Åbn et punkt i indkøbscenteret. Hvordan åbner man sit eget outlet i et indkøbscenter? Vi arbejder uafhængigt eller i franchise

Virksomheder kræver investeringer, som altid er forbundet med risici. For at minimere investeringer og risici kan du bruge ideen om en ø-virksomhed. En holm i et indkøbscenter er en lille handelsplatform midt i et indkøbscenter.

Mange indkøbscentre tilbyder udpegede steder, hovedsageligt på passagelinjerne, til leje. Ideen om en ø -virksomhed er attraktiv, da den ikke kræver store investeringer, bruges den ofte i udviklingen af ​​små virksomheder.

At åbne en kiosk i store indkøbscentre betyder at have et velbygget marketingfirma.

Når man planlægger eller leder efter en økonomisk rentabel investering, der kan betale sig hurtigst muligt, falder øjet på øen. Ud over lovgivningsmæssige dokumenter og kontrakter, for at starte handel, behøver du kun at installere en letvægtsstruktur, der er samlet på stedet af kropsdele. Eksistensen af ​​faldgruber fremkaldte en vis udstrømning af finanser på dette område. Alle funktioner, herunder negative, skal tages i betragtning ved åbning af en ø.

Island funktioner

Hver type investering er forbundet med risici, med fordele og ikke helt åbenlyse ulemper. Øen er ingen undtagelse, før du implementerer en idé, skal du vide om fordelene:

1. Beliggenhed på de mest populære steder, hvor mange mennesker samles. Det er især godt, hvis folk forventer noget på nært hold, for eksempel en biografsession;
2. Kompaktheden af ​​webstedet giver dig mulighed for at spare på huslejen, størrelsen varierer fra 2-15 m2;
3. Realisering af et stort udvalg af varer. En forhandler kan tjene med tjenester, fødevarer eller non-food produkter;
4. Kiosken er mobil og kan om nødvendigt ændre sin placering.

En forretningsidé bør undersøges grundigt baseret på den anden side, så ulemperne:

1. Strenge designstandarder. De kan reguleres af både indkøbscenteret og franchiseaftalen;
2. Vitrineskabet har små volumener. På den ene side giver det køberen mulighed for at koncentrere sig om målproduktet, på den anden side vil det ikke fungere at udvikle en bred vifte af produkter;
3. Mangel på bryggers. Der er ingen måde at prøve tingene på, folde dem eller producere dem. Dette begrænser varetyperne kraftigt;
4. Lejevilkår. Nedsættelse af lejeprisen kan være forbundet med ubelejlige krav fra indkøbscenteret. En foreløbig analyse af kontraktens punkter og betingelser er påkrævet.

En vellykket investering er, hvor fordelene perfektioneres, og ulemperne bruges til deres egne formål. En interessant idé tiltrækker en strøm af kunder, men det vil tage tid. For en hurtig start bruges en franchise, kendte mærker giver dig mulighed for at arbejde under deres eget navn mod et aftalt gebyr.

Valg af indkøbscenter

Hvert center har en udpeget plads til holme. De blev planlagt på byggestadiet og er placeret i store åbninger af ledig plads. Antallet af øer er groft opgjort i første omgang, men der er sket små ændringer.

For at vælge det bedste sted med hensyn til trafik og målgruppe, bør du booke det fra det øjeblik, centret blev bygget. Sådan opnås det største afkast på detailhandel, men allerede indkøbscentre har masser at vælge imellem. For en udlejer er en central udfordring at bevare centerets overordnede design eller koncept, som kan kompromittere kreative forretningsmuligheder og bør undersøges omhyggeligt.

Når du vælger et indkøbscenter til placering, betragtes fremkommeligheden som en grundlæggende faktor. Hvert center beregner det omtrentlige antal mennesker, der passerede spidsbelastningen i timen. Et godt sted og en stor tilstrømning af mennesker er grundlæggende sandheder for øens succes.

Du bør ikke kun stole på popularitet, da centre med et navn kan fastsætte forhøjede lejepriser og hårde betingelser for samarbejde. Konkurrencen er hård i de mest gennemgangscentre.

I de mest populære centre er øer af kendte mærker mere rentable. Det er meget svært at konkurrere med dem, da køberen foretrækker et velkendt, annonceret mærke. En interessant idé bringer ikke det krævede overskud, den hårde konkurrence slukker potentialet. Du kan påvirke kundeadfærd ved hjælp af marketing og dens tricks. Annoncering kræver økonomiske omkostninger, dette bør tages i betragtning med det samme, ifølge agenturernes skøn er omkostningerne ved reklame 60-70 tusinde, men det beregnes individuelt.

Et usædvanligt og ganske populært salgssted i form af en appelsin til salg af drikkevarer.

Det overordnede design af stedet svarer ikke altid til ideen, da udlejerens specifikke krav har forrang. Så indkøbscentre med et stort flow begrænser højden af ​​strukturen, materialet og kræver ofte belysning, der organisk flyder ind i rummet.

Usædvanlig handelsø

Specialdesignet

Erfaring med iværksætteraktivitet får mange til at starte en virksomhed med enklere, mindre promoverede, men også mere loyale indkøbscentre. Så lejeprisen vil være meget lavere, og valget af en ø er lettere at foretage på grund af ledige pladser. Her spiller fantasien en central rolle i valget af sortiment, placering, design og dekoration. Konkurrence er meget lettere at lave, hovedaspektet for køberen er originalitet og evnen til at interessere.

Produktvalg

Der er 3 hovedretninger for detailhandel i holme:

1. Salg af produkter;
2. Non-food produkter;
3. Service.

Fødevarer er altid efterspurgte, uanset situationen i landet. Hver besøgende i indkøbscentret ønsker at prøve interessante drinks, mad, og denne faktor kan bruges til at opbygge en virksomhed. Det er sortimentet, der er vigtigt, det kan være standard eller originalt.

Uden at bekymre dig om varer kan du sælge drikkevarer, popcorn, slik, etc. Købere vil altid være i nærheden af ​​en sådan ø, men kun valget af placering vil være med til at sikre et stabilt flow og interesse for produktet. Succesfulde kiosker kan findes i nærheden af ​​biografer, legepladser osv. Bedre at have en skare mennesker, der venter i nærheden. Ulempen ved denne tilgang er, at alle med sikkerhed ved, at de efter 50 m vil møde den samme kiosk, og prisen der kan være lavere.

En usædvanlig og interessant idé lokker altid besøgende til; mange vil gerne prøve noget, der ikke er i rækken af ​​almindelige øer. Sådan dannes en individuel kundebase, så giver det dig mulighed for at udvikle et brand og skabe kiosker i andre indkøbscentre med et allerede genkendeligt navn.

Non-food varer-sortimentet her er virkelig stort, fra smukke nips til nyttige værktøjer. Det vigtigste i spørgsmålet er at fokusere på målkøberen. Sandsynligvis i indkøbscentret er der en fanbutik til visse spil, biler osv. Højteknologiske teknologier såsom quadcopters er populære. Ved at tilpasse sortimentet til publikum er det muligt at opnå en gennemgående stor omsætning.

Kiosken med tjenester er meget begrænset i funktionalitet. De fleste typer tjenester kræver enten privatliv eller ekstra plads. Der er også dem, der bruges aktivt, for eksempel neglekunst, fletning, kostumefotografier mv.

Standard manicure ø

Ud over typen af ​​produkt spiller dets kvalitet en vigtig rolle. Du skal fokusere på enten krævende købere eller forbrugsvarer. Almindelige, billige varer efterspørges blandt fattige købere, der ikke ønsker at betale for meget, men overskuddet afhænger kun af mængden af ​​solgte varer.

Eksklusive produkter af høj kvalitet er forbehold for kræsne købere, men der er ikke så mange af dem. Omsætningen fra 1 produkt kan være god, men købsfrekvensen er lav. Til gengæld er der ved at blive dannet en kundekreds, og antallet af faste købere af det eksklusive er gradvist stigende.

Designer T-shirts Provokation

Tidligere var det ekstremt svært at finde en vellykket tøjø. Indførelsen af ​​lyse montre af Provocation-mærket med ikke mindre lyse T-shirts ændrede situationen. Det noget aggressive design af holmen og T-shirts tiltrækker den yngre generation. Så i dag har antallet af forretninger oversteget 100 enheder - det er alt sammen resultatet af franchisetageren.

I første omgang er det nødvendigt at investere omkring 550 tusind rubler, og det anslåede overskud er 3,57 millioner rubler.

Cocktails Tea Funny Point

Fødevaremærker nyder utrolig succes, især i fodgængerområder. Standen sælger en boble-t-shirt. Den indeholder en usædvanlig kombination af te, mælk, sirup og gelatinøse bolde med saft tilsat. Idéens originalitet, et genkendeligt brand og minimal investering vakte en hel opsigt omkring brandet.

Fordele:

1. Lille plads, ca. 4 m2;
2. Royalty er kun 4%, du skal kun betale for det andet års arbejde;
3. Investeringer 800 tusind rubler;
4. Kioskdesignet er koordineret med de mest populære udlejere og forårsager ikke problemer med placeringen.

Autoenhed

Autodevice er den mest succesrige løsning, da øen tilbyder at købe alsidigt tilbehør og udstyr til bilen. Så sortimentet består af radarer, optagere, navigatorer osv. Sådanne små bildele glemmes ofte af en bilist. Når et blik falder på sådan en kiosk, husker en person automatisk, at han ønskede dette i lang tid.

Det er praktisk at bruge Autodevice som en franchise på grund af det symbolske engangsbeløb på 39 tusind rubler, og der er ingen royalties. For at starte har du brug for 900 tusinde rubler, den forventede fortjeneste er 2,1 millioner rubler.

Erfarne iværksættere overvejer de generelle faktorer for forretningsudvikling. Før du starter, har du brug for:

• Fastlæggelse af plads til leje. Den enkle løsning er ikke altid den bedste. Det er nødvendigt at finde ud af betingelserne og placeringen af ​​flere potentielle indkøbscentre, og derefter, baseret på sammenligninger, bestemme det bedste;
• Centrets fokus bør tages i betragtning, der er tøjcentre, restaurantkomplekser osv. Hold dig ikke til standardrammer. En ø med dagligvarer vil gå godt i et tøjcenter og eksklusive non-food-varer (f.eks. Et smykkehjørne) i restauranter;
• I den indledende fase skal der udføres streng kontrol: for sælgere skal du tage højde for populære og ubrugelige varer, analysere succesfulde marketingbevægelser;
• Udformningen af ​​øen skal vække tillid, da kvaliteten af ​​materialer og håndværk er forhandlet på forhånd med entreprenøren. Indgå en kontrakt om produktion af en struktur, som angiver alle de nødvendige tekniske egenskaber og tidspunktet for ordrelevering.

At starte egen virksomhed er ikke ualmindeligt i dag. Den nemmeste måde er at starte din rejse inden for handel med varer, som efterspørgslen aldrig falder til. Disse omfatter for eksempel højkvalitets og billigt tøj.

I denne artikel vil vi forsøge at skitsere i generelle vendinger, hvad en individuel iværksætter vil møde, når han åbner sin første detailbutik, og vi vil også forsøge at give generelle anbefalinger, så din virksomhed får en god start.

Hvor skal man begynde?

At starte din egen virksomhed starter altid med papirarbejde.

Først skal du gælder for afgiften og registrere sig som en individuel iværksætter. Dette er den enkleste og hyppigste registreringsmulighed for handelssektoren. Bemærk, at du skal betale et statsligt gebyr og oplyse den relevante kvittering, før du ansøger.

For det andet skal du skrive ansøgning om registrering i en pensionskasse... Du skal ikke betale for det, men fejler du, kan du nemt få en bøde.

For det tredje, pas på åbning af en løbende konto kræves for at betale for udbydernes tjenester. Dette trin er valgfrit og afhænger helt af dine leverandørers driftsbetingelser. For eksempel mange russere engrosvirksomheder tilbyde kontanter. Inden for 5 arbejdsdage efter åbning af kontoen skal du underrette skattekontoret og pensionskassen for ikke at få en bøde.

Efter afslutningen af ​​alle procedurer, der normalt varer cirka 5 dage, bliver du officielt betragtet som en individuel iværksætter.

Leverandører

At vælge en leverandør er et meget vigtigt skridt. Ved at vælge en pålidelig og ansvarlig virksomhed vil du ikke opleve problemer med forsyninger og udvidelse af sortimentet.

Du bør vælge en leverandør baseret på det produkt, du planlægger at sælge. Hvis dette er dagligdags, billigt tøj, så kan du købe det direkte fra Kina, men det er forbundet med visse vanskeligheder med statscertificering, som er obligatorisk for tøj.

Heldigvis er populariteten af ​​tøj fra indenlandske producenter ikke tabt. Dens levering og køb er meget hurtigere. For eksempel giver mange grossister mulighed for at hente det bestilte parti varer direkte fra lageret eller bestille alle de nødvendige produkter via Internettet. Derudover vil du have mulighed for selvstændigt at besøge leverandøren og selv vurdere kvaliteten af ​​varerne, inden du starter samarbejdet.

Sædevalg

Det ideelle salgssted for billigt tøj ville være et separat modul i indkøbscentret. I dette tilfælde behøver du ikke at løse mange yderligere organisatoriske spørgsmål, som din udlejer, administrationen af ​​indkøbscenteret vil tage sig af.

Et stort plus er, at indkøbscenteret giver en konstant strøm af kunder, meget større end når man åbner en separat butik. Jo større og mere kendt indkøbscenter, jo bedre for dig, mens det praktisk talt er lige meget, hvor i byen det ligger.

Valget af placeringen af ​​dit indkøbsmodul i indkøbscentrets lokaler skal tages under hensyntagen til nogle funktioner:

• Det er meget godt, hvis der er en eller to butikker med lignende emner i nærheden. For eksempel hvis du sælger herredragter , Prøv at leje et sted i herretøjszonen, så din målgruppe kommer til din butik.
• Sørg for, at priserne i din butik er omtrent de samme som dine konkurrenters. Enig, en butik med elitetøj vil ikke se særlig indbringende ud ved siden af ​​butikker med billigt tøj til hele familien.
• Prøv at vælge et sted, der ikke er højere end anden sal i indkøbscentret, hvor strømmen af ​​besøgende altid er større.

Lejepriserne for butiksarealer er normalt fastsat til 1 kvadratmeter. Oftest kan de bruges til at bedømme, hvor vellykket placeringen af ​​modulet er, og hvor høj den samlede trafik i dette indkøbscenter er. Jo mere bekvemt en butik er for købere og jo mere populært indkøbscenteret er, desto højere er lejeprisen. Til opstart af virksomhed er et modul på 50-100 kvm velegnet.

Udstyr

Listen over nødvendigt udstyr til et punkt i indkøbscentret er ikke for lang.

Først og fremmest skal du passe på kasseapparatet. Det kan købes eller lejes. Prøv også at få en betalingsterminal, der accepterer bankkort. Ikke en eneste butik med respekt for sig selv kan undvære det nu.

Installer en computer, så den er let at bruge. En billig kontormodel er tilstrækkelig til at arbejde med tilgængeligheden af ​​varer og foretage ordrer. Derudover vil din computer give dine kunder yderligere måder at kommunikere med dig på.

For at kunne præsentere produktet for køberen, har du brug for hylder eller bøjler. De kan placeres langs væggene eller danne små øer lige midt i hallen. Sørg for at vise mannequiner i vinduerne, der med fordel vil præsentere varerne for fremtidige kunder.

Glem ikke at installere indretningsrum - et must -have for enhver tøjbutik.

Personale

Ingen butik er komplet uden personale. Det menes, at der skal være én medarbejder for hver 50 kvadratmeter butiksareal. Første gang er det bedre at arbejde i butikken selv. På denne måde kan du ikke kun spare på betalinger, men også bedre forstå, hvad butikken mangler, og hvordan du kan fjerne de eksisterende mangler. Derudover er der ingen person, der ville være mere interesseret i udviklingen af ​​denne forretning end dig. I fremtiden skal du muligvis ansætte en eller to medarbejdere.

Når det kommer til personale, dukker fordelene ved indkøbscenterindkvartering op igen: du behøver ikke at ansætte yderligere sikkerhedsvagter eller en pedel.

Udgifter

Dette spørgsmål bekymrer dig helt sikkert mest. Det er desværre meget svært at give et entydigt svar på.

De samlede omkostninger ved at åbne dit eget detailforretning består af:

• Omkostningerne ved at åbne en IP;
• Første køb af varer;
• Køb eller leasing af udstyr;
• Leasing af detailpladser;
• Andre udgifter.

Ud over omkostningerne ved at åbne en individuel iværksætter, der i øvrigt kun udgør 800 rubler, kan omkostningerne til andre varer variere betydeligt afhængigt af byen, det valgte indkøbscenter, lokalets område og den nødvendige mængde udstyr.

Artiklen blev udarbejdet med støtte fra et handelsselskab « Business mode » - producent og grossist af stilfuldt og moderne virksomhedstøj til mænd i alle aldre.

Der er gode og dårlige. Selvom vellykkede historier inspirerer, er mislykkede historier en tendens til ikke at være særlig attraktive. Men det er af dårlig erfaring, at de vigtigste erfaringer kan tages. Vi mener, at negative oplevelser også er oplevelser. Derfor bladet IQ anmeldelseåbner en serie artikler om "hvordan man ikke gør forretninger" med denne historie. Det er som tusind andre historier. Forskellen er, at den er fyldt med detaljer, som en fremmed ikke vil fortælle dig om. Vi giver ordet til heltinden, som vil fortælle hele sandheden. Læs og lær.

Hvordan jeg åbnede slik -øen i indkøbscentret

Hvis du bor i en lille by med en befolkning på højst 250 tusinde, så er problemet med forbrugernes valg ikke akut - af den simple grund, at der simpelthen ikke er et sådant valg. Butikkerne hos de lokale kræmmere, der ikke har set renovering og renovering siden Sovjetunionens sammenbrud, tilbyder os den samme type varer og kinesiske forbrugsvarer til oppustede priser. De ombyggede shoppingcentre trækker heller ikke byen til et nyt niveau, fordi de er lavet i de samme butikkers billede og lighed med samme sortiment, men i store størrelser.

Søger en idé til en virksomhed i en lille by

Jeg bor i en af ​​disse byer i forstaden til Rostov ved Don. Min beslutning om at starte min egen virksomhed kom ved et tilfælde. Mit navn er Anna, jeg er 27 år, jeg er mor på barsel, og jeg havde ingen erhvervserfaring. Ingen af ​​min familie og min mands familie har nogensinde været involveret i forretninger, vi er alle almindelige arbejdere.

Og allerede her, på tidspunktet for idéopfattelsen, stod jeg over for de første vanskeligheder. I den indledende fase er støtte vigtigere end nogensinde – nogen eller noget, der giver styrke og inspiration. Ideelt set er dette en person, der allerede har opnået en vis succes på det valgte område og er i stand til at give de rigtige råd. Det kan enten være en person fra miljøet eller en fremmed fra onlinerummet. Som en sidste udvej kan du finde en ligesindet blandt venner eller familie.

Jeg måtte undvære det. Ideen var ny i min by, og det var det, der gav mig selvtillid og håb om succes med min virksomhed.

Franchise "Velsmagende hjælp"

Et tilbud om at købe en franchise af mærket Vkusnaya Pomoshch dukkede op i form af kontekstuel reklame. Jeg var hooked på navn, tal og tilbagebetalingsprocenter.

Virksomheden lovede en påslag på 100-200% på sit produkt og tilbagebetaling på 3 måneder til en pris på kun 100 tusind rubler. Da jeg gik til stedet, tændte en pære i min underbevidsthed.

Det var slik, men ikke bare slik, men europæisk slik, forseglet i 50, 150 og 250 ml krukker med klistermærker, hvorpå smukke ønsker pralede. Det generelle koncept for mærket er en krukke slik i stedet for piller som en kur mod tristhed. Ud over slik inkluderede sortimentet tyggegummi fra 90'erne, formuekager og færdiglavede gavesæt. På promosiden så det hele spektakulært, lyst ud på billedet - eksempler på vellykkede point. Jeg havde et ønske om at give min by en lignende glædeø, for at give folk mulighed for at erhverve noget lignende.

Fordele og ulemper ved franchisen

Jeg opgav tanken om at købe en franchise, især da virksomheden gav mulighed for at købe varer i løs vægt. Og der var færre plusser end minusser. For en pris på 250 tusinde rubler gav franchisen kun ret til 3% rabat på ordren og den mytiske "support fra ledere" samt status som "officiel repræsentant", hvilket ikke desto mindre ikke tillod mig at være den eneste repræsentant i min by. Desuden blev jeg frataget retten til at handle med andre varer efter eget skøn, og for mine egne penge kørte jeg selv under nøje opsyn, hvilket jeg betragtede som en kæmpe ulempe.

Sød butiks forretningsplan

Slik butik

Startkapital til åbning af en detailforretning

Jeg havde ingen penge. Men der var et kreditkort med en grænse på 120 tusind rubler. Jeg tænkte, at dette burde være nok.

Det lovede påslag blev imidlertid ikke fundet. Med en udsalgspris på en stor krukke på 290 rubler var købsprisen 162 rubler. Det vil sige, at påslaget er 80%i rubel - 128 rubler pr. Solgt enhed. For tyggegummi og mindre krukker varierede markeringen fra 50 til 60 %.

Jeg fandt et temmelig vellykket sted efter min mening i et indkøbscenter, hvor Detsky Mir, Letual og TsentrObuv var ankerlejere. Pris for 1 kvm. meter var 5 tusind rubler, og den samlede pris på 3 kvm. m. - 15 tusind om måneden.

Beregning af tilbagebetalingsperiode

Ifølge mine beregninger vil jeg med en gennemsnitlig daglig indkomst på tusind rubler inddrive mine omkostninger om 8-10 måneder. Det var hele min forretningsplan på det tidspunkt. Og det var denne fejl, der forårsagede alle de efterfølgende problemer. Jeg tog ikke højde for vigtige faktorer, der er fundamentet og de første mursten i konstruktionen af ​​et vellykket projekt.

Jeg afgav en ordre på 100 tusind rubler. Ordren blev domineret af individuelle krukker, noget tyggegummi, en æske Petushka -slik. Jeg betalte i banken med en overførsel fra et kort, som automatisk tilføjede 4% af provisionen til min gæld, og det er ikke mindre end 4 tusind rubler. Levering fra et transportfirma tilføjede yderligere 2 tusind rubler til de oprindelige omkostninger.

Efter at have søgt plads og underskrevet en aftale stødte jeg på begrebet "indskud". Det betød, at jeg skulle betale straks to måneder i forvejen - den første og den sidste i henhold til kontrakten, med andre ord for at betale et depositum. Mine 15 tusinde blev til 30. Jeg måtte tilføje fra familiebudgettet.

Næste trin var bestilling af butiksvinduer. De koster 30 tusinde. Jeg lånte disse penge af en ven. Små ting i form af en individuel iværksætter, et forbrugerhjørne, en stol, et kontor, ødelagde mit allerede sparsomme budget med omkring yderligere 4 tusinde.

Således koster åbningen af ​​en lille forretning med slik 170 tusind rubler. Dette øgede tilbagebetalingsperioden markant i forhold til de første beregninger. Men det var for sent at trække sig tilbage.

Forretning i tal: salg, omsætning, fortjeneste

Punktet begyndte sit arbejde den 1. juni 2014. I den indledende fase besluttede jeg at handle på egen hånd uden at ansætte sælgere for at undersøge efterspørgslen og "male et portræt" af en potentiel køber. Jeg må sige, at produktet virkelig vakte stor interesse.

Hvad der efterspørges og giver omsætning

Til min store overraskelse var den største efterspørgsel efter produkterne fra 90'erne - Love is, Turbo tyggegummi, Yuppi og Zuko instant juicer, de købte en masse slik til børn.

Holdningen til "Velsmagende hjælp" var meget forsigtig, men den vakte konstant interesse. Hvert sekund måtte forklare, at det ikke er kosttilskud, ikke medicin, ikke mad til fisk. Da en person indså, at det var slik, opstod spørgsmålet om den høje pris. For en pris på 290 rubler pr. 250 gram oversteg prisen pr. Kilogram 1.100 rubler. Som svar på dette argumenterede jeg for, at disse slik er usædvanlige, udelukkende af europæisk produktion. Vægten var lagt på gaveemballage og usædvanlige ønsker, som gjorde slik til både en selvstændig gave og et behageligt supplement til en gave.

Som et resultat af alle vendinger udgjorde indtægterne for den første måned 70 tusinde, hvilket mere end fordoblede mine forventninger. Min glæde kendte ingen grænser.

I løbet af denne svære første måned tog jeg sådanne skuffende konklusioner.:

1. For en succesfuld opstart er aktiviteter, der er velkendte for de fleste forbrugere, stadig mere at foretrække. Du skal bare gøre det lidt bedre. Og hvis der er stor efterspørgsel på produkterne, så vil der altid være efterspørgsel, selv med minimal reklame.
2. Det er kun at foretrække at udvikle nye forretningstyper, hvis du har et lager af økonomi, meget fritid og erfaring med at arbejde som annoncør eller i det mindste et suspenderet sprog.

Udvidelse af sortimentet af stikkontakten

Efter at have betalt huslejen for juli, besluttede jeg at råde bod på det stærkt udtømte varelager, bestilte jeg noget, der næsten øjeblikkeligt forsvandt fra hylderne - Petushka-gummi og slik. Jeg fik faste kunder, der bad mig om at tilføje produkterne fra 90'erne den daværende velkendte ”Dr. Peber ". Jeg fandt leverandører af en ægte amerikansk drink og lavede en ordre på omkring 20 tusinde. Efter alle omkostninger ved tilbagebetaling af lånet var der 25 tusinde tilbage, hvoraf jeg bidrog med 17, da jeg besluttede at forkæle mig selv med nye ting og flere ture til restauranten.

Den anden måneds arbejde bragte 60 tusind rubler i omsætning. Løbestillingerne sluttede, de langsomme hang med en egenvægt. Selvfølgelig ville jeg have noget salg, så jeg bestilte krukker med "Vkusnaya Pomoshch", "Yuppi" og tyggegummi i mængden af ​​omkring 30 tusind. Bestilte "Dr. Peber ”udsolgt, men under hensyntagen til den lille mark-up (30 rubler) og leveringsomkostningerne var den reelle fordel praktisk talt nul. I begyndelsen af ​​den anden måned annoncerede jeg en stilling for en sælger, da jeg følte elementær træthed fra arbejde i en måned uden fridage fra 10.00 til 21.00. Med en 2/2 tidsplan "spiste" sælgers løn 8 tusinde af omsætningen. Det har jeg selvfølgelig heller ikke taget højde for i de indledende beregninger af omkostninger.

Den anden måned førte til følgende konklusioner:

1. Ved at starte enhver virksomhed, der involverer brug af medarbejderes arbejdskraft, er det nødvendigt at tilegne sig grundlæggende viden inden for personaleledelse. Jeg forsøgte at give fortrinsret til piger i alderen 25-30 med erhvervserfaring. Men dette reddede mig ikke fra ubehagelige situationer forbundet med inkompetence og banal uansvarlighed.
2. Fattige mennesker er sværere at styre. Ønsket om at spare penge på lønninger fører i de fleste tilfælde til et fald i sælgerens effektivitet og ønsket om at “sidde ude timer”.

I den tredje måned gik salget også godt, men i slutningen af ​​måneden faldt de til 50 tusinde. Det ser ud til, at det i disse tre måneder var muligt at betale gælden af ​​eller i det mindste reducere den markant. Ja, halvdelen af ​​gælden er betalt. Men hylderne var tomme igen. Derudover er september kommet, salget er faldet. Jeg skyndte mig rundt mellem ønsket om at opgive alt, finde et andet sted (som vi har i byen der ikke er så mange) eller at gå all-in. Tankerne om det kommende nytår blev ubønhørligt forfulgt, hvilket betød et stort indkøb.

Salg af juleslik

Håb om en ferie elsket af alle berettigede sig selv. Jeg købte en masse nytårs slik til omkring 40 tusinde, de så meget smukke, elegante, festlige ud. Jeg lavede sætene, forsøgte at arbejde mere selv, stolede ikke på sælgerne. I løbet af december var absolut alt udsolgt. Indtægterne 31. december var meget opmuntrende - 12 tusinde. Vinduerne var helt tomme. Hvad jeg investerede i dette køb blev returneret til mig. Men ikke mere.

Efter nytårsferien, inspireret af salget før nytår, foreslog jeg, at februar- og martsferien også skulle bringe et godt overskud. Men så fejlberegnede jeg allerede. Det næste før-feriekøb interesserede praktisk talt ikke køberne. Ferien var forbi, hylderne var pakket med varer, folk havde ikke længere penge. Mængden af ​​daglig indtjening varierede fra 50 til 500 rubler, som ikke engang kunne dække husleje og løn.

Som følge heraf faldt min gæld til banken ikke bare ikke, men steg endda. Den samlede bankgæld beløb sig til 140 tusind, som også inkluderede renter - omkring 4 tusind rubler for hver måned. Jeg betalte heller ikke gælden til min ven. De investerede 170 tusinde forblev ulønnede. I slutningen af ​​april lukkede jeg punktet.

Hvilke konklusioner trak jeg under driften af ​​stikkontakten og hovedsageligt efter dens lukning?

1. Den investerede kapital i udstyret og den indledende fyldning af butikken vil aldrig vende tilbage. Det er investeringer, der skal med i forretningsplanen, uden at tage hensyn til afkastet.
2. En forretningsplan er hovedbrættet til et vellykket projekt.
3. Ud over offline salg er det bydende nødvendigt at drive online handel parallelt. Det kan være en side på sociale netværk, en enkel side på en side eller et fuldgyldigt websted. For mange mennesker er køb på Internettet at foretrække, når du kan tænke i et par dage, igen vende tilbage til det produkt, du kan lide.
4. Du skal lære at delegere arbejde. Det er umuligt at være en ideologisk inspirator, sælger, læsser og samtidig blive en succesrig iværksætter. Og det gælder bestemt den unge mor.
5. Du bør aldrig følge råd fra folk, der ikke ved noget om forretning generelt og om din i særdeleshed. Bortset fra forvirring og forvirring i tanker, vil dette ikke føre nogen vegne.
6. Du skal ikke hænge dig i dit projekt, selvom det er det første og eneste. Du skal være i stand til at forlade det lejede sted til tiden, ikke at forglemme muligheden for skalering, hvis midlerne tillader det.
7. Det vigtigste er troen på sig selv, uden at den, selv den mest lovende, virksomhed vil mislykkes.

I denne artikel vil vi tale om hvilken virksomhed skal man åbne i et indkøbscenter og overvej de mest rentable og relevante forretningsideer med minimal investering. Et stort plus ved at arbejde på shoppingkompleksets område er, at der hele tiden er mennesker her, nogen målrettet kom for at shoppe, andre går bare rundt i det smukke centrum, og andre kommer for at besøge en biograf, restaurant, børneværelse eller noget andet.

Shopping- og underholdningskompleks (SEC)- dette er et sted, hvor et stort antal potentielle kunder og købere samles, som selv under en simpel gåtur kan gå til en butik eller salon. For at en virksomheds rentabilitet skal være stabil og høj, er en konstant omsætning af varer eller kunder nødvendig, og ved at åbne på et shopping- og underholdningscenters område har en iværksætter alle muligheder for at opnå dette.

Åbn en virksomhed med minimal investering i et indkøbscenter det er også muligt, det er bare nødvendigt at omhyggeligt beregne omkostningerne og fordelene i den valgte aktivitetsretning. For at gøre dette har du brug for en klar forretningsplan med alle nuancer og detaljer. At åbne en virksomhed i et indkøbscenter vil ikke kun tiltrække flere kunder, men også drage fordel af følgende faciliteter:

o Centraliseret levering af kommunal og sikkerhedsstøtte, medarbejderne i indkøbskomplekset vil selv håndtere dette problem;
o Mulighed for at leje et handelsgulv af enhver størrelse fra en meter;
o Uafhængigheden af ​​virksomhedens succes i forhold til sæsonbetingelser og vejrforhold;
o Tilstedeværelsen af ​​impulsivitetsfaktoren blandt mange borgere, der går i indkøbscenteret.

På grund af forskellige underholdningsfaciliteter, såsom en skøjtebane eller en biograf, som er i indkøbskomplekset, tilbringer den besøgende meget længere tid i indkøbsområdet. Hvad angår ulemperne ved denne type arbejde, er det en høj leje, såvel som en afhængighedslinje mellem besøgende og billedet af selve indkøbskomplekset. For at minimere omkostningerne bør du omhyggeligt analysere, hvilken slags forretning der skal åbnes i et indkøbscenter. Der er altid en måde at spare penge, investere mindre og få det samme beløb.

Hvilken forretning skal man åbne i et indkøbscenter?

1. Idé # 1 - Åbning af et legerum for småbørn - et børns legerum i et indkøbscenter

Børnenes legerum kaldes holm i et indkøbscenter, hvor der er animatorer, forskellige legetøj og underholdning for børn, og forældre kan efterlade deres børn her for at shoppe. Organisering af et legerum er meget lettere og enklere end at åbne private børnehaver eller udviklingscentre, og overskuddet er næsten det samme. Du behøver ikke at lede efter lærere, bruge penge på at få en licens - dette giver dig mulighed for at implementere en virksomhed med minimal investering. Så tre hundrede tusinde rubler vil være nok til at åbne et tredive meter børneværelse, hvor omkring tyve børn vil være i stand til at bo hver dag. Dette beløb vil indeholde betaling for reparationer, indkøb af udstyr, registrering af virksomhed og aflønning af medarbejdere samt lejeomkostninger. Den gennemsnitlige månedlige udgift er halvtreds tusinde, men rentabiliteten er hundrede tusinde rubler, derfor vil det være muligt at få halvtreds tusinde i nettofortjeneste.

Hvis vi taler om et bredere område, for eksempel et halvfjerds meter værelse, så vil et sådant legeværelse for børn i et indkøbscenter kunne betjene halvfjerds børn hver dag. Implementeringen af ​​en sådan idé vil kræve en million, og den månedlige udgift vil være mindst firs tusinde, men rentabilitetsindikatorerne vil også stige til to hundrede og halvtreds tusinde. Børnenes forretning i indkøbscentre giver en god indkomst, men en iværksætter bør forstå alle reglerne, inden den starter udviklingen: det er sanitære standarder og sikkerhedsforanstaltninger og meget mere.

For at et legeværelse for børn i et indkøbscenter kan begynde at fungere, skal du følge fem på hinanden følgende trin:

o Registrer din virksomhed hos skattemyndighederne som en individuel iværksætter eller aktieselskab, og eksperter rådgiver om at foretrække den første mulighed. På denne måde vil det være muligt at vælge en præferenceskatteordning, og i princippet at spare registreringsomkostninger;
o Vælg OKVED -koder, 92,7 er bedst;
o Registrere i en pensionsfond såvel som i nogle ikke-budgetmæssige organisationer;
o Køb kasseapparater eller udskift det med strenge indberetningsskemaer, som vil blive registreret af ansatte i skatteafdelingen;
o Få godkendelse fra Rospotrebnadzor og Brandinspektionen til at bruge lokalerne som et legerum.

Til starte en børneforretning i indkøbscentre, har du brug for følgende udstyr: en børns labyrint med et areal på tyve meter og en pris på to hundrede tusinde rubler, en arbejdsplads for en animator - ti tusinde rubler, skabe til ting - flere sektioner, otte hundrede rubler hver. Dette er det minimum af udstyr, der kræves til starten, og fra fortjenesten vil det være muligt at udvide sin konfiguration, tilføje nye ting og legetøj.

Når man ansætter arbejdere, er det nødvendigt at vælge dem, der ved, hvordan man kommunikerer med babyer og ikke er bange for ansvar for børn. Medarbejderens opgaver omfatter overvågning af udstyrets sikkerhed, orden i rummet, overholdelse af krav til gæster. Arbejderne arbejder på skift, så man skal finde to personer.

Forretningsorganisation i et indkøbscenter er baseret på følgende principper:

o Arbejdsplanen er fra ni til ni, og betalingen for en times ophold i børneværelset er ikke mere end hundrede og tyve rubler på en hverdag og ikke mere end hundrede og firs i en weekend. Hvis barnet ikke har nået tre års alderen, kan forældrene gå gratis med ham, men for at ledsage ældre børn skal du betale flere titalls rubler.
o Barnet er i rummet i fire timer og ikke mere, og den besøgende er forpligtet til at hente barnet efter denne periode i henhold til spillerumets regler.
o Børn optages kun på værelset på betingelse af at forældrene fremviser deres pas og først efter at have indtastet oplysningerne i et særligt register.
o Det er forbudt at arbejde med syge, usunde børn, ellers kan tilstedeværelsen af ​​syge besøgende påvirke rummets omdømme negativt, og forældre fører ikke deres babyer dertil, hvor de kan blive smittet.
o På en hverdag falder det maksimale antal kunder om aftenen, derfor kan du tilbyde forskellige loyale forhold for at tiltrække gæster om morgenen.
o Dette er en forretningsidé med minimale investeringer, som afhænger af sæsonbetingelser - om sommeren er der altid meget færre kunder end i den kolde årstid.
o For forretningsudvikling anbefaler eksperter at begynde at organisere festlige begivenheder, åbne en kreativ cirkel, oprette et cafeteria for børn og så videre.

2. Idé nummer 2 - en manicure-ø i et indkøbscenter

Nu kan du i næsten alle indkøbscenter finde et eller endda flere stativer. ekspres manicure... Dette tyder på, at en forretningsidé med minimale investeringer giver et godt overskud, og vi vil tale om, hvordan man korrekt organiserer en sådan virksomhed senere.

For at kunne det er det nok at have status som en individuel iværksætter, men når man organiserer et helt netværk af studier, vil det være meget mere rentabelt at bruge et aktieselskab. Når du vælger et område i et shoppingkompleks, er det bedre at foretrække et, der ikke er langt fra travle gyder og passager, men på samme tid bør stedet ikke være støjende. Hvad angår området, vil ti meter være nok til at organisere en ekspresmanicure, og tre specialister vil være i stand til at arbejde på det på samme tid. Du bliver nødt til at betale mindst tolv tusinde rubler for husleje, prisen kan svinge afhængigt af regionen, områdets beliggenhed for komplekset og andre nuancer, der påvirker priserne på fast ejendom.

Der er særlige kits til denne type sømstænger til salg, som koster fra to hundrede til to hundrede og halvtreds tusinde, de inkluderer alt det grundlæggende udstyr. Du bør ikke vælge et billigere kit, da dette kan påvirke studiets udseende, og et uattraktivt udseende vil fremmedgøre kunderne. Til sømstang i indkøbscenteret ikke gik tabt og var synlig for kunder på afstand, er det nødvendigt at arrangere det i lyse, originale farver, men samtidig skal studiet passe ind i det indre af selve indkøbscentret.

Yderligere halvtreds tusinde rubler vil være nødvendige for at købe kvalitetsmateriale til arbejde, og det er ønskeligt, at alle produkter blev produceret af et firma. Det er vigtigt at se ikke så meget på producentens popularitet som på kvalitetsindikatorer og produktanmeldelser, fordi en lavkvalitets manicure permanent kan ødelægge studiets omdømme.

Hvert studie skal have et navn, og ekspres manicure- ikke en undtagelse. Psykologer siger, at et velvalgt navn spiller en stor rolle i forbrugernes opfattelse af hver forretning. Yderligere halvtreds tusinde vil være nødvendige for reklameomkostninger, udskrivning af kalendere, bannere, flyers og så videre. Medarbejdernes aflønning dannes på procentbasis, jo mere der arbejdes, jo højere er lønnen, og selve lønnens størrelse er meget beskeden. Det gennemsnitlige månedlige fremmøde for en sømstang er to hundrede kunder, men mindst seks hundrede tusinde rubler skal investeres i denne forretning med minimale investeringer.

3. Idé nummer 3 - salg af ure i et indkøbscenter

Nogle tror fejlagtigt, at populariteten af ​​armbåndsure er faldet kraftigt siden mobiltelefonernes fremkomst, selvom situationen i virkeligheden er den modsatte - efterspørgslen efter ure er vokset eksponentielt i de seneste år. Dette skyldes, at de mere er et tilbehør, en luksusartikel, når det kommer til dyre bevægelser, og en indikator for deres ejers status. Derfor er det en meget relevant idé at organisere en virksomhed i et indkøbscenter, der sælger ure, fordi efterspørgselsfunktionen på dette område kendetegnes ved dens stabilitet.

Sortimentet skal vælges under hensyntagen til præferencerne for de mest forskellige segmenter af befolkningen - velhavende borgere, middelklassen, pensionister og børn, unge og respektable forretningsmænd. Det er ikke særlig rentabelt for erhvervslivet at sælge modeller, der koster mindre end fem tusind rubler, og inden for billigt tilbehør er der mange konkurrenter, som ikke kan siges om eliteurmarkedet. Men forskellen mærkes også i mængden af ​​investeringer, det er en ting at købe et parti ure i mellempriskategorien og en anden at fylde vinduet med schweiziske ure fra prestigefyldte producenter.

Registrering af en urbutik er påkrævet, hvis status for en enkelt virksomhed vælges, vil det være lettere og billigere at registrere, men for de officielle repræsentanter for store virksomheder såvel som for deres distributører er det ofte vigtigt at handle kun med juridiske personer. Registreringsproceduren vil koste omkring tyve tusind rubler og vil tage omkring en måned. Kodeværdi OKVED - 47,77.

Du bør vælge en ø i et indkøbscenter, der ligger i et gennemkørselsområde, nær prestigefyldte butikker og steder med store koncentrationer af forbrugere. Butikken skal placeres, så den ikke støder op til andre lignende forretninger, selvom der allerede er nogle i indkøbscentret, skal du søge en plads i en anden fløj af bygningen, eller på en anden etage. Det mindste butiksområde er ti meter, men for at øge kundernes komfort og udvide sortimentet vil der være brug for et stort område, for eksempel en butik på tyve meter.

Du skal købe et kasseapparat, møbler, en computer, flere hylder og montrer, samt bruge penge på reparations- og designarbejde, som kræver mindst hundrede tusinde rubler. Det er nødvendigt at arbejde separat på skiltet - det skal interessere køberen, få ham til at gå til butikken. Den mindste butiksleje koster tyve tusinde om måneden. Hvad angår lejede arbejdere, kan du begrænse dig til en person, der vil arbejde som konsulent og sælger, og fra tid til anden kan forretningsmanden selv erstatte ham i en weekend eller fri. Det er vigtigt, at medarbejderen forstår varerne, og kan give et komplet svar på klientens spørgsmål, samt hjælpe med at skifte stropper, rengøringsmekanismer og andre mindre job. Lønningerne bør fastsættes fra tyve tusinde og derover.

Du bliver nødt til at bruge omkring halvtreds tusinde til at oprette og promovere din online butik. Derefter skal leveringsproblemer løses: vælg flere kurer- og transportfirmaer, der vil være i stand til at transportere ordrer hurtigt og effektivt. En anden udgiftspost er det første indkøb af ure, hvis vi taler om schweiziske produkter, så kan vi tale om beløb på flere mio. Hvis vi taler om mellemprissegmentet, vil et par hundrede tusinde rubler være nok til at levere et anstændigt sortiment.

4. Idé nummer 4 - salg af chokoladefigurer i et indkøbscenter

Alle elsker chokolade - fra unge til gamle, og forskellige chokoladeprodukter købes som gaver, til bordet og bare for at forkæle sig selv og deres kære. At sælge chokoladefigurer i et indkøbscenter vil helt sikkert finde mange faste kunder, fordi dette er en relativt ny forretningsidé med minimal investering, hvis rentabilitet direkte afhænger af iværksætterens fantasi. For at komme i gang er du nødt til at oprette chokolademesterværker og sælge dem på et mærkeudsalg. Til implementering er en hal nok, opdelt i et produktions- og frontalområde.

En iværksætter kan drive forretning på to måder - enten at arbejde i en hel cyklus, fra at lave chokolade til at sælge til en kunde eller købe råvarer fra leverandører. Hvad angår selve varerne, bør præference gives til:

o Souvenirfigurer med tema;
o Usædvanlige figurerede slik;
o Eksklusive former;
o Chokoladeportrætter.

Kunden kan enten være en virksomhedskunde eller almindelige kunder, der besøger en chokoladebutik. En virksomhedskunde kan være en organisation, der bestiller chokoladelogoer til en ferie, et hotel, der køber sæt formede slik til sine gæster osv. Du kan sælge produkter ikke kun i din egen butik, men også på små øer i et indkøbscenter samt i en online butik og gennem engrosleverancer til individuelle kunder.

At sælge chokoladefigurer i et indkøbscenter har en række funktioner:

o Erhverv henviser til det festlige tema for infrastruktur;
o Alle produkter skal være certificeret;
o Et helt chokoladerige kan vokse fra en ø i et indkøbskompleks, der vil samarbejde med en konfekturefabrik, et værksted og producere sine produkter på vandløbet;
o Butikken har udelukkende specialiseret sig i chokoladeprodukter;
o Sammenhængende områder kan tilbydes arbejde på en franchise;
o Flere typer produkter kan tilbydes i ét outlet, f.eks. eksotiske chokoladetyper, traditionelle og eksperimentelle.

For at starte en sådan virksomhed skal du konsekvent følge følgende trin:

o Udvælge lokaler og arbejdere til produktion og salg af chokoladeprodukter;
o Køb råvarer, forbrugsvarer, udstyr, udvikl et sortiment, lav designeremballage og tænk over en prispolitik;
o Få alle nødvendige certifikater og licenser, registrer et varemærke;
o Design et salgssted og en online butik, udvikle og lancere en reklamekampagne;
o Indgå aftaler om levering og salg af færdige produkter til konfekture og store indkøbscentre;
o Start produktionsprocessen og håndter direkte med åbningen af ​​handelsgulvet.

Fordelene ved denne virksomhed er store udsigter, æstetik og høj efterspørgsel, størrelse og manglende afhængighed af andre markedsdeltagere. Men der er også negative aspekter, som omfatter afhængighed af sæsonbetingelser, erfaring og færdigheder hos produktionsmedarbejdere, behovet for store opstartsinvesteringer samt et højt niveau af sanitært ansvar. Salg af chokoladefigurer i et indkøbscenter vil kræve en kapitalinvestering på en million og fire hundrede tusinde rubler, og dette inkluderer ikke den månedlige udgift, som består af husleje, løn, omkostninger til råvarer og emballagematerialer, reklame og forsendelsesomkostninger og organisationsomkostninger. I alt viser det sig ikke praktisk talt fire hundrede tusinde.

Hvad angår udstyret, vil det være mere økonomisk at købe brugt udstyr, selv på det skal du bruge omkring en million. Hvad angår rentabilitetsindikatorerne for denne virksomhed, er de meget opmuntrende. Det omtrentlige antal salg er firs produkter om dagen, afhængigt af trafikken, derfor kan næsten to og et halvt tusinde chokoladeværker sælges om måneden, og hver af dem koster i gennemsnit tre hundrede rubler til en kostpris på tyve -otte rubler. Det vil sige, at markeringen viser sig at være ni hundrede og halvtreds procent, det er svært at finde en virksomhed med et sådant overskudsniveau. På en måned kan du hjælpe mere end syv hundrede tusinde, og forretningen vil betale sig seks måneder senere.

Sandsynligvis tænkte alle mindst en gang (og sandsynligvis endnu oftere) på at åbne deres egen virksomhed. Til en start er et lille salgssted nok, og så må tiden vise, som man siger. Som regel går der ikke mange ud over disse refleksioner. Men for dem, der ønsker mere, besluttede vi at tale om den mest overkommelige løsning - dette er en ø i et shopping- eller forretningscenter. Øens areal er normalt 5-10 kvadratmeter, og det er ikke nødvendigt, at en større ø bliver dyrere, meget afhænger af placering og lejeperiode. Selve øen som et salgssted på et indkøbscenter (indkøbscenter) eller et forretningscenter (BC) er en af ​​de bedste muligheder for at starte din egen virksomhed, hvorfor den er så populær. Når du går gennem indkøbscentret, ser du måske ikke en mærkevarebutik, men det er umuligt ikke at lægge mærke til øen, for den står i vejen for dig.

Og alligevel, for ikke at miste salgsdata, spore de mest populære positioner, beskytte dig selv mod tyveri og hurtigt udføre opgørelser, råder vi dig til at installere et automatiseringssystem i begyndelsen. For eksempel kan Poster tage 15 dage at forstå, hvordan sådanne regnskabssystemer fungerer, og hvad de er til. Og nu mere om selve øerne.

Hvad sælger de på holmene?

Øerne kan groft opdeles i to typer: beliggende i et erhvervscenter og et indkøbscenter. Hvilke typer tjenester og varer du vil tilbyde på en eller anden måde afhænger af typen af ​​center. Nedenfor vil vi beskrive mere detaljeret, hvad forretningscentre og indkøbscentre er, deres klasser og typer.

Hvilken virksomhed er bedst for dig, hvis du overvejer en mulighed med et businesscenter:

Kaffebar, bager og konditori

Trykningstjenester, hurtig fotoudskrivning og pressesalg

Salg af batterier, små husholdningsartikler

Tobakskiosk, vandpibetilbehør og e-væsker

Til Indkøbscenter listen er meget længere. Prøv at fokusere på salg af varer, der ikke er i supermarkedet inde i indkøbscenteret, eller hvis sortiment er meget smalt der:

Frisk juice (friskpresset juice)

Dekorative eller håndværksbolcher: chokolade, kager, slik osv.

Kaffe at gå

Tegnebøger, bælter, tasker og hatte

Tilbehør til smartphones og tablets

Parfume

Fanattributter (fodbold, hockey osv.)

Ure, knive, lommelygter

Smykker og smykker

Postkort, gaver, gaveindpakning

Print på T-shirts, krus og instant fotoprint

Souvenirs (hvis indkøbscenteret er tæt på togstationen eller i turistområdet)

Dyrevarer (ikke alle indkøbscentre har en fuldgyldig dyrehandel, men selvom der er en, så husk, at du skal købe mad efter vægt eller en godbid til dit kæledyr, en person kan allerede ved udgangen, når han ser din ø)

Tobak, cigaretter og alt til en vandpibe

Elektroniske cigaretter og tilbehør

Et særskilt element kan fremhæves kosmetologitjenester:

Hurtig manicure

Massagestole

Hurtig klipning

Forlængelse af øjenbryn og øjenvipper

Men for sådanne øer vil der være få grundlæggende montrer, separate spejle, belysning, lænestole vil være nødvendige, hvilket betyder, at der er behov for flere initiale investeringer. Men det ledsagende salg af kosmetik vil være et stort plus, hvilket vil øge omsætningen betydeligt.

Køb af en færdiglavet ø

Det kan enten være en hel virksomhed eller en lejeopgave. En god mulighed for en start, men under alle omstændigheder betaler du enten for meget for et arbejdspunkt (i forhold til at åbne fra bunden), eller køber det billigere, men dette punkt kan gå konkurs allerede hos dig. Desuden kan ubehagelige situationer opstå, når leasing af et point tildeles dig. For eksempel vil du åbne en take-away kaffebar i foyeren på et forretningscenter, hvor der allerede er en kaffemaskine, der giver dig sit etablerede publikum. Det ser fristende ud, men i virkeligheden kan det vise sig, at de giver dig deres plads, og bogstaveligt talt en uge senere åbner de en ny ø ved siden af ​​dig, og dette publikum vender tilbage til dem. For at undgå dette skal du skrive alt ned i købsaftalen og i lejevilkårene, hvis det er muligt.

Ø efter franchise

En god mulighed for detailforretninger eller spisesteder. Kræver lidt mere indledende investering, men du får:

berømt mærke, anerkendelse;

pålidelig leverandør;

færdiglavet forretningsplan;

hjælp til at starte en virksomhed.

Du kan læse mere om at åbne en franchisevirksomhed med en cafe som eksempel i vores separate sektion.

Hvilken slags forretningscentre er der?

Disse oplysninger vil være nyttige, når du ser på udlejningsannoncer eller når du arbejder med ejendomsmæglere. Alle forretningscentre er opdelt i tre klasser: A, B og C. For ikke så længe siden begyndte flere typer B + og C + at blive vist i beskrivelserne, når udlejere vil understrege de forbedrede egenskaber ved deres center. Der er også kategori D, som kun er almindelig i små byer (befolkning omkring 100.000). Sådanne forretningscentre tilbyder potentielle lejere kun "vægge": ingen infrastruktur, større reparationer er nødvendige, det berømte korridor-kontorlayout, hvilket er ekstremt ubelejligt for mange lejere.

Oftest er der simpelthen ikke plads til en ø som et salgssted, selvom for en bestemt type virksomhed er publikum af sådanne centre ret egnet. Der kan du for eksempel sælge aviser, mindre husholdningsartikler, batterier og lignende varer.

Hvad er forskellen mellem klasserne af forretningscentre?

1. Klasse A -forretningscentre:

normalt placeret i den centrale del af byen;

have en bekvem indgang, bevogtet parkering (en parkeringsplads pr. 100 kvadratmeter kontorplads) og en separat underjordisk parkering;

der skal være et stoppested for offentlig transport i nærheden;

reparation i henhold til internationale standarder;

centraliseret klimaanlæg og ventilationssystem;

pålidelig sikkerhed døgnet rundt

designet til topvirksomheder i en by eller et land.

2. Klasse B -forretningscentre:

oftest placeret omkring byens centrum nær metrostationer;

tilstedeværelsen af ​​en åben bevogtet parkering

indretning af høj kvalitet;

god reparation;

fuldstændig kommunikation;

individuelt klimaanlæg;

designet til mellemstore og små virksomheder.

3. Klasse C -forretningscentre:

beliggende i boligområder eller langt fra byens hovedgader;

efterbehandling er en kosmetisk reparation udført af ejeren af ​​bygningen eller lejerne selv;

spredt kommunikation;

ubevogtet parkering;

lave lejepriser er som regel kun af interesse for små virksomheder.

Hvilken slags indkøbscentre er der?

Indkøbscentre adskiller sig i koncept og specialisering.

Universelle indkøbscentre. De tilbyder det bredest mulige udvalg af varer og tjenester. Ideel til forskellige typer øer, det vigtigste er at studere konkurrenter og trafik for korrekt at beregne tilbagebetalingen og gennemførligheden af ​​at åbne et nyt outlet.

Specialiserede indkøbscentre. Engager publikum gennem en lang række produkter i en bestemt kategori. Dette snævre fokus kan udgøre en vis risiko. Når du vælger virksomhedstype, hvad du skal sælge eller hvilke tjenester du skal levere, behøver du kun at fokusere på indkøbscentrets specialisering. Oftest dannes sådanne centre på basis af kædebutikker af elektronik eller byggematerialer - dette er et populært fænomen for byer i regioner med en befolkning på 300.000 til 1.000.000 mennesker.

Sådanne indkøbscentre kan indrettes til både almindelige købere (detail) og professionelle, hvilket betyder, at der under alle omstændigheder vil være trafik her, hvilket giver yderligere stabilitet til forretningen.

Modecentre hvor tøj, sko og tilbehør sælges. Deres plus er, at de er placeret i den centrale del af byen og giver målrettet trafik, selv med små områder. I store modecentre er sortiment vigtigt: Jo flere forskellige butikker, jo mere forskelligartet er publikum.

TRK(shopping- og underholdningskomplekser) - næsten det samme som universelle indkøbscentre, kun et stort lejeområde falder på steder til fritid, underholdning, sport og rekreation, herunder aktive.

Hvordan finder man et sted?

Her er vores hurtige handlingsplan for at filme øen i indkøbscentret:

Lav en liste over de mest populære indkøbscentre (som en mulighed - i faldende rækkefølge for at begynde at søge i mindre populære indkøbscentre til sidst). Prioriteten er at finde en god placering i et populært centrum.

Omgå de udvalgte indkøbscentre, og kig efter ikke kun gratis, men også besatte steder, der er egnede til din type virksomhed, med god synlighed af skilte, butiksvinduer og stabil trafik. De bedste steder er tæt på indgangene, men de er normalt dyrere.

Når du går rundt, skal du finde ud af kontaktpersonerne i administrationen.

Du skal finde ud af lejeprisen. Nogle ejere eller ledere vil måske arrangere et personligt møde og ringe til kontoret for en samtale. Ofte løses sådanne problemer individuelt, afhængigt af området på den fremtidige ø og lejeperioden.

Bestem hvilket punkt du skal bruge: "vådt" eller "tørt" (med eller uden rindende vand). For eksempel, hvis du planlægger at åbne koppen, er dette et meget vigtigt punkt. Importeret vand er dyrt og er konstant en mangelvare. Det er nødvendigt ikke kun til drikkevarer, men også til vask af tallerkener, apparater og udstyr. Alle besatte steder kan virkelig "dræbes" ved at tilbyde en højere husleje, det vigtigste er at forstå, hvor rentabelt det er. Det er muligt, at lejeperioden i henhold til kontrakten på det beboede sted allerede er ved at være slut, og ved hjælp af en minimumsforhøjelse af gebyret kan du opkræve det.

I gennemsnit har markedet en minimum lejeperiode på 6 måneder. Få af udlejerne vil acceptere en kortere periode, så det vil ikke fungere at "prøve" forretningen og forstå, om den fungerer på dette sted. Husk at huske dette, når du udarbejder din forretningsplan.

Udstyr - nyt eller brugt?

For at være ærlig er det meget svært at finde en fuldt fungerende og moderne version på markedet for brugt udstyr til øer. Derudover bliver du nødt til at samle det igen, og det er ikke en kendsgerning, at det vil se så godt ud, som du forestillede dig at se på billedet i annoncen. Derudover skal du vælge vitriner til din produktgruppe, indkøbsvolumen og sortiment. Et af de mest populære designs til shoppingøer er rektangulære montre med høje hjørneelementer (skabe, hylder). Overvejer du at købe brugte ting, så vælg diske med et stort antal højdejusterbare hylder. Så det bliver meget nemmere for dig at tilpasse montrer til det ønskede produkt.

Ingen færdiglavet ø-pavillon vil passe til lejebetingelserne på det valgte sted. Sørg for at vælge designs til kravene og generelle normer for et forretningscenter eller en brændstofdispenser.

Hvor meget koster det at åbne en ø i et indkøbscenter

Hvad har du brug for, og hvilke omkostninger venter dig, når du åbner en ø i et indkøbscenter:

Lej en ø i indkøbscenteret. Det gennemsnitlige areal på et punkt er 10 kvadratmeter, så er der en beregning ud fra prisen pr. 1 kvadratmeter: hvis det for Moskva er fra 6.000 til 10.000 rubler. (Kiev - fra 2000 til 4000 UAH), så i store regionale byer vil disse tal være mindst 2-3 gange lavere.

Personale. Outlet skal fungere, mens indkøbscenteret arbejder, og det er 30 arbejdsskift 12 timer om måneden (arbejdstid - fra 10:00 til 22:00). Du har brug for mindst 2 personer, der vil modtage fra 500 til 1000 rubler. (200-400 UAH) pr. Skift. Derefter beregnes alt individuelt.

Skat... For Ukraine vil dette være 5% af omsætningen med en enkelt skat plus månedlige ERU'er, for Rusland - skatter fra lønningslisten, UTII eller en procentdel af omsætningen under det forenklede system.

Kontor eller lager. Varerne skal opbevares et sted, for alle produkter bliver ikke solgt på én gang og sammen. For det første vil du indse, at du sælger hurtigere og mere, resten af ​​produktet vil fryse, og det samlede salg vil falde.

Det betyder ikke, at du kun skal beholde de mest populære varer, du skal blot købe flere af dem og bringe dem op efter behov, og lagre skal opbevares på lageret. Kravene til sådanne lokaler afhænger af produkttypen: de samme lokaler fungerer ikke for chokolade og smykker. Når leverandører bringer varer ind, skal de desuden aktiveres, vurderes, mærkes, leveres osv.

Et lille lager eller bare et kontor (hvilket er meget mere almindeligt) i gåafstand fra salgsstedet er ideelt. Du kan selvfølgelig gøre alt derhjemme, men dette er snarere en midlertidig løsning.

Regnskabssystem. Det er nødvendigt at behandle leverancer, tilføje nye varer, udarbejde rapporter til skattekontoret, beholde kontantskift, foretage beholdning, udskrive skattekvitteringer osv. Det er bedst at overveje billigt, så du kan se, hvordan salget går på dit punkt til enhver tid og styr hele arbejdsgangen.

Bogføring... Den bedste mulighed er måske at outsource det: Find den rigtige person gennem kolleger, bekendte eller stol på et bureau. For små omsætninger i en lille virksomhed vil dette være nok, og du behøver ikke at dykke ned i og spilde din tid. Når du starter et projekt, forvent omkring 5000 rubler. eller 2500 UAH om måneden.

Vær ikke bange for at starte din egen virksomhed. Alternativt kan du tænke og se nærmere på, hvad du savner i det indkøbscenter, hvor du tilbringer mest tid. Måske er din første virksomhed lige om hjørnet.