Projektet af Private Singer Kindergarten kort. Korrekt planlægning børnehave

Haven - Foreningen af \u200b\u200bvelplejet, vidunderligt humør, blomstrende. Ikke underligt, at børnehave og haveplanter har de samme navne. Og i det og på et andet sted er der en ung grayer. Haven vokser sig selv. Og som en dygtig gartner sender væksten af \u200b\u200bplanter, og den dygtige lærer sender udviklingen af \u200b\u200bbørn.

Børn er det vigtigste i vores liv. Fremtiden afhænger af dem. I vores land, med al kompleksiteten af \u200b\u200bsituationen, er det overvældende flertal af børnehaver og mentorer i dem gode, hvis ikke at sige det fremragende. Ellers, hvordan har vi så mange vidunderlige mennesker?

Men som du ved, er det bedste en god fjende. Og mange familier søger at finde børnehaver til deres børn med dybtgående udvikling, med en individuel tilgang til hvert barn. Det i den sædvanlige have er ikke altid muligt.

Generelt, inden du overvejer den finansielle plan - er det nødvendigt at udarbejde en forretningsidé. Finansieringsplanen er en vigtig komponent, men uden en højkvalitets undersøgelse af ideen, uden at analysere aktivitetsomfanget, taber det sin betydning.

Virksomheden er kunsten at udtrække penge fra en anden persons lomme uden at ty til vold. (M. Amsterdam). Tag det bedste fra Vesten som sædvanlig og gjorde vores forfædre. Så virksomheden ikke er urentabel - det vil være nødvendigt at tilbyde en fristende ide, som folk frivilligt vil være klar til at betale. Men i modsætning til Vesten vil vi sætte reelle værdier der, og ikke en BUTABORY skabt udelukkende for at udtrække overskud. Det bedste navn for en sådan russisk forretning er iværksætteri.

Lad os gå tilbage fra lyrisk tilbagetog til børnehave forretningsplanen. Med en velovervejet tilgang er en privat børnehave ikke kun rentabel, men også i en uddannelsesplan overstiger almindelige børnehaver.

Det er på tanken om de bedste betingelser for at øge børn og giver mening at udvikle en virksomhed.

Hvad er børnehave

I det store og hele er enhver børnehave designet til at udføre to enhedsfunktioner:

• sikre børns normale liv på tidspunktet for ansættelsen af \u200b\u200bforældrene
• løse uddannelsesmæssige og uddannelsesmæssige opgaver.

Den første funktion sætter kravene til tilrettelæggelse af korrekt ernæring, dvaletilstand, udendørs vandreture osv. Desuden har hver aldersgruppe sine egne egenskaber på livets organisation. I overensstemmelse med de særegenheder i alderen.

Den anden funktion er designet til at løse opgaverne til at lære, udvikle de nødvendige færdigheder, primært social, etisk moralsk uddannelse. Socialisering er en af \u200b\u200bde vigtigste forskelle i uddannelse i børnehave (i verden af \u200b\u200bjævnaldrende) fra husets uddannelse af en mentor. Derhjemme passerer barnet ikke socialisering, og individuel, kvalitativt indgivet viden kan være ubrugelig.

Og den første og anden funktion i en god børneinstitution er harmonisk sammenkoblet. For højkvalitetsuddannelse af førskolebørn i børns institutioner anvendes følgende:

• aldersdeling af børn;
• den integrerede vedligeholdelse af barnet (barnet bringes op til skole inden for rammerne af en børneinstitution med en tumper mentorer fra kvittering for at frigive).

Age Division of Children

I det ideelle tilfælde bør i børnehave være adskillelsen af \u200b\u200bbørn i grupper i aldersprincippet. I betragtning er der ingen tilfælde af tilbagegang i udvikling af forskellige grunde. I sådanne tilfælde er det ønskeligt at arrangere et barn i specialiserede institutioner.

Udviklingen af \u200b\u200bet barn i førskolealder er hurtigt. Og årsforskellen er en meget betydelig tid. Tilgangen til børns forhandlere er undertiden anderledes. I den blandede gruppe er underviseren næsten umulig at effektivt gennemføre funktionen af \u200b\u200blæring og opdragelse af alle børn. Det er selvfølgelig stærkt afhængig af gruppens størrelse.

Det er sædvanligt at opdele børnene, ikke lige over årene, men i grupper:

• yasnel: fra 1 år til 3 år;
• junior Group: fra 3 til 4 år;
• gennemsnitlig gruppe: fra 4 til 5 år;
• senior Group: fra 5 til 6 år.

Denne tilgang er berettiget, da fokuset i tilrettelæggelsen af \u200b\u200bprocesser i aldersgrupperne er anderledes:

• yasnel: For det meste er der vægt på fuldbygget livsstøtte (naturlige behov, følelsesmæssig ligevægt osv.);
• junior- og mellemgrupper: Gradvist udskydes vægten til træning;
• senior Group: Træning i skolen.

Omfattende kendskab til børn

Det er også vigtigt, at barnet i hele førskoleperioden vil være de samme mentorer. Måske med undtagelse af børnehaven. I dette tilfælde ser uddannelsen mulighed for at spore dynamikken i udviklingen af \u200b\u200bhvert barn.

Selvfølgelig bør grupperne på samme tid ikke være overfyldt.

For så lille antal børn i gruppen anbefales heller ikke på grund af forringelsen af \u200b\u200bsocial tilpasning.

Download færdigrettet forretningsplan for en bestemt børnehave, relevant for 2019., du kan få vores dokumenterede partnere "Biplane". Download link.

Hvad er nødvendigt for at åbne en børnehave

Før du udvikler en privat børnehave forretningsplan, skal du overveje, hvad der kræves for sin organisation.

Først og fremmest skal du bestemme, hvilken børnehave der skal åbnes. Fuld cyklus, kriminalitet, med en senior gruppe, specialiseret.

Så vil det være nødvendigt at beslutte om formatet af børnehave:

• i et separat specielt rum;
• børnehave derhjemme.

Dokumentation

Åbningen af \u200b\u200bnogen børns institution er under det nærmeste tilsyn af staten. Derfor bør de nødvendige dokumenter altid være relevante. Og hyppigt besøg i forskellige inspektioner er normen.

Dokumentation:

• pakke af bestanddele
• læringsprogrammer;
• licens;
• dokumenter på specialister (hovedet skal have en passende uddannelse)
• nødvendige kontrakter, leasing mv.

Værelse, udstyr

Størrelsen af \u200b\u200brummet afhænger af det planlagte antal steder i børnehave. Lokaler skal overholde standarderne for SES, Fire Services.

Derudover skal udstyr til børn installeres, lægge steder, modtagelsessteder og madlavning mv.

Personale

Afhængigt af formatet af haven åbent kan personalet afvige betydeligt:

• direktør;
• pædagoger og barnepige;
• kokke;
• specialister (taleterapeut, psykolog, sygeplejerske osv.);
• profil specialister (lærere i emner, sports træner osv.);
• handymen (rengøringsmidler, vagtmænd osv.).

Ikke nødvendigvis skal alt være i staten. Del kan komme under kontrakten.

Konkurrence og kunder

Hovedkonkurrencen vil være fra statslige og kommunale førskoleinstitutioner. Mange forældre foretrækker at give deres børn i dem, i betragtning af disse institutioner mere pålidelige i forhold til private.

Private førskoleinstitutioner er en smule. Derfor er det fornuftigt at tale om enhver konkurrence blandt dem. I stedet for her skal du samarbejde, lære og vedtage oplevelse.

For at fremme virksomheden vil det være nødvendigt for alle indikatorer at ikke give til sådanne statsinstitutioner. Og nogle parametre er mere attraktive. For eksempel en fleksibel tidsplan for at besøge barnet i børnehave, fleksibel betaling, yderligere uddannelsestjenester, levering af et barn til huset osv.

En vigtig faktor er placeringen af \u200b\u200bbørnehaven. Hvis en velprøvet, kan en specialiseret børnehave være placeret ganske eksternt, så for den nyopdagede institution, kan denne omstændighed være kritisk.

Påvirker også den nyopdagede institution, tilstedeværelsen af \u200b\u200ben række andre haver, der skal konkurrere.

I den færdige forretningsplan for børnehaven vil det være nødvendigt foreskriver de fordele, der giver dig mulighed for at tiltrække kunder.. De skal være afgørende. Alt andet lige, folk vil foretrække offentlige institutioner til private.

Fortjeneste og payback.

Den finansielle del af forretningsplanen for åbningen af \u200b\u200ben privat børnehave indtager næsten den mindste del. Dette skyldes det store antal forberedende dokumenter og udvikling af ideen om børnehave. Som allerede nævnt, uden et omhyggeligt tankevækkende koncept om at organisere en børneinstitution for at starte en så stor risiko.

Vi giver en lille beregning af beregningen af \u200b\u200bbørnehave.

Lille have på 15 pladser. Lokaler - 60 -100 kvm. Personale 4-6 personer.

Indtægter.

For rentabilitet skal du udfylde børnehaven med yderligere tjenester. Med sådanne udgifter kan det månedlige gebyr ikke være mindre end 10 t.r. fra et barn. Plus ca. 5 t.r. Yderligere tjenester.

I en måned får vi 150 - 225 t.r.

Månedligt overskud fra børnehave 10 - 30 fælde. Tilbagebetalingsperiode fra 3 år og derover. Denne betingede beregning. Der er meget afhængig af de foreløbige aftaler, reklamebureauet og andre ting. Omkostningerne ved at organisere en have derhjemme er mærkbart reduceret.

Denne forretning er mere velegnet til folk, der allerede har været involveret i professionel uddannelse af børn.

Det skal bemærkes, at investeringer i børnehave ikke hurtigt betaler sig. Men hvis du kan forbruge på markedet, etablere dig selv, vil virksomheden eksistere stabilt og succesfuldt i lang tid.

En børnehave forretningsplan påtager sig tilvejebringelsen af \u200b\u200bsådanne tjenester som indholdet, undervisning og uddannelse af barnet. Ideen kræver ikke betydelige startbetegnelser og kan implementeres i næsten enhver by i Rusland.

[Skjule]

Tjenester.

Tjenester, som privat institution giver:

• dagligt ophold af et barn i haven;
• mad;
• klasser;
• gå i frisk luft.

Derudover kan det tilbydes:

• uddannelsesklasser;
• skoleforberedelse program;
• ledsager barnet til sektionen (hvis det ikke er langt);
• overarbejde eller nat ophold i haven.

Det skal bemærkes, at antallet af tjenester afhænger af størrelsen af \u200b\u200betableringen og orienteringen til en bestemt målgruppe. Omkostningerne ved et månedligt bidrag vil være det højere, desto mere varierede disse forslag.

Relevans.

Relevansen af \u200b\u200borganisationen af \u200b\u200ben privat børnehave (herunder hjemme) skyldes:

• Årlig stigning i frugtbarheden
• passage af unge forældre karriere, der kræver investering af midlertidige ressourcer (på baggrund af lukningen af \u200b\u200ben del af føderale institutioner)
• flytning til et nyt bopæl (i statshave er det nødvendigt at blive efter barnets fødsel);
• forældres krævende med hensyn til ernæring og andre betingelser for barnets ophold;
• økonomisk mulighed for at give barnet de bedste power faciliteter og holdninger fra personale;
• mode til anvendelse af moderne uddannelsesmetoder i private institutioner (under Montessori);
• ved ønsket om at placere et barn i en børnehave med en lille omfattende gruppe.

Markedsbeskrivelse og analyse

Det er muligt at beskrive markedet for børnehaver i Rusland som følger:

1. Yasnel grupper for overskygger i op til 36 måneder ophørte eksistensen siden 2014. Dette gælder for alle offentlige myndigheder.
2. Mere end 2 millioner børn er i tråd i offentlige børns haver.
3. I 20 år er antallet af statslige børnehaver blevet halveret. Samtidig bidrager statens politik i form af bistand til familier med børn til en hurtig stigning i frugtbarheden.
4. Efterspørgslen efter børns ophold under tilsyn af lærere i haverne overstiger betydeligt tilbuddet. 10% af børnene modtager ikke et sted indtil øjeblikket for optagelse i skole.
5. I 2014 blev Sanctium sanitetsstandarder godkendt til at organisere børns førskoleinstitutioner. Denne provokerede adgang til det private iværksættermarked.
6. I Rusland er ca. 12.000 private haver og 46.000 registreret i Rusland.
7. Siden 2012 begyndte børns haver organiseret af store familier at blive vist. I Moskva er de registreret mere end 530.
8. Det officielt tilladte antal børn i State Gargruppen er 25-30 personer, private - op til 15.

Omkostningerne ved det månedlige ophold af barnet i haven i store byer og regionale centre er som følger:

• statsinstitutioner - 1000 rubler;
• home Stay - 6 000-15 000 rubler;
• private institutioner - 15.000-25.000 rubler.

Den maksimale pris for et månedligt ophold svarer til 120.000 rubler i en privat have i Moskva.

Konkurrencedygtige fordele.

Planlægning af din egen virksomhed indebærer valg og implementering af konkurrencemæssige fordele.

Det kan være sådanne måder at tiltrække og holde deres målgruppe på:

• tilstedeværelsen af \u200b\u200bweekendgrupperne
• fleksibel arbejdsplan (i koordinering med forældre) - fra kl. 7.00 til 21.00 om aftenen;
• kvalitative materialer til fremstilling af børn og klasser i løbet af dagen;
• en række tematiske legetøj (til spil i butikken, hospitalet);
• sportsklasser med en inviteret træner (rytmikere, dans);
• installeret videoovervågningssystem for børn;
• tilstedeværelsen af \u200b\u200bsikkerhed
• rabat, når du betaler det årlige abonnement 10%.

Som fordele kan du organisere følgende klasser med børn om dagen:

• maleri;
• oprettelse af applikationer og modellering;
• sæbe og kulinariske mesterklasser;
• skabe legetøj;
• engelsk (og / eller spansk);
• lektioner for generel information om fred og natur;
• spændende picnic walking;
• teaterstudio;
• oprettelse og præsentation af deres eget håndværk til læst eventyr (materialer leveres);
• balaxy terapi med en velkommen børnepsykolog 1-2 gange om ugen;
• morgen træning ud.

Reklamekampagne

For at sikre anerkendelse kan du anvende sådanne reklamemetoder som:

• farverigt design af rummet med oprettelsen af \u200b\u200bet stort lyst skilt (5.000 rubler);
• brochurer, der kan distribueres et par måneder før den officielle åbning med en promotor eller gennem børns butikker (1000 rubler);
• banner i området for supermarkedet eller større børnebutik (10.000 rubler);
• egen hjemmeside (15 000 rubler);
• reklame gennem mødre-bloggere (3000 rubler).

Trin-for-trin instruktion åbning

Udførelsen af \u200b\u200ben kommerciel ide begynder med en børnehave forretningsplan med økonomiske beregninger. Det færdige projekt kan downloades gratis på internettet og tilpasse sig efter økonomisk ryoning eller gøre dig selv.

Efter den endelige godkendelse af forretningsplanen udføres følgende handlinger:

1. Registrering af virksomheden.
2. Få tilladelser fra offentlige myndigheder.
3. Søg efter lokaler til reparation eller udlejning. Opførelsen af \u200b\u200ben ny bygning er tilladt.
4. Reparationsarbejde.
5. Udfører markedsføringsbegivenheder.
6. Udstyr i haven med udstyr og anden beholdning. Herunder ordre legetøj og metodiske manualer.
7. Rekruttering.

Detaljerede instruktioner til åbning af en privat børnehave er taget fra kanalen "Sådan åbner du en privat børnehave".

Dokumentation

Først og fremmest er det nødvendigt at ansøge om registrering som IP eller LLC. Dette kan gøres online eller personligt vises i registreringscentret. Med mig skal du have et pas. Hvis flere grundlæggere er planlagt, skal du foretage en passende protokol og give chartret om den fremtidige virksomhed. Registrering tager 3-10 arbejdsdage og koster omkring 800 rubler (statsafgift).

• Pensions opsparing;
• Social Insurance Fund;
• Fireguard service.

Det skal bemærkes, at når man vælger en sådan type aktivitet, er at passe børn, for at få en licens valgfri.

Værelse og design.

Ifølge opløsningen af \u200b\u200bSanpin nr. 68 på kravene til lokaler af førskoleinstitutioner omfatter layoutet af børnehaven:

• spiseplads på 20 m2;
• soveværelse - 18 m2;
• gaming Room - 18 m2;
• garderobe - 15 m2;
• køkken - 9 m2;
• vaskerummet til vask og opbevaring af opgørelse - 3 m2;
• badeværelse - 3 m2.

Således kan du leje et lokaler i den gamle State Kindergarten eller en 3-værelse-lejlighed med en forbedret planlægning. Leje vil koste 15.000 - 35.000 rubler afhængigt af placeringsområdet.

Som indretning kan du bruge:

• lyse møbler;
• sjove billeder;
• interessante plakater;
• farverige tæpper.

Det vigtigste er at lave et værelse i børnehave:

• rummelige;
• attraktiv for forældre;
• interessant for børn.

Reparation koster ca. 50.000 rubler.

Det er vigtigt at være opmærksom på tilgængeligheden af \u200b\u200budendørs spil. På statens territorium er sådanne platforme til stede, de er nok til at male og bringe sand i sandkassen. Hvis lejligheden lejes, er det nødvendigt at først vælge et sted nær moderne legepladser.

Udstyr og inventar

Udstyr og beholdning kan købes nyt eller brugt. Gennem internettet kan du bestille specielle senge og børneborde.

For at konfigurere en privat børnehave er det nødvendigt:

Det vil således tage at investere fra 281.500 rubler.

Personale

For at arbejde i en privat børnehave, skal du omhyggeligt vælge personale bestående af:

Således vil lønfonden pr. Måned være 170.000 rubler.

Finansiel plan.

For økonomiske beregninger anvendes følgende kildedata:

• privat børnehave registreret som OOO;
• antal steder - 15;
• arbejdsplan - fra 7 til 20,00 fra mandag til fredag;
• arbejde i weekenden: Lørdag fra 8 til 18, Sun - efter aftale;
• værelset er taget i den langvarige leje.

Hvor meget koster opdagelsen?

For at bestemme størrelsen af \u200b\u200bstartkapitalen overvejes følgende omkostninger:

Regelmæssige omkostninger

Månedlige omkostninger vil være:

Indtægter.

Udgifterne til betaling pr. Måned er 20.000 rubler fra barnet. Under sygdommen kompenseres omkostningerne ikke. Hvis forældrene advarer om manglen på en søn eller en datter i en periode på mere end 2 uger på forhånd, fjernes det beløb, der er lagt på fødevarer, fra abonnementsafgiften.

Således, når du lægger en børnehave i 15 personer, vil en månedlig indkomst være 300.000 rubler. Nettoresultat - 51.000 rubler. Det skal bemærkes, at hurtigt komplette fillarier kan opnås med den tidlige begyndelse af reklamekampagnen.

Kalenderplan

Fra det øjeblik af udseendet af ideen til dens komplette inkarnation vil 6-9 måneder blive afholdt.

Den nemmeste måde at åbne din egen private børnehave på er at købe

Men hvis du stadig vil gøre det selv - tilbyder vi dig en trinvis instruktion fra ekspert af virksomheden "Little Country"

Ifølge statistikker er de fleste iværksættere, der har besluttet at starte deres forretning fra åbningen af \u200b\u200ben privat børnehave, unge forældre, der ved, hvad "kø" i børnehave og muligvis allerede har mødt med et sådant koncept som mangel på steder i kommunale børnehaver. De bemærker ikke, at for at besøge børneforældrene er klar eller tvunget til at betale. Og hvis der er folk, klar til at betale, så hvorfor ikke lade dem betale dig?

Men før du åbner din børnehave, er det nødvendigt at finde bevis for hans efterspørgsel i dit område eller by.

Først skal du beregne antallet af beboere i området og finde ud af deres struktur. For eksempel, hvis hoveddelen af \u200b\u200bindbyggerne falder på ældre, kan du næppe fylde din have med babyer. En anden ting er, når du åbner en privat børnehave i et nyt område, hvor der ikke er nogen offentlig havehave i nærheden, og hvor unge familier bor mest, hvilket vil give dig fører til førskolealder.

• Anmod om data om statistik over området i pasbordet. Og hvis vi taler om nye kvarterer, kan disse statistikere give udviklere, da de har data om købere af lejligheder.

I andre områder af byen kan en privat børnehave kræves af flere grunde. En af dem er de berygtede køer i kommunale førskoleinstitutioner.

• At lære om eksistensen af \u200b\u200b"køer" nemt i byens administration, nemlig i uddannelsesafdelingen.

Men hvis flere offentlige havehaver arbejder inden for dit valgte område, og samtidig vil deres udvisning efterlader meget at ønske, er den private børnehave usandsynligt at være behageligt af deres forældre. Uanset hvad det var, men på bekostning af at bo et barn i børnehave, vil en privat institution altid miste offentligheden.

Men i modsætning til dette minus bliver sfæren af \u200b\u200bprivat førskoleundervisning hvert år mere signifikant plus. Faktum er, at nu mere og flere forældre en priori ikke betragter den kommunale børnehave, og de ser straks efter en privat have til deres barn. Denne kategori af forældre har gennemsnitligt gennemsnitlige og over gennemsnittet og præsenterer visse krav til den private børnehave til levevilkår, kvaliteten af \u200b\u200bernæring, uddannelse og fritid organisation.

Ikke desto mindre, mens i vores land, er alle de samme flere forældre, der giver deres børn i private børnehaver, ikke fordi, gjorde dette valg bevidst, vejer alt i og imod, men fordi de af en eller anden grund ikke kan arrangere sit barn i staten Have.

• Det er heller ikke nemt at arrangere et barn i staten børnehave. Især akut problemet er i Moskva og Moskva-regionen, hvor uden registrering eller tilstedeværelsen af \u200b\u200ben "Moskvichs sociale kort" for at give barnet til den kommunale børnehave næsten umuligt. I "Ponhember" er der intet andet valg, bortset fra at give barnet til en privat børnehave.

Glem ikke at analysere området og af andre indikatorer. For eksempel, find ud af om der er andre private haver i distriktet og hvor mange af dem? Kan du konkurrere med dem til prisen eller vilkårene og yderligere tjenester?

Prioriteten af \u200b\u200bomkostningerne ved udgifter, som vil reducere din startkapital betydeligt, er reparationen af \u200b\u200blokalerne.

• I gennemsnit kan en lille børnehave designet til en gruppe rumme 100 kvm.

Reparation af lokaler på 100 kvm og bringe den under normen for kontrollerende tilfælde vil kræve 600-700 tusind rubler (under hensyntagen til betalingen til reparation og køb af byggematerialer).

Det andet punkt af investeringsomkostninger vil være udstyret på værelset med alt nødvendigt - fra møbler og husholdningsapparater til sengelinned og retter. Åbning Mindst 50 børnehaver har vi bestemt det mindste antal udstyrsomkostninger - 600 tusind rubler. Dette ciffer er dokumenteret. For eksempel kan et køleskab købes til 15 tusind rubler i "M-Video", og der kan du også købe en fire-konge elektrisk plade til 8 tusind rubler osv.

• Det skal forstås, at åbningen af \u200b\u200ben børnehave i centrum af Moskva og i en af \u200b\u200bde sovende regioner i Ryazan antyder helt forskellige mængder investering.

Er det muligt at tage et lån for at åbne en børnehave?

Det er selvfølgelig foretrukket at åbne en børnehave forretning for dine egne midler. Men jeg kender dem, der tog pengene til lanceringen af \u200b\u200bderes børnehave på kredit. Deres erfaring tyder på, at det er muligt at arbejde med succes og endda udvikle sig og efterlade nogle overskud og betale et lån.

Desuden giver den specifikke specificitet af den private børnehave virksomhed dig mulighed for at kvalificere sig til ydelser ved lånet. Der er en række forslag, der væsentligt hjælper med at opnå startkapital til at starte denne virksomhed.

For eksempel er der et interessant tilbud fra fundamentet for Social Entrepreneurship Support "Vores fremtid", som tilbyder et lån under 6%. Eller du kan søge om en lille virksomhedskonkurrence som iværksætter, der har opdaget forretning på det sociale område og hævder tilskuddet fra staten til at refundere midler, der bruges til lanceringen af \u200b\u200ben børnehave. På samme tid, hvis du arbejder uden en licens til uddannelsesaktiviteter, kan du kompensere op til 1,5 millioner rubler, og med en licens - op til 10 millioner rubler, men samtidig skal det beløb, du modtager, ikke mere end 60 % af de omfattende værktøjer. Således kan du kompensere for de fleste investeringer i åbningen af \u200b\u200bbørnehaven.

Derudover kan du under arbejdet også reducere dine omkostninger med staten. For eksempel, indsendelse af en ansøgning om modtagelse af subsidier, som du vil betale fra det kommunale budget for indholdet af et barn om måneden.

• For eksempel i Moskva for et barn betales 2,5 tusind rubler i Krasnodar - 9 tusind rubler, og i Moskva-regionen - 12.000 rubler.

Det er dog kun muligt at anvende sådanne subsidier ved at have en statslicens.

Og dette er stadig ikke alle tilgængelige programmer til at støtte iværksættere, der har besluttet at afsætte sig til førskoleundervisning og private børnehave forretninger. Kendskab til alle mulige programmer og kan bruge dem, kan du ikke kun returnere investeringen så hurtigt som muligt, men også at tjene mange funktioner til staten.

Trin-for-trin instruktion

Privat børnehave kan åbnes som en IP, du kan registrere som en LLC, samt vælge form af Dou (førskoleuddannelsesinstitutionen) eller ANO (autonome non-profit organisation). Fra valget af organisatorisk og juridisk form for din fremtid vil børnehave afhænge af registreringen. For eksempel, hvis det tager to til tre uger at arrangere en IP eller LLC, vil registrering Dow eller Ano tage 2 gange mere tid.

• Registrering af Dow i justitsministeriet vil tage omkring to måneder.

Ikke desto mindre vil disse midlertidige ledninger ikke påvirke perioden for åbning af en børnehave. Du kan registrere din børnehave parallelt med andre anliggender, for eksempel indgå en lejekontrakt for fysisk og begynde at lave reparationer på værelset. Efter at have registreret, kan kontrakten reages.

Valget af registreringsformular vil påvirke skattesystemet og nuancer af regnskab. Ved at vælge en IP kan du købe et patent i en periode på 1 til 12 måneder. Patentsystemet er egnet til børnehaver på et lille sted og med et minimum antal personale. Hvis du åbner op, så betaler du 6% af den "forenklede". Dow og Ano har deres egne egenskaber ved beskatning og regnskab.

Hvordan vælger man medarbejdere til børnehave?

Ansættelse personale i børnehave er en separat samtale, som det også er værd at behandle. For det første er det personalet, dvs. Uddannere og nannies arbejder både med dine direkte kunder - børn og deres forældre, der direkte betaler penge. For det andet vil kvaliteten og antallet af medarbejdere påvirke den økonomiske model af børnehave: Jo større bemandingsplanen - jo mere FZP.

Antallet af personale afhænger direkte af, hvordan skalaen af \u200b\u200bbørnehaveren du åbner - jo flere børn går til din børnehave, jo større er antallet af medarbejdere, de vil kræve.

• For en gruppe på 20 børn er den minimale liste over personale to undervisere, en barnepige og en kok.

Det tager højde for, at alt dette lille personale erstatter både lærere af andre specialiteter og en sygeplejerske. For eksempel kan en af \u200b\u200bundervisere være en "musiker" og udføre uddannelsesklasser med børn, en anden - "kunstner", undervisning af børn til at udtrykke sig gennem tegninger. Denne tilgang til dannelsen af \u200b\u200bstaten vil kunne betydeligt reducere omkostningerne ved FZP. Den samme sygeplejerske kan kombinere sit direkte ansvar med sygeplejerskernes jobbeskrivelser, forudsat at den har de nødvendige kvalifikationer ...

Forresten om kvalifikationer. De auditive myndigheder udpeger deres krav til privat børnehave personale. Samtidig er disse krav de samme for private børnehaver og kommuner. Så når du vælger lærere, skal kokke og sygeplejersker være opmærksom på tilstedeværelsen af \u200b\u200bmedicinske optagelser og certifikater fra psykiater. Derudover betales særlig opmærksomhed til undervisere - de skal have en pædagogisk uddannelse og hvert tredje år at gennemgå avanceret træning. Med en komplet liste over krav til børnenes have er det muligt at kende, når du sender dokumenter til tilladelse til at udføre aktiviteter til pleje og tilsyn med børn i Rospotrebnadzor eller ved udstedelse af en licens til uddannelsesaktiviteter i Undervisningsministeriet.

Mange iværksættere, der har besluttet at åbne deres private børnehave, opstår ofte et problem med søgningen efter et passende rum. Faktum er, at ethvert værelse ikke er egnet. Når det kommer til børn, sikrer staten omhyggeligt, at de er i relevante standarderforhold. Hvis rummet ikke opfylder den fulde liste over krav - er det usandsynligt, at du kan få tilladelse fra Rospotrebnadzor, brandsikkerhed og MES.

Alle regler, som lokalerne skal mødes, staves ud i brandsikkerhed og Sanpin-regler, som bør undersøges i detaljer, før de tages for at finde rummet. Disse dokumenter har særlige forskrifter og bredden af \u200b\u200bdøråbningerne og længden af \u200b\u200bkorridorerne på trækkeglerne og til ventilation og naturlig belysning. De er skrevet i dem, som du har brug for at vide og tage hensyn til, når du opretter en børnehave - op til antallet af værelser, hvoraf børnenes have skal være, og deres destination. En særlig betydning for Rospotrebnadzor vil have pladsen i hvert værelse, for eksempel det samme omklædningsrum eller badeværelse, afhængigt af antallet af børn, som børnehaven er designet til. En anden ting er at udstyre værelserne: så for en gruppe børn på badeværelset bør der være fire børnehave og skaller, et brusebad, samt en skal for voksne. Derudover bør et separat badeværelse tildeles medarbejdere.

Lignende mindste ting er meget, men alle har brug for at vide og tage hensyn til.

Samtidig varierer kravene i Rospotrebnadzor, ministeriet for nødsituationer og andre kontrolbureauer afhængigt af om værelset har en bolig- eller ikke-boligfond. Og alt på grund af det faktum, at det er muligt at åbne en privat børnehave i dag i nogle ikke-boligområder, angreb og på de første etager af boligbygninger og i almindelige boliglejligheder, dvs. Vælg der er fra hvad.

• Ministeriet for nødsituationer kontrollerer ikke de levende kvartaler og gør ikke en konklusion om børnehaver.

Derfor kræver det, på trods af de tilsyneladende vanskeligheder og problemer med udvælgelsen af \u200b\u200blokaler, kun kendskab til regler og obligatoriske normer og en omhyggelig tilgang til søgningen.

Et andet spørgsmål, der vedrører lokalerne, er forbundet med betaling af hans lejekontrakt.

Leje spiser en væsentlig del af indkomsten og påvirker både det tilbageholdte overskud og omkostningerne ved slutproduktet. Selvfølgelig kan en børnehave arbejde på ethvert udlejningsrate - fra 1 gnidning. / Sq. M til 1000 rubler / kvm. Men, der udgør en økonomisk model, er det nødvendigt at forstå, at jo højere lejeprisen, jo dyrere kostprisen ved besøget. Og med tilgængeligheden af \u200b\u200bkonkurrenter vil "udstedelsesprisen" være vigtig for forældre.

Det er selvfølgelig nødvendigt at nærme sig estimatet af rummet individuelt. Først se på, hvor meget det er egnet til normer og krav. For det andet, hvis lokalerne kræver betydelige investeringer i reparationen, vil den høje lejepris kun øge investeringsbeløbet og indledningsvis etablerer en høj prisstang i slutproduktet, og dette er uhensigtsmæssigt.

Men selv i Moskva på den gennemsnitlige markedsværdi af lejekontrakten i 1000 rubler / kvm, betaler kun en af \u200b\u200bbørnehaverne i vores netværk til leje til denne sats. De fleste finder mere acceptable priser fra 250 til 400 rubler / kvm. Dette er den såkaldte, sociale udlejning, når udviklere tager store områder for børns haver på de første etager i deres boligkomplekser eller individuelle flertalshuse. Tilstedeværelsen af \u200b\u200bsådanne lejere fra det sociale sfære er et bestemt plus for udviklere, så de vil gerne gå til at reducere omkostningerne ved lejekontrakten.

Billige lokaler, du kan bruge hjælp fra staten. I nogle regioner er der særlige programmer for præferenceudlejning af kommunale lokaler til repræsentanter for den private sektor af førskoleundervisning eller socialt iværksætteri. Derfor er det værd at undersøge alle mulige muligheder, beregne den økonomiske model og identificere en optimal lejepris.

Åbenliste

Er det rentabelt at åbne

Åbning af en børnehave, du skal bestemme, hvor mange børn det vil blive designet til 20, 100 eller 200 børn. Det er fra antallet af små klienter, at din indkomst vil afhænge af og følgelig fordelene.

For eksempel kan en børnehave opdages for 100 børn, og du kan - fem små børnehaver designet til en gruppe på 15-20 børn. Og i den første, og i det andet tilfælde, i sidste ende vil du have 100 børn. Det ser ud til, at overskuddet i begge versioner skal være de samme, men det er faktisk ikke helt så.

For det første åbner du fem til en børnehave på én gang, bruger du 20-30% flere penge. For det andet vil der være en sådan vigtig indikator som normer for overskud på et barn.

• Hvis en børnehave til 100 børn tjener 1 million rubler om måneden, vil ankomsthastigheden på et barn være 10 tusind rubler.

Jo større børnehaven og jo flere børn går til det, desto mindre vil hastigheden være i beregningen af \u200b\u200bet barn. Dette forhold skyldes det faktum, at du åbner en børnehave for 100 børn, vil du blive tvunget til at leje et værelse til tider mere, ansætte et par gange flere lærere, betale for dem en løn, flere midler vil gå til de nuværende omkostninger.

• Når man får en licens til uddannelsesaktiviteter, kan omkostningerne ved lønpersonalet reduceres med 10%.

En helt anden fortjeneste vil være på en børnehave for 20 børn beliggende i en fire-værelses lejlighed på første sal i en boligbygning. Udlejningen i dette tilfælde vil koste en priori to gange billigere end i ethvert ikke-boligområde. Det vil kun være nødvendigt at arbejde på for at bringe det under Sanpins standarder.

Kære besøgende på webstedet, nedenfor viser et eksempel på en privat børnehave forretningsplan med økonomiske beregninger, som kan bruges sikkert til at kompilere dens mulighed. Prøven tilpasser sig nemt til enhver by, har en fil med beregninger, hvor du kan indtaste dine egne data og få resultater for din situation. Beregninger fremstilles i Excel-format, som giver dig mulighed for at rette dem med hensyn til virkeligheden af \u200b\u200bdin virksomhed.

Hvis du har spørgsmål om denne forretningsplan eller at kompilere forretningsplaner generelt, kan du altid spørge dem via mail, nedenunder i kommentarerne eller vores gruppe Vkontakte.

Resumé

Formål: "Åbning af en privat børnehave i et boligområde i Tambov"

Opgaver: "At opnå resultat af levering af tjenester til vedligeholdelse af børn i en privat børnehave"

Initiativtager af projektet

Initiativtageren af \u200b\u200bprojektet er den tidligere lærer i børnehave med erfaring med børn i mere end 20 år.

Investeringsudgifter.

For at åbne en børnehave er det planlagt at reparere de lokaler, der vil blive modtaget i den langsigtede leje, samt at købe møbler, legetøj, køkkenudstyr og træningsmaterialer. Det samlede antal investeringer vil være omkring 610 tusind rubler.

Finansiering af projektet

Det er planlagt, at projektfinansieringen vil blive udført fra to kilder. Den første kilde er projektinitiatorens egenkapital, deres andel er 30% af den samlede investering.

Den resterende del vil blive finansieret på bekostning af et banklån. Lånebeløbet er 420 tusind rubler, udtrykket er 5 år, renten er 19%, tilbagebetalingsplanen er livrentebetalinger. Lånet leveres til projektets initiativtager uden sikkerhedsstillelse.

For at beregne betalingen af \u200b\u200bprojektet om tilrettelæggelsen af \u200b\u200ben privat børnehave blev der bygget en finansiel model, der betragter pengestrømme fra erhvervslivet i løbet af de næste 10 år. Baseret på denne model blev følgende projektpræstationsindikatorer beregnet:

• Inflationen - 10%;
• En simpel tilbagebetalingsperiode er 4,9 år;
• - 6,3 år
• NPV - 625 tusind rubler;

Projektet har meget gode tilbagebetalingsindikatorer, så det vil være attraktivt for investorer og kreditinstitutter.

Leverandører og entreprenører.

For at reparere lokalerne for fremtiden børnehave, vil et byggelhold på 2 personer blive bragt. Hver specialist af denne brigade har erfaring mere end 10 år og har anbefalinger.

Det lokale fremstillingsmøbelfirma er valgt som en møbelleverandører, som vil foretage en ordrer af det krævede antal tabeller og senge, stole og madrasser vil blive købt i lokalforretningen.

Tjenester.

Den vigtigste service, der tilbydes i børnehave, er modtagelse af børn på dagens ophold i børnehave med mad og dag søvn. Børn er efterladt af deres forældre om morgenen og går på arbejde, og om aftenen er de taget.

OPMÆRKSOMHED!!!

Øvelse viser, at ved at bestille en forretningsplan fra specialister, vil du spare tid, øge kvaliteten af \u200b\u200bdet færdige dokument 4-5 gange og øge chancerne for at få investeringer 3 gange.

Investeringsplan

Investeringsstørrelse

De vigtigste omkostninger ved at åbne en privat børnehave er ved reparation af lokalerne. Projektet giver en gruppe, hvor børn vil være fra 2 til 6 år. Det maksimale antal børn i børnehaven er 15 personer. Baseret på baggrunden vil vi lave reparationer på værelset, erhverve møbler og køkkenudstyr.

Dekodningen af \u200b\u200binvesteringsomkostninger præsenteres i nedenstående tabel:

Investeringsplan Pay and Works

Nedenfor er en plan for åbning af en privat børnehave:

Nedenfor er betalingsplanen for arbejde og udstyr til børnehave

Produktionsplan

Værelse

For at organisere en børnehave blev et værelse valgt, som tidligere blev brugt til disse formål, men dets ejere klare ikke til organisationen af \u200b\u200bvirksomheden og blev tvunget til at lukke den. I dag er værelset tomt, og ejerne er klar til at give ham til leje i lang tid til en temmelig lav pris - 15.000 rubler. Plus utility tjenester.

Området af værelset er 120 kvm., og selve lokalerne består af følgende værelser:

• tambour.
• Sleeping.
• Spil
• Køkken
• Økonomisk blok
• uddannelse og undervisning, buffet
• Badeværelse til børn
• Badeværelse til voksne
• Omklædningsrum

Arbejdstimer

Det er planlagt, at børnehaven vil fungere fra 7-30 til 19-00, hvilket vil give forældre mulighed for komfortabelt kort at bringe børn om morgenen, og om aftenen er det ikke meget rushing fra arbejde.

Regler for barnets dag i børnehave

1. Efter at have taget barnet tildeler læreren det til den generelle gruppe, hvor børn allerede er.
2. I 8-30 begynder morgenmad hos børn.
3. Efter morgenmaden og op til 10-00 børn gå til spil.
4. I 10-30 efter at børnene bliver sat på en tur.
5. Ved 12-00 børn vender tilbage fra at gå.
6. Kl 12-30 - frokost
7. Klokken 13-00 - en stille time
8. På 14-30 - eftermiddagskole.
9. I 15-00 - klasser.
10. Klokken 16-00 - en tur.
11. I 17-30 - Middag.
12. Efter 18-00 begynder børn at tage hjem.

Variable omkostninger

Variabler af børnehaveudgifter omfatter kun ernæring af børn. Men på grund af det faktum, at betalingsbeløbet for fødevarer er etableret under hensyntagen til de omtrentlige produktomkostninger og er 200 rubler. På en dag på et barn vil vi ikke have omkostningerne ved hverken omkostningerne eller indkomsten.

Markedsførings plan

Konkurrence

Til dato er der omkring 400 forskellige private børnehaver i byen, som giver lignende tjenester. Desuden kan de tilgængelige haver opdeles i følgende typer:

• Store private børnehaver baseret på grundlag af tidligere eksisterende stat og indendørs.
• Mellem private haver, organiseret i private boliger og har deres eget private territorium til at gå.
• Små private haver åbnet i lejligheder.

Vores børnehave vil henvise til den sidste type, så analysering af prisforslag, vi vil fokusere på sådanne institutioner.

Beliggenhed

Værelset til vores have er beliggende i det sovende område i byen Tambov og er rettet mod at imødekomme efterspørgslen fra beboerne i dette område. Området er ret stort, tilstedeværelsen af \u200b\u200bhaver pr. Indbygger her ikke når det krævede niveau, og i samtaler med forældre lyder konstant ideen om, at en anden børnehave er nødvendig her og er meget ked af, at tidligere iværksættere har lukket etableringen.

I den henseende er behovet for at organisere en børnehave meget høj, hvorfor det blev besluttet at starte denne virksomhed.

Sortiment af tjenester og priser

Som tidligere nævnt er den primært leverede service at besøge børnene i børnehaven. Dens omkostninger vil være permanente, uanset hvor mange dage barnet gik om måneden og vil være 10.000 rubler. For hver dag i barnets ophold i haven vil forældre betale ekstra 200 rubler. For mad.

Nedenfor er et diagram over fordelingen af \u200b\u200bindtægter mellem disse typer af tjenester:

Volumen af \u200b\u200bsalg

Som tidligere nævnt er det maksimale antal børn i institutionen 15 personer. Det er planlagt, at en børnehave vil kunne acceptere et sådant antal børn efter et års arbejde, og i det første år vil det kun fungere halvdelen af \u200b\u200bdets evner.

Nedenfor er en tidsplan for exit 100% af de leverede ydelser:

I denne servicesektor er der også en sæsonbestemt, som kan ses nedenfor:

Reklame Strategi

For at tiltrække et større antal børn i børnehaven er følgende reklamestrategi planlagt:

• indkvartering to måneder før åbningen og efterfølgende hver juli-august reklame i elevatorer af nærliggende huse for at tiltrække børn i haven 15.000 for hver måned;
• oprettelse af din egen hjemmeside og opretholde det i arbejdstilstand - 5.000 til oprettelsen og årligt 2.000 rubler. På domænet og hosting.

De resterende marketingkanaler er ikke så effektive, så de ikke er planlagt at bruge dem.

Organisationsplan.

Virksomhedsregistrering

Virksomheden er planlagt at blive udført i form af en individuel iværksætter. For at minimere skatter er det planlagt, at grundskatten for indkomstskatten vil være 15% af indkomsten minus erhvervsudgifter.

Personale og fuldtidsstruktur

For det fulde arbejde i virksomheden vil tage følgende personale:

Forudsætninger.

For at beregne tilbagebetalingsperioder er der taget en periode på 10 år. I denne periode er det planlagt, at inflationen ikke vil være mere end 10%, blev diskonteringsrenten vedtaget på 16%.

I forbindelse med det valgte skattesystem og form for forretning vil skatteindikatorer være følgende værdier:

• indkomstskat - 15% af indkomsten minus erhvervsdrivende;
• mængden af \u200b\u200bfradrag til sociale midler fra medarbejdere - 34,2%;
• NDFL - 13%;
• Moms mangler.

Projektbetalingsindikatorer

Baseret på tidligere betragtede forudsætninger blev projektet bygget en model for payback til åbningen af \u200b\u200ben privat børnehave. De beregnede tilbagebetalingsindikatorer er præsenteret nedenfor:

• En simpel tilbagebetalingsperiode er 4,9 år;
• Diskonteret tilbagebetalingsperiode - 6,3 år;

  Risikoanalyse

  For at afslutte analysen af \u200b\u200balle trusler er det muligt at påvirke virksomheden negativt, vi analyserede de mulige risici for virksomheden og opdelte dem på følgende: Social, Teknologisk, Økonomisk og Politisk.

  Social

  Til denne type risiko omfatter et kraftigt fald i fødselsgraden, som altid vil føre til et fald i behovet for børnehaver.

  Technological.

  Her ser vi ikke nogen mulige trusler. I den nærmeste fremtid er fremkomsten af \u200b\u200bteknologier, der erstatter uddannelsen af \u200b\u200bbørn i børnehaver, ikke forudset.

  Økonomisk

  Til denne type risici henviser vi til den mulige reduktion af befolkningen, som altid vil føre til lavere priser for tjenester. Som tidligere beregninger viste, selv med et fald i priserne med 20%, forbliver vores projekt stadig rentabelt og tilbagebetaling over 10 år.

  Politisk

  Her kan vi fejre en mulig stigning i opførelsen af \u200b\u200bbørnehaver eller skatteforhøjelse. Men selv med en stigning i tempoet i byggeri af børnehaver i kort tid vil behovet for private haver ikke ændre sig, og ændringen i skatter vil ikke kunne ændre afkastet radikalt.

  
  

Forretningsplanen kalder et dokument, der planlægger oprettelsen af \u200b\u200bet nyt selskab, hvilket afspejler tilstanden af \u200b\u200bsine anliggender, aktivitetsretningen og måden at nå målene.

For at kompilere en forretningsplan for en privat førskoleuddannelsesinstitution er det nødvendigt at analysere markedet for tjenester i din by for at undersøge dokumenterne til at drive forretning, at engagere sig i finansiel planlægning under hensyntagen til lokale priser, de nødvendige omkostninger af personale, erhvervelse af møbler og reklame for institutionen.

Nødvendige dokumenter

I de senere år har den demografiske situation været positiv i Rusland. Takket være moderskabsprogrammet og forbedringen af \u200b\u200bsundhedspleje øget fødselsrate, hvilket forårsagede problemer med antallet af steder i børnehaver. Statlige uddannelsesorganisationer for førskolebørn er opbygget for langsomt i forhold til befolkningens vækst. Nogle børn har ikke engang tid til at vente på deres tur til skole. Derfor bliver private haver stadig mere populære både i store megalopolis og i små byer.

Kravene til iværksætteren varierer afhængigt af typen af \u200b\u200bindledningen af \u200b\u200binstitutionen. Der er to muligheder for den legitime gennemførelse af sådanne aktiviteter:

• IP (individuel iværksætter). Som det kan du tilbyde førskoleundervisning. Fordelene ved en sådan person er individets enkelhed, manglen på behovet for at licensere børnehaven, forenklet beskatning og regnskab. Du kan gå som en individuel iværksætter, hvis du ikke planlægger at påtage sig andre lærers arbejde. Hulrensere, kokke og andre personer, der ikke udfører uddannelsesaktiviteter, IP kan være.
• Andre typer af juridiske enheder (For eksempel at kende en ikke-statslig uddannelsesinstitution) også give mulighed for at oprette en børnehave. Men for dem er det nødvendigt at placere en særlig licens. Samtidig kan LLC, PJSC og NAO kun være involveret i fritids- og uddannelsesaktiviteter, ikke kvalificeret som førskole. Ingen licens er påkrævet for det.

Dokumenter, der kræves for at få en licens i Institut for Uddannelse:

• En kopi af chartret for uddannelsesinstitutionen (med den specificerede type ou, grundlæggere, typer af uddannelsesprogrammer, ledelsesstruktur);
• En kopi af beslutningen om oprettelse af oprettelsen
• Forretningsplan;
• Et dokument, der bekræfter formuleringen af \u200b\u200bskattekontrol
• Uddannelsesprogram, herunder oplysninger om antallet af studerende, lærere;
• En kopi af lejekontrakten
• Kopier af konklusionerne fra SES, Fire Inspection og Rospotrebnadzor;
• Oplysninger om institutionens materielle og tekniske base.

Finansiel plan.

Udvikling af en finansiel plan, bør du fokusere på løbende priser og gennemsnitsløn på dette område. Det bør også indgå i uforudsete udgifter, for eksempel på fine gebyrer eller uventede reparationer.

Omtrentlig budgetplanlægning (indkomst og udgifter maling) til en stor have, hvor omkring 50 børn studerer.

Start af omkostninger:

• Omkostninger til dokumentation og licens - fra 5 tusind rubler;
• Kapital eller renovering - fra 200 til 400 tusind rubler;
• Brandalarm er indstillet til 40-60 tusind rubler, dens yderligere vedligeholdelse er 100 tusind rubler. i år;
• Indgåelsen af \u200b\u200ben aftale om beskyttelse med et passende selskab - fra 110 tusind rubler. månedlige;
• Møbler, husholdningsapparater, VVS, tallerkener og kontorudstyr mv. - fra 500 tusind til børnehave lejlighedstype til 20 børn op til 4 millioner rubler til en stor privat institution.

Nuværende (gennemsnitlige) omkostninger:

• Udlejning - 400 tusind rubler. pr. måned (udelukket under oprettelse af en bygning eller lejlighedsejet);
• Municipal Services - 90 tusind rubler. om måneden;
• Ernæring - fra 5 tusind rubler. Månedligt på et barn eller en medarbejder
• Forbrugsstoffer (papir, maling, andre nødvendige til børns kreativitet) - ca. 50 tusind rubler. om måneden;
• Medarbejderløn med skatteafgifter - 1 million rubler;
• Reklame - fra 100 tusind rubler pr. Måned.

Indtægter:

• Betaling af barnets ophold for måneden (fra 5 til 25 tusind rubler. Afhængigt af byen), som multipliceres med antallet af arbejdsmåneder om året;
• Indtægter fra yderligere betalte uddannelsesaktiviteter.

Sørg for at tage hensyn til formularen for registrering af forretningsforbindelser med forældre. For at gøre dette er den nemmeste måde at gøre kontraktens form for. Det bør tages i betragtning både ydet uddannelses- og fritidsydelser, omkostningerne ved at blive børn, betingelserne for opsigelse af kontrakten og alle små detaljer (for eksempel muligheden for at bruge fotografier af børn til reklameformål).

I detaljer om åbnings- og opretholdelse af en sådan virksomhed - på følgende video:

Krav til rummet

I bymiljøet er det nemmeste at udstyre en børnehave i lejligheden. Også en god mulighed vil indløse flere lejligheder på første sal, deres forening og udstyr af en separat indgang. På samme tid i Sanpina op til 80 personer vil kunne studere i børnehaven. Et værelse kan knyttes til en lejlighed eller en simpel boligbygning. I en sådan facilitet er det tilladt at placere op til 150 førskole børn.

En separat bygning har de mest fordele. Selv med en maksimal højde på 2 etager, kan førskoleuddannelse her modtage op til 350 børn. Organiseret egen legeplads og parkzone vil tiltrække mange forældre. Hvis det er muligt, er det bedre at udstyre puljen. Meget få børnehaver har råd til det, og efterspørgslen efter sådanne institutioner er meget højere. Du kan få en passende bygning i byen på et par måder:

• Det nemmeste lejer lokaler fra en stats førskoleinstitution. Det vil være fuldt egnet til kravene i SES og brandvæsenet, har et passende layout.
• Et alternativ er at købe en færdig bygning og dens delvise omstrukturering til børnehaveens behov.
• Den dyreste måde er den uafhængige bygning af lokalerne. Samtidig er det nødvendigt for sig selv at beslutte behovet for et motionscenter og pool, værdien af \u200b\u200bdet grønne område omkring. Men i de sidste to kan investeringsoptioner ikke være berettigede, hvilket vil føre til konkurs.

Geografisk privat have det er bedst at have i områder med nye bygninger. Mange unge familier erhverver boliger i dem, og en enkelt have, der leveres til kvartalet, mangler altid. Derudover er de første etager designet til at leje juridiske enheder, som løser problemet med søgningen efter lokalerne.

Reparationer bør foretages i overensstemmelse med reglerne for brandsikkerhed og sanitetsstandarder. Malingen på væggene er påkrævet fugtbestandig og ikke brændbar (for eksempel er olie forbudt). Den mindste højde af lofterne er 3 meter. Udgange til nød evakuering og brandalarmsystem er nødvendige. Ved beregning af området af rummet skal kravene til mindst 6 kvadratmeter forsynes med hvert barn.

Situationen for førskoleinstitutionen afhænger af antallet af børns studerende i ham:

• For hvert barn er det nødvendigt: et skab til ting, seng (bekvemt at bruge køjeseng eller foldemodeller), et bord med en stol, 2 sæt sengelinned, en tilstrækkelig mængde retter.
• Køkkenet skal være udstyret med husholdningsapparater (plader, køleskabe, opvaskemaskiner), VVS og andre møbler.
• Hvert værelse kræver gardiner, tæpper, legetøjskabe, kontor og fordele, gratis spilzone, hvor børn kan spille aktive spil for at nulstille spændingen.
• Separat købt udstyr og medicin til medicinsk kontor, skaller til gymnastiksalen, fuldt udstyret med en pool.

Institutionens personale

Medarbejdere skal have en arbejdskraft og medicinsk post (sidstnævnte for at sikre børns sikkerhed). Profil (pædagogisk, psykologisk eller medicinsk) uddannelse, samt erhvervserfaring ikke nødvendigvis. Ofte er sygeplejersken arrangeret mødre på moderskab. Det er gavnligt for institutionens ledelse og selve mamaen. Den anden modtager normalt et sted for dit barn og rabatter i betalingen af \u200b\u200bsit ophold, administrationen modtager også arbejdstagere med at lære fra børnepasning og kærlighed til dem.

I gennemsnit kan tilstanden af \u200b\u200bføvære:

• undervisere (i grupper af private institutioner befinder sig normalt op til 10 børn, for hvilke 2 undervisere er påkrævet og 1 af hans assistent);
• nynechki eller assistenter fra underviseren
• pædagoge for sportsaktiviteter;
• musiklærer;
• inviterede omsorgspersoner til at levere yderligere tjenester;
• læger;
• hoved;
• renere;
• metodist;
• psykolog;
• talepædagog;
• flere kokke (afhængigt af antallet af børn);
• sikkerhedsvagt;
• pedel;
• gør-det-selv mand.

Markedsførings plan

Reklame En privat have skal annonceres på steder for akkumulering af potentielle kunder: I børneklinikker, på legepladser, i indkøbscentre. For at gøre dette kan du bestille bannere eller udlevere foldere. Annoncer i den lokale avis eller forældremyndigheder hjælper også med hurtigt at udvide oplysningerne om virksomheden. Du kan sende brochurer til beboere i dette kvarter til huset, hvilket angiver fordelen af \u200b\u200ben nøje placering.

Unikke uddannelses- og wellness-programmer, tilgængeligheden af \u200b\u200bpool og gym, muligheden for overholdelse af et barns kost eller en særlig bias vil helt sikkert tildele din børnehave blandt andre. Relevant for travle mennesker, der ikke har råd til barnepige, vil være mulighed for at forlade barnet om natten eller i weekenden i uplanlagte situationer.

Rentabilitets- og tilbagebetalingsperioder

Når du lejer rummet og laveste start koster privat have begynder at betale sig om et halvt år. Ved køb og / eller majorly reparationer kan forretningsbygninger kun betale sig efter et par år, men indtægterne vil være højere, fordi lejen vil blive udelukket.

Udbytte afhænger af antallet af kunder:

• en lille have med 10 børn bringer omkring 50 tusind rubler hver måned;
• 25 børn i institutionen med levering af yderligere uddannelsesmæssige tjenester bringer allerede 150 tusind rubler af indkomst;
• en stor have, hvor mere end hundrede børn studerer, kan give mere end 500 tusind rubler nettoindkomst månedligt.