De Russische divisie van Google verscheen in december 2005. De eerste medewerkers zaten eerst in de Smolensky Passage en verhuisden toen naar de derde verdieping van het zakencentrum in Balchug, gebouw 7. Toen het personeel uitbreidde, moesten enkele medewerkers verhuizen naar Lotte Plaza. Zodra de pleinen in Balchug Plaza waren ontruimd, keerde het team terug. Nu bezet het Google Russia-team de vierde en negende verdieping van dit kantoorcentrum. Er werken ongeveer 150 mensen: ingenieurs, advocaten, accountants, marketeers en verkoopspecialisten. Na het werk hebben ze de mogelijkheid om naar yoga te gaan, te masseren of gewoon te slapen. The Village bezocht het kantoor van het bedrijf en ontdekte hoe het werkt.

Google Rusland kantoor

een plek: " Balchug-plein "

het aantal medewerkers: 150 mensen

Vierkant: 2500 vierkante meter meter

openingsdatum: december 2005

Werving van werknemers

Alle Google-vacatures worden op de site gepubliceerd, ook is er de mogelijkheid om te solliciteren.

Het proces van het aannemen van een baan in een bedrijf verschilt doordat de kandidaat niet alleen wordt geïnterviewd met de manager, maar ook met collega's. Kandidaten moeten niet-standaard taken uitvoeren, zoals het tellen van het aantal tennisballen dat in een vliegtuig past. Er kan geen goed of fout antwoord zijn - de snelheid van de reactie en de benadering van de oplossing zijn belangrijk.

Google heeft programma's voor ouderejaarsstudenten - voor drie maanden of langer kun je op elke afdeling stage lopen: juridisch, marketing, verkoop. Alle kantoormiddelen, inclusief medische verzekering, worden verstrekt aan stagiaires.

Werkorganisatie

Het schema van werknemers van het bedrijf is niet strikt vast, alleen de norm van acht werkuren wordt in acht genomen. Ingenieurs werken vaak samen met collega's van andere kantoren over de hele wereld, daarom komen ze indien nodig laat en doen het meeste werk 's nachts.

Elke medewerker kan 20% van de werktijd gebruiken voor zijn eigen projecten. Ze zouden in het professionele vlak moeten zijn, maar ze mogen niet gerelateerd zijn aan directe verantwoordelijkheden. Dit is bijvoorbeeld hoe de Gmail-mailservice er ooit uitzag.

Alle nieuwe medewerkers worden in de regel naar een training in Dublin gestuurd, waar ze praten over de bedrijfscultuur van het bedrijf. Volgens het personeel is het gaaf, maar je moet er wel even aan wennen. Er is geen formele ondergeschiktheid in het bedrijf - iedereen moet naar elkaar verwijzen met "u" en met naam. Er is geen werkende dresscode - je mag zelfs op pantoffels komen, zelfs op blote voeten, alleen gezond verstand dient als een beperking.

In Google is het gebruikelijk om kennis te delen met collega's, hiervoor is er een googler to googler systeem. Elke vrijdag komen medewerkers samen voor TGIF, een informele vrijdagbijeenkomst, waar ze eten en bijpraten onder het genot van een glas wijn of bier. Hier worden nieuwe medewerkers geïntroduceerd en worden professionele prestaties van de week (bijvoorbeeld een nieuwe productlancering) gedeeld.

Kantoordecoratie

Het Google-kantoor is een open ruimte. Omdat medewerkers veel tijd doorbrengen aan tafels die in een cirkel zijn opgesteld, hebben ze de mogelijkheid om een ​​transformerende tafel te bestellen die kan worden verhoogd en staand kan worden gewerkt.

Bij het ontwikkelen van het concept van het kantoor werd rekening gehouden met de mening van werknemers die iets lokaals wilden dat de Russische geschiedenis zou weerspiegelen, dus de vierde verdieping is ingericht in de stijl van Russische sprookjes (hoewel er Sovjetfilms en tekenfilms zijn), de negende verdieping is gemaakt in de stijl van de metro van Moskou. Het is ontwikkeld door Fyodor Rashchevsky van het OFFCON-bureau.

Onderhandelingen hebben namen die overeenkomen met het thema van de vloer: op de vierde - "Postman Pechkin", "12 stoelen", "Winnie de Poeh", op de negende - de namen van de metrostations "Pushkinskaya", "Polyanka", " Komsomolskaya", en de conferentieruimte-studio - "Mosfilm". De vergaderruimtes hebben grote plasmaschermen en fitballs - je kunt er ook op zitten bij een vergadering. Als u in stilte wilt zijn of een Skype-gesprek wilt voeren, kunt u gebruik maken van een eenpersoonsvergaderruimte.

Kantoor eten

Al het eten op kantoor is volledig gratis - geen koffieautomaten of beperkte voedseltoeslagen. Op de vierde verdieping bevindt zich een Samobranka eetkamer, waar u terecht kunt voor ontbijt, lunch en diner. Verschillende soorten droge ontbijtgranen en muesli, vers geperste sappen, sandwiches staan ​​constant op tafel.

Je kunt ook een hapje eten in de "Lukomorye"-zone met aan de ene kant de afbeelding van Baba Yaga en aan de andere kant een bermsteen uit sprookjes. Er is een koffiezetapparaat en dienbladen met snacks - repen, chips, etc. Veel medewerkers houden zich aan de principes van gezond eten en het bedrijf ondersteunt dit. Gekleurde stickers op voedseltrays geven aanbevelingen over hoeveel een bepaald product per dag kan worden geconsumeerd: groen is de meest dieetoptie, gele en rode partijen bevatten respectievelijk meer calorieën.

Ontspanning en vermaak

Overnachten kan in het Google-kantoor: hiervoor is een douche en een slaapplaats. Op de negende verdieping is er een fitnessruimte met motiverende Sovjet-posters en een slaapcapsule. Er is een fantastisch uitzicht op het centrum van de hoofdstad door een enorm kamerbreed raam.

Op kantoor kunt u ook videospelletjes spelen en tafeltennissen. Op de vierde verdieping bevindt zich een zone "Lukomorye". Mensen komen hier om te kletsen, koffie te drinken en te ontspannen. Hiervoor is er schaken, een gitaar (ze zeggen dat de medewerkers op de een of andere manier zelfs een band op het werk hebben verzameld, hun muziek hebben geschreven en gespeeld) en een minibibliotheek. Toegegeven, er werd geen enkel fictieboek in de bibliotheek gevonden - alleen semi-professionele literatuur en schijven met films en tv-series zoals Top Gear.

Elke week komt er een yogaleraar naar het kantoor - er is een grote vergaderruimte gereserveerd voor lessen. Op kantoor werkt een professionele massagetherapeut, zijn diensten zijn echter niet gratis en u dient vooraf een afspraak met hem te maken. Wie geen tijd had om een ​​afspraak te maken, kan gebruik maken van de massagestoel in de donkere relaxruimte.

Foto: Maria Turikina

Inclusief alle onderdelen. Dit heeft veel jonge projecten zoals Calico, Nest en Fiber en incubators zoals Google X gescheiden van de kern van het bedrijf.

Maar na een kleine opschudding veroorzaakt door de herstructurering, keerden alle arbeiders rustig terug naar hun taken. Feit is dat Google altijd om zijn mensen geeft, werknemers veel kansen biedt en hen aanmoedigt om bij het bedrijf te blijven. Laten we eraan herinneren dat, in tegenstelling tot het bedrijf van Sergey Brin, veel Apple-medewerkers het werk in het "appel"-bedrijf als te stressvol beschouwen.

Sommige voormalige en huidige Google-medewerkers spraken over de voordelen die iemand krijgt door voor dit bedrijf te werken, schrijft Business Insider.

Gratis lekkernijen en eindeloze snacks.

Google-medewerkers eten goed en krijgen gratis gezond en gevarieerd eten voor ontbijt, lunch en zelfs diner als ze laat blijven. Er zijn ook veel niet-alcoholische cafés en bars verspreid over de campussen. Er wordt aangenomen dat de voordelen van gratis voedsel niet kunnen worden overschat. Een Google-medewerker, die commentaar gaf op deze voedselfranchise, zei dat het niet alleen tijd en geld bespaart, maar je ook in staat stelt om betere relaties met collega's op te bouwen.

Als je bij Google werkt, word je omringd door geweldige en slimme mensen.

Een Google-medewerker zei dat het bedrijf een geweldige plek was om mensen te ontmoeten over wie hij opgroeide. “Nooit in mijn leven heb ik zoveel mensen van Wikipedia ontmoet als vorig jaar!” - Hij schreef.

Een andere Google-medewerker spreekt ook positief over collega's: “We worden omringd door slimme en geavanceerde mensen die de perfecte leeromgeving creëren. Ik bedoel niet technische discussies of formele trainingen, maar juist het werk met geweldige collega's, zelfs niet de meest bekende. Ik heb voor verschillende andere internetbedrijven gewerkt en ben nog nooit zo gemotiveerd en professioneel geïnspireerd door mijn collega's als bij Google. Mensen werken graag voor dit bedrijf. Ze hebben verschillende achtergronden en hebben bijna altijd een interessante geschiedenis achter zich."

Naast direct contact met IT-leiders, hebben bedrijfsmedewerkers vaak de mogelijkheid om te communiceren met uitgenodigde beroemdheden.

Google-medewerkers hebben het gevoel dat ze in de toekomst leven.

Aangezien Google een van 's werelds toonaangevende technologiebedrijven is, is het geen verrassing dat zijn medewerkers worden omringd door de nieuwste technologie. Google-medewerkers gebruiken de producten van het bedrijf zelf en testen ook producten die nog niet zijn uitgebracht.

“Chrome was mijn primaire browser nog voordat het aan een breed publiek werd getoond. Ik heb smartphones, tablets en Chromebooks gebruikt nog voordat ze in de uitverkoop kwamen. Dit is geweldig. Het is alsof ik de toekomst bespioneer”, deelt een van de medewerkers zijn mening.

Honden zijn welkom!

Medewerkers van Google mogen huisdieren meenemen naar het werk. Een voormalig medewerker van het bedrijf legt uit waarom het zo belangrijk voor hem was om zijn hond mee te nemen naar het werk. Dit gaf hem volgens hem niet alleen een boost van levendigheid, maar stelde hem ook in staat om directer te communiceren met collega's, om mensen te ontmoeten die hij anders niet zou hebben ontmoet. Dit is wat hij hierover zegt:

“Soms was het moeilijk om voor de hond te zorgen tussen belangrijke vergaderingen door. Maar het betekende ook dat ik om de paar uur moest stoppen met werken en naar buiten moest. Deze wandelingen bespaarden mijn eigen energie. Daarnaast heeft mijn hond mijn collega's veel vreugde gebracht. Soms zochten ze haar en hadden ze een pauze nodig. Iedereen heeft een pauze nodig om uw hond met andere huisdieren te zien spelen of de bal te achtervolgen. Uiteindelijk werd mijn hond beroemder dan ikzelf. Verrassend genoeg stelde ze me voor aan een enorm aantal mensen die ik anders niet zou hebben ontmoet."

Google-medewerkers worden gratis van en naar het werk vervoerd.

Bussen halen werknemers van het bedrijf overal in San Francisco op. Zo hoeven mensen geen gebruik te maken van eigen vervoer. Daarnaast zijn de bussen uitgerust met wifi, zodat passagiers op weg naar kantoor kunnen ontspannen of zich druk kunnen maken.

Technische ondersteuning voor Google-medewerkers is 24/7 beschikbaar.

Het bedrijf heeft een interne TechStop supportafdeling die medewerkers helpt bij het oplossen van technische problemen op de werkvloer. De afdeling werkt 24 uur per dag, 7 dagen per week. Een medewerker beschrijft TechStop als “een effectieve oplossing voor eenvoudige problemen die het werk kunnen vertragen. Ben je bijvoorbeeld je laptopoplader vergeten, ga daar dan gewoon heen en haal een nieuwe."

Gratis "massagetegoeden".

Werknemers van het bedrijf kunnen massagetegoeden aan elkaar overdragen in ruil voor hulp of deze ontvangen voor goed uitgevoerd werk. Eén tegoed kan worden besteed aan een uur gratis massage.

Naast massages is het bedrijf zeer loyaal aan de gezondheidsproblemen van haar medewerkers. Een Google-technicus beschrijft zijn ervaring na een blessure:

“Tijdens het reizen in de Verenigde Staten raakte ik ernstig gewond. Er waren drie operaties en revalidatie nodig. Ik kon vijf maanden niet werken. Zowel mijn leidinggevenden als collega's reageerden met compassie en begrip op de situatie, ze adviseerden me om me te concentreren op herstel. Toen ik weer aan het werk ging, was het eerst moeilijk voor mij, maar mijn baas was begripvol en eiste niet veel tegelijk. Het stelde me in staat om soepel in de workflow te komen en verder te gaan waar ik was gebleven."

Het bedrijf maakt zich zorgen over de loopbaan van zijn medewerkers.

Een anonieme werknemer schreef: "Ik ben onder de indruk van de manier waarop Google geeft om rijkdom en loopbaanontwikkeling. Ik heb nog nooit met mijn vorige bazen over mijn carrière gepraat zoals bij Google. Omdat ik nogal verlegen ben, vond ik het moeilijk om met mijn baas over een promotie te praten. Maar Google leidt leidinggevenden op om zelf het initiatief te nemen in de loopbaan van hun ondergeschikten. Dit vind ik het leukste aan het bedrijf."

Jonge ouders krijgen vakantie.

In de Verenigde Staten wordt het als normaal beschouwd dat jonge moeders tot zes weken na de bevalling verlof krijgen. Maar Google is anders. Nieuwe vaders krijgen zes weken betaald verlof, nieuwe moeders 18 weken. Tijdens hun vakantie blijven werknemers bonussen ontvangen, ze behouden hun werkervaring. "Google geeft zelfs een bonus na de geboorte van een kind om werknemers te helpen met nieuwe kosten", zei een van de medewerkers van het bedrijf.

Als de ouders weer aan het werk gaan, stelt het bedrijf gratis een plaatsje in de kleuterschool ter beschikking.

Google geeft om de families van overleden werknemers.

Als een persoon overlijdt als Google-medewerker, betaalt het bedrijf zijn gezin een groot bedrag aan verzekeringen. Bovendien blijft de weduwnaar gedurende 10 jaar de helft van het salaris van de overledene ontvangen. En elk van de kinderen ontvangt $ 1.000 per maand.

Het bedrijf draagt ​​zorg voor de fysieke conditie van haar medewerkers.

Medewerkers krijgen gratis gym- en fitnesspassen en het bedrijf stimuleert deelname aan sport.

De 80/20-regel moedigt creativiteit aan.

Google heeft een 80/20-regel dat werknemers 80% van hun tijd aan hun hoofdtaak kunnen besteden en 20% aan hun eigen projecten waarvan zij denken dat ze het bedrijf kunnen helpen groeien.

Het bedrijf stimuleert lezen.

Een Google-medewerker uit Zürich herinnert zich dat in 2006, toen hij voor het eerst bij het bedrijf kwam, elke nieuweling gratis drie boeken mocht kiezen. Het bedrijf heeft veel grote bibliotheken met boeken over technologie, machine learning, statistieken, productiebeheer en meer. Elke medewerker kan deze boeken lenen en lezen.

Het bedrijf leidt medewerkers op.

Google staat bekend om open lezingen die iedereen in het bedrijf op afstand kan bijwonen of beluisteren. “De cultuur van Google staat ongelooflijk open voor nieuwe kennis en ideeën. Als je je tijd nuttig besteedt, kun je veel leren', zegt een van de medewerkers van het bedrijf. - Bij deze lezingen waren er dingen die ik wist, en er waren ook dingen waar ik voor het eerst over hoorde. Vooraanstaande experts op een bepaald gebied zijn collega's en zouden graag helpen en praten.

Een van mijn favoriete dingen om te doen op de universiteit was het bijwonen van colleges over onderwerpen die ik niet nodig had, maar die ik interessant vond. Ik heb ontdekt dat het een gemakkelijke en onopvallende manier is om nieuwe dingen te leren. Ik was verrast dat ik tijdens mijn werk bij Google soortgelijke colleges kon blijven volgen. Ik denk dat Google een van de weinige banen ter wereld is die geweldig werk levert door zoiets als dit te ondersteunen. Dit is een geweldige kans."

Google-medewerkers hebben meer vrije tijd om hun passies te volgen.

Naast het opnemen van jaarlijkse vakanties, geeft Google werknemers extra tijd om de wereld buiten de werkplek te verkennen.

Elke werknemer van het bedrijf kan maximaal drie maanden op eigen kosten vakantie opnemen. Tegelijkertijd wordt de medische verzekering gehandhaafd. Een persoon kan deze tijd gebruiken voor recreatie, werken met non-profitorganisaties, politieke campagnes of andere interessante projecten.

Als u eenmaal deel uitmaakt van het Google Netwerk, blijft u dat voor altijd.

Een van de voormalige werknemers van het bedrijf zegt dat de steun van de 'afgestudeerden' een van de meest verbazingwekkende voordelen van het bedrijf is. “De Xoogler (ex-Googler) groepen zijn de grootste ondersteuningsportals ter wereld. Als je een voormalig werknemer van het bedrijf bent, dan vind je in elk land ter wereld een van je ex-collega's."

Het begon allemaal heel eenvoudig: medestudenten van Stanford University, Sergey Brin en Larry Page, kwamen tot de conclusie dat een grote interesse in de internetbron de links naar derden zou vergroten. Ze hebben bij hun zoektocht aandacht besteed aan deze sites. Toegegeven, de oprichting van Google moest voor onbepaalde tijd worden uitgesteld, omdat de implementatie ervan veel investeringen vergde en het niet mogelijk was om investeerders te vinden.

Google take off en eerste succes

Zonder de hoop te verliezen, bleven Sergei en Larry op zoek naar investeerders om hun idee te realiseren, en al in 1998 hadden ze een miljoen dollar. Dit is hoe een bedrijf verscheen, waarvan de naam leek op één en honderd nullen - googol. Aanvankelijk werkte de zoekmachine in een testmodus op het domein van de universiteit. En na enige tijd, al in de bètatestmodus, verwerkte het systeem elke dag meer dan 10 duizend verzoeken.

De groei van het bedrijf en het succes gaan terug tot 1999, toen het aantal zoekopdrachten in de zoekmachine per dag al meer dan honderdduizend bereikte. Tegelijkertijd begonnen de eigenaren van het bedrijf overeenkomsten te sluiten met grote wereldbedrijven (reuzen van de internetbusiness, zoals Netscape of Yahoo). De eerste significante winsten bij Google kwamen in 2001.

Handel in Google-aandelen op de beurs

Google-aandelen verschenen voor het eerst op de beurs in 2004. De initiële kosten van de effecten waren $ 100. Bijna 20 miljoen niet-preferente aandelen kwamen beschikbaar voor beleggers. Al in 2013 bedroeg de marktkapitalisatie van Google meer dan $ 300 miljard. Dit betekende dat het bedrijf in waarde op de tweede plaats kwam na reuzen als Exxon en Mobil Apple.

De koersgrafiek van het Google-merkaandeel ziet er als volgt uit:

Vandaag kunt u Google-aandelen kopen op 's werelds grootste beurs NASDAQ. Voor handelaren zijn er verschillende soorten effecten: klasse A (gewone aandelen van de uitgevende instelling Google) en klasse B (activa van het management van het bedrijf). De oprichters van Google Corporation - Sergey Brin en Larry Page zijn de belangrijkste houders van klasse B-aandelen.

Als het doel is om te leren hoe u effectief de aandelen van 's werelds grootste bedrijven kunt verhandelen en een aanzienlijk resultaat kunt bereiken, kunt u contact opnemen met ons bedrijf en een hoogwaardige handelstraining volgen. We zien je graag bij onze cursussen!

DE GOOGLE DOCS-SERVICE GEBRUIKEN OM EEN WERKGROEP TE ORGANISEREN NAAR HET VOORBEELD VAN DE LES "INLEIDING TOT DATABANKEN"

Dronova Ekaterina Nikolaevna
Pedagogische Staatsuniversiteit van Altai
Kandidaat Pedagogische Wetenschappen, universitair hoofddocent van de afdeling Theoretische grondslagen van de informatica

DE SERVICE GOOGLE DOCS VOOR GROEPSWERKSESSIES OVER HET VOORBEELD VAN "INLEIDING TOT DATABANKEN"

Dronova Catharina Nikolajevna
Altaian State Pedagogische Universiteit
kandidaat pedagogische wetenschappen, universitair hoofddocent afdeling theoretische grondslagen van de informatica

Bibliografische link naar het artikel:
Dronova EN De Google Docs-service gebruiken om een ​​groep werk te organiseren over het voorbeeld van de les "Inleiding tot databases" // Moderne technologie en technologie. 2015. Nr. 4 [Elektronische bron] .. 02.2019).

In de moderne didactiek worden de volgende organisatievormen onderscheiden: frontaal, groeps- en individueel.

Front-end training gekenmerkt door de gezamenlijke educatieve en cognitieve activiteit van alle studenten, een enkel werktempo voor de hele klas. De effectiviteit van deze organisatorische vorm van training hangt af van de vaardigheid van de leraar om de hele klas in het oog te houden en elke leerling tegelijkertijd te zien. Een onvermijdelijk gevolg van deze organisatievorm is de oriëntatie op de "gemiddelde" student, waardoor sommige studenten achterblijven bij het gegeven algemene tempo van educatieve en cognitieve activiteit, terwijl anderen zich ronduit vervelen.

Vergeleken met frontale training individuele training tegengestelde eigenschappen heeft. De individuele organisatievorm is gericht op de individuele kenmerken van een bepaalde student, zijn capaciteiten, het individuele tempo van educatieve en cognitieve activiteit. Individuele training houdt geen contact met andere deelnemers aan het pedagogisch proces in, maar is een zelfstandige vervulling van alle onderwijstaken. Als gevolg hiervan brengt het wegwerken van het belangrijkste "nadeel" van de frontale vorm van onderwijs hier een andere met zich mee - een gebrek aan communicatie tussen de deelnemers aan het pedagogische proces, het onvermogen van studenten om in een team te werken.

Het is ontworpen om de ontstane tegenstelling op te lossen groepsvorm van studie... Deze organisatievorm maakt het niet alleen mogelijk om het volume en het tempo van het onderwijswerk individueel te regelen, maar maakt het ook mogelijk om gezamenlijke activiteiten van leden van één groep te organiseren. De groepsvorm van training stelt het leerproces in staat om het karakter te geven van een zoektocht, onderzoeksactiviteit, waarbij meningen worden uitgewisseld, het zoeken naar objectieve argumenten ter verdediging van elke positie, de vorming van het vermogen tot wederzijdse controle en wederzijdse beoordeling van de educatieve en cognitieve activiteit die wordt uitgevoerd.

Er moet echter worden opgemerkt dat groepsleren echt effectief zal zijn, op voorwaarde dat de studenten ervaring hebben met het werken in een groep. Helaas is de groepsvorm van training tegenwoordig niet wijdverbreid en neemt het een zeer bescheiden plaats in tussen andere organisatievormen.

Op dit moment draagt ​​het gebruik van informatietechnologieën in het onderwijsproces bij aan het verleggen van de grenzen van het gebruik van de groepsorganisatievorm. Ze maken het mogelijk "cognitieve activiteit actiever te organiseren, vergeleken met gewone lessen, om psychologische processen zoals perceptie, denken, memoriseren en assimilatie van informatie te beïnvloeden." Dit artikel presenteert de ervaring van het organiseren van groepswerk met behulp van de Google Documenten-service.

Google Documenten Is een gratis online kantoor met tekst- en spreadsheetprocessors, een service voor het maken van presentaties, formulieren, tekeningen en andere toepassingen, en een door Google ontwikkelde cloudopslagservice voor het delen van internetbestanden. Laten we de serie karakteriseren zijn voordelen.

1. Met de dienst kunt u direct aan de slag met online kantoortoepassingen als de kantoorsuite nog niet op de werkcomputer is geïnstalleerd, terwijl de door de gebruiker aangemaakte documenten op een speciale Google-server worden opgeslagen en naar een bestand (document importeren wordt ook ondersteund).

2. Met de dienst kunnen meerdere gebruikers tegelijkertijd met hetzelfde document werken, wat het mogelijk maakt om het gezamenlijke werk van een groep mensen (ook degenen die fysiek van elkaar verwijderd zijn) effectief te organiseren. Waarin:

- alle wijzigingen in het proces van gezamenlijk werken met het document worden in realtime weergegeven op de plaats waar het bewerken plaatsvindt, en de knop "Opslaan" op de werkbalk in de applicaties is afwezig, alle wijzigingen worden automatisch opgeslagen. De documenten houden de geschiedenis van wijzigingen bij met de mogelijkheid om ze te openen in de voorbeeldmodus of te downloaden naar een computer;

- chat is beschikbaar in de zijbalk, zodat u een discussie in het document kunt voeren, gebruikers kunnen ook reageren op de tekst;

- toegangsrechten tot het document zijn eenvoudig te beheren: u kunt de algemene toegang tot het document openen, evenals een gebruiker toevoegen en zijn toegangsniveau specificeren (bewerken, becommentariëren, lezen) (Fig. 1); gebruikerscontacten kunnen eenvoudig worden gecombineerd tot groepen, wat de verdeling van rechten over een document efficiënter maakt.

Figuur 1 - Dialoogvenster voor het instellen van toegang tot een document in de Google Docs-service

3. Synchronisatie van Google-documenten met de Google Drive-map op uw computer wordt ondersteund, op voorwaarde dat de Google Drive-toepassing is geïnstalleerd, waarmee u documenten niet alleen online, maar ook offline kunt bewerken.

Naast het bovenstaande zou ik willen toevoegen dat de Google Docs-service een intuïtieve interface heeft en een Russischtalige referentiehandleiding heeft: https://support.google.com/drive/?hl=ru#topic=14940.

Als voorbeeld dat het gebruik van de Google Docs-service illustreert voor het organiseren van groepswerk in het onderwijsproces, presenteren we een samenvatting van de les over het onderwerp "Inleiding tot databases".

Deze les werd gegeven in het kader van de discipline "Computersoftware" in het 2e jaar voor studenten van de specialiteit "Wiskunde en Informatica" aan het Instituut voor Natuurkunde en Wiskunde Onderwijs van de Altai State Pedagogical University. Deze discipline is een keuzevak en is gericht op de vorming van systemische kennis bij studenten over moderne computersoftware. Volgens het werkprogramma van de discipline wordt het onderwerp "Databasebeheersystemen" overwogen na bestudering van de volgende onderwerpen: "LibreOffice Writer Tekstverwerker", "LibreOffice Math Formula Editor", "LibreOffice Calc Spreadsheet Processor", "LibreOffice Impress Presentation Editor ", "LibreOffice Draw grafische editor". De vorming van praktische vaardigheden in het werken met een databasebeheersysteem werd uitgevoerd met behulp van het LibreOffice Base DBMS.

Onderstaande les was de eerste praktijkles voor studenten na het beluisteren van de lesstof over het onderwerp "Database Management Systemen".

Opgemerkt moet worden dat de Google Docs-service voor het eerst in de les werd gebruikt, hoewel sommige studenten in de groep er al bekend mee waren. Om het werk in de les beter te organiseren, is het raadzaam om alle studenten te vragen zich te registreren op Google en hun account op de hoogte te stellen voordat het begint, wat ook is gebeurd. Daarna is er een tekstdocument gemaakt met de accounts van alle studenten in de groep en heeft iedereen toegang om dit document te lezen.

Lesonderwerp:"Inleiding tot databases".

Looptijd: twee uur.

Lesvorm: laboratorium werk.

Vorm van organisatie van educatieve activiteiten: groepswerk met behulp van de Google Documenten-service.

Doelwit: vorming van een idee over databases, over databasebeheersystemen; kennismaken met de mogelijkheden van de dienst Google Docs voor het organiseren van groepswerk.

Lesstructuur

1. Organisatorisch moment (2 min.)

2. Het doel van de les bepalen (1 min.).

3. Kennis actualiseren (2 min.).

4. Individueel werk (5 min.).

5. Groepswerk (75 min.).

6. Opdracht huiswerk (2 min.).

7. De resultaten van de les samenvatten (3 min.).

Verloop van de les

1. Organisatorisch moment

De aandacht van de leerlingen activeren, de aanwezigen in de les controleren.

2. Het doel van de les bepalen

Verklaring van het doel van de les, een korte beschrijving van de opbouw van de les.

3. Kennis bijwerken

1. Wat zijn de voordelen van de Google Documenten-service? (Antwoord: hiermee kan de gebruiker zijn gegevens opslaan op servers in de cloud en deze delen met andere gebruikers op internet.)

2. Wat is het eerste dat u moet doen om een ​​nieuwe gebruiker aan de slag te krijgen met Google Drive? (Antwoord: maak een Google-account aan.)

4. Individueel werk

1. Ga naar je google mail.

2. Klik in de rechterbovenhoek van het scherm op de knop "Services" en selecteer "Schijf".

3. Verken de interface van het geopende venster.

4. Welke documenten kan het virtuele kantoor van Google Docs maken? (Antwoord: tekstdocument, presentatie, spreadsheet, formulier, tekening).

5. Maak een tekstdocument. Schrijf daarin de zin "Ik ben jarig... en de jouwe?" en open toegang voor bewerking naar de buurman aan de rechterkant (Bestand> opdracht Delen). Wacht tot de buurman aan de linkerkant je toegang geeft om zijn tekstdocument te bewerken en zijn vraag over de datum van je verjaardag te beantwoorden.

5. Groepswerk

De leerlingen worden verdeeld in groepen van 3-4 personen. Elke groep definieert spreker, tegenstander, expert.Spreker neemt een leidende positie in, organiseert het gezamenlijke werk van een kleine groep. Tegenstander houdt de inhoud van het werk bij, formuleert vragen over de voorgestelde informatie. Deskundige vormt een waardeoordeel op basis van de resultaten van het groepswerk, vergelijkt het groepswerk met het werk van andere groepen.

Eerste opdracht voor groepen (theoretisch)

Bereid samen een presentatie voor, waarvan de dia's antwoorden zullen bevatten op de theoretische vragen over het onderwerp "Databases" (tabel 1). Maak bij het voorbereiden van uw presentatie gebruik van de colleges, educatieve literatuur die u wordt aangeboden, internet.

Tabel 1 - Inhoud theoretische vragen voor groepen

Maak na het voltooien van het werk de ontwikkelde presentatie beschikbaar voor alle studenten in de groep om te lezen. Werktijden van groepen op de presentatie: 12-15 minuten.

Een belangrijk resultaat van het werken aan de eerste opdracht is: stadia van het maken van een database:

1) bepalen van het doel van het maken van een database(in dit stadium is het noodzakelijk om het doel van de database te bepalen, hoe deze zal worden gebruikt, welke informatie deze moet bevatten);

2) het definiëren van de tabellen die de database zou moeten bevatten(Het bepalen van de vereiste tabellen in de database kan de moeilijkste fase zijn in het databaseontwerpproces, aangezien de resultaten die de database moet opleveren: rapporten, formulieren, enz., niet altijd een volledig beeld geven van de structuur van de tabellen door waarmee ze zijn gemaakt.

Basisprincipes voor het ontwikkelen van tabellen:

- informatie mag niet worden gedupliceerd in de tabel of tussen tabellen;

- gegevens die in slechts één tabel zijn opgeslagen, worden alleen in deze tabel bijgewerkt, waardoor de mogelijkheid van dubbele records wordt geëlimineerd;

- elke tabel moet informatie bevatten over slechts één onderwerp (werk onafhankelijk van andere onderwerpen);

3) bepaling van de vereiste velden in de tabel(elke tabel bevat informatie over een specifiek onderwerp en elk veld in de tabel bevat een specifiek feit over het onderwerp van de tabel, bovendien: de inhoud van de velden moet worden verdeeld in de kleinste logische eenheden, het wordt niet aanbevolen om gegevens op te nemen in de tabel die het resultaat zijn van een uitdrukking);

4) velden definiëren met unieke waarden in elk record(elke databasetabel moet velden of een reeks velden bevatten die elk record uniek identificeren, dat wil zeggen de primaire sleutel);

5) relaties tussen tabellen definiëren(na het splitsen van informatie in tabellen en het definiëren van sleutelvelden, moet u een manier kiezen waarop het DBMS gerelateerde informatie zal combineren);

6) verbetering van de databasestructuur(het is noodzakelijk om de structuur van de database opnieuw te bekijken en mogelijke tekortkomingen te identificeren);

7) gegevensinvoer en creatie van andere database-objecten(als de structuren van de tabellen aan de vereisten voldoen, kunt u alle gegevens invoeren en vervolgens alle benodigde query's, formulieren en rapporten maken).

Tweede taak voor groepen (praktisch)

Ontwikkel de structuren van de databasetabellen (Tabel 2), sleutelvelden en leg relaties tussen de tabellen. Schik het werk in de vorm van een diagram op de laatste dia van uw presentatie (Fig. 2). Geef voor de velden van elke tabel hun type aan (tabellen 3, 4).

Tabel 2 - Databaseonderwerpen voor groepen

Figuur 2 - Voorbeelddiagram dat de structuur van de database illustreert

Tabel 3 - Een voorbeeld van het ontwerp van veldtypen voor databasetabellen

Tabel 4 - Typen velden in de LibreOffice Base DBMS

Groepswerktijd aan de opdracht: 15 minuten.

Daarna geeft de spreker van elke groep commentaar op het werk van zijn groep, tegenstanders van andere groepen stellen vragen over de voorgestelde informatie. Aan het einde spreken de experts van de groepen en evalueren ze de resultaten van het werk.

6. Huiswerk instellen

Ontwikkel de structuur van de database in uw individuele opdracht (in de individuele opdracht kregen studenten alleen het onderwerpgebied van de database aangeboden).

7. De les samenvatten

1. Wat vond je het moeilijkst in de les?

2. Wat vond je het gemakkelijkst in de les?

3. Vond je het moeilijk om je groepswerk te organiseren?

4. Heeft u problemen ondervonden bij het gebruik van de Google Documenten-service?

5. Hoe zou u de samenwerkingsservice van Google Documenten beoordelen op een vijfpuntsschaal?

Tot slot wil ik een aantal conclusies trekken:

- de studenten hadden geen problemen met het werken in de Google Docs-service, maar er waren problemen bij het werken in een groep, omdat deze organisatorische vorm van training was ongebruikelijk voor hen;

- Alle studenten, zonder uitzondering, vonden het samenwerken met één document in de Google Docs-service leuk;

1. Tretyakova N.V., Dronova EN. Het gebruik van informatietechnologieën in informaticalessen als middel om de cognitieve interesse van studenten te vergroten // Materiaal van de All-Russische conferentie "Informatisering van het onderwijs" // Pedagogisch onderwijs in Altai. - 2014 - Nr. 1. - S.36-42. - Toegangsmodus: http://www.uni-altai.ru/info/journal/vestnik/13606-1-nomer-za-2014-god.html
2. Google documenten. - Toegangsmodus: https://ru.wikipedia.org/wiki/Google_Docs
3. OpenOffice Base: databases. - Toegangsmodus:

15 Elke dag is 16% van alle zoekopdrachten in de Google-zoekmachine uniek. Dit betekent dat ze elkaar nog nooit eerder hebben ontmoet. Elke minuut genereert Google 2 miljoen zoekopdrachten en elk jaar verwerkt de zoekmachine meer dan 2 biljoen verzoeken (ongeveer 270 voor elke persoon op aarde).

1. Googlen, Googlen, Googlen...

Google bezit veel domeinen om typefouten te minimaliseren. Enkele voorbeelden zijn Google, Google, Google...

2. Google-doodle

Tegenwoordig kent iedereen Google Doodle - ansichtkaarten ter gelegenheid van belangrijke gebeurtenissen die op de startpagina van Google verschijnen. En de eerste "doodle" was gewijd aan het Burning Man-festival, waaraan Paige en Breen in 1998 deelnamen.

3. Sociale garanties

Wanneer een Google-werknemer overlijdt, krijgt de echtgenoot van de overledene 10 jaar lang de helft van het salaris van die werknemer. En kinderen krijgen tot hun 19e $ 1.000 per maand betaald.

4. Elektronische bibliotheken

Elektronische bibliotheken zijn tegenwoordig erg populair. Google is opnieuw van plan om iedereen te overtreffen en gaat tegen 2020 alle bekende 129 miljoen unieke boeken scannen.

5. Registratiefout

Interessant is dat de bedrijfsnaam Google ten onrechte is geregistreerd. De makers verzegelden zichzelf in het woord "googol", wat één betekent gevolgd door 100 nullen.

6. Fragment van het wereldwijde internet

Op 16 augustus 2013 daalden de servers van Google met 5 minuten. Op dit moment is het wereldwijde internet met 40% gekelderd. Een ander voorbeeld van het belang van het bedrijf op wereldschaal is dat in 2010 Nicaraguaanse troepen per ongeluk Costa Rica binnenvielen vanwege een fout in Google Maps.

7. Gmail

Sinds Gmail voor het eerst werd gelanceerd op 1 april 2004, gingen veel mensen ervan uit dat het een 1 aprilgrap was. Bovendien bood Gmail gebruikers bij de lancering meteen een ongelooflijke mailbox van 1 GB. En in 2004 bood Hotmail een mailbox van slechts 2 MB.

8. Verkeer op Google Maps

Slechts één Google-zoekopdracht vereist meer verwerkingskracht dan nodig was om Apollo 11 naar de maan te sturen. Ook weten maar weinig mensen dat het wegverkeer op Google Maps wordt berekend door bij te houden hoe snel Android-apparaten zich over de weg verplaatsen.

9. Calico is onsterfelijkheid

Google neemt sinds 2010 gemiddeld 2 bedrijven per maand over. En in 2013 richtte Google Calico op, een anti-verouderingsbedrijf dat hoopt uiteindelijk de dood te "genezen".

10. De eerste serverkoffer van LEGO

De behuizing van de eerste Google-server was gemaakt van ... LEGO. En vandaag ontwikkelt Google 'kunstmatige intelligentie' - een computer die zichzelf kan programmeren. Het is ook interessant dat de totale omvang van de Google Earth-database meer dan 20 petabyte is.

11. Website in de Klingon-taal

Het volgende feit zal alle geeks doen zegevieren. Google heeft een versie van zijn website vertaald in de Klingon-taal ... van een fictieve buitenaardse beschaving uit Star Trek.

12. Ik heb geluk!

Google biedt medewerkers gratis condooms aan in de kleuren blauw, rood, groen en geel (de kleuren van het bedrijfslogo). Ook is de slogan "Ik zal geluk hebben!" erop gedrukt.

13. "BackRub"

Google heette oorspronkelijk "BackRub". In 1999 probeerden de oprichters van Google het te verkopen aan Excite voor slechts $ 1 miljoen, maar Excite weigerde de overname. Het is ook interessant dat de vrouw die haar garage in 1998 verhuurde aan Larry Page en Sergey Brin terwijl ze hun bedrijf oprichtten, later de CEO van YouTube werd.

14. YouTube

Google verwierf YouTube voor $ 1,65 miljard, slechts 18 maanden nadat YouTube was gemaakt. Interessant is dat YouTube de op één na grootste zoekmachine is, net na Google, met elke dag meer zoekopdrachten dan Bing, Yahoo! en Vraag gecombineerd.