Ayon sa konstitusyon, walang pribadong negosyo sa DPRK. Ang mga establisimiyento ay pagmamay-ari ng estado, at ang mga binuksan ng mga dayuhan ay opisyal na nakarehistro at nagbabayad ng buwis. Sa katunayan, ang sitwasyon ay mas kumplikado: mula noong kalagitnaan ng 2000, ang sektor ng kalakalan at serbisyo, na nasa pribadong kamay, ay mayroon at umuunlad sa bansa. Tinitingnan ng estado ang sitwasyong ito sa dalawang paraan. Sa isang banda, ang pagnenegosyo ay sumasalungat sa mga prinsipyong ideolohikal ng Juche, sa kabilang banda, nagdudulot ito ng paglago ng ekonomiya at nai-save ang populasyon ng bansa mula sa kahirapan.

Pag-unlad ng negosyo sa DPRK

Sa dekada ng krisis noong dekada 1990, lumitaw ang mga tao sa bansa na naunawaan na walang karagdagang mapagkukunan ng kita, nasa panganib sila sa gutom. Samakatuwid, na lampasan ang mga pagbabawal, nagsimula silang magpalusot ng mga nakalusot na kalakal at pera mula sa Tsina, na lumilikha ng mga unang iligal na punto ng pribadong negosyo. Ang parehong inilapat sa agrikultura - Kailanman posible, ang mga tao ay nag-set up ng "iligal" na mga hardin ng gulay upang makapagtanim ng mga toyo at mais.

Sa pagdating ng kapangyarihan ni Kim Jong-un, ang sitwasyon ay naging mas simple. Ang bagong pinuno ng Hilagang Korea, na ginugol ang kanyang kabataan sa Europa, na naintindihan na ang bansa ay hindi makalabas sa krisis nang walang mga ugnayan sa merkado. At bagaman walang opisyal na pribadong negosyo sa Korea hanggang ngayon, ang mga pribadong samahan sa ilalim ng lupa ay nagpapakain ng daan-daang libo ng mga tao.

Mayroong dalawang "iligal" na mga lugar na binuo sa bansa - organisasyon ng negosyo sa DPRK at iligal na part-time na trabaho sa ibang mga bansa - China at Russia.

Ang mga sumusunod na lugar ay pinakamahusay na binuo:

• tingiang kalakal sa pagkain at gamit sa bahay;
• mga puntos sa pagtutustos ng pagkain;
• sektor ng serbisyo - mga salon sa pag-aayos ng buhok, mga atelier para sa pagkumpuni at pagtahi ng mga damit, mga workshop sa gamit sa bahay;
• mga negosyo para sa paggawa ng mga kalakal ng consumer.

Ang mga manggagawang imigrante ay karamihan sa mga kababaihan. Ang mga ito ay in demand sa Tsina, kung saan nagtatrabaho sila sa mga cafe at restawran, mga workshop sa pananahi, alagaan ang mga bata at matatanda. Laganap din ang prostitusyon. Ang mga kalalakihan ay nagtatrabaho ng part-time sa mga gawaing gawa sa kahoy at konstruksyon.

Mga kundisyon para sa mga dayuhan

Bago magsimula ang patakaran sa parusa laban sa DPRK, ang mga residente ng Europa at iba pang mga bansa sa Asya ay maaaring magkaroon ng pribadong relasyon sa kalakalan sa Korea. Ang pinakadakilang pangangailangan ay nasisiyahan sa pamamagitan ng mga retail chain at negosyo na gumagawa ng mga accessories para sa muwebles, damit at iba pang mga pangangailangan sa sambahayan.

Ang pagpapataw ng mga parusa ay humantong sa mga sumusunod na kahihinatnan:

• sa teritoryo ng bansa ipinagbabawal na lumikha ng bago at pampinansyal na bumuo ng mga umiiral na firm;
• para sa isang bilang ng mga tao, ang libreng tawiran ng hangganan ng DPRK ay pinaghigpitan;
• ipinataw ang veto sa kalakalan sa North Korea metallurgy at magaan na produkto ng industriya.

Ang China at Russia ay bahagyang nagpatuloy na pakikipag-ugnay sa bansa, na hindi ganap na sumusuporta sa mga parusa. Ang mga residente ng European Union ay ipinagbabawal sa pagnenegosyo - nagbabanta ito sa milyun-milyong multa at pagkabilanggo. Ang pagpapataw ng gayong mga parusa ay tumama sa mga ekonomiya ng magkabilang panig ng ugnayan sa kalakalan.

Nangangako na mga industriya ng entrepreneurship

Para sa mga mamamayan ng Russian Federation, posible ang negosyo na may Hilagang Korea, bagaman ang kawalang-tatag ng pampulitikang kapaligiran ay nagdaragdag ng panganib. Ang DPRK ay nagsimula sa landas ng pagpapabuti ng mga relasyon sa Moscow, samakatuwid, ang mga negosyante na nais na magsimula ng isang negosyo sa Korea ay bibigyan ng isang bilang ng mga konsesyon. Sa parehong oras, upang gawing pormal ang mga relasyon sa republika, dose-dosenang mga pahintulot sa antas ng estado ang kailangang makuha, at kailangang maghanda ang isang negosyante para sa katotohanang susubaybayan ng mga serbisyong pangseguridad ang kanyang mga aktibidad.

Mga nangakong industriya para sa negosyo pangunahing nauugnay sa sektor ng serbisyo at magaan na industriya. Mayroong ilang mga pagkakataon para sa pamumuhunan sa malalaking mga pang-industriya na negosyo, dahil ang industriya na ito ay nasa ilalim ng mahigpit na kontrol ng gobyerno.

Ang hinihiling na direksyon para sa mga negosyante ay:

• paggawa at pagbebenta ng mga produktong pagkain;
• mga industriya ng agrikultura;
• tingiang kalakal sa damit at gamit sa bahay;
• mga negosyo sa pagkumpuni at serbisyo.

Ang Hilagang Korea ay may napakataas na antas ng katiwalian. Ang mga suhol ay ibinibigay upang makakuha ng isang magandang lugar sa isang kindergarten at paaralan, upang makakuha ng isang kapaki-pakinabang na posisyon, upang "lumabo" ang mga mata ng mga opisyal. Walang mga opisyal na istatistika para sa bansa, ngunit walang mga pamumuhunan sa anino, ang mga problema sa batas ay nagbabanta sa parehong lokal na populasyon at mga mamamayan ng ibang mga bansa.

Negosyo mula sa simula sa Korea

Ang negosyong Timog Korea ay naiiba sa paraan ng pagnenegosyo sa ibang mga bansa sa silangan.

• 1. Paano magsimula ng isang negosyo mula sa simula sa South Korea
• 2. Paano kumita ng pera sa South Korea?

Ang mga poot sa hidwaan sa pagitan ng Hilaga at Timog Korea ay pinilit ang estado na balikatin ang pangunahing mga gastos sa pagpapaunlad ng negosyo. Sa mahirap na panahon pagkatapos ng giyera, maraming mga korporasyon ang nilikha dito, na umulit sa modelo ng Hapon. Pribado sila, pinondohan at suportado ng estado. Ang mga korporasyong ito ay nagsasagawa ng kanilang mga aktibidad ngayon, na napaka-maraming nalalaman, iyon ay, nangangasiwa hindi isa, ngunit maraming mga industriya nang sabay-sabay.

Halimbawa, ang Samsung, isang korporasyon ng engineering sa elektrisidad na itinatag noong 1938, kilala rin sa South Korea bilang tagagawa ng mga de-kalidad na kotse. Ang Samsung ay nagmamay-ari din ng isang hanay ng mga high-end na resort hotel, kabilang ang isla ng Jeju, na kilala bilang Lovers' Island. Sa parehong panahon, ang mga korporasyon ng LG, Daewoo, Hyundai ay nilikha. Ang huli ay tumatanggap ng pangunahing kita mula sa paggawa ng barko, at ang paggawa ng mga kotse ay tumatagal lamang ng isang maliit na bahagi ng kapangyarihan ng korporasyon.

Dapat pansinin na ang lahat ng mga korporasyong ito ay hindi naghahati ng mga sphere ng impluwensya sa kanilang sarili, ngunit gumagawa ng halos parehong hanay ng mga produkto: electronics (kabilang ang kalawakan), mga kotse, barko, atbp At sa parehong oras, nakikipagkumpitensya para sa naturang masikip na merkado, ang mga kumpanyang ito ay nabubuhay nang payapa. Kung hindi man, ang pagkasira ng isang korporasyon ng iba ay makakapinsala sa ekonomiya ng South Korea.

Ang kakaiba ng negosyo ng bansang ito ay ang 10-12 naturang mga korporasyon ay nagmamay-ari ng 85% ng lahat ng negosyo sa South Korea. Ang natitira ay maliit at katamtaman ang laki ng mga negosyo. Sa South Korea, ang pangarap ng bawat nagtapos ay magtrabaho sa isa sa mga higanteng korporasyong ito. Ang mga nasabing aktibidad ay ang garantiya ng matatag na paglago ng karera at panghabang-buhay na trabaho. Maaari kang makapunta sa naturang isang negosyo pagkatapos lamang ng maraming bilang ng mga iba't ibang mga internship, pagsasanay, sikolohikal at propesyonal na mga pagsubok. Ang panahon ng pagsubok ay 2 taon. Ang manggagawa sa South Korea, tulad ng mga Hapon, ay patuloy na nagpapaunlad sa sarili at halos walang libreng oras. Naturally, napakahirap para sa isang taong European na magsimula at magtrabaho sa mga ganitong kondisyon.

Kabilang sa mga taong may mababaw na kaalaman sa negosyo sa South Korea, mayroong isang alamat na, sa kabila ng labis na pagtatrabaho at mahabang pag-upo sa lugar ng trabaho, ang mga tauhan dito ay walang ginagawa, na bumubuo ng mababang pagiging produktibo.

Sa katunayan, ang gawain ay maselan:

masiglang aktibidad - pahinga - masiglang aktibidad

Sa katunayan, ang buong araw ay ginugol sa trabaho.

Mayroon ding alamat tungkol sa kasipagan ng isang oriental na tao. Sa katunayan, kung ikaw ay may pamamaraan, patuloy at patuloy na gumagawa ng ilang uri ng trabaho, ang estado ay nagbibigay sa iyo ng lahat ng kailangan mo, at ito ay nagdudulot ng magandang kita na kinakailangan upang masakop ang mga kasalukuyang gastos. Bilang karagdagan, ang kita ng isang kumikita sahod sa South Korea ay nagbibigay-daan sa kanya upang maglakbay at umunlad. Sa South Korea, ang iyong korporasyon ay ang iyong tahanan, at ang korporasyon mismo ay pinagsama sa apparatus ng estado.

Sa sandaling ang estado ay nagbigay ng mga pautang at pinasigla ang pag-unlad ng mga naturang kumpanya. Ngayon sinusuportahan nila ito sa mga oras ng krisis, ngunit ito mismo ay may kakayahang umasa sa kanila.

Sa video: Mga ideya sa negosyo sa ibang bansa

Ang mga korporasyon mismo ay itinatag ng mga pamilyang dating namumuno sa bansa, sila pa rin ang pinamamahalaan ng mga pamilyang ito, at ang mga posisyon sa pamumuno sa kanila ay minana. Ang isang katulad na modelo ay mayroon sa Japan. Ang sistemang ito ay aktibong binatikos bilang potensyal na sira, ngunit ito ay gumagana nang napakabisa.

Ngayon, mayroong isang seryosong dibisyon sa pagitan ng mga korporasyon at estado, ngunit ang mga korporasyon ay may malaking papel sa buhay ng estado, na humuhubog sa parehong pampulitika at pang-ekonomiyang mga modelo. Mahalaga rin na tandaan na ang mga korporasyon ay seryosong nakikipagkumpitensya sa bawat isa, kapwa para sa isang lugar sa merkado at para sa mga subsidyo ng gobyerno at pakikilahok sa mga proyekto ng gobyerno. Ang isang naghahanap ng trabaho ay maaaring agad na mapatalsik sa interbyu kung siya ay nakasuot ng mga kulay ng korporasyon ng isa sa mga kakumpitensya. Ang mga tao ay nagtatrabaho para sa mga korporasyon kasama ang kanilang buong pamilya. At ang pagpasok sa trabaho ay mas madali kung ang isang tao mula sa pamilya ay nagtatrabaho na para sa kumpanyang ito.

Ngayon isang bagong kababalaghan ang nabuo dito - mga startup. Sa South Korea, sila ay naiintindihan at binuo sa kanilang sariling paraan. Mayroong tinatawag na "Unicorn Club". Ang minimum na start-up capital para sa isang startup mula sa club na ito ay $1 bilyon. Ngunit hindi marami sa kanila - mga 15. Ang mga ito ay pinondohan, bilang isang patakaran, ng mga unibersidad, at pagkatapos ay ang pagbuo ng negosyo, na nagsimulang kumita ng kita, ay ibinebenta sa malalaking korporasyon.

Ang isa pang tampok: sa kabila ng pagiging bukas ng South Korea para sa pamumuhunan, ang malaking banyagang negosyo ay hindi maaaring punta dito. Siyempre, walang opisyal na pagbabawal, ngunit hindi siya papayagang mag-develop.

Mayroong isa pang kabalintunaan: Ang mga kalakal na Koreano na ginawa sa bansa para sa pamamahagi ng domestic ay napakataas ang kalidad, ngunit ang kalidad ng mga kalakal na ginawa sa ilalim ng parehong mga tatak ng Korea, ngunit sa ibang mga bansa at para sa isang hindi Koreanong mamimili, ay mas mababa, tulad ng ang presyo nila. Malapit sa Beijing at Shanghai, may mga naglalakihang mga sona ng pang-industriya na pagmamay-ari ng mga korporasyong Koreano, at doon ka makakabili ng mga kalakal na Koreano na mas mura kaysa sa South Korea mismo.

Ang mataas na presyo ng mga kalakal sa South Korea ay dahil sa napakataas na kalidad na kinakailangan. Ito ay, sa prinsipyo, isang napakamahal na bansa. Maaari kang magsimula sa isang maliit na negosyo dito na may 10-12 libong dolyar. Ngunit hindi ka maaaring gumana sa perang ito. Napakahalaga ng upa, kagamitan, at paggawa. Kung minsan ang mga tao ay tumakas mula sa South Korea, ngayon halos isang milyong expats ang nakatira dito - ang mga dayuhan na may karapatang manirahan at magtrabaho sa bansa, nagsasagawa ng ligal at ligal na negosyo.

Ang nasabing karapatan ay ibinibigay ng D-8 visa, ito ay isang espesyal na visa sa trabaho.

Video: Paano kumita ng pera sa Korea

Video: Mga uri ng visa sa Korea

Kung mayroon kang anumang pag-unlad sa larangan, halimbawa, bioengineering, maaari kang sumulat sa isa sa mga unibersidad, at, marahil, bibigyan ka ng isang laboratoryo at lahat ng mga kondisyon para sa trabaho at pag-unlad. Ngunit upang makapunta at magsimula ng isang negosyo sa Korea, dapat hindi ka lamang magkaroon ng isang minimum na kabisera na 200 libong dolyar, ngunit ipakita din ang kakayahang kumita ng negosyong ito, ibig sabihin. Pinaghihigpitan ng Korea ang pagkakaroon ng mga dayuhan sa teritoryo nito. Upang maging isang mamamayan ng bansang ito, ang isang tao ay dapat na maging kapaki-pakinabang dito. Iyon ay, kung hindi ka kilalang siyentista at hindi isang kilalang negosyante, malamang na wala kang pagkakataon na makakuha ng isang pasaporte sa South Korea.

Dati, ang mga produktong South Korea, na may kalidad na maihahambing sa Hapon, ay medyo mas mura, na nagbigay sa kanila ng isang panimula sa merkado at pinapayagan ang mga korporasyon na bumuo, ngunit ngayon ay may isang kadahilanan ng presyon mula sa mas murang mga kalakal na Tsino, Indonesian at Malaysia. Samakatuwid, ang South Korea ay dahan-dahang nawawalan ng kalamangan sa dayuhang negosyo. Halimbawa, ang mga kotseng Tsino ay nakikipagkumpitensya na sa mga Koreano.

Tulad ng para sa panlabas na merkado, ito ay sarado. Ang isang pagbubukod ay magagawa lamang ng ilang natatanging produkto, na walang mga analogue sa bansa. Gayunpaman, ang mga Koreano ay hindi sabik na bumili ng mga produktong nai-import. Iginalang nila ang tagagawa sa bahay para sa garantisadong mataas na kalidad. Nalalapat ito sa parehong mga produktong hindi pang-pagkain at mga produktong pagkain.

Video: Paano magsimula ng isang negosyo sa Korea

Mayroon ding mga merkado ng mga magsasaka sa South Korea na may kaunti o walang epekto sa ekonomiya. Maraming mga nagbebenta sa mga merkado ay hindi nagbabayad ng buwis. Kung naglalakad ka sa mga pangunahing lungsod ng South Korea, maaari kang makakuha ng dobleng impresyon. Bago ka chic, mamahaling mga gusali at napaka-simpleng bihis na tao. Ito ay dahil sa nakaraan ng agrikultura ng bansa at mabilis na urbanisasyon. Ngayon 12% na lamang ng mga mamamayan ang nasasangkot sa agrikultura.

Sa isang banda, mayroong napaka-transparent na batas, ngunit sa kabilang banda, dahil ang buong merkado ng South Korea ay nahahati sa maraming mga korporasyon, halos imposible na bumuo ng isang negosyo dito. Wala nang libre para sa kanya. Lalo na kung ikaw ay isang dayuhan. Kahit na namamahala ka upang lumikha ng isang bagay, sa lalong madaling panahon ibebenta mo ito sa mga Koreano. Ito ay isang napaka bansang restawran. Mayroong mga internasyonal na chain tulad ng Starbucks at KFC, ngunit hindi ito gusto ng mga Koreano, mas pinipili ang kanilang sariling maliliit na restaurant. Lahat ng mga pagtatangka ng negosyong Ruso na pumasok sa merkado ng pagkain sa South Korea ay nabigo. Ang mga Ruso ay walang pangunahing kaalaman sa negosyo sa Silangan. Wala rin silang koneksyon sa bansang ito. Napaka-picky ng South Korea pagdating sa pagpili ng mga kapareha. Dapat mong patunayan sa kanya na kailangan ka niya, at kung hindi, kung gayon ikaw at ang iyong negosyo ay walang pagkakataon.

Video: Business immigration sa Korea

Dalubhasa - Alexey Maslov.

Sa mga nagdaang araw, sinundan ng publiko ng Korea na may labis na interes ang salungatan sa pamamahala ng Lotte, isa sa mga sari-saring pag-aalala ng South Korea (ang tinatawag na chaebols). Ang mga anak na lalaki at babae ng presidente ng Shin Kyok-ho na pag-aalala ay mahigpit na nakikipaglaban sa isa't isa, sinusubukang makuha ang pinakamalaking posibleng bahagi ng pie ng pamilya. Ang tagapagtatag na ama ni "Lotte" Shin Kyok-ho, na naging 94, ay naging biktima din ng pakikibakang ito. Bilang resulta ng isang intriga na inayos ng bahagi ng kanyang supling, nawala sa kanya ang posisyon.

Ang lahat ng ito ay hindi nagpapaalala kay King Lear bilang isang soap opera mula sa buhay ng alinman sa mga Amerikano o kahit Mexican na milyonaryo. Gayunpaman, may iba pang kapansin-pansin. Si Lotte ay ang huli sa mga chaebol sa Korea, na pinangunahan ng isang taong nagsimula sa negosyo mula sa simula. Karamihan sa mga alalahanin sa Korea ay pinamamahalaan na ngayon ng mga apo ng mga tagapagtatag, o kahit na mga upahang tagapamahala.

Ang sapilitang pagreretiro ni Shin Kyok-ho ay nagtapos sa isang buong panahon. Ang huli ng mga Korean oligarchs ng unang alon ay nagretiro - may talento, malupit, tuso, masipag na mga tao na gampanan ang mapagpasyang papel sa pagbabago ng Timog Korea mula sa pangalawang rate ng pangatlong estado ng mundo sa isang malaking lakas pang-industriya. Panahon na upang alalahanin kapwa siya at iba pang mga tagapagtatag ng negosyo sa Korea - Chung Joo-yeon (tagalikha ng Hyundai), Lee Byung-chol (pag-aalala ng Samsung), Ku In-hwe (pag-aalala ng LG).

Bata ng mga higante

Lahat sila ay ipinanganak sa unang isang-kapat ng ika-20 siglo. Shin Kyok-ho - noong 1922. Ang Korea, na noon ay isang kolonya ng Hapon, ay mahirap kahit sa pamantayan ng Asya. Totoo, mula pa noong unang bahagi ng 1930, ang mga Hapon ay aktibong lumilikha ng industriya sa Korea, ngunit lahat ng mga pabrika ay itinayo sa hilagang bahagi ng bansa, at pagkatapos ng pagkahati ng Korea noong 1945, napunta sila sa teritoryo ng DPRK.

Ang mga hinaharap na oligarch ay nagmula sa mayamang pamilya, ngunit hindi sa mayaman. Ang totoong mayaman ng mga oras na iyon, mga kinatawan ng pagmamay-ari ng lupa, marangal na piling tao sa paanuman ay hindi nagpakita ng anumang espesyal na katanyagan sa negosyo. Marahil, ang marangal na paghamak sa mga komersyal na hangarin, na kung saan ay higit na katangian para sa matandang Korea kaysa para sa matandang Russia, ay gumanap din dito.

Si Lee Byung-chol (Samsung) ay pinag-aralan sa Japan at nagtatag ng isang maliit na negosyo sa lalawigan sa kalagitnaan ng mga tatlumpu. Sinimulan ng Ku Ying-hwe (LG) ang kanyang kumpanya nang sabay-sabay at agad na nagtagumpay, natugunan ang kalayaan ng isang mayamang tao na. Si Jung Joo-yeon (Hyundai) ay nagsimula sa pamamagitan ng pagnanakaw ng pera mula sa kanyang ama na kinita niya mula sa pagbebenta ng isang baka (80 yen ay isang malaking halaga noong panahong iyon) at tumakas sa Seoul upang maghanap ng kaligayahan. Ang auto mogul ay kailangang magtrabaho bilang isang loader at handyman bago buksan ang kanyang sariling auto repair shop noong 1942.

Si Shin Kyok-ho ay isinilang noong 1922 sa isang mayamang pamilyang magsasaka, nakatanggap ng isang propesyon ng zootechnician, na mabuti para sa buhay sa kanayunan, ngunit hindi nagpakita ng anumang hilig sa negosyo hanggang 1945. Tulad ng maraming mga residente ng mga southern southern, noong maagang kwarenta ay lumipat siya sa Japan, kung saan pumasok siya sa teknikal na paaralan sa Waseda University. Tulad ng karamihan sa mga miganteng Koreano, si Shin Kyok-ho ay kumuha ng isang pangalang Hapon, at naging Shigemitsu Takeo. Sa susunod na 70 taon, nanirahan siya sa halos dalawang bansa, na patuloy na naglalakbay sa pagitan ng Seoul at Tokyo.

Larawan: Rodrigo Reyes Marin / AFLO / Global Look

Si Shin Kyok-ho ang naglatag ng pundasyon para sa kanyang tagumpay sa Japan. Kaagad pagkatapos ng giyera, gumawa siya ng isang pamamaraan para sa paggawa ng sabon mula sa napakalaking mga stock ng mga teknikal na langis na naiwan sa mga warehouse ng militar, at ginawa ang kanyang unang milyon mula rito. Sa huli na kwarenta, kinuha niya ang industriya ng pagkain - ang paggawa ng chewing gum at sweets. Bilang naaangkop sa isang edukadong Koreano ng salinlahing iyon, siya ay isang tagahanga ng mga klasiko sa Kanluranin, at pinangalanan ang kanyang kumpanya sa isang Kanluraning paraan - "Lotte", bilang parangal sa Lotte na iyon, ang pagmamahal kung saan sa nobela ni Goethe ang nagdala sa batang Werther sa kamatayan.

Hindi madali para kay Shin Kyok-ho na magnegosyo sa Japan, kung saan ang mga Koreano ay itinuturing na pangalawa at maging mga third class na tao. Gayunpaman, noong 1960s, ang kumpanya ng Shin Kyok-ho (o, sa halip, Shigemitsu Takeo - ang oligarch noon ay maingat na hindi na-advertise ang kanyang mga ugat sa Korea) ay naging isa sa mga pangunahing manlalaro sa Japanese market ng pagkain. Noon ay naging interesado si Shin Kyok-ho sa mga gawain sa kanyang sariling bayan, mula sa kung saan nanggaling ang balita.

Mga manu-manong oligarka

Ang Digmaang Koreano at ang pagkahati ng bansa ay gumawa ng matinding dagok sa mahinang ekonomiya na. Noong tagsibol ng 1961, bilang isang resulta ng isang coup ng militar, si General Park Jong-hee, isang matigas na pragmatist na isinasaalang-alang ang pagpapaunlad ng ekonomiya na pinakamahalagang gawaing pampulitika ng Korea, ay naghari sa Seoul.

Si Park Jong-hee ay tumaya sa isang mapagkumpitensyang ekonomiya, ngunit hindi niya tinatrato ang walang limitasyong kalayaan sa merkado at isang tagasuporta ng regulasyon ng gobyerno. Bilang karagdagan, naniniwala ang heneral na ang South Korea, na ganap na walang mga likas na yaman, ay magtatagumpay lamang kung maaari itong aktibong magbenta ng de-kalidad at murang mga produktong pang-industriya sa merkado sa mundo. Ayon kay Park Jong-hee, malalaking kumpanya lamang ang may pagkakataon na makapasok sa merkado ng mundo, at dahil walang malalaking kumpanya sa Korea sa oras na iyon, nagpasya siyang likhain ito nang artipisyal.

Ang mga tagapagtatag ng chaebol ay naging oligarchs dahil sila ay itinalaga bilang oligarchs ni General Park Chung-hee. Gayunpaman, ang mga oligarch ay karaniwang hindi yaong dating naglingkod kasama si Park Chung-hee sa iisang batalyon o nakikipag-taekwondo sa kanya. Itinaas ng pangkalahatan ang mga pinuno ng mga medyo malalaking kumpanya na sa panahong iyon ay umiiral at nagtrabaho nang maayos sa Korea.

Noong 1961, ang may-ari ng Samsung, si Lee Byung-chol, ang pinakamayamang tao sa bansa. Sa parehong oras, marahil siya ang pinaka-kapansin-pansin na sagisag ng katiwalian sa bansa, kaya't sa una ay aaresto pa siya ng gobyerno ng militar. Ang oligarch ay sumilong sa Tokyo, kung saan mayroon siyang pangalawang tahanan at pangalawa, karagdagang asawa. Gayunpaman, sa huli, kasama si Lee Byung-chol, sumang-ayon siya kay Pa Jong-hee, na nangangailangan ng kanyang pera, mga koneksyon at karanasan. Nangako si Lee Byung-chol na gagawin ang mga tagubilin ng bagong gobyerno, bubuo ng mga export, at igagalang ang batas nang may paggalang.

Si Chon Joo-yeon ay talagang nagsimula ng kanyang negosyo noong 1946, na lumikha ng "Hyundai" - sa katunayan, isang brigada ng mga builder-shabashnikov ng 11 katao. Nakaya niya ng maayos ang konstruksyon. Bilang karagdagan, nagsalita ang kanyang kapatid ng passable English at nakakuha ng kapaki-pakinabang na mga order mula sa militar ng Amerika, kaya na sa pagtatapos ng mga limampu, ang Hyundai ay isa na sa pinakamalaking mga kumpanya ng konstruksyon sa Korea. Nakuha nito ang pansin ni Park Jong-hee, at pagkatapos ng isang serye ng mga pagpupulong kasama si Pangulong Jung Joo-yeon, naitaas din siya bilang oligarchs. Binigyan siya ng tungkulin na ayusin ang pagtatayo ng mga pasilidad ng turnkey sa ibang bansa, gamit ang Korean labor force at kumita ng pera para sa nakaplanong tagumpay sa ekonomiya.

Noong dekada fifties, kinuha ng LG ang mga electrical appliances ng sambahayan at umangkop sa bagong realidad sa ekonomiya nang walang anumang problema.

Ibinaling din ni Park Jong-hee ang kanyang soberang tingin kay Shin Kyok-ho kasama ang kanyang negosyo sa tsokolate at kendi sa Japan. Hindi tulad ng Tsina, sa mga maagang yugto ng tagumpay sa ekonomiya, ang South Korea ay hindi halos umasa sa suporta ng diaspora - ang mga mayayaman na Koreano sa ibang bansa ay wala lamang sa oras na iyon, at si Shin Kyok-ho ay isang natatanging pigura.

Sa una, ang relasyon ni General Park kay Shin Kyok-ho ay hindi nagawa: ang oligarch ay nakabase sa Japan at madaling tumanggi na makipagtulungan kung hindi ito kumikita para sa kanya. Sa partikular, hindi siya sumang-ayon na tulungan ang diktador-heneral sa pag-unlad ng industriya ng militar - alinman dahil sa kanyang mga pananaw, o sa takot na sa pacifist Japan noong mga taong iyon, ang gayong kooperasyon ay makasisira sa kanyang reputasyon. Posible na bilang tugon sa katigasan ng ulo na ito ay biglang natuklasan ng mga awtoridad ng South Korea na ang mga confectionery na ginawa sa mga pabrika ng Shin Kyok-ho ay hindi sumusunod sa mga pamantayan ng sanitary ng Korea. Pagkatapos nito, ang Pangulo ng Korea at ang Pangulo ng pag-aalala ng Lotte ay mabilis na sumang-ayon, at si Shin Kyok-ho ay nagsimulang aktibong magtrabaho sa Korea, na nagdadalubhasa sa industriya ng pagkain at serbisyo (mga hotel, sentro ng aliwan). Bagaman ang negosyo sa Japan ay hindi kailanman pinabayaan.

Mga nakakatanda na halimaw

Ang piniling patakaran ni Park Jong-hee ng artipisyal na pag-aalaga ng oligarchs ay gumawa ng mga resulta na nalampasan kahit na ang pinaka-maasahin sa inaasahan. Ang Korea ay nagtaguyod ng mga tala ng mundo sa mga tuntunin ng paglago ng ekonomiya sa loob ng maraming mga dekada at sa pamamagitan ng 1990s ay naging isang binuo pang-industriya na lakas. Ang bansa, na may parehong per capita na kita sa New Guinea noong unang bahagi ng 1960s, ay nahuli sa Spain at New Zealand. Ang mga Korean oligarch at ang mga higanteng korporasyong nilikha nila - na may lantad at tagong suporta ng gobyerno - ay may malaking papel dito.

Gayunpaman, sa paglipas ng panahon, naging maliwanag ang mga pagkukulang ng mga higanteng ito. Hindi maiwasang bumagal ang paglago ng ekonomiya, at ang mga higanteng alalahanin ay natagpuan na masyadong burukratiko upang tumugon sa mga bagong hamon. Ang prinsipyo ng pamilya ng pamamahala ng chaebol ay lumikha din ng mga paghihirap.

Larawan: Thomas Ruffer / Caro / Global Look

Dahil ang pangunahing pusta sa mga alalahanin ay ipinamamahagi sa mga miyembro ng pamilya ng nagtatag, ang kapalaran ng mga higante ay napagpasyahan ng konseho ng pamilya, na sa maraming mga kaso ay halos kasabay ng lupon ng mga direktor. Sa timon ng karamihan sa mga chaebols ay mga bata, at pagkatapos ang mga apo ng mga nagtatag, na malayo sa palaging may kakayahang at handang gumana sa paraang ginawa ng mga oligarch ng unang henerasyon. Bilang karagdagan, tulad ng ipinakita ng mga kamakailang kaganapan sa pamumuno ng Lotte, ang mga pag-aaway ng pamilya ay madaling mauwi sa alitan, na nakakaapekto sa kapalaran ng sampu at daan-daang libong tao.

Noong unang bahagi ng 2000, ang gobyerno ng Korea ay naglunsad ng isang chaebol reform. Hahatiin sila sa mga dalubhasang kumpanya, kasama ang mga propesyonal na tagapamahala na hindi mula sa pamilya ng mga may-ari ng negosyo na hinirang sa mga pangunahing posisyon. Ang reporma ay bahagyang matagumpay lamang, ngunit malinaw na ito ay ipagpapatuloy.

Gayunpaman, mananatili ang alaala ng mga founding father ng Korean chaebols. Ang mga taong ito ay hinimok ng kaguluhan ng negosyo at interes sa sarili, ngunit ang resulta ay isang walang uliran pagbabago ng kanilang dating naghihikahos na tinubuang bayan sa isang mayaman at may pinag-aralan na bansa.

Si Eugene Kim, isang negosyante at tagapagtatag ng isang startup na EZIK, na bumubuo ng isang aplikasyon para sa paglutas ng pang-araw-araw na mga paghihirap sa ibang bansa, ay sinabi sa CPU tungkol sa kung paano gumagana ang makabagong ecosystem ng South Korea. Si Kim mismo ay nakatira at nagtatrabaho sa Korea mula pa noong 2012.

Pangkalahatang pangkalahatang-ideya ng ekonomiya ng South Korea

Noong 1960s, ang South Korea ay isa sa pinakamahihirap na bansa sa rehiyon, ngunit ngayon ito ay isang maunlad na estadong pang-industriya, isa sa mga "Asian tigre". Ang ekonomiya nito ay ang ika-15 sa mundo sa mga tuntunin ng GDP, 68% ng mga nagtatrabahong mamamayan ay nagtatrabaho sa sektor ng serbisyo, 20% ay sa pagmamanupaktura at 12% sa agrikultura. Ang ekonomiya ng Korea ay suportado ng ilang higanteng manufacturing conglomerates tulad ng Samsung, LG, Hyundai o Daewoo.

Ayon sa pinakabagong Bloomberg Global Index Innovation, ang South Korea ay nanguna sa mundo sa ilang mga pangunahing sukatan. Tulad ng antas ng pananaliksik at pag-unlad, produktibidad ng paggawa, ang antas ng pagpapatupad ng teknolohiya at aktibidad sa patenting.

Ang mga teknolohiya ng komunikasyon ay hindi kapani-paniwalang binuo sa Korea, noong 2014 higit sa 80% ng populasyon ang nagmamay-ari ng mga smartphone. Humigit-kumulang 65% ng mga user ay konektado sa 4G network at aktibong gumagamit ng mga mobile application. Karamihan sa mga tahanan ay konektado sa broadband, at ang average na koneksyon sa internet sa bansa ay humigit-kumulang 50 megabits bawat segundo.

Sa ilalim ni Pangulong Park Geun-hye, nagsimulang maglaan ng bilyun-bilyong dolyar ang pamahalaan ng South Korea upang lumikha ng bagong uri ng ekonomiya, ang tinatawag na "creative economy." Ang layunin ng proyekto ay upang mapabuti ang umiiral na base ng produksyon at mga bukas na lugar na magbibigay ng bagong impetus sa pag-unlad ng ekonomiya. Ang pribado at pampublikong pamumuhunan sa mga tech startup ay umabot ng 2.5 trilyon won ($ 2.3 bilyon) noong nakaraang taon lamang, tumaas ng 62% mula 2013, ayon sa datos ng gobyerno.

Noong 2013, itinatag ng gobyerno ng South Korea ang Ministry of Science and Future Planning, na ang mga gawain ay kinabibilangan ng pagtukoy sa mga lugar ng negosyo na may pinakamalaking potensyal na high-tech. Noong 2014 lamang, ang badyet ng bagong ministeryo ay umabot sa $ 16 bilyon, kung saan higit sa $ 2 bilyon ay direktang namuhunan sa mga tech startup sa pamamagitan ng iba't ibang pondo ng venture capital.

Direktang interesado ang gobyerno ng South Korea na bawasan ang bahagi ng mga nagtatrabaho sa malalaking korporasyon. Ang isang espesyal na programa ay pinagtibay upang mag-udyok at pasiglahin ang mga batang negosyante upang bumuo ng isang henerasyon ng mga may-ari ng kanilang sariling negosyo. Naniniwala ang gobyerno na ang mas maraming multidirectional na negosyo, mas mayaman at mas matatag ang ekonomiya sa kabuuan.

Kasama sa mga pambansang priyoridad ang teknolohiya ng impormasyon, biotechnology, mga bagong materyales para sa konstruksyon, gamot, teknolohiyang puwang, robotics, at iba pa. Sa lahat ng mga lugar kung saan posible ang mga tagumpay sa mga darating na taon, plano ng Korea na maging isa sa mga namumuno sa mundo.

Ang mga mapagkumpitensyang kalamangan ng mga umiiral na mga kumpanya ng Korea ay kilalang: karanasan, isang nabuo na base ng produksyon, mga kwalipikadong tauhan, isang mahusay na sistema ng pagsasanay para sa mga bagong tauhan at suporta ng gobyerno para sa negosyo. Ang mga Koreano ay likas na isang napaka disiplinado at masipag na tao. At kung ilalagay mo ang mga ito sa tamang landas, makakamit mo ang kahanga-hangang tagumpay.

Hanggang kamakailan lamang, ang karamihan sa mga kumpanya ay nakatuon sa domestic consumer (maliban sa Samsung at LG). Ngunit ngayon ang mga kumpanya ng Korea ay mas malapit na tumitingin sa iba pang mga merkado. Kapag pinaplano ang paglikha ng mga bagong produkto, isinasaalang-alang ang mga kagustuhan ng mamimili ng mga dayuhang madla. At inaasahan nila ang mga namumuhunan at kasosyo mula sa ibang mga bansa.

Habang ang Estados Unidos, Israel at Europa ay matagal nang nagpakilala at nasanay sa konsepto ng "pandaigdigang pagbabago", para sa Korea ang term na ito ay nanatili pa rin sa pagiging bago nito. Ang pagbubukas ng lahat ng uri ng mga pagsisimula at pamumuhunan sa kapital na pakikipagsapalaran ay isang naka-istilong at prestihiyosong paghabol.

Kabilang sa mga negatibong katangian ng pambansa ay ang tradisyon ng pagpapatuloy ng pamilya sa trabaho. Iyon ay, kung ang ama ay nagtatrabaho sa Samsung, kung gayon ang anak na lalaki ay nagsisikap ding makakuha ng trabaho sa Samsung pagkatapos ng unibersidad. Ang pag-uugali na ito ay direktang sumasalungat sa mga inilunsad na programa upang hikayatin ang aktibidad ng negosyante. Samakatuwid, bilang karagdagan sa bahagi ng kampanya, ang isang bilang ng mga programa sa suporta ay inilunsad na para sa mga nagtapos sa unibersidad na nagpasya na buksan ang kanilang sariling negosyo.

Pamilihan ng high-tech

Ang mga lokal na manlalaro ang nangingibabaw sa merkado ng South Korea sa lahat ng larangan ng ekonomiya. Kahit na ang mga higanteng tulad ng Yahoo at Google ay maaaring humugot sa merkado, hindi makatiis sa kumpetisyon, o pinilit na makipagtulungan sa mga lokal na kumpanya tulad ng Daum at Naver.

Ang Koreano "Unicorn Club" (mga startup na nagkakahalaga ng higit sa $ 1 bilyon) ay may kasamang 10 mga manlalaro. Ito ang mga messenger na LINE at Kakao, ang pambansang search engine Naver, sikat na mga developer ng laro sa mundo na Smile Gate, Nexon at NC Soft, pati na rin ang Daum, Com2US, Gmarket at coupang. Si Kakao, ang pinakatanyag na messenger sa Korea, at ang LINE, na naging parehong pinuno ng Japan, ay aktibong lumalawak sa buong mundo, hindi lamang ang pagkuha ng mga merkado sa rehiyon ng Asya-Pasipiko, ngunit aktibong nagtataguyod din sa Europa at Estados Unidos.

Ayon sa mga pagtataya ng mga dalubhasa, sa susunod na limang taon, hindi bababa sa 10 higit pang mga kumpanya ng Korea ang papasok sa Club, na sinisira ang bar ng isang bilyong dolyar. Ayon sa istatistika mula sa Venturein tracker, mayroong higit sa 30 libong mga kumpanya sa Korea noong nakaraang taon na maaaring mauri bilang high-tech startup. Kung ikukumpara sa 2009, nang ang unang iPhone ay naibenta sa South Korea at nagsimula sa edad ng app, ang bilang ng mga startup na may mataas na peligro ay dumoble.

Ang mga dahilan para sa tagumpay ng mga kumpanyang Koreano ay kasama ang mga sumusunod: makabuluhang suporta mula sa gobyerno, mahusay na imprastraktura, nadagdagan ang pagkakaroon ng venture capital at paglulunsad ng maraming mga programa ng accelerator. At ang pinakamahalaga, ang paglitaw ng mga pandaigdigang ambisyon sa mga lokal na negosyante.

Sa mga nagdaang taon, ang Korea ay literal na tumanggal sa software market, na nagpapatunay na makakagawa ito ng higit pa sa hardware. Ang kumplikado at multifunctional na software ng South Korea ngayon ay higit na higit na hinihiling ng merkado at mabilis na pagkakitaan. Ito ay isang pambansang kakaibang katangian na 4 sa 10 umiiral na "unicorn" ay gumagana sa merkado ng online game development.

Mayroong mahusay na mga nakamit sa larangan ng e-commerce, at sa nangungunang segment. Si coupang at GMarket ay pumasok sa Unicorn Club. Ang TicketMonster ay binili ng Living Social at pagkatapos ay ng Groupon. Ang WeMakePrice at ang mga delivery apps na Woowa Brothers at Yogiyo ay malapit na rin sa mga namumuno sa industriya.

Ang nangungunang papel sa nabanggit na mga nakamit ay nabibilang sa mga unibersidad na SNU at KAIST, na maaaring tawaging "South Korean Stanfords. Sa 10 unicorn, hindi bababa sa lima ang may mga nagtatag mula sa dalawang unibersidad na ito. At Si Naver, Nexon, NC Soft, Kakao at LINE ay nilikha ng isang pangkat ng mga taong kilalang kilala ang bawat isa at sabay na pumasok sa paaralan.

Mayroong isang kakaibang pagbagsak sa b2b-SaaS na negosyo. Ang lahat ng mga nangungunang pagsisimula ay konektado sa isang paraan o iba pa sa mga merkado ng consumer. At sa ngayon ay walang mga nakikitang mga kumpanya ng b2b na nakikita.

Ang Samsung, LG at Hyundai at iba pang malalaking mga korporasyon ay ang pinaka kaakit-akit na mga employer para sa mga nagtapos sa unibersidad sa South Korea. Ngunit sa kabilang banda, sa paghina ng pandaigdigang ekonomiya at pagbubukas ng mga bagong oportunidad sa "panahon ng mga smartphone," isang dumaraming mga kabataan ang piniling pumili upang lumikha ng kanilang sariling mga negosyo sa halip na pagsamahin sa isang mahigpit na kapaligiran sa korporasyon.

Mga pondo sa pakikipagsapalaran sa South Korea

• Ang KOISRA Seed Partners ay isa sa mga nangungunang pondo ng capital capital at mga accelerator sa South Korea. Ito ay operating mula pa noong 2007, ngayon ay namumuhunan ito ng higit sa $ 30 milyon taun-taon.
• Ang Capstone ay isang venture capital fund na tumatakbo mula noong 2008, na namuhunan na sa higit sa 70 mga startup. Ang isang makabuluhang bahagi ng portfolio ay nakatuon sa mga developer ng laro. Ang average na laki ng pamumuhunan ay mula sa $ 100,000 hanggang $ 5 milyon.
• Ang CCVC ay isang venture fund at accelerator na gumagana sa mga seed at early stage startups. Sa pamamagitan ng mahigpit na pagpili, ang mga nanalong koponan ay tumatanggap ng anim na buwan ng mga kurso sa suporta, pag-access sa lahat ng kinakailangang imprastraktura at isang malawak na hanay ng mga kurso sa pagsasanay.
• Ang Venture Port ay isang pondo at accelerator na naglalayong dalhin ang mga startup ng Korea sa mga pandaigdigang merkado. Nagbibigay ng access sa kapital, mga programang pang-edukasyon at imprastraktura ng venture capital. Mga pamumuhunan sa mga pagsisimula - mula sa $ 350,000.
• Formation 8 - higit sa 50 mga kumpanya sa portfolio, pamumuhunan sa mga pagsisimula ng teknolohiya sa lahat ng mga yugto. Ang mga priority market ay South Korea, China at Singapore.
• K Cube Ventures - na may isang portfolio na higit sa $ 40 milyon, pangunahing nagpapatakbo ang pondo sa lokal na merkado. Bilang karagdagan sa pangkalahatang pamumuhunan, nagbibigay ito ng suportang pang-administratibo at pang-organisasyon sa mga nagsisimulang negosyante.
• Ang Strong Ventures ay isang batang pondo na gumagana sa mga startup sa isang maagang yugto, na naglalabas ng mga pamumuhunan sa halagang $ 10- $ 200,000 kapalit ng bahagi ng 1% hanggang 30% ng kumpanya. Ibinibigay ang kagustuhan sa mga mobile app at industriya ng fintech.
• Ang Smilegate Investment ay ang venture capital arm ng gaming higanteng Smilegate. Namumuhunan sa o nakakakuha ng mga promising na manlalaro sa mga online na laro at market ng application.
• Ang Altos Ventures ay isang maagang yugto ng venture capital fund. Namuhunan siya ng higit sa $ 60 milyon sa 65 na proyekto, kasama sa portfolio ang matagumpay na mga IPO at direktang pagbebenta.
• Ang CyberAgent Ventures ay isang pondo na naka-headquarter sa Japan, humigit-kumulang $100 milyon sa direktang pamumuhunan, higit sa 10 exit. Ang prayoridad ay ang mga kumpanya ng Asian Internet ng isang malawak na saklaw, mula sa mga social network hanggang sa mga marketplace.
• Ang Softbank Ventures ay isa sa pinakamalaking manlalaro sa merkado. Ang Softbank ay sama-samang namuhunan ng $ 234 milyon sa pamamagitan ng 9 na pondo nito sa halos dalawang daang iba't ibang mga proyekto sa pagpapaunlad ng IT at laro.
• Ang Qualcomm Ventures ay isa sa pinakamalaki at pinakamatandang pondo ng kapital na pakikipagsapalaran sa merkado ng Asya, na namuhunan ng higit sa kalahating bilyong dolyar sa Korea, China, Japan at Europa sa loob ng 15 taon. Karamihan dito ay napupunta sa mga mobile application.
• Ang IMM Investment ay ang venture capital arm ng isa sa pinakamalaking Korean investor sa high-tech na industriya. Sa nagdaang 16 na taon, namuhunan halos $ 2 bilyon sa mga pagsisimula ng impormasyon at teknolohiya.
• Ang NeoPlux ay isang venture capital arm ng Doosan Corporation na namumuhunan sa precision electronics, software at mga bagong manufacturing startup.
• Ang Stonebridge Capital ay isa sa pinakamalaking manlalaro sa merkado, na may higit sa $ 180 milyon sa mga high-tech na pagsisimula ng Korea. Tumutulong din sa pagdadala ng mga lokal na kumpanya sa mga pandaigdigang merkado.
• DSC Investment - binhi at maagang yugto ng pamumuhunan, ang kagustuhan ay ibinibigay sa pagmamanupaktura ng mga startup, robotics, software ng negosyo at biotechnology.
• SL Investment - mga pamumuhunan sa mga startup sa lahat ng yugto, kasama sa mga priyoridad ang pagtitipid ng enerhiya at mga teknolohiyang "berde".

Fashion at uso

Ang mga Koreano ay kabilang sa mga pinakaaktibong mamimili ng digital na nilalaman sa mundo. Kasabay nito, ang makabuluhang bahagi nito ay bumaba sa merkado ng mga online games. Halos kaparehong dami ng trapiko ang binibilang ng lumalagong Korean pop culture, na, salamat sa drive, originality at mataas na kalidad nito, ay nagiging isang makabuluhang export item mula sa isang panloob na kababalaghan. Ang mga proyekto tulad ng Viki (naibenta kay Rakuten ng halagang $ 200 milyon) at Drama Fever ay tumutulong din sa kababalaghan ng Korea na manalo ng mga pandaigdigang madla.

Sa pangkalahatan, ang mga Koreano ay lubos na gumagalang sa Kanluraning kultura at madaling mag-fashion. Ang bansa ay malapit na sumusunod sa pinakabagong European at American trend at kinokopya ang mga ito na may kaunting adaptation. Dapat itong isaalang-alang ng bawat isa na nagpaplanong pumasok sa kanilang merkado.

Sa South Korea, maraming respeto sa mga sikat na tatak, kung minsan ay umaabot sa gilid ng isang kulto. Samakatuwid, hindi nakakagulat na sa tinubuang-bayan ng Samsung, ang bawat ikatlong smartphone na binili ay kabilang sa tatak ng Apple. Sa kabilang banda, ang buong imprastraktura ng Korea ay idinisenyo upang gumana sa Windows at ang pagkalat ng iOS ay may posibilidad na maging zero.

Dapat ding tandaan na upang makapasok sa merkado, kailangan mong maging handa para sa mga hadlang sa wika at kultura. Sa kabila ng malawakang pag-aampon ng mga ideya sa Kanluranin at mga uso sa fashion, ang pangkalahatang kasanayan sa Ingles ay nasa isang hindi inaasahang mababang antas.

Sa pangkalahatan, ang mga Korean na gumagamit ay sopistikado, may karanasan at medyo pabagu-bago. Maraming mga kumpanya sa Kanluran ang nakaharap dito, na dumarating sa malaking merkado na ito, ngunit sa huli ay hindi nila mapapanalo ang kanilang madla. Kahit na ang isang espesyal na pamantayan o isang uri ng marka ng kalidad ay lumitaw: ang isang proyekto na nanalo ng tagumpay sa Korea ay maaaring ligtas na ilipat sa anumang iba pang mga merkado - kinikilala ito ng mga customer bilang medyo kawili-wili, orihinal at mataas na kalidad.

Kapag ang isang bagong proyekto ay inilunsad sa Korea, wala itong silid para sa error. Halimbawa, ang aking mga kaibigan ay naglunsad ng isang serbisyo kung saan ang mga gumagamit ay maaaring mag-upload ng kanilang mga profile, na nakatuon sa mga pampaganda at manikyur. Ang serbisyo ay lumabas na kagiliw-giliw, agad na tumawid sa bar ng sampu-sampung libo, ngunit ang server ay hindi makatiis ng gayong karga at sa isang punto ay nahulog lamang ito. Siyempre, ang pagkakamali ay mabilis na naitama, ngunit huli na, hindi maibalik ng proyekto ang dating katanyagan nito.

Mga namumuno sa kapaligiran sa pagsisimula

Ang pangunahing bituin ng Korean mobile market ay Kakao Talk. Inilunsad noong 2010, isang messenger na katulad ng Viber o WhatsApp. Sa ganap na mga termino, ito ang pinakasikat na app sa merkado ng Korea at kamakailan lamang ay lumipat sa pananakop din ng mga madla.

Bilang karagdagan sa Kakao Talk, ang nangungunang mga mobile application ay may kasamang serbisyo sa paghahatid na Yogiyo kasama ang 48 milyong mga gumagamit nito, na nakakuha ng katanyagan sa Timog-silangang Asya at pagkatapos ay sa buong mundo.

Ang mga South Koreans ay karaniwang matipid at nais na tumpak na kalkulahin ang kanilang mga gastos. Samakatuwid, ang kaukulang mga mobile application ay isang usong at laganap na tool.

Ang kamakailang inilunsad na application ng coupang ay maaaring pansinin. Ito ay isang nababaluktot na sistema ng mga diskwento na nagsasama ng libu-libong mga kumpanya ng Korea sa iba't ibang larangan. Ang mga gumagamit na nag-subscribe sa application ay maaaring makatanggap ng mga diskwento ng hanggang sa 20% sa mga produkto at serbisyo ng mga kumpanya na nakarehistro sa system. Ang katulad na serbisyo ng TicketMonster ay nakikipagkumpitensya dito.

Ang pambansang search engine na Naver ay lumago sa isang buong industriya. Sa halip na palawakin ang pagkakaroon nito sa ibang mga bansa, ang startup ang gumawa ng landas ng pagpapalawak ng saklaw ng mga serbisyo. Mapa, mga dictionaryo, ad, mga pinagsama-samang balita at marami pa.

Mula sa mga aplikasyon sa negosyo, maaaring tandaan ng maraming mga proyekto sa pagbabangko na literal na mayroon ang bawat institusyong pampinansyal. Sa pamamagitan ng mga serbisyo, maaari mong isagawa ang anumang uri ng mga panloob at internasyonal na pag-aayos, kapwa para sa mga indibidwal at ligal na entity, ngunit wala pang binibigkas na mga pinuno sa merkado.

Sa anumang aplikasyon, hindi lamang sa pagbabangko, binibigyan ng malaking pansin ang problema ng seguridad. Karamihan sa kanila ay nangangailangan ng isang naisapersonal na sertipiko para sa pagpaparehistro. Gayunpaman, sa Korea mayroong sapat na mga kumpanya na mabilis at maginhawang naglalabas ng mga naturang sertipiko sa online.

Maraming mga developer ng mga mobile at online na laro ang kailangang talakayin nang hiwalay at sa mahabang panahon. Kung hindi sa mga term na may bilang, pagkatapos mula sa pananaw ng mga gumagamit mismo, ito ay isa sa pangunahing, kung hindi ang pinakamahalaga, direksyon sa buong merkado ng teknolohiya ng impormasyon. Ang lumalaking Korean game developer, halimbawa, ang Devsisters at mga kumpanya ng social media bilang Between, ay nagpapakita ng higit na interes mula sa mga namumuhunan sa ibang bansa - Softbank Ventures, StoneBridge Capital, Strong Ventures at iba pa.

Huwag isipin na ang lahat ng mga bagong South Korean startup ay gumagana nang eksklusibo sa virtual sphere. Maraming mapanlikha at kapaki-pakinabang na mga makabagong teknolohiya na mayroon ding tahanan sa maliit na bansang ito.

Halimbawa, dito nabuo ang mga pag-install para sa pagkuha ng sariwang tubig mula sa hangin; ang kahalagahan ng pagdadala ng mga naturang aparato sa merkado ay hindi maaaring labis na tantiyahin para sa mga bansa sa Gitnang Silangan, Asya at maging sa Estados Unidos. O ang sistema ng self-adhesive heated floor films, na kung saan ay ang pinaka-kapaki-pakinabang mula sa punto ng view ng pagiging praktiko at kahusayan ng enerhiya, at marami pang iba.

Mainit na mga startup

• Ang Flitto ay isang mobile at web application para sa mabilis na pagsasalin ng mga text message, audio, video o mga imahe, na isinasagawa sa pamamagitan ng pagtutulungan ng iba pang mga kalahok sa proyekto. Sa ngayon, mahigit 3.7 milyong user ang nagtatrabaho sa 17 wika sa mundo.
• Ang DaumKakao ay isang pinagsamang pakikipagsapalaran sa pagitan ng Daum, ang pangalawang pinakapopular na portal sa South Korea, at Kakao, ang pinakatanyag na serbisyo sa pagmemensahe ng bansa. Ang kabuuang madla ay higit sa 100 milyong mga gumagamit.
• Si Coupang ay isang pinuno ng South Korea sa industriya ng e-commerce. Inilunsad apat na taon na ang nakalilipas, ang kumpanya ay mayroon nang isang bilyong dolyar na paglilipat ng tungkulin, higit sa 7 milyong mga tagasuskribi, at kamakailan ay nagtipon ng isang karagdagang $ 300 milyon na pamumuhunan.
• Ang Kairos ay isang pandaigdigang proyekto ng network ng entrepreneurial na pinagsasama-sama ang mga startup at negosyante mula sa buong mundo para sa komunikasyong kapwa kapaki-pakinabang, paghahanap ng mga kasosyo, pagkilala sa mga pinuno, at iba pa.
• Ang Yello mobile ay isang bagong nabuong conglomerate ng higit sa 40 kumpanya sa larangan ng mobile na teknolohiya, mga aplikasyon, telecom, mga social network at iba pa. Nagpapatuloy na makakuha at magsama ng mga bagong kumpanya at mamuhunan sa promising startup.
• Ang Seworks ay isang software development company na dalubhasa sa mobile device at seguridad ng application. Itinatag mga dalawang taon na ang nakalilipas, ang kumpanya ay nakakuha na ng higit sa $ 3 milyon sa mga pamumuhunan.
• 5 mga bato - nagdadalubhasang mga serbisyo para sa mahusay na pagtatasa ng pag-uugali ng gumagamit. Target na audience - mga developer ng mga mobile na laro at application.
• Ang Memebox ay isang platform na nakatuon sa istilo, fashion, pamimili, mga diskwento at higit pa. Noong unang bahagi ng 2015, nakakuha ng isang bagong pag-ikot ng pamumuhunan sa halagang $ 30 milyon.
• Ang pagitan ay nakaposisyon bilang "pinakamahusay na serbisyo para sa mga mahilig." Pinapayagan kang i-save ang pinakamahusay na mga sandali ng buhay na magkasama at ibahagi ang mga ito sa iyong mga kaibigan. Ang kamakailang naakit na $ 3 milyon na pamumuhunan ay binalak na gastusin sa pagpapalawak sa ibang mga bansa sa rehiyon ng Asia-Pacific.
• Ang Loc & all ay isang smartphone geolocation app company na nakatanggap ng mahigit $5 milyon mula sa mga Korean at Japanese na mamumuhunan.

Mga tip para sa namumuhunan at pagsisimula ng isang negosyo sa South Korea

Napakadali upang magbukas ng isang bagong negosyo sa Korea at bihirang tumagal ng higit sa isang linggo. Ang burukrasya sa lugar na ito ay kakaunti, ganap na sinusuportahan ng estado ang inisyatiba sa larangan ng maliliit at katamtamang laking negosyo. Ang mga residente at hindi residente ay pantay sa kanilang mga karapatan na magsimula ng negosyo. Ang merkado ng mga serbisyo ng tagapamagitan para sa paghahanda ng lahat ng mga dokumento na kinakailangan para sa isang bagong kumpanya ay napaka-binuo.

Wala ring mga problema sa accounting, saka, karamihan sa mga kumpanya ay hindi gumagamit ng mga accountant. Mayroong hindi mabilang na mga kumpanya ng pag-outsource, na kung saan sa halagang $ 100- $ 200 bawat buwan ay nakikipag-usap sa lahat ng mga dokumento sa pananalapi at buwis, pagbubukas at pagsasara ng mga kumpanya.

Isang babala: walang gaanong mga tao sa South Korea na matatas sa mga banyagang wika, kabilang ang Ingles. At para makipag-ugnayan sa karamihan ng mga kumpanyang outsourcing, kinakailangan ang isang tagasalin. Oo, sa mga paaralang Koreano ngayon ay itinuturo ang Ingles, maraming kabataan ang nakakaalam ng hindi bababa sa mga pangunahing kaalaman, ngunit sa parehong oras sila ay madalas na nahihiya na gamitin ito. Iyon ay, para sa mga gumagawa ng mga pangmatagalang plano sa negosyo para sa Korea, kapaki-pakinabang na matuto ng Koreano kahit papaano sa isang pangunahing antas.

Ang isang namumuhunan, una sa lahat, ay kailangang pamilyar sa kanyang lokal na sistema ng pagbubuwis. Oo, kung ihinahambing mo sa average na mga rate ng mundo, kung gayon ito ay lubos na kakayahang umangkop at demokratiko, may mga benepisyo at mga scheme ng tulong para sa mga pagsisimula. Ngunit sa parehong oras, ang pagtaas ng rate ng buwis sa proporsyon sa paglago ng netong kita, na kinakalkula bilang kabuuang kita na binawasan ng mga gastos at sa unang yugto ay hindi bababa sa 10%.

Bukod dito, ang lahat ng mga resibo ng mga gastos ng kumpanya ay dapat itago nang hindi bababa sa limang taon. Ito rin ay nagkakahalaga ng pagbibigay pansin sa heograpiya: ang mga benepisyo, buwis at suporta ng gobyerno ay maaaring magkakaiba-iba depende sa rehiyon ng bansa.

Makabagong imprastraktura

Maraming mga hub, incubator ng negosyo at accelerator sa Korea, kabilang ang mga may aktibong suporta ng gobyerno. Kasama rin sa listahan ng mga pangunahing manlalaro ang mga lokal na higante - Samsung, LG, Hyundai, Daewoo at iba pa, na lumilikha ng kanilang sariling mga hub at hinahabol ang isang patakaran ng aktibong suporta para sa mga startup. Gayunpaman, mayroon silang isang pulos na inilapat na interes. Ang pinaka-promising mga batang kumpanya ay lumago sa layunin ng karagdagang pagsipsip at pagpapalakas ng pangunahing kumpanya.

Sa kabilang banda, sa South Korea, pinaniniwalaan na ang pagtataguyod ng pagbabago sa ekonomiya ay kabilang sa mga responsibilidad ng malalaking korporasyon, tulad ng pagpapanatili ng kasalukuyang rate ng paglago ng bansa.

Ang isang kapaligiran ng mga dakilang pag-asa at inaasahan ay nilikha sa paligid ng mayroon at bagong nilikha na mga pagsisimula. Pinaniniwalaan na sila ang lilikha ng kinakailangang impetus at isang bagong alon ng pag-unlad ng industriya ng Korea, kumilos bilang ganap na kasosyo, at posibleng backup para sa mga malalaking korporasyon na kasalukuyang may kapangyarihan sa ekonomiya ng Korea.

Inaasahan ng Timog Korea na mapanatili ang posisyon nito sa pandaigdigang merkado at palakasin pa rin ito, palagiang lumilikha ng isang pinagsamang ecosystem ng pakikipagsapalaran na magbibigay ng suporta sa pagpapatakbo sa mga modernong kumpanya, mapadali ang pag-access sa kapital sa mga maagang yugto ng pag-unlad at suportahan ang mga negosyo na may oriented sa hinaharap.

Ang karanasan ng ibang mga bansa sa lugar na ito ay maingat na pinag-aaralan at ang lahat ng mga matagumpay na ideya ay agad na hiniram. Ang karanasan ng Estados Unidos, na matagal nang pinuno ng pang-industriya na pagpapatupad ng mga teknolohiya at ang bahagi ng mga negosyo na nakikibahagi sa teknolohiya ng impormasyon, ay aktibong ginamit bilang isang halimbawa. Ang parehong Google, bilang tugon sa ebolusyon ng merkado sa mga nakaraang taon, ay inilunsad ang programa nito sa Seoul sa pakikipagtulungan ng Sparklabs accelerator.

Sa dose-dosenang mga operating incubator ng negosyo, dalawa sa pinakamalaking mga complex ang maaaring mapansin - ito ang mga libreng economic zone sa mga lungsod ng Incheon at Masan.

Bilang karagdagan sa mga piyesta opisyal sa buwis na ibinigay sa mga residente ng mga incubator, ang mga tanggapan ng malalaking namumuhunan ay matatagpuan dito, ang pinakamabilis na Internet ay ibinibigay, ang mga serbisyo sa engineering ay nilikha, ang pinakabagong imprastraktura, laboratoryo at mga pasilidad sa produksyon, mga gusaling kumplikado at tanggapan ay naitayo. Lahat upang ang mga batang kumpanya ay maaaring buksan ang kanilang sariling negosyo at dumaan sa pinakamahirap, paunang yugto ng pag-unlad. Ang gawaing konstruksyon sa mga kumpol ng pagbabago ay patuloy pa rin, ngunit sa pangkalahatan, ang mga espesyal na zone ay nagsimula nang gumana.

Mayroong ilang iba pang mga incubator at business center na nakatuon sa mga high-tech na startup. Nag-aalok sila ng espasyo sa opisina, mahusay na binuo na imprastraktura, payo sa negosyo at pag-access sa mga namumuhunan.

Marami sa mga Korean scheme ang matagumpay na kinopya ang mga umiiral na site sa Estados Unidos, kabilang ang sa Silicon Valley, siyempre, sa isang mas maliit na sukat. Bagama't sa pamamagitan ng parehong proyekto sa Seoul na Google Sparklabs, maaari kang pumunta para sa acceleration sa North America.

Sa larangan ng paghahanap at pagpapabilis ng pamumuhunan, ang Korea ay mas mababa pa rin sa maraming Kanluraning mga platform, dahil sa hindi sapat na karanasan at kakulangan ng mga napatunayang kasanayan. Sa kabilang banda, ginagawang posible ng mga rate ng paglago na isipin na sa malapit na hinaharap, ang mga Korean hub at acceleration program ay hindi bababa sa katumbas sa kanila, kung hindi sa mga tuntunin ng coverage, pagkatapos ay sa mga tuntunin ng kahusayan.

Mga hub at coworking space

• D-Camp - Matatagpuan sa Gangnam area ng Seoul, ang D-Camp ay isa sa pinakamalaking platform para gumana ang mga startup. Ang teknikal at espasyo ng opisina, mga programa sa pagpapaunlad at pag-access sa venture capital na may kabuuang halaga na humigit-kumulang $ 500 milyon ay magagamit. Mahigit sa 20 Koreanong mga bangko ang kabilang sa mga nagtatag ng site.