åben adgang til redigering til naboen til højre (kommando Fil>Del). Vent, indtil naboen til venstre giver dig adgang til at redigere sit tekstdokument og svare på hans spørgsmål om datoen for din fødselsdag.

5. Gruppearbejde

Eleverne inddeles i grupper på 3-4 personer. Hver gruppe definerer taler, modstander, ekspert.Højttaler indtager en ledende position, organiserer det fælles arbejde i en lille gruppe. Modstander overvåger arbejdets indhold, formulerer spørgsmål til den oplyste information. Ekspert danner en værdidom baseret på resultaterne af gruppens arbejde, sammenligner gruppens arbejde med andre gruppers arbejde.

Første opgave for grupper (teoretisk)

Forbered i fællesskab en præsentation, hvis slides vil indeholde svar på de teoretiske spørgsmål, der stilles om emnet "Databaser" (tabel 1). Når du forbereder en præsentation, skal du bruge forelæsninger, undervisningslitteratur, der tilbydes dig, og internettet.

Tabel 1 - Indholdet af teoretiske spørgsmål til grupper

Efter endt arbejde, åben adgang til at læse den udviklede præsentation for alle elever i gruppen. Tid for grupper til at arbejde med oplægget: 12-15 minutter.

Et vigtigt resultat af arbejdet med den første opgave er trin til oprettelse af database:

1) at bestemme formålet med at oprette en database(på dette stadium er det nødvendigt at bestemme formålet med databasen, hvordan den vil blive brugt, hvilke oplysninger den skal indeholde);

2) at definere de tabeller, som databasen skal indeholde(at bestemme de nødvendige tabeller i databasen kan være det sværeste trin i databasedesignprocessen, da de resultater, som databasen skal frembringe: rapporter, formularer osv. - ikke altid giver et fuldstændigt billede af tabellernes struktur fra som de er skabt.

Grundlæggende principper for udvikling af tabeller:

– oplysninger bør ikke duplikeres i en tabel eller mellem tabeller;

- data, der kun er lagret i én tabel, opdateres kun i denne tabel, hvilket eliminerer muligheden for duplikering af poster;

– hver tabel bør kun indeholde oplysninger om ét emne (arbejde uafhængigt af andre emner);

3) bestemmelse af de felter, der kræves i tabellen(hver tabel indeholder oplysninger om et specifikt emne, og hvert felt i tabellen indeholder et specifikt faktum om tabellens emne, og: indholdet af felterne skal opdeles i de mindste logiske enheder, det anbefales ikke at inkludere data i tabellen, der er resultatet af et udtryk);

4) definere felter med unikke værdier i hver post(hver databasetabel skal indeholde felter eller et sæt felter, der entydigt identificerer hver post, dvs. den primære nøgle);

5) definere relationer mellem tabeller(efter at have opdelt oplysningerne i tabeller og defineret nøglefelterne, skal du vælge den måde, hvorpå DBMS vil kombinere relateret information);

6) forbedring af databasestrukturen(det er nødvendigt at gennemgå strukturen af ​​databasen igen og identificere mulige mangler);

7) dataindtastning og oprettelse af andre databaseobjekter(hvis tabelstrukturerne opfylder kravene, så kan du indtaste alle data og derefter oprette alle de nødvendige forespørgsler, formularer og rapporter).

Anden opgave for grupper (praktisk)

Udvikle databasetabelstrukturer (tabel 2), nøglefelter og etablere relationer mellem tabeller. Arranger arbejdet i form af et diagram på det sidste slide af din præsentation (fig. 2). Angiv deres type for felterne i hver tabel (tabel 3, 4).

Tabel 2 - Emner i databaser for grupper

Figur 2 - Et eksempel på et diagram, der illustrerer strukturen af ​​databasen

Tabel 3 - Et eksempel på design af felttyper til databasetabeller

Tabel 4 - Typer af felter i LibreOffice Base DBMS

Tid for grupper til at arbejde med opgaven: 15 minutter.

Derefter kommenterer taleren for hver gruppe om arbejdet i sin gruppe, modstanderne af andre grupper stiller spørgsmål til de oplysninger, der gives. Til sidst taler gruppernes eksperter og evaluerer resultaterne af arbejdet.

6. Opsætning af lektier

Udvikl strukturen af ​​databasen i din individuelle opgave (i den enkelte opgave blev eleverne kun tilbudt databasens emneområde).

7. Opsummering af lektionen

1. Hvad var den sværeste del af lektionen for dig?

2. Hvad var den nemmeste del af lektionen for dig?

3. Havde du problemer med at organisere arbejdet i en gruppe?

4. Havde du problemer med at arbejde med Google Docs-tjenesten?

5. Hvordan vil du bedømme Google Docs for samarbejde på en skala fra et til fem?

Afslutningsvis vil jeg gerne drage et par konklusioner:

– eleverne havde ikke problemer med at arbejde i Google Docs-tjenesten, men der var vanskeligheder ved at arbejde i en gruppe, fordi denne organisatoriske form for uddannelse var usædvanlig for dem;

– Samarbejde med ét dokument i Google Docs-tjenesten kunne lide af alle elever uden undtagelse;

1. Tretyakova N.V., Dronova E.N. Brugen af ​​informationsteknologier i informatiktimer som et middel til at øge elevernes kognitive interesse // Proceedings of the All-Russian Conference "Informatization of Education" // Pædagogisk uddannelse i Altai. - 2014 - nr. 1. - S. 36-42. – Adgangstilstand: http://www.uni-altai.ru/info/journal/vestnik/13606-1-nomer-za-2014-god.html
2. Google Docs. – Adgangstilstand: https://ru.wikipedia.org/wiki/Google_Docs
3. OpenOffice Base: databaser. - Adgangstilstand:

15 Hver dag er 16 % af alle forespørgsler i Googles søgemaskine unikke. Det betyder, at de aldrig har mødt hinanden før. Hvert minut foretager Google 2 millioner søgeforespørgsler, og på et år behandler søgemaskinen mere end 2 billioner forespørgsler (ca. 270 for hver person på Jorden).

1. Google, Google, Google...

Google ejer mange domæner for at minimere tastefejl. Nogle eksempler er Gooogle, Gogle, Googel...

2. Google Doodle

I dag kender alle Google Doodle - postkort i anledning af vigtige begivenheder, der vises på Googles hovedside. Og den første "doodle" var dedikeret til Burning Man-festivalen, hvor Page og Brin deltog i 1998.

3. Sociale garantier

Når en Google-medarbejder dør, får den afdødes ægtefælle udbetalt halvdelen af ​​den pågældendes løn i 10 år. Og børnene får betalt 1.000 dollars om måneden, indtil de fylder 19.

4. Digitale biblioteker

Elektroniske biblioteker er meget populære i dag. Google planlægger endnu en gang at overgå alle og vil scanne alle kendte 129 millioner unikke bøger inden 2020.

5. Fejl under registrering

Interessant nok blev Google-virksomhedsnavnet registreret ved en fejl. Skaberne skrev forkert i ordet "googol", som betyder en efterfulgt af 100 nuller.

6. Fragment af det globale internet

Den 16. august 2013 gik Googles servere ned med 5 minutter. På dette tidspunkt er det globale internet kollapset med 40 %. Et andet eksempel på virksomhedens globale betydning er, at nicaraguanske tropper i 2010 ved et uheld invaderede Costa Rica på grund af en fejl i Google Maps.

7.Gmail

Siden Gmail først blev lanceret den 1. april 2004, troede mange, at det var en aprilsnar. Desuden gav Gmail umiddelbart ved lanceringen brugere en utrolig 1 GB postkasse. Og i 2004 tilbød Hotmail en postkasse med en størrelse på kun 2MB.

8. Trafik på Google Maps

Bare én Google-søgning kræver mere computerkraft, end det tog at sende Apollo 11 til månen. De færreste ved også, at vejtrafikken på Google Maps beregnes ved at spore, hvor hurtigt enheder, der kører på Android-operativsystemet, bevæger sig på vejene.

9. Calico er udødelighed

Google har i gennemsnit købt 2 virksomheder om måneden siden 2010. Og i 2013 grundlagde Google Calico, en anti-aldringsvirksomhed, der håber på til sidst at "kurere" døden.

10. Den første serverkasse fra LEGO

Kroppen af ​​den første Google-server blev lavet af... LEGO. I dag er Google ved at udvikle "kunstig intelligens" - en computer, der kan programmere sig selv. Det er også interessant, at den samlede størrelse af Google Earth-databasen er over 20 petabyte.

11. Hjemmeside på klingonsk sprog

Følgende kendsgerning vil få alle nørder til at triumfere. Google har en version af deres hjemmeside oversat til det klingonske sprog... en fiktiv alien civilisation fra Star Trek.

12. Jeg er heldig!

Google tilbyder medarbejderne gratis kondomer, som er farvet blå, rød, grøn og gul (farverne på virksomhedens logo). De er også præget med sloganet "Jeg er heldig!".

13. "BackRub"

Google hed oprindeligt "BackRub". I 1999 forsøgte grundlæggerne af Google faktisk at sælge det til Excite for kun 1 million dollars, men Excite nægtede at købe det. Det er også interessant, at kvinden, der lejede sin garage ud til Larry Page og Sergey Brin i 1998, mens de startede deres firma, senere blev administrerende direktør for YouTube.

14. YouTube

Google købte YouTube for 1,65 milliarder dollars kun 18 måneder efter YouTube blev oprettet. Interessant nok er YouTube den næststørste søgemaskine lige efter Google, og den modtager flere forespørgsler dagligt end Bing, Yahoo! og Spørg kombineret.