Fabrikationsanlæg af plast- og metaltromler. trætrommer

Hvis der er mindst 1-2 store kabelproducenter i dit område, så kan ideen om at åbne en kabeltromleproduktion være passende for dig. Selvom ikke kun producenter har brug for kabeltromler. Der er et stort antal kabelbaser, hvor kablet klippes og vikles tilbage. De har alle brug for kabeltromler til at transportere kabel og ledning. Her er, hvad de siger på foraene (homeidea.ru):

Kabeltromler eller, som de også kaldes, kabeltromler, bruges til oprulning, transport og opbevaring af kabelprodukter. Produceret fra 5 til 22 størrelser. For kabeltromler er GOST 5151-79 "Tromler til elektriske kabler og ledninger" installeret.

Kabeltromler er først og fremmest nødvendige for dem, der producerer kabelprodukter. Der er et tilbud på markedet, men ofte er trætromler ikke af særlig god kvalitet, lavet i garageforhold, på gammelt udstyr fra 80'erne og 90'erne. Hvis du kan tilbyde et bedre produkt, så vil du altid have en køber. Engrosprisen for størrelse 8 trækabeltromler starter fra 800 rubler, for størrelse 22 - fra 2500 rubler stykket. Faktisk kan selv et lille værksted med 6 arbejdere producere op til 15 kabeltromler pr. skift. Den månedlige omsætning for en sådan mikrovirksomhed vil være mindst 400 tusind rubler. Derudover kan virksomheden også producere andre træprodukter, såsom træpaller.

Det er fordelagtigt at placere produktionen, hvor der er et tilstrækkeligt råstofgrundlag: skovningsvirksomheder, savværker. Kabeltromler er ret store varer, så deres produktion kræver tilstrækkelige produktions- og lagerfaciliteter. Et eksempel på en forretningsstruktur ser sådan ud:

• produktionsværksted - fra 150 kvm. m;
• reparation og mekanisk værksted - fra 50 kvm. m;
• lager - fra 100 kvm. m;
• kontor- og personalelokaler - fra 20 kvm;
• brusebad og badeværelse - fra 8 kvm.

Skal have central vandforsyning og kloakering. Et opvarmet rum er påkrævet til helårsproduktion. Det vil således være nødvendigt at leje produktionsareal fra 300 kvm. m. Afhængigt af regionen vil månedlig leje koste fra 80 tusind rubler.

Hovedomkostningerne ved virksomhedens start vil gå til indkøb af udstyr. På udstyrsmarkedet til produktion af kabeltromler skelnes der mellem manuelle og automatiske linjer. Hvis du vil spare penge i starten, så tag b. y. håndlinjer. En fuldgyldig produktion kan åbnes med et beløb på op til 5 millioner rubler. Gør dig samtidig klar til, at du skal oprette en stab på 15-20 personer, som skal være direkte ansat i produktionen. En arbejder i en 8-timers vagt kan producere 2-3 tromler. Derfor kræves der 25 personer for at producere 50 tromler pr. skift. Som et eksempel er ordene fra brugeren "Roman Valerievich" fra det professionelle skovindustriforum wood.ru:

Køb af automatisk udstyr, en linje til produktion af kabeltromler, vil koste flere gange mere end manuelt udstyr. Vi taler om beløb på 10 millioner rubler eller mere. På den anden side vil automatisering gøre det muligt at fremstille et bedre produkt, hvor sandsynligheden for defekter, der ligger i manuel produktion, minimeres. Derudover reduceres behovet for at ansætte et stort antal medarbejdere markant, hvilket reducerer de faste omkostninger forbundet med udbetaling af løn markant. Derfor vil produktionsomkostningerne være lavere, og der vil være yderligere muligheder for at fastsætte priser på produkter. Produktet vil være mere konkurrencedygtigt.

De mest pålidelige linjer til produktion af kabeltromler er lavet i Spanien og Italien. For eksempel bearbejdningscenteret "Bobimatic" til kabeltromler (Spanien):

Et sådant apparat skærer en cirkel (spolen) fra et hamret skjold, affaser, fræser halscirklen, borer huller til bøsninger og tapper og skærer en koncentrisk halsrille.

De italienske Corali-linjer er endnu mere funktionelle og omfatter en sømningsmaskine, en hulboremaskine, en støbe- og fræsemaskine, en rensesektion, en mekanisk stabler, en kædetransportør. Denne linje gør det muligt at producere tromler med kindstørrelser fra 600 til 1250 mm, fra 1000 til 2500 mm. Linjen kan kun betjene 4-6 personer. Og dens produktivitet er mindst 800 færdige produkter pr. skift.

Der er en anden mulighed for at organisere en sådan virksomhed - køb af færdig produktion. For eksempel har Avito tilbud på 11 millioner rubler:

Fordelen ved denne mulighed er, at du får en færdiglavet arbejdsmodel med en akkumuleret kundebase. Køb og få indkomst. Et andet spørgsmål er, hvor rentabel denne produktion er, og om den overhovedet er rentabel ...

Precision-virksomheden fremstiller højpræcisionsspoler samt andre viklingsprodukter med en tråddiameter på 0,01-0,5 mm og en ydre viklingsdiameter på op til 150 mm. Sådanne elementer bruges i radioteknik, elektronisk industri.

Produktionens tekniske udstyr giver dig mulighed for at gemme et givet antal drejninger med en drejningsnøjagtighed og hurtigt producere produkter i store partier.

Vikle spoler på bestilling er muligt, hvis der er designdokumentation: et elektrisk diagram, en montagetegning eller en skitse af produktet.

Oprulningsmaskiner "Meteor"

Til at arbejde med viklingsprodukter bruges højteknologiske schweiziske Meteor-maskiner: de opfylder alle de nødvendige krav til udstyr af denne type.

Oprulningsmaskine "METEOR" har følgende egenskaber:

• Den er i stand til at vikle spoler på bestilling med en nøjagtighed på +1 omgang;
• Velegnet til almindelig, sektions- og andre typer vikling;
• Det samlede antal omdrejninger når op på 15.000;
• Viklebredde i området fra 0,2 til 70 millimeter;
• Tråddiameteren er 0,01-0,5 mm;
• Den ydre diameter af viklingen varierer inden for 50 mm.

Det indbyggede drev giver dig mulighed for at justere viklingstilstanden afhængigt af produkttypen og nemt omprogrammere den til de nødvendige parametre. Maskinens design er designet til at sikre maksimal viklingsnøjagtighed og stabilitet. Høj produktivitet sikrer hurtig eksekvering af ordren, uanset batchens størrelse, samt en reduktion i omkostningerne til det endelige produkt.

Alt dette giver Tochnost LLC's kunder mulighed for at modtage alle fordelene ved virksomhedens fleksible prispolitik.

Tochnost LLC er en moderne produktion af radiospoler og opviklingsprodukter til ure, elektronik og komplekst industrielt udstyr. Vores høje faglighed og mange års erfaring er en garanti for, at du vil kunne lide resultatet af vores samarbejde!

Du kan få ekspertrådgivning eller sende en forespørgsel på telefon

Introduktion

2. Karakteristika for virksomheden

3. Produktfunktion

4. Salgsmarked

5. Analyse af konkurrenter

6. Markedsføringsplan

7. Produktionsplan

8. Finansiel plan ogrer

8.1 Projektets kommercielle levedygtighed

8.2 Effektiv deltagelse i projektet

8.3 Projektets budgeteffektivitet

9. Projektrisikovurdering

Konklusion

Introduktion

Papiret præsenterer en forretningsplan for udvikling af produktion og markedsføring af kabelprodukter - trætromler. Trætromler er designet til at vikle og transportere kabler og ledninger. I øjeblikket er de hovedtypen af ​​emballage til kabelprodukter.

Efterspørgslen efter tromler er ikke underlagt sæsonudsving og holder sig på et højt niveau hele året rundt. Analyse af markedssituationen viste, at den er gunstig.

Formålet med at udvikle en forretningsplan er at planlægge produktionen af ​​en ny type produkt til produktion af trækabeltromler i de næste 5 år.

Projektet vil blive finansieret gennem et lån modtaget fra en bank. Lånet vil blive brugt til at købe produktionsfaciliteter og udstyr, der er nødvendigt til produktion af trækabeltromler.

1. Genoptag

I øjeblikket er et af specialiseringsområderne for LLC "ADM" salg af kabel- og elektriske produkter. Kabelprodukter tegner sig for mere end 70% af virksomhedens kommercielle volumen og er lovende for udviklingen af ​​ADM LLC's aktiviteter. En lovende retning i udviklingen af ​​LLC "ADM" er frigivelsen af ​​nye produkter, organiseret på grundlag af nyt udstyr købt af virksomheden.

Papiret præsenterer en forretningsplan for udvikling af produktion og markedsføring af kabelprodukter - trætromler. Lånebeløbet er 500.000 rubler, renten for lånet vil være 23% om året.

LLC "ADM" planlægger årligt at levere produkter på mindst 30.000 stk.

Denne produktion vil i gennemsnit beskæftige 5 personer.

Ved beregning af effektiviteten af ​​denne produktion blev det afsløret, at:

Nettonutidsværdien af ​​projektet er 55.598,9 tusind rubler.

Nettoresultat i det første år af projektet - 11028,5 tusind rubler.

Tilbagebetalingsperioden er en måned.

Projektets rentabilitet er 112,2%.

2. Karakteristika for virksomheden

LLC "ADM" blev etableret for at forsyne virksomheder i det østlige Sibirien og Fjernøsten med kabler, ledninger og elektriske produkter. ADM LLC planlægger at fremstille kabel-trætromler i overensstemmelse med GOST 5151-79 såvel som på en individuel ordre (i henhold til kundens specifikationer). Tromler er lavet af kantet savet nåletræ (gran, fyr) på en automatisk linje. Den anvendte produktionsteknologi gør det muligt at opnå den passende kvalitet samt øget stivhed af de samlede tromler. Komplet sæt kabel-trætromler efter ønske fra kunden. Denne tromleproduktionslinje kræver i gennemsnit omkring fem arbejdere. Den teknologiske proces til fremstilling af trætromler består af følgende trin:

smuldrende brædder;

savbrædder;

Shield sæt;

Stiksav forarbejdning;

Til produktion af trætromler er det nødvendigt at tage højde for den nødvendige mængde udstyr og dets belastning. Beregningerne er vist i tabel 2.

Tabel 2 Nødvendig mængde udstyr og dets lastning

Beregningen af ​​arealets størrelse og rumfanget af værkstedets og stedets bygning er vist i tabel 3 og 4.

Tabel 3 Beregning af produktionsarealets størrelse

Tabel 4 Beregning af størrelsen af ​​værkstedsbygningens areal og rumfang

Beregningen af ​​det nødvendige antal arbejdere til denne produktion er vist i tabel. fem.

Tabel 5 Beregning af det nødvendige antal arbejdere

3. Produktfunktion

Kvaliteten af ​​råvarer og kabelprodukter opfylder kravene i GOST 5151-79. Produktegenskaber er vist i tabel. 6.

Tabel 6 Kabelrulleparametre (mm)

Trommernes kinder er lavet af to lag. Det ydre lag er lavet af individuelle segmenter. Hvert segment sømmes med mindst 7 søm. Tykkelsen af ​​segmenterne skal være mindst 28 mm. Neglene, der forbinder kindernes brædder, er hamret i koncentriske rækker. En ekstra række søm stanses rundt om tromlens aksiale hul. Længden af ​​neglene skal være 6-11 mm mere end tykkelsen af ​​kinden, med dens længde op til 60 mm inklusive. Søm op til 80 mm lange skal overholde kravene i GOST 4034-63 og over 80 mm - GOST 4028-63.

4. Salgsmarked

Udførte markedsundersøgelser af de foreslåede produkter viser, at der er en betydelig efterspørgsel efter kabler af forskellige typer. Imidlertid anses markedet for elektriske produkter ifølge eksperter i Rusland for at være ret mættet og fuldt dannet. I øjeblikket på markedet for elektriske produkter overstiger efterspørgslen efter produkter i det traditionelle sortiment som regel ikke udbuddet. Tilfælde af utilfredsstillet efterspørgsel opstår på individuel basis, når det er nødvendigt at udskifte importeret udstyr i procesenheder, der har opbrugt sin levetid. Sådant udstyr kræver en ikke-standard holdning og nødvendiggør i nogle tilfælde fremstilling af specielle produkter ved hjælp af ikke-traditionelle teknologiske metoder. Den hurtige udvikling af kabelfremstillingsindustrien har ført til en stor efterspørgsel efter metalspoler, som er meget brugt som genanvendelige beholdere. En analyse af markedsføringssituationen ved vurdering af markedsforhold er præsenteret i tabel 7.

Tabel 7 Tabel over analyse af markedsføringssituationen ved vurdering af markedsforhold

Den samlede vurdering af markedssituationen bestemmes af summen af ​​point (vægtkoefficienter): mindre end 200 - ugunstig; 200-300 - tilfredsstillende; 300 og derover - gunstigt. Det følger af den gennemførte analyse, at markedssituationen er gunstig for udviklingen af ​​en ny type produkt fra ADM LLC.

5. Analyse af konkurrenter

De vigtigste konkurrenter er:

1. LLC "Energoresurs" - konkurrent 1

2. LLC "Sibirisk region" - konkurrent 2.

Salgsmarkeder:

1. Hjemmemarked - marked A

2. Eksternt marked - marked B.

Tabel 8 angiver, på grundlag af ekspertvurderinger, rækkerne af virksomheden under overvejelse LLC "ADM" og rækkerne af de vigtigste konkurrenter på en skala fra 1 til 5 i henhold til konkurrenceevnefaktorer (1 - den værste, 5 - den bedste ).

Virksomheden indtager en gennemsnitlig position i forhold til sine vigtigste konkurrenter på både marked A og marked B.

Tabel 8 Evaluering af konkurrenter

Med udviklingen af ​​markedsføring og udvidelsen af ​​salgsnetværket vil virksomheden være i stand til at indtage passende positioner på kabelproduktmarkedet.

Udfyldelsen af ​​dette spørgeskema blev udført ved hjælp af ekspertvurderingsmetoden. Det skal bemærkes, at der ikke var nogen ekspert, som ville have fuldt kendskab til dette marked. I mangel af en sådan var jeg nødt til at henvende mig til virksomhedens ansatte. Følgende scoringsskala blev brugt:

1 Bedre end noget andet på markedet. En klar leder i branchen.

2 Over gennemsnittet.

3 Mellemtrin.

4 Der er grund til bekymring.

5 Situationen er virkelig alvorlig.

Som du kan se, ligger de fleste af vurderingerne i området fra 2 til 4 point. Der er ingen ekstreme mærker 1 og 5.

Alt dette vidner snarere ikke om, at virksomheden ADM LLC ligger på gennemsnitsniveauet for alle ovenstående indikatorer, men at virksomheden ikke har pålidelige oplysninger om konkurrerende virksomheder og ikke er i stand til at vurdere sin konkurrenceposition. Ved at vurdere deres konkurrencemæssige position stolede medarbejderne mere på intuition end pålidelig information.

Det skal dog bemærkes, at en grundig analyse af konkurrencefordele på dette stadium ikke er mulig, da oplysninger om dette spørgsmål ikke indsamles eller behandles af nogen. Dette sker, fordi sådanne oplysninger indtil videre ikke er af interesse for virksomheden, da alle virksomhedsledelsesaktiviteter er rettet mod virksomhedens interne miljø.

Men blandt de mest bemærkelsesværdige konkurrencefordele ved ADM LLC er følgende:

1. Bekvemmelig beliggenhed for forbrugerne.

2. Muligheden for at vælge leveringsmetode for forbrugeren er også en indiskutabel fordel.

Forbrugere har mulighed for at eksportere produkter ved egen transport eller bruge transporten fra ADM LLC.

6. Markedsføringsplan

Med hensyn til vores virksomhed er det acceptabelt at bruge følgende strategier:

1. Markedsudvikling (til hjemmemarkedet).

Styrkelse af markedsføringsaktiviteter for et eksisterende produkt på eksisterende markeder med det formål at stabilisere eller udvide markedsandele eller øge markedsstørrelsen. Måder at opnå: stigning i forbrug (prisreduktion, stigning i salg); tiltrække købere af konkurrerende produkter; aktivering af latente behov (annoncering, prisreduktion).

2. Markedsudvidelse (for det eksterne marked).

At gå ind på nye markeder med vores produkt: salg på nye regionale, nationale markeder, dvs. exit med vores produkter uden for Irkutsk-regionen; variation af produktet for at tilpasse sig visse forbrugeres krav. Forskningsdata om størrelsen af ​​risiko og omkostninger afhængigt af den implementerede strategi er præsenteret i tabel 9.

Tabel 9 Mængden af ​​risiko og omkostninger ved implementering af virksomhedsstrategier

Ud fra tabellen har vores virksomhed en god chance for at få et positivt resultat ved implementering af de to første strategier.

7. Produktionsplan

For at organisere projektet kræves der investeringer i mængden af:

1. Linje til produktion af trommer - 214.000 rubler.

2. Form for arbejdere - 20.000 rubler.

4. Indledende køb af materialer - 100.000 rubler.

5. Andre udgifter - 66.000 rubler.

I alt: 500.000 rubler. Det er planlagt at bruge 500.000 rubler. – lånte midler, dvs. banklån for en periode på 1 år, med 23% om året. Udgifterne til udstyr og lokaler er fastsat i tabel. 10 og 10.1.

Tabel 10 Bestemmelse af omkostningerne ved stedets lokaler (rub.)

Tabel 10.1 Fastsættelse af omkostninger til udstyr

Tabel 10.2 viser de faste omkostninger.

Tabel 10.2 Beregning af det samlede beløb af faste omkostninger (tusind rubler)

Specifikke variable omkostninger for 1 tromle er vist i tabel 10.3.

Tabel 10.3 Specifikke variable omkostninger pr. tromle

Tabel 10.4 viser den planlagte produktionsmængde og produktpriser.

Tabel 10.4 Produktionsvolumen

Tabel 10.5 viser den samlede pris for 1 tromle.

Tabel 10.5 Pris for 1 tromle

Kostpris = (faste omkostninger + variable enhedsomkostninger × produktionsvolumen) / produktionsvolumen.

Tabel 10.6 viser de nødvendige data til beregning af projektets økonomiske indikatorer.

Tabel 10.6 Indledende data

8. Finansiel plan og pro

8.1 Projektets kommercielle levedygtighed

Salgsindtægter:

B = p × Q, (8,1)

hvor B er salgsprovenuet, rubler, p er prisen, Q er produktionsvolumen, kg.

Tabel 11.1 Salgsomsætning

Lad os nu definere de samlede omkostninger:

TS uden AO = (TFC + TVC) uden AO = TFC + AVC uden AO × Q, (8.2)

hvor TFC er mængden af ​​faste omkostninger, tusind rubler.

TVC - variable omkostninger, tusind rubler.

AVC - specifikke variable omkostninger, tusind rubler.

Q - salgsvolumen, stk.

Tabel 11.2 viser dannelsen af ​​variable omkostninger:

TVC 1 \u003d (AVC × Q) \u003d 210 × 30 \u003d 6300 tusind rubler / år.

Tabel 11.2 Variable omkostninger

Tabel 11.3. dannelsen af ​​de samlede omkostninger præsenteres:

TC 1 uden AO = (TFC + TVC) uden AO = 2048,5 + 6300 = 8348,5 tusind rubler / år

Udstyrets levetid = 10 år. Baseret på dette kan vi finde den årlige afskrivningssats ved hjælp af formlen:

Nao = 1/Tpol × 100 = 10

hvor Тpol er udstyrets brugstid, år

JSC 1,2,3,4,5 \u003d 214,1 × 10% \u003d 21,41 tusind rubler / år

TC 1 med JSC = 8348,5 + 21,41 = 8369,9 tusind rubler / år

Tabel 11.3 Dannelse af samlede omkostninger (tusind rubler)

Lad os finde salgsindtægten - dette er forskellen mellem salgsindtægten og momsbeløbet:

HB \u003d B - moms \u003d B - [(B / 1,18) × 0,18] (8,3)

moms 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 tusind rubler / år

HB 1 \u003d (27000 - 4118,6) \u003d 22881,4 tusind rubler / år

Tabel 11.4 Salgsindkomst (tusind rubler)

Indtægter fra salg

Pr = HB - TC cAO, (8,4)

HB - salgsindtægt, tusind rubler.

TS sAO - samlede omkostninger med afskrivning, tusind rubler.

Pr 1 \u003d 22881,4 - 8369,9 \u003d 14511,5 tusind rubler

Tabel 11.5 Fortjeneste fra salg (tusind rubler)

Netto overskud:

PE \u003d Pr - Npr, (8,5)

hvor Pr er fortjenesten fra salg, tusind rubler.

Npr - størrelsen af ​​indkomstskat (20%), tusind rubler.

Npr 1 \u003d 14511,5 × 0,24 \u003d 3483 tusind rubler / år

PE 1 = 14511,5 - 3483 = 11028,5 tusind rubler / år

Tabel 11.6 Nettofortjeneste (tusind rubler)

Bestem nutidsværdien af ​​projektet:

NPV - nutidsværdien af ​​projektet - er forskellen mellem mængden af ​​kontante indtægter fra projektgennemførelsen reduceret til nul tid og mængden af ​​tilbagediskonterede pengestrømme, der er nødvendige for at dække omkostningerne forbundet med projektgennemførelsen.

NPV = å (CF inv t + CF strøm t) × a t = å (Pr strøm t - Fra strøm t) × a t + å (Pr inv t - Fra inv t) × a t (8.6)

hvor CF inv t og CF nuværende t er pengestrømme fra investeringer og løbende aktiviteter.

Pr inv t og Pr tek t - pengestrøm i år t.

Fra inv t og Fra løbende t - pengestrømme i år t.

en t - diskonteringsfaktor

Lad os definere rabatfaktoren.

a t = 1 / (1+r p) t (8,7)

r р = [(r n bank - K infl)/(1 + K infl.)] + K risiko (8,8)

hvor r n bank = 12 % - den nominelle bankrente på indlån.

K infl = 10 % - inflationskoefficient.

K risiko = 5% - projektets risikoforhold i forhold til at holde penge i banken.

r p \u003d [(0,12 - 0,10) / (1 + 0,10)] + 0,10 \u003d 0,07

Tabel 11.7 Diskonteringsfaktor fordelt på år

Lad os nu definere NPV:

Tabel 11.8 Diskonterede pengestrømme (tusind rubler)

NPV = 56099 - 500 = 31861,9

Kapitalafkastet overstiger investeringen af ​​kapital, og derfor kan dette projekt i forhold til NPV anbefales til implementering.

Projekt økonomisk profil diagram.

Projektets økonomiske profil er en grafisk visning af dynamikken i projektets nettonutidsværdi (NPV) beregnet på periodiseringsbasis.

NPV = å CFakt t x ved + å CFinv t x ved (8,9)

NPVо \u003d 0 - 500 \u003d -500 tusind rubler.

NPV 1 \u003d -500+ 9685,3 \u003d 9185,3 tusind rubler.

NPV 2 \u003d 9185,3 + 10764,5 \u003d 19949,8 tusind rubler.

NPV 3 \u003d 19949,8 + 12765,1 \u003d 32714,9 tusind rubler.

NPV 4 = 32714,9 + 11831 = 44545,9 tusind rubler

NPV 5 = 44545,9 + 11053 = 55598,9 tusind rubler

Figur 8.1 Projektøkonomisk profildiagram

Grafen viser, at virksomheden betaler sig allerede i begyndelsen af ​​det første år af projektforløbet, dvs. når NPV-kurven går fra negativ til positiv.

Investeringsafkast PI.

PI er forholdet mellem kapitalafkast og investeret kapital under hensyntagen til tidsfaktoren.

PI = (å CFakt t × at) / (å CF inv t × at) (8.10)

PI = 56099/500 = 112,2 %

Da investeringer ikke strækkes i tid, bruger vi formlen til at beregne tilbagebetalingsperioden for investeringer:

РВР = Investeringer / CFtech (PE + JSC) (8.11)

Diskonterede investeringer er lig med 500 tusind rubler. (b)

RVR = a + [(b - c) / d] (8,12)

RVR = 0 + [(500 - 0) / 9685,3] = 0,05

Projektet vil betale sig i den første måned.

Det interne effektivitetsforhold beregnes:

IRR = (-500) × 1 + 9185,3 × 1/(1+r) + 19949,8 × 1/((1+r)^2) + 32714,9 × 1/((1+r)^ 3) + 44545,9 × 1 /((1+r)^4) + 55598,5 × 1/((1+r)^5) = 0

Ved hjælp af udvælgelsesmetoden opnår vi følgende værdi:

ved r ≈ 19,485, NPV=0. Og da centralbankrenten fra 30. oktober 2009 = 9,5%, er bankens diskonteringsrente mindre end IRR-værdien, og derfor er det mere rentabelt for en investor at investere i dette projekt end i en bank.

8.2 Effektiv deltagelse i projektet

Virksomhedens økonomiske resultater.

1. Tabel 11.9 viser virksomhedens resultatopgørelse.

Tabel 11.9 Resultatopgørelse (tusind rubler)

2. Bestem renten for at bruge lånet.

Rb = (Rn - K infl) / (1+ K infl) (8,13)

hvor Rb er den reelle bankrente,

Rn - nominel bankrente - 12% om året,

At inflere - inflation - 10%.

Rb \u003d (0,23 - 0,1) / (1 + 0,1) \u003d 0,12

Tabel 11.1 Beregning af beløb til betaling af renter ved brug af lån

3. Rentabilitetsanalyse

Rentabilitet af produktion - viser, hvor meget hver rubel af nuværende omkostninger bringer overskud.

PIp = (Pr/TC) × 100 %, (8,14)

hvor PIp er rentabiliteten af ​​produktionen, %

Pr - fortjeneste fra salg, tusind rubler.

TS - samlede omkostninger, tusind rubler.

PIp 1 \u003d (14511,5 / 8369,9) × 100% \u003d 173%,

Hver rubel af nuværende omkostninger bringer 1,73 kopek i fortjeneste.

Salgets rentabilitet - viser, hvor meget fortjeneste der er indeholdt i hver rubel af indkomst.

PI'er = (Pr/D) × 100 % , (8,15)

hvor PI'er er afkastet af salget, %

Pr - fortjeneste fra salg, tusind rubler,

D - salgsindtægt, tusind rubler.

PI'er 1 \u003d (14511,5 / 22881,4) × 100% \u003d 63,4%,

Hver indkomstrubel indeholder 63,4 kopek profit.

Tabel 11.11 Rentabilitet (%)

De der. hver rubel af nuværende omkostninger indbringer 1 år. - 1,73 kop. ankom; i år 2 - 1,80 kopek. ankom; i 3. og efterfølgende år 1.772 kopek. ankom.

Hver rubel af indkomst i 1 år indeholder 63,4 kopek. ankom; i 2 år - 64,3 kopek. ankom; 3. og efterfølgende år 64 kop. ankom.

4. Betjeningshåndtag.

Lad os nu beregne den driftsmæssige gearing, dvs. Med hvilken procent vil fortjenesten ændre sig, hvis salgsvolumen ændres med 1 %.

ELLER \u003d M / Pr \u003d (D - TVC) / Pr, (8.16)

hvor M - marginal indkomst, tusind rubler,

D - salgsindtægt, tusind rubler,

TVC - variable omkostninger, tusind rubler,

Pr - fortjeneste fra salg, tusind rubler.

RR 1 = (97627118,6- 62400000) / 31726638,64 = 1,11 %

Tabel 11.12 Driftsgearing (%)

Dvs: 1 år. - hvis salgsmængden ændres med 1%, ændres avancen med 1,14%, 2. år - ændres salgsmængden med 1%, fortjenesten ændres med 1,13%, 3. og efterfølgende år, hvis salgsmængden ændres med 1 %, vil overskuddet ændre sig med 1,1 %.

5. Break-even projekt

Q b \u003d TFC / (p - AVC), (8.17)

hvor Q b - breakeven volumen,

TFC - faste omkostninger (uden AO), tusind rubler.

p - salgspris på 1 stk, gnid.

AVC - variable omkostninger pr. 1 stk., gnid.

Specifikke variable omkostninger bør være omfattet af afskrivninger og underlagt den planlagte salgsmængde, dvs.

AVC år = p´ + (AO 1 /Q 1), (8.18)

hvor p´ - specifikke variable omkostninger pr. styk, gnid.

AO - afskrivninger, gnid.

Q er produktionsvolumen, stk.

Tabel 11.13 viser de specifikke variable omkostninger for 1 stk. produkter under hensyntagen til afskrivninger.

AVC 1 \u003d 210 + (21,41 / 30) \u003d 211 rubler / stk.

Tabel 11.13 Variable omkostninger pr. 1 stk. produkter (rubler)

Tabel 11.14 viser beregningen af ​​produktionens break-even volumen.

Q b1 \u003d 2048500 / (900 - 211) \u003d 2973 stykker / år

Tabel 11.14 Break-even produktionsvolumen

Som det fremgår af tabellen, er det for break-even produktion nok at producere 2973 tromler det første år, så vores virksomhed kun arbejder for selvforsyning. I projektets andet år stiger break-even volumen, men derefter falder denne volumen. For at opbygge et break-even diagram, præsenterer tabel 11.15 de nødvendige data.

Tabel 11.15 Data for break-even-diagrammet (tusind rubler)

Ris. 8.2. Break-even volumen af ​​projektet

Ris. 8.3. Break-even volumen for projektets første år

Tabel 11.16 viser pengestrømmene over projektets levetid.

Tabel 11.16 Pengestrømme over projektets levetid

8.3 Projektets budgeteffektivitet

For at beregne budgeteffekten er de indledende data vist i tabel 11.17.

Tabel 11.17 Indledende data (tusind rubler)

1. Moms - merværdiafgift.

Beregn mængden af ​​moms modtaget fra købere, gnid.

Moms modtaget = (B / 1,18) × 0,18, (8,19)

hvor B er salgsindtægter, tusind rubler.

Moms modtaget 1 \u003d (27000/ 1,18) × 18% \u003d 4118,6 tusind rubler / år

Beregn mængden af ​​moms betalt af leverandører, gnid.

Momsbetaling \u003d (MZ / 1,18) × 0,18, (8,20)

hvor MZ - materialeomkostninger, gnid.

Momsbetaling 1 \u003d (1020 / 1,18) × 18% \u003d 155,6 tusind rubler

Beregn mængden af ​​moms betalt til budgettet, gnid.

Momsbudget = Moms modtaget - betalt moms (8,21)

Momsbudget 1 = 4118,6 - 155,6 = 3963 tusind rubler / år

Tabel 11.18 Merværdiafgift (tusind rubler)

En analyse af tabellen viser, at over tid stiger periodiseringen af ​​moms af alle typer, hvilket er forbundet med en stigning i omkostningerne til råvarer og output.

Lad os bestemme de skatter, der trækkes fra lønningsfonden efter følgende formler:

2. Personlig indkomstskat - Personlig indkomstskat.

personlig indkomstskat \u003d lønsum × 13 %, (8,22)

hvor FOT er lønkassen, gnid.

Personlig indkomstskat 1 \u003d 1200 × 13% \u003d 156 tusind rubler / år

3. UST - Enkelt social skat.

UST = lønsum × 26 % (8,23)

UST 1 \u003d 1200 × 26% \u003d 312 tusind rubler / år

4. OSS - Fradrag for obligatorisk socialforsikring

OSS = lønsum × 2,9 % (8,24)

OSS 1 \u003d 1200 × 2,9% \u003d tusind. gnide/år

Resultaterne af beregningen af ​​disse skatter vil blive præsenteret i tabelform.

Tabel 11.19 Lønskatter (tusind rubler)

En analyse af tabellen viser, at den samlede sociale skat fylder den største andel blandt lønsumsafgifterne.

5. Selskabsskat (NIM) - skattesatsen er 2,2 % af den gennemsnitlige årlige restværdi af anlægsaktiver og immaterielle aktiver i virksomheden (OS).

BAT = OS × 0,022, (8,25)

hvor OS er den gennemsnitlige årlige restværdi af virksomhedens anlægsaktiver og immaterielle aktiver.

OS 1 \u003d (214,1 + 192,7) / 2 \u003d 203,4 tusind rubler.

OS 2 \u003d (197,2 + 177,5) / 2 \u003d 187,3 tusind rubler.

OS 3 \u003d (177,5 + 159,7) / 2 \u003d 168,6 tusind rubler.

OS 3 \u003d (159,7 + 143,7) / 2 \u003d 151,7 tusind rubler.

OS 3 \u003d (143,7 + 129,3) / 2 \u003d 136,5 tusind rubler.

Tabel 11.20 Ejendomsskat (tusind rubler)

6. Indkomstskat. Indkomstskattens størrelse er 20 % af virksomhedens overskud.

Tabel 11.21 Indkomstskat (tusind rubler)

Lad os opsummere alle beregningsresultaterne i én tabel 11.22.

Tabel 11.22 Skattebetalinger til budgettet (tusind rubler)

Følgende formel bruges til at beregne budgeteffektivitet:

NPVb = ∑(Pr b t - Fra b t) × α t = ∑ (moms t + SST t + OSS t + Npr t + NIM t + PIT t - 0) × α t (8,26)

hvor Pr b t - pengestrømme til budgetter på alle niveauer i år t i forbindelse med gennemførelse af projektet,

Fra b t - pengestrømme fra budgettet i forbindelse med gennemførelsen af ​​projektet (i vores tilfælde Fra b t = 0, da projektet ikke har statsstøtte) .

NPV (budget) = 7953,3 × 0,93 + 9285,1 × 0,87 + 11650,6 × 0,82 + 11650,2 × 0,76 + 11649,9 × 0,71 = 7396,6 + 8078 + 8078 + 8078 + 25 tusinde + 8078 + 8078 + 25 tusind + 8000 + 8000 + 8000 gnidninger.

Ris. 8.4 Dynamik af skatteindtægter til budgettet

Som det kan ses af figuren, vokser skatteindtægterne til budgettet hvert år, de når deres højdepunkt i projektets tredje år, derefter reduceres betalingerne gradvist. Figur 8.5 viser strukturen af ​​skattebetalinger.

Ris. 8.5 Skattebetalingernes struktur

Som det fremgår af figur 8.5, er hovedandelen af ​​den samlede skattebetaling merværdiafgift - 49,8 % og indkomstskat 43,8 %.

Andelen af ​​skatter fra lønfonden er 6,3 pct.

9. Projektrisikovurdering

Tabel 12.1 viser de vigtigste finansielle og økonomiske risici.

Tabel 12.1 Finansielle og økonomiske risici

Omhyggelig overvågning af markedet er nødvendig for at forhindre en negativ indvirkning på virksomhedens aktiviteter. Derudover er det nødvendigt at forsikre alle virksomhedens ejendom.

Konklusion

I denne forretningsplan blev der overvejet et projekt om at organisere produktionen af ​​kabeltromler.

For at organisere projektet kræves en initial investering på 500.000 rubler, så det er planlagt at bruge et lån. i mængden af ​​500.000 rubler. Lånet forventes tilbagebetalt inden for et år.

Analyse af projektets økonomiske effektivitet bekræftede, at projektet er gavnligt, fordi:

Det forventede overskud i det første år af projektet er 11.028,5 tusind rubler.

Tilbagebetalingsperioden for projektet vil være omkring en måned.

Indikatoren for projektets nutidsværdi er 55598,9 tusind rubler, NPV > 0, dvs. kapitalafkastet overstiger mængden af ​​investerede midler, hvilket betyder, at projektet anbefales til implementering.

Med hensyn til rentabilitetsindekset - 112,2% kan projektet også gennemføres, pga. investeringsafkastet er større end 1.

Liste over brugt litteratur

1. Forretningsplan. Metodiske materialer / udg. Professorerne R.G. Manilovsky. - M.: Finans og statistik, 2008. - 156 s.

2. Forretningsplan. Metodiske materialer. - Ed. PÅ DEN. Kolesnikova, A.D. Mironov. - M.: Finans og statistik, 2007. - 421 s.

3. Vinokurov V.A. Organisering af strategisk ledelse i virksomheden. - M.: Center for Økonomi og Markedsføring, 2008. - 160 s.

4. Gorokhov N.Yu., Maleev V.V. Forretning - planlægning og investeringsanalyse. - M .: Informations- og forlag Filin, 2007. - 208 s.

5. V. A. Goremykin, E. R. Bugulov og A. Yu. Virksomhedsplanlægning. - M.: Filin, Rilant, 2008. - 256 s.

6. Forretningsplanlægning: lærebog / red. V.M. Popov. - M.: Finans og statistik, 2006. - 89 s.

7. Kochetkov A.I. Beskatning af iværksætteraktivitet: Studie.-prak. godtgørelse. - M.: AO "DIS", 2007. - 89 s.

8. Noskov Yu. Planlægning i moderne forretning// Ledelse i Rusland og i udlandet. - 2009. - Nr. 5.

Trætromler er designet til at vikle og transportere kabler og ledninger. I øjeblikket er de hovedtypen af ​​emballage til kabelprodukter. Tromlernes design i overensstemmelse med GOST 5151-79 er vist på figuren, og dimensionerne er angivet i tabellen. Tromlens nummer svarer til kindens diameter i decimeter.

For at beskytte de ydre vindinger af et kabel eller en wire viklet på en tromle mod mekanisk beskadigelse under transport og opbevaring, anvendes tromlebeklædning eller emballage med måtter.

Den vigtigste traditionelle metode til beklædning er pålægning af en kontinuerlig række af brædder på kindernes kanter og fastgørelse af dem med søm gennem et stålbånd, der strammer beklædningen langs kanterne.

Dimensionerne på beklædningsbrædderne og ståltapen er vist i tabellen.

I tilladte tilfælde kan der udføres delvis beklædning, hvor mellemrummene mellem brædderne ikke er mere end 50% af deres bredde.

Designparametre for trætromler

Mål på beklædningsbrædder og stålbånd, mm

Måttemål, mm

Længder af kabler eller ledninger, der kan vikles på tromler, m

Pakkemåtter er en sammenhængende række af brædder af samme længde, fastgjort med ståltape eller wire, som vikles om et kabel eller en ledning, der er viklet på en tromle under pakningen.Måtter er lavet med mellemrum mellem brædderne. Summen af ​​mellemrum bør ikke overstige 50 % af den samlede længde af M-200 måtten og 30 % for andre typer. Som reference viser tabellen længderne af kabel eller ledning, der kan vikles på ruller af individuelle størrelser.

Hvis du ikke fandt information om de produkter, du er interesseret i, bedes du kontakte forummet, og du vil helt sikkert modtage svar på dit spørgsmål. Eller brug formularen til at kontakte portaladministrationen.

Til reference: "Reference"-sektionen på webstedet er kun beregnet til informationsformål. Vejledningen blev udarbejdet ved at udtage data fra åbne kilder, samt takket være information fra kabelproducenter. Afsnittet bliver løbende opdateret med nye data, og bliver også forbedret for at gøre det nemt at bruge.

Liste over brugt litteratur:

Elektriske kabler, ledninger og ledninger.
Vejviser. 5. udgave, revideret og forstørret. Forfattere: N.I. Belorussov, A.E. Saakyan, A.I. Yakovleva. Redigeret af N.I. Belorussov.
(M.: Energoatomizdat, 1987, 1988)

"Optiske kabler. Producenter. Generel information. Strukturer, udstyr, teknisk dokumentation, certifikater»
Forfattere: Yury Timofeevich Larin, Anatoly Alexandrovich Ilyin, Victoria Alexandrovna Nesterko
Udgivelsesår 2007. Forlag LLC "Prestige".

Katalog "Kabler, ledninger og ledninger".
Forlaget VNIIKP i syv bind 2002.

Kabler, ledninger og materialer til kabelindustrien: En teknisk guide.
Comp. og redigering: Kuzenev V.Yu., Krekhova O.V.
M.: Forlaget "Olie og gas", 1999

Kabelprodukter. Vejviser

Installation og reparation af kabelledninger. Elektrikerhåndbog
Redigeret af A.D. Smirnova, B.A. Sokolova, A.N. Trifonova
2. udgave, revideret og forstørret, Moskva, Energoatomizdat, 1990